互联网+民宿商业计划书_民宿计划书
关于民宿的策划书3篇
关于民宿的策划书3篇篇一关于民宿的策划书一、项目概述民宿作为一种新兴的住宿方式，近年来在国内发展迅速。
本项目旨在打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验，吸引游客前来入住。
二、市场分析1. 目标市场：本民宿的目标市场主要为旅游爱好者、家庭出游者、商务旅行者等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对住宿的要求也越来越高。
民宿作为一种个性化、特色化的住宿方式，受到越来越多人的喜爱。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
本民宿将通过提供优质的服务、独特的设计和体验，吸引客户。
三、民宿定位1. 名称：[民宿名称]2. 定位：打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验。
3. 特色：本民宿将以[特色主题]为主题，打造独特的住宿环境和体验。
四、产品与服务1. 房间类型：本民宿将提供多种房间类型，包括标准间、大床房、家庭房等，以满足不同客户的需求。
2. 房间设施：房间内将配备齐全的设施，如空调、电视、无线网络、独立卫生间等，确保客户的舒适和便利。
3. 服务内容：本民宿将提供优质的服务，包括接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
五、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传和推广，吸引客户。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、手工制作、亲子活动等，增加客户的参与度和粘性。
3. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量。
2. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保民宿的盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访和维护，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务预测1. 初期投资：预计投资[X]万元，用于房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：包括房租、人员工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为[X]万元。
民宿商业创业计划书
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿创业商业计划书范文
民宿创业商业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐兴起。
民宿作为一种新型住宿方式，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定在这个行业中创业，打造一家独具特色的民宿品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
1.2 项目定位我们的民宿将定位于高端市场，主要面向有一定消费能力的年轻人和外国游客。
我们将通过精心打造的硬件设施、优质的服务和独特的文化氛围，吸引更多热爱旅行的人们选择我们的民宿。
1.3 项目名称我们的民宿将命名为“悦心居”，寓意着让每一位入住者都能在这里找到心灵的悦意，感受到家的温暖。
1.4 项目目标我们的目标是成为一家具有影响力和知名度的民宿品牌，为消费者带来优质的住宿体验。
同时，我们还希望通过不断扩大和完善自身规模，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，民宿行业呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对个性化、文化旅游需求的增加，传统酒店难以满足消费者的需求。
而民宿作为一种具有独特文化氛围和服务特色的住宿方式，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.2 市场需求分析根据市场调查数据显示，我国民宿市场呈现出快速增长的态势。
