某民宿商业计划书
写民宿策划书3篇
写民宿策划书3篇篇一写民宿策划书一、项目概述项目名称：[民宿具体名称]项目地点：[详细地址]项目定位：打造一个具有独特风格和高品质服务的民宿，为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要针对喜欢旅游、追求个性化体验、注重生活品质的游客，包括家庭、情侣、朋友等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对个性化、特色化的民宿需求不断增加。
3. 竞争情况：分析周边民宿的数量、类型、价格、服务等，找出自身的竞争优势和劣势。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：根据市场需求和场地条件，合理规划房间数量和布局，确保房间的舒适性和隐私性。
2. 装修风格：确定独特的装修风格，融合当地文化元素，营造出温馨、舒适、个性化的氛围。
3. 公共区域：设置客厅、餐厅、厨房、花园等公共区域，为客人提供交流和休闲的空间。
四、服务内容1. 住宿服务：提供干净、整洁、舒适的房间，配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务：提供当地特色美食和饮品，满足客人的不同口味需求。
3. 旅游咨询服务：为客人提供旅游攻略、景点介绍、交通指南等信息，帮助客人更好地了解当地文化和旅游资源。
4. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制旅游路线、举办主题活动等。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、公众号、社交媒体账号等，进行线上宣传和推广。
2. 线下营销：参加旅游展会、发放宣传资料、与旅行社合作等，进行线下宣传和推广。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠、积分、礼品等福利，提高会员的忠诚度。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客人的好评和口碑，吸引更多的客人。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和保洁人员，进行系统的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保民宿的盈利能力。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，加强安全设施建设和维护，确保客人的人身和财产安全。
民宿创业商业计划书
民宿创业商业计划书一、经营理念我们的民宿将以“家外之家”的概念为核心经营理念，为游客提供舒适温馨的住宿体验，让他们在旅行中感受到家的温暖。
同时，我们还将注重与当地文化和社区的联系，通过推广当地特色文化、引导游客参与社区活动，让他们更好地了解和融入当地生活，打造一种真正独特的旅行体验。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，民宿市场近年来呈现出快速发展的趋势。
与传统酒店相比，民宿具有更加个性化、特色化的优势，吸引了越来越多的游客选择这种住宿方式。
特别是在年轻人和独立旅行者群体中，民宿已成为一种流行的选择。
2. 市场需求分析根据调研数据显示，我国民宿市场的需求主要体现在以下几个方面：一是对住宿环境的舒适性和便利性要求较高，希望能有更多个性化服务选择；二是追求文化体验，希望通过旅行了解当地风土人情；三是对价格敏感，希望能够在有限的预算下享受到更好的住宿体验。
3. 竞争对手分析当前民宿市场竞争激烈，主要的竞争对手包括传统酒店、连锁酒店以及其他民宿品牌。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供更加个性化、专业化的服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客户选择我们的民宿。
