浅谈农电工队伍的管理
浅谈供电所农电工队伍管理的思考及建议
浅谈供电所农电工队伍管理的思考及建议期以来，农村供电所农电工队伍的管理一直困扰着电力企业的改革与发展，也是我们管理者一直在探索的课题，特别是同工不同酬，便农电工队伍存在的问题更加突出，因此，根据我市农电工管理工作的实际，我对农电工的管理提出一点个人的浅见。
一、基本情况汉川市三新农电于2008年6月25日正式成立。
注册资金为240万元人民币。
汉川市三新农电实行法人治理结构，设立董事会、监事会，由股东会选举产生。
董事长、经理由农电公司的控股方推荐，由董事会选举产生、聘任。
公司本部设置二部一室一队：生技安保部、经营部、综合办公室、低压工程队。
并在各乡镇场设立29个农电服务部。
公司现有职工515名。
汉川市三新农电以农村低压“四代”业务〔即：代抄、代收、代维、代服务〕为主,并承揽及以下电力建设工程的设计安装业务。
公司组建后，依据有关规定、通过民主选举产生了第一届汉川市三新农电工会委员会，组织隶属地方工会管理。
二、供电所农电管理队伍存在的问题1、农电队伍不稳定。
主要表达在两个方面：一是工作上不安心。
部分农电工认为供电公司建立三新公司对他们是“扔包袱”，导致在工作上不安心，待遇上不放心，甚至有的农电工铤而走险，严重违反公司制定的有关规定，内外勾结，盗窃电能，给供电企业带来损失，在社会上造成不良影响，严重影响了企业形象。
二是待遇上不放心。
主要是受家庭生活需求和地方经济环境的影响，特别是由于一些私营企业工资水平偏高，少数获得进网作业证或技术过硬的农电工自愿放弃农电工作，跳槽另谋高就，造成农电工队伍不稳定。
2、工作压力很大。
目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的主业人员的工种界定十分明确。
因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。
农电工队伍管理存在的问题与治理举措
农村电工第29卷2021年第1期农电工是农电服务的基础，农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。
农电工队伍的历史演变，经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段，所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。
目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题，同时存在借机吃拿卡要，侵犯群众利益等行为。
加强农电工队伍管理，不断提升农电工整体业务素养，是促进农电服务质量本质提升的必要途径。
1农电工队伍管理存在的问题1.1对农电工业务培训不到位国家电网公司制定的与农电服务相关的规章制度、工作流程等规范性文件是完备的，这些规定下发至各县级供电企业，县级供电企业要求基层供电所组织农电工进行学习宣贯，而基层供电所往往由于重视不够，或者工作太忙，缺少统一培训的机会，学习效果往往不尽如人意。
1.2对农电工思想教育不到位农电工服务于农村群众用电，平时业务比较繁忙，很少有时间学习国家大政方针及法律知识，同时针对农电工的廉洁教育、法治教育培训力度不够、次数不多，导致部分农电工法治思维不强、底线意识淡漠。
1.3对农电工日常工作监督检查不到位发现农电工存在违规问题的途径仍比较被动，往往是通过群众信访、举报、诉讼后，经过核实发现农电工日常工作中的一些违规问题，缺少主动督导检查发现问题的主动性，只能被动处理问题，不能从源头发现化解问题。
1.4对农电工违反规定后处罚力度不够供电公司接到的信访、举报以及应诉的案件中，大多是因为农电工职务行为引起，有些案件对供电公司造成了较大经济损失或重大负面影响。
此类案件处理完毕后，大部分违规农电工未受到相应的处罚或者处罚力度不够。
2强化农电源头治理的举措2.1加强思想教育和业务培训由供电公司人力资源部统一编制农电工年度培训计划，把廉洁风险、法律风险、营销业务等内容纳入年度培训计划。
纪委办公室负责组织开展廉洁风险培训，办公室负责组织开展法律风险培训，营销部负责组织开展营销业务培训。
浅谈规范农电工管理的几点措施
