软件开发过程中的风险分析与控制措施
软件开发风险解决方案
软件开发风险解决方案一、风险识别与分析在软件开发过程中，风险识别与分析是首要任务。
我们需要通过收集项目相关的数据和信息，包括技术难度、资源需求、时间进度等，来识别可能存在的风险。
常见的风险包括技术风险、人力风险、市场风险、法规风险等。
分析这些风险的发生概率和影响程度，有助于我们制定针对性的解决方案。
二、风险评估与量化风险评估是对识别出的风险进行定性和定量的分析，确定风险的等级和优先级。
通过风险评估，我们可以了解哪些风险对项目的影响最大，需要优先处理。
量化分析则是将风险的大小转化为具体的数值，便于我们在后续的风险管理中进行比较和决策。
三、风险应对策略针对识别和分析出的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
例如，对于技术难度较大的风险，我们可以选择引进外部专家进行技术支持，以减轻风险；对于人力风险，我们可以加强团队建设，提高员工的技能水平，规避风险的发生。
四、风险监控与控制风险监控是对项目实施过程中的风险进行持续的跟踪和监控，及时发现新的风险并采取措施进行控制。
我们需要建立一套有效的风险监控机制，包括定期的风险评估、风险报告等，确保项目能够顺利进行。
五、风险沟通与协调在软件开发过程中，各部门之间的沟通与协调至关重要。
我们需要建立一个畅通的沟通渠道，确保风险信息能够及时传递和处理。
同时，还需要加强与客户的沟通，及时反馈风险情况，取得客户的理解和支持。
六、风险预算与分配风险预算是在项目预算中预留一部分资金用于应对可能出现的风险。
我们需要根据风险评估的结果，合理分配风险预算，确保在风险发生时能够及时投入资源进行处理。
七、风险转移与外包对于一些无法自行应对的风险，我们可以考虑将其转移给其他机构或公司。
例如，对于法律法规风险，我们可以选择聘请专业的法律顾问进行咨询和应对；对于技术风险，我们可以考虑将部分技术难题外包给专业的技术团队进行解决。
八、风险应对效果评估在风险应对措施实施后，我们需要对其效果进行评估。
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件开发项目中的进度风险分析与控制
软件开发项目中的进度风险分析与控制在软件开发项目中，进度风险分析与控制是非常重要的一环。
没有合理的进度规划和风险控制，项目很容易延期或出现其他问题。
因此，本文将就软件开发项目中的进度风险进行深入分析，并提供相应的控制方法。
一、进度风险的定义进度风险指的是软件开发项目在预定时间内无法按照计划完成的潜在风险。
这些风险可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力不足等等。
只有充分了解和掌握这些风险，才能够更好地进行控制和应对。
二、进度风险分析1. 需求变更风险需求的变更是软件开发项目中常见的风险之一。
项目开始后，客户或者利益相关者可能会提出新的需求或者修改已有的需求。
如果这些变更没有得到合理的控制和管理，就会导致项目进度的延误。
因此，项目团队需要及时评估需求变更对进度的影响，并与客户进行充分沟通和协商。
2. 技术难题风险在软件开发过程中，技术难题是无法避免的。
可能会遇到一些复杂的技术问题，导致开发进度受阻。
为了降低这种风险，项目团队需要提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
同时，团队成员之间需要良好的沟通和协作，及时解决技术问题，保证项目的正常进行。
3. 人力资源风险软件开发项目需要一支高效、专业的团队来推动项目的进展。
然而，人力资源风险可能会影响项目的进度。
例如，项目成员可能会因为健康问题、离职等原因离开团队，导致项目进度的延误。
为了降低这种风险，项目管理者需要做好人力资源的规划和管理，保持团队的稳定性。