消费者对民宿的需求主要集中在以下几个方面：一是环境舒适度，希望能在旅途中体验到家的温暖；二是服务质量，希望能得到个性化贴心的服务；三是价格合理，消费者对价格也有一定的考量。
2.3 竞争分析目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名的民宿品牌，如Airbnb、小猪短租等。
他们拥有丰富的资源和优势，对本土民宿企业构成一定的竞争压力。
三、经营模式3.1 产品定位我们的民宿将主打舒适、文化、特色化的住宿体验。
我们将提供优质的硬件设施和服务，打造一个温馨、舒适的生活空间，让每一位入住者都能感受到家的温暖和幸福。
3.2 服务内容我们的民宿将提供多种定制化的服务，如接送服务、早餐服务、导游服务等，以满足消费者个性化需求。
2024年民宿计划书精编
2024年民宿计划书精编尊敬的领导：我公司计划在2024年开设一家民宿，以下是我对这个项目的精心编写的计划书。
我希望通过这家民宿，为城市提供一个舒适、独特的住宿选择，为旅客提供一种与众不同的旅行体验。
一、项目概述本项目旨在开设一家以当地文化、风俗为主题的民宿，提供舒适的住宿环境和独特的文化体验。
我们将选择城市周边区域风景秀丽的地方开设该民宿，使客人可以享受到自然的美景和悠闲的生活方式。
二、市场分析市场对于体验式旅行的需求不断增长，民宿作为一种独特的住宿方式，在近年来受到了越来越多旅客的欢迎。
我们的民宿将由一系列独特的特色房间组成，每个房间都有不同的主题和装饰，旨在为客人带来一种独特舒适的住宿体验。
同时，我们还将提供当地文化体验活动，例如农家乐、种植体验等，让客人可以更好地了解当地的乡土风情。
三、项目目标1. 提供独特的住宿体验：通过不同的主题房间和特色装饰，为客人打造一个独特、舒适的住宿环境。
2. 推广当地文化：通过举办当地文化体验活动，让客人更好地了解当地的文化、风俗和传统。
3. 提高盈利能力：通过进行市场推广和开展合理的价格策略，实现盈利增长。
四、项目实施方案1. 选址与装修：选择城市周边区域风景优美的地方，进行场地选址，并进行相应的装修工程。
2. 房间设计与装饰：设计独特的主题房间，每个房间都有不同的装饰和风格，以满足不同客人的需求和喜好。
3. 配套设施：提供基本的住宿设施，如床、浴室、Wi-Fi 等，并提供餐饮服务和旅游咨询等增值服务。
4. 文化体验活动：组织当地的农家乐、种植体验等文化活动，让客人能够更好地体验和了解当地的文化。
5. 营销推广：通过建立官方网站、社交媒体推广、合作推广等方式，提高知名度和吸引力。
6. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，同时提供一定的优惠活动，吸引客人。
五、预期效益分析根据市场需求的增长和我们独特的住宿体验，我们预期该民宿项目可以在2024年取得良好的经济效益。
民宿创业商业计划书
民宿创业商业计划书目录一、创业背景二、商业模式三、市场分析四、竞争优势五、运营策略六、财务计划七、风险评估一、创业背景在旅游业的快速发展和人们对独特旅行体验的需求增加的推动下，民宿成为了创业者们争相关注的领域。
本部分将介绍民宿创业的背景及动机。
随着互联网技术的发展，人们对于旅行更加个性化和追求独特的体验。
选择民宿成为旅行住宿方式的人群逐渐增多，民宿产业潜力巨大。
创业者可以利用空闲的房屋资源，提供具有特色和舒适度的住宿环境，满足旅行者的需求。
二、商业模式本部分将详细介绍民宿创业的商业模式。
创业者可以选择出租自己的房屋作为民宿，也可以管理多个房源成立一家民宿运营公司。
选择合适的商业模式，建立起独特的品牌形象和服务理念，通过线上线下的宣传和推广，吸引目标客户群体。
同时，建立高效的运营和管理体系，确保民宿运营的顺利进行。
三、市场分析本部分将分析民宿行业的市场现状和未来趋势。
通过收集市场数据和行业动态，了解目标市场的需求和竞争情况。
民宿业在国内外都呈现出了快速增长的趋势，但市场竞争也日益激烈。
在市场分析的基础上，制定明确的目标市场和市场定位策略，实现差异化竞争，获得更多的市场份额。
四、竞争优势本部分将分析民宿创业的竞争优势。
创业者可以通过提供独特的房屋设计和装饰，以及个性化的服务，吸引更多的客户。
此外，合理定价和质量保证，同时结合线上线下的营销手段，增加民宿的竞争力。
与此同时，与相关的旅游服务平台合作，提高民宿的曝光度和订单量。
