企业文化的内涵及建设
企业文化建设自查报告
企业文化建设自查报告一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展具有重要的作用。
为了进一步加强和改善企业文化建设，我们对公司的企业文化进行了自查，以评估现状并提出改进方案。
二、企业文化的内涵企业文化是一种价值观念的集合，是企业员工共同遵循和信奉的行为准则。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、组织结构和管理方式以及员工的行为规范等方面。
在企业文化建设中，我们注重以下几个方面的内容：1. 核心价值观：我们坚持以客户为中心，以诚信、创新、协作和共赢为核心价值观，引导员工形成正确的价值观念和行为准则。
2. 使命和愿景：我们明确了公司的使命和愿景，即为客户提供高质量的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 组织结构和管理方式：我们建立了扁平化的组织结构，注重团队合作和信息共享，鼓励员工提出建议和创新思路。
同时，我们推行科学管理，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工行为规范：我们制定了员工行为规范，包括诚信、敬业、团队合作、积极向上等方面的要求，引导员工树立正确的职业道德和职业操守。
三、企业文化建设的现状评估在对企业文化进行自查的过程中，我们发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善：1. 缺乏员工参与：企业文化建设需要员工的积极参与和共同建设，但目前我们的员工参与度不高，需要加强员工参与的机制和活动。
2. 沟通不畅：由于组织结构较为庞大，信息传递存在一定的滞后和不畅，需要加强内部沟通，确保信息的及时传递和共享。
3. 缺乏创新氛围：虽然我们强调创新，但在实际工作中，员工的创新意识和能力有待提高，需要加强创新培训和激励机制。
4. 员工行为规范不够明确：目前的员工行为规范较为笼统，需要进一步明确各个岗位的行为准则，以引导员工形成正确的职业道德和职业操守。
四、改进方案为了进一步加强和改善企业文化建设，我们制定了以下改进方案：1. 建立员工参与机制：设立员工代表会议，定期与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议，共同制定和完善企业文化建设的相关活动和政策。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，体现了企业的核心价值和独特性。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面将从企业文化的内涵、要素以及建设方法三个方面进行详细阐述。
一、1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业对于什么是正确的、重要的和美好的价值观的总结和表达，体现了企业的使命和目标。
2.行为准则：企业文化的行为准则是企业员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
它包括道德、职业道德、工作纪律、沟通方式等方面的规定，对员工的行为进行规范和引导。
3.工作方式：企业文化的工作方式是指企业员工在工作中的工作态度、工作方法和工作风格。
它体现了企业对于工作方式的要求和期望，对员工的工作进行指导和激励。
4.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部形成的一种特定的工作环境和氛围。
它包括企业的管理风格、沟通方式、团队合作、员工关系等方面，对企业员工的工作积极性和创造力产生影响。
二、企业文化的要素1.价值观：企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业文化的精髓和灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式进行宣传和推广，使员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2.领导力：企业文化的建设需要有强有力的领导力支持。
领导者应该以身作则，树立良好的榜样，通过言传身教的方式引导员工，推动企业文化的建设。
3.员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力。
企业可以通过组织各种培训、活动和讨论，鼓励员工参与企业文化的建设，增强员工的凝聚力和归属感。
4.奖励机制：企业应该建立相应的奖励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，通过奖励机制可以有效地推动企业文化的建设。
三、企业文化的建设方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道进行宣传和推广，使员工深入理解和认同企业的核心价值观。
企业文化建设方案模板集锦七篇
企业文化建设方案模板集锦七篇企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为规范的集合，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同认同的价值观念，包括对社会责任、客户价值、员工关心等方面的共识。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。
2. 行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
这些准则可以包括诚信、敬业、创新、团队合作等方面的要求，匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
3. 组织氛围：企业文化还体现在组织氛围上，包括企业的工作环境、沟通方式、激励机制等。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝结力和协作能力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝结力：企业文化能够提升员工的归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同会使他们更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象和品牌价值。
具有独特、积极的企业文化能够吸引更多的优秀人材和客户，提升企业的竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工敢于创新和接受变革。
具有开放、包容的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业不断进步和发展。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提供良好的工作环境和员工关心，提高员工的满意度和幸福感。
员工满意度的提升将促使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、企业文化的建设方法1. 建立核心价值观：企业应明确核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣讲等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
可以通过制定行为规范手册、组织培训等方式，让员工知道如何在工作中体现企业文化。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。
企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。
例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。
企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。
3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。
例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。
4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。
