集团企业文化建设体系构成及内涵
企业文化建设的内容

企业文化建设的内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和精神氛围。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、创造力和竞争力,对于企业的长远发展具有重要意义。
以下是企业文化建设的内容,包括核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
1. 核心价值观:核心价值观是企业文化的灵魂和核心,是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
企业应该明确核心价值观,并将其贯彻到企业的各个方面。
例如,以客户为中心、诚信正直、创新进取等。
2. 组织文化:组织文化是企业内部的行为规范和工作方式,包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
企业应该建立积极向上、开放包容的组织文化,鼓励员工发表意见、分享经验,提倡团队合作和互相支持。
3. 员工参与:员工参与是企业文化建设的重要环节,通过员工的参与和共同努力,可以增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织各类文化活动、开展员工培训和提供发展机会等方式,激发员工的工作热情和创造力。
4. 文化传承:企业文化的传承是企业长久发展的保障,要确保企业文化能够代代相传。
企业应该建立健全的文化传承机制,培养和选拔具有企业文化价值观念的人才,通过内部培训和知识传递,使新员工能够快速适应企业文化。
5. 调动积极因素:企业文化建设还需要调动积极因素,激发员工的热情和创造力。
例如,通过设立奖励制度、提供良好的工作环境和福利待遇,鼓励员工在工作中展现个人才能和创新能力。
6. 多元化文化:在全球化的背景下,企业文化也需要适应多元化的需求。
企业应该尊重不同文化背景的员工,建立开放包容的企业文化,鼓励员工之间的交流和学习,提高企业的国际竞争力。
7. 文化评估和改进:企业文化建设是一个持续的过程,需要不断评估和改进。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式,了解企业文化的现状和问题,并采取相应的改进措施。
总结:企业文化建设是企业长期发展的重要组成部分,它涉及到企业的核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
企业文化建设的内容

企业文化建设的内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式,它涵盖了企业的核心价值观、使命、愿景、行为规范、沟通方式、奖惩机制等方面。
良好的企业文化有助于塑造企业形象,提升员工凝聚力和归属感,促进企业的可持续发展。
以下是企业文化建设的内容,包括核心价值观、使命与愿景、行为规范、沟通方式、奖惩机制等:1. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石,它反映了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观应该与企业的业务和发展目标相契合,具有引领性和激励性。
例如,以客户为中心、诚信守法、团队合作、持续创新等。
2. 使命与愿景:企业的使命是企业存在的意义和价值所在,它体现了企业对社会和客户的承诺。
使命应该简明扼要、具有激励性和引导性。
企业的愿景是对未来的期许和追求,它应该具有挑战性和激励性,能够激发员工的热情和积极性。
3. 行为规范:企业的行为规范是指员工在工作中应该遵守的道德准则和行为规范。
行为规范应该明确规定员工的权利和责任,包括职业道德、职业操守、合规要求等方面。
同时,行为规范还应该强调员工之间的相互尊重和合作,营造和谐的工作氛围。
4. 沟通方式:良好的沟通方式是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立畅通的沟通渠道,鼓励员工之间的交流和反馈。
沟通方式可以包括定期的团队会议、内部通讯、员工调查等,以确保信息的流通和共享,促进团队的凝聚力和合作精神。
5. 奖惩机制:奖惩机制是企业文化建设中的重要手段,它能够激励员工的积极性和创造力,同时也能够约束员工的行为。
企业应该建立公平、公正的奖惩机制,根据员工的表现给予适当的奖励和认可,同时对违反行为规范的员工进行相应的处罚。
除了以上内容,企业文化建设还可以包括员工培训和发展、员工福利待遇、团队建设等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求,结合员工的期望和需求,制定相应的企业文化建设计划,并不断进行评估和调整,以确保企业文化的有效传播和落地。
企业文化内涵的四大层次结构

企业文化内涵的四大层次结构一、基本层:核心价值观企业文化的基本层是核心价值观,它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业的基本信仰和价值取向,是企业员工行为的准则和规范。
它反映了企业的价值追求和社会责任,是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有积极向上的特征,既要符合企业的发展战略和目标,又要与员工的价值观相契合。
