最新中国环保产业五力模型分析
最新中国环保产业五力模型分析资料
2014年中国环保产业五力模型分析一、供给方主要原材料钢铁、有色等市场供应充足，供给方议价能力相对较弱。
环保产品生产的主要原材料钢铁、有色金属等国内市场供应充足，而且部分原料产品这几年存在产能过剩局面，供给方的议价能力相对较弱。
二、需求方作为环保产业主要的需求方，政府具有很强的议价能力;对于市场化程度较高，且限于政策压力的领域，环保行业公司则显示较强的议价能力。
环境基础设施领域：我国环保投资仍主要来源于政府的财政支付以及污染企业为控制排放而在政府有关部门的监督下进行被动投入，而这两者均可以归结为政府主导下的投资行为。
中国产业信息网发布的《2013-2018年中国环保行业深度研究及投资机会预测报告》指出：与西方发达国家污染治理投资的50%-70%由私营部门直接实现，我国环保产业投资的市场化水平还比较低。
作为环保产业的需求主体，政府同时也是环保产业政策的制定者和发展推动者，拥有很强的购买力和议价能力。
市场化程度较高领域：对于一些市场化程度比较高的环境治理领域，国家环保标准、目标约束以及监管力度的加强，使得这些行业内短期对环保治理的需求大增，此时环保公司具有较强的议价能力。
三、潜在进入者资金、技术、业绩经验等壁垒，增加了环保行业进入的难度。
技术壁垒：环保行业，包括各子行业所开展的环保工程，工程设计和实施的非标准化程度高，相应地对总承包方的设计能力和工程经验要求也就高。
随着排放标准要求的不断提高，治理技术正朝着高端化方向发展，不具备深厚技术基础和技术发展潜力的企业，将难以在市场上拥有竞争力。
资金壁垒：近年来环保工程项目的业务模式逐渐采用工程总承包EPC的方式。
环保公司在开展具体总承包业务时，需向业主开具投标保函、履约保函，同时在设备采购及施工环节还需垫付资金。
另一方面，环保公司所涉及的污染治理工程很大一部分来自于电力、钢铁等国民经济基础行业，这些行业企业对环保公司的实力往往有着非常苛刻要求，这也就决定了能够承揽到业务的环保公司在资本实力上要达到相当的标准。
ISO14001外部环境因素调查分析范例(五力法+PEST法)
PEST法
参考方法 ⑥政策法规
机会opportunity
国家对劳动法的健全，让管理变得更简单；对知识产权的健全，给企业 有补贴资金，降低了投入风险
威胁或风险threat
人工成本推高，开发产品的侵权风险增大
开发人员不熟悉具体的国家法律法规，有侵权的风险或没达到使用方的法律 、法规，有违法的风险
⑦经济 ⑧社会环境
具有明显的开发生产优势
缺少此方面的人才与经验
1.产品规格及应用在规范化;
2.产品在向MINI化,髙速传输,兼容性发展(FFC,FPC,MIRO COAXIAL)
3.可以通过猎头猎取技术髙端人才
4.在材料成本一致,生产力决竞争;
投入大量资金,回收时间长
5.保持现有技术不断改善,同时开发新产品
对SATA，JACK，HDMI，卡类，BTB，DDR等连接器产品有多年设计经验，可承
④客户 ⑤供应商
一线品牌客户的引进，让我们有了提升，学习的机会与榜样，极大程度 因一线品牌客户对系统，品质的高要求，让我们的管理，品质的成本直线上
的提升了我们的综合优势
升，让我们的竞争优势直线下降
我们有除电镀外，能满足整个CABLE线与连接器配套生产的能力。
没有直接面对终端客户，存在信息沟通不全面，造成开发失败
供应商规模相对小配合意向高，成本有优势，配合度比较高
拓展性不强，客人需要的资料不齐全，应急能力欠缺
1. 供应商乐于配合我司，可以选择优秀供应商 2. 准时付款，从不拖欠货款
原材料基本是通过代理商购入，产生品质问题（环保） 外购成品供应商的规模小、品质差，资料提供不全
3.给供货商提供技术支持,降低供货商的生产成本
⑨技术
无 无 无
《合成生物学产业发展驱动五力模型分析》范文
《合成生物学产业发展驱动五力模型分析》一、引言合成生物学是一个跨学科的研究领域，结合了工程学、计算机科学、生物学等知识，通过对生物系统进行设计、合成与重构，达到改进和优化生命体系的目标。
近年来，随着科技的进步和全球经济的持续发展，合成生物学产业逐渐崭露头角，展现出巨大的潜力和广阔的前景。
本文将通过五力模型对合成生物学产业的发展进行深入分析。
二、五力模型分析1. 行业内部竞争力量在合成生物学领域内，竞争日趋激烈。
一方面，由于技术门槛较高，新的研究成果不断涌现，企业之间的技术差距逐渐缩小。
这使得各大企业不断加强研发力度，以获得行业内的竞争优势。
另一方面，行业内形成了多个技术流派和研发团队，不同的团队有着不同的研究方向和侧重点，这种多样化的竞争格局为行业发展提供了源源不断的动力。
