商业地产运营介绍
商业地产策划运营
商业地产策划运营商业地产策划运营是指对商业地产项目进行规划、策划和运营管理的一系列工作。
本文将介绍商业地产策划运营的基本概念、重要性以及一些常见的策划和运营管理方法。
1. 商业地产策划商业地产策划是对商业地产项目进行规划和布局的过程。
在进行商业地产策划时，需要考虑诸多因素，包括项目的地理位置、市场需求、客户群体、竞争对手等。
一个成功的商业地产策划应该能够满足当地市场需求，提供丰富多样的商业服务，吸引目标客户。
1.1 地理位置分析地理位置是商业地产项目成功的关键因素之一。
在进行商业地产策划时，需要对项目所在地的交通、人口密度、周边设施等进行详细的分析。
如果项目所在地具备较好的交通条件、周边人口密度较高，并且附近有学校、医院、商场等设施，那么这个地点就非常适合进行商业地产策划。
1.2 市场需求调研市场需求是商业地产策划的关键考量因素之一。
在进行商业地产策划时，需要对目标市场的需求进行详细的调研。
调研可以包括市场调查、消费者行为分析、竞争对手分析等。
只有深入了解目标市场的需求，才能够制定出符合市场需求的商业地产策划方案。
1.3 客户群体定位商业地产策划需要明确目标客户群体。
不同的商业地产项目适合不同的客户群体。
比如，高端购物中心适合高收入人群，而社区商业中心适合周边居民。
在进行商业地产策划时，需要明确目标客户群体的特征和需求，以便提供针对性的商业服务。
2. 商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产项目日常运营进行管理和监督的工作。
商业地产运营管理的目标是提供优质的商业服务，保持项目的长期竞争力。
2.1 商业租赁管理商业租赁是商业地产项目的重要收入来源之一。
商业地产运营管理需要负责商业租赁的招租、租约管理以及与租户的关系维护等工作。
一个成功的商业地产项目应该能够吸引优质租户，与租户建立良好的合作关系，并保持租约的稳定性。
2.2 商场运营管理商场是商业地产项目中最重要的组成部分之一。
商业地产运营管理需要负责商场的日常运营管理，包括安全管理、设备维护、人员管理等。
商业地产的运营模式
商业地产的运营模式1.自营模式：商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁，同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下，地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权，可以灵活调整经营策略和资源配置，以适应市场变化。
2.招商合作模式：商业地产项目的开发商与合作伙伴（如第三方机构、外部企业等）合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源，分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式：商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益，同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务，提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式：商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费，并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力，同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式：商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益，同时可以整合各方的优势，提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式：商业地产项目通过打造商业集群，形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合，形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时，需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，以确定最适合项目的运营模式，并制定相应的运营策略和管理机制，以实现项目的投资回报和市场价值。
商业地产运营模式表述
商业地产运营模式表述
商业地产运营模式是指商业地产经营者利用商业地产资源，通过一系
列的经营管理手段，实现商业地产价值的最大化和经济效益的最优化。
商业地产运营模式通常包括以下几个方面：
1. 定位和规划
商业地产定位和规划是商业地产运营模式的第一步。
通过研究商业地
产市场需求和竞争情况，制定出合理的商业地产定位和规划，确定商
业地产的经营方向和目标。
商业地产定位和规划的合理性对商业地产
后续的经营管理有着至关重要的影响。
2. 租赁和销售
商业地产运营模式的核心是商业地产租赁和销售。
商业地产经营者需
要通过各种途径引入优质的商户和品牌，租赁商业地产空间，并为商
户提供专业的管理和服务，确保商户的经营繁荣。
同时，商业地产经
营者还需要通过销售商业地产物业和开展物业租赁业务实现物业价值
的最大化。
3. 运营和管理
商业地产经营者需要实施全面的运营和管理，包括足够的物业保障、设施维护、市场营销等一系列服务。
商业地产经营者可以通过完善的运营和管理体系，提升物业的使用价值和客户满意度，吸引更多优质商户进驻商业地产。
4. 监管和合规
商业地产运营模式需要遵守相关法律法规和监管机构的规定。
商业地产经营者需要建立完善的风险管理体系，加强管理和监督，保障商业地产运营的安全合规性。