三、项目介绍1. 项目名称：柔风民宿2. 项目定位：高端特色民宿3. 项目地址：某个繁华商业区4. 主要业务：为客人提供舒适的住宿环境、个性化服务和特色文化体验5. 装修风格：现代简约风格，兼具温馨和时尚感6. 设施设备：舒适的客房、餐厅、休闲区、共享厨房、花园等7. 服务特色：定制化服务、特色早餐、文化体验活动等四、市场营销策略1. 定位目标客户群体：主要面向年轻人、情侣、家庭出行者和商务客人2. 宣传推广方式：通过社交媒体平台、线下活动、合作推广等多种渠道宣传3. 价格策略：根据不同房型和服务内容制定不同价格策略，同时推出促销活动吸引客人4. 合作伙伴：与旅行社、景区、特色餐厅等合作，共同推广五、财务预测1. 初始投资：根据装修设施等成本进行初步估算2. 预计收入：根据市场需求和价格制定进行收入预测3. 成本支出：包括装修成本、运营成本、人工费用等4. 盈利预测：综合考虑收入和支出，达到盈亏平衡后逐步实现盈利六、风险及对策1. 市场风险：需不断关注市场变化，提前调整经营策略2. 竞争风险：与竞争对手保持差异化，提升服务和品牌形象3. 客户体验风险：提高客户满意度，解决客户投诉，保持口碑良好七、总结柔风民宿将致力于提供一流的住宿体验和个性化服务，打造独特的品牌形象，吸引更多客人选择我们。
民宿商业企划书
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2. 项目定位与特色
本项目的定位是打造一处具有独特魅力的民 宿，让游客在亲近大自然的同时，享受到贴 心、高品质的服务。项目特色在于将自然风 光与现代设施完美结合，提供不同于传统酒 店的住宿体验
3 项目规划
3. 项目实施计划
第一阶段(1-6个月)：完成 场地的选址、规划、设计工 作，以及相关手续的办理
第二阶段(7-12个月)：完成 基础设施建设、装修及设备 购置工作，招聘并培训工作 人员
第三阶段(13-18个月)：正式 开业，并进行营销推广和运 营管理
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4 营销策略与推广计划
4 营销策略与推广计划
1. 目标客户群体及特点 分析
目标客户主要为年轻家庭、情侣 、团队旅游者等，他们追求独特 的住宿体验，注重服务质量与个 性化需求。针对这一特点，我们 将通过社交媒体、旅游网站、线 下活动等多种渠道进行宣传推广
2 市场分析
2 市场分析
1. 目标市场
目标市场主要为年轻 家庭、情侣、团队旅 游者等，他们寻求与 大自然亲近，体验不 同于传统酒店的住宿 体验
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2 市场分析
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2. 市场趋势
随着生活水平的提高 ，人们对旅游的需求 日益增长，对住宿的 要求也更加个性化。 民宿作为一种新兴的 住宿方式，越来越受 到游客的欢迎
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1. 资金需求与筹措方式
本项目预计投资总额为500万元，其中包括场地租赁费、基础设施建设费、装修及设备购 置费等。资金筹措方式为自有资金和银行贷款
5 财务预测与投资回报分析
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2. 成本估算与预期收益预测
根据市场调查和分析，预计年营业额可达1000万元，年净利润为200万元。投资回收期预 计为3年
民宿商业创业计划书
民宿商业创业计划书第一部分：商业概览一、商业概述民宿业是近年来兴起的一种商业模式，它以一个家庭的住所作为经营场所，通过互联网平台向游客提供短期住宿和旅行服务。
民宿业通过互联网平台的推广以及特色化体验的提供，吸引了越来越多的游客和旅行者。
随着旅游业的发展和人们对特色化、个性化住宿需求的增强，民宿业将迎来更大的发展机遇。
二、商业目标我们的民宿致力于为来自各地的游客提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
我们的商业目标包括：1. 在当地区域建立良好的品牌形象，成为游客们在该地区首选的住宿目的地。
2. 提供优质的住宿服务，满足游客对舒适、便利和安全的需求。
3. 推广当地的文化、特色和美食，为游客提供更多的旅行体验。
4. 提高企业盈利能力，实现稳定的收入和良好的经济效益。
