关于企业文化建设融合传统思想的思考
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合在当今社会，企业文化已经成为企业发展的重要组成部份。
中国传统文化作为源远流长的文化，与现代企业文化的融合已经成为一个热门话题。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其重要性和影响。
一、传统文化对企业文化的影响1.1 价值观念：中国传统文化强调忠诚、诚信、孝顺等传统价值观念，这些价值观念对企业文化的塑造具有重要意义。
1.2 组织结构：中国传统文化注重家族制度和尊重长辈，这种组织结构对企业的管理模式有一定启示。
1.3 社会责任：中国传统文化强调“仁义礼智信”，企业应当承担社会责任，关注员工福祉和社会公益。
二、传统文化在企业文化中的体现2.1 企业价值观：许多企业在制定企业价值观时会融入中国传统文化中的价值观念，如“诚信为本”、“以人为本”等。
2.2 企业活动：一些企业在员工活动、节日庆祝等方面会融入中国传统文化元素，增强企业文化的凝结力。
2.3 品牌形象：一些企业会借助中国传统文化元素来打造品牌形象，增强消费者的认同感和忠诚度。
三、传统文化与企业文化的融合方式3.1 教育培训：企业可以通过培训课程、讲座等形式向员工传授中国传统文化知识，引导员工树立正确的价值观念。
3.2 活动策划：企业可以在员工活动、文化节庆等方面融入中国传统文化元素，增强员工的文化认同感。
3.3 品牌宣传：企业可以通过品牌宣传活动中融入中国传统文化元素，提升品牌形象和知名度。
四、传统文化与企业文化融合的挑战与机遇4.1 挑战：传统文化与现代企业文化存在差异，融合过程中可能会遇到理念不合、实践难点等问题。
4.2 机遇：融合传统文化可以为企业带来独特的文化竞争优势，增强企业的文化凝结力和影响力。
4.3 发展：传统文化与企业文化的融合是企业文化发展的一个重要方向，可以促进企业的可持续发展和创新。
五、结语中国传统文化与企业文化的融合是一个复杂而重要的课题，需要企业和社会各界共同努力。
传统文化的传承与创新，将为企业文化的建设和发展提供重要的支撑和动力，推动企业走向更加繁荣和可持续发展的道路。
中华优秀传统文化与企业文化结合的感悟
在当今社会，企业文化逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个企业的文化理念和价值观直接影响着员工的工作态度和企业的发展方向。
而中华优秀传统文化作为中华民族的文化根基，其价值观和精神内涵对企业文化的塑造和传播也起着重要作用。
在这篇文章中，我将深入探讨中华优秀传统文化与企业文化结合的感悟，分析其深度和广度，以期对这一主题有更深刻的理解。
一、传统文化与企业文化的融合1. 传统文化的精髓中华优秀传统文化源远流长，包含了丰富的哲学思想、人文精神和道德准则。
儒家思想中的仁义礼智信、道家思想中的自然和谐、佛家思想中的菩萨慈悲等，这些价值观念对于企业文化的塑造具有重要的启示作用。
2. 企业文化的价值观企业文化包括企业的核心价值观、经营理念和行为规范等内容。
一个企业的文化理念决定了员工的工作态度和行为规范，对于企业的发展和品牌形象具有重要的影响。
3. 传统文化与企业文化的融合与创新传统文化与企业文化的融合需要在传统文化的基础上进行创新，将传统文化的智慧融入到企业的发展战略和管理实践中，以实现传统文化和现代企业文化的有机结合。
二、传统文化对企业文化的影响1. 品德修养的培养中华优秀传统文化强调品德修养和道德伦理，培养了“君子之风”和“行为规范”。
企业通过传承传统文化的价值观念，可以培养员工的道德情操和职业操守，营造良好的企业文化氛围。
2. 和谐共生的理念中华优秀传统文化注重人与自然、人与人之间的和谐共生，这种理念对于企业内部管理和员工之间的协作有着重要的启示作用。
企业可以借鉴传统文化的和谐理念，构建和谐共生的企业文化，提升员工士气和团队凝聚力。
3. 责任担当的精神中华优秀传统文化注重责任担当和报效国家、造福社会的精神。
企业作为社会组织，也应当承担起社会责任，关注员工的成长和社会的发展，构建积极向上的企业文化。
三、中华优秀传统文化与企业文化的结合实践1. 依法经营，诚信为本中华优秀传统文化强调“忠孝仁爱”、“诚信立业”，这对企业的经营理念和企业文化具有重要的启示意义。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化作为中华民族的瑰宝，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