规范 各 岗位 的工 作 职 责 、 度 、 标要 求 和 工 作 程序 ， 制 指 并 建 立 和 完 善 各 岗 位 的 责 任 制 ，确 保 供 电所 管 理 各 个
壮 大 。 电 工 人 数 多 ， 及 范 围 广 。 为 促 进 农 电 工 队 伍 农 涉
的 稳 定 ， 障 企 业 稳 步 发 展 ， 就 对 农 电人 力 资 源 管 理 保 这 工 作 者 提 出 了新 的要 求 。 先 要 树 立 “ 力 资 源 管 理 是 首 人
来 不 必要 的麻 烦 。 避免 出现上 述 问题 ， 电企业 应进 为 供
一
户 ， 农 村 电 力 营 销 体 系 中 的关 键 环 节 ， 业 务 上 集 变 是 在
电 、 电 、 电 、 销 、 全 、 损 和 服务 为一 体 。因此 ， 配 用 营 安 降
供 电 所 岗 位 设 计 要 遵 循 “ 简 高 效 、 便 用 户 、 于 管 精 方 易
业 发 展 和 供 电企 业 形 象 。 者 认 为 ， 有 效 提 升 农 电综 笔 要 合管 理 水平 ， 须进 一步 规范农 电工管 理 ， 立健 全农 必 建 电 工 队伍 的 管 理 、 核 、 励 机 制 。 考 激
浅谈电力企业农电工培训管理
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识 码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
上要做到提前思考、 统一安排， 同时要对各项管理制度进…步优化 ， 建 立 随着 电力企业的发展 ，电力企业面临 的市场竞争也越来越激励 ， 在 起符 合市场机制 的管理体 系，形成管理成本与培 训质量 的 良性发展机 从 而 推 动 电力 企 业健 康 有 序 的发 展 。 激烈 的市场 竞争 中， 要想 树立起强有力 的品牌服 务效应 ， 实现 企业 的经 制 ， 济效益 ， 就 必 须 有 一支 高 素 质 由 丁 队侪 ， 为 企 业 健 康 发 展 提 供 源 源 不 ３ 加强农 电 工培训 管理措 施 竭的动力。农 电工作为 电力企业人力资源 的重要组成部分 ， 有着人 员数 ３ ． １ 加 强 对 农 电 工培 训 管 理 重 视 量庞大 、 人 员素质层次不 齐的特 点。针对 农电工特 点， 电力企业要加强农 作 为电力企业 的管理层要加强对农 电工培 训工作 的重视程 度， 这是 电工 的培训管理 ，使农 电工 的业务水平和知识水平达到全新 的高度 ， 建 做好 农 电工 培 训 管 理 的重 要 保 证 。 由于 农 电工 培 训是 一 项长 期 的 工 作 ， 立起 一支高素质的农电工队伍 ， 实现 电力企业的可持续发展 。 并不能立竿见影 ， 对农 电工的培训效 果往往 具有滞后性 ， 这 就使管 理层 对农 电工培训工作采 取忽视的态度 。为 了使 农 电工培训 收到 良好 的效 １ 农 电工 培训 管理存 在 的 问题 果， 作为 电力企业 管理层要加强对农 电工培训的重视力度 ， 将农 电工培 １ ． １ 农 电 工 培训 管理 成 本 高 认真对待 农电工培训工作 ， 解 决 好 培 训 师 资 农 电工 的 专 业 、 水 较 低 ， 在 对 农 电工 进 行 培 训 时 ， 其难度较 大。 训管理放在其应有 的位置 ， 请相关专 业的专家 、 讲 师对农 电工进行培 训， 一方面 由于培 训的 时间较 问题和培训 内容上 的问题 ，将农 电工培训工作作 为一项 日常工作来抓， 通过培养典型 、 树 立 模 范 的 方 短， 对农 电工的培训质量就会较低 ， 而如果将培 时间延 长， 则会 使培训 将 各 级 分 管 领 导 同基 层供 电所 联 系 起 来 ， 以面带全的工作效果 。 此外 ， 在师资力量和经费划拨 成本 急剧增 加 ； ・ 另一方 面由于农 电工 的收入 普遍较低 ， 如 果 由农 电工 自 式来达 到一点带面、 等方面要予 以足够 的支持 ， 使农 电工培 训工作全面展开 ， 推动 电力企业 行支付 培训费用 ， 则会 使加剧农 电工经济 负担， 使农 电工参加培训 的积 极性受到极大的影响。农 电工培训管理成本 高成为农 电工培训管理无法 人力资源 的优化配置 。
农电工工作心得体会