三、商业优势1. 地理位置优越：我们的民宿位于市中心，交通便利，周围有众多商业、文化、旅游景点，是理想的住宿选择。
2. 独特的文化主题：我们提供不同主题的客房，每间客房都以当地的传统文化和特色元素为设计灵感，为客人打造独特、具有故事性的住宿体验。
3. 优质的服务团队：我们拥有一支经验丰富的服务团队，他们热情好客，细心周到，能够为客人提供全方位的服务。
4. 便捷的预定渠道：我们与各大在线旅游平台合作，拥有便捷的预定渠道，能够吸引更多的客户。
第二部分：市场分析一、市场需求随着旅游业的飞速发展，旅游者对住宿的需求也越来越多样化和个性化。
他们不再满足于传统的酒店住宿，而是更愿意选择民宿来体验当地的生活和文化。
因此，民宿业备受关注，市场需求也越来越大。
二、市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，各种各样的民宿不断涌现。
要在这个竞争激烈的市场中立足，需要有独特的创意和服务特色，以及良好的口碑和品牌形象。
三、市场机遇尽管市场竞争激烈，但民宿业仍有巨大的发展潜力。
特别是在一些旅游热点地区和景点周边，民宿业的市场需求和潜力更为巨大。
第三部分：运营策略一、产品定位我们的民宿将主要以家庭旅行者和情侣为目标客户群体。
民宿详细策划书3篇
民宿详细策划书3篇篇一民宿详细策划书甲方（民宿所有者）：姓名/公司名称：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（策划团队/个人）：姓名/团队名称：[乙方姓名/团队名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿地点：[民宿地址]3. 民宿定位：[民宿定位，如高端度假、亲子民宿等]4. 目标客户群体：[目标客户群体描述]二、策划服务内容1. 市场调研与分析对当地民宿市场进行调研，了解竞争对手情况。
分析目标客户群体的需求和偏好。
2. 民宿品牌策划制定民宿品牌定位和品牌形象策略。
设计民宿的名称、标志和宣传口号。
3. 民宿产品策划规划民宿的房间类型、布局和设施配置。
设计民宿的特色服务和体验项目。
4. 营销策略策划制定民宿的定价策略和销售渠道。
策划营销活动和推广方案。
5. 运营管理策划制定民宿的运营流程和管理制度。
提供员工培训和服务质量提升建议。
三、策划服务期限本协议的策划服务期限为自[开始日期]至[结束日期]，共计[X]个月。
四、策划费用及支付方式1. 策划费用总额为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]内支付策划费用的[百分比]作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
3. 在乙方完成策划方案并经甲方验收合格后的[具体日期]内，甲方支付策划费用的[百分比]，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
4. 甲方应将策划费用支付至乙方指定的银行账户：开户银行：[开户银行名称]账户名称：[账户名称]账号：[账号]五、双方权利和义务1. 双方应保持密切沟通，及时提供所需的信息和资料。
2. 甲方有权对乙方的策划方案提出意见和建议，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露与本项目相关的信息。
4. 甲方应按照本协议的约定支付策划费用，如逾期支付，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
民宿创业商业计划书范文
民宿创业商业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐兴起。
民宿作为一种新型住宿方式，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定在这个行业中创业，打造一家独具特色的民宿品牌，为消费者提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
1.2 项目定位我们的民宿将定位于高端市场，主要面向有一定消费能力的年轻人和外国游客。
我们将通过精心打造的硬件设施、优质的服务和独特的文化氛围，吸引更多热爱旅行的人们选择我们的民宿。