企业文化作为现代企业发展的重要组成部分，对于企业的内外部影响力和竞争力具有重要意义。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其背景、意义以及实施方法，并举例说明其在实际运营中的应用。
二、背景1. 中国传统文化的特点中国传统文化包括儒家文化、道家文化、佛家文化等，强调人与自然的和谐、人与人的和谐以及人与社会的和谐。
其核心价值观包括仁爱、诚信、和谐、敬畏等，对于塑造个人品格和社会道德具有重要影响。
2. 企业文化的重要性企业文化是企业的精神和灵魂，能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
良好的企业文化能够塑造企业的形象和信誉，吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、融合的意义1. 传承和弘扬中华民族优秀传统文化通过将传统文化融入企业文化中，能够传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，提高人们对传统文化的认同感和自豪感。
2. 塑造企业独特的文化氛围传统文化的融合能够为企业创造独特的文化氛围，使企业在同行业中具有竞争优势，提高品牌价值和市场竞争力。
3. 培养员工的职业道德和社会责任感传统文化强调诚信、仁爱等价值观念，融入企业文化能够培养员工的职业道德和社会责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
四、融合的方法1. 以传统文化为基础，打造企业核心价值观企业可以从传统文化中提取核心价值观，如诚信、和谐、敬畏等，将其作为企业的核心价值观，贯穿于企业的各个方面，包括企业使命、愿景、行为准则等。
2. 融入传统文化元素的企业活动和仪式企业可以在各类企业活动和仪式中融入传统文化元素，如春节晚会、端午龙舟比赛等，通过这些活动增强员工对传统文化的认同感和参与感。
3. 建立传统文化教育培训体系企业可以建立传统文化教育培训体系，通过培训课程、讲座等形式向员工传授传统文化知识，提高员工对传统文化的理解和认同。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族的宝贵财富，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
而企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其重要性和可行性，并提出相关的建议。
二、中国传统文化与企业文化的融合的重要性1. 增强企业的核心竞争力：中国传统文化强调和谐、诚信、忠诚等价值观念，与企业文化中的团队合作、诚信经营等价值观念相契合，能够提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业的社会责任感：中国传统文化注重社会责任和公益事业，与企业文化中的社会责任感相呼应，能够使企业更加关注社会问题，积极参与公益活动。
3. 增强员工的归属感和凝聚力：中国传统文化注重人文关怀和人际关系，与企业文化中的员工关怀和团队精神相契合，能够增强员工对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力。
三、中国传统文化与企业文化的融合的可行性1. 建立符合中国传统文化特点的企业文化：企业可以在核心价值观、行为准则、组织结构等方面融入中国传统文化的元素，形成独特的企业文化。
2. 加强传统文化教育和培训：企业可以通过开展传统文化教育和培训活动，提高员工对中国传统文化的认知和理解，增强其对传统文化的认同感。
3. 建立传统文化与企业文化融合的机制：企业可以设立相关部门或委员会，负责推动传统文化与企业文化的融合，制定相应的政策和措施，并进行监督和评估。
四、中国传统文化与企业文化融合的实践案例1. 某知名企业在企业文化中融入了中国传统文化的元素，如尊重、感恩、诚信等，通过员工培训和内部活动的方式，使员工更好地理解和践行传统文化的价值观念。
2. 某制造业企业在企业文化中强调团队合作和互助精神，结合中国传统文化中的“和合”理念，鼓励员工之间互相帮助，形成良好的团队氛围和合作关系。
五、中国传统文化与企业文化融合的挑战与对策1. 文化差异带来的挑战：中国传统文化与现代企业文化存在一定的差异，企业需要找到合适的方式和方法，将传统文化与现代企业文化相结合，避免冲突和摩擦。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族的瑰宝，具有深厚的历史传承和独特的价值观念。
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和组织精神的体现。