企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。
例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、具有特色的精神文化体系，它包括了企业的价值观念、行为准则、管理方式、组织结构、员工关系等方面的内容。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它代表了企业所追求的目标和价值取向。
例如，以客户至上、诚信守约、创新发展等为核心价值观的企业文化，能够激励员工积极工作，提高企业的竞争力。
2. 行为准则：企业文化还包括了员工在工作中应遵循的行为准则。
这些准则涵盖了员工的职业道德、工作纪律、沟通方式等方面，能够规范员工的行为，提高工作效率和团队合作能力。
3. 管理方式：企业文化对于企业的管理方式也有着重要的影响。
例如，以平等、开放、激励为特点的企业文化，能够鼓励员工参预决策、提供创新意见，促进企业的快速发展。
4. 组织结构：企业文化还能够塑造企业的组织结构。
例如，以扁平化管理为特点的企业文化，能够减少层级，提高信息流通效率，增强员工的归属感和责任感。
5. 员工关系：企业文化还能够影响员工之间的关系。
例如，以团队合作、互助互助为核心的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
二、企业文化的作用企业文化在企业发展中具有重要的作用，它能够影响企业的内外部环境，进而对企业的发展产生积极的影响。
1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个具有积极向上、创新发展的企业文化能够吸引更多的顾客和投资者，提升企业的市场竞争力。
2. 提高员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力。
通过共同的价值观念和行为准则，员工能够更好地融入企业，增强对企业的认同感，进而提高工作积极性和团队合作能力。
3. 增强企业竞争力：企业文化对于企业的竞争力有着直接的影响。
一个具有创新、协作、高效的企业文化能够激发员工的创造力和团队协作精神，提高企业的生产效率和产品质量，从而在市场竞争中占领优势地位。
简述你对企业文化的理解
简述你对企业文化的理解一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则、工作方法和精神风貌，是企业的核心竞争力之一。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义，它可以帮助企业塑造品牌形象、提高员工凝聚力和创新能力，增强竞争力。
二、企业文化的内涵1.价值观念价值观念是指企业所追求和坚持的核心价值观念，包括道德伦理、社会责任感、客户至上等。
这些价值观念体现了企业的使命和愿景，并且在企业内部得到广泛传播和实践。
2.行为准则行为准则是指规范员工行为的一系列规定，包括道德标准、职业操守等。
这些规定可以帮助员工明确自己的职责和义务，并且避免不当行为对企业产生负面影响。
3.工作方法工作方法是指企业在实践中所采用的一系列方法和技术，包括管理模式、生产流程等。
这些方法可以帮助企业提高效率和质量，实现可持续发展。
4.精神风貌精神风貌是指企业所倡导和培养的一种积极向上的精神状态，包括团队合作、创新精神等。
这种精神状态可以帮助员工更好地适应企业文化，并且提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性1.塑造品牌形象企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多的消费者，并且在市场竞争中占据优势。
2.提高员工凝聚力企业文化可以帮助员工更好地融入企业，增强归属感和认同感。
这种凝聚力可以促进员工之间的合作和协调，提高团队效率和创新能力。
3.增强竞争力一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多优秀人才加入，并且在市场竞争中占据优势。
企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
四、企业文化的建设1.制定明确的价值观念制定明确的价值观念是企业文化建设的第一步。
企业应该根据自身特点和发展需要，确定适合自己的核心价值观念，并且在企业内部广泛宣传和实践。
2.建立有效的行为准则建立有效的行为准则是保障员工行为规范和合法性的重要措施。
企业应该制定明确、具体、可操作性强的行为准则，并且在员工之间广泛宣传和执行。
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两个经典的企业文化文件
《华为公司基本法》 《华侨城宪章》
不仅要讲文化是什么？文化的重要性？
文化如何作用于管理， 文化如何影响于效益。
1 管理信条的演变
工业经济时代的管理信条：
计划
组织 控制
知识经济时代的管理信条
的经验。 # 更需要看到结果和有成就感，而不是埋头过程和仅
获得参与感。 # 更希望知道明天是怎么样，
而不是今天怎么做。
7 企业文化建设的基本目的
目的 1
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转
化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传 递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 文化建设是的“权力智慧化”过程
5 文化与企业可持续成长
企业成长需要一种独特的企业文化。 没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实 现不了可持续成长。 文化决定着成长的可持续问题。 从这个意义上说：
中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。
公司进入成长期更需要文化管理
规模
胆识
见识
知识
创业期
成ห้องสมุดไป่ตู้长期
后期
初期 中期
冒进陷阱
就是生命。
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
5 文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有 一个灯塔，再远他也会走下去，如果前 面什么也看不见，可能走几百米都觉得 害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力 的灯 塔只能由优秀的企业文化所点燃。
3）技术（知识）
广泛吸收世界相关技术领域的最新研究成果，虚心
向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放 合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品 自立于世界企业列强之林。
4）精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的 源泉。
国企
二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人
（一）企业文化是什么？
1 文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。
传统管理比较重视职能管理：
– 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。
2 文化是企业成长的基本驱动力
现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面:
产品、技术、资金、人才、机会等。 康佳概念 : 企业的文化力。
（8字文化的流行） 文化的三力：
凝聚力； 扩张力； 约束力。
3 文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西。
– 例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度。签约时没有企业把这一条写进去；
每个企业够有自己的核心价值观。核心价值观是企业 的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理 契约。 核心价值观也标志着
一种选人用人机制：
?
