成本控制要点
实施方案中的成本控制要点
实施方案中的成本控制要点一、背景介绍实施方案是指根据特定目标和需求制定的详细操作计划。
在实施过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点探讨实施方案中的成本控制要点。
二、确立明确目标在实施方案制定之初，明确目标是成本控制的前提。
通过明确目标，可以将实施过程中的各项开支与目标紧密对应，使成本控制更加有针对性。
三、全面预算管理实施方案中的成本控制要点之一是全面预算管理。
制定详尽的预算计划，包括投资、人力、材料等项目，并在实施过程中进行全面监控，及时发现并调整超支情况。
四、合理配置资源资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在实施方案中，需要根据实际需求和经济效益进行资源优化分配，避免过度浪费，提高资源利用率，降低成本支出。
五、建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是成本控制的重要手段。
通过设定职责指标、目标任务和绩效评估标准，可以及时发现实施过程中的问题，并采取有效措施予以解决，从而实现成本控制的目标。
六、加强供应链管理供应链管理是实施方案中成本控制的重要环节。
通过合理供应商选择、招标和谈判等手段，获得更加有利的采购成本，并加强供应链协同管理，降低日常运营成本。
七、控制外包成本对于外包项目，控制外包成本是实施方案中的重要部分。
需要在合作协议中明确成本控制要求，避免合作方过度收费，通过合理管理和监控，确保外包成本控制在可接受范围内。
八、采购策略优化优化采购策略是实施方案中成本控制的有效途径。
通过采取集中采购、竞争招标等措施，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。
九、加强项目管理实施方案中的成本控制要点之一是加强项目管理。
建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程，及时发现和解决问题，避免项目延期和超支，实现项目成本的有效控制。
十、持续监控和优化实施方案的成本控制不能止步于初期，需要持续监控和优化。
通过制定关键绩效指标，定期进行绩效评估，及时调整方案和预算，实现成本控制目标的持续达成。
总结：实施方案中的成本控制是实现项目成功的重要环节。
制造业成本控制及财务分析要点
制造业成本控制及财务分析要点引言概述：制造业是一个重要的经济领域，对于企业来说，成本控制和财务分析是制造业成功的关键。
本文将介绍制造业成本控制和财务分析的要点，帮助企业实现高效运营和增加利润。
一、成本控制要点1.1. 生产过程优化：通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
可以采用精益生产等方法，减少浪费和不必要的环节，提高生产线的运作效率。
1.2. 原材料采购策略：制定合理的原材料采购策略，包括寻找优质供应商、谈判合理价格和及时采购。
同时，建立供应链管理系统，减少库存和物流成本。
1.3. 能源和设备管理：采用节能技术和设备维护管理，降低能源消耗和设备故障率。
定期检查和维护设备，提高设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
二、财务分析要点2.1. 成本结构分析：对制造业企业的成本进行结构分析，了解各项成本的比例和变动情况。
通过分析成本结构，可以找出成本较高的项目，进一步优化成本控制措施。
2.2. 利润分析：对企业的利润进行分析，了解利润的来源和变动情况。
可以通过利润分析找出利润较高的产品或业务，进一步优化产品结构和市场策略。
2.3. 资产利用率分析：分析企业的资产利用率，包括固定资产和流动资产的利用情况。
通过优化资产利用率，可以提高生产效率和降低成本。
三、财务指标分析要点3.1. 盈利能力分析：通过计算盈利能力指标，如毛利率、净利率等，评估企业的盈利能力。
可以比较同行业的企业盈利能力，找出自身的优势和不足。
3.2. 偿债能力分析：通过计算偿债能力指标，如流动比率、速动比率等，评估企业的偿债能力。
可以预测企业的偿债风险，制定相应的财务策略。
3.3. 运营能力分析：通过计算运营能力指标，如资产周转率、存货周转率等，评估企业的运营能力。
可以了解企业的资金周转情况，提高资金利用效率。
四、风险管理要点4.1. 市场风险管理：制定市场风险管理策略，包括市场调研、竞争分析和市场预测。
可以降低市场风险，提高企业的竞争力。
工程施工成本控制的要点
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
会计人员需要掌握的成本控制要点
会计人员需要掌握的成本控制要点成本控制是企业依据周期之前建立的成本〔管理〕目标,它的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督。
下面来看看〔会计〕人员必须要掌握的成本控制要点。
