2020年道路客运企业年度工作计划(范本之一)
2024年客运企业年度工作计划样本(五篇)
客运企业年度工作计划样本依照公司职业安全健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，____年职业健康安全管理体系坚持PDCA循环、持续改进，体系工作坚持有计划、有实施、有检查纠正、有持续改进方法。
做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的安全管理机制。
不断完善公司职业安全健康体系。
公司本年度体系运行依照体系文件规定，注重保持内审、外审及管理评审在培训教育、危害辨识、重大危险因素控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演习等方面纠正措施的持续，避免不符合的再次出现。
一、危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，____月份各部门负责组织本部门从事工作的所有人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。
必须对常规和非常规的活动，所有作业场所内的设施，所有进入作业场所人员的活动进行充分辨识，并避免照抄照搬往年辨识。
具体实施按照危害辨识与风险评价实施方案进行。
____月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。
并对发现不符合进行调整充实，完成本部门调查表的更新工作。
____月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。
二、法律、法规获取、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获取的法律、法规及其他要求进行识别，并负责及时向员工传达相关内容。
公司、各部门____月、____月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价。
通过及时更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。
三、逐级落实安全责任制，签订安全责任书落实安全生产责任制，将安全生产责任制进一步层层分解、细化。
根据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安全保证书。
标准要求：具备指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书，并于____月____日前完成。
客运公司年度工作计划范文（2篇）
客运公司年度工作计划范文一、指导思想以____为统领，认真____各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。
二、工作目标通过各项安全管理工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保____年度安全生产目标任务顺利完成。
三、任务计划㈠安全组织保障加强安全机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整，并聘用有文化、会管理、懂业务的人员从事安全工作。
㈡工作例会安全例会每月至少组织一次，分析阶段安全生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对安全工作进行安排和总结。
例会实行参会人员签到。
㈢学习教育1、组织公司安全管理人员的培训教育，针对公司的安全工作人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、组织会议、开展教育等方面的教育培训，切实提高公司管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。
2、组织全体客运从业人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、观看视频等灵活多样的形式，不断提高职工的安全意识和安全监管操作能力。
