万科城市花园销售企划书

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万科城市花园后期营销执行报告

万科城市花园后期营销执行报告
2. 社区氛围等正遭到模仿而优势缩小 目前的竞争态势已经非常激烈,但是随
着“大华公园世家”“当代国际”等等的陆续上 市,将会使竞争的态势变得更严峻,而且在距离 价格比上应该优于我们项目,在优质房源选择面 上同样比我们宽;产品已经不能改变,我们惟有 从营销手段上勾起潜在客户的注意力、购买欲, 同时采用有效的方式协助降低其支付能力,如此 我们可以尽快出仓保持销售量的不下滑。
4. 周边价格形势比我们预估的要低些 今年已经连续出台了三次针对房地产的宏观
调控政策,具体执行也由最初的抑制房价涨幅到 后来的直接抑制房价,如此严厉的宏观调控对市 场的影响非常大。周边的价格无论是新上市个案 还是新推出房源的老项目,价格策略都相当保 守。
关于客户心理分析的小结: 从上述描述我们可以看到三点:老的优势
应对措施--------------------8 2、营销总精神--------------------------------
------------------------------9 3、营销通路及执行--------------------------
------------------------------9 4、阶段性广告执行--------------------------
节点三:10月
推出产品
产品 推量
蚂蚁工房所 约103
有产品

上东一区、 上西一区所
有产品
约136 套
10月
50套, 2500M2
60套, 7380M2
销售目标 11月
20套, 1000M2
20套, 2500M2
12月
10套, 500 M2
30套, 3700 M2
节点四:11月——12月

某城市花园商业定位及营销方案建议

某城市花园商业定位及营销方案建议

广州市内各类比项目/区域
编 号
区域/项目
最具参考性要点分析
对本项目启示
1
广源新村 (景泰直街)
大型超市及品牌主力店带动 下形成以居民消费为主的商 圈
生活超市吸引区域居民,品 牌主力店拉动消费需求
编 号
区域/项目
最具参考性要点分析
对本项目启示
2
海珠区赤岗 新朝传说
原为较落后的居住区域,经 近年发展成为地铁沿线商住 项目,带动区域商业
月消费金额对比
25.0%
业主市调 方舟市调
22.2%
23.8% 22.5% 22.2%
20.0%
17.3%
18.1%
18.6%
15.0%
14.3%
10.0%
9.3% 7.9%
5.0%100元以内
100-300元
300-500元
500-800元
800-1000元
1000-2000元
1.区内消费群特征相近,有原居民, 2. 且家庭收环境一般或属国企或大型 3. 企业的员工宿舍区 4.2.区域当中夹杂有新建住宅项目,引 5. 入新的消费群且消费水平会比原居 6. 民略高
这些区域地段的商铺经营状况、业态分布及消费 群类似程度、对产品价格承受能力等分析,对本 项目的各项产品定位及规划分布有较大帮助
小结:
备注:该项为多选项
业主平时的娱乐场所和区域消费者相比较类似,最高的是咖啡厅、健康俱乐 部和茶馆。
希望的饮食配套对比
业主市调 方舟市调
60.0%
49.8%
50.0% 40.0% 30.0% 20.0%
33.5% 22.2%
27.0% 16.5%
31.72%9.4% 33.3%

万科城市花园三期策划提案报告[1]

万科城市花园三期策划提案报告[1]