五、运营策略本部分将详述民宿创业的运营策略。
创业者可以通过建立信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
同时，建立完善的客户服务体系，保障客户满意度。
通过活动营销和合作推广，增加民宿的知名度和用户粘性，实现可持续发展。
六、财务计划本部分将提供民宿创业的财务计划。
创业者需要制定详细的预算和盈利模式，了解投入产出比和回报周期。
同时，制定合理的定价和费用核算，确保民宿的盈利能力。
通过财务计划的分析和调整，实现稳定的现金流和盈利增长。
民宿项目商业计划书
民宿项目商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐成为了旅游市场的热门选择。
民宿以其独特的风格、个性化的服务和亲近自然的环境，吸引了越来越多的游客。
因此，我们决定开展民宿项目，以满足市场对于个性化旅游的需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对休闲度假需求的增加，民宿行业呈现出快速增长的趋势。
相比于传统的酒店住宿，民宿更能满足人们对于独特体验的追求，因此备受青睐。
2. 目标市场。
我们的民宿项目主要面向年轻人和家庭游客，他们更加注重旅行的体验和情感共鸣，更愿意选择具有个性特色的民宿进行住宿。
3. 竞争分析。
目前，民宿行业竞争激烈，各种类型的民宿层出不穷。
因此，我们需要通过独特的定位和精心的服务来吸引客户，脱颖而出。
三、项目定位。
我们的民宿项目将以“舒适、温馨、个性化”的理念为宗旨，打造一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间。
我们将提供精心布置的客房、美味的早餐和贴心的服务，让客人在旅途中感受到家的温暖。
四、运营模式。
1. 客房设计。
我们将注重客房的设计和装饰，打造出具有独特风格的客房，满足客人对于独特体验的追求。
2. 服务标准。
我们将提供个性化的服务，包括接待、早餐、旅游咨询等，让客人感受到贴心和温馨。
3. 宣传推广。
我们将通过社交媒体、旅游平台等渠道进行宣传推广，吸引更多的客人。
五、投资与收益预测。
1. 投资规模。
我们计划投资于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计总投资额为XXX万元。
2. 收益预测。
根据市场调研和预测，我们预计首年的营业收入为XXX万元，利润率为XX%。
六、风险控制。
1. 市场风险。
民宿行业竞争激烈，市场风险较大，我们需要通过独特的定位和服务来降低市场风险。
2. 经营风险。
经营风险主要来自于管理不善、客户投诉等方面，我们将建立健全的管理体系，提高服务质量，降低经营风险。
七、总结。
民宿项目是一个具有广阔发展前景的行业，我们将以独特的定位和精心的服务，打造出一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间，实现项目的长期稳定发展和盈利。
智慧民宿创业计划书模板
智慧民宿创业计划书模板一、项目概述随着旅游产业的蓬勃发展，民宿行业也在近年来快速兴起。
而随着科技的进步和智能化的趋势，智慧民宿成为了一个备受追捧的新概念。
本项目旨在打造一家智慧民宿，利用先进的科技手段提升民宿的服务质量和用户体验，为游客创造更加舒适便捷的住宿体验。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，越来越多的人选择在节假日或休闲时前往旅游度假。
传统的酒店住宿方式已经不能满足人们的需求，民宿成为一种备受青睐的住宿选择。
智慧民宿以其创新的理念和便捷的服务受到了广泛的关注。
2.竞争分析：当前市场上已经存在一些智慧民宿品牌，如小猪短租、爱彼迎等。
它们通过在线预订、智能门锁等方式提升了民宿的服务水平。
但市场上仍存在一定的竞争压力，新进入者需要有着更加创新的理念和更加优质的服务来吸引用户。
3.市场前景：随着科技的发展和人们生活水平的提高，智慧民宿有着广阔的市场前景。
随着人们对于住宿体验的不断追求，智慧民宿将成为未来的发展趋势。
三、项目优势1.创新理念：本项目将引入最新的智能技术，提升民宿的服务质量和用户体验。
2.优质服务：我们将提供24小时在线客服、智能门锁、智能家居等服务，为客人创造更加便捷舒适的住宿体验。
3.便捷预订：客人可以通过在线平台进行预订和支付，实现一键入住，省去繁琐的手续。
