怎么做好校招
如何建立成功的校园招聘计划
如何建立成功的校园招聘计划校园招聘计划的建立是任何一家公司成功招聘优秀人才的关键步骤之一。
一个成功的校园招聘计划不仅可以为公司引入新鲜血液，还可以帮助培养未来的领导者和专业人士。
本文将介绍如何建立一个成功的校园招聘计划，以及一些可行的策略和实施步骤。
1. 确定目标和需求在建立校园招聘计划之前，公司需要明确自己的目标和需求。
这包括确定招聘的岗位和人才要求，以及制定招聘计划的时间表和预算。
同时，公司还需要了解目标学校的特点和校园文化，以便更好地与学生进行沟通和吸引。
2. 提前进行宣传和推广在校园招聘季之前，公司需要提前进行宣传和推广。
可以通过与学校合作举办招聘宣讲会，参加校园职业展览活动，发布校园招聘广告等方式来吸引学生关注并了解公司。
此外，建立优质的校园招聘网站或社交媒体渠道也是一种有效的宣传方式。
3. 制定招聘策略和流程在制定招聘策略和流程时，公司需要考虑多种因素。
首先，公司可以与教职员工合作，了解学生的兴趣和专业领域，以便进行定向招聘。
其次，可以通过组织校园招聘活动，如模拟面试、答题比赛等，以帮助筛选出优秀的候选人。
除此之外，建立良好的候选人评估和背景调查流程也是确保招聘质量的重要环节。
4. 提供实习和培训机会为了吸引优秀的学生加入公司，建议公司提供实习和培训机会。
通过提供实践机会和专业培训，公司可以吸引更多有志向、有能力的学生加入，并培养他们成为未来的专业人士和领导者。
这对公司来说是一个长期的投资，也是一个有效的激励机制。
5. 加强校企合作与学校建立良好的合作关系，对于建立成功的校园招聘计划至关重要。
公司可以与学校建立实习基地、校企合作项目等，以便更好地了解学生和他们的专业技能。
同时，公司还可以提供给学生参观工厂、交流座谈等机会，以增进相互了解和信任。
6. 建立校园招聘社团或俱乐部建立校园招聘相关的社团或俱乐部，可以帮助公司更好地管理与学生的联系和沟通。
通过这样的社团或俱乐部，公司可以定期组织招聘讲座、职业规划指导等活动，加强与学生的互动和了解。
企业做校招的经验分享
企业做校招的经验分享
企业校招是现在的一种普遍流行的招聘方式，可以有效的招募到最优秀的人才，因此，做好企业校招也是十分重要的。
首先，企业做校招应该有一套完善的准备工作，以确保顺利高效的完成校招。
首先，要了解学校情况，了解学校的招聘流程，做好各项准备工作；其次，企业要制定出一套具体的营销策略，并且要着重宣传自身的优势，以吸引求职者。
此外，在上校招的时候，企业还应该有意识的宣传企业文化，以此来吸引更多的优秀人才。
一方面，可以在人员招聘的广告中突出企业的形象，以此吸引优秀人才；另一方面，还可以采用更有效的方式，如实地访问学校，将企业文化介绍给学生，以此吸引优秀人才。
另外，在参加校招现场活动时，企业还应加大对求职者的沟通，以及对求职者进行深入的考察，找出与企业最匹配的求职者。
可以通过专业人员进行笔试、面试等方式，以及详细的调查和测试，确定最优秀的人才。
同时，企业还能够提高招募效率的一个重要手段是开发数据库。
企业可以通过收集和整理适宜的求职者信息，以构建数据库，从而更快的收集到更多的优秀人才。
最后，企业校招过程中还需要结合网络招聘的方式，以更多的渠道吸引求职者，如发布一些招聘信息，建立企业招聘网站，以及在社交媒体上组织招聘活动等。
以上就是企业做校招的经验分享，通过上述方法，企业可以有效
的招募到最优秀的人才。
但最重要的是，企业在校招的同时，应该加强对现有员工的培养，提升员工的素质，以实现人才长期培养的目标。
校园招聘解决方案
校园招聘解决方案
《校园招聘解决方案》
随着大学毕业生数量的增加，校园招聘已经成为企业获取人才的重要渠道。
然而，校园招聘在面临一些问题，比如招聘效率低、传统方式难以满足需求等。
为了解决校园招聘中的问题，一些解决方案已经被提出。
首先，利用在线招聘平台。
通过在线招聘平台，企业可以更有效地找到合适的人才，减少招聘过程中的时间浪费。
同时，学生也可以更容易地了解各个企业的信息和招聘需求。
其次，举办校园招聘活动和宣讲会。
通过在校园举办招聘活动和宣讲会，企业可以直接接触到学生，同时学生也可以更加了解企业的情况，互相更好地匹配需求。