核心价值观应该具有广泛的包容性,能够凝聚全体员工的共识和认同,形成一种强大的凝聚力和向心力。
二、行为层:文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范,它是企业员工行为的具体指导和要求。
文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现,是企业员工行为的准则和规范。
企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性,能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。
文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致,能够反映企业的特色和个性,形成一种独特的企业文化风格。
三、制度层:文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设,它是企业文化管理的重要环节。
文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章,来规范员工行为和管理流程,促进企业文化的落地和实施。
企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性,能够适应企业发展的需要和变化的环境。
文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接,能够支撑和保障企业文化的有效运行。
四、环境层:文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造,它是通过创造良好的工作环境和氛围,来推动企业文化的传播和发展。
文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围,来激发员工的潜能和创造力。
企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性,能够满足员工的成长和发展需求。
文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合,能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。
企业文化的内涵可以分为四个层次:基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。
这四个层次相互关联、相互作用,共同构成了企业文化的完整体系。
企业文化建设体系

企业文化建设体系
企业文化建设体系是指一个企业在运行和发展过程中,建立起来
的一整套相关管理制度、流程和标准,用以建构和维护企业本质的价
值观、思想理念、信念、原则等。
它是以企业文化内涵为目标,以企
业经营目标为引导,围绕着企业的行为、方式、氛围等,进行的一系
列有计划的组织活动,以创建一个积极向上的工作氛围、良好的组织
气氛和共同的企业价值体系。
企业文化的建设体系,首先要建立起强有力的企业核心价值观和
企业宗旨,即企业文化的目标,构成了一个企业领导引领和统一制度,为企业赢得了开拓进取、稳步发展的行为标准,也为企业指明了正确
的发展方向。
其次,要将企业文化传承,让企业文化能够深入人心。
企业文化传承有许多形式,比如企业精神挂图、精神标识、感恩表彰
活动、员工节假日等。
这些活动不仅仅能够使企业文化得到进一步的
深化,也能把企业的价值观、信念和理念传播到每一位员工、社会各界,让企业文化融入员工的日常生活,帮助企业形成独特的文化标识
和形象,营造出一种良好的企业发展氛围。
最后,企业文化要在实践中得到强化,这就要求企业对其文化要
充分发挥实效性,要通过实施各项活动、企业的内部培训,以及发表
文章等形式,加强对员工的文化宣讲和认知建设,使企业文化从理念
转变为行动,使企业文化的理念积极植入到每一个员工的思维之中,
以及他们行动中,从而使企业文化得到有效强化,有效推动企业的发展。
企业文化建设体系,是企业发展成功不可缺少的重要组成部分,
因此要加强企业文化建设,企业不仅要推行正确的企业文化理念,更
要努力在实施中不断完善企业文化,以求让企业发展有更大的活力,
助力企业的发展建设。
企业文化建设体系

企业文化建设体系企业文化是企业价值观、理念、行为准则和行为方式的总和,是一个企业的精神象征和独特的文化特征。
企业文化的建设是每个企业都要重视的一项重要工作。
一个良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力,激发员工的潜力,促进企业的稳定发展。
因此,构建一个健全的企业文化建设体系是企业长期发展的重要保障。
1.价值观培育:企业的价值观是企业文化的核心,代表了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确自身的核心价值观,并通过培训和宣传等途径,将其传达给每一位员工。
同时,企业要注重健康积极的员工行为和价值观的塑造,鼓励员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.沟通交流机制:良好的沟通交流机制是企业文化建设的重要支撑。