四、项目规划1.选址：选择交通便利、环境优美的地段，设立智慧民宿。
2.装修设计：设计简洁大方，融入智能家居设备，提升民宿的科技感和舒适度。
3.服务配套：提供24小时在线客服、智能门锁、智能家居等服务，满足客人的各种需求。
4.营销推广：通过线上线下渠道推广，并与旅游平台合作，提升知名度和用户体验。
五、资金需求1.装修费用：预计约10万元。
2.设备投入：预计约5万元。
3.运营资金：预计约5万元。
4.营销推广费用：预计约5万元。
总计约25万元。
六、风险评估1.市场风险：随着市场竞争的加剧，本项目面临着市场风险。
民宿怎么写商业计划书
民宿怎么写商业计划书民宿商业计划书一、概述本商业计划书旨在为开设一家民宿提供详细的计划和策略。
我们将提供独特的住宿体验，以吸引国内外游客。
本计划书将包括市场分析、经营策略、财务计划以及营销推广等核心内容。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是寻求舒适住宿和独特体验的旅游者，包括国内外游客。
2. 竞争分析：我们会研究竞争对手的设施、定价策略和营销手段，并提供更高质量的服务以脱颖而出。
3. 客户需求：通过市场调研，我们发现旅游者对独特住宿体验的需求很高，他们更倾向于住在有特色的地方，而不仅仅是传统的酒店。
三、经营策略1. 设施准备：我们将建设高品质的客房和公共空间，并提供各种便利设施，如免费无线网络和早餐等。
2. 服务质量：我们将培训员工，提供专业的服务，并关注客户的需求，以提供舒适和满意的住宿体验。
3. 合作伙伴关系：我们会与旅游平台合作，以提高知名度和曝光度，并与当地旅游景点合作推广。
四、财务计划1. 初始投资：我们需要投入一定数量的资金用于购买地产、装修和设备购买等。
2. 成本计划：我们将制定详细的成本计划，包括员工工资、设施维护、清洁和维修等费用。
3. 收入预测：通过市场调研，我们可以预测客房出租率和定价，从而计算出每月的收入预测。
4. 资金来源：我们将通过自筹资金、贷款和合作伙伴投资等方式筹集资金。
五、营销推广1. 建立网站：我们将建立一个专门的网站，展示我们的房间和服务，以吸引潜在客户。
2. 社交媒体：通过使用社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，我们可以与客户建立联系，并展示我们的独特特色。
3. 合作推广：与当地旅游景点和在线旅游平台合作，通过推荐和联合营销推广，提高知名度。
4. 客户评价：鼓励客户留下评价并与其他旅行者分享他们在我们民宿的体验，以增加口碑。
六、风险管理1. 法律法规：我们将确保遵守当地的法律法规，以规避潜在的法律风险。
2. 竞争风险：我们将密切关注竞争对手的动态，并及时调整经营策略以应对市场变化。
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互联网+民宿商业计划书_民宿计划书“互联网+民宿”商业计划书一、概要1、项目简介：通过对民宿行业的管理模式重构来提高其管理效率并降低其运营成本，进而使零散的不规范的民宿行业实现信息化、自助化、品牌化、规范化。
2、目标客户：民宿短租行业的经营商家3、服务：以自助化入住为基础为民宿短租行业提供集中化的整体运营维护管理服务4、运营模式：托管式代理运营5、盈利：（1）服务费+营业提成（2）附加价值获利6、附加价值：（1）媒介价值（2）大数据价值（3）会员社交化7、专利：（1）自动值班门禁系统（2）声波智能门锁二、简述本计划以自主研发的声波门锁配合联盟预定平台、商家管理后台、API接口、众包服务平台、线下运营中心等模块为联盟商家提供集中化的一站式自助化运营解决方案。
通过管理模式的创新彻底解决中小型旅馆以及短租民宿行业在管理效率、人力成本、信息孤岛等方面的问题，促进低端住宿业市场走向规范化、品牌化。
本方案中用户的客房密钥以声音文件形式存在，可以便捷地通过网络传输发送，并且门锁对于密钥权限的判断以加密算法为基础，独立工作不需要联网，所以整个系统实施成本低、稳定性好、易维护，在需要频繁更换用户权限的旅馆、民宿短租、公寓等行业具有极大优势。
三、行业现状规模小而分散，管理效率低，阻碍连锁化、品牌化运营的实现。
住宿业在传统的管理模式下，由于房间密钥是以实体形式存在（IC/ID卡，机械钥匙等），所以为了完成密钥分发，前台必须处在24小时人工值守状态。