综上所述，在商业地产运营模式的实施中，商业地产经营者需要全面考虑商业地产的定位和规划、租赁和销售、运营和管理以及监管和合规等各方面的因素，逐步实现商业地产价值的最大化和经济效益的最优化。
什么叫商业地产运营管理
什么叫商业地产运营管理介绍商业地产运营管理是指对商业地产进行全面的管理和运营，旨在提高商业地产的价值和效益。
商业地产是指用于商业目的的地产，包括购物中心、写字楼、酒店等各类商业用途。
商业地产运营管理涉及多个方面的工作，包括租赁管理、设备维护、市场营销等，以确保商业地产的正常运营和最大化的利润。
商业地产运营管理的重要性商业地产是投资者的重要资产之一，高效的运营管理可以最大化地发挥商业地产的潜力，并提供稳定的现金流。
商业地产运营管理的成功关键在于维持和增加租户、提高租金收入、保持设备和设施的良好状态等。
商业地产运营管理的内容租赁管理租赁管理是商业地产运营管理的核心部分，主要包括以下内容：1.招商引资：寻找潜在租户，吸引他们入驻商业地产。
2.租赁协议：与租户签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
3.租金收取：按合同约定的方式和时间收取租金。
4.租期管理：跟踪和管理租约的到期、续签或解除等事宜。
设备维护商业地产通常配备各种设备和设施，包括空调系统、电梯、供水供电等。
设备维护是保持商业地产正常运营的关键，主要包括以下内容：1.定期检查和保养：对设备进行定期的检查和保养，确保其正常工作。
2.故障修复：及时处理设备故障，减少对租户的不便。
3.更新升级：根据需要，对设备进行更新和升级，提高其性能和效率。
市场营销市场营销是吸引租户和保持商业地产竞争力的重要手段，主要包括以下内容：1.品牌推广：建立商业地产的品牌形象，提高公司的知名度。
2.广告宣传：通过各种渠道发布广告和宣传资料，吸引潜在租户。
3.租户服务：提供优质的租户服务，增加租户的满意度和忠诚度。
财务管理财务管理是商业地产运营管理的重要组成部分，主要包括以下内容：1.预算制定：根据商业地产的经营目标和需求，制定年度预算。
2.费用控制：对商业地产的各项费用进行控制和管理，降低运营成本。
3.财务报告：准确记录和报告商业地产的财务信息，以便进行决策和评估。
商业地产运营管理的挑战商业地产运营管理面临着一些挑战，包括市场变化、租户流失、设备维护等。
商业地产运营管理
商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产进行日常运营和管理的活动。
商业地产运营管理的目标是提高商业地产的利益回报率，提升租户满意度，降低运营成本，提高资产价值。
下面将从运营策略、租户招商、设备维护和服务管理等方面介绍商业地产运营管理。
一、运营策略：商业地产运营策略是商业地产运营的核心，它包括市场定位、租金管理、品牌管理、租户服务等。
首先，要根据商业地产所处的市场环境、目标客户群体和竞争对手等因素，制定明确的市场定位和目标。
其次，要根据市场需求和目标客户的支付能力等因素，合理制定租金标准，实现租金最大化。
同时，也要注重商业地产的品牌管理，打造独特的品牌形象，提升商业地产的知名度和美誉度。
此外，租户服务也是商业地产运营策略的重要组成部分，通过提供全方位的租户服务，增强租户的满意度和忠诚度，提高商业地产的稳定性和盈利能力。
二、租户招商：商业地产运营管理的另一个重要方面是租户招商。
租户招商是指通过各种渠道吸引并选择适合的租户入驻商业地产，提高商业地产的出租率和租金收入。
首先，要根据商业地产的定位和目标客户群体，制定招商策略和营销计划，确定目标租户类型和数量。
其次，要积极与潜在的租户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和要求，提供个性化的招商方案和优惠政策。
同时，也要关注市场动态和竞争对手的招商状况，及时调整招商策略和方案，提高竞争力和吸引力。
最后，要做好入驻后的租户管理和维护工作，保持与租户的良好关系，提升租户满意度和忠诚度。
三、设备维护：商业地产运营管理中，设备维护是非常重要的环节。
商业地产通常配备有各种各样的设备，如空调、电梯、消防设备等，这些设备的正常运行对商业地产的日常经营至关重要。
首先，要建立完善的设备维护制度和流程，明确责任和任务分工。
其次，要定期进行设备巡检和维护，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。
同时，还要进行设备更新和升级，以适应市场需求和提升商业地产的竞争力。
此外，还要加强对设备维修人员的培训和管理，提升他们的技能和服务水平，保证设备维护工作的质量。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.商业租赁模式：商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。
地产开发商拥有物业，将其租赁给商家、酒店等运营商，收取租金。
商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平，以确保租金回报率和资产价值的提高。
2.自持经营模式：自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。
开发商自行运营商业地产，可以更好地控制成本和运营质量，提升利润和品牌形象。
自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。
3.招商引资模式：招商引资模式是指地产开发商通过招商，引入新的商户进入商业地产项目，并收取招商费用或一定比例的营业额。
这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性，提高租金回报率和资产价值，但也需要开发商有一定的市场招商能力。