三、进度风险控制1. 风险预测与评估项目团队需要对可能的进度风险进行预测和评估，找出潜在的风险点。
可以利用历史数据、专家意见等方法来进行风险分析，制定相应的应对策略。
这样可以在项目开始之前就做好准备，降低风险对进度的影响。
2. 制定详细的进度计划进度计划是项目成功的关键之一。
项目团队需要合理地制定详细的进度计划，并在实施过程中进行监控和调整。
这样可以及时发现偏差，采取相应的措施来保证项目的按时完成。
软件开发风险及控制措施
软件开发风险及控制措施提纲：1. 软件开发风险的类型及特点2. 软件开发风险的产生原因及影响因素3. 软件开发风险的控制措施4. 软件开发风险管理的重要性及应用实践5. 软件开发风险管理的案例分析及经验总结1. 软件开发风险的类型及特点软件开发风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指软件开发过程中的缺陷或错误，包括代码错误、验收误差、环境问题、设计漏洞等；外部风险则主要来自于市场、竞争、政策变化等外部环境因素。
软件开发风险的特点主要有四个方面：不确定性、复杂性、动态性、成本高昂。
不确定性是因为软件开发本身就不可预测，并且受到多种因素的干扰；复杂性是因为软件开发需要涉及多种技术和工具，所以需要一个完整的系统来管理；动态性是因为软件开发需要不断地迭代和改进，并且受到市场变化等因素的影响；成本高昂是因为软件开发需要实施多个环节并且需要大量的人力和物力投入。
2. 软件开发风险的产生原因及影响因素软件开发风险的产生原因主要有四个方面：人员因素、技术因素、时间因素、市场因素。
人员因素主要是人员的素质、经验、沟通等方面的问题；技术因素则是指工具、框架和语言等方面的问题；时间因素是指进度的安排、资源的分配等问题；市场因素则主要是行业变化、政策变化、竞争等外部因素的影响。
以上因素都会影响到软件开发中的安全性、质量、效率和成本。
安全性是软件开发中最重要的一点，因为任何一个漏洞或隐患都会给系统运行带来风险；质量则是保证软件运行效果的一个重要方面；效率则是保证开发进度和成本的一个重要前提；成本则是对企业的投入和产出进行衡量的一个重要指标。
3. 软件开发风险的控制措施软件开发风险的控制措施主要是从四个方面入手：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。
风险识别是对软件开发过程中的潜在问题进行预警和识别，进而制定风险管理计划；风险评估是对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对方案；风险控制是对风险进行实时控制和随时调整，确保软件开发过程中的风险始终得到有效缓解；风险监测则是对软件开发过程中的风险进行持续监测和管理，确保软件开发质量。
软件项目中常见的风险及防范措施
软件项目中常见的风险及防范措施随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，软件项目的开发过程中常常会面临各种风险，如果不加以妥善应对，可能会导致项目延期、超出预算甚至失败。
本文将探讨软件项目中常见的风险，并提供相应的防范措施。
一、需求风险软件项目的需求明确与否对项目的成功至关重要。
需求不清晰、需求变更频繁等问题是需求风险的表现。
为了避免需求风险，软件项目的管理团队应采取以下措施：1.确保项目启动前，需求已得到充分理解和明确，并与项目相关方进行充分的沟通和讨论；2.建立有效的需求变更管理机制，对需求进行评估、审批和跟踪，限制需求变更的频率和范围；3.运用敏捷开发方法，采用迭代的方式进行软件开发，将需求细化为小的可交付成果，及时获取用户反馈，调整需求。
二、进度风险软件项目的进度控制是保证项目按时交付的关键。
进度风险可能源于开发资源不足、任务分配不合理、进度估算偏差等问题。