3、组织从业人员的岗位技术培训，至少组织一次以驾驶员为主要对象的岗位培训，要制定全年教育培训计划，至少每月组织一次，教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，不断提高从业人员的规范操作水平，消除事故隐患。
㈣制度建设1、安机科对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安全生产领导小组讨论后下发执行，保证制度适用有效。
2、各部门要对制度进行及时修订，重点做好本部门各岗位操作规程和从业人员奖惩制度的细化规范，并保证制度的____。
道路客运工作计划范文模板
道路客运工作计划范文模板一、工作背景道路客运是我国交通运输行业中的重要部分，承担着大量的客运任务。
为了更好地提高道路客运的服务质量和效率，制定合理的工作计划是至关重要的。
二、工作目标本次道路客运工作计划的目标是：1. 提高道路客运服务水平，满足乘客的出行需求；2. 优化道路客运线路布局，提高运输效率；3. 加强安全管理，确保道路客运的安全运行；4. 提升客运企业的管理水平，提高服务质量。
三、具体工作安排1. 完善道路客运线路布局（1）根据乘客的出行需求和市场情况，对道路客运线路进行调查和分析，找出现有线路的短板和不足；（2）结合城市规划和交通发展的需要，制定新的道路客运线路规划方案；（3）优化线路布局，提高线路的覆盖范围和连通性。
2. 提升道路客运服务水平（1）加强对驾驶员的培训和考核，确保他们具备良好的驾驶技术和服务意识；（2）完善车辆保养和维护制度，确保车辆的安全性和舒适性；（3）改善客运站的环境和设施，提高候车乘客的舒适度；（4）加强客运企业的品牌建设，提升企业形象。
3. 强化安全管理（1）加强车辆安全技术检查和维护保养，确保车辆的安全运行；（2）制定应急预案，加强应急演练，提高对突发事件的处置能力；（3）加强交通安全知识的宣传，提高驾驶员和乘客的交通安全意识。
4. 提高管理水平（1）加强客运企业的内部管理，提高工作效率和服务质量；（2）优化人员结构，完善岗位设置和工作流程，提高管理效率；（3）建立完善的服务评价体系，不断改进和提升服务质量。
四、工作措施1. 设立专门的工作组织机构，负责道路客运工作计划的执行和监督；2. 加强与相关部门的沟通协调，制定出一个行之有效的工作方案；3. 加大资金投入，完善运输设施和车辆设备；4. 加强与乘客的沟通，了解他们的需求和意见，及时调整和改进服务方式和质量；5. 加强对客运站的管理，提高站点设施和服务水平。
五、工作预期效果通过本次工作计划的实施，预期将取得以下效果：1. 提高道路客运服务水平，满足乘客的出行需求，增加乘客出行的舒适性和便利性；2. 优化道路客运线路布局，提高运输效率，减少拥堵和交通压力；3. 加强安全管理，确保道路客运的安全运行，提高乘客的安全感；4. 提升客运企业的管理水平，提高服务质量，增加客运企业的市场竞争力。
客运企业年度安全工作计划
客运企业年度安全工作计划一、总体目标本年度安全工作的总体目标是确保客运企业的运营安全，保障员工和乘客的生命财产安全，降低事故发生率，提升企业形象和信誉度。
通过加强安全管理，减少事故风险，达到安全生产、有序运输的目标，确保企业的可持续发展。
二、重点任务1. 加强安全宣传教育（1）开展安全知识培训，提高员工的安全意识和自防自救能力；（2）制作安全宣传资料，通过企业内部刊物、公告栏、广告牌等途径，向员工和乘客宣传安全知识；（3）组织安全演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
2. 完善安全管理制度（1）修订和完善企业的安全管理制度与规章制度，明确责任、权限和相互关系；（2）建立健全安全管理与监督机制，加强对运营车辆和设备的日常检查和维护，确保处于良好的工作状态；（3）加强对驾驶员的管理，定期检查其资质、健康状况和行车记录，建立驾驶员考评制度；（4）落实乘客安全保障措施，包括设置安全带、逃生指示牌以及灭火器等必要设备，并加强乘客安全宣传。
3. 健全安全监测体系（1）建立安全事故统计与报告制度，及时掌握各类事故发生情况，并对事故进行深入分析，总结教训；（2）加强对运营车辆的技术监测和维修，定期进行安全检查，确保车辆的安全性能符合标准；（3）加强对驾驶员的考核与监管，对违章行为进行及时处理；（4）建立安全风险评估体系，对新线路、新设备和新工艺进行全面评估，制定相应的安全措施。
