可口可乐企业文化
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
可口可乐企业文化
可口可乐企业文化文化建设一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”品牌情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。
本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。
这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。
在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。
当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？文化，是为了建立情感情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式等，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
世界知名的企业往往都有独特而强大的企业文化，下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新和自由。
员工被鼓励提出新想法和尝试新方法，享受自主工作的自由和创造力。
谷歌的办公环境也十分开放和舒适，提供各种便利设施和员工福利。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
苹果的团队合作也非常重要，员工之间密切合作，共同推动公司的发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为宗旨。
公司注重客户体验和服务，致力于提供高品质的产品和快速的配送服务。
亚马逊鼓励员工勇于创新和冒险，同时也重视结果导向和高效执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调技术创新和协作合作。
公司鼓励员工积极探索和应用新技术，推动科技发展。
微软注重员工培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心。
公司致力于构建全球社交网络，鼓励员工积极参与社交和分享经验。
脸书注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和品质为重点。
公司鼓励员工提出新想法和解决方案，不断推动技术创新。
三星注重员工的专业发展和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
7. 麦当劳（McDonald's）麦当劳的企业文化注重服务和效率。
公司以提供快捷、优质的服务为目标，鼓励员工关注顾客需求并提供良好的服务体验。
麦当劳注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以乐观和创新为核心价值观。
公司鼓励员工积极乐观地面对挑战，勇于创新和尝试。
可口可乐注重员工的个人发展和团队合作，营造积极向上的工作环境。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老同伙无时无处不在你周围开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界有名品牌的身影。
作为花费者，你专门难抗击那些国际一流产品杰出品德和优良办事的诱惑；作为企业，你绝弗成能疏忽这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
假如把千姿百态的商品市场比作百花圃，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你喜爱也罢，嫉妒也罢，它们确实是要更多地吸惹人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，如许做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如斯杰出，且与国内饮料企业形成如斯大年夜的反差，奥妙安在？经由一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深刻查询拜望，并以国内饮料企业发卖工作与之比较，最深切的感触感染概括地说，确实是专门多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的疆场上关系企业生计成长的重要工作该做什么、若何去做，这确实是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的关键地点，信任可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种本质一个都不克不及少雇用把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合伙装瓶厂”的成长策略，今朝在全国各地共有33个装瓶厂，职员2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的职员确切“千锤百炼”，全国只有500多名，作为大年夜中华区总部的上海，有近300名公司职员。
谈到企业文化，可口可乐公司不只致力于临盆高质量产品，同时也在全球范畴内知足不合人对教诲机会及经济成长的渴求。
职员始终是可口可乐的心脏与魂魄。
...4.凭什么凝集人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的对象（术）”，作为一种像奖金一样能够鼓舞职员的“胡萝卜”，而不是支撑企业连续成长的“容身点”与动力源，这种做法在中国大年夜部分企业家身上能够视为常例。
企业连续成长的一个隐患，这确实是企业家“孤芳自赏”的自我神化：大年夜多半功成名就的企业家豪杰不肯承认在理念面前心坎的谦卑，独一的选择就只好用所谓的成就来掩盖本身的缺点，从而将本身变成没出缺点和无可批判的神。
可口可乐企业文化
可口可乐理念
老朋友无时 无处不在你 身边
通过改进我们的工作和生活 方式，在每一件事中融入可 持续发展的理念
积极健康的 生活
通过为人们创造品种丰富的 饮料产品，提供产品营养信 息我们帮助人们享受积极健 康的生活
积极乐观 美好生活
Thank you !
可口可乐公司 企业文化
Title
目录
可口可乐公司的简介 可口可乐公司的品牌文化
可口可乐公司的理念
1
2
3
公司简介
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大 市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创 新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈， 成就了这个全球品牌的百年传奇。现在，它每 天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。目 前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口 可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮 料。目前为全球最大的饮料食品厂商。
可口可乐公司的发展
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10
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1886
1912
1948
2011
可口可乐公司的品牌文化
市场 营销
品牌 文化
思想 管理
可口可乐公司的品牌文化
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最 有价值品牌的基本战略。 二、是巧妙、大手笔的营销策略 三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可 建立起深厚的情感 四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构～企业的组织机构图。
可口可乐营销xx可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐,xx,市场管理结构可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1,.开栏语:感悟跨国品牌在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
简析可口可乐的企业文化
简析可口可乐的企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
建设优秀企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