2. 潜在进入者的威胁合成生物学行业具有较高的技术壁垒和资金壁垒，这在一定程度上限制了潜在进入者的数量。
然而，随着技术的不断进步和市场的逐步开放，越来越多的企业和研究机构开始涉足这一领域。
这些潜在进入者可能带来新的技术和理念，为行业发展注入新的活力。
但同时，他们也可能对现有企业构成威胁，导致市场竞争加剧。
3. 替代品的威胁在合成生物学领域，替代品的威胁主要来自于其他生物技术或化学技术的发展和应用。
尽管当前合成生物学技术在很多领域已经展现出巨大优势，但随着科技的进步和新型生物化学技术的发展，可能会有更为先进、更经济的替代技术出现。
这就要求企业和技术研发团队不断创新和改进，以应对替代品带来的挑战。
4. 顾客议价能力在合成生物学产业中，顾客主要包括科研机构、制药公司、生物技术公司等。
由于这些客户对技术和服务的需求较为专业和复杂，他们往往具备较强的议价能力。
这要求企业提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
同时，这也促使企业在与客户的交流中不断提升自身的专业水平和研发能力，从而更好地服务于客户。
5. 供应链力量合成生物学产业的发展离不开高效的供应链支持。
五力模型分析框架
第2章 外部环境分析 1外部环境分析外部环境是指存在于企业之外,企业不能控制，但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。
外部环境可分为一般环境和行业环境（见图2.1）。
资料来源：Michael Hitt, Duane lreland, Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management.South-western College Publishing, 50 本处引用时略有修改。
一般环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。
一般环境因素大致可分为六类：人口、经济、政治/法律、社会/文化、技术和第2章图 2.1 外部环境构成2 全球因素。
这些因素对企业战略制定和实施产生间接影响。
行业环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反应的一组因素：进入威胁、竞争强度、供应商、购买者和替代品。
这些因素一般称为决定行业盈利性的五种力量。
收集并解释竞争对手的信息叫做竞争对手分析。
严格说来，竞争对手分析已经包含在行业环境分析之中。
但是，随着近来对动态竞争的日益重视，有必要对竞争对手进行专门的分析。
了解企业的竞争环境是对行业环境分析的重要补充（详见第7章的讨论）。
外部环境分析连同企业内部条件分析的结果，是有效地选择和制定战略的基础和依据。
外部环境分析的目的是明确外部环境中存在的主要威胁和机会。
所谓威胁，是指妨碍企业取得竞争优势和高于正常绩效的环境因素，而机会是指有利于企业取得竞争优势和高于正常绩效的环境因素。
2.1 一般环境分析2.1.1 一般环境因素细分上面提到的六类一般环境因素还可以进一步细分。
表2.1列出了最常用的一些细分因素。
一般环境因素细分因素 人口 ·人口数量·年龄结构·地理分布 ·收入分布 ·民族构成 经济 ·通货膨胀率·利率·贸易赤字或盈余·财政赤字或盈余·个人储蓄率 ·企业储蓄率 ·GDP 及增长率 政治/法律 ·反垄断法规·税收法规·政府管制·劳动法 ·教育政策 ·环保法规 社会/文化 ·妇女地位·工作态度·职业偏好变化·产品和服务偏好变化 ·环保关注程度 技术 ·产品创新·知识应用·R&D 投资重点 ·新技术 全球·重要政治事件·主要全球市场 ·新兴工业国家 ·文化与制度特点 资料来源：Michael Hitt, Duane lreland, Robert Hoskisson, 2001. StrategicManagement. South-western College Publishing, 50本处引用时略有修改。
我国钢铁工业基于“五力”模型分析的绿色发展
电力供 应 紧张 ， 资源 、 能源 、 环境 矛盾 日益显 现 。当 前 ， 国钢铁 工业 面 Ｉ 我 临的形 势是 ： 全球经 济下 滑 ； 国 际铁矿石涨 价 ， 企业增支减 利 因素不 断增 加 ； 节能 减 排压力加 大 ； 全球钢铁并 购愈演愈 烈 ， 竞争加剧 。面 对 日益严 峻的行 业环 境 ， 国钢 铁工业 应该 如何 发 我 展 已成 为急待解决 的重要课题 。