农电工工作心得体会篇一：浅谈农电工队伍的管理浅谈农电工队伍的管理石店供电所：潘新龙电力是国家开展的命脉，农电又是农业开展的根本，而农电工队伍更是供电企业效劳社会主义新农村建立，搞好农电平安消费和农村供电效劳的重要力量。
农电工担负着农村电维护、营业收费和供电效劳等工作。
农电工虽然经过几次管理变革，但目前管理形式仍然存在诸多问题。
首先，我们农电工的身份始终不明确，管理风险和业务风险不能引起足够重视。
由于历史原因，农村电的建立和运维人员用工体制不同，农电队伍中拥有大量农民工身份的员工，加之各地用工情况又非常复杂。
早在20世纪90年代，根据国家“两改一同价〞政策推行的农电体制改革中，对农电上岗人员的管理开始有了政策根据，但农电工的人员接收政策各地不统一：有的成立县〔区〕集体所有制单位“农村用电管理站〞，供电所和农村用电管理站按电压等级和地域分开进展管理，业务上承受县供电部门指导和监视，是“非经营性的镇一级农村管电组织〞，与农电工签订短期劳动合同；有的是由县级供电企业出资设立农电效劳公司〔部分是集体资产、部分是国有资产〕，农电公司与农电工签订劳动合同；有的那么直接委托外部社会效劳公司施行代理制度；甚至有些农电工从来没有签订过劳动合同。
农电工用工主体不统一，身份不明确，更加没有企业归属感和认同感，导致农电工管理在法律和经营上都存在的一些薄弱环节。
其次，农电工薪酬体系不完善。
农电工即使签订了劳动合同，但由于合同主体并不是供电企业，供电企业在管理行为上施行不同的薪酬体系，农电工待遇与供电企业正式职工相比差距较大。
在“两改一同价〞过程中，供电企业在农电工劳资管理上采取低本钱运作方式，农电工的工资仍然来源于农村低压维护管理费〔90年代在电价中提取〕。
“同同价〞后，进入电力企业的农电工与供电企业职工同工不同酬的问题，严重挫伤了农电工的工作积极性。
同时，农电工的自身素质差，人员构造不合理。
农村电改造后，电力企业对所有农电设备的运行、维护和电费抄核收、客户效劳等实行统一管理，工作要求大大进步。
浅谈新时期农村农电管理的对策
二 、 加 强 队 伍 建 设 和 设 备 管 理
农 灌 电网分 布 分散 、 多 、 广 ， 点 面 不宜 管 理 ， 电工 素 质 参差 不 齐 ， 农 要 保 障农 灌 电 网安 全 、 可靠 的 运 行 ， 队伍 的 建 设和 设 备 的 管理 十 分 重 要 。
１搞好 队伍 建设 ．
灌最主要的动 力。
【 关键 词 】农村 设备 管理 对 策
中 图 分 类 号 ：Ｆ ０ ． 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１ ０ ・ ０ ７ ２ ０ ０ － ９ ０ ４ ７６１ ０ ９ ４ ６ （ ０１ ） ９ ６ — ２
一
、
明 确 资 产 归 属
２完善 农 灌 电网 结构 ． 过 去 农 业 生 产 较为 单 一 ， 会 主 义新 农 村 的 建 设 ， 村 发 生 了 巨大 的 社 农
由 于农村经济结构的多样化及历 史原因， 在一些地方资产归属不明确 ，
管理上的混乱和疏漏 ， 造成资金投入不足， 线路普遍老化 ， 负荷过 重， 电压 不稳， 电损、 电耗、 电工工资等都要平摊 到农 民电费中。 资产归属成为影响
农 灌 发展 的一 个重 要 问题 。
１资产 归 属必 须 明确 ．
四 、 加 强 电 力 灌 溉 的 安 全 管 理
安 全 意 识 不强 ， 些都 会给 安 全 工作 带 来 隐 患 。因此 ， 须 加 强安 全 这 必 管理 工作 。 １加强 安 全 管理 ． 开 展 安 全 教 育 ， 强 安 全 培 训 ， 高 农 电工 安 全 素 质 ， 加 提 进行 危 险 点 的 分 析 ， 育 农 电工 要 严 格 遵 守 安 全 规 程 ， 对 习 惯 性 违 章 ， 强 现 场 教 反 加 安全管理 ， 绝乱接 临时电源 ， 保人身安 全和设备安全 ， 杜 确 对设 备 的 健
浅谈农电工队伍素质提升管理
浅谈农电工队伍素质提升管理摘要：农电工作为农村供电服务的中坚力量，主要担负着配网运维检修、报修服务、抄表催费、过境输电线路巡视等任务。
农电工直接面对广大客户，他们的形象很大程度上代表着公司的形象，他们的工作质量直接决定着农电服务的水平，目前农电员工思想上没有融入企业，激励机制需要进一步完善，工作标准需进一步规范等一系列问题仍然制约着农电工队伍素质水平的整体提升。