学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
■ 他们的主线条——理想主义基因与现实主义生活态度
●理想、激情卷入加速的年代中,激荡生活里。爱的歌,舒展的青春 ,
自由的精神,都是他们生命中最热烈的符号,给予他们直面未来的 一切激情与信心
■ 随着交通条件的改善、家庭轿车拥有量的增加,以及郊区居住生 活环境的完善,NEWTOWN的时尚居住日益成为可以体验的潮流。
■ 商业氛围活跃、自然环境优美、功能与布局合理、配套设施完善、 社区服务齐全、居民充分就业、生态良性循环的NEWTOWN,势 必成为城市生活、文化的有机补充。
学习改变命运,知 识创造未来
■ 消费观念智慧化
该消费能力人群追求完整的品质生活结构,喜欢城市也亲近自然 ;更愿意用在市郊购房的价差,来置办自己的私家车,享受有车有房 的优游自在,享受和自己的爱驾一同往返城市、家园之间的意趣。
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
三、为“60一代”打造NEWTOWN新生活磁场
万科城市花园三期策划提案报告[1]
万科推进NEWTOWN: ■ NEWTOWN起源欧美,50年代开始盛行美国。万科率先在中国进行
NEWTOWN新居住区建设,相继在深圳、上海、天津、沈阳等各大 城市取得实践性的成功。 ■ 成都万科城市花园实现NEWTOWN进程式:
“城花”一期:从环境优势阐释大盘概念 ——“坡地新城 假日风情”
◆二房始终是市场的基础选择 ◆小户型低总价、低首付,易于市场消化
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
小结
◆商铺力求有最大价值升值回报,在人气、商气旺盛之前不急于销售 ◆小户型比例不高 ◆因此以花园洋房为代表的三房以上户型(含大三房、电梯公寓)

福州万科城市花园建设项目策划

福州万科城市花园建设项目策划

福州万科城市花园建设项目策划福州万科城市花园建设项目策划一、项目概述:福州万科城市花园建设项目是一项大型综合性城市建设项目,旨在打造具有现代化设施、绿色环保、社区生活便捷的城市花园。

项目涵盖住宅区、商业区、休闲娱乐区等多个功能区域,以提高居民生活质量、促进城市发展为主要目标。

二、项目定位:福州万科城市花园建设项目将定位于高端住宅区、商业中心和生态休闲区,以满足城市中高收入人群对舒适居住和便利生活的需求。

三、项目规划:1. 住宅区:建设多层和高层住宅楼,提供不同户型和面积的住房供应,满足不同层次人群的需求。

注重社区绿化、景观规划和便捷设施的设置,创造宜居宜人的居住环境。

2. 商业区:建设集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的商业中心,引入国内外知名品牌,提供多元化的购物选择和消费体验。

3. 生态休闲区:规划公园、游憩场所等,提供绿地、休闲设施和文化活动场所,丰富居民休闲娱乐选择。

四、项目特色:1. 环保节能:采用绿色建筑材料,注重节能环保措施,建设智能化的楼宇系统,提高居民生活品质。

2. 便捷设施:规划配套完善的交通网络、停车设施、健身场所和社区商店,使居民生活更加便利。

3. 生活配套:引进优质教育资源、医疗机构等,提供全方位的生活配套服务。

4. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,加强居民之间的交流与互动,营造和谐社区氛围。

五、项目推广策略:1. 建立品牌形象:通过多种渠道和媒体,宣传项目的品牌形象、特色和优势,塑造项目在市场上的知名度和口碑。

2. 定向营销:根据目标人群特点,制定差异化营销策略,如针对高收入人群的定制推广活动、专业人士的专题讲座等。

3. 合作联动:与相关企业、机构建立合作关系,共同推广项目,互利共赢。

4. 社会责任:开展社会公益活动,为当地社区做出贡献,提高项目的社会影响力。

六、项目计划:根据项目规模和需要,制定详细的工程进度计划和项目管理计划,确保项目按时、按质、按量完成。

以上是福州万科城市花园建设项目的策划概述,该项目将以高端住宅、商业中心和生态休闲区为核心,以提供优质的居住和商业环境为目标,致力于打造宜居宜业的城市花园。

城市花园项目营销策划报告

城市花园项目营销策划报告

城市花园项目营销策划报告一、项目背景随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高,越来越多的人开始向往以往的自然生活方式,希望有一个轻松宜人的环境来放松身心。