才德 才 ×?
高低 才
低
高
德
8 文化是一种理性管理手段
企业的本质是功利组织,文化决定企业如 何达到功利目的.是一种理性选择.
战略上: 做什么，不做什么. 理念上: 提倡什么，反对什么.
3 对人的管理实质是 对人的知识和价值观的管理
以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 * 缩短价值差距 * 整合价值冲突 * 求解价值两难
联想的“入模子”培训。
你的核心价值观是什么？
人类的六种核心价值观： 政治人 经济人 科学人 社会人 审美人 宗教人
4 文化是财富创造的价值体系
1） 创业时期 企业做什么，怎么做和做成 什么样决定于创业
6 文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样，但 我们可以提出奋斗的目标。
这就需要一系列假设系统。对我们的未 来，对我们的干部，对我们的价值，对 我们的利益等作出假设。
“不让雷锋吃亏”就是假设； “知识资本化”就是假设。 “你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”
7 文化是一种心理契约
社会正在由“身份”向“契约”过渡。 契约有两种：法律的和道德的。
愿景
价值观 心智模式
2 建设独特的企业文化是 知识经济时代企业管理的主题
国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系。 美国人善于创造新概念、善于发明，是由于其崇尚科学、 鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求 精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。
1）知识工作者的身份特点：
更象同事，不象下属。 更象专家，不象工人。 更象志愿者，不象打工者。 更象有产者，不象无产者。
2）知识工作者的需求特点
# 更需要在工作中得到满足，而不仅是挣钱。 # 更需要挑战性和压力，而不是听命和舒适。 # 更需要了解组织的目标并为之奋斗，而不是盲目地
工作。 # 更需要不断地学习和培训，而不是依靠熟练和原有
一 企业人的基本观念
企业观 竞争观 管理观 职业观
1 企业观：
企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！
企业是个功利组织！
2 竞争观：
兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟
企业文化不是文艺、文娱、文体等活动， 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。
企业文化是一种生产关系. 企业文化渗透在公司员工的生活之中:
工作 娱乐
学习 休息
3 企业文化不仅是为市场宣 传而设计的口号
企业文化是实的不是虚的。 • 文化赋予企业不同的风貌，个性。
文化赋予企业的产品和服务以不同特色。 “时间就是金钱”美国人悟出的真理。
2）员工
认真负责和管理有效的员工是公司的最大财 富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有 功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 傅山药业：
以员工为中心，公司与员工一起成长，共同发 展。员工是企业的生产力。
如果你是人才，傅山药业将为你提供广阔的发 展空间，如果你是难觅的精英，傅山药业随时 为你架设理想事业的桥梁。
第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理
人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局 限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。
目的 2
阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系
的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心 理契约。 文化建设是“理念政策化”过程
目的 3
指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度
人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一. 文化就是造出一个小环境。
使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。
企业文化对社会文化的推动
优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。 传统中国文化是由地方文化，家族文化，宫廷文化和宗教 文化为主导的。 未来的新文化，新价值观可能会大量产生与企业。象深圳 文化一样，著名企业的文化总会推动与牵引中国文化的创 新。 但是我们也要注意，这并不是企业的使命和义务。
– 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
– 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福 利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
4 文化是某种口号或提法
深圳口号“两个就是” ： 1 时间就是金钱。 2 效率
（二）企业文化不是什么？
1 企业文化不同于文化产品
比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景点、文 化艺术表演等是企业经营的文化产品，不是企业文 化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化. 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。
最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚 在产品和服务中的企业文化.
2 企业文化不同于文化活动
康佳的“八要八不要”
价值观上: 追求什么，放弃什么.
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9 文化是纽带
企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带;
10 文化是土壤， 人才是种子
中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台，是一种环境和氛围 ，使有潜 力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人才脱颖 而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才，不 依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正进入自 由王国。 悖论：三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。
保守陷阱
转型期
时间
6 任何企业都是有文化的
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化；
7 文化作用的局限
文化不是万能的。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 企业文化也不是一句话能说清楚的，文化，一件事情， 一个现象中都包含着企业文化。 企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发展又推 动公司的发展。
3 管理观：
– 身先士卒还是让人做事？ – 做超一流的管理者。 – 与人为善还是与人为恶？（疑而用） – 员工资格与干部资格 – 提拔什么人做管理者？ – 党用干部的标准：德，勤，绩，能。
华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。
4 职业观
对人
对事
对己
职业意识
雇佣意识
民企
角色意识
主人翁意识
管理学院，商学院的文化。 表现在他们的行为中是：挥舞美钞的