关键词：农电工；提升；企业文化；提升高素质的农电工队伍是搞好农电服务的重要基础。
近年来，为解决超编问题，省市公司不再批复招聘计划，农电工只出不进，人员素质置换难度较大。
一些农电员工思想观念比较陈旧，业务知识学习不全面，不能适应新技术、新服务的要求，激励机制不够健全完善，主动服务电力客户缺少动力。
这带来了人才断层、年龄老化、不思进取、素质难以提升，农村用电管理和服务水平提升缓慢等问题。
（一）推进执行力建设，确保农电员工队伍凝心聚力、共谋发展。
充分发挥供电所在职党员和农电工党员的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力和战斗力。
加大安全教育培训力度，增强农电工安全意识。
开展“向我看、跟我干、让我来——身边最美共产党员”征文比赛，将供电所党建工作站纳入党群工作例会参加范围，明确党政工团各项工作量、质、期要求，将农电员工的思想和行动统一到公司争先发展的部署上来。
（二）推进激励体系建设，确保农电员工队伍素质过硬、稳步提升。
结合“三集五大”体系建设机构设置和人员配置要求，把在农电工队伍中建设和弘扬公司统一企业文化精神作为供电所所长的一项业绩考核内容。
（三）推进制度建设，确保农电员工队伍担当奉献、强化执行。
把统一的企业文化融入公司规章制度全过程，规范和引导农电员工贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。
安全标准。
强化农电工安全培训，加大线路巡视和清障力度，降低故障率。
积极争取当地政府政策支持，全面推广三级漏保，防止农村人身触电伤亡事故的发生。
与供电所签订安全目标责任书，与年终兑现奖挂钩，实施重奖重罚。
关于农电管理的几点认识
关于农电管理的几点认识农电管理通常是指县级供电企业的管理,不仅是指农村供用电管理。
而县级供电企业的供电范围一般都有城市(县城)和乡村,其服务对象一般是城市居民和农民。
由于传统的管理模式专业不明、分工不清、管理粗放,使得电力系统中许多成熟的管理方法和工作流程不能在县级供电企业中推广应用,也就使得县级供电企业的管理难以和系统接轨,限制了县级供电企业管理水平的进一步提高,已不适应现代电力企业管理的要求。
由于缺乏健全、统一的管理标准和工作标准,以点带面的典型示范作用未能充分发挥,县级供电企业管理水平很不均衡。
2006年,是国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”发展战略。
农电事业大发展是农村经济社会持续健康发展的基础,是社会主义新农村建设的关键。
只有正确审视农电在服务社会主义新农村建设中的重要地位,才能更加深刻地理解和把握国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。
随着新农村建设和城乡经济一体化、城镇化进程的加快推进,对农电发展提出了新的更高的要求。
一、改革农村电力营销体制。
县级农电工作,由省公司农电归口管理部门全面承担起归口管理的责任,统筹协调农电管理工作,专业管理部门也充分发挥专业管理优势,充分考虑农电系统特点,制定切实可行的管理政策,配合归口管理部门抓好农电管理工作的制度化和规范化建设,进一步促进了农电系统各项专业管理水平的提高。
只有通过农村电力体制改革,加强农村电力管理,整顿电价,规范农村用电秩序,减少中间环节,改善服务质量,才能把乡镇供电所建成规范统一、服务优良、安全文明的电力基层管理组织,成为电力企业为农村、为农业、为农民服务的新形窗口。
二、农电队伍员工素质尚需进一步提高建设社会主义新农村,对农电优质服务提出了新的要求。
农电队伍员工素质尚需进一步提高,制约着农电发展事业。
我们供电企业必须始终注重农电工作的管理细节,提高精益化管理水平,着力推进农电专业化管理、標准化流程建设、干部职工队伍建设的培养,实现公司经济效益和社会效益的协调持续发展。
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浅谈农电工队伍的管理
石店供电所：潘新龙电力是国家发展的命脉，农电又是农业发展的根本，而农电工队伍更是供电企业服务社会主义新农村建设，搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。