1. 〔财务〕控制(1)提升资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，强化资金调度和使用。
另外，必须降低库存比率，强化库存管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
(2)财务人员要注意预支费用，在事件发生后、工作结束后，要注意预支费用的猜测、决策和成本规划;我们必须做好成本控制和会计工作。
事后必须掌握成本评估和分析工作。
应该探究降低成本的潜力，并从管理的高度获益。
2. 在政策管理领域的控制(1)通过技术革新寻求新的出路。
当成本降低到一定阶段后，企业只能通过革新来降低成本，通过技术革新来减少原材料的数量，或者寻找新的廉价的材料来替代旧的昂贵的材料。
从工艺革新上提升材料利用率，减少材料损耗，提升商品率或一级产品率;从工作流程、管理革新等方面提升劳作生产率和设备利用率，降低单位劳作成本和固定成本;要从增加销售量和降低单位产品的营销成本来进行营销革新，只有通过企业的不断革新，用有效的激励手段来刺激革新，从革新的角度来看，才是企业不断降低成本的根本出路。
(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。
企业的决策者应该做出更准确的销售猜测，确定企业在不久的将来可以销售多少产品。
在大多数生产管理施行中，糟糕的销售猜测是一个常见的弱点，是一种代价高昂的浪费。
3.采购现场控制一般来说，采购部依据企业制定生产计划，而生产计划是依据销售计划制定的。
只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。
要实现采购管理，必须要:(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济总量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。
(2)进一步推动集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
工程造价管理中的成本控制要点
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
成本控制要点及措施
成本控制要点及措施概述成本控制是企业管理中的重要一环，其目的是通过有效的措施降低企业运营中的成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本控制的要点和常用的措施，帮助企业更好地进行成本管理。
成本控制要点1. 成本分类在进行成本控制之前，首先需要对成本进行科学的分类。
根据成本发生的阶段和性质，常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
这些分类有助于企业对不同类别的成本进行管理和控制，了解成本结构和成本变动的规律。
2. 成本预算成本预算是企业成本控制的基础，通过制定预算计划，明确成本支出的金额和时间周期。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的目标和需求，合理安排资源的使用，并制定相应的控制指标和监控措施。
预算的执行需要与实际情况进行比较和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 成本核算成本核算是对企业成本发生、流转和分配情况的记录和整理，通过明确成本的来源和去向，帮助企业了解各项成本的金额和变动情况。
成本核算可以通过编制成本表、成本卡片等方式进行，有助于发现成本问题和优化成本结构，为成本控制提供依据。
4. 成本分析成本分析是对成本进行细致的剖析和评估，找出成本产生的原因和影响因素，帮助企业深入了解成本结构和成本驱动因素。
常用的成本分析方法包括费用比较分析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过成本分析，企业可以明确成本控制的重点和优化方向，制定相应的控制策略和措施。
5. 成本控制策略要有效进行成本控制，企业需要制定相应的策略和措施。
常见的成本控制策略包括：压缩间接成本、提高资源利用率、优化供应链管理、引入先进的生产技术和设备、推动全员成本意识等。
企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制策略，灵活应用于实际操作中。
成本控制措施1. 采购成本控制企业在采购过程中，可以通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取更有利的采购条件和价格。
同时，可以引入供应链管理技术，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
制造业成本控制及财务分析要点
制造业成本控制及财务分析要点引言概述：制造业成本控制及财务分析是制造企业管理中至关重要的环节。
通过有效的成本控制和财务分析，企业可以实现成本降低、利润增加、竞争力提升等目标。
本文将从成本控制和财务分析两方面，分别介绍制造业的要点。
