如何打造一个优秀团队幻灯片
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? 为了实现这种差异而做出相应的调整
——一个人如果有自知之明，就能在一定程度上弥补 自己在某些方面的不足。对于一个团队来说也适用。 如果知道自己那些方面不足，就设法给予弥补。
成功团队的主要特点是 它们在关键的团队角色上都有人能够担任，而其他成员 也都很有能力。即使那些有一些弱点的团队，也能够在
认清自己的弱点的基础上采取一些补救措施。
此时，西方遭遇金融风暴，玉皇大帝决定派人去西天了解危机情 况，寻求发展商机。考虑到这个团队现在的情况，决定选出一名最 优秀的人前往西天。
你认为他们师徒中谁最能胜任此工作？
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Байду номын сангаас
如何打造优秀团队之三 团队角色定位
唐 僧: 领导者
性格特点是：内敛深沉、谦虚谨慎、善始善终、严格自律、善解人意等。
性格的不足是：刻板、缺乏灵活性、较真、过于追求完美等。
孙悟空：技术专家
性格特点是：勇敢、果断、爱憎分明、敢于冒险、不屈不挠。 性格又有它的不足：刚愎自用、人际关系欠柔和、冲动
猪八戒：凝聚者
性格特点是：活泼开朗、喜欢表达自己、崇尚浪漫、与人为善等。 性格的不足是：做事虎头蛇尾、为人热情过头稳重不足、粗糙且细致不足等。
沙 僧： 实干者
性格特点是：情绪平稳、为人随和、工作认真负责、宽厚待人等。
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如何打造优秀团队
目录 1. 团队的定义 2. 团队的构成要素 3. 团队角色定位 4. 成功团队的模式分析 5. 团队失败的原因分析 6. 如何成为优秀的团队成员
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如何打造优秀团队之一 团队的定义
团队的定义：
中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成
的组织。 只讲不听的组织是团伙，很冲动、很“火”的一群
? 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领 导要学会用人之长，容人之短
? 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏 之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
适才适所方能形成卓越团队！
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1、成功团队的综合图象
? 最重要的是领导者的属性
——他要有耐心，但也要有绝对的权威，这样才能让人 信任。他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。他在开 会时不独断专行，但如果非要做出一个重要的决定，他也 能够当机立断。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
2、成功团队的 4 大模式
? 超级明星团队 ——在这种团队里，领导者的智力和创造力都无 人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰， 也有可能失败的很惨。
? 高智商团队 ——它是由一批高智商的人组成，因此它有足够 的资源来应付最困难的问题，而它面临的最 大困难就是不知道如何运用这些资源。关键 是要有正确的领导者人选，营造合适的文化 氛围，它也是可以取得成功的。
团队不同于群体 , 群体可能只是一群乌 合之众,并不具备高度 的战斗能力 ,而团队必 须满足三个条件 :
? 自主性
? 思考性
? 合作性
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团队有几个重要的构成要 素，总结为 5 P
1．目标 (Purpose) 2．人(People) 3．团队的定位 (Place) 4．权限 (Power) 5. 计划(Plan)
人。
这里把团队定义为： 团队是由员工和管理层组成的一
个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为： 团队就是由两个或者两个以上
的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照 一定规则结合在一起的组织。
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如何打造优秀团队之二 团队的构成要素
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
2、成功团队的 4 大模式
? 典型的混合型团队 ——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严格按
团队的角色理论组成。
? 典型的分享型团队 ——它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成，这
些人的角色基本上没有什么分别。相互间的良好沟通往 往产生1+1﹥2的集体智慧！
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色缺少后的影响
团队缺少
实干者 领导者 技术者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 专业力量差 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色定位：
小故事：大话西游
唐僧师徒取经归来后，各自自以为是，人人认为功盖一世，唯 我独尊，非常不团结。他们的这些行为让玉皇大帝非常烦恼。
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色
创新者 技术专家
凝聚者 完美者
监督者
团队角色的几个特质
世间万物各有功用
实干者 推进者
领导者
创新者首先提出观点； 技术者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 领导者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
? 个人属性的差异使多种团队角色成为可能
——这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥作用， 而且也使由多人竞争一个团队角色而给团队造成的伤害 减到最低 。
? 个人属性与其团队角色要匹配
——成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和 能力的工作和角色。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1 、成功团队的综合图象
性格的不足是：缺乏主见、容易被忽略、随遇而安、不思进取、自我封闭等。 通过这个故事， 我们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定
2 义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色管理
? 人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队 可以通过不同角色的组合达至完美
在实践中，他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作， 而不是与其对着干。
? 要有一个强有力的创新者
——一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力 的创新者。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是创新者 没能发挥作用。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1、成功团队的综合图象
? 智力的差异
——成绩最好的公司往往有一个非常聪明的创新者和另一 个聪明的成员，一个智力水平稍微超过平均线的领导者， 而其他成员的智力水平要稍低于平均线。
浅谈：
如何打造一个优秀的团队
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如何打造优秀团队之 团队合作
团队合作时代的来临
团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作 能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。 从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。
交響樂團
龍舟競賽
足球大賽 銀行大盜
團隊
救火隊 阿波羅計畫