此外，建立实习计划也是解决校园招聘问题的一种重要途径。
通过实习计划，企业可以更好地了解学生的能力和潜力，同时学生也可以获得更多的实习机会，提高就业竞争力。
总的来说，校园招聘面临着一些问题，但是通过利用在线招聘平台、举办校园招聘活动和宣讲会以及建立实习计划，这些问题是可以解决的。
同时，学校和企业也应该加强沟通与合作，共同致力于解决校园招聘中的问题，为毕业生提供更好的就业渠道。
校招策划方案
校招策划方案第1篇校招策划方案一、项目背景随着我国经济持续健康发展，企业对人才的需求日益增长。
校园招聘作为企业获取优秀人才的重要途径，其效果直接影响企业人才梯队的构建。
为提高本次校招质量，确保企业引进合适的人才，特制定本策划方案。
二、目标定位1. 招聘对象：全国各高等院校2023届毕业生；2. 招聘岗位：技术类、市场类、职能类等；3. 招聘人数：100人；4. 招聘目标：吸引优秀毕业生，提高招聘质量，降低招聘成本，提升招聘效率。
三、组织架构1. 校招领导小组：负责校招整体策划、决策、协调及监督；2. 校招工作小组：负责具体实施招聘工作，包括招聘宣传、简历筛选、面试组织等；3. 部门负责人：负责参与面试、录用决策、人才培养等。
四、招聘流程1. 招聘启动：召开校招启动会，明确招聘目标、职责分工等；2. 招聘宣传：通过线上线下多渠道进行招聘宣传，提高企业知名度；3. 简历筛选：根据岗位要求，筛选符合条件的学生简历；4. 面试组织：组织初试、复试及终试，全面评估候选人能力；5. 录用决策：根据面试结果，确定录用名单；6. 录用通知：向录用学生发送录用通知，签订三方协议；7. 培训与入职：组织新员工培训，协助办理入职手续。
五、招聘策略1. 精准定位：明确招聘目标，针对不同岗位制定差异化招聘策略；2. 优化招聘渠道：充分利用校园招聘会、线上招聘平台、社交媒体等多元化渠道；3. 强化宣传力度：制作宣传海报、宣传册、招聘视频等，展示企业文化及优势；4. 提高招聘效率：采用智能化招聘系统，实现简历筛选、面试安排等自动化；5. 注重人才培养：为优秀毕业生提供完善的培训体系和职业发展通道。
六、风险防控1. 合规性：确保招聘过程中严格遵守国家法律法规，保障学生权益；2. 信息安全：加强简历、面试等环节的信息安全管理，防止信息泄露；3. 应急处理：针对突发事件，制定应急预案，确保招聘活动顺利进行；4. 风险评估：定期对招聘过程进行风险评估，及时发现并解决问题。
如何做好校园招聘工作
如何做好校园招聘工作在校园招聘工作中，如何做到高效、精确，从而帮助企业吸引优秀的应聘者和未来的员工呢？以下是一些要点，将指导你在校园招聘中取得成功。
为了吸引到最优秀的应聘者，企业需要在校园宣讲会上展示自身的优势和吸引力。
这可以通过提供全面且有吸引力的招聘信息来实现。
企业需要详细介绍企业文化、发展机会以及员工福利等重要信息。
企业还可以邀请现有员工参与宣讲会，分享他们的工作经验和成功故事，以展示企业对员工的关心和支持。
与学校建立良好的合作关系对于校园招聘至关重要。
通过与学校的合作，企业可以获取有关学生的相关信息，如专业背景、技能、学术成绩等。
这些信息可以帮助企业更好地了解学生的潜力，并为招聘负责人提供参考依据。
与学校合作还可以提供更多参与校园招聘的机会，如参与招聘会、举办校园讲座等，以更好地展示企业形象和吸引学生的关注。
第三，建立一个清晰的面试和评估流程是确保招聘工作顺利进行的关键。
企业需要根据岗位要求制定面试问题，并为每个应聘者提供相同的机会进行回答。
在面试过程中，招聘负责人应重点关注应聘者的沟通能力、团队合作能力以及与职位相关的技能。
企业可以采用笔试、案例分析和模拟工作情景等方法，以更全面地了解应聘者的能力。
第四，与应聘者建立积极且开放的沟通渠道对于保持候选人的兴趣和积极性至关重要。
企业可以建立一个专门的沟通渠道，例如电子邮件或在线聊天工具，并及时回复应聘者的问题和反馈。
招聘负责人应注重面试后的跟进工作，及时向候选人反馈面试结果，并邀请合适的候选人参加后续的环节，如二面或面试人员的进一步交流。
在校园招聘过程中，提供实习机会是吸引优秀学生的一种有效方式。
