应用文-客观看待流动资金紧张问题
浅谈施工企业流动资金紧张的原因及对策
浅谈施工企业流动资金紧张的原因及对策集体建筑施工企业流动资金紧张的原因是多方面的，它既受外部环境的原因，经分析归纳起来有如下几点：一、集体施工企业的流动资金基本上是靠企业自身逐步积累而成的，它的主要来源是企业的税后留利。
建筑业是一致公认的微利企业，加之国家对建筑产品采取的价格政策不尽合理，集体企业的取费低于全民取费，集体企业的利润主要来源于降低工程成本来实现，由于上述原因，集体施工企业利润可谓是微乎其微，在此基础上提取的自流资金更是微不足道了，特别是近几年来材料价格和运输费用不断上涨，投标时的压价，大修理，临时设施资金的超支等不利因素，自有流动资金基本上是入不敷出。
二、资金占用增长过猛，工程成本加大，资金投入量增加，近几年，由于经济过猛过热，材料成本提高，目前库存同以前的等量材料所占用的资金全部上升50%左右。
三、资金周转渠道受道受阻，建设单位拖欠工程款现象严重，前几年由于经济过热，一些单位基建盲目上马，导致备料款及工程进度款不按计划拨付。
另外，建设单位由于资金不足，要求施工单位代为购买，又不及时给施工单位调差，设计变更增加工作量又要到决算时一并调整，所欠的工程款越来越多，施工单位为了保证施工生产的正常进行，不得不勒紧裤带，硬着头皮上，等到工程竣工，建设单位大功告成，而施工单位的收款工作难上加难，建设单位往往找出诸多理由来拒绝付款，如质量问题，工程决算未审核好，三材指标分析未出台，无限度地扩大保修金预留范围等，或者直截了当地说账上无钱，叫你施工单位哭笑不得，此时的一切文件规定，法律条文远均失去了效力。
四、库存积压，流动资金变为库存资金，由于集体企业管理尚成熟，缺少内部控制制度，给一些素质不高的采购人员有机可趁之机，他们盲目采购或加大采购量或业务不熟，购错型号规格，再加上计划部门提供计划不正确，造成了低值易耗品，机械配件，各种材料的大量积压，将大量的流动资金变为库存资金。
对策：一、精打细算，内部挖潜由于周转材料价格上扬，建议一般的住宅工程采用毛竹脚手架，周转二次后改制竹笆片，竹笆片旧了再作围墙，做到物尽其用，确实需要增加的脚手钢管、模板可以多甲方供料中的模板摊销指标中请建设单位解决，以尽量减少流动资金的占用。
企业流动资金紧张的问题及对策
流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。
从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。
流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。
本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。
关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理山有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
中小企业流动资金紧张的原因及解决对策
中小企业流动资金紧张的原因及解决对策摘要：企业流动资金紧张的问题近年来日益凸现，成为限制企业生存发展的一个重要因素。
造成企业资金紧张的原因有内有外，既有外部政策和市场变化的因素，也有内部企业自身缺乏有效的资金管理的因素。
解决这些问题不仅需要政府制定合理的信用政策、加大政策扶持、整顿市场秩序、还需要企业适应市场竞争、选择适合的营销战略、加强企业自身的经营管理、勇于创新、提高技术水平。
关键词：中小企业；流动资金；资金紧张在我国经济的组成中，中小企业占据着不可或缺的重要位置，尤其是在拉动我国内需和促进就业方面起到了十分重要的作用。
总的来说，我国的国民经济建设的发展离不开中小企业。
现阶段我国宏观调控政策和社会经济环境，令企业面临着严峻的考验，如何加强流动资管理，已经成为摆在企业面前的一个重要课题。
1 企业流动资金紧张的原因1.1 宏观调控及金融政策等外在因素的影响①法律法规体系不健全造成流动资金浪费。
搞宏观调控，搞结构调整，靠计划经济的思路，来解决市场经济的问题，是南辕北辙，强力干预市场后果严重，会使市场信号失灵，使企业接收到错误的市场信号，把资金投入到本已过剩的行业。
②中小企业政策性金融制度的缺乏，造成中小企业流动资金紧张。
虽说我国开设了国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行，但中小型企业并不是其主要的贷款对象。
我国也出台了一些相关的法律法规。
③针对中小型企业的征信体系建设不完善造成流动资金短缺。
虽然说征信体系建立的工作已经开展了一段时间，有了一定的基础，但是无法否认的是我国还仅仅处于起步阶段，无论是相关法律法规还是监管措施都有所欠缺。