4. 推进安全管理信息化建设（1）建立安全管理信息系统，实现安全管理工作的全程监控与数据分析；（2）推广使用安全管理手机APP，提供实时安全信息和处理流程；（3）利用大数据技术分析事故原因和隐患点，优化安全管理措施；（4）加强与相关部门和其他客运企业的信息共享与交流，形成安全联防机制。
5. 强化应急救援和危机处理能力（1）建立健全应急救援机制，制定应急预案和演练计划，提高应急处置能力；（2）组织驾驶员和相关人员参加应急救援培训，提高其应对突发事件的技巧和能力；（3）加强与公安、消防等部门的协调配合，保障应急救援的顺利进行；（4）定期组织危机演练，提高危机处理的能力和反应速度。
客运公司年度工作计划
客运公司年度工作计划一、概述客运公司作为一个提供运输服务的企业，其工作计划应当从经营管理、安全管理、服务质量等多方面进行考虑。
本篇文章将以一个虚构的客运公司为例，详细描述其年度工作计划，以供参考。
二、经营管理1. 业务拓展客运公司将继续加大市场开拓力度，通过与旅游机构、企事业单位等的合作，争取更多的运输业务。
同时，加强市场调研和竞争对手分析，根据市场需求，调整运输路线和时刻表，提高利润率。
2. 成本控制客运公司将利用信息化技术，优化运输资源的利用效率，降低运营成本。
通过建立成本核算系统，对每个环节的成本进行明细化分析，找出成本高的环节并采取相应措施，如降低能源消耗、减少人员成本等。
3. 人员培训客运公司将加大员工培训力度，提高员工的专业素质和服务意识。
通过开展定期培训和集体学习，提高员工的业务水平和管理能力。
同时，加强员工的安全意识培养，提高应急处理能力。
三、安全管理1. 安全制度客运公司将建立健全安全管理制度，包括车辆安全检查制度、驾驶员培训制度、客运站安全管理制度等。
并加强对制度的执行，定期进行内部安全检查，并接受有关部门的安全检查。
2. 隐患排查客运公司将加强对车辆和设备的定期检查和维护，并建立隐患排查和整改制度。
对存在的安全隐患，要立即进行整改，并对责任人进行追责。
同时，加强对驾驶员的监督和管理，确保他们严守交通规则和运输安全规定。
3. 应急预案客运公司将根据各种可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。
并加强与公安、卫生等有关部门的合作，提高对各类突发事件的应对能力。
在发生突发事件时，要及时组织调度，妥善处理，确保旅客和企业的安全。
四、服务质量1. 行车服务客运公司将加强对车辆的管理，保证车辆的正常运行。
并提高车内设施的质量和舒适度，提供良好的乘车环境。
加强对驾驶员的服务意识和礼仪培训，提高他们的服务水平。
2. 旅客服务客运公司将加强对旅客的服务，提供优质的服务体验。
建立客户管理系统，对旅客的信息进行汇总和分析，根据旅客的需求提供个性化的服务。
客运企业年度总结与计划7篇
客运企业年度总结与计划7篇第1篇示例：客运企业年度总结与计划一年又一年，时间在脚下匆匆流逝，我们又迎来了客运企业的年度总结与计划。
在过去的一年里，我们经历了一些挑战，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，让我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，共同谋划企业的发展蓝图。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在客运服务方面，我们加大了车辆更新换代的力度，引进了一批新型客车，并在车辆维护保养上加强了管理，保证了客运车辆的安全性和舒适性。
在客运线路开通方面，我们开通了多条新线路，满足了更多乘客的出行需求。
我们还优化了票务系统，提升了售票效率，为乘客提供了更加便捷的购票体验。
在管理方面，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务水平和工作效率。
加强了企业内部管理，建立了更加完善的规章制度，加强了对各项资料的管理和归档，提高了工作的规范性和透明度。
在营销方面，我们加大了宣传力度，扩大了客运企业的知名度和影响力，为企业的发展奠定了良好的基础。
回顾过去的一年，我们也面临了一些困难和问题。
客运市场的竞争日益激烈，新兴的网约车等交通方式给我们的客运业务带来了一定的压力。
客运企业在管理和服务上还存在一些短板，需要我们进一步加强管理和改进服务，提升企业的竞争力和市场份额。