本文旨在探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其意义、方式和挑战。
二、意义1. 传承文化精髓：中国传统文化融入企业文化，可以传承中华民族的优秀传统，弘扬中国精神，提升企业的文化底蕴。
2. 塑造企业形象：融合传统文化可以为企业树立独特的形象和品牌，增强企业的社会责任感和文化认同感。
3. 提升员工凝聚力：传统文化的融入可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和共同发展。
4. 拓展市场竞争力：传统文化融入企业文化，可以为企业带来市场竞争优势，满足消费者对于文化底蕴和情感共鸣的需求。
三、融合方式1. 价值观融合：将中国传统文化的核心价值观融入企业的价值观体系中，如诚信、敬业、和谐等，以引导员工的行为和决策。
2. 符号象征融合：运用传统文化的符号、图案、色彩等元素，设计企业标志、产品包装等，以展示企业的文化特色。
3. 文化活动融合：组织传统文化活动，如传统节日庆祝、书法绘画比赛等，让员工亲身体验传统文化，增强文化认同感。
4. 教育培训融合：开展传统文化教育培训，让员工了解和学习中国传统文化，培养文化素养和创新能力。
四、融合挑战1. 时代冲突：传统文化与现代企业文化之间存在一定的冲突，如个人主义与集体主义的差异，需要进行有效的沟通和调和。
2. 价值观转变：企业文化的融入需要员工的积极参与和价值观的转变，这需要时间和耐心。
3. 文化转化：传统文化的融入需要进行文化的转化和创新，以适应现代企业的需求和发展。
4. 领导力和管理能力：企业需要具备良好的领导力和管理能力，以引领企业文化的融合和发展。
五、结论中国传统文化与企业文化的融合对于企业的发展具有重要意义，可以传承中华民族的优秀传统，提升企业形象和市场竞争力，增强员工凝聚力和文化认同感。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族的宝贵财富，企业文化是企业的核心竞争力之一。
传统文化与企业文化的融合，既有助于传承和发扬中国传统文化，又能够提升企业的核心价值观和市场竞争力。
本文将从三个方面探讨中国传统文化与企业文化的融合，包括价值观的融合、管理模式的融合和品牌形象的融合。
二、价值观的融合1. 中国传统文化的核心价值观中国传统文化强调的核心价值观包括仁爱、诚信、和谐、孝顺等。
这些价值观强调个人与他人、个人与社会、个人与自然的和谐关系，注重人际关系和社会责任。
2. 企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观通常包括创新、卓越、诚信、责任等。
这些价值观强调企业的核心竞争力、员工的专业素养以及与客户和合作伙伴的信任关系。
3. 价值观的融合通过将中国传统文化的核心价值观与企业文化的核心价值观相结合，企业可以形成独特的文化氛围和价值导向。
例如，企业可以注重员工的仁爱精神和和谐相处，同时强调创新和卓越的企业文化，从而实现员工之间的和谐共处和企业的持续发展。
三、管理模式的融合1. 中国传统文化的管理模式中国传统文化中的管理模式注重以人为本、重视人的情感和人际关系。
例如，儒家思想中的“仁者爱人”，强调领导者应该关心员工的感受和需求，形成亲和力和共情力。
2. 企业文化的管理模式企业文化的管理模式通常包括目标管理、绩效管理、团队合作等。
这些管理模式强调规范和效率，以达到企业的战略目标。
3. 管理模式的融合通过将中国传统文化的管理模式与企业文化的管理模式相结合，企业可以形成人性化的管理模式，既注重员工的情感需求，又能够实现高效的目标管理。
例如，企业可以在目标管理的基础上，注重员工的情感关怀和团队合作，从而激发员工的工作热情和创造力。
四、品牌形象的融合1. 中国传统文化的品牌形象中国传统文化中的品牌形象通常与传统价值观和文化符号相关。
例如，中国茶文化代表着中国的优雅和文化底蕴，成为一些茶叶企业的品牌形象。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中国五千年文明的瑰宝，企业文化是企业发展的灵魂。
将中国传统文化与企业文化进行融合，不仅可以传承和弘扬中华民族的优秀传统，还可以提升企业的核心竞争力。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合方式及其重要性。
二、中国传统文化的特点1. 尊重家庭价值观念：中国传统文化强调家庭的重要性，注重家庭责任和家族传承。
2. 尊重长辈和权威：中国传统文化尊重长辈和权威，强调孝道和敬老。
3. 注重人际关系：中国传统文化注重人际关系的建立和维护，强调友善和互助。