实习机会可以让学生更好地了解企业的工作环境和文化，并为他们提供发展和成长的机会。
通过实习，企业可以更好地评估应聘者的潜力和适应性，为未来的招聘过程提供更多有力的参考意见。
在总结中，校园招聘是吸引高素质人才的重要途径，因此要做好校园招聘工作，企业应注重宣讲会的策划和展示自身的吸引力，与学校建立紧密的合作关系，建立清晰的面试和评估流程，与候选人保持积极的沟通，并提供实习机会。
企业如何做好校园招聘工作
企业如何做好校园招聘工作随着社会的发展，校园招聘成为企业吸纳优秀人才的重要渠道。
对于企业而言，校园招聘不仅是吸引优秀人才加入企业的机会，也是培养和储备未来人才的重要途径。
因此，企业要做好校园招聘工作，需要注意以下几个方面。
首先，企业应该制定招聘策略和计划。
招聘策略和计划是校园招聘工作的基础，企业需要明确招聘的目标和需求，确定招聘的岗位和数量，并制定相应的招聘方案。
同时，企业还应该根据不同的目标群体，制定不同的招聘宣传和推广方案，包括校园宣讲会、招聘网站和社交媒体等多种渠道。
其次，企业应该加强与高校的合作。
高校是人才的培养地，与高校建立合作关系，可以更好地吸引和选拔优秀人才。
企业可以与高校合作举办专场招聘会或校园讲座，提供实习和就业机会，与高校的学生和教师进行交流和合作。
此外，企业还可以赞助高校的科研项目或学术活动，加强与高校的资源共享。
再次，企业应该注重品牌建设和形象塑造。
在校园招聘中，企业的品牌和形象是吸引人才的重要因素。
企业应该注重塑造自己的企业文化和价值观，通过宣传和推广，让学生了解并认同企业的品牌和文化。
同时，企业还应该提供一系列的福利和培训机会，增加员工的获得感和发展空间。
最后，企业应该加强招聘流程和培养计划。
校园招聘不仅是吸引人才加入企业的过程，也是企业对人才进行培养和成长的机会。
企业应该建立完善的招聘流程和培养计划，从面试、入职到培训和岗位轮岗，为新进员工提供全方位的支持和指导。
此外，企业还应该建立良好的员工反馈机制和晋升通道，激励员工的积极性和创造性。
总之，校园招聘是企业吸纳优秀人才的重要渠道，企业要做好校园招聘工作，需要制定招聘策略和计划，加强与高校的合作，注重品牌建设和形象塑造，加强招聘流程和培养计划。
通过这些措施，企业可以吸引到更多优秀的人才，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业如何做好校园招聘工作
企业如何做好校园招聘工作对于大多数企业来说，校园招聘是每年的重头戏，也是人才储备的主要渠道之一、因此，校园招聘在企业管理中具有重要意义，在人员管理、新员工培训、团队建设等方面都起着重要的作用。
校园招聘对于企业来说是一件大事，如果不重视，很可能会错过一个人才的补充渠道。
而做好校园招聘工作，需要有充足的准备工作和高效的执行能力，这对企业来说是一项巨大的挑战。
那么企业应该如何做好校园招聘工作呢？做好前期准备工作校园招聘工作的准备工作包括对招聘对象的分析、对企业形象和文化的宣传、对校园环境的考察、校园招聘政策的制定、招聘流程的设计、宣传资料和简历的制作等。
企业要充分做好准备工作，才能在校园招聘过程中游刃有余，为企业带来更多的经济效益。
完善招聘流程校园招聘工作需要制定清晰的招聘计划，并在实际工作中不断完善和调整。
1.制定明确的招聘目标：在企业发展过程中，企业需要在确定招聘目标时考虑各种因素，包括对未来发展的要求、市场竞争力和员工素质等，结合企业实际情况制定。
2.发布招聘信息必须完整、准确、及时，必须包含明确的职位描述、职位要求、工作地点等信息。
此外，还应在相关平台上发布公告，让学生们了解企业的相关信息。
3.筛选简历：在校园招聘过程中，可以通过多种渠道筛选简历，如通过学校网站、企业官网和社交媒体等平台发布公告。
4.面试：面试过程中需要注意态度，面试官要有礼貌、认真、谦虚。
同时也要注意面试官的专业水平和经验。
5.录用和入职：在校园招聘中，企业需要制定详细的入职计划，包括入职时间、工作地点等信息。
注重面试结果校招过程中，企业应该注意面试结果，因为校招不是简单的面试，而是需要综合考虑整个招聘过程中的工作。
通过校园招聘，可以帮助企业更好地选拔优秀人才，并根据实际情况进行调整。