这样的企业才会蒸蒸日上，勃勃生机；否则，如企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。
企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。
欧美企业文化对我的的企业发展有一定的借鉴作用。
下面我就以可口可乐的企业文化为例，简要分析他的企业文化的优点缺点及其对企业成功的作用。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
品牌，是一种情感在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
可口可乐的企业文化
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界着名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，这样做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种素质一个都不能少招聘把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。
谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。
员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。
...4.凭什么凝聚人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在中国大部分企业家身上可以视为常例。
企业持续发展的一个隐患，这就是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。
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1888年大富豪艾萨凯德
勒有一天又发头痛毛 病，仆人拿来一杯热 可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大 力投资可口可乐，从 潘伯顿手里购买了三 分之一可口可乐的股 份，并于1892年成立
了可口可乐有限公司 。
1892年，可口可乐进行 了其第一步广告预算 ——11401 美元。
1957好品质的象征. 1958清凉,轻松喝可乐. 1961可口可乐,给你带来最佳状态. 1963有可乐相伴你会事事如意. 1964可口可乐给你虎虎生气,特别的活力 1971我愿拥有可乐的世界. 1975俯瞰美国,看我们得到了什么? 1976可乐加生活. 1982这就是可口可乐. 1989挡不住的诱惑! 1993永远是可口可乐. 2003 激情在此燃烧 2007-2010要爽由自己
300．21
8 Mcdonald‘s 麦当劳 262．31
9 AT&T 美国电话电报 241．81
10 Marlboro 万宝路 21006．94
12 Benz 奔驰
177．81
13 Nescafe雀巢咖啡 175．95
14 Hewlett - Packard 惠普
可口可乐企业文化
2020/8/1
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年， 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮 料公司。
• 可口可乐目前拥有全球饮料市场48%的市场占有率， 以及全球前三大饮料的二项。
• 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水 、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球 最大的果汁饮料经销商 。
2000年世界最有价值品牌 排 序
名称
价值(亿美元)
1 Coca-Cola 可口可乐 838．45
2 Microsoft 微软
566．54
3 IBM 国际商用机器 437．81
4 GE 通用电气
335．02
5 Ford 福特汽车
331．97
6 Disney 迪斯尼
322．75
7 Intel 英特尔
• 可口可乐、雪碧 、芬达 、美之源果粒橙、 醒目 、 酷儿 、水森林等都是我们熟知的可口可乐公司的品 牌。
可口可乐发家史
1885美国乔治来州的潘 伯顿医生在试验中把 碳酸水和苏打水按比 例混合，制成了一种 深色糖浆，他的同伴 罗宾逊 根据糖浆中的 两种成分将这种糖浆 取名为Coca-Cola。
• 1955年，可口可乐更 换了其1916年以来一 直沿用的瓶子，将其 容量扩大至12盎司， 随后推出更大容量的 可乐瓶 。
• 1961年，可口可乐开 始象销售瓶装可乐一 样销售其罐装饮料。
• 1971年，Coca-Cola成为 世界上最大最广的饮料商 标。
• 1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章 中指出美国的软饮料消费 已经成熟（饱和），可口 可乐的最大销售量增长将 来自国际市场 。
171．32
15 Gillette 吉列 158．94
16 Kodak 柯达
148．30
17 Ericsson 爱立信 147．66
18 Sony 索尼
142．31
19 American Express 美国运通
125．50
20 Toyota 丰田 123．10
可口可乐的成功经验
➢出售优质产品 ➢相信自己的产品
• 到1982年，国际市场的销 售量占可口可乐全部软饮 料产量的62%。
• 1985美国太空梭挑战者号 将可口可乐带进外太空， 成为人类在太空饮用的第 一个碳酸饮料。
• 可口可乐在欧洲的优 势特别强，市场份额 达到50% 。
• 在日本，可口可乐控 制了80%的销售 。
• 在1990年公司的总利 润中，来自日本的利 润占了21%，欧洲占 有33%，其他国际市 场总计26%。
• 可口可乐于1928年开始在 中国上海及天津装瓶生产 ，并开始与奥运合作。
• 1931代表可口可乐的第一 个圣诞老人出现，由插画 家Haddon-Sundblom 设计。
• 1929年，Coca-Cola 和他的装瓶商以极其 低廉的价格向商店和 加油站提供顶端开口 的冷柜，销售瓶装 Coca-Cola，大大增 加了消费者获得可口 可乐的便利性。
• 1919年，Erntst-Woodruff以 250万美元从艾萨凯德勒的继 承人手里买下Coca-Cola公司 ，到了1923年，他儿子 Robert W．Woodruff，也就 是Coca-Cola历史上最重要的 人物之一，成为Coca-Cola的 CEO 。
• Robert W．Woodruff与公司 装瓶特许经营商一起努力，他 提出无论消费者何时向地想要 Coca-Cola都能得到满足的理 念，推动装瓶商使饮料“需要 时随手可得”并且强调如果 Coke不能在消费者口渴时立刻 得到，那么市场将永远失去。
1893，可口可乐在亚特
兰大之外的第一个制 造地-达拉斯建立了其 工厂。
• 艾萨凯德勒在1899年 以1美元的价格售出这 种饮料第一个装配特 许经营权，保留神秘 配方及可口可乐名称 的所有权，因为他相 信将来这种饮料主要 是在饮料机中的销售 。
1915年，AlexanderSamuelson发明了可 口可乐迷人的曲线瓶 ，该曲线瓶的形状一 直沿用至今。
➢创造神秘感 ➢产品的成本要低 ➢让从事流通的人先赚大钱 ➢要让人人都买得起
➢产品要无处不在 ➢推销产品要精明 ➢要宣传产品的形象而不是产品
➢欢迎竞争
➢合理利用名人效应 ➢吸引普通人的欲望
➢吸引住年轻人 ➢要入乡随俗 ➢要遵守法律
1927在任何一个角落. 1929世界上最好的饮料. 1938口渴不需要其它 1939只有可口可乐. 1940最易解你渴. 1945充满友谊的生活,幸福的征. 1950口渴同样追求品质. 1955就像阳光一样带来振奋.
➢利用有影响的人物 ➢要有耐心但要果断
➢信守戒律 ➢灵活善变
➢不要用保护性和消极的广告 ➢必要时扩大经营 ➢注意最低利润 ➢要威吓雇员
➢从公司内部提拔管理人员
• 20世纪30年代，可口 可乐公司在Chicago 推出了第一台自动贩 卖机。
Robert W．Woodruff还开始发展Coca-Cola的 国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可 能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将 军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5 美分的价格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本 为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队 推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚 洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且这 一优势地位一直保持到1991年。 Robert W． Woodruff于1955年退休离开可口可乐，他是可口 可乐发展过程中最重要的总裁。