在未来的发展中，我们将继续努力，为客运企业的健康发展而努力奋斗。
我们将加大信息化建设力度，推动客运企业向智能化、数字化方向迈进，提升客运服务的便捷性和舒适度。
我们将继续优化班车线路，加强线路的连通性和便利性，满足不同客户的出行需求。
在管理方面，我们将进一步完善规章制度，加强内部管理和监督，提高管理效率和工作质量，为企业的持续发展打下坚实的基础。
我们还将加大营销和宣传力度，拓展客运市场，扩大企业的知名度和影响力。
通过加强与各地旅游机构的合作，我们将推出一系列优惠政策和旅游产品，吸引更多客户选择我们的客运服务。
我们还将加强与周边城市的客运企业的合作竞争，共同开拓客运市场，实现资源共享和互利共赢。
道路运输公司年度工作计划（3篇）
道路运输公司年度工作计划为强化安全管理，公司坚持认真____以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过____万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过____万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达____%。
4、安全隐患整改率____%。
5、GPS综合在线率不低于____%,安全设备设施配备率____%。
三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。
每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。
根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。
2)日常教育和培训。
各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全会议及节假日值班制度1)安全例会。
按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。
2)节前会议。
2024年客运企业年度工作计划例文（五篇）
2024年客运企业年度工作计划例文企业在董事会的精心指导下，全体员工共同努力，各项业务得以全面展开，"____"品牌已初步获得社会认可，成绩令人鼓舞。
为了在新的年度将企业各项工作推向新高度，我们制定了以下工作计划，旨在聚焦"一个中心"、构建"两个体系"、实施"三个调整"、强化"四个方面"、推进"五个重点"。
一、确保年度营销目标的实现，保障工程进度1、细化营销任务，保障策划代理合同执行____年度，企业承担的各类楼盘销售任务为____亿元，具体分配为：第一季度____万元、第二季度____万元、第三季度____万元、第四季度____万元。
根据____年签订的协议书，策划代理企业承担该销售任务的执行。
双方经协商后，应于一月份签署新的年度任务包干合同。
为达成销售目标，建议策划代理企业对销售任务进行细化，落实到具体人员和区域，采取多样化销售策略，确保年度销售任务的完成，并从根本上保障工程资金的及时到位。
完善团购、中心活动推介、上门服务等营销方案，探索新的营销模式，形成独特的营销特色。
二、优化广告策略，提升品牌影响力，拓展营销渠道在____年的基础上，企业将进一步增加广告投入，旨在塑造"____"品牌形象，并扩大楼盘的市场营销。
在广告宣传和营销策划方面，企业应注重广告种类的选择、数据统计、效果评估、周期规划、设计创新、版面创意和色调搭配，避免版面重复、设计单一、缺乏创新等问题。
三、加强营销队伍建设，完善激励机制策划代理企业的置业顾问及企业营销部门的工作人员是营销活动的核心力量。
新的一年，企业将充分利用这一资源，策划代理企业需加强营销人员的基础培训，打造一支能够吃苦耐劳、具备专业技能和善于推荐的营销团队。
逐步完善营销激励机制，通过制定营销奖励政策，激发营销人员的积极性。
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道路客运企业年度工作计划(范本之一)一、二○六年经济工作的总体指导方针二○六年公司经济工作的总体指导方针为"改革、创新、开拓、发展"。
具体内容是：以改革改制为动力，以创新开拓为手段，以公司发展增效、职工增资增收为目的，开启公司"十一五"新局面。