同时由于评估技术、评估标准不统一，也往往成为阻碍了中小企业的资信评级。
企业流动资金紧张，同样也受到信贷政策方面的影响。
资金是中小企业扩大规模必不可少的前提，而信贷规模的压缩，以致流动资金更加紧缺。
1.2 企业自身生产管理的不利因素影响1.2.1 生产成本高，企业效益差生产成本的上涨，导致企业效益差，同时伴随而来的是收入减少，流动资金日益紧张。
论文：企业流动资金紧张的原因及对策
【内容摘要】流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础。
流动资金是企业的血脉，业务经营所必需，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
实现流动资金良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，从而寻求解决问题的办法和途径，对于深化企业内部改革，促进企业管理，加速资金周转具有十分重要的意义。
【关键字】流动资金，原因，对策。
线订装企业流动资金紧张的原因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，它不断投入、回收，不停循环。
然而，一旦流动资金短缺，将制约企业发展和经济效益的提高。
如今，企业流动资金短缺寂静成为经济生活中的一个突兀问题，大部分企业都有面临资金短缺的困难。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，从而寻求解决问题的办法和途径，对于深化企业内部改革，促进企业管理，加速资金周转，具有十分重要的意义。
一、流动资金的概述所谓流动资金是指在企业生产经营活动中，供周转使用的，随供产销过程进行的，一次全部转移价值的资金，用于垫支劳动对象和支付其他生产费用。
广义的流动资金。
指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。
以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。
狭义的流动资金=流动资产－流动负债。
即所谓净流动资金。
依照此一定义，流动资产的资金来源，除流动负债外，应另辟长期来源。
净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。
（一）流动资金的特点流动资金在供产销过程中不断有货币形态依次转化为储备形态、生产形态、成品形态，最后恢复为货币形态。
这些形态的转化，是在一次生产周期中完成。
随着企业在生产的连续进行，流动资金形态上的转化，也反复地进行。
浅议流动资金紧张的根本原因
作 为经 济 实体 的 银 行对 企 业
。
下 达 流 动 资金 考 核 指 标
目前 企 业 财务 制 度 由 财 政 部 门 制
。
定
,
银 行对 流 动 资金 管 理 处于 既 要管
又 管不 到 的 状况
,
,
几 十 年 来 的 资 金 供 给 制 无 法打 破
要 管 好 流动 资 金
,
必 须 从 上 述 三 个 方 面 寻 找 措施
浅 议 流 动 资 金 紧张 的 根 本 原 因
肖
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流 动 资金 的 管 理 问 题
的部门
,
,
成 为 国 民经 济 发 展 中 的 一 个 老 大 难 问 题
,
,
,
银 行作 为 管 理 流 动 资金
,
只 研 究 流 动 资 金 存 在 的 问 题 及 其 影 响 是不 够 的
。
需 要 挖 掘 出 问 题 本质 性 的 东 西
靠投 资
,
新 上 基 本建 设
,
项 目来 推 动 产 值 和 收 入 增长
增加 财政收 入
,
多 获得 机 动 财力
。
0 % 的流 动 资 这 些 项 目没 有 3
,
金 作 为 铺底 资 金 靠 银 行 贷款 解 决 项 目投 产 后 的 资 金 需 要 因 而 无 法 适 应 高 速度 增 长 的 要 求 这 样搞 的 结 果
促 使 产 品 适销 对 路 才 能 解 决
。
第三
,
流 动 资 金管 理 体制 方而 存 在 着 弊 病
, ,
企 业 作 为 独 立 的经 济 实 体
。
内 部管理 具 有 一
公司资金紧张情况说明范例
公司资金紧张情况说明范例公司资金紧张情况说明范例随着经济发展的不稳定性和市场竞争的加剧，许多公司都可能会面临资金紧张的情况。
资金紧张可以是由多种因素引起的，如投资过度、收入不稳定、市场需求下降以及不良财务管理等。
这篇文章将深入探讨公司资金紧张的问题，并提供一些解决策略。
一、背景介绍1. 公司概况在文章开始之前，我们先简要介绍一下公司的背景信息。
描绘公司的行业、规模、经营范围等。
