《医院质量管理》PPT课件

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医院医疗质量管理培训PPT课件

医院医疗质量管理培训PPT课件
总结词
要点二
详细描述
质量管理体系不完善导致医疗服务质量不稳定,存在安全 隐患。
某医院在发展过程中,未能及时完善质量管理体系,导致 医疗服务质量不稳定。由于缺乏有效的监督和评估机制, 一些潜在的安全隐患未被及时发现和整改,最终引发了一 系列医疗事故。
07
总结与展望
培训总结
培训目标
提高医务人员对医疗质量管理的认识和重视程度,掌握医 疗质量管理的基本原则和方法,提升医疗服务水平。
正确性、及时性、安全性、有效性、 患者满意度等。
以患者为中心,提供安全、高效、优 质的医疗服务。
医疗质量管理的原则
全面质量管理
医疗质量管理应贯穿于医疗服 务全过程,包括诊断、治疗、
护理、康复等各个环节。
持续改进
医疗质量管理是一个持续的过 程,需要不断监测、评估和改 进,以实现医疗服务质量的不 断提高。
医院医疗质量管理培训ppt 课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 引言 • 医疗质量管理基本概念 • 医疗质量管理体系 • 医疗质量管理实践 • 医疗质量管理工具与技术 • 医疗质量管理案例分享 • 总结与展望
01
引言
培训目的
提高医务人员对医疗 质量管理的认识和重 视程度,增强医疗质 量意识。
患者安全意识培养 加强医护人员对患者安全重要性的认识,提高安全意识。
风险评估与预防
定期对医疗过程进行风险评估,制定并实施相应的预防措施。
医疗差错报告与改进
鼓励医护人员主动报告医疗差错,及时分析原因并采取改进措施。
医疗服务流程优化
1 2
诊疗流程梳理
对诊疗流程进行全面梳理,找出瓶颈和不合理环 节。
流程优化方案制定 根据梳理结果,制定针对性的流程优化方案。

医院全面质量管理.ppt课件

医院全面质量管理.ppt课件
质量与安全是医院的生命线!
医疗行业的性质决定(生命不可重复性!) 社会稳定、和谐、发展的保障 医院生存、发展、强大的必须 医务人员生存、发展的基础 ----性命相托、责职所在!
选择了这个职业,就得学会付出、就得学会谦让; 就得学会规范做事、就得学会礼貌做人!
医院质量特性
长期性! 任务艰巨性! 缺陷必然性! 技术无止境! 服务无止境! 缺陷零容忍!
全面质量管理之事先控制
质量管理压力系统:惩处机制 质量管理动力系统:奖励机制 质量管理目标:扶弱、摘尾! 但不忘弘扬正气! 时刻充满正能量! 质量管理要求:严格准入(高标准、高起点!) 严格要求(严要求、没情面!) 严肃态度(态度决定高度!)
全方位: 基础质量: 三基、三严、带教、培训等 专业质量 专业操作、技能、规范、医疗、护理、院感、后勤、保障等 服务质量 内部、外部
定义:就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础, 目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到 长期成功途径。 两全模式:全过程、全方位(全员)
质量与安全管理
最大的成本投入! 最小的效益产出! 最难的管理体系! 最吃力不讨好的工作! 但,医院和医生是最大获益者! 是百姓的福音!
质量、安全----生命线
生命线强大吗? 生命线可靠吗? 生命线有保障吗? 生命线得到了大家重视了吗? 我们为这条“生命线”做了什么? 我们能为这条“生命线”做什么?
科主任质量监管
审核住院医师、主治医师的实施的诊疗方案:纠正和修订住院医师、主治医师的诊疗方案;合理调整相关措施。 审核各级医师的病历书写质量:审核病历质量;及时签字确认。 审核各级医师的手术:按手术分级管理规定要求合理安排各级医师的手术。 审核已安排的重点患者的诊疗方案的执行情况:查问重点患者的诊疗方案实施情况;跟踪检查报告;手术操作后的结果;患者疗效、副作用等。 督促各班、各岗位工作人员的工作执行情况:明确各班、各岗位工作职责;动态了解工作人员的工作状态和岗位职责履行情况。