企业应建立起畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的发展动态和决策,同时也要鼓励员工积极参与到企业管理和决策中来。
此外,企业可以组织定期的员工培训和座谈会,加强员工之间和员工与企业之间的沟通交流,促进理念和经验的共享。
3.激励机制:激励机制是企业文化建设的推动力。
企业应建立起多元化的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励,以激发员工的工作热情和积极性。
同时,企业也要注重人文关怀,关心员工的身心健康和个人发展,提供员工关爱和成长的机会,增强员工的员工满意度和忠诚度。
4.员工培训:员工培训是企业文化建设的重要途径。
企业应根据员工的需要和岗位要求,制定完善的培训计划和培训体系。
培训内容包括企业文化的传达和理解、岗位技能的培养和提升、职业发展规划等方面。
通过培训,可以提高员工的综合素质和工作能力,增强员工的自信心和责任心,以适应企业发展的需要。
5.文化宣传:文化宣传是企业文化建设的重要手段。
企业要通过各种宣传渠道,如企业内刊、企业网站、员工大会等,积极宣传企业的文化理念和业绩成果,树立企业的品牌形象和企业的声誉。
同时,企业也要注重外部宣传,通过参与公益活动、社会责任的履行等,树立企业的社会形象和社会责任感。
企业文化建设体系

企业文化建设体系标题:企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系,以实现企业核心价值观的贯彻和传承,推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程,需要从多个方面入手,包括:1. 确立核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,以此作为企业文化建设的基础和核心,它是企业行为准则的体现,是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构:企业需要建立起一套完善的组织结构,明确各个部门的职责和权责关系,为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范:企业应该建立起一套完善的制度规范,包括员工行为规范、奖惩机制等,以规范员工的行为,促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体:企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式,将企业文化传递给员工,使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织:企业应该鼓励员工不断学习、进步,建设学习型组织,不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素,企业需要全面考虑这些因素,建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括:1. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂,它是企业的价值追求和行为准则,需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构:企业的组织结构需要合理清晰,各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制,保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范:企业需要建立一套完善的制度规范,包括各项管理制度、奖惩制度等,以规范员工的行为,促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体:企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道,包括文化活动、文化建筑、文化标识等,需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织:企业需要建设学习型组织,鼓励员工不断学习、创新,提升自身素质,以适应市场竞争的变化。
集团企业文化

集团企业文化一、引言集团企业文化是指集团公司内部所形成的一套共同的价值观、行为规范、管理理念和工作方式等,是集团公司的灵魂和核心竞争力。
本文将详细介绍我们集团公司的企业文化,包括其核心价值观、文化特点、文化建设和文化传承等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚信为本,以诚信为基石建立企业形象。
我们要求员工在工作中保持真实、守信、守法,与客户、合作伙伴和员工之间建立诚信的合作关系。
2. 创新:我们鼓励员工不断创新,勇于尝试新的思路和方法,推动企业的发展和进步。
我们鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源。
3. 合作:我们倡导团队合作精神,强调员工之间的协作和互助。
我们鼓励员工分享知识和经验,共同解决问题,实现共同目标。
三、文化特点1. 以人为本:我们关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展机会。