为了降低进度风险，以下措施可供参考：1.在项目启动前，进行充分的项目规划，制定合理的项目计划和里程碑；2.从项目启动到项目结束，保持对项目进度的持续监控和调整；3.合理评估团队成员的工作量，合理分配任务，确保资源的充分利用；4.遵循敏捷开发的原则，通过迭代的方式进行软件开发，及时发现和解决进度问题。
三、质量风险软件项目的质量是用户满意度的重要指标。
质量风险可能源于需求不明确、设计不合理、编码错误等问题。
以下是一些可以减少质量风险的方法：1.在软件开发的不同阶段，进行相应的质量控制活动，如需求审查、设计评审、代码审查等；2.制定合适的测试计划和测试用例，在软件开发过程中及时进行验证和测试；3.鼓励团队成员进行技术培训和知识分享，提高开发人员的技术水平和代码质量。
四、成本风险软件项目的成本控制既包括项目预算的控制，也包括资源的优化利用。
成本风险可能源于预算偏差、资源浪费等问题。
以下是一些建议的成本控制措施：1.合理评估项目的资源需求，制定合适的预算，并在项目执行过程中进行预算控制；2.优化资源利用，合理分配任务和资源，避免资源浪费；3.与供应商建立合理的合作关系，确保合作交付的质量，避免额外的成本开支。
软件工程中的软件项目风险分析与控制
软件工程中的软件项目风险分析与控制软件项目风险是指在软件项目开发过程中可能导致项目失败或无法达到预期目标的潜在问题。
对于软件开发项目而言，风险是不可避免的，因此对软件项目风险进行分析与控制是确保项目成功的关键。
本文将从软件项目风险的确定、分析和控制三个方面展开讨论。
一、软件项目风险的确定软件项目风险的确定是在软件项目开发过程中，对可能存在的风险进行准确定位。
以下是常见的软件项目风险：1. 技术风险：包括技术选型与使用、技术难题解决、软件工具与框架可行性等方面的风险。
2. 人员风险：包括人员配备不足、人员能力匹配度低、人员离职等方面的风险。
3. 进度风险：包括项目进度延误、开发工期不合理、里程碑无法达到等方面的风险。
4. 成本风险：包括项目预算超支、资源利用效率低、需求变更带来的额外成本等方面的风险。
5. 管理风险：包括沟通不畅、决策不当、项目管理工具失灵等方面的风险。
二、软件项目风险的分析软件项目风险的分析是对确定的风险进行细化、评估和排序。
以下是软件项目风险分析的步骤：1. 风险细化：将确定的风险进行具体描述，并分析风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
3. 风险排序：根据风险评估的结果，将风险按照优先级进行排序，确定风险应对的顺序。
4. 风险响应策略：根据风险的优先级和特征，确定相应的风险响应策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
三、软件项目风险的控制软件项目风险的控制是根据风险分析的结果，采取相应的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
以下是软件项目风险控制的方法：1. 风险规避：在项目计划和执行阶段预测和规避可能的风险。
2. 风险缓解：通过合理分配资源、优化任务分工、采用成熟的技术和工具等方式降低风险的影响。
3. 风险转移：将风险转交给第三方，通过外包、保险等方式降低项目风险。
4. 风险接受：对一些风险进行合理的接受和管理，对于低影响程度或低概率的风险，可以选择接受而不采取特殊措施。
软件开发项目的风险分析与控制(详细完整版)
软件开发项目的风险分析与控制一、风险识别1．通过与相关方和团队成员讨论，收集潜在风险。
2．评估项目的技术、资源、进度和需求等方面的风险。
3．列出所有可能的风险并进行分类。
二、风险分析1．对每个风险进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度。
2．使用风险矩阵或其他工具将风险分类为高、中、低等级。
3．确定关键风险和主要影响因素。