城市花园项目作为一种新型的居住区规划,能够满足人们对自然和环境的需求,受到了越来越多人的关注和喜爱。

在这个背景下,本报告主要对城市花园项目的营销策划进行分析和规划。

二、目标市场分析1. 目标人群定位:本项目的目标人群主要是那些追求高品质生活和环境的中高收入群体,他们对居住环境要求较高,追求绿色、健康和宜居的居住环境。

2. 目标市场规模:根据城市的人口规模和经济发展水平,可以初步估计本项目的潜在市场规模为50万人。

3. 目标市场需求:目标人群对于居住环境的需求主要包括绿化景观、休闲娱乐设施、便捷交通、安全保障等方面的需求。

三、竞争分析1. 竞争对手分析:目前市场上已有一些类似的城市花园项目,竞争对手主要包括附近的住宅小区和其他房地产开发商。

2. 竞争优势分析:本项目的竞争优势主要在于其独特的绿化景观设计、专业化的管理团队以及丰富的休闲娱乐设施,能够为目标人群提供一个理想的居住环境。

四、营销策略1. 定位策略:本项目将以高品质、绿色、宜居等关键词作为定位策略,以满足目标人群对于居住环境的高要求。

2. 售前宣传策略:通过线上线下的宣传活动,向目标市场传递项目的核心卖点和特色,吸引目标人群的关注。

3. 销售策略:采取分期付款、贷款购房等灵活的销售方式,降低目标人群的购房门槛。

4. 售后服务策略:与周边的商业资源合作,为业主提供便利的生活配套和优质的物业管理服务,提高业主满意度。

五、推广渠道1. 线上渠道:通过社交媒体平台、房地产网站等渠道进行线上推广,吸引目标人群的关注。

2. 线下渠道:通过户外广告、地铁广告、展览活动等渠道进行线下推广,增加项目的曝光率和知名度。

六、预算规划根据市场调研和推广渠道的选择,制定合理的预算规划,确保推广活动的效果和投入的回报。

万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企划

万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企划

阶段目标: 通过对赖特有机建筑理念的传达,建立市场对项目的期待和初 步认知,为第一次开盘保证足够的关注和参与度。
阶段策略: 通过线上媒体,以赖特风格的画面与文案描摹,让市场对赖特 建筑理念产生初步认知;线下配合活动,诠释赖特有机建筑理 念,并利用事件营销,达到入市即成关注焦点的目的。
战术要点: 线上宣传、线下活动与现场宣讲对赖特有机建筑的统一而清晰 的理念传达是推广成功的关键。
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【入市形象报纸设计 】
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
形象面试报纸形式一
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园 项目推广策略思路 91PPTXX腾鲤企划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
提案提纲 Contents
提案项目
一、〖目标设定〗 二、〖策略核心〗 三、〖执行战术〗
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
PART 2
策略核心
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【策略出发点】
走一条不同于魅力之城的路,但是要同样实现标杆站位
学习改变命运,知 识创造未来
万科青岛万科城市花园项目推广策略思路91PPTXX腾鲤企 划
【策略切入口】
赖特建筑+全精装社区
学习改变命运,知 识创造未来

万科 营销策划书(共5篇)

万科营销策划书(共5篇)万科营销策划书(共5篇)第1篇:最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。

其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。

6房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。

将"用心、品位、感动目的开发理念。

"用心"是企业行为的准则,也功能配套等方面对人需求的关怀;是立足业界、长远发展的根本;*"作为*项"感动*"是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。

7策划目的1树立产品品牌,体现*项目的三个价值:中心区*政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。

万科城市花园销售企划书

「市百合园、云枫阁销售企划书1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介万科集团 北京万科 北京万科物业12 北京万科城市花园市场定位 开发过程 价格策略 宣传方式 前期总结......2.百合园、云枫阁销售企划客户群特征分析设计思想 户型介绍 产品数量公司利润与回款要求 工程施工进度计划2.3.销售计划2.1. 市场二次定位22竞争对手分析 产品设计 .................销售计划开盘准备销售进度安排24 价格策略影响定价的因素价格策略滞销对策2.5. 销售控制价格控制整体楼盘26 促销方案目标客户群特征(以丹桂园成交客户作参考)诉求点交通潜力各销售阶段诉求点产品包装销售渠道主要宣传方式年度宣传计划营销前台销售2.7. 销售管理1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1. 万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。