我们尊重员工的个人价值观,鼓励员工发挥自己的特长和才能。
2. 开放包容:我们倡导开放的沟通和交流,鼓励员工表达自己的意见和建议。
我们尊重不同的观点和文化背景,建立多元化的企业文化。
3. 追求卓越:我们追求卓越的业绩和服务质量,不断提升自己的竞争力。
我们鼓励员工追求卓越,不断学习和成长,为客户提供更好的产品和服务。
四、文化建设1. 建立文化宣传平台:我们通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式,向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
我们定期举办文化活动,加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立文化评价机制:我们建立了一套科学的文化评价体系,对员工的文化素质和行为进行评估和奖惩。
我们鼓励员工积极参与文化建设,提升自己的文化素养。
3. 培养文化领导力:我们注重培养和选拔具有良好文化素养和领导才能的管理人员。
我们鼓励管理人员以身作则,引领员工践行企业文化。
五、文化传承1. 培养新员工:我们为新员工提供全面的入职培训,使其了解企业文化的核心价值观和行为规范。
我们组织新员工参观企业展览、参与企业活动,加深他们对企业文化的认同和理解。
企业文化建设内涵

企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中,通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则,以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵:1.价值观塑造:企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂,它是企业共同的信仰和追求,对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观,可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则:企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求,涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则,可以提高员工的责任感和自律性,增强团队的协作效率。
3.沟通与分享:企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式,而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制,可以加强企业内部的信息流动,提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长:企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源,他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会,激励员工不断提升自身素质和能力,可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度:企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式,它既能够激励员工为企业做出更大贡献,也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度,可以提高员工的积极性和工作动力,营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段,它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化,才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力,实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段,它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化,才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力,实现可持续发展的目标。
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集团企业文化建设体系构成及内涵一、集团企业文化建设的体系集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。
(一)集团理念层文化体系。
集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。
集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。
其中,战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分,它描述企业发展的根本方向,昭示企业存在的目的和意义。