三、风险评估1．根据风险的概率和影响程度，计算每个风险的风险指数。
2．确定哪些风险需要重点关注和应对措施。
四、风险应对策略1．针对高风险和关键风险制定应对策略。
2．分析每个风险的根本原因，并制定相应的风险应对计划。
3．确定减轻风险的方式，如避免、转移、减少或接受风险。
五、风险控制计划1．制定风险控制计划，定义风险控制的活动和时程。
2．确定风险控制的责任人和相关团队成员。
3．更新项目计划和资源分配以适应风险控制活动。
六、风险监控与反应1．设定风险监控指标，通过定期检查项目进展和风险状况来监控风险。
2．实施风险应对计划，并及时调整计划以应对新的风险。
3．记录并学习风险事件，以改进未来的项目管理和风险控制。
七、风险沟通与报告1．定期向相关方报告项目的风险状况。
2．提供清晰的风险报告，包括风险的识别、分析、评估和应对情况。
3．沟通风险的影响和可能的风险触发事件。
八、经验教训总结1．对项目中的风险应对和控制进行总结和评估。
2．记录成功的风险管理实践，并提出改进建议。
3．在下一个项目中应用经验教训，并进行持续改进。
通过执行软件开发项目的风险分析与控制，可以最大限度地降低项目失败和延期的风险，并提高项目的成功率和交付质量。
这样的管理方法强调识别、分析、评估和应对项目中的潜在风险，有助于项目团队在不确定的环境中做出明智的决策。
希望这份详细完整版对您有所帮助！。
软件项目常见风险及其预防措施
软件项目常见风险及其预防措施软件项目常见风险及其预防措施一、引言在当今信息时代，软件项目已成为各行业发展的重要驱动力。
然而，随着软件项目的日益复杂化和多样化，各种风险也相应增加。
本文将详细分析软件项目中的常见风险，并提出相应的预防措施，旨在帮助项目管理团队更好地应对和预防潜在风险，提高软件项目的成功率。
二、软件项目常见风险1.技术风险技术风险是软件项目中最为常见的风险之一。
这包括技术可行性、技术选型、开发工具和平台的选择等方面的风险。
例如，所选技术过于新颖，可能导致团队技术储备不足，难以实现项目目标。
此外，缺乏合适的技术架构和设计，也可能导致项目进展缓慢或出现漏洞。
2.需求风险需求风险主要源于项目需求的不明确、变更频繁或缺乏有效沟通。
这可能导致项目范围扩大、延期或成本超支。
此外，需求风险还可能引发项目团队的困惑和不满，进而影响项目进展。
3.人力资源风险人力资源风险主要包括团队成员技能不足、经验不足或人员流失等问题。
这可能导致项目进度受阻、质量下降或出现安全漏洞。
此外，缺乏有效的激励机制和培训计划也可能引发人力资源风险。
4.沟通风险沟通风险主要源于项目团队成员之间的沟通障碍或信息不对称。
这可能导致项目进度受阻、资源浪费或出现决策失误。
例如，项目经理与技术团队沟通不畅，可能导致项目需求理解不准确，进而影响项目实施。
5.管理风险管理风险主要包括项目管理流程不完善、监控不到位或风险管理不足等问题。
这可能导致项目进度延误、质量下降或成本超支。
例如，缺乏有效的风险管理机制，可能无法及时识别和应对潜在风险，进而导致项目失败。
三、预防措施针对以上常见的软件项目风险，以下将提出相应的预防措施：6.技术风险的预防措施：a. 进行技术可行性评估，确保所选技术符合项目需求，并考虑到团队的技术储备和能力。
b. 制定详细的技术规划和实施计划，确保技术的合理应用和项目的顺利进展。
c. 定期进行技术培训和知识分享，提高团队技术水平和应对能力。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制在现代社会中，软件开发项目日益增多，它们涵盖了各个行业和领域。
然而，软件开发项目也伴随着一系列风险，这些风险可能导致项目延迟、超出预算，甚至无法按时交付。
因此，对软件开发项目进行风险分析与控制，对于项目的成功和顺利进行至关重要。
一、风险分析1.项目目标风险软件开发项目的目标风险是指项目目标的定义模糊、需求变更频繁等情况。