二、二○六年经济工作的总体思路二○六年业务经营总体思路为：主业挖潜、辅业搞活、新业开拓。
具体内容为：主业(即班车客运、站务经营、旅游客运、快货运输)增收增效；辅业(即客车修理、汽车驾培、客房住宿)放宽政策，搞活机制，强化营销竞争，扩大市场份额；新业(即接送包车业务)创新体制，加大投入，全力扶持，开拓市场。
二○六年两个工作重点是：HZ汽车站改扩建工程的启动和公司改革改制配套工程――公司"三项制度"的改革试点。
二○六年公司管理工作的着力点：财务管理。
拟实现以ERP为管理手段的财务集中式管理，建立公司内部银行、结算中心、会计数据中心，以提高公司财务管理的实时性、财务信息的及时性以及公司的资金周转率和投资收益率。
以上综合为"三条主线，两个重点，一项着力点"，总括为"321工作计划"。
三、二○六年经济工作的总体目标公司确保全面完成交通产业集团和董事会下达的xx年度各项经济、技术及安全管理责任目标。
各基层单位及处室确保全面完成公司下达的xx年度的各项经营管理目标任务。
简称为"两个确保"。
四、二○六年业务经营分项工作计划(一)站务经营1、强化车站地区源头管理。
加强稽查力量和稽查投入，加大稽查工作力度，完善稽查工作考核制度，进一步提升和发挥稽查工作维护公司主业经营秩序及公司经济效益的重要作用。
2、进一步加大市场营销力度。
以"HZ汽车客运服务热线"电话、公司网站、各类媒体及客票代售网点等为手段，持续提高HZ汽车站、"HZ快客"的知名度，有效增加车站的地区营收。
3、进一步引进班线，吸收单营班线。
扩大客运服务覆盖面，提高车站收入；4、深入研究、挖潜车站综合功能的开发。
调整、完善现有"三产"经营管理的手段、标准，加大管理、调控力度，在不断提高经济效益的同时，强化车站地区"三产"经营的服务质量。
5、组织完成好"三大"节日运输任务。
确保节运期间客运服务的安全、畅通、便捷、优质。
6、抓好文明窗口建设。
以班组建设为抓手，以"热线班组"和"明星班组"的创牌为着力点，结合ISO9001质量管理体系的持续运行，创新班组建设及管理手段，打造车站自身的文明样板，引导职工自我管理、主动管理的积极性，把站务管理水平、站务服务质量、HZ汽车站的对外形象推上一个新的高度。
(二)客运经营(包括旅游客运、接送包车业务)1、进一步研究和加强公车公营板块的业务流程重组和经营管理工作。
重新审视和优化现有的车辆组合、调度流程，以划小核算单位为手段，尝试采取车队核算、单线核算、单车核算、定额重估、驾驶员工资收入与单车成本或单车效益挂钩等多种形式，强化各级客运管理人员和全体公车公营驾驶员的成本意识、效益意识，努力降本节支，节能降耗，使公车公营的单车利润水平明显超越去年水平。
2、公车公营工作。
力争完成对*普通班线的收购、置换改造工作。
3、新中标班线的上线营运工作。
全面落实新中标班线的上线营运工作。
4、调整、完善承包经营线路招投标管理办法和承包经营管理合同。
结合公司改制，配合公司运务处调整、完善承包经营线路招投标管理办法和承包经营管理合同(文本)，强化对承包经营板块的招标管理、安全管理、效益管理和质量管理，提高承包经营板块的相对效益。
5、挖潜、恢复沉淀班线。
积极研究新政策、新方法，进一步鼓励挖潜、恢复沉淀班线的经营，年内力争激活现有沉淀班线的1∕ 3以上，提高承包经营板块的绝对效益。
6、积极开拓旅游客运市场和接送包车业务。
以"旅游客运分公司"("接送包车分公司")为主体，加大投入，放宽政策，力争年内接送包车发展规模达到30台以上，旅游客运车辆规模达50台以上。
(三)客车修理1、研究、调整内修业务的流程。
坚持"内修必须为客运生产服务，内修必须全面满足客运生产需要"的宗旨，围绕服务客运生产、满足客运生产需要的要求，调整、制定和完善"随到随修、即时维修"的工作方法和工作标准，千方百计提高客运车辆的完好率和工作效率。
2、研究、调整内修业务技术标准。
配合公司机务技术处，依据公司实际、参照同行业经验，本着安全性、经济性相结合的原则，研究新的作业技术考核方式和方法，科学、合理地降低营运客车修理停驶天数，在确保维修质量和车辆完好率指标的情况下，努力节约综合修理费用，全面提高公司的营运客车尤其是公车公营客车的工作率。
3、积极开拓客车外修业务。
放宽政策，搞活营销，提高服务质量，强化价格竞争手段，以中高档客车修理为主，积极开拓外修市场。
4、开发"抢险救急"业务。