医院质量管理ppt课件

医院质量管理ppt课件
医院经营模式的转变
医院服务模式的转变
(三)医院全面质量管理的基本 要领和原则
医院全面质量管理的基本原则: 人本原则 以病人为中心的原则 预防为主的原则 安全性原则 责任制原则 质量成本原则 质量否决制原则 系统化原则
(四)医院全面质量管理规范化
“三全”规范 “三级”规范 “四严”规范 全面质量管理的“四大支柱”
➢ “出口转内销” 的质量管 理大师:戴明
➢ 1980年6月24日 NBC播放 举世闻名的“日本能为什 么我们不能”(If Japan Can, Why Can‘t We?), 使戴明博士一夜成名
威廉·爱德华兹·戴明 (William Edwards Deming)
(三)全面质量管理的发展
全面质量管理的六个不同点: 1、由管物转变为人的素质管理; 2、由事后质检转变为预防为主; 3、作为系统工程进行全面管理; 4、质量工作为管理工作的核心; 5、满足顾客或服务对象的需要; 6、持续改进。
入出院诊断符合率≥95% 手术前后诊断符合率≥95% CT检查阳性率≥70% 甲级病案率≥90% 平均住院日≤16天 等等
医疗终末质量统计管理
医疗终末质量统计管理主要是对 医院医疗终末质量的数字资料的收 集、整理、计算和分析等步骤进行 科学管理的过程。
医疗终末质量统计管理
医疗终末质量统计管理的作用 医疗终末质量统计管理的内容 医疗终末质量常用的统计方法
确定环节质量管理的内容 诊断质量、治疗质量、护理质量、医技工作质量、药 剂工作质量、后勤保障质量、经济管理质量
医院环节质量管理
分解环节单元,明确环节质量管理 内容
抓住医疗服务重点环节,进行重点 监控
常用的环节质量管理检查方法 常用的环节质量评价指标

医疗质量管理培训(ppt版)

医疗质量管理培训(ppt版)

系统性……
8
第八页,共二十九页。
医院〔疗〕质量管理(guǎnlǐ)概念
医院〔疗〕质量管理:
为提高患者对医疗技术、医疗效劳、医
疗效果和医疗价格的满意度而进行(jìnxíng)的组织
和控制活动。
9
第九页,共二十九页。
医院〔疗〕质量管理(guǎnlǐ)概念
广义的医院质量管理概念:
包括根底质量、环节质量和终末质量,
医疗 质量管理培训 (yīliáo)
XX医院(yīyuàn)
内三科
杨XX
1
第一页,共二十九页。
内容
1、 4.2.5,4.2.5.1,4.2.5.2
2、质量概念
3、医疗质量概念 医疗质量目标
4、医疗质量管理:制度 流程 能力 意愿
5、质量管理根本要求:确立质量方针、制定质量
目标、建立教育(jiàoyù)体系、建立考核体系、
27
27
第二十七页,共二十九页。
质 量
质 量 表
现形 成
冰 山
之深 顶在
水 下
---
(zhìliàng)
质 量 的 形成
终末质量 环节质量 基础质量
水面
(shuǐ miàn)
---
质量冰山(bīngshān)现象与三层次结构
28 28
第二十八页,共二十九页。
内容 总结 (nèiróng)
XX医院。建立质控队伍、建立质控信息。【A】符合“B〞,并对落实(luòshí)情 况进行追踪与评价,医院管理。医院质量=技术质量+功能质量=医疗效果+病人满意。 对患者病情进行更科学地评估,采取更有针对性的措施,有利于科学、合理地评价医 疗质量。有开展工作所必要的组织体系与明确的职责,建立部门协调机制。【C】 1.有临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组及科室临床路。3.将临床路径 与单病种质量管理工作纳入标准临床诊疗行为、加。28

医疗质量管理ppt课件

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评审标准
评审要点
准备材料
4.1.2.2
【C】
医院质量与安全管理委员会承1.承担履行指导、检查、考核和评
担指导、检查、考核和评价医价医疗质量管理职能,工作有记录。1、医院质量与安全管理委员会成 疗质量管理工作,严格记录,2.对重点部门、关键环节和薄弱环 立文件及职责
2、各委员会成立及调整文件、职 定期分析,技师反馈,落实整节进行定期检查与评估,工作有记 责、会议记录
【C】
1、各科室质量与安全管理小组人员组成
科主任是科室质量与安全1.有科室质量与安全管理小组,科主任为第一责任人。
管理第一责任人,负责组2.有科室质量与安全管理工作计划并实施。
2、见各科室质量与安全管理小组活动记录本(实地考察)
织落实质量与安全管理及3.有科室质量与安全管理制度并落实。
持续改进相关任务。 4.有科室质量与安全管理的各项工作记录。
第四章 医疗质量安全管理 与持续改进
内容
1 标准解读及难点分析 2 目前工作准备
2
标准分布
名称