在项目启动之初，项目团队应该明确项目的目标，并确保所有相关方都对项目的目标有清晰的理解。
此外，应该尽量避免在项目的后期发生大规模的需求变更，这会增加项目的风险。
2.技术风险软件开发项目的技术风险是指技术人员的能力不足、技术选型失误等情况。
为了降低技术风险，项目团队应该评估人员的技术能力，并根据项目需求做出合理的技术选型。
此外，应该采用适当的开发方法和工具，以提高软件开发的效率和质量。
3.进度风险软件开发项目的进度风险是指项目无法按计划进行或无法按时交付的情况。
为了降低进度风险，项目团队应该合理安排项目的工期，并监控项目的进度。
在项目进行过程中，如果发现项目进度偏离计划，应该及时采取措施进行调整，以保证项目能够按时交付。
二、风险控制1.风险识别与评估在软件开发项目中，项目团队应该进行全面的风险识别与评估工作。
通过参考过往项目的经验和相关文档，项目团队可以识别出潜在的风险，并对这些风险进行定性和定量评估。
识别和评估的结果应该被记录下来，以便后续的风险控制工作。
2.风险规避与转移在软件开发项目中，有些风险是可以规避或转移的。
规避风险的方法包括调整项目范围、重新评估需求等。
转移风险的方法包括购买保险、与外包公司合作等。
项目团队应根据实际情况，选择适合的风险规避或转移策略。
3.风险监控与应对软件开发项目的风险是动态的，需要进行持续的监控与应对。
项目团队应该建立有效的风险监控机制，及时发现和评估新的风险，并制定相应的应对措施。
在项目的实施过程中，团队成员应密切关注风险的变化，并及时采取措施进行风险控制。
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以及 质 量 技 术 标 准 ， 均 可 能导 致 软 件 无 法达 到预 期 标 准 ． 从而
引起 质 量 风 险 。
界 人 士 的 关 注 。 因风 险 贯 穿于 整 个 开 发 过 程 之 中 ， 所以 ， 应 学 会 重视 风 险 、 合理规避风险 、 正确 处 理 风 险 ， 及 时 制 定 防 治 策
（ ２ ） 不 可预 知性 风 险 。在 开发 软件 的 时 ， 很 多风 险具 有 不可 控制 性及 突发 性特 征 ． 也 就是 专业 人 士 常说 的 不可预 知 性风 险 。
在 实践 中 ． 应 按 照 项 目的 具 体 情 况 ， 预 测风险的影响 范围
（ ５ ） 建 立完善的风 险应对程序 与管理计 划， 如 此一来 ， 才 能 确 保 在发 生 风 险 的 时候 ， 能 够快 速 、 合理 、 技 术 的 作 出反 映 ， 并通过制定适宜的策略 ． 对风 险进 行 专 业性 处理 。 以免 引发 混
下． 为 了避 免 出现 更 大 的 损 失 ， 有 必 要 对 其 实施 风 险 控 制 ， 在
项 目的 准 备 前 期 ， 去分析 、 识别、 处理 风 险 ， 消除 所 有 的威 胁 因 素． 确保 软 件 开发 工作 顺 利 完成 。
前。 应 严 格 按 照 原 有 的标 准进 行 作 业 ， 以免 发 生工 作 标 准 执 行
（ １ ） 出 台合 理 的 软 件 开 发 模 式 与 相 关规 程 ， 确 保 开 发 工 作
合理、 有序进行 ， 并 符 合 国 家 出 台的 相 关 标 准及 要 求 。 譬如 说 ：
然而， 在 未 经 批 准 之 目的 规 模 、 性 能、 成 本 以及 进 度 产 生 重 大 影 响 。 在 这 样 的 情 况 技 术 人 员可 对 开 发 标 准 及 程 序 提 出疑 义 ，
（ １ ） 可预 知性 风 险 。已知 或 明 确 存在 的风 险 。可 通 过 提 前
制 定 解 决 方案 对其 进 行 防 范 、 控 制 与 消除 ；
完 善 自我 ． 提升技术及设备的质量及效果 ， 从 根 本 上 降 低 引 发