三個和尚
螞蟻兵團
——一个人如果有自知之明，就能在一定程度上弥补 自己在某些方面的不足。对于一个团队来说也适用。 如果知道自己那些方面不足，就设法给予弥补。
成功团队的主要特点是 它们在关键的团队角色上都有人能够担任，而其他成员 也都很有能力。即使那些有一些弱点的团队，也能够在
认清自己的弱点的基础上采取一些补救措施。
此时，西方遭遇金融风暴，玉皇大帝决定派人去西天了解危机情 况，寻求发展商机。考虑到这个团队现在的情况，决定选出一名最 优秀的人前往西天。
你认为他们师徒中谁最能胜任此工作？
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Байду номын сангаас
如何打造优秀团队之三 团队角色定位
唐 僧: 领导者
性格特点是：内敛深沉、谦虚谨慎、善始善终、严格自律、善解人意等。
性格的不足是：刻板、缺乏灵活性、较真、过于追求完美等。
孙悟空：技术专家
性格特点是：勇敢、果断、爱憎分明、敢于冒险、不屈不挠。 性格又有它的不足：刚愎自用、人际关系欠柔和、冲动
猪八戒：凝聚者
性格特点是：活泼开朗、喜欢表达自己、崇尚浪漫、与人为善等。 性格的不足是：做事虎头蛇尾、为人热情过头稳重不足、粗糙且细致不足等。
沙 僧： 实干者
性格特点是：情绪平稳、为人随和、工作认真负责、宽厚待人等。
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如何打造优秀团队
目录 1. 团队的定义 2. 团队的构成要素 3. 团队角色定位 4. 成功团队的模式分析 5. 团队失败的原因分析 6. 如何成为优秀的团队成员
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如何打造优秀团队之一 团队的定义
团队的定义：
中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成
的组织。 只讲不听的组织是团伙，很冲动、很“火”的一群
? 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领 导要学会用人之长，容人之短
? 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏 之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
适才适所方能形成卓越团队！
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1、成功团队的综合图象
? 最重要的是领导者的属性
——他要有耐心，但也要有绝对的权威，这样才能让人 信任。他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。他在开 会时不独断专行，但如果非要做出一个重要的决定，他也 能够当机立断。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
2、成功团队的 4 大模式
? 超级明星团队 ——在这种团队里，领导者的智力和创造力都无 人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰， 也有可能失败的很惨。
? 高智商团队 ——它是由一批高智商的人组成，因此它有足够 的资源来应付最困难的问题，而它面临的最 大困难就是不知道如何运用这些资源。关键 是要有正确的领导者人选，营造合适的文化 氛围，它也是可以取得成功的。
团队不同于群体 , 群体可能只是一群乌 合之众,并不具备高度 的战斗能力 ,而团队必 须满足三个条件 :
? 自主性
? 思考性
? 合作性
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团队有几个重要的构成要 素，总结为 5 P
1．目标 (Purpose) 2．人(People) 3．团队的定位 (Place) 4．权限 (Power) 5. 计划(Plan)
人。
这里把团队定义为： 团队是由员工和管理层组成的一
个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为： 团队就是由两个或者两个以上
的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照 一定规则结合在一起的组织。
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如何打造优秀团队之二 团队的构成要素
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
2、成功团队的 4 大模式
? 典型的混合型团队 ——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严格按
团队的角色理论组成。
? 典型的分享型团队 ——它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成，这
些人的角色基本上没有什么分别。相互间的良好沟通往 往产生1+1﹥2的集体智慧！
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色缺少后的影响
团队缺少
实干者 领导者 技术者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 专业力量差 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色定位：
小故事：大话西游
唐僧师徒取经归来后，各自自以为是，人人认为功盖一世，唯 我独尊，非常不团结。他们的这些行为让玉皇大帝非常烦恼。
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色
创新者 技术专家
凝聚者 完美者
监督者
团队角色的几个特质
世间万物各有功用
实干者 推进者
领导者
创新者首先提出观点； 技术者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 领导者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
? 个人属性的差异使多种团队角色成为可能
——这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥作用， 而且也使由多人竞争一个团队角色而给团队造成的伤害 减到最低 。
? 个人属性与其团队角色要匹配
——成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和 能力的工作和角色。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1 、成功团队的综合图象
性格的不足是：缺乏主见、容易被忽略、随遇而安、不思进取、自我封闭等。 通过这个故事， 我们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定
2 义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色管理
? 人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队 可以通过不同角色的组合达至完美
在实践中，他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作， 而不是与其对着干。
? 要有一个强有力的创新者
——一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力 的创新者。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是创新者 没能发挥作用。
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如何打造优秀团队之四 成功团队的模式分析
1、成功团队的综合图象
? 智力的差异
——成绩最好的公司往往有一个非常聪明的创新者和另一 个聪明的成员，一个智力水平稍微超过平均线的领导者， 而其他成员的智力水平要稍低于平均线。
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如何打造一个优秀的团队
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如何打造优秀团队之 团队合作
团队合作时代的来临
团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作 能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。 从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。
交響樂團
龍舟競賽
足球大賽 銀行大盜
團隊
救火隊 阿波羅計畫
三個和尚
螞蟻兵團