1.3 项目名称我们的民宿将命名为“悦心居”，寓意着让每一位入住者都能在这里找到心灵的悦意，感受到家的温暖。
1.4 项目目标我们的目标是成为一家具有影响力和知名度的民宿品牌，为消费者带来优质的住宿体验。
同时，我们还希望通过不断扩大和完善自身规模，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，民宿行业呈现出蓬勃发展的趋势。
随着人们对个性化、文化旅游需求的增加，传统酒店难以满足消费者的需求。
而民宿作为一种具有独特文化氛围和服务特色的住宿方式，正受到越来越多消费者的喜爱。
2.2 市场需求分析根据市场调查数据显示，我国民宿市场呈现出快速增长的态势。
消费者对民宿的需求主要集中在以下几个方面：一是环境舒适度，希望能在旅途中体验到家的温暖；二是服务质量，希望能得到个性化贴心的服务；三是价格合理，消费者对价格也有一定的考量。
2.3 竞争分析目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名的民宿品牌，如Airbnb、小猪短租等。
他们拥有丰富的资源和优势，对本土民宿企业构成一定的竞争压力。
三、经营模式3.1 产品定位我们的民宿将主打舒适、文化、特色化的住宿体验。
我们将提供优质的硬件设施和服务，打造一个温馨、舒适的生活空间，让每一位入住者都能感受到家的温暖和幸福。
3.2 服务内容我们的民宿将提供多种定制化的服务，如接送服务、早餐服务、导游服务等，以满足消费者个性化需求。
民宿店策划书3篇
民宿店策划书3篇篇一《民宿店策划书》一、项目概述1. 民宿店名称：[民宿店具体名称]2. 民宿店定位：打造一个温馨、舒适、具有特色的民宿，为游客提供优质的住宿体验。
3. 经营理念：以顾客为中心，提供个性化的服务，让游客感受到家的温暖。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对旅游爱好者、背包客、家庭出游等人群。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择出游，对住宿的要求也越来越高。
民宿作为一种新兴的住宿方式，受到了广大游客的喜爱。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
我们需要打造具有特色的民宿，提供优质的服务，才能吸引更多的游客。
三、民宿店特色1. 主题特色：根据当地的文化、历史、自然景观等因素，打造具有特色的主题民宿，如田园风、民俗风、海景风等。
2. 服务特色：提供个性化的服务，如接送机服务、行李寄存服务、旅游咨询服务等，让游客感受到贴心的关怀。
3. 设施特色：配备齐全的设施，如空调、电视、热水器、无线网络等，让游客感受到舒适的住宿环境。
四、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传推广，吸引更多的游客。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如烧烤派对、篝火晚会、农事体验等，增加游客的参与度和粘性。
3. 合作营销：与当地的旅游景点、旅行社、餐厅等进行合作，互相推荐，提高知名度。
五、运营管理1. 人员管理：招聘经验丰富、服务意识强的员工，进行专业培训，提高服务质量。
2. 财务管理：制定合理的价格策略，控制成本，提高盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
六、财务预测1. 初期投资：包括房租、装修、设备采购、人员培训等费用，预计投资[具体金额]元。
2. 运营成本：包括房租、人员工资、水电费、物料采购等费用，预计每月运营成本[具体金额]元。
3. 收入预测：根据市场调研和分析，预计每年的入住率为[具体百分比]，平均房价为[具体金额]元，预计每年的收入为[具体金额]元。
民宿项目商业计划书
民宿项目商业计划书标题：民宿项目商业计划书一、项目简介该民宿项目旨在为消费者提供舒适、温馨的住宿体验。
我们将开设一家具有家庭氛围的民宿，提供精心布置的客房和丰富多样的服务，旨在满足消费者对于独特住宿体验的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人希望在旅行中体验不同于传统酒店的住宿方式。