第３卷 第５ Ｏ 期
２０ 年 ｌ ０ ８ ０月
山 东 冶 金
Ｓ ａ ｄ ｎ Ｍｅａｌ ｒ ｙ ｈｎｏｇ ｔｌ ｇ ｕ
Ｖｏ ． ０． ． １ ３ Ｎｏ ５ Ｏｃｏ ｅ ｏｏ ｔｂ ｒ ２ ８
２ 专论与综述２
、 、 、 护、 、础 、 、 、 、
我 国钢铁工业基 于“ 五力＂ 模型分析 的绿色发展
表现 为产业集 中度 日益 提高 ， 市场 控制 能力逐 渐增 强 ， 钢铁业 的谈 判话语 权 日益加 大 。以铁矿 开采 对
个行 业 的发展 ， 了受到宏 观环境影 响外 ， 除 更
重要 的是还要受到 自身行业竞争 环境 的影 响。哈佛 商 学 院迈 克尔 ・ 波特 教授 提 出了影 响行业 竞争状 况 和吸 收力大小 的“ 五力 ” 型 ， 模 即现有 竞争 者 的竞 争 能力 、 应商 讨价还 价能 力 、 方讨 价还 价能力 、 供 买 潜 在 加 入者 的威 胁 、 代 品 的威胁 等构 成行 业 的 ５ 替 种 竞 争力 量 。行 业性 质不 同 ， 所处 的行 业 寿命周期 不
邹 红
（ 山东钢铁集团有 限公 司 规划部 ， 山东 济南 ２ ０ １ ） ５０ ４
摘
要： 运用迈克尔 ・ 波特的“ 五力” 模型 ， 重点剖析 了我国钢铁工业 的行业竞争力量 ， 即上游供应商和下游用户的讨 价还价
波特“五力模型”应用实例分析
波特“五力模型”应用实例分析作者：于雯来源：《智富时代》2017年第09期【摘要】本文主要论述了波特五力模型的实际应用，以具体企业并购项目为案例，分析如何通过五力模型寻找优势企业。
【关键词】五力模型；企业并购；环保产业波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的极有影响力的分析模型，它提出了经理人在分析产业环境和制定战略过程中要注意的五个竞争力[1]。
任何产业，无论是生产业还是服务业，本土企业还是国际化企业，竞争规律都体现在这五种竞争的作用力上。
在本篇文章中，我将运用五力模型来分析一个环保产业并购项目，因并购公司为上市公司，并且拥有核心技术的专利，用“A集团”来代替我所在的集团公司，“B公司”代表我集团的二级环保公司，“C公司”代表我集团收购的目标环保产业公司。
一、五力模型基本简介管理大师迈克尔·波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。
”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？——制定企业发展战略！怎样才能制定出科学的企业发展战略？——正确运用战略管理工具。
[2]（一）行业现有的竞争状况同行业中的企业，目标都会是使得自己的企业获得比竞争对手更多的优势，因而构成了同行业现有企业之间的竞争。
（二）供应商的议价能力如果供应商提供的产品转换成本很高，购买企业难以找到相同的替代品的时候，供应商潜在讨价还价力量就大大增强，他们会提高企业的产品总成本。
（三）客户的议价能力客户，即购买者，主要通过压价或者要求提高产品质量、服务能力的方式来影响企业，简单的说就是讨价还价的能力。
（四）替代产品或服务的威胁替代品指的是那些与现有产品功能相同的产品，替代品价格越低、质量越好、客户转换成本越低，对现有产品所产生的竞争压力就强。
（五）新进入者的威胁任何一个有客观利润的产业，必然会召来新的投资，投资必然带来本产业的产量增加、价格回落、利润率下降，并冲击原有企业的市场份额，这就是进入威胁。
环保产业的市场分析和未来发展趋势
环保产业的市场分析和未来发展趋势一、环保产业市场分析随着全球环境问题的日益严重，环保产业逐渐被人们所重视。
目前，环保产业包含了环保设备、废弃物处理与资源化利用、环保服务三大领域。
其中，环保设备市场规模最大，废弃物处理与资源化利用次之，环保服务市场规模较小。
1. 环保设备领域环保设备是指用于防治污染、保护环境的各类物质设备以及相关技术和服务。
环保设备以净化设备为主，包括颗粒物净化器、脱硫设备、脱氮设备、废水处理设备、除尘器等。
据统计，2019年全球环保设备市场规模达到了1669亿美元，其中，中国环保设备市场份额达到了29.8%。
2. 废弃物处理与资源化利用领域废弃物处理与资源化利用主要关注的是废弃物的减量化、无害化、资源化利用各个方面。
其中，废弃物资源化利用领域涉及到二次资源的应用，如垃圾焚烧发电、生活垃圾分类再利用等。
到2024年，全球废弃物处理与资源化利用市场规模预计将达到4440亿美元，其中，中国市场份额占到了27.5%。