核心条款 (★)
第一章 功能定位和职能任务
5 16 25
4
第二章 基本医疗服务
7 25 35
5
第三章 患者安全
10 24 26
4
第四章 医疗质量安全管理与持续改进 13 70 166
6
第五章 护理管理与质量持续改进
7
4.1.2 实行医疗质量责任追究制。明确专(兼)职管理人员具体负责,对医疗质量行使指 导、检查、考核、评价和监督职能,定期研究医疗质量管理等相关问题,记录质量管理 活动过程,为院长决策提供支持。
评审标准
评审要点

医疗质量管理办法PPT课件

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1
第一章 总 则 第二章 组织机构和职责 第三章 医疗质量保障 第四章 医疗质量持续改进 第五章 医疗安全风险防范 第六章 监督管理 第七章 法律责任 第八章 附则
2
(一)卫生行政顶层关于医疗质量认识、医疗质量 管理的首份制度设计。八章,四十八条。直接影响 着全国的医护工作者。
3
第一章 总则
第一条 为加强医疗质量管理,规范医疗服务行为,保障医疗安全,根 据有关法律法规,制定本办法。
第二条 本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构医 疗质量管理工作。
第三条 国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理工作。 县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域内医疗机构医疗质量 管理工作。 国家中医药管理局和军队卫生主管部门分别在职责范围内负责中医和 军队医疗机构医疗质量管理工作。
9
第六条 国家卫生计生委负责组织或者委托专业机构、行业组织 (以下称专业机构)制订医疗质量管理相关制度、规范、标准和指南, 指导地方各级卫生计生行政部门和医疗机构开展医疗质量管理与控制 工作。省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际,制订行政区域医 疗质量管理相关制度、规范和具体实施方案。
县级以上地方卫生计生行政部门在职责范围内负责监督、指导医 疗机构落实医疗质量管理有关规章制度。
4
第一章 总则
第四条 医疗质量管理是医疗管理的核心,各级各类医疗 机构是医疗质量管理的第一责任主体,应当全面加强医疗质 量管理,持续改进医疗质量,保障医疗安全。
第五条 医疗质量管理应当充分发挥卫生行业组织的作 用,各级卫生计生行政部门应当为卫生行业组织参与医疗质 量管理创造条件。
5
第四十七条 (一)医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下, 医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业 道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。

医疗质量管理培训课件(PPT 46张)

医疗质量管理培训课件(PPT 46张)
一个由异到同的过程
一个求同存异的过程
医患沟通的两种方式
1、语言的沟通: 口头、书面、图片。 2、肢体语言(非语言)的沟通:
手势、 表情、 眼神、 姿态、 声音。
沟通的三个行为 :说、听、
说话,并不在于你说什么,而在于你 么说的。把消极的话说成积极的,把 听的话说成好听的,把不容易被人接 话说成容易被人接受的话。 话不是蜜,但说得好比蜜还甜 话不是花,但说得好比花还美 话不是剑,说得不好比剑还利 话不是毒药,说得不好比毒药还毒
劣,是评价医疗质量的重要内容。 统计指标: 工作量(门诊人次、急诊人次、住院人数等) 诊断质量(出入院诊断符合率、病理诊断与临床诊断 治疗质量(好转率、治愈率、死亡率等) 工作效率(病床使用率、周转次数、平均住院日等) 患者负担(门诊人均费用、住院人均费用、药占比等
质量管理要实现的目标
全面质量管理
医疗质量的构成
质 量 表 现 冰 山 之 顶
质 量 形 成 深 在 水 下
水面
终末质量
---
---
环节质量
基础质量
基础质量
是保证医疗质量的物质基础和必备条件。通常由人
资、规章制度和时间五个基本要素组成。日常工作
加强基础质量管理就是针对这五个要素进行的管理
人是决定医疗质量的首要因素
医务人员应具备的素质:
A C
P D
A C
P DLeabharlann CD改 新目 进
原有水平
医院质量管理组织体系
各科室质控小组 构成人员:科主任、护士长、质量与安全管理控制员(医疗、护理、
提纲
医疗质量的定义 如何把好医疗质量的关? 医患沟通
加强医患沟通,促进医患和谐
•明确沟通的含义——