然而小微型旅馆以及民宿由于规模小、位置分散，值班前台的利用率其实非常低，造成了巨大的人力成本浪费。
传统的酒店连锁管理模式下包括前台在内的大量的管理工作需要通过人工来完成，而小微型旅馆和短租民宿由于客房数量少，很难承担这种传统管理模式下的连锁化、品牌化成本。
这是阻碍低端住宿市场走向规范化的最大障碍。
所以低端住宿业市场一直处于原始混乱的经营状态：缺乏统一的服务规范、良好的品牌形象、便捷的信息通道、高效的管理等。
三、症结分析24小时值守的运营模式造成了巨大的人力成本浪费由于客户到访时间的不确定性，在传统的管理模式下，酒店必须设立前台人员24小时值守负责分发以及回收房卡，而短租民宿更是需要通过线下交接机械钥匙来完成入住。
这两种情景都造成了巨大的人力成本浪费，制约了整体管理效率的提升。
四、解决方案：无人值守自助化入住、集中化日常维护管理。
如果可以改变客房密钥的存在形式，让其能够远程生成并通过网络进行传输，就可以让住客通预定平台进行预订，并且让服务器自动完成房间密钥的分发，实现整个业务流程的自助化。
通过这种形式可以让商家摆脱24小时值守的经营状态，为进一步提高整体管理效率创造条件。
在自助化入住的基础之上，我们在每个区域建立维护服务中心，为联盟商家提供更加全面集中化日常维护服务，包括保洁、巡防、安防监控、客户响应等。
让我们的联盟商家逐步实现无人值守式运营，大幅提升管理效率并降低人力成本。
五、业务模式构架保洁服务安全巡防维修维护视频监控客房消费众包服务平台客户响应线下服务中心客房数据库API接口商家管理后台自营预定平台第三方预定平台声波门锁密钥密钥密钥图1 业务模式总构架1、客房数据库我们为所有的入驻商家建立统一的客房数据库，客房数据库为整个系统和商业模式中素有其他功能以及接口的数据基础。
以此为基础，我们将可以为消费者和商家提供客房预订、客房状查询、电子密钥生成、大数据统计、第三方服务众包平台等服务。
2、自营预定平台为消费者提供预定本平台加盟商家的客房查询、预定、在线收款、电子钥匙远程发送等服务。
3、商家后台为加盟商家提供客房信息管理、订单管理、线下客户入住管理、电子钥匙管理等服务。
4、API 接口为第三方预定平台提供密钥数据接口，为住宿业大客户提供自助化入住解决方案。
5、线下服务中心为加盟商家提供托管式代运营服务，如：保洁维护、客户响应、设备维修、安保巡防、24小时集中视频监控等等。
6、众包服务平台以抢单派单模式整合商家周边闲散劳动力，解决一部分线下管理维护工作，降低线下服务中心的服务成本。
7、第三方配套服务接口为加盟店周边配套服务商家提供和本平台入住消费者之间的需求信息互动渠道，进一步深入扩大本平台的附加价值。
六、技术实现声波门锁技术原理本方案使用声波代替传统的IC/ID卡作为密钥数据载体，可以低成本、便捷地生成并通过网络发送，门锁和手机之间通过声波通讯完成密钥数据的传输。
联盟预定平台客房数据库预定时效房间ID号商家密钥厂家密钥指令编码指令加密生成声波密钥密钥文件发送门锁接收声波密钥声波密钥解密、解码厂家密钥商家密钥房间ID 号预定时效和门锁设置的对应数据项做比对开锁动作信号输出图 2 声波密钥处理流程图七、技术优势本方案使用已经成熟的声波通讯技术为基础进行密钥数据的传输，不仅稳定可靠，识别率高，而且硬件成本、维护成本极低。
以加密算法为基础进行权限判断，不需要联网来获取远程数据，独立性强，稳定可靠，也不需要特殊技术人员进行安装调试以及后期维护，所以安装实施成本和后期维护成本非常低。
1、硬件成本对比技术方案数据传输设备成本（仅数据通讯模块）声波锁麦克风0.5元— 2元IC/ID卡锁感应线圈+IC卡1元— 2元蓝牙锁蓝牙数据模块17元— 30元WIFI锁WIFI模块+共用网关12元— 30元多个门锁共用网关价格300—500元指纹指纹识别模块80元—150元密码锁(独立型) 密码键盘15元—20元密码锁(联网型) 密码键盘+WIFI 模块+共用网关27元—50元多个门锁共用网关价格300—500元NFC锁感应线圈15元—30元总结本方案硬件成本最低2、维护工作对比技术方案维护工作人员要求声波门锁初始化、更换电池无要求IC/ID卡锁初始化、更换电池无要求蓝牙锁初始化、更换电池无要求WIFI锁初始化、更换电池、网关调试需专业人员指纹锁初始化、更换电池无要求密码锁(独立型) 初始化、更换电池无要求密码锁(联网型) 初始化、更换电池、网关调试需专业人员NFC 锁初始化、更换电池无要求总结本方案不需专业人员维护调试，比其他联网式门锁售后成本更低。