4.物业管理模式：物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司，由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。
物业管理模式可以减轻开发商的运营负担，提升租户满意度，但也需要选择信誉良好的物业管理公司。
5.品牌运营模式：品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目，提升项目形象和吸引力。
开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作，借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。
除了以上几种常见的商业地产运营模式，还有其他多种创新模式，如同业合作、商业地产投资信托等，在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。
在商业地产运营中，还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通，加强市场营销和品牌推广，提升项目的知名度和竞争力。
同时，还需重视消费者需求的变化，定期进行市场调研和业态调整，以适应市场的变化和提供更好的商业体验。
总之，商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式，通过选择合适的运营模式，合理配置资源，加强与各方的合作与沟通，可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。
地产商业运营模式表述
地产商业运营模式表述地产商业运营模式是指地产开发商在经济、市场和技术环境下，通过合理配置资源，布局商业项目，发挥市场优势，实现项目价值最大化的经营方式。
地产商业运营模式包括项目定位、产品开发、市场推广、商业租赁及销售、运营管理等环节。
下面对地产商业运营模式进行详细阐述。
首先，项目定位是地产商业运营模式的第一步。
项目定位包括选址和规划。
选址是根据市场需求、交通便利性、人口流动性、竞争对手等因素选择合适的地理位置。
规划则是根据选址确定的土地面积、用途、容积率等因素进行项目规划，确定项目的整体框架。
项目定位的准确性对后续的产品开发、市场推广和运营管理具有重要影响。
其次，产品开发是地产商业运营模式的核心环节。
产品开发包括建筑设计、网络布局、设备配置等方面。
建筑设计要根据目标用户的需求和市场竞争状况进行合理规划，注重功能性和舒适性。
网络布局要考虑网络覆盖范围和设备投入，满足用户对网络的需求。
设备配置要根据市场需求和用户生活方式，提供适合的设备和服务。
产品开发的目标是提供满足用户需求的商业项目，增加项目的吸引力和竞争力。
第三，市场推广是地产商业运营模式的重要环节。
市场推广包括市场调研、品牌建设、销售推广等方面。
市场调研要了解目标用户的需求和消费行为，分析竞争对手的优势和劣势，为产品定位和市场推广提供依据。
品牌建设要塑造项目的独特形象和价值观，提升项目的知名度和美誉度。
销售推广要通过线上线下渠道进行，吸引目标用户，提高销售量和市场份额。
市场推广的目标是增加项目的知名度和吸引力，提高销售业绩。
第四，商业租赁及销售是地产商业运营模式的核心环节。
商业租赁是指将商业空间出租给商户，实现租金收入。
商业租赁需要根据项目定位和市场需求，确定商业空间的租赁方式和租金水平，吸引优质商户入驻。
商业销售是指将商业空间出售给投资者或用户，实现盈利。
商业销售需要根据项目定位和市场需求，确定销售策略和价格策略，吸引潜在买家。
商业租赁及销售的目标是实现项目的价值最大化，增加投资回报率。
商业地产运营的几种模式
商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。
这种模式下，商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。
该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况，提高运营效率；同时，商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。
然而，自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力，并具备相关的管理能力。
2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。
物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理，包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。
商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司，作为其服务的报酬。
这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业，可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作；同时，物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。
但是，商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作，以确保物业的顺利运营。
3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。
商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队，共同制定商业地产的运营策略和管理方案。