价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号,它表明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。
执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、信条和理想。
为了体现集团所属单位企业文化的个性特色,为所属单位留下企业文化建设创新空间,集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。
集团理念层文化各要素的表述,应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性,其内涵是在继承文化传统、结合发展战略、凝聚各方共识的基础上,做出的高度概括和凝练,应使其在集团深入人心,不因为一时的需要、领导的变更而随意改变。
但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整,在各个不同的历史时期,赋予新的内涵。
(二)集团制度层文化体系。
集团制度层文化,是保障集团计划、组织、领导和控制等管理活动顺利进行而创造出来的规范体系。
集团的制度层文化,包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、安全制度、风险防控制度等所有管理制度。
集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据,符合理念层文化的具体要求,通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。
(三)集团行为层文化体系。
集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准则、规范或指引。
集团的行为层文化体系主要包括:企业行为准则、员工行为规范、员工职业道德规范、员工礼仪规范、公共关系规范、企业社会责任等。
集团的行为层文化体系同样要与理念层文化体系、制度层文化体系的要求相一致。
要通过集团和员工的规范行为,展示集团的文化理念、价值取向和精神风貌,落实制度层文化体系。
(四)集团物质层文化体系。
集团物质层文化是集团理念层文化体系、制度层文化体系的物理表现,是集团风采的张显,是集团企业文化建设的重要组成部分。
集团的物质层文化体系,由集团形象识别系统和企业最终服务产品两部分组成。
其中,集团形象识别系统包含视觉识别系统、环境建设系统、传播平台系统三个方面。
视觉识别系统指公司名称、标识、商标、品牌、产品等内涵及外延的规范化、标准化。
环境建设系统主要是指集团内部生产、工作场所的环境布局和集团为客户和社会服务所触及的文化环境、工作环境和生活环境的统一、规范。
集团的物质层文化体系需要与集团的理念层文化体系高度吻合,以利于通过物质层文化的展示,发挥潜移默化的作用,使员工于无声处接受集团企业文化,认可、赞誉集团企业文化,进而忠于企业,忠诚所从事的事业;使客户和社会更方便的认知集团企业文化,认可集团产品,与集团建立更紧密的合作关系。
二、集团理念层文化系统的内容及内涵(一)企业定位。
企业定位描述企业发展的根本方向,是企业使命和企业愿景存在的基础。
集团的企业定位是:具有国际竞争力的综合物流企业集团。
集团是以物流为核心主业,航运为重要支柱业务,船舶重工为相关配套业务的综合物流企业。
集团将围绕自身熟悉和长期从事的综合物流事业专注发展,通过对相关产业的深耕细作,把企业建设成为具有国际竞争力的综合物流企业。
(二)企业使命。
企业使命昭示着企业存在的目的和意义,对企业发展具有引领作用,对企业的管理层和全体员工的行为产生长期而深远的影响。
集团的企业使命是:综合物流、服务全球。
“综合物流”:集团是一个综合物流产业集群,以物流服务为核心主业、以航运产业为重要支柱业务、以船舶重工为重要配套业务。
“服务全球”:蔚蓝色的星球是我们珍爱的家园,集团专注于为全球客户提供铁、水、公、空、仓、码、港等物流和船舶重工相关配套的专业服务,以诚信、包容、务实、创新的价值取向,报效国家,回馈社会,成就客户和员工梦想。
“综合物流、服务全球”充分反映了集团最具国际竞争力的综合物流企业的明确定位。
展现了集团专注于综合物流产业,立足国内,放眼全球,最大程度满足股东、客户、员工、社会等各方利益的责任感和宏伟远大的理想追求。
展示了集团全新的经营理念、极强的发展能力、永不止步的创新精神。
显示了集团是全球客户可以信任、值得尊敬和忠诚的良好形象。
集团以此为企业使命,要求所属企业和员工要以更加坚定的信仰,更加崇高的境界,更加开阔的视野,更加宽广的胸怀,更加执着的追求,更加严格的要求,更加自觉的行动去肩负使命,成就梦想。
(三)企业愿景。
企业愿景是在企业使命引领下就企业发展蓝图做出的高度概括和形象描述。
集团的企业愿景是:成为客户首选的物流供应商。
作为以“综合物流、服务全球”为使命的物流企业,集团各级企业和员工要想客户之所想,急客户之所急,做客户之所需,用更好的方案、更高的标准、更完整的服务体系、更周全的服务,更专业是水准,为客户提供“安全、迅速、准确、节省、方便”的一体化物流服务产品,与客户建立更好的合作关系,将集团成为全球客户首选的物流合作伙伴作为永远的目标追求。
(四)企业核心价值观。
企业核心价值观是企业及其员工共同的价值追求、价值评判标准和所崇尚的精神。
