12_百事可乐企业文化
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐（PepsiCo）作为全球领先的食品和饮料公司，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。
百事可乐的企业文化以“创新、卓越和可持续发展”为核心价值观，秉承着为消费者提供高品质产品和服务的使命。
1. 创新精神：百事可乐一直以来都注重创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以推动产品和品牌的创新发展。
百事可乐的创新不仅体现在产品研发上，还包括市场营销、生产工艺和供应链管理等方面。
通过持续的创新，百事可乐能够满足消费者日益变化的需求，并保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
2. 卓越表现：百事可乐追求卓越表现，不仅在产品品质上如此，还在员工培训和发展上如此。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助他们不断提升自身的专业能力和领导力。
百事可乐鼓励员工追求卓越，并为他们提供发展的平台和机会。
通过激励和奖励机制，公司鼓励员工在各个岗位上展现出卓越的表现，并为他们提供良好的晋升机会。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为核心价值。
公司积极采取措施降低碳排放、节约能源、减少废物和水资源的使用。
此外，百事可乐还关注社区发展和员工福利，通过各种社会项目和慈善活动回馈社会。
公司鼓励员工参与志愿者活动，培养他们的社会责任感。
百事可乐的可持续发展战略不仅有助于保护环境和社会，还为公司带来了长期的商业价值。
4. 多元文化：百事可乐非常重视多元文化的价值。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、经验和观点，创造一个包容和多元化的工作环境。
百事可乐相信多元文化的融合能够促进创新和创造力的发展，并为公司带来更好的业务成果。
公司通过培训和文化交流活动，加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
5. 顾客至上：百事可乐将顾客的需求和满意度放在首位。
公司通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地满足他们的期望。
百事可乐致力于提供高品质的产品和服务，确保消费者在购买和消费过程中获得良好的体验。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、概述百事可乐（PepsiCo）作为全球率先的食品和饮料公司，拥有丰富多样的产品组合，包括百事可乐、山露、奇多、乐虎等知名品牌。
百事可乐秉承着“为人们提供美味、健康和愉悦”的使命，致力于创造和推动可持续发展。
企业文化是百事可乐成功的基石之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断推动产品和业务的发展。
2. 消费者导向：百事可乐始终将消费者的需求和满意度放在首位。
公司通过深入了解消费者的喜好和习惯，提供优质产品和服务，满足不同消费者群体的需求。
3. 可持续发展：百事可乐致力于在商业发展的同时实现可持续发展。
公司积极推动环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡，以确保未来世代的可持续发展。
三、行为准则1. 诚信和合规：百事可乐要求员工始终遵守法律法规和道德规范，以诚信和合规的方式开展业务。
公司鼓励员工主动报告任何违反规定的行为，并提供适当的举报渠道。
2. 多元与包容：百事可乐重视多元化和包容性文化。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，创造一个充满活力和创新的工作环境。
3. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和协作，以实现共同的目标。
4. 安全和健康：百事可乐视员工的安全和健康为重要责任。
公司致力于提供安全的工作环境，并推动员工关注和维护自身健康。
四、工作方式1. 激励和奖励：百事可乐鼓励员工充分发挥个人潜力，并提供激励和奖励机制。
公司通过公平的绩效评估和奖励制度，激励员工为企业的成功做出贡献。
2. 学习和发展：百事可乐致力于员工的学习和发展。
公司提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业成长。
3. 创造性工作环境：百事可乐鼓励员工在创造性的工作环境中发挥才干。
公司提供灵便的工作方式和资源支持，激发员工的创造力和创新思维。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、引言百事可乐作为全球领先的饮料公司，秉持着独特的企业文化，致力于为消费者提供高品质的饮料产品。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、组织架构、沟通与协作机制、员工培养与发展以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工积极面对挑战，勇于尝试新思维和创新方法，不断推动公司的发展和进步。
2. 激情：公司倡导员工对工作充满热情和动力，鼓励他们充分发挥个人潜力，实现个人与公司共同的目标。
3. 整合：百事可乐强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作，通过整合资源和智慧，实现卓越业绩。
4. 责任：公司秉持着责任感，致力于为社会和环境做出积极贡献，推动可持续发展。
三、组织架构百事可乐采用扁平化组织架构，以便快速决策和高效执行。
公司分为多个部门，包括市场营销、生产与供应链、财务与人力资源等。
每个部门都有专业的团队负责相关工作，并通过定期会议和沟通确保各部门之间的协作和信息共享。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：百事可乐鼓励开放式的沟通氛围，通过定期举行的团队会议、内部论坛和电子邮件等方式，促进员工之间的信息交流和知识分享。