公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。

在此期间,选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、 青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发,相继推出了以 “城市花园”命名的精品住宅系列。

秉承“以人为本”的开发理念,经过十年的探索与悉心经营,万科地产 以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建 筑设计风格,在同行中脱颖而出,成为国内着名的房地产开发企业 城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。

万科集团地产项目 深北京万科星园上海万科广场、优诗美地、西郊花园 天津万科都市花园天津万科中心、天津世贸广场、天津万科新城 沈阳万科城市花园、紫金苑、东情苑 大连万科邮电大厦 鞍山东源大厦 成都万兴苑 北海万科城市花园 北京万科 北京万科企业有限公司是万科集团附属子公司, 现有北京万科城市花园、 万科星园两个项目在建开发。

万科_上海万科城花新园营销策划报告_160PPT_策源精品文档

前言 破题
开发商的职责是赋予和创造土地价值 而营销服务商的责任是还原项目的价值 同时通过执行不折损的实现价值。
前言
1、帮助开发商还原价值 2、解决营销中的核心问题 3、优势执行力为项目护航
纲要
策略篇 执行篇
策略篇
土地价值挖掘的缘起
年度 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年上半年
营销推广策略
客户描述
C类客户描述
• 城市花园前期业主的子女 • 新生代白领,都市时尚人群 • 大多受过良好的教育,未来社会精英主力军 • 习惯于城市花园浓郁的社区文化氛围、注重家庭传统 • 随着家庭成长,现居的城花物业不能完全满足所有家庭成员的居住需求 • 追求生活品质,习惯于万科物业的优越服务和社区生活氛围 • 讲求品质、品位、品牌,万科/城花品牌认同度很高
项目定位观点
[策源观点] 当作一个项目做整体营销推广是正确的! 用 开发商品牌 带动 项目品牌
用 城市花园形象 带动 项目产品形象
项目定位总结
站在巨人肩膀上,将城花进行到底!
万科15年,七宝市场持续引领者; 城花新园,是成就“七宝巅峰之作”的唯一可能; 城花新园,是塑造全市性客户的产品打造者。
营销推广策略
七宝板块价值的再次认识——客源导入
金虹桥 VS 七宝
金虹桥板块客源高于本板块,由于该板块供给缺乏,加之本身客源的高端性,导致其目前处于供给真空的阶段, 而该板块内高端客源的升级换代需求无法满足,对于本项目而言,该客户便是引入的目标客源。
古美罗阳 VS 七宝
由于古美地区是闵行地区早期发展的成熟之地,也是闵行房地产发展的起源地。对于第一代购置房屋的置业者而言, 第一桶金的获得使得他们对于生活品质的需求也相应提高。这部分客源也将纳入本项目的目标客源争夺之列。