另外，对于应聘者来说，这也是一个锻炼的机会。
通过与面试官和应聘者的交流，可以帮助企业更好地了解他们的特点。
企业应该积极与应聘者沟通，听取他们对公司、职位、薪资等方面的意见和建议。
做好校园招聘的方法介绍
做好校园招聘的方法介绍做好校园招聘的方法介绍金九银十，每逢校招热季，企业HR便开始了辛苦的校园招聘之旅。
校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。
有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。
有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。
那么，如何才能做好校园招聘呢?一、校园招聘，精心准备校园招聘是一个系统工程，其准备工作决定着校园招聘的内容和方向，做好以下几点准备工作对提升校园招聘整体效果具有积极影响。
1.作好招聘定位，明确工作分工2.招聘人员需求确定3.招聘人员的团队组建4.目标高校的联系5.提前准备必要物品和宣传材料6.摊位背景的设计，体现企业特色7.善用各种渠道造势宣传注意事项：(1)选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
(2)针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(3)需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。
(4)宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
二、招聘实施，甄选评价招聘实施是校园招聘的核心环节。
企业通过招聘甄选，收集应聘者有关面谈、品行能力的检查、心理测试、体格检查等方面的信息，并对收集到的信息进行综合评价，为录用决策提供参考。
1.校园招聘的细节识人校园招聘中，人才测评师们在不断探索着用更科学高效的工具与方法，挖掘候选人背后真实的信息，以取得对候选人更为全面客观的评判。
然而，在追求测评工具与方法的同时，有一些易观察的细节信息往往透露着候选人的.内在心理。
2.选择合适人才测评方法首先，选择适合高校应聘者的甄选测评方法，确保人才甄选标准的准确与科学。
其次，确定合适的甄选方法先后次序。
在先后次序的选择上，不同的企业各有不同的做法，对降低校园招聘成本和提高校园招聘效果都是不容忽视的。
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课时1校招有哪些阶段？分别要做好哪些工作？1主题描述说校招好做，的确它流程不难；说校招不好做，这也是情理之中，招聘还不得看结果吗？尤其是中小型企业，从接收简历阶段的“打印不花钱似得”到最终录用到岗的“惨不忍睹”，梦一场。
这的确是值得讨论的好话题。
文中提到两个方面，一个是计划方案，一个是校招流程。
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老师讲解45校招有哪些阶段？分别要做好哪些工作？说校招好做，的确它流程不难；说校招不好做，这也是情理之中，招聘还不得看结果吗？尤其是中小型企业，从接收简历阶段的"打印不花钱似得"到最终录用到岗的"惨不忍睹"，梦一场。
这的确是值得讨论的好话题。
文中提到两个方面，一个是计划方案，一个是校招流程。
一、关于计划方案没有做过计划，那就多看看其他公司的计划、方案，再结合自己公司、岗位的实际，进行匹配的定位，形成自己的计划方案。
当然，需要注意的是，校园招聘是个系统工作，不是人力资源独揽的工作。
这与其他招聘形式无异，需要其他部门、人员参与的，依然需要保持紧密的沟通与建立协作关系。
二、关于校招流程大家首先来看看下面这张图，对比一下自己企业的校招实际，是否就是这样的？我相信很多企业都是这样的，最后的结果是什么？就是被大部分学生放了鸽子。
这不能怪小同学们，现在的孩子想法很多，有理想、懂比较，何况"择优"本身就是非傻子的表现。