一、成本控制要点：1.1 确定成本结构：制造业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
企业需要准确确定各项成本在整体成本中的比重，以便进行有针对性的控制。
1.2 精细化管理：通过建立科学的成本核算体系，实现对各项成本的精确掌控。
比如，对原材料的采购进行合理规划和优化，对人工成本进行合理分配和激励，对制造费用进行精细化管理等。
1.3 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产中的浪费等措施，提高生产效率，降低单位产品成本。
二、财务分析要点：2.1 成本构成分析：通过对各项成本的构成进行详细分析，了解各个环节的成本占比和变动情况。
比如，分析原材料成本的波动原因，分析人工成本的变动趋势等，以便制定相应的成本控制策略。
2.2 利润分析：通过对利润的分析，了解企业的盈利能力和盈利构成。
比如，分析毛利润率、净利润率的变动趋势，分析各项费用对利润的影响等，以便制定提高利润的措施。
2.3 资本回报分析：通过对资本回报率的分析，了解企业的投资回报情况。
比如，分析资产收益率、净资产收益率的变动趋势，分析投资项目的回报率等，以便制定合理的投资决策。
三、成本控制与财务分析的关系：3.1 成本控制与财务分析的互动：成本控制是财务分析的基础，财务分析则为成本控制提供数据支持。
只有通过成本控制，企业才能提供准确的财务数据，才能进行有效的财务分析。
3.2 成本控制与财务分析的目标一致：成本控制和财务分析的目标都是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
通过成本控制，企业可以实现成本降低，从而提高利润；通过财务分析，企业可以发现问题并及时采取措施，提高经营效益。
3.3 成本控制与财务分析的相互促进：成本控制和财务分析是相互促进的。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点
1. 规划要先行！就像建房子得先有设计图一样，没有好的规划，那不是瞎搞吗？比如说，开工前不仔细研究场地条件、周边环境等，那后面肯定会出一堆麻烦事啊！
2. 材料采购可不能马虎！这就好比做饭选食材，好材料才能做出好菜呀。
如果采购的时候不精心挑选，买到质量差又贵的材料，那成本不就蹭蹭上去啦？
3. 人工管理要抓好呀！你想想，工人就像一支军队，管理不好能打胜仗吗？要是人员安排不合理，工作效率低下，那不是浪费钱吗？就好比让短跑选手去跑马拉松，这能行不？
4. 质量把控不能松！这就跟看病一样，得把病根除掉，不然以后麻烦更大。
要是质量不过关，后期维修的费用可不得了哇！
5. 时间就是金钱呐！拖延工期就相当于一直在烧钱啊。
比如原本三个月能完工的，结果拖到半年，这多出来的时间成本多吓人呀！
6. 变更要谨慎！别轻易变动，就像你走在路上突然改道，容易迷路呀。
要是工程中总随便变更，那成本不就控制不住啦？同事小张上次那个项目就因为变更太多，成本超支了不少呢！
7. 安全这根弦不能松！安全出问题不就像家里着火一样可怕吗？要是有工人受伤，不仅有人遭罪，赔偿什么的又得花一大笔钱。
8. 监控要到位！就像有双眼睛时刻盯着，有问题才能及时发现呀。
不监控好，等发现问题的时候可能已经晚啦，成本早就失控啦！
总之，建筑工程成本控制太重要啦，每个要点都得认真对待，不然稍不注意，成本就可能失控，到时候哭都没地方哭哟！。
设计成本控制要点
设计成本控制要点成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在设计成本控制要点时，需要全面考虑企业的特点和经营环境，下面是一些常用的成本控制要点。
1.设定合理的成本预算：企业要根据自身的经营情况和发展目标，合理设定成本预算。
成本预算要真实可行，适应企业的经营规模和市场需求，同时要考虑到行业竞争和市场波动等因素，确保预算的合理性和可操作性。
2.严格执行成本预算：制定了成本预算之后，企业要严格执行，确保各项成本支出在预算范围内。
对于超出预算的支出，需要及时进行调整和控制，避免成本的不合理增加。
3.分项控制成本：将成本分为各个具体的项目进行控制，如生产成本、销售成本、行政费用等。
通过对每个项目进行监控和比较，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和降低成本。
4.提高生产效率：提高生产效率是减少成本的重要手段之一、企业可以通过引进先进设备和技术、改善生产工艺、优化生产流程等方式，提高生产效率，减少不必要的浪费和成本。
5.控制库存成本：库存成本是企业中较大的成本之一、过高或过低的库存都会增加企业的成本。
因此，企业要合理控制库存水平，通过精确的市场预测和供应链管理，避免过多的库存积压，减少库存成本。
6.优化采购成本：采购成本在许多企业中占据重要比例，优化采购成本可以帮助企业实现节约成本的目标。
企业可以通过与供应商的充分沟通和谈判，寻找更具竞争力的价格和优惠条件，合理采购原材料和设备，降低采购成本。