4. 强调礼仪和仪式：中国传统文化注重礼仪和仪式，强调尊重和谦虚。
三、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值。
2. 提升员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性。
3. 促进企业创新能力：企业文化能够培养创新思维和创新意识，推动企业的持续发展。
4. 增强企业竞争力：企业文化能够增强企业的核心竞争力，提高市场竞争力。
四、中国传统文化与企业文化的融合方式1. 弘扬家庭价值观念：企业可以通过制定家庭友好政策，鼓励员工注重家庭责任，实现家庭和工作的平衡。
2. 建立尊重长辈和权威的企业文化：企业可以设立长辈关怀项目，提供关怀和支持给年长员工，同时培养年轻员工对长辈的尊重。
3. 加强人际关系的建立和维护：企业可以组织团队活动和员工互助项目，促进员工之间的友善和互助，建立良好的人际关系网络。
4. 强调礼仪和仪式：企业可以制定礼仪规范，加强员工的礼仪培训，提高员工的职业素养和形象。
五、中国传统文化与企业文化融合的重要性1. 传承中华优秀传统：中国传统文化是中华民族的瑰宝，融入企业文化可以传承和弘扬中华优秀传统，增强中华民族的凝聚力。
2. 增强企业文化的独特性：融合中国传统文化可以使企业文化更加独特和有特色，提高企业在市场竞争中的差异化竞争力。
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关于企业文化建设融合传统思想的思考
企业文化建设的根本的问题不是理念的创新，也不是机制的转换，而是现有企业文化承接、融合传统思想的过程，即企业文化的中国化和本土化的过程。
标签：企业文化融合传统思想
1 企业文化建设融合传统思想的必要性
21世纪经济全球化的发展趋势对于中国企业而言是一把“双刃剑”，中国企业在拥有更多发展机遇的同时，也面临着诸多未知的严峻。
我们的企业即将站在世界市场的舞台上直接与世界级的企业对垒。
优胜劣汰的自然规则往往能激发企业的内在潜能，而先进的企业文化则是企业在激烈竞争中致胜的法宝。
所以，若要在全球企业竞争中开拓属于自己的一片天地，使企业获得长远的发展，就一定要加强企业文化建设。
但企业文化如果脱离传统文化的积淀而独树一帜也无法获得真正的发展。
因此，企业文化建设一定要以弘扬传统文化为根本，充分吸收本民族传统文化的精华内容，同时有选择性的借鉴西方企业先进的管理理念与科学技术，将西方国家的管理模式与文化中国文化充分融合，打造出具有本国特色的企业文化。
2 古为今用，汲取精华，强化传统思想对企业文化建设的影响
2.1 精诚所至，金石为开，提高企业诚信观念
传统的中国文化提倡诚信忠厚、厚德载物、成人达己和人本和谐的处世哲学。
《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”。
“诚信”是儒学伦理和中国交换伦理中具有积极意义的理论思想和重要典范，其中的很多理论在21世纪的企业文化建设中具有非常重要的借鉴意义。
对外而言，坚持诚信为本，可以帮助企业树立良好的信誉，拓展市场，从而使企业经济效益最大化；对内而言，企业只有以诚信为基础进行交流，才能增进人与人之间的理解和信任，从而节省内耗，激发人的工作潜能。
企业领导着必须认识到，企业的生存与发展需要经历一个长久的过程。
有的企业存在侥幸心理，某些企业活动违背了诚信原则，但最终只有一个结果，就是被激烈的市场竞争淘汰。
2.2 修身立德、言传身教，提高企业领导人的领导力
建设领导文化是架起通往卓越企业文化的桥梁，是繁荣企业文化的先决条件。
因此，有必要让清正廉洁、干净干事等传统美德成为企业领导人立身之本。
古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，人们说松、竹、梅——“岁寒三友”很可贵，“岁寒三友”之所以可贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事，这就要求我们企业“领导人”做到：一要端正官念，奉公克己，牢记“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民行”的做官理念。
二要严以律已，廉洁勤政的高尚品德。
三要
率先示范，身体力行，拥一身正气的人格魅力。
2.3 以人为本，以和为贵，打造企业团队精神
培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。
儒家学说“礼之用，和为贵”的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益服从整体利益，自觉把个人融入群体，以保持整体和谐、稳定。