3. 环保服务领域环保服务领域主要是针对环境保护的咨询、评估、监测等方面的服务。
目前，环保服务市场规模较小，但是该领域的市场前景十分广阔。
据统计，全球环保服务市场规模到2024年将达到2830亿美元。
二、环保产业未来发展趋势1. 绿色技术将成为环保产业的主要发展方向随着环保产业的发展，对技术的要求也越来越高。
未来，绿色技术将成为环保产业的主要发展方向，包括空气净化技术、水资源利用技术、生态农业技术等。
通过技术进步，环保产品的效率和市场竞争力将得到提高。
2. 多元化的金融服务将促进环保产业的发展环保产业需要大量的资金来支持其发展。
未来，多元化的金融服务将成为环保产业发展的重要推力，包括债券、股票、基金等金融工具。
同时，金融机构还将为环保企业提供贷款、融资等服务，帮助企业解决融资难题。
3. 中国将成为全球环保产业的领导者中国拥有庞大的市场需求和充足的创新能力，在环保产业领域有着优异的表现。
产业环境的分析方法
产业环境的分析方法产业环境分析是指对一个特定产业的内外部环境进行研究和评估的过程，以了解该产业的发展趋势、竞争情况和风险因素，供决策者制定合理的发展策略参考。
产业环境分析的方法有许多，下面将介绍常见的五种分析方法。
首先，对产业外部环境进行宏观分析。
这个环节主要是对产业所处的大宏观环境进行研究，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。
通过研究政府政策、经济形势、社会需求和环保法规等，可以了解到这些因素对产业的影响，对产业的发展趋势有一定的预测能力。
其次，对产业内部环境进行微观分析。
这一步主要是对企业所处的产业链进行分析，包括供应商、渠道商、直接竞争对手和潜在竞争对手等。
通过了解供应链的稳定性、渠道商的影响力、竞争对手的实力和潜在竞争对手的威胁程度，可以评估企业所处的市场位置和竞争优势。
第三，进行SWOT分析。
SWOT分析是指对产业的优势、劣势、机会和威胁进行详细的评估和分析。
通过识别和分析产业的优势，企业可以加以巩固和利用；通过检视和剖析产业的劣势，企业可以找到改进和弥补的方法；通过识别和利用产业的机会，企业可以获得更大的发展空间；通过分析和应对产业的威胁，企业可以降低风险和不确定性。
第四，进行五力模型分析。
五力模型分析是由管理学家波特提出的，用于评估产业的竞争程度和吸引力。
五个力量分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争。
通过对这五个力量的分析，可以了解产业的竞争激烈程度和利润空间，进而制定相应的竞争策略。
最后，进行产业生命周期分析。
产业生命周期模型将产业的发展过程划分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
通过对产业所处的生命周期阶段进行分析，可以了解到产业的发展特点和发展趋势，从而指导企业制定相应的发展策略。
例如，如果一个产业正处于成熟期，并且面临激烈的竞争，企业可以考虑转型或寻找新的增长点。
综上所述，产业环境的分析方法主要包括宏观分析、微观分析、SWOT分析、五力模型分析和产业生命周期分析等。
案例分析-运用五力模型
五力模型分析——蓝天快餐店引言迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
我们在经过5周的学习后，对这个理论有了一定了解，并希望通过运用理论分析我们周围的小企业，加深对理论的理解，加强实践的能力，并从中得到成长。
正文一、现有企业竞争强度分析1、随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。
2、当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行业领导品牌。
所以餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。
3、在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所以竞争强度十分激烈。
4、转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房租。
但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定成本。
致使餐饮业只有很少的退出障碍。
二、潜在进入者分析1、因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价格低廉，很容易吸引到顾客。