软 件 开发 风 险 的几 率 。 （ ４） 对 开发 所 用 的 方 法 及 技 术进 行 客 观 、 合理 的评价 ， 避 免 由于 无 法把 握 技 术 而 引发 风 险 。
期． 去 认 真 分析 、 识 别风险 ， 并 将 其 囊括 至 软 件 过 程 控 制 以及 开发 计 划 方案 之 中 。 提 高领 导者 及 技 术 性 人 员的 重视 程 度 。 在
具体 的 实践 工作 中 ， 我 们将 风 险 划分 为 两种 类 型 ， 具体如下 ：
１ ． １ 按 风 险 的可确 定性进 行 分类
混 乱 及 其 他 不 良现 象 ， 由 此 引 发风 险 ， 带 给 项 目组 难 以规 避 的
经 济 损 失
１ 软 件 开 发 过 程 中所 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 遇 的风 险 类型
所谓 的 风 险 识 别 ． 从 专 业 的 角度 来 看 ， 是 在 开发 工作 的前
（ ２ ） 建 立健 全 、 规 范化 的 开 发 规 范文 件 。对 于项 目组 全 体 成 员的 开 发 行 为 进 行 严 格 规 范 ，加 强 小组 成 员之 间 的 交流 与 互动 ． 以 免 由 于 沟通 与 交流 不 当 。 引发 软 件 开发 风 险 。 （ ３ ） 定 期 开展 业 务 和 技 术 交 流 大会 ， 引导 技 术人 员摒 除 过 于落后 、 陈旧的工作 思想， 通 过 引 进 先 进 的技 术 、 设 备 与 验 证 方式 。 明 确 技 术 人 员 的预 期 发 展 目标 ， 令 其 不 断 的 改进 自我 、
乱 情 况 带 给 企 业 巨大 的 、 难 以 规避 的 经 济损 失 。
３ 结 语
随 着 时 代 的 进 步 ，计 算 机 行 业 亦如 雨后 春 笋 一 般 蓬 勃 发 展， 带 给软 件 开发 行 业 潜在 南 方 的 发展 机 遇 ， 同 时备 受社 会 各
１ ． ２ 按 风险 的 内容进 行分 类
及种类 ， 并 对其 进 行 专 业 性 分 析 ， 为 后 续 制 定 风 险 防 治策 略 提
供 充 足 的 依 据 。在 软件 的 开 发 过 程 中 ，风 险 预 测 工 作 十 分 重
要． 从 多个 角度 分 析 风 险 发 生 的概 率 、 影 响 范 围及 可 能 性 ， 做 好 风 险 防 范工 作 的 先锋 。
者认为 ． 可从下述几 个方面对风险进行控 制 、 防 范与 消 除 ， 具
体如 下 ：
高． 为 了充 分 满 足 － ＆ － ４ － ￣ ／ 的 个 性 化 与 多样 化 需求 ， 软件 所具有的 功 能 也愈 加 复 杂 ． 需不 同 的 工作 人 员 分 工合 作 方 能 完 成 。 然 而． 在协作过程 中。 如若操作 不当， 极 易 引发 较 高的 风 险 ， 对 项
【 关键词 】 软件开发 ； 风险分析 ； 控制措施
【 ￣１ ｔ ｌ ５ － ） ＂ 类号 】 Ｆ ４ ０ ７ ． ６ ７ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编 号】 １ ０ ０ ６ — ４ ２ ２ ２ （ ２ ０ １ ５ ） １ ７ — ０ ２ ５ ７ 一 Ｏ １
随 着 时代 的发 展 。社 会 信 息化 、科 技 化 的程 度 也愈 来愈
软 件 开发过 程 中的风 险分 析 与控 制 措施
陈 婷（ 北京 信息 职业技术学院， 北京 １ ０ ０ ０ １ ８ ）
【 摘 要】 为 了避免 引发软件 开发风险 ， 应从项 目管理及软件开发 经验等诸多方面入手 ， 探究可 能会存在 的风 险与解 决方式 ， 并综合软 件过程
中各 个 环 节 的 实 施 情 况 ， 明 确最 终 的 风 险 防范 方案 ， 以期 为 相 关 领 域 提供 有 效 的 建 议 与 意 见 。