无论对于企业整体还是员工个体,价值观作为一把标尺,时刻衡量着其自身的存在意义和行为方式,是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的准则,是企业表明自身如何生存的主张。
它表明企业立足社会和市场的根本原则,明确企业在提倡什么,反对什么,契合了行业和企业的特点,凸显了企业的核心竞争优势。
集团的企业核心价值观是:诚信、包容、务实、创新。
“诚信”是集团的立企之本、发展之基。
集团坚持以诚待人、以诚取信,以诚信恪守人格,以诚信赢得客户。
做人,讲信用、守信用、重然诺、言行一致;做事,讲契约、重合同、守规则、诚实无欺。
“包容”是集团宏伟气魄和博大胸襟的体现。
集团以有容乃大,海纳百川的气度,尊重不同国家、不同地域、不同宗教信仰、不同组织、不同企业的历史和文化,尊重客户的个性需求和意见,积极与客户良性互动。
集团客观看待不同业务板块和所属企业的个性特征和发展特点;鼓励不同业务板块、所属企业之间资源共享,相互支持,协同推进,协调发展。
集团尊重员工个性发展,提倡员工之间相互包容,互相帮助,以宽广的胸怀和开发的心态,促进个性和共性的融合,构建和谐的企业发展生态。
“务实”是集团的行事风格和组织氛围。
集团反对形式主义、官僚主义等虚假浮夸的工作作风;坚持以市场化为原则,以业务为导向,讲求实际,注重实效;鼓励员工脚踏实地、真抓实干,敢于担当,面对现实不逃避,不急功近利,不好高骛远。
“创新”是集团持续发展的动力源泉。
集团视创新为企业的生存之本,提倡突破常规思维,不因循守旧,勇于开拓,不断进取。
集团尊重员工的创新热情,支持所属企业和员工大力开展创新创造活动,推广国内外同行业创新成果,积极应用创新技术,营造敢于变革、宽容失败的环境,使企业的产品不断提升,服务水准、竞争能力持续提升。
集团以“诚信、包容、务实、创新”作为企业及其员工共同的价值追求、价值评判标准和所崇尚的精神;作为一把标尺,衡量着其自身存在意义和行为方式;作为解决企业在发展中处理内外矛盾的准则,不仅能够统一员工的思想认识、价值理念,而且能够引导员工的行为方式,形成企业的核心竞争力。
(五)企业精神。
企业精神指企业员工所共同具有的内心态度和精神追求,是企业内部最积极、最闪光,也是全体员工共同拥有的一种精神境界。
集团的企业精神是:团结奋进、成就梦想。
“团结奋进、成就梦想”是指集团全体员工心往一处想、劲往一处使,相互关心,相互帮助,锐意进取,大胆开拓,永葆创新激情,与集团共发展,与企业共荣辱。
在“实现中华民族伟大复兴”的中国梦引领下,为实现集团“成为客户首选物流供应商”的企业梦,以及个人的“成长成才”梦而团结拼搏,攻坚克难。
(六)企业口号。
企业口号是企业对自身价值形象的高度概括,是企业向外界所传达的市场信仰。
集团的企业口号是:服务创造价值!“服务创造价值”是指集团对外秉承以“客户为中心”的服务思想,以提供“安全、迅速、准确、节省、方便”的服务产品,以“专业专注,合作共赢”的经营理念,致力于完善覆盖中国、辐射全球的服务网络,发挥专业人才优势,打造先进信息系统,整合内外部资源,提供量身定做的最佳服务方案,为国家、为社会、为客户不断创造价值,实现共同发展。
集团对内崇尚团结互助,上下同心,兄弟组织间互相补台,相互协同,在为国家、为社会、为客户创造价值的同时,为企业、为员工自身创造价值。
(七)经营理念。
企业经营理念是关于企业经营活动的思想、原则的概括,具体指企业在经营活动中,对发生的各种关系的认识和态度的总和,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。
集团的经营理念是:专业专注、合作共赢。
“专业专注”,集团始终专注于综合物流及其相关产业,通过持续不断的深耕细作和日积月累,将所从事的综合物流事业做大极致,培养一批具有专业精神、拥有专业水准的专业队伍,建立专业的服务标准,为客户提供专业的服务,从而将集团的综合物流业务做强、做优。
“合作共赢”,集团坚持与客户及其它利益相关者共成长的经营思想,与各方开展业务和战略合作;坚持以包容和务实的价值理念推进集团各成员企业达成分享与协同。
通过构筑稳定、持续、健康的内外合作关系,最终实现多边互利互惠共赢。
(八)人才理念。
企业人才理念,是企业用人的基本观点,它不仅是对具体人事制度、考评制度、奖励制度的指导,而且可直接激励员工按照人才观的要求来学习、锻炼、提高和成长。
集团的人才理念是:德才兼备、人企共荣。
“德才兼备”是集团选人用人的基本前提和要求。
其中“德”是关键环节,无德之才,才能愈大,危害愈重;“才”是基本要求,是人才应具备的基本做事能力,即专业素质和执行能力。
集团倡导员工修德与有才相统一,既要具备专业技术能力,更要具有良好的内在品德和修为。
“人企共荣”是集团选人用人的根本出发点和最终目标。
员工是集团发展壮大的坚固基石,集团是员工成长进步和忠实依靠。
集团以促进员工成长,培育专业人才为天职,相信人,鼓励人,激励人,引导各类人才在实现能力与价值提升的同时,与企业共同进步,共同成长,共同分享企业发展成果,集团以员工为荣,员工以集团为耀。
集团的企业文化不仅弘扬了优良的企业文化传统。
而且具有显著的时代特征,鲜明的个性特色。
既揭示了企业和员工的价值取向,又展示了企业全体员工的精神风貌。
集团的企业文化是一个彰显脚踏实地之行事风格的务实文化,是一个坚守法律和道德底线的诚信文化,是一个目标明确、理想远大的进取文化,是一个鼓励价值创造的创新文化,是一个强调合作、共赢的和谐文化,是一个尊重员工、尊重合作伙伴的人本文化。