2. 跨部门协作：公司鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门项目组和定期的跨部门会议，促进资源整合和协同工作，以实现更好的业务成果。
五、员工培养与发展1. 培训计划：百事可乐致力于为员工提供全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和领导力发展等。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训资源和机会。
2. 晋升机制：公司建立了公正透明的晋升机制，通过定期的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续进步。
六、社会责任百事可乐积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司致力于减少碳排放、节约能源和推动可持续发展。
此外，百事可乐还积极参与社区活动，支持教育、健康和文化等方面的公益事业，为社会做出贡献。
七、结论百事可乐企业文化以创新、激情、整合和责任为核心价值观，通过扁平化组织架构、开放式沟通与协作机制以及全面的员工培养与发展计划，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、概述百事可乐是全球知名的饮料公司，以生产和销售可乐、果汁、茶饮料等产品而闻名。
作为一家国际化企业，百事可乐注重企业文化的建设和传播，以提升员工凝结力和公司形象。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、员工发展机会以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工不断追求创新，推动公司在饮料行业的率先地位。
公司提供创新平台，鼓励员工提出新的产品、市场推广和生产技术的创意，并积极支持创新项目的实施。
2. 卓越：百事可乐对产品质量和服务质量有着严格的要求。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足消费者的需求。
员工被鼓励追求卓越，并通过不断学习和提升自己的能力来实现个人和公司的目标。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取可持续的生产方式，减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动，为社会做出贡献。
三、员工发展机会1. 培训与发展：百事可乐为员工提供广阔的培训和发展机会。
公司设有专业的培训部门，为员工提供各类培训课程，包括领导力发展、职业技能培训等。
员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择适合的培训项目。
2. 职业晋升：百事可乐鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来实现职业晋升。
公司设有明确的晋升通道和晋升标准，员工可以通过良好的业绩和能力展示来获得晋升机会。
3. 团队合作：百事可乐注重团队合作，鼓励员工在团队中相互支持和合作。
公司组织各类团队活动和培训，提升员工的团队合作能力和沟通协作能力。
四、企业社会责任1. 环境保护：百事可乐致力于环境保护，采取可持续的生产方式，减少对环境的影响。
公司积极推动资源的节约利用和废弃物的回收利用，努力降低碳排放和水资源消耗。
2. 公益事业：百事可乐积极参预社区公益事业，为社会做出贡献。
公司组织员工参预各类公益活动，如植树造林、捐赠教育资源等，为改善社区环境和教育条件贡献力量。
3. 健康生活：百事可乐关注员工和消费者的健康生活，致力于推广健康饮食和生活方式。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、概述百事可乐是全球著名的饮料品牌，以其独特的口感和广受欢迎的产品而闻名于世。
作为一家全球化的企业，百事可乐注重企业文化的建设和传承，以提升员工的归属感和团队合作精神，推动公司的持续发展和创新。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐秉承创新的精神，不断寻求新的机遇和突破，推动产品和业务的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源，以促进创新的实现。
2. 卓越：百事可乐追求卓越，始终致力于提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，并为其提供培训和发展机会，以提高个人能力和专业素质，为公司的成功做出贡献。
3. 可持续发展：百事可乐致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极参预公益事业和社会活动，推动可持续发展的理念在企业内部和外部的传播和实践。
三、企业精神1. 激情：百事可乐鼓励员工保持激情和热情，对工作充满热爱和动力。
公司提供积极向上的工作环境和良好的福利待遇，激励员工发挥潜力，追求个人和团队的成功。
2. 合作：百事可乐强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和合作。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通和合作机制，以实现共同的目标。
3. 诚信：百事可乐倡导诚信和朴重的行为准则，鼓励员工遵守法律法规和公司的道德规范。
公司建立健全的内部监管体系，确保企业运作的透明和公正。
四、员工发展1. 培训与发展：百事可乐重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司定期组织内部培训和外部学习机会，匡助员工提升专业技能和领导能力。
2. 晋升与奖励：百事可乐秉持公平公正的原则，为员工提供晋升和奖励的机会。
公司设立了明确的晋升渠道和奖励体系，根据员工的表现和贡献进行评估和认可。
3. 工作平衡：百事可乐关注员工的工作平衡和生活质量，提供灵便的工作安排和福利待遇。