其实上面的流程架构是没问题的，但是它缺失关键步骤，丢了灵魂的东西，也正是因为没有灵魂，所以无法拴住别人的心。
说点看似不靠谱但是也实际存在的门道，招聘本如相亲，一对一，只要不犯错，你还能有所自信，因为别人可能由于信息不对称而迫于压力不得不选你；而多对多，你要不有点出众的把戏，人家不待见你也正常。
正儿八经说说流程该如何丰富。
大家请先看图，图看清楚了，不看文字也可。
（一）大家看出区别了吗？校招，其实是在做产品，这个产品就是你自己公司的品牌本身，不论大小，需要看到的是态度。
因此，在确定好内部岗位需求、学校定位等基本前提之后，接下来的行动不是联系学校及等着宣讲会，而是品牌宣传，或者可以这么说，在确定需要校园招聘的时候就应该开始品牌宣传，很多公司前一年就在做第二年度的校招宣传，因为宣传并不一定能在很短时间就出现效果，尤其是小一些的、知名度并不算大的公司更是需要"先飞"。
对于大公司，校招宣传自然不在话下，但中小型企业就犯难了，其实也有很多适合中小企业的成本低廉甚至免费的宣传方式。
比如，联系学校就业老师、辅导员、学生干部帮忙宣传，提供限定名额到企业参观，名额筛选由企业HR参与进行，预选人员做得高大上一点，不要让人觉得是白给的机会。
另外需要注意的是，既然限定名额，那就得提供有质量的参观、企业内讲座，顺带伙食。
再比如，联系学院，向学生免费提供就业公益讲座，这些都是可以免费得到的，学校就业的老师巴不得你多做点，你懂的，而且学生也是欢迎的。
顺便提前联系好该学院的新闻社，拍几张照片，写段软文，还能给你上上学院新闻栏的头条，广告植入，呵呵。
再再比如，如果你家企业基本都是本地学校生源，那完全可以发挥"优秀师哥师姐的魅力"，有什么比找出点"亲戚"关系来得更有煽动力呢？让哥哥姐姐们一起参加到校园招聘来，年终绩效的部门工作协作指标考虑多点分数，这也是件让人欢愉的事情。
（二）别以为签了三方，感受到彼此诚意就算成事儿了，说到底谁和谁都没啥关系，换个好点的公司要我，我也不会觉得对不住你。
人的感情都是讲求联络的，因此，既然你铁了心要了这人，那就做好"准"员工关系管理，让他提前融入这个团体，也不失是一种好事，有参与感，才有被重视的感觉，当然，才有可能不会背叛你，同时，也帮助同学们到岗前提前了解和适应公司工作。
比如，公司团体活动可以邀其参与；公司一些正面的内部消息通告也可以让其知晓；为其毕业论文等提供一些专业对口的帮助，等等，这些都是可以做的，只怕你想不到罢了。
可能你会问这事儿谁来做，很明显需要H R，更重要的是需要提前指定的导师或所属部门主管重视与参与。
（三）员工入职也不是终点，只是个起点，这里告诉大家的是，别以为交给部门就算完事儿了，前几个月主动离开或者被动离开的小童鞋都不少，对HR的招聘类指标其实最终还是伤害。
这些道理大家都懂，这里不再赘述。
最后送上一个取舍的故事来对面临"物力"、"财力"、"人力"不足情况的HR一个启示：一人觉得生活越来越沉重，便去求智者寻求解脱之法。
智者听后，只是给他一个篓子让他背在肩上，并指着石径说："你每走一步就拾一块石头放进去，看看有何感觉。
"一会儿，他走到了小路的尽头，智者问其感觉。
回："越来越沉重。
""这就是你为什么感觉到生活越来越沉重的原因。
"智者说道，"每个人来到这个世界上时候，都只是背着一个空篓子，在人生的路上每走一步，都要从这个世界上拿一样东西放进去，所以就会越走越累。
"那人好似明白了什么，但又不舍，继续问："有什么办法可以减轻呢？"智者反问："那你愿意把工作、爱情、家族与友谊哪一样拿出来呢？"那人又是沉默不语了。
智者道："既然难以割舍，那就不要去想背负的沉重，而去想拥有的欢乐。
篓子里装的不仅仅×是上天给我们的恩赐，还有责任与义务。
当你感到沉重时，也许你应该庆幸自己不是他人，因为他人的篓子可能比你更多，更重。
这样一想，你是不是轻松、快乐些了！"课时2如何组织无领导小组面试？45人在学1主题描述无领导小组面试是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
为了方便大家学习交流，欢迎加入HR专业知识学习交流群，群号：375605051，加群时请注明三茅学号+昵称。