《医疗质量控制》课件

《医疗质量控制》课件

医疗质量控制应用:将全面质量管 理方法应用于医疗质量控制中,通 过制定标准、监督检查、反馈整改 等措施,确保医疗服务质量符合标 准。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
全面质量管理方法:包括PDCA循 环、六西格玛管理、精益管理等, 通过不断改进和优化医疗服务流程, 提高医疗服务质量。
全面质量管理意义:提高医疗服务 质量,保障患者安全,提升医院形 象和信誉,促进医疗事业发展。
遵循事实:以事实为依据, 确保数据的真实性和准确性
遵循法规:遵守相关法规和 政策,确保质量的合法性和
合规性
遵循伦理:遵循伦理原则, 确保质量的公正性和公平性
03 医疗质量控制体系
建立质量控制体系的必要性
提高医疗服务质量,保障患者安全 提升医疗机构管理水平,增强竞争力 适应医疗改革需求,满足政策要求 增强员工质量意识,提高工作效率
《医疗质量控制》 PPT课件
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目录 /目录
01
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04
医疗质量控制 标准与指标
02
医疗质量控制 概述
05
医疗质量控制 方法与技术
03
医疗质量控制 体系
06
医疗质量控制 实践案例分析
01 添加章节标题
临床路径管理实 践过程及成果
临床路径管理实 践经验总结及未 来展望
案例三:患者安全文化培育实践
患者安全文化的定 义和重要性
患者安全文化培育 的实践方法和措施
患者安全文化培育 的成果和影响
未来患者安全文化 培育的展望和计划
07
医疗质量控制面临的挑 战与对策
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第五章 医院质量管理
王丽
1
案例1
• 某医院妇产科值班助产士带领护校的实习生值小夜班。 22时30分,两人一起处理完两个产妇后,助产士去取 夜餐。回来后,实习护士准备给婴儿配奶,并问助产士怎样配方,奶粉 和水的比例怎样掌握?答:“一般配就行了”。给婴儿喂奶完后,即给上 午出生的3名婴儿配葡萄糖水。
• 实习护士从壁橱最底层的3瓶粉剂中顺手拿出其中已用过的一瓶问助产士:
8
目的要求
• 掌握医院质量管理的概念和发展趋势 • 掌握医疗质量管理的方法 • 了解医疗质量评价和医院实施 ISO 9000
族标准具体操作
9
第一节 概述
一、概念 • 质量与质量管理 • 医院质量与医院质量管理
10
质量
• 质量(Quality)一词来自拉丁文qualis , 即本性的意思。在管理学中质量一词意译 为“品质”,“质量”是我国的习惯译称。
4
案例2分析
• 此案例明显属于术者操作过失, 以致刮伤脊髓。据材料称,术者 是一名有相当教学和临床经验的 高年资骨科医师,当助手对刮出 物提出疑问时,不予重视,也不 认真查看刮出组织的外观,固执 己见仍继续手术,使患者永久性 截瘫,造成终身残废。本例定为 二级医疗责任事故。
5
案例3
• 患者男性,52岁,患胆囊炎、胆结石住院。 在连续硬膜外麻醉下行胆囊切除及胆总管取 石术后。术者甲(进修医师)、第一助手 (带教医师)、第二助手(实习生)、器械 护士(丙)、巡回护士(丁)。缝合腹膜前, 医师乙三次嘱咐护士清点纱布,丙、丁两护 士均报告术者纱布数无误,可以关腹。手术 结束后,把病员安全送回病房。数日后患者 腹痛、呕吐,于术后第13日晚因粘连性肠梗 阻再次手术探查,开腹后反县腹腔留有一条 纱布,取出后清洗腹腔关腹。术后患者恢复 较好,住院2个月,痊愈出院。
• 质量管理是各级管理者的职责,但必须由最高 管理者负责和推动,同时要组织的职责,是为产品和服务质量 能满足不断更新的要求而开展的策划、组织、 计划、实施、检查、监督、改进等所有活动。
• 在质量管理活动中要考虑经济因素,有效的 质量管理活动可以为企业带来降低成本,提 高市场占有率,增加利润等经济效益。