2、办理营业执照是餐厅开业的必备前提。
办理流程如下：（1）名称预登记1.1首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表，填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处查询，名称核准后，一般7个工作日。
1.2持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填表。
（2）办理卫生许可证2.1名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必需持本餐厅1：100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。
2.2餐厅装修睦的情况下可以和防疫站工作职员商定时间去看现场，主要看本餐厅的步局和各操纵间水池的安装情况，假如防疫站工作职员说没什么问题。
2.3需持第一次在防疫站领取的表格（必需按要求填写）还有本餐厅1：100平面图两张，本餐厅地舆位置图两张，本店负责人培训证实，7日后可取卫生许可证。
五力模型和SWOT分析
宝洁五力竞争模型分析一、潜在进入者分析（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
（二）进入障碍1、规模经济因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。
2、差异化对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。
3、资金需求日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。
众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。
4、获得分销渠道对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。
由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。
目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效，则很难立足.5、转换成本所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。
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2014年中国环保产业五力模型分析
一、供给方
主要原材料钢铁、有色等市场供应充足，供给方议价能力相对较弱。
环保产品生产的主要原材料钢铁、有色金属等国内市场供应充足，而且部分原料产品这几年存在产能过剩局面，供给方的议价能力相对较弱。
二、需求方
作为环保产业主要的需求方，政府具有很强的议价能力;对于市场化程度较高，且限于政策压力的领域，环保行业公司则显示较强的议价能力。
环境基础设施领域：我国环保投资仍主要来源于政府的财政支付以及污染企业为控制排放而在政府有关部门的监督下进行被动投入，而这两者均可以归结为政府主导下的投资行为。
中国产业信息网发布的《2013-2018年中国环保行业深度研究及投资机会预测报告》指出：与西方发达国家污染治理投资的50%-70%由私营部门直接实现，我国环保产业投资的市场化水平还比较低。
作为环保产业的需求主体，政府同时也是环保产业政策的制定者和发展推动者，拥有很强的购买力和议价能力。
市场化程度较高领域：对于一些市场化程度比较高的环境治理领域，国家环保标准、目标约束以及监管力度的加强，使得这些行业内短期对环保治理的需求大增，此时环保公司具有较强的议价能力。
三、潜在进入者
资金、技术、业绩经验等壁垒，增加了环保行业进入的难度。
技术壁垒：环保行业，包括各子行业所开展的环保工程，工程设计和实施的非标准化程度高，相应地对总承包方的设计能力和工程经验要求也就高。
随着排放标准要求的不断提高，治理技术正朝着高端化方向发展，不具备深厚技术基础和技术发展潜力的企业，将难以在市场上拥有竞争力。
资金壁垒：近年来环保工程项目的业务模式逐渐采用工程总承包EPC的方式。
环保公司在开展具体总承包业务时，需向业主开具投标保函、履约保函，同时在设备采购及施工环节还需垫付资金。
另一方面，环保公司所涉及的污染治理工程很大一部分来自于电力、钢铁