2. 资金紧张问题的出现这部分将详细说明资金紧张问题的原因和导致该问题出现的具体情况。
过度投资导致现金流不足、销售下滑引起收入减少等。
二、分析和原因评估1. 资金流动性问题我们需要分析资金流动性问题。
具体考察公司在现金流方面的情况，如资金流入和流出的频率、大小等。
2. 收入与支出分析接下来，我们将对公司的收入与支出情况进行详细分析。
这将包括公司的主要收入来源、支出项目以及各项费用的构成等。
3. 资金管理不善另外，我们也需要评估公司的资金管理状况。
这包括对公司资金运作、预测与规划的评估，以及是否存在着不良的经营决策等。
三、解决方案和建议1. 资金筹集针对资金紧张问题，我们可以提出多种解决方案。
其中之一是寻找额外的资金来源，如银行贷款、投资者投资、股票发行等。
2. 资金规划与预算规范的资金规划和预算管理也是解决公司资金紧张的关键。
我们可以介绍一些方法和工具，如制定详细的预算计划、优化资金使用等。
3. 收入增长与成本控制增加收入和控制成本也是应对资金紧张的有效途径。
我们可以提供一些具体的建议，如开拓新的销售渠道、优化产品组合、减少不必要的费用等。
四、总结和回顾通过这篇文章，我们对公司资金紧张情况的出现原因进行了深入分析，并提供了一些实际可行的解决方案。
需要注意的是，在落实解决方案时，公司管理层应认真评估和选择适合公司实际状况的策略。
在整篇文章中，我们强调了资金管理的重要性，并强调了有效的规划、预测和管控手段。
只有通过深入了解公司财务状况，加强资金管理并寻找合适的解决方案，公司才能够克服资金紧张问题，保持良好的运营状况。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在推动就业、促进创新、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。
由于其经营规模相对较小、资金相对匮乏等特点，中小企业在流动资金管理方面往往面临着不少问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也对整个经济社会发展造成了不利影响。
本文将从中小企业流动资金存在的问题出发，提出一些解决对策，以期为中小企业的发展提供一些帮助和借鉴。
1. 资金链紧张由于中小企业经营规模相对较小，往往处于刚刚起步或正在发展阶段，资金来源相对有限，同时又需要应对日常运营、原材料采购、员工工资、税费等日常支出，导致资金链非常紧张。
一旦出现资金周转不灵、短期债务无法偿还等情况，便会影响企业的正常生产经营。
2. 融资困难中小企业由于规模相对较小，信用记录不足、抵押品质量较差等因素，导致银行和其他金融机构对其融资需求较为谨慎，很难获得低成本、长期性的融资支持。
这就使得中小企业在资金筹集方面存在困难，进一步加剧了资金链紧张的问题。
3. 资金管理不善中小企业在资金管理方面存在着不善的情况：一是对财务流入流出情况了解不够，导致对资金状况缺乏清晰的把握；二是缺乏科学的资金管理理念和方法，容易出现资金浪费和损失；三是对市场环境、行业变化等外部因素的把握不准，导致资金投入和使用的失误。
4. 市场需求不足中小企业在市场需求方面也存在问题，由于市场竞争激烈、产品同质化严重等因素，导致销售不畅，货款回笼困难，从而使得流动资金无法得到合理的利用。
二、中小企业流动资金对策分析1. 提高内部资金利用效率中小企业可以通过加强内部财务管理、提高资金使用效率来解决资金问题。
建立科学的资金管理制度，加强对资金流入流出情况的监控，做到精打细算，确保每一分资金都得到了有效的利用；加强成本控制，降低营运成本，提高企业盈利能力；加强应收账款的管理，加快回笼速度，提高现金流的灵活性。
2. 开拓多元化融资渠道中小企业应该积极开发各种融资渠道，减少对传统信贷融资的依赖，寻求更多元、更灵活的融资方式。
优秀报告范文：县西部食品公司流动资金紧张原因的调查分析
县西部食品公司流动资金紧张原因的调查分析本页是最新发布的《县西部食品公司流动资金紧张原因的调查分析》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
××县西部食品有限公司成立于2004年12月，注册资本52万元，固定资产19万元，流动资金33万元，现有职工58人。
公司主要从事竹皮、枫叶、厚朴叶、粽叶等特色农产品的加工和销售，年产能力为40个集装箱。
产品主要出口韩国、日本、台湾和美国，是××县五个出口创汇企业之一。
公司自成立以来，就提出了以市场为导向，以质量求生存，以诚信求发展的经营理念，从建厂投产不到一年的时间，就取得了良好的经营效益。
2005年实现总产值近400万元，实现利润35万元。
该企业在紧盯国内销售市场的同时，积极拓展国际市场，并把出口创汇作为企业经营发展的重点。