合富武汉万科城市花园营销策划投标方案

万科城市花园营销策划应标方案合富辉煌房地产HOPEFLUENT PROPERTIES LTD.目录目录.......................................................... 市场篇........................................................一. 区域市场现有竞争项目分析.................................(一)关山板块..........................................(二)鲁巷——雄楚大街板块..............................(三)汤逊湖板块........................................(四)光谷区域板块横向比较..............................二. 前瞻性市场竞争态势分析...................................(一). 行业竞争格局趋势..................................(二). 产品竞争格局趋势..................................(三). 策略竞争格局趋势..................................(四). 市场竞争态势分析综述..............................三. 消费群分析的思考延伸.....................................(一). 目标消费群来源....................................(二). 主力目标消费群定位................................(三). 主力目标消费群心理................................(四). 消费者的品牌情结..................................(五). 消费群分析的延伸性综述............................ 理念篇........................................................一. 开发理念探讨.............................................二. 产品思路延伸.............................................三. 形象定位思考............................................. 产品篇........................................................一. 产品的主体宗旨...........................................(一)着眼点分析........................................(二)基础原则..........................................二. 关于首期产品思路.........................................(一)亮点的勾画........................................(二)大一期规划建议....................................(三)首期设计的原则....................................(四)首期产品定位......................................(五)建筑单体建议......................................(六)园林设计建议......................................(七)生态系统建议......................................(八)交通系统建议......................................三. 社区配套的若干建议.......................................(一)交通配套..........................................(二)商业配套..........................................(三)教育配套..........................................(四)会所配套..........................................四. 物管及智能化建议.........................................(一)物业管理..........................................(二)智能化配套........................................五. 知觉质量的营造...........................................(一)销售示范区外围....................................(二)销售中心..........................................(三)示范单位:........................................ 营销篇........................................................一. 营销整体思维.............................................(一)整体主线思维......................................(二)整体策略思维......................................二. 营销细化思维.............................................(一)细化基础思维......................................(二)细化亮点思维......................................三. 首期阶段性营销部署.......................................(一)铺垫阶段..........................................(二)预热阶段..........................................(三)升温阶段..........................................(四)引爆阶段..........................................(五)保温阶段.......................................... 操作篇........................................................一. 销售流程.................................................二. 人力资源培训.............................................三. 管理制度.................................................市场篇我司之前所做的《市场定位报告》已针对本项目的市场进行了较为详细的研究,在此,本方案对于这些方面内容除了一些基本的竞争项目调查数据之外,将相应地减少笔墨,以免赘述,主要侧重于趋势预测和分析。

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北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书目录1.万科城市花园项目简介..............................................1.1.万科集团简介 ..................................................万科集团 ...............................................北京万科 ...............................................北京万科物业 ...........................................1.2.北京万科城市花园 ..............................................市场定位 ...............................................开发过程 ...............................................价格策略 ...............................................宣传方式 ...............................................前期总结 ...............................................2.百合园、云枫阁销售企划............................................2.1.市场二次定位 ..................................................客户群特征分析 .........................................竞争对手分析 ...........................................2.2.产品设计 ......................................................设计思想 ...............................................户型介绍 ...............................................产品数量 ...............................................2.3.销售计划 ......................................................公司利润与回款要求 .....................................工程施工进度计划 .......................................销售计划 ...............................................开盘准备 ...............................................销售进度安排 ...........................................2.4.价格策略 ......................................................影响定价的因素 .........................................价格策略 ...............................................滞销对策 ...............................................2.5.销售控制 ......................................................价格控制 ...............................................整体楼盘 ...............................................2.6.促销方案 ......................................................目标客户群特征(以丹桂园成交客户作参考) ...............诉求点 .................................................交通潜力 ...............................................各销售阶段诉求点 .......................................产品包装 ...............................................销售渠道 ...............................................主要宣传方式 ...........................................年度宣传计划 ...........................................2.7.销售管理 ......................................................营销 ...................................................前台销售 ...............................................1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1.万科集团万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。

公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。

在此期间,选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发,相继推出了以“城市花园”命名的精品住宅系列。

秉承“以人为本”的开发理念,经过十年的探索与悉心经营,万科地产以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建筑设计风格,在同行中脱颖而出,成为国内着名的房地产开发企业。

“万科城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。

万科集团地产项目深圳:天景花园、威登别墅、荔景大厦、景田城市花园深圳城市花园-桂苑、福景花园、万科彩园、金景苑万科俊园、万科温馨家园、万景花园、四季花城、万华豪情家园北京:北京万科城市花园、北京万科星园上海:上海万科城市花园、上海万科广场、优诗美地、西郊花园天津:天津万科城市花园、天津万科都市花园天津万科中心、天津世贸广场、天津万科新城沈阳:沈阳万科城市花园、紫金苑、东情苑大连:大连万科邮电大厦鞍山:鞍山东源大厦成都:成都万兴苑北海:北海万科城市花园1.1.2.北京万科北京万科企业有限公司是万科集团附属子公司,现有北京万科城市花园、万科星园两个项目在建开发。