增加相关车辆、设备的投入，以提供全天候、24小时随叫随到的抢修服务为标准，开发HZ区域内的车辆(以客车为主)救急修理服务，增加创收增效渠道。
5、保证公司内部的燃材料、备品配件的供应。
科学采购，合理储备，按季节特点保障供给。
6、配合公司人力资源处，开展好本单位的人力资源改革试点工作。
(四)驾培业务1、加大驾培业务营销、管理和考核力度。
把驾培业务上升为原中北物业管理分公司的第一业务，力争年内该板块的创利水平恢复到xx年水平。
2、用足教练车额度。
加大投入，以灵活的定价政策，积极开拓市场，努力做大市场份额。
3、创新机制。
增设"驾培业务"专门营销科室，突出工作重点，并建立考核机制；根据市场发展的新形势，调整、完善和健全驾培业务管理和驾培教练员录用管理等工作方法、规章制度，打造教学特色，提升教学质量，建设品牌化、规范化、专业化、优质化的教练队伍和驾培基地。
4、利用好"B增A"的培训资质优势。
进一步拓展客车驾驶员培训业务，为自我培养高素质快客驾驶员奠定基础。
(五)交运(大厦)客房1、年内试行全承包经营考核模式。
对旅游、印刷、广告等板块采用完全市场化运作方式，核定上缴利润基数；对客房经营板块，采用下达营收目标、超收提成的办法，鼓励经营层及经营部门骨干积极开拓市场，做强做优各业务板块，提高中北旅行社、中北印刷厂和交运广告的知名度，进一步提高交运大厦的客房入住率和经济效益。
2、继续支持对部分必须的硬件设施进行适当改造。
3、引导、鼓励开发不同档次的客房，以适应市场需求。
4、通过公开公平的市场化运作，进一步挖潜和提高大厦现有"三产"门面的租赁收益。
(六)快速货物运输1、转换体制，转变机制。
将零担货运和客带货业务有机结合，优势互补，以突破双方发展面临的瓶颈。
2、扩大营销，加强网点建设。
一是加强营销队伍建设；二是加强与客户的直接联系，按照分类管理、分级管理的原则，实行客户经理负责制；三是在HZ市区内结点、布网，以增加快件零担货物的承运量，并通过差异化的增值服务来吸引客户；四是与周边省会城市及地区级中心城市结点，扩大快件服务的辐射面，并引导客带货业务向快递公司的模式发展。
3、开辟快件货运专线。
采用灵活的运价政策和服务手段，实现客车带货和专线运输的有机结合。
年内争取开辟1-2条快件货运专线。
进一步提高快货板块的收入和效益。
4、放宽政策，开拓市场。
采取全承包方式，激励经营层及经营骨干积极开拓市场，为公司增效，为职工增收。
五、二○六年综合管理分项工作计划(一)财务管理计划1、建设ERP财务管理和会计核算的网络电算化平台，实施财务集中式管理。
2、建立公司内部银行、结算中心和会计数据中心。
3、健全、完善公司财务管理制度和内部会计核算办法。
4、整顿、充实会计人员队伍，全面实行会计委派制。
5、与站务分公司配合，在站务分公司内推行划小核算单位的经营管理模式试点，为在全公司内推行降本节支、节能降耗、加强成本管理、提高经济效益及实行新的内部管理考核机制提供管理、指导和决策依据。
6、在公司处室试点"全面财务预算制"。
(二)安全管理计划1、修订、完善《安全管理新机制》。
结合公司转机建制，修订、完善《安全管理新机制》和公司相关的安全管理制度、规章和办法，使其对安全管理工作更具现实性和可操作性。
2、继续加大对安全应用科技的投入。
坚持"科技兴安"方针，同时要进一步研究、规范、挖潜已投入的安全应用科技的作用和效果，努力发挥安全应用科技在实时安全管理、过程安全预测、分析和安全监督管理以及安全基础工作中的重要作用。
3、持续、全面提高驾驶员队伍综合素质。
进一步研究、规范驾驶员队伍录用、管理、培训、奖惩等综合管理制度，从源头上加强公司行车安全管理工作。
4、制定并落实二○六年安全培训工作计划和安全活动工作计划。
5、做好"三大"节日运输期间的安全管理工作。
(三)机务管理计划1、修订、完善规章制度和标准、定额。
结合公司转机建制，依据公司实际、参照同行业经验，本着安全性、经济性相结合的原则，修订、完善公司机务管理、车辆修理等规章制度和标准、定额。
2、修订、完善车辆、燃材料、机具设备采购管理办法。
以"适应竞争，力争达到最佳性价比和合理储备、保障供给、科学采购、规范管理"为宗旨，完善公司的车辆、燃材料、机具设备采购机制。
3、加强对客车修理技术、质量的监督、指导，加强对客车外修业务和打造客车修理基地业务的指导和支持。
4、制定并落实二○六年机务技术人员培训工作计划和机务内容仅供参考。