他们渴望体验居住在当地民众家中的感觉，与当地人交流文化和习俗。
因此，精心打造的民宿项目将非常具有吸引力。
2. 竞争分析：民宿市场竞争激烈，已经有许多创业者进入该领域。
竞争对手主要是其他民宿经营者和传统酒店。
我们将通过提供独特的住宿体验、个性化的服务以及价格优势来与竞争对手区分。
三、项目优势1. 独特性：我们的民宿将注重打造温馨的家庭氛围，与其他酒店或民宿有所区别。
每间客房都将经过精心布置，提供温暖舒适的睡眠和居住环境。
2. 个性化服务：我们将提供个性化的服务，满足消费者的需求。
例如，为客人特别定制早餐、提供当地旅游咨询和推荐、提供免费班车等服务。
我们将通过真诚、周到、贴心的服务来吸引更多的客户。
四、市场营销策略1. 品牌推广：通过建立专业网站、在社交媒体上营销、与旅行社合作等方式来提高品牌知名度和曝光率。
2. 价格策略：我们将制定合理的价格策略，既要确保盈利，同时也要保证价格竞争力，以吸引消费者。
五、运营和管理1. 人力资源：我们将提供培训，确保员工具备良好的服务意识和技能。
2. 设备和设施：确保提供良好的住宿环境，维护设备和设施的正常运行。
六、财务预测我们预计在开业后的第一年实现净利润20万元，第二年达到25万元。
并随着市场需求的增加逐渐提升利润率。
七、风险分析1. 时间风险：民宿项目需要充足的时间来设计、建设和推广。
2. 营销风险：市场竞争激烈，可能需要增加营销投入来吸引客户。
3. 管理风险：需要雇佣经验丰富的管理人员来确保良好的运营和管理。
八、总结我们相信该民宿项目具有巨大的潜力，并能够满足市场需求。
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XXX民宿
商业计划书
民宿商业计划书
一、序言：
民宿
民宿原意是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店农家乐的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业逐渐被开发和利用，（注：随着近期综艺类节目的兴起，民宿随之大热起来。
）
从乡村旅游及部分景区旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村景区旅游产品是每一个旅游管理者和
经营者必须考虑的问题。
“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
二、项目介绍
XXX东山美宿（暂定）是一家定位于中端的精品民宿客栈，位于XXX 景区入口处，位置优越，交通便利，地靠景区和学校，住宿需求旺盛。
民宿致力于打造一家温馨舒适且提倡自助理念的精品客栈。
提倡民宿主人文化，主人翁精神，“管家式服务”在这里不再采用。
民宿员工既为主人，入住之人既为客人，遵循中国传统待客之道：主随客便，待客以礼。
尊重，礼遇，要让有宾至如归的感觉。
特有的服务理念和服务方式位会为旅客营造轻松、自在、无干扰的服务，让客人感觉自在舒适。
三、XXX市场分析(以下数据均由发起人调查后估得)
XXX景区周边住宿行业，90%以上为酒店公寓，其他民宿客栈类总共不到10%。
其中，游客选择较多的地方--报国寺（景区上山入口）占市场份额的57%（去哪儿携程OTA平台），且报国寺景区入口附近70%以上为经济型酒店。
中高端酒店民宿不到30%，中高档民宿（以国内主流OTA平台）更是只有欢喜无厌一家（定位高端，40间650-1300）。
本民宿指在定位为中端民宿，价格在（300-700左右）前期市场前景较好。
四、行业分析（摘抄）
在目前政治、经济、资本环境良好的大背景下(政治支持，资本进入，经济发展快)，客栈民宿市场日益火爆，及至16年8月，“民宿”超过“酒店”搜索指数。
客栈民宿行业的快速发展，显著体现在近年来激增的总量上。
2014年，我国大陆客栈民宿仅有30231家;及至2015年末，根据权威数据调查，这个数字已经变为42658家。
根据客栈群英汇调查，2016年末，我国大陆客栈民宿总数达53852家。
短短两年内时间内，我国客栈民宿数量涨幅达到近78%。
而通过对于客栈民宿在各地区的分布数量研究发现，我国客栈民宿业显著呈现集群化发展的趋势。