位于京城东北部空港开发区内的北京万科城市花园是北京万科在京城投资开发的首个房地产项目,总占地面积为389亩(约26万平方米),总建筑面积约28万平方米。

纵眼望去,小区一片红砖墙、坡屋顶的低层小楼,一派欧式建筑风貌,与周围清新自然的田园气息相呼应,别具韵味,深受客户喜爱。

目前,城市花园已建成6个小区,销售率超过98%,已入住1200余户;在建中的丹桂园销售率也已超过85%。

万科星园是北京万科在京开发的第二个项目,占地11.2万平方米,总建筑面积约30万平方米。

小区位于亚运村正北2公里,处在亚北森林公园与亚运村商务圈的交界地带,交通便捷、环境优雅、配套齐全。

小区目前处于规划设计阶段,将于1999年上半年破土动工,拟建成具有强烈现代都市风格的高尚社区。

1997年开始,北京被万科集团确定为跨地域投资的重点地区。

北京万科企业有限公司以“精品意识、长期观念、先锋精神”为宗旨,不断提高投资开发水平,不仅为北京房地产市场提供一种高品质的产品,更以该产品为载体提供一种全新的生活方式,以此为基础,谋求公司长远、稳定的发展。

1.1.3.北京万科物业北京万科城市花园由北京万科物业管理公司荣誉管理,于1997年获得“北京市优秀物业管理小区”称号,于1998年获评“全国物业管理优秀(示范)小区”。

万科集团是国内最早涉足物业管理领域的企业集团之一。

万科的物业管理经过近十年的探索,以其规范化、专业化、人性化的服务水准在同行中脱颖而出,不断取得骄人的成绩。

1996年10月,深圳万科物业管理公司在国内率先通过ISO9002第三方国际认证。

1996年12月,又在国内首次物业管理投标中一举中标。

截止1998年底,万科在全国各地开发的房地产项目中已有13个被建设部评为“全国物业管理优秀(示范)小区”。

北京万科物业管理公司自1995年成立以来,借助集团物业管理优势,不断追求规范化、专业化,凭借良好的服务态度和完善的服务保障体系,在北京地区形成了突出优势,在同行和客户中树立了良好的口碑。

公司现有各类专业服务人员260余人,本着“至诚服务、温暖万家”的宗旨,为住户提供房屋维护、安全保障、环境治理、商业娱乐配套等全方位的服务,并致力于社区文化的建设,推广现代居住理念和生活方式。

在内部管理上,公司全面导入ISO9002质量管理体系,从细部着手,全面改进,对员工进行国际水准、规范化的培训和管理,力争培养出一支高素质、高水准的物业管理队伍,为客户创造更高品质的生活空间。

1.2.北京万科城市花园1.2.1.市场定位北京万科城市花园的开发具有明显的阶段性和层次性:有普通的6层板楼和小面积的3层公寓(总价40万);有中高档的平层、复式公寓(60—100万);也有豪华的联排别墅(150万)。

虽然不同的产品吸引了不同的客户,但客户主要还是来自外企白领、私企业主和自由职业者等几个群体的不同收入层面,绝大多数受过高等教育,具有良好的文化修养。

由于城市花园开发的初级阶段(94—96年),“住宅郊区化”的概念并未深入人心,因此当时只有一些文化层次较高、受国际先进住宅概念影响较深的外企白领率先选择万科。

同时由于当时的私营企业尚未蓬勃发展,因此私企业主在万科的客户群体中占的比例相对较少。

●城市花园竞争对手分析北京万科城市花园偏安一隅,北京房地产市场的郊区化进程又相对缓慢,周边项目的档次不是太高(香江花园、名都园、裕京花园)就是太低(裕祥花园、双裕小区),使得城市花园(尤其是一期)的竞争对手基本没有。

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