3、密钥分发方式对比方案数据载体分发方式权限判断声波锁声音文件网络远程分发以加密算法为基础通过密钥本身判断权限IC/ID卡锁IC卡/ID卡线下分发以加密算法为基础通过密钥本身判断权限蓝牙锁密钥文件网络远程分发以加密算法为基础通过密钥本身判断权限WIFI锁密钥文件网络远程分发以加密算法为基础通过密钥本身判断权限指纹锁图像文件数据固定，无法分发数据固定，无法作为数据密钥载体，只能作为用户标识,在门锁上手工设置权限密码锁(独立型) 数字数据固定，无法分发数据固定，无法作为数据密钥载体，只能作为用户标识,在门锁上手工设置权限密码锁(联网型) 数字网络远程分发数据量太小，无法作为数据密钥载体，只能作为用户标识, 需要通过远程数据库判断权限NFC锁密钥文件网络远程分发以加密算法为基础通过密钥本身判断权限总结声波是目前最优化的用户客房密钥远程分发方式4、其他缺陷对比方案技术缺陷声波锁优势IC/ID卡锁密钥以实体卡存储，必须线下分发密钥远程分发蓝牙锁成本高、开锁前需要配对成本低、数据传输不需要配对WIFI锁联网工作、需要专用网关，成本高、稳定性、抗破坏能力差。
独立工作成本低、稳定指纹锁成本高，用户端无法采集指纹信息成本低由服务器生成密钥需要在门锁上设定权限灵活控制用户权限密码锁(独立型) 需要手工设定密码无法频繁切换用户权限由服务器生成密钥，不同密钥不同权限。
密码锁(联网型) 联网工作、需要专用网关，成本高、稳定性、抗破坏能力差。
独立工作成本低、稳定NFC锁很多手机没有NFC 功能无法覆盖用户全部终端设备终端设备全覆盖总结本方案在密钥自身中包含入住信息，以加密算法为基础判断权限，门锁独立工作不需联网，而且密钥可以远程分发，可以极低的成本完美实现客户自助化入住。
七、收费模式1、自营预定平台订单：按订单金额收取佣金。
2、第三方平台订单：按照每个订单收取密钥接口费用。
3、线下客户订单：按照每个订单收取密钥接口费用。
八、竞争壁垒用户密钥的分发是住宿业业务流程中必经的一个环节，所以要实现住宿业的自助化，必须要通过一种技术手段完成用户密钥自动分发。
然而能够承载密钥数据并可以通过网络进行传输的介质形式并不多，除了我们使用的声波传输外常见的还有：WIFI、二维码、蓝牙、NFC ，但是每一种实现形式在生成、传输、发送、成本、客户使用体验这几个方面都存在不同的弊端。
所以本方案的技术可替代性并不高，在业务流程的关键环节有明显的竞争壁垒。
九、附加价值传统的住宿业属于低附加值行业，所以在住宿业的产业链中，每个环节都以客房自身的营业收入为利润来源，在这种模式下随着行业的不断成熟，利润空间必然不断萎缩。
而我们要通过行业模式的重构来创造新的附加价值，并通过附加价值获取最大收益。
1、媒介价值旅馆客房其实是天生的优质媒介载体，然而由于在传统的管理模式下，海量的信息点一直处在混乱无序的状态，缺乏有效的组织方式让这些信息点整合到一起，变成优质的媒介资源。
通过我们联盟的整合，这些客房资源的媒介价值将会被发掘。
2、大数据价值项目进展到一定阶之后将会累积大量的行业运行数据，我们将会以此为基础建立开放性大数据平台，为相关行业客户提供有价值的数据统计服务。
3、社交价值我们将会在交易过程中引导客户进行社交，通过社交来增加客户粘性，并以社交为基础进行低成本高效率的营销推广。
十、项目进度1、已经完成平台建设以及配套硬件的技术开发，技术方案已经经过实际运营检验，已经可以稳定运行，并能够达到良好的客户体验。
2、已经同青岛崂山旅游集团合作，获得其旗下崂山景区东麦窑村23套民宿的运营权，计划2017年春季投入运营，实现自助化入住及集中化管理。
3、预计2017年下半年将整个崂山景区所有现成的短租，加入我们运营，将崂山景区打造为我们管理模式的核心示范区。
十一、发展规划1、推广方案：(1) 我们将通过我们的媒体优势，定期开展发布会。
首先以崂山东麦窑主题民宿为宣传亮点，把我们的运营方式，加盟方案，以及创业者招商等优势，对完宣传；(2) 让创业者加盟到我们团队，每个景点划区负责，统一做好客房清扫，维修等工作。
(3) 增加微信公众号的推广业务，通过各大网媒宣传公众号，在旅游旺季迅速的称为“网红旅游公众号”。
2、预计效果：预计2017年4月--2017年10月期间，保守预计增加会员10万人。
目前为止只是启动青岛崂山地区的推广和运营，根据推广速度的快慢，增加用户会远远超出10万，如果明年能开发山东省10-15个景点周边民宿野舍，那么会员数量会超过80万人。
3、整体发展规划：(1) 启动一个点，以点带面的稳健发展。