诊,考虑是亚硝酸钠中毒,虽经积极抢救,终因中毒较重,两名女婴相继
死亡。
2
案例1分析
• 事后查实,此3瓶粉剂是已存放十几年的亚硝酸钠盐。 由于本科老师人实习学生不需配亚硝酸钠溶液,因而 未向实习护士说明此3瓶粉剂是剧毒药,不能随便动用, 同时也未加锁。
• 上述案例3名婴儿死于硝酸钠中毒。此药为剧毒药品,
失职犯罪行为。助产士是本案的主要责任者,本例定
为一级医疗责任事故。
3
案例2
• 患者女性,24岁,因腰痛1年,逐渐加重住
院。检查:体温37度,发育营养中等,第9、
10腰椎明显凸,拾物实验(+)。脊柱X线
片第9、10腰椎骨破坏、死骨形成,第9-11
腰椎有椎旁脓肿。诊断为第9、10腰椎结核。
某大医院骨科医师甲以个人名义被邀作主
6
案例3分析
• 本案例关腹前医师乙三次催 促丙、丁护士清点物品,但 由于二人工作态度不认真, 很不负责任地报告“纱布无 误”,使纱布遗留在腹腔中, 致肠梗阻发生及病员二次手 术之苦。丙、丁二人属失职 行为,为本例事故的主要责 任者,定为三级医疗责任事 故。
7
导读
• 医疗服务的质量是卫生服务体系的目标之一,卫生 行政主管部门、医疗保险机构、医院医务人员、患 者以及人民群众都十分关注这个涉及到人的生命和 生命质量的大问题。医院质量管理是医院管理的中 心工作,是医疗管理的核心。随着我国保险新体系 的建立,随着医疗市场的不断完善,提高医疗服务 质量已成为医院立足市场的重要法宝。
13
质量的客观规定性
• 受客观因素制约 • 可以分析、区别、比较、鉴定 • 有自身形成的规律 • 应有预定的标准,质量标准要符合客观实际 • 有一定的范围
14
质量管理
• 质量管理(Quality Management):指在质量 方面指挥和控制组织的协调活动,旨在使产品 的质量符合要求。
• 质量管理包括质量标准、质量控制和质量评估 三部分。
• 从质量管理学的角度简明地概括: • 质量就是“符合规定,满足需求”。 • 质量是一组固有特性满足要求的程度
11
释1 “符合规定”
• 对质量的“符合规定”要从两个方面来认识: • 符合法律规定,以利消费者维权
– 《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处 理条例》、《医疗机构管理条例》等。
• 标准化的重要性
“这是不是葡萄糖?”她连头也未抬,信口答复:“是!”实习护士便配
成“糖水”喂了3名婴儿。次日凌晨1时30分,第一例婴儿出现呼吸衰竭,
抢救50分钟后无效,于2时20分死亡。医务人员进行讨论,认为婴儿死得
突然,诊断不清,以致抢救难以奏效。4时40分,第2例婴儿出现面部紫绀,
呼吸困难;5分钟后第3例女婴也出现相同症状。立即请来儿科主治医师会
本应由专人妥善保管,上锁存放,但竟然在新生儿配
奶用的壁橱内存放此剧毒药达几十年,虽曾有数人发
现,均未引起重视,足见管理上的严重失职。特别是
作为带教老师的助产士,面对实习护士,明知橱内有
剧毒药,本应认真负责,谨慎从事,放手不放眼,而
她却不亲自查对,顺口便答“是”。以致造成3名婴儿
死亡,完全丧失了一个医务人员应有责任感,是一种
医疗、护理质量的判断。
12
释2 满足需求与“零缺陷”
• 美国质量管理专家J.M.Juran 曾预言21世 纪是“质量的世纪”。
• 在21世纪,质量以其超严的要求-- “零缺 陷”为标志。
• 随着高新技术的发展,零不合格产品的理想 状态已经接近实现。
• 从本质上讲医疗质量“零缺陷”是根本无法 达到的,但它是一种激励、一种号召。
刀医师,在全麻下经胸做病灶清除加植骨
手术。术中清病灶时,刮出一黄豆粒大小
的白色物,助手和本院医师乙疑为脊髓,
再叫甲看。但甲没有认真视物就说是“脓
苔”(后经病理证实是脊髓组织)。术后
患者呈弛缓性截瘫。经当地治疗和护理后,
转入甲所在医院。截瘫平面不见下降,自
主膀胱形成,但因善后处理了纠纷,住院2
年或始出院回当地休养。
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