等国民经济基础行业，这些行业企业对环保公司的实力往往有着非常苛刻要求，这也就决定了能够承揽到业务的环保公司在资本实力上要达到相当的标准。
此外，如果环保工程要求采用BOT或BOOM等业务模式，环保公司需要对工程进行投资，则对其资金实力和融资能力是一大考验。
资质壁垒：对于从事总承包业务的环保公司，需要取得工程设计资质证书;而对于从事环保设施运营的，环保公司也同样必须按国家相关规定取得相应的运营资质。
国家在资质方面的相关要求，对潜在进入者形成了一定的资质壁垒。
业绩壁垒：环保项目，特别是大型项目及改造项目，业主在项目招标过程往往要求客户有类似工程的成功实施经验。
在环保政策趋严，执法监督力度加大的情况下，为保证所建污染治理能稳定运行、成功达标，业主将逐步倾向于选择具有资质、口碑好、技术水平高、项目经验丰富的环保公司。
因此，经验和业绩要求也会成为新进入者的一大壁垒。
四、行业内部竞争
各子行业不同细分领域的市场集中度不同，竞争强度各异。
大气治理行业：我国大气中主要污染物二氧化硫及氮氧化物排放主要源自工业，而其中火电、钢铁等行业又是最主要的排放源。
火电行业烟气脱硫市场目前处于供求平衡状态。
2011-2013 年脱硫市场排名前4 的脱硫公司的市场占有率(以脱硫机组容量计)分别为32.3%、35.6%和34.7%，市场集中度较为稳定。
火电脱硝市场则起步较晚，在2011 年国家明确脱硝电价之后，市场快速发展，2011-2013年脱硝市场排名前4 的脱硝公司的市场占有率(以脱硝机组容量计)分别为49.7%、47.8%和42.0%，市场集中度较高，但有下滑的趋势，市场竞争较为激烈。
与火电脱硫不同，钢铁烧结烟气成分与烟气波动情况要更为复杂，从而增加了二氧化硫治理的难度，对工艺技术要求更高。
同时因钢铁烧结烟气脱硫尚未形成一种高效稳定的主流工艺，目前市场各种技术充斥其间，竞争激烈。
而钢铁烧结烟气脱硝市场目前正处于加速发展阶段，市场竞争逐步加剧。
水处理行业：目前生活污水处理企业主要包括地方政府主导型企业和市场化运营企业。
前者是由国有企业转型与重组或由地方政府主导改制而成，一般规模较大，但在经营方面表现出较为明显的地域特征。
后者多为民营企业，其数量众多，市场意识强、表现活跃，在大量中小型生活污水处理项目中显示出较强的竞争力。
截至2012 年12 月31 日，按市场化运作获得的控股、参股项目合计污水处理总能力排名，前10 名水务企业总市场份额为25.03%，市场集中度相对较低。
对于工业废水，其污染物因行业各异且成份复杂、处理难度大，这就决定了处理具有差异化、高技术的特点，也因此决定了一家水处理公司只能专注于某一类或几类的工业废水治理，难以形成市场占有率很高的竞争主体。
另外，由于市场化程度高，工业废水处理行业收益也远高于生活污水处理行业，因此竞争十分激烈。
固废处理行业：固体废弃物主要包括工业固废、危险废弃物以及城市生活垃圾。
工业固废处置方面，行业准入门槛较高，具有核心竞争力的企业数量相对有限，市场竞争相对较小。
危废由于涉及行业领域广泛、风险差异大，并呈现单位产量小、品种多、分布散的特点，同时业务开展须取得相应牌照，使得危废处置主体的准入门槛较高。
对于城市生活垃圾处理设施，在市场化运作的项目中，以焚烧发电为主，该领域市场集中度高。
根据中国固废网研
究院的调查，垃圾焚烧领域内具备一定影响力和规模的12 家企业占到了焚烧市场2/3 的规模。
五、替代品
行业主流技术已形成，出现替代品可能性小。
大气治理行业：石灰石-石膏技术和选择性催化还原SCR 技术已基本成熟，并分别成为火电厂烟气脱硫、脱硝的主流技术，替代性新技术出现的可能性不大。
而钢铁烟气脱硫脱硝领域，目前尚未形成主导性的技术工艺，正在应用的各种处理方法仍存在脱除效率或技术稳定性等方面的问题，存在被新技术替代的较大风险。
水处理行业: 对于生活污水处理领域而言，活性污泥法及其衍生技术作为主流的处理工艺，其对污染物处理十分有效，被其它技术替代的可能性很小。
而工业废水处理，因行业各异、水质不同，需针对性地采取不同和技术工艺，为满足更高的排放标准要求，原有的一些落后废水处理技术存在被新技术工艺替代的可能。
固废处理行业：固体废弃物的处置已形成相对固定的技术方法。
工业固废及危险废物，除可资源化利用的之外，一般采用填埋、焚烧、深井灌注和深海处置;城市生活垃圾则主要采用填埋、焚烧和堆肥技术处置。
固废处置的技术方法通常依固废种类、性质、处理成本等选取，每种处置技术各有其应用领域，出现被新技术替代的可能性较小，因此，固废处理行业基本不存在替代品的威胁。