商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作，物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。
该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务，增强商业地产的运营能力；与此同时，商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。
然而，商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系，共同制定运营策略，合作经营。
4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司，负责商业地产的运营管理。
这种模式下，商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理，可以更好地把握商业地产的发展方向。
同时，商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。
商业地产管理运营模式
商业地产管理运营模式商业地产管理运营模式是指商业地产开发商或业主对商业地产项目进行管理和运营的方式。
商业地产管理运营模式是商业地产项目成功运营的关键，能够影响商业地产项目的投资回报率、租户满意度和经营效益。
下面将介绍几种常见的商业地产管理运营模式。
1.自营模式：自营模式是指商业地产开发商或业主自己管理和运营商业地产项目。
在这种模式下，商业地产开发商或业主拥有对项目的全部权益和决策权，可以更好地掌控项目的运营和经营方向。
自营模式适用于一些规模较小的商业地产项目，开发商或业主可以直接参与项目运营，提高项目的灵活性和反应速度。
2.委托管理模式：委托管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的管理和运营委托给专业的第三方管理机构。
这种模式下，专业的管理机构负责商业地产项目的日常管理和运营，包括租赁、市场推广、维护等工作。
委托管理模式适用于规模较大的商业地产项目，可以借助第三方专业管理机构的专业能力和资源，提高项目的经营效益和专业水平。
3.物业管理模式：物业管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的物业管理委托给专业物业管理公司。
物业管理公司主要负责商业地产项目的日常维护和运营，包括物业维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式适用于商业地产项目中的物业管理环节，能够提高项目的维护水平和租户满意度。
4.特许经营模式：特许经营模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的特定经营权委托给特许经营者。
特许经营者负责特定经营业态的经营管理，例如餐饮、零售等。
特许经营模式能够引入专业的经营者，提高项目的经营水平和经营效益。
5.地产运营平台模式：地产运营平台模式是指商业地产开发商或业主通过建立自己的地产运营平台，统一管理和运营多个商业地产项目。
通过建立地产运营平台，商业地产开发商或业主能够实现对多个项目的集中管理和资源整合，提高项目的运营效率和经营效益。
综上所述，商业地产管理运营模式根据项目的规模和业主的需求可以选择自营模式、委托管理模式、物业管理模式、特许经营模式或地产运营平台模式等不同模式。
什么才是商业地产运营
什么才是商业地产运营商业地产运营是指对商业地产进行有效的管理和运营，以实现业务目标和盈利。
随着城市化进程的加速和经济的快速发展，商业地产运营已经成为了一个非常重要的行业。
在这个行业中，成功的商业地产运营必须具备什么特点呢？一、具有市场洞察力和前瞻性首先，商业地产运营必须具有市场洞察力和前瞻性。
商业地产市场随着消费习惯的变化、产品创新、政策等因素的影响而不断发生变化。
因此，商业地产运营必须在业内保持敏感度和前瞻性，随时预测市场变化，调整经营策略和业务布局。
例如，目前民宿、共享经济已经成为一个重要的商业地产投资领域，商业地产运营必须对这个新造型的市场进行深入研究和开发，以满足不断变化的消费需求。
二、构建完善的管理制度其次，商业地产运营必须构建完善的管理制度。
管理制度是商业地产运营的基础，它可以确保商业地产运营的正常工作和灵活的应对变化能力。
完善的管理制度包括各种规章制度、流程管理、人员培训与管理等方面。
严格的管理制度可以帮助商业地产运营保持高效率、高质量的工作状态，在竞争激烈的市场中保持优势。
三、注重客户服务还有一点就是，商业地产运营必须注重客户服务。
客户是商业地产运营的最终受益者，满足客户需求是商业地产运营的立足之本，也是保持客户忠诚度的必要条件。
商业地产运营应该始终关注客户需求的变化，积极开展客户调研，推出符合客户需求的产品和服务。
只有真正做到客户至上，商业地产运营才能在市场上赢得更多的支持和回报。
四、创新能力最后就是商业地产运营必须具备创新能力。
现代商业地产已经发展到了一个高度竞争的阶段，商业地产运营必须有创新思维和行动力，以在市场上获得优势。
创新包括产品创新、服务创新、技术创新、管理创新等方面，商业地产运营需要不断尝试、不断创新、不断优化，才能快速适应市场变化，保持竞争力。
综上所述，商业地产运营不仅仅是对房地产的简单管理，而是需要多种素质和能力的综合体现。
在不断进行业务拓展的同时，商业地产运营应该坚守社会责任、积极贡献社会，成为为社会和客户创造财富的可持续发展型企业。
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商业地产运营介绍
商业地产应该如何进行运营管理呢?这里给大家分享一些关于商业地产运营的内容，希望能帮助到大家!