集群效应提升区域的市场吸引力和竞争力，利于资源的集中整合;但区域内商家之间竞争激烈，店铺数量的日益增长也造成规划、管理的困难。
在民宿集群中，以滇西北、浙闽粤、长三角地区最为发达。
然而，迅速增长的客栈民宿数量，却无法掩盖背后营收的无力。
2016年，我国客栈民宿行业房价在101-200元区间内的占比最高，低端客栈民宿仍旧是主流。
同时，市场竞争加剧影响，除旅游旺季之外，全国客栈民宿存在平均入住率不足50%的现象。
民宿的住宿人群日渐显著表现为中产化和年轻化。
中产阶层的扩大并追求品质服务、年轻一代逐渐经济自由追求个性空间，价格主流区间
由150-300元区间上移至300-500元空间。
但是，大部分受访者都表示，民宿是一种性价比较高的住宿形态，动辄上千元的高端民宿，市场接受度是较低的。
因此，提升产品质量，但不扎堆做高端，才是良性的发展方向。
（预期价位：300以下占23.8%，300-500占52.4%，500-800占14.3%，800以上9.5%）
注：2017客栈民宿发展趋势分析
客栈民宿火热发展，也需要看到其背后存在的隐患。
政策的不确定性（未出台）、发展规划的不统一、安全隐患的存在、产品同质化、收入结构单一、营销能力较差、专业人才匮乏等原因作用下，客栈民宿的抗风险能力较差，市场竞争力较弱。
而经历了爆发式增长后，行业进入整合时期，部分标杆品牌摆脱无序的、单体发展的模式，从纷繁的市场中脱颖而出，在资本的推动下已经或正在走向规模化、连锁化的道路
五、财务分析
前期一次性投入支出成本预计在50万，其中，房租为每年14万，内部装修改造软硬装控制在30万左右，剩余部分为维持门店正常运营，包括门店消耗品，工资支出等杂项。
（注：以上数据已最终实际花费为准）
六、发展战略和营销策略
（1）发展战略
（表内略）
（2）营销策略（简）
初期：以线上OTA平台为主，依靠平台努力发展散客资源,提高淡季入住;同时，整合当地饭店资源、交通资源和旅行社资源，发展线
下渠道，增加线下入住;在自媒体方面，建立民宿账户，发展自媒体营销，发展固定客源，树立良好口碑。
中期:发展品牌文化，提高自身服务水平，巩固老客源，由OTA平台转向线下和自媒体推广。
扩展丰富多元文化服务内容提高收入。
七、民宿组织构架以及运营管理体系
民宿由项目发起人、投资人、和管理团队几部分构成。
管理团队会有管理分成。
管理者按照经营业绩分阶段分红，未达876000元（4成入住率）营业标准为不达标，管理分红为总营业额的3%，达到876000元总营业额时，管理分红为总营业额的6%（6%大约5万左右），当达到5成入住1095000元时，管理分红为总营业额的7.5%，当达到1314000元时，管理分红为总营业额的10%。
八、入股方式
1）入股条件：年满18周岁以上，具有自主经济能力的自然人
2）投资金额：单个自然人最低出资额为4股，出资上线为30股。
每股5千元。
3）参与方式：出资者在充分了解本项目的风险和收益的情况后，于项目发起人
沟通并签署出资入股协议书，在指定时间将出资资金打入指定账户后既成为本民宿
股东。
九、退股机制
回购：回购:开放时间为入股成功起3年后,大股东承诺可按原投资款金额赎回有退出需要的股东股份,并结清留存收益。
之后，每2年开放一次回购。
如不在特定时间内，提出退股，可提交全体股东协商，一半以上股东同意后方可转让股份。
十、投资人权利和义务：
（1）投资人有权定期对民宿的日常经营情况及账目支出等信息进行监督和查看，经营团队会每个月把民宿的日常运营表发至股东群内，方便股东查看。
（2）投资人股东可以对民宿提出意见建议。
（3）超过10股的股东可参与体验式管理，既有运营管理兴趣的投资人可由经营者辅助
经营管理门店，具体情况由股东联合商议决定，例如：有多个符合标准股东时，体验时常为1-2个月。
每年每人一次。
（需提前预约）（4）每位股东将获得股东卡一张，股东本人凭此卡可7折入住，同行朋友8折入住（需提前预约，不可和其他优惠活动同时使用）
十一、股东分红方式
股东作为民宿的所有者，将可获得除去运营成本外全部利润分红。
民宿运营的第一周期年，扣除运营成本以外所得利润将拿出部分（不超过一半）用于民宿二期改造和升级（具体由全部股东商议决定），其余部分按照各股东所占比例分红，第二周期年起，根据股东商议，每半年或一年分红一次。
十二、风险分析
综上所述，风险还请自行判定，如遇不可抗因素（如：地震），亏本在所难免。