这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。
在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培养员工团队协作精神，增强他们的事业心，发扬集体主义精神，增强企业的凝聚力，推进企业的改革发展，同时也使传统文化中的“人和”思想和“以人为本”的理念得到了进一步的升华。
3 理性审视，去其糟粕，规避传统思想对企业文化建设的影响
3.1 正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标
中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，这种以家族管理式为出发点的中国传统管理思想，把治家的伦理道德准则及管理方法运用于企业管理中，一般会造成企业管理讲人情、讲关系、平均主义大锅饭等问题。
这种管理办法有助于增进企业内部人员的和谐关系，但内部交易的成本过高高，企业考虑最多的往往是员工的饮食起居、生老病死等情况，企业不得不把大量的时间、精力用在思想工作上，最终也没取得较好的效果，反而打击了员工的积极性和创造性，影响企业的经济效益，企业目标变成了社会福利目标。
所以，要正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标。
3.2 摈除“论资排辈”思想，营建企业人才辈出的良好局面
“论资排辈”是我国古代封建社会的通病。
这种用人制度漠视贡献，优劣不分，奖罚不明，若长此以往，必会挫伤广大员工的进取心。
更重要的是，此规则不改，干部年轻化的问题也解决不了。
令人深感欣慰的是，“论资排辈”积弊已引起了中央方面的高度警惕，并在如此重要的全国人才会议场合中专门提及这一问题。
这体现了中央层面对如何选拔、看待人才方面的睿智和清醒。
笔者认为，依靠竞争、择优、透明的用人制度，是破除论资排辈的用人“潜规则”的有力武器。
企业只有建立一套既坚持民主、公开，又实行竞争、择优、透明的用人制度，才能让那些有能力有激情有事业心的年轻人脱颖而出，才能为年轻人脱颖而出创造一个良好的宽松的外部环境和舆论氛围。
3.3 抛弃“因循守旧”思想，强化企业创新意识
“木秀于林，风必摧之”，“枪打出头鸟”这些谚语奉劝中国人莫为天下先。
但这种思想十分不利于企业经营和管理，既会影响企业争一流的奋斗理念以及内部员工的选拔、培养和任用。
加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。
现今全球化时代，商业竞争已趋于白热化，企业要承担的风险系数较大，谁若过于小心谨慎，
不敢为天下先，或缺乏竞争意识，对企业经营总抱有得过且过的心态，被淘汰是迟早的事。
通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时，有一句是“竞争、竞争、再竞争”。
4 中西合璧，与时俱进，推动传统思想对企业文化建设的融合
中国的传统文化与现代文化管理有着深刻的联系，日本管理界的高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》、《孙子兵法》等书。
由此可见,所谓的固守传统文化的理念并不是中华文明遭受危机的根源所在,而在于我们缺乏相对健全的市场竞争的机制,中国传统文化的伦理人观念正暗合了当代西方以人为中心的企业理念。
我们搞企业文化建设，也应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论:我们的管理只有将西方科学管理理论、我国传统文化的“合理内核”和企业现实状况有机地契合起来,这才是企业文化建设的根本出路。
中国传统文化和传统的管理思想是一个复杂的整体，它具有一定的积极意义，同时也存在消极的一面。
所以，“古为今用，洋为中用”，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，我们在借鉴西方制度化管理的同时，也应该吸取中国传统文化及管理思想的精髓，唯有如此，才能建设具有中国特色的企业文化。
5 结束语
没有文化底蕴的管理是不成功的管理，没有文化底蕴的企业文化建设也只能流于形式。
中国传统思想从在不同方面对企业文化建设起着作用，是企业运转的润滑剂。
所以，企业必须以超凡的卓识远见，有选择的吸收和借鉴中国优秀的传统文化和西方先进的管理经验来教育员工，规避消极传统思想对企业文化建设的影响，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。