公司鼓励员工合理安排工作和生活，保持身心健康，提高工作效率和生活满意度。
五、社会责任1. 环境保护：百事可乐致力于环境保护和可持续发展，积极推动节能减排和资源循环利用。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，其企业文化是其成功和持续发展的重要基石。
百事可乐的企业文化强调创新、卓越和可持续发展，旨在为消费者提供优质的产品和服务，同时关注社会责任和环境保护。
一、创新百事可乐始终致力于创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源来实现这些创意。
百事可乐鼓励员工跨部门合作，促进知识共享和创新的合作。
二、卓越百事可乐追求卓越，以提供优质的产品和服务为目标。
公司设立了严格的质量控制体系，确保产品符合最高的质量标准。
百事可乐注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进步和提升自己的能力。
三、可持续发展百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收利用等。
百事可乐积极参与社区活动，支持教育、健康和环保项目，为社会做出贡献。
四、多元化和包容性百事可乐鼓励多元化和包容性，认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来更多的创新和想法。
公司致力于打造一个平等、公正和尊重的工作环境，确保每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
五、团队合作百事可乐强调团队合作，认为团队的力量是实现目标的关键。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系。
百事可乐注重团队的多样性，相信不同背景和技能的员工可以共同创造更大的价值。
六、奖励和认可百事可乐重视员工的贡献和努力，通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金等，以鼓励员工的积极性和创造力。
总结：百事可乐的企业文化体现了创新、卓越、可持续发展、多元化和团队合作等核心价值观。
公司注重员工的发展和福利，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
百事可乐还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
在百事可乐的企业文化的引领下，公司不断取得业绩的突破和发展，赢得了广大消费者的信任和支持。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化百事可乐是世界上最大的饮料公司之一，以其独特的品牌形象和广受欢迎的产品而闻名。
作为一家全球化企业，百事可乐注重建立和传承企业文化，以推动公司的发展和增强员工的归属感。
本文将详细介绍百事可乐的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“激情、创新、责任和领导力”。
激情代表着对工作的热情和动力，鼓励员工积极主动地追求卓越。
创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新和寻求突破，以满足不断变化的市场需求。
责任意味着百事可乐对员工、消费者、环境和社会的承诺，公司致力于可持续发展和社会公益事业。
领导力是百事可乐对员工的期望，鼓励每一个员工在自己的领域中成为领导者，推动公司的发展。
二、组织结构百事可乐采用分散式的组织结构，以便更好地适应不同市场的需求。
公司分为全球总部、地区总部和分支机构。
全球总部负责制定全球战略和政策，地区总部负责具体的市场运营，分支机构则负责销售和分销等具体业务。
这种分散式的组织结构使得百事可乐能够更加灵便地应对市场变化，并更好地满足消费者的需求。
三、员工培训和发展百事可乐高度重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长机会。
公司设立了百事可乐大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括领导力培训、技能培训和职业发展规划等。
此外，百事可乐还鼓励员工参预跨部门和跨地区的项目，以促进员工之间的交流和合作，提升整体团队的能力。
四、社会责任作为一家全球化企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护和资源利用，致力于减少碳排放和水资源消耗，并推动可持续包装和回收利用。
此外，百事可乐还积极支持教育事业和社区发展，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
五、企业文化建设百事可乐注重企业文化的建设，通过各种内部活动和传统节日来增强员工的凝结力和归属感。
例如，公司每年举办员工运动会和团建活动，鼓励员工积极参预并展示团队合作精神。
12_百事可乐企业文化
百事可乐企业文化企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？启示一：小企业如何做品牌百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。
30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。
包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，但是这些策略都没有使百事得到新生，百事可乐在50年代初再次面临倒闭，起起落落，企业一直没有走出低谷。
那百事的起家源于那里呢？源于对企业文化正确的定位——1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了．百事可乐通过广告语传达百事可乐，新一代的选择。
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
1首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