农电工担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。
农电工虽然经过几次管理变革，但目前管理模式仍然存在诸多问题。
首先，我们农电工的身份始终不明确，管理风险和业务风险不能引起足够重视。
由于历史原因，农村电网的建设和运维人员用工体制不同，农电队伍中拥有大量农民工身份的员工，加之各地用工情况又十分复杂。
早在20世纪90年代，根据国家“两改一同价”政策推行的农电体制改革中，对农电上岗人员的管理开始有了政策依据，但农电工的人员接收政策各地不统一：有的成立县（区）集体所有制单位“农村用电管理站”，供电所和农村用电管理站按电压等级和地域分开进行管理，业务上接受县供电部门领导和监督，是“非经营性的镇一级农村管电组织”，与农电工签订短期劳动合同；有的是由县级供电企业出资设立农电服务公司（部分是集体资产、部分是国有资产），农电公司与农电工签订劳动合同；有的则直接委托外部社会服务公司实施代理制度；甚至有些农电工从来没有签订过劳动合同。
农电工用工主体不统一，身份不明确，更加没有企业归属感和认同感，导致农电工管理在法律和经营上都存在的一些薄弱环节。
其次，农电工薪酬体系不完善。
农电工即使签订了劳动合同，但
由于合同主体并不是供电企业，供电企业在管理行为上实施不同的薪酬体系，农电工待遇与供电企业正式职工相比差距较大。
在“两改一同价”过程中，供电企业在农电工劳资管理上采取低成本运作方式，农电工的工资依然来源于农村低压维护管理费（90年代在电价中提取）。
“同网同价”后，进入电力企业的农电工与供电企业职工同工不同酬的问题，严重挫伤了农电工的工作积极性。
同时，农电工的自身素质差，人员结构不合理。
农村电网改造后，电力企业对所有农电设备的运行、维护和电费抄核收、客户服务等实行统一管理，工作要求大大提高。
但由于农电工的历史成因，目前在职的人员年龄普遍偏大，素质偏低，缺乏再学习的能力。
一些人员思维方式守旧、纪律涣散、责任心不强，甚至无法学会或者拒绝使用现代管理工具，不能通过简单的电脑操作培训、安全规程考试等，导致对农电工的管理难度和农电安全风险加大。
综上所述，我认为要想管理好农电工，必须从以下几方面入手：第一，明晰身份，完善用工机制。
在一些人的意识中仍存留着不同所有制职工的“身份”属性的认识，国有企业的固定工身份有着天生的优越性，随着我国市场经济体制的不断完善，不同所有制企业都属于市场主体，都应依法享有权利，承担义务，社会全面由“身份”向“契约”过渡。
在国有电网企业统一接收农电资产的前提下，择优录用农电工，与国有电网企业签订劳动合同，彻底打破身份限制，建立电网企业的内部人才流动机制，实现同工同酬，实现身份管理到岗位管理的转变，这是最理想的管理方式。
在农电资产未全面理顺之前，
也可采用成立农电子公司的方式，规范农电业务管理和农电工的管理：农电子公司与农电工签订全员劳动合同，明确用工方式，农电工参与镇（区）级供电服务工作，建章立制，规范农电工日常管理。
第二，完善薪酬体系，实现同工同酬。
无论采用哪种方式规范农电工用工，均应实现以“同工同酬”为目标。
针对农电工整体素质偏低的情况，可对供电机构各类岗位进行分析，安排农电工在其力所能及的岗位上工作，并对其岗位进行价值评估，以本地企业职工平均收入作为参考依据，确定合理的薪酬基准线。
按要求为农电工缴纳社会保险、住房公积金等。
开展量化考核，加大工作考核力度，实行收入动态管理。
第三，建立健全培训机制，明确安全职责。
供电企业与农电工必须签订《安全责任合同书》，明确双方在安全生产中的责任，并明确农电工必须执行的各项规章制度。
按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，制定人才培训发展目标和计划。
编制各工种的高、中、初级技能培训与鉴定大纲，实行从业人员准入制度，建立农电工的技能等级考核制度。
培训方法可采用理论学习、现场操作、知识竞赛、研讨等多种形式。
培训的内容应涉及职业道德、专业知识、安全知识、规程规章制度、文明服务、法律知识、营销知识等各方面。
我是一个奋斗在农电战线上多年的老职工，我们多么盼望农电工有个明确的身份，完善的管理制度。
或许在不久的将来，随着城乡一体化的进程，农电管理、农电工，将成为历史名词，我们面对的将是更加开放、民主的用工管理制度，我们期待着那一天的早日到来。