7.控制人力成本：人力成本是企业中不可忽视的一部分。
企业要合理控制人力成本的增长，可以通过优化组织结构、提高员工的绩效和效率、合理安排员工的工作时间等方式，减少不必要的人力成本支出。
8.激励员工降低成本：成本控制不仅是一项管理工作，也需要员工的积极参与和支持。
企业可以通过设立成本控制奖励机制，激励员工提出降低成本的建议和方案，鼓励员工自觉地控制和节约成本。
9.建立绩效评估体系：建立绩效评估体系有助于提高员工的工作质量和效率，进而减少成本。
设计成本控制要点
设计成本控制要点
以下是 8 条关于设计成本控制要点：
1. 明确需求很关键啊！就好比你要去旅行，不先想好目的地怎么行呢？比如在设计一个产品之前，一定要和各方充分沟通，搞清楚到底要达到什么效果，这样才能避免不必要的返工和成本增加呀。
2. 材料选择别马虎嘞！这就像做饭选食材一样，得精挑细选呀。
不能只看价格便宜，质量也得过硬啊。
拿装修来说，选质量好的材料可能一开始贵点，但耐用啊，长远看反而省钱呢。
3. 设计方案要优化呀！你想想，走一条通顺的路是不是比绕来绕去快多了？设计方案也得简洁高效，去掉那些华而不实的东西，能省不少成本呢。
4. 时间管理要抓好哇！时间可就是金钱呐！如果拖拖拉拉，各种延误，那成本不就呼呼往上涨啊。
咱得紧凑安排设计流程，别浪费时间呀。
5. 团队协作超重要的咧！篮球比赛一个人能打赢吗？肯定不行呀！设计也是一样，大家各司其职，紧密配合，这样才能提高效率，控制成本呀。
6. 风险预估得做足哟！就像出门看天气预报一样。
提前想到可能出现的问题，准备好应对措施，不然等问题来了再解决，那成本可就高了去了。
7. 监控过程不能松哇！好比放风筝，得时刻拽着线呐。
随时看看设计的进展，有没有偏离轨道，及时调整，这样成本才能在掌控之中呀。
8. 不断学习和创新可不能忘呀！时代在进步，你不进步不就落后了？通过学习新的技术和方法，创新设计思路，能找到更好的控制成本的办法呢。
我的观点结论就是：设计成本控制真的非常重要啊，做好这些要点，能让我们在设计中既达到好的效果，又能省钱，何乐而不为呢！。
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成本控制要点
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施：在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施：根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于
管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。
制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。
根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。
4、废品损失控制措施：对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。
5、其他成本控制措施：另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。
对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。
质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。
因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。
质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。
因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。
这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。
前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。
而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。
相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。
总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的
责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。
员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：
第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
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