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百事可乐企业文化
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？
启示一：小企业如何做品牌
百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。
30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。
包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，但是这些策略都没有使百事得到新生，百事可乐在50年代初再次面临倒闭，起起落落，企业一直没有走出低谷。
那百事的起家源于那里呢？源于对企业文化正确的定位——
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了．百事可乐通过广告语传达百事可乐，新一代的选择。
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
1
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。
二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，小企业的成功主要还是依靠出色的创意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面——
1.对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并
且坚持认为产品是人们和社会需要的，
这种“需求理论”是企业成功的基本条
件；
2
2.产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功、功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，所以取得了空前的成功；
3.企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔·杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。
启示二：大企业的文化风范
1981年，百事可乐公司代表李文富先生骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳，与深圳经济特区联系合资事宜。
谈判几乎没费什么劲，双方一拍即合，百事公司出资60%，深圳方面出资40%，在深圳兴建了百事可乐灌装厂。
1年之后，这个占地1.3万多平方米的工厂就正式投产了。
当时的雇员只有110人。
从此，深圳成为百事在中国的事业的发源地和摇篮．1994年，百事在中国的业务拓展取得重大突破，经中国政府批准在上海正式成立了百事(中国)投资有限公司。
这家公司的成立，使百事在中国的业务与投资发展融为一体。
百事可乐在中国进行项目投资以后，营销和文化是怎样推进的呢？百事进入中国属于试探，所以在战略上一直谨小慎微，没有推出大型的组合拳，以超市渠道和广告作为单一的营销形式，并且为了管理的方便将拥有必胜客、肯德基和T acoBell的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。
百事饮料全力负责营销的品牌建设，但是一直进展缓慢，这种状况一直到90年代中期，百事在积累了大量经验以后开始了文化的规模性轰炸——
3
通过“爱拼才会赢”的主题，充分展现新一代精神，配合促销活动，使喜欢时尚自信的新一代接受百事，值得一提的还是形象代言人的使用，百事可乐的代言人郭富城、王菲和陈慧琳，是当时流行乐坛最耀眼的明星，百事可乐毫不吝啬的全部启用，甚至把在欧美的广告内容全部用郭富城重新拍摄一遍，以适应中国本土的审美需要，极大提升了百事可乐在中国的品牌影响力。
当中国把足球当作最精彩体育节目的时候，百事可乐当机立断成为世界足球的代言人，无论是贝克汉姆、罗那尔迪尼奥、亨利还是劳尔，都让中国球迷如醉如痴，同时1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无限”(Ask of More)，以“渴望无限精彩足球”、“音乐无限渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。
这些活动以“渴望无
限”为依托，涉及面广，
影响力大，对终端促销、
提高销售量起了积极作
用。
在百事进入中国，最
应该书写一笔的事百事可
乐搭车FM365事件：
2000年4月12日，谢霆锋蓦然回首的“4月18日，谁让我心动？”路牌广告一夜之间占据了北京、上海、广州三地的街头，广告画面上除了上述广告词及“谢霆锋”三字外，不着一字。
与此同时，主题相同的电视广告也在京沪穗三地的电视台同步播出。
4
4月18日，悬念揭开，三地“4月18日，谁让我心动？”路牌全部被换成谢霆锋张
臂迎接“真情互动FM365”
的广告。
但是，令联想万万没
有想到的是，4月18日百事
可乐在北京某报发布了整版彩
色广告，上面是歌星王菲的半
身像和一句广告语：“谁令你
心动———百事令你心
动！”。
由于当时正是王菲和谢霆锋这两位明星人物的“敏感时期”，北京百事可乐饮料有限公司用这句广告语，和谢霆锋的“谁让我心动”真情互动、“趁火打劫”，可见企业对市场的极度敏感和策略功底。
实际上，2000年以后，百事的增长速度已经明显超越了可口可乐，无论递增速度还是利润，而且在总额上已经赶超可口可乐的20.3%，其5年平均4.3%的利润增长速度远高于可口可乐的1.2%。
并且功能饮料佳得乐、红牛的成功再次证明了企业的稳健发展。
百事在中国的影响力已经越来越大，其魅力也已经成为音乐和足球的媒介，那百事可乐在中国企业文化占有怎样的地位呢？
1.确立核心文化理念：百事进入中国，其蓝色标志就悄悄的进入每个人的视野，科技的蓝色以海洋、运动和劲爽为基调，无论“新一代的选择”还是“渴望无限”，以“百事运动精神和体育精神”为隐藏策略，把产品营销变成了最有乐趣的工作；
2.管理理念的具体化：百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的
5。