2005年上半年，该企业取得了自营出口权，企业法人利用自身多年的市场销售经验，打通了国际销售市场，当年实现出口创汇10万美元。
目前，由于流动资金不足，企业无法大批量生产，严重影响企业的发展壮大。
一、企业流动资金需求现状西部食品公司作为××县刚刚成长起来的农副产品加工龙头企业，已被县委、政府纳入全县规模以上工业企业培植规划，作为×ד工业兴县”的标志性企业来予以扶持。
但从该公司一年多时间的经营发展现看，企业流动资金短缺成为影响公司发展壮大的最大障碍。
据该公司负责人介绍，企业正常经营，需要流动资金100万元，但目前企业用于周转的流动资金只有55万元，资金缺口45万元。
通过调查，该公司经营需要的流动资金来源于三个方面：一是自有资金30万元，主要是企业实现的利润；二是银行贷款15万元，主要农村信用社提供的信用贷款；三是民间借贷10万元。
主要是向亲戚朋友借款。
由于流动资金供给不足，企业只能采取生产一批，销售一批，收回货款后再接受订单的办法。
一月份，西部食品公司已收到4笔出口订单，货值30万美元。
客观看待流动资金紧张问题
客观看待流动资金紧张问题引言流动资金紧张是企业运营过程中经常遇到的问题之一。
在经济周期波动、市场竞争加剧等因素的影响下，企业面临着流动资金不足、资金周转困难的挑战。
本文将客观地探讨流动资金紧张问题，并提出一些解决方案。
什么是流动资金紧张问题？流动资金指的是企业用于日常运营活动、支付短期债务、满足应急需求的资金。
流动资金紧张问题即指企业在某一特定时期内，无法满足运营活动、债务支付和应急需求所需的资金。
这种情况可能导致企业经营异常，影响盈利能力和持续发展。
引起流动资金紧张问题的原因1.经济周期波动：在经济衰退或经济增长乏力的时期，企业面临着市场需求的下降和销售减少，导致流动资金减少。
2.销售季节性波动：某些行业的销售受季节性因素影响较大，如农业、旅游等。
在销售淡季，企业可能遇到流动资金紧张问题。
3.资金结构问题：企业可能存在资金结构不合理的情况，如长期资金过大、短期负债较少等。
这样的情况会导致企业无法及时调度资金，增加流动资金紧张的风险。
4.债务支付问题：企业如果存在大额债务到期需要偿还，但又缺乏足够的流动资金，就会面临流动资金紧张的问题。
解决流动资金紧张问题的建议1.深入分析现金流：企业应该深入分析自身的现金流状况，了解经营过程中现金的流入流出情况。
通过对现金流的分析，可以及时发现和预测资金紧张的问题。
2.合理规划资金使用：企业可以通过制定合理的资金使用计划，合理安排资金的流入和流出。
建立健全的资金预算和预测体系，有助于优化企业的流动资金管理。
3.加强资金调度和管理：企业可以通过加强资金调度和管理，提高资金的利用效率。
通过合理的账期管理、库存控制和债务管理等手段，尽量减少不必要的流动资金占用。
4.寻求融资渠道：对于流动资金紧张的企业，可以积极寻求融资渠道，如银行贷款、发行债券等。
通过融资，可以及时补充流动资金，解决资金紧张的问题。
5.加强市场营销和销售策略：企业可以通过加强市场营销和销售策略，提高产品的市场竞争力和销售额。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。
如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。
本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。
原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。
2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。
这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。
3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。
4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。
对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。
2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。
3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。
4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。
总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。