商业地产运营
商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。
商业地产的三重属性
第一重属性是地产属性
以地产的视角来看，商业地产就是个钢筋水泥的建筑，它的要点是资金、成本和投资回收周期。
在商业地产融投管退的闭环中，它的专注点是投与退。
第二重属性是商业属性
以商业的视角来看，商业地产是一个生财的工具，它是通过对建筑空间的有效利用来获得收入，它的要点是运营。
在商业地产融投管退的闭环中，它的专注点是管。
第三重属性是资本属性
以资本的视角来看，商业地产是一个金融工具，它是通过对不同成本的资金进行有效利用，来获得资产，然后在产业的大周期中，通过买进和退出来获得溢价。
在商业地产融投管退得闭环中，它的专注点是融和退。
这三重属性在一个商业项目中是同时具备的，三者交融在一起相互影响，商业地产项目操作起来复杂性高、难度大的主要原因也是因此而造成的。
在操盘时，它需要把三种不同的逻辑贯通于一体，否则自己就会前后矛盾，那项目的成功当然就难于保证了。
商业地产运营管理模式有哪些?
产权出售模式
产权出售是指投资者在初期开发建设后就将商业地产出售的运营模式。
产权出售是一种较原始的粗放型运营策略，开发商仍受住宅类地产“ 挣钱快” 的理念影响，而通过产权交易来获得投资回报。
但是，由于商业地产具有规模大、风险高、收益大等特点，使得有能力一次性购买的投资者并不常见，并且过长的投资周期也使得大多数投资者望而却步。
因此，现实中的产权出售经常采用散售模式，即将商业地产的产权分割再转让给不同的投资开发商，
这种方式的典型代表是SOHO中国地产项目。
然而借鉴国外发达房产市场的经验，产权出售是不具备推广价值的，这是因为散售营销虽然带来了迅速的回报，但是却割裂了商业设施的所有权和经营权，其后期运营的不确定和不稳定性会日益突出。
物业持有模式
物业持有是指投资者开发建设后持有商业地产，通过收取租金维持长期收益的方式。
由于这种模式通常是投资开发商先确定主力商业经营者，再按照后者要求进行规划建设，竣工后租赁使用，这需要投资开发商具备强大的实力以吸引品牌商家参与加盟，还需要拥有庞大的客户资源。
这种模式的代表是大连万达集团。
其运营的优势在于开发建设和后期运营的统一性、主力商家和投资开发商的良好沟通，能够确定商业地产的经营预期，减小投资风险，获得稳定的投资回报。
售后返租模式
售后返租指开发商出商业地产后，与买方约定在一定年限内以代理方式进行返租，并将租金充抵售房价款或支付一定
回报的方式。
其实质是先出售后返租，并支付一定比例的租金回报。
这样开发商除了可以迅速回笼资金，还能以一定比例的租金回报来换取商业地产的经营权，有效地避免了产权出售和分割带来的风险，最终形成统一返租、统一招商、
统一运营的运营策略。
由于在出售附随租赁，售后返租通常适用于写字楼、酒店寓和商铺等项目，包括带租约出售、返租回报、保底分红和利润共享等多种形式。
这种模式最早流行于我国沿海发达城市，如广州、深圳等，并迅速向全国推广，虽然通过产权分割大大地降低了投资门槛，但是也造成了疯狂炒作，忽视会后期营运管理，无以为继停工烂尾的不良现象。
虽然这能够为资金缺乏的中小投资者提供购买渠道，并且统一的招商经营也避免了业主们各自为营的问题，但是每年固定的租金也会带来一定资金压力，加上在租约签订
时通常以高回报率吸引买房，所以运营不善往往导致置业者很高的投资风险。
美国汉斯模式
从上述三种模式可以看出，国内商业地产开发商通常关注的是地产开发阶段带来的资金回笼，而忽
略了商业地产关键的后期运营与服务环节。
事实上，国外发达市场的投资者通常采用的是全产业链经营模式，也被称为美国汉斯模式。
这是一种把商业地产项目当做一整个产业进行运营的经营模式，以长期投资为立足点，不仅将地产项目销售给购买者，还要完善其后期运营，从而带来稳定的租金收入和服务回报。
美国汉斯公司是世界最大的商业地产公司。