老师讲解32如何组织无领导小组面试？无领导小组面试一般都是校招中比价特殊和重要的一环，所以单独介绍一下。
这个过程因为相对比较费时，所以应当提前做好充分准备。
下面简单讲解一下。
1、无领导小组面试含义。
它是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。
2、无领导小组面试流程。
3、无领导小组面试举例。
下面，以面试销售人员为例，说明无领导小组面试的一般流程。
（1）应聘者入场。
安排第1组应聘者来到安静的房间，并于圆形会议桌自行选择座位坐好。
（2）注意事项。
面试官宣布面试注意事项：每人阅读材料和独立思考5分钟，最好拟出要点；每人2分钟阐述自己观点；大家用15分钟进行讨论，结束时汇总一个统一的意见，即大家共同认为是最好的方案；最后，派一个代表用2分钟汇报大家的意见，并说明这样做的原因；如果规定时间结束没有得出统一的意见，每个人都要扣去一定的面试分数。
（3）阅读材料。
检修空调：公司出售天然气热水器，主要用于家庭洗浴，销售样品每位人员都有一台，销售前，样品都必须由销售人员自己进行清洗，然后送到售后服务部检修，一般来说，检查1台的时间大约需要1小时，但由于销售人员每次清洗都不是很彻底很干净，导致售后服务部必须临时清洗，所以得花费2小时。
现在，有2位销售人员各自同时送来1台热水器，并且都没有进行彻底清洗，而且2小时后他们都要拿着样品去客户，并且要见的两位客户都一样重要，对此，2位销售人员要求不用清洗而直接进行检修，就可以保证2台都在2小时内检修完成。
请问：如果你是售后服务部负责检修的小王，你会怎么做？（4）正式发言。
包括2部分内容，一是简短自我介绍，二是自己的观点和做法，并简要说明原因，时长每人2分钟内。
面试官边听边记边观察。
（5）集体讨论。
这是最重要的环节。
每人可对自己的观点进行完善，也可对他人观点进行补充或提出不同意见，各抒己见、自由讨论，并在15分钟内达成一个统一意见交给面试组织者。
面试官围绕评价表中的评价因素，对应聘者每人发言次数、发言重要性等打分评估。
（6）总结发言。
要求每位应聘者以组长的身份进行2分钟总结发言，顺序与正式发言相反，发言最好到讲台上对着大家讲。
这时，面试官依据评价表的因素对发言时仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
不过也有很多企业这个阶段要求选一个代表发言，其他人补充的，这种情况面试官还需要观察同学的积极性、逻辑思维，以及对一些需要深入了解的同学单独提问，进一步确认前面的判断的准确性。
（7）汇总分数。
将各面试官的评估分数进行汇总，得出算术平均分，即为该应聘者在无领导小组面试中的最终得分。
（8）退场入场。
第1组应聘者退场，第2组应聘者入场。
4、无领导小组面试技巧。
要让此面试达到面试官的预想效果，有不少注意事项和技巧要留意。
（1）材料选择。
这是最为重要的，材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、心态、经验等，应设置同职位多个可供选择的材料库，同时，提供相对较为合理的答案和理由。
（2）排除干扰。
在对应聘者进行评价过程中，面试官难免存在首因效应、近因效应、晕轮效应等，为此，面试官一般应为单数，3位、5位不等，少数服从多数的意见原则。
（3）小组成员。
每小组应聘者人员最好在6位或8位为好，人太少不利于激烈讨论气氛的营造，人数过多则容易让讨论时间过长；另外，在成员构成上，最好从性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现。
（4）公平处理。
面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待。
5、无领导小组面试重点。
在此面试中，面试官应当在以下方面对应聘者进行重点观察和评价。
（1）评价表。
所有面试官在面试前必须熟悉，特别是其中得分的评价因素，要充分理解到位。
（2）积极性。
要重点考察应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况，多发言次数、声音高低、情绪状况等可以观察。