企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。
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客观看待流动资金紧张问题
'\xa0\xa0\xa0[摘要]\xa0 目前的短期资金紧张，和今年上半年金融机构各项存款同比少增（包括居民储蓄存款同比少增）、票据融资锐减、企业库存增加特别是占用资金增加、流动资金被挪作他用现象严重等原因是分不开的。
当然，也存在银行信贷资金方面问题的因素。
为什么企业感到资金紧张呢？这中间有两个问题不能不提及，一是流动资金被挪作他用的现象越来越普遍。
另外就是中小企业贷款难问题。
宏观调控并非针对中小企业，但银行信贷政策的收紧必然会涉及一些企业的资金。
许多中小企业自有资金少、经营规模小、信用等级低等原因，难以满足银行所需要的贷款条件，其结果，许多中小企业可能面临短期资金短缺的境地。
一段时间以来，有企业反映宏观调控政策实施后，银行新增流动资金贷款大幅度减少。
对此，一些企业叫苦不迭。
同时，一些学者、地方政府的官员也开始纷纷
看法，认为银行的信贷方针与国家宏观调控的初衷有矛盾，不该搞“急刹车”、“一刀切”……
应该说，目前企业资金紧张的情况是存在的，特别是对中小企业而言。
这个虽然表面看来只限于银行和企业间资金流动的问题，实际上牵涉到国民
的方方面面，既和整个国家经济体制改革的大背景是紧紧
在一起的，又与今天国家宏观调控和金融深化改革的大
密不可分。
而具体来说，目前的短期资金紧张，和今年上半年金融机构各项存款同比少增（包括居民储蓄存款同比少增）、票据融资锐减、企业库存增加特别是占用资金增加、流动资金被挪作他用现象严重等原因是分不开的。
当然，也存在银行信贷资金管理方面问题的因素。
因此，我们必须客观地看待流动资金紧张问题。
今年国家实施的本轮宏观调控是动了真格的，也正因为如此，经济运行中一些深层次的矛盾进一步显现出来，资金问题就是这种矛盾的反映。
我国是资金短缺的发展中国家，长期以来企业自有资金不足，生产、建设大都靠银行贷款。
在
经济时期，国有银行和政府的关系是，政府上项目，银行就拿钱，其结果造成了大量的银行不良资产。
在近几年，为片面追求政绩，一些地方政府大量介入微观经济活动，干预市场和企业，甚至越权审批项目。
从2003年下半年至今年年初，固定资产投资增长过快、新开工项目过多、建设规模过大，由此引发的货币信贷增长过猛、生产资料价格上涨过快、滥占耕地、煤电油运供应紧张等问题愈演愈烈。
为此，本轮宏观调控的重点之一就是遏制投资冲动。
尤其在我国经济发展过程中，已经出现了许多泡沫和金融风险的苗头。
中央采取的一系列针对性强、力度大的调控政策措施，包括了控制信贷规模、清理整顿开发区和土地市场、控制部分行业过度投资、加强经济运行调节、抓好粮食生产和市场供应等，就是将泡沫挤出、预防风险的有效手段。
就整体经济发展而言，我国央行在今年的金融宏观调控中措施是得力的。
国有商业银行有保有压，控制贷款发放对抑制部分行业过热起到了积极的作用。
就这一点说，贷款从一些过热行业或者是劣质市场的退出，对防范金融风险意义非同寻常。
据
，今年6月末，金融机构人民币各项贷款余额为17万亿元，按可比口径比去年同期增长16.3％，增幅比去年同期减缓6.8个百分点，比上年末减缓4.8个百分点。
尽管增幅减缓，但短期贷款还是增加的。
那么，为什么企业感到资金紧张呢？这中间有两个问题不能不提及，一是流动资金被挪作他用的现象越来越普遍。
用银行人士的话说，银行的流动资金放出后，不能按计划收回，所以就不能马上再放出。
长此以往的结果，流动资金周转速度放慢，银行收益减少，企业贷款受限，也会形成不少的不良贷款。
而许多企业由于库存增加，也占用了大量的银行流动资金。
在这种情况下，加上宏观调控的作用，银行对
这些企业控制短期信贷资金也是情有可原的。
另外就是中小企业贷款难问题。
有评论说，本轮宏观调控中控制信贷资金是“城门失火，殃及池鱼”，连带中小企业流动资金贷款难的问题更加突出。
事实上，宏观调控并非针对中小企业，但银行信贷政策的收紧必然会涉及一些企业的资金。
而且，因为中小企业“贷款难”的问题一直没有很好解决。
尽管今年我国股份制商业银行的贷款增长较快，但出于市场竞争的需要，他们的许多贷款也投向大客户和高端客户。
此外，国有商业银行加强了信贷风险的控制。
再由于许多中小企业自有资金少、经营规模小、信用等级低等原因，难以满足银行所需要的贷款条件，其结果，许多中小企业可能面临短期资金短缺的境地。
当然，造成企业短期资金紧张的具体原因我们还能举出很多，但如果能够客观地看待这个问题，得出的结论就会不一样。
因为无论对银行或是企业，都是挑战与机遇并存。
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