新员工管理方法总结19页PPT
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如何有效管理新生代员工PPT课件
这些新生代外来工，有着与第一代、第二 代劳务工很大的区别以及非常突出的特点。
两代劳务工的八大不同
➢成长经历不同 ➢教育程度不同 ➢家庭地位不同 ➢就业观念不同 ➢经济压力不同 ➢消费理念不同 ➢工作参照对象不同 ➢定位目标不同
两代劳务工的不同点
第一、成长经历不同
➢老一代农民工出生在改革开放前，都经历过农 村集体生活年代，自小就和父辈一起参加农村劳 动，是从农民过渡到工人；
20%30%
30%40%
通讯 费用
留存
贴补 家用
10%15%
5%-10%
无
老一代 5%左右 5%-10% 2%-5%
1%-3% 5%-10%
60%70%
两代劳务工的不同点
第七、工作对比参照物不同
➢老一代农民工是以和“农民”的收入为参照物做对 比，认为只要比农村强就好；
白天机器人，晚上木头人 ➢新生代劳务工不同，他们是以“城市人”为参照物 ，和城市居民做对比；新生代劳务工的物质、精神享 受要求大大提高了。
第五、经济压力不同
➢老一代农民工外出务工的首要任务是为了挣钱改 变家人生活环境，要承担家庭责任，经济压力大； “求生存”为第一目的； ➢新生代外出工务工不再是为了挣钱，而是为了锻 炼自己或寻找发展平台，基本上没有经济压力； “求发展”为第一目的。
两代劳务工的不同点
第六、消费观念的不同。
文化水平高和没有务农的经历，使这个群体有一 些行为特点：与父辈相比，他们的吃苦和节俭精神较 差，赚钱存钱不是他们的首要目标；
两代劳务工的不同点
第三、家庭地位不同
➢老一代农民工，一般是红楼梦型家庭（1至2个老 祖宗，3至4个伯父叔叔，7至8个同龄兄弟姐妹）， 家里的地位结构是自上而下的排布；
两代劳务工的八大不同
➢成长经历不同 ➢教育程度不同 ➢家庭地位不同 ➢就业观念不同 ➢经济压力不同 ➢消费理念不同 ➢工作参照对象不同 ➢定位目标不同
两代劳务工的不同点
第一、成长经历不同
➢老一代农民工出生在改革开放前，都经历过农 村集体生活年代，自小就和父辈一起参加农村劳 动，是从农民过渡到工人；
20%30%
30%40%
通讯 费用
留存
贴补 家用
10%15%
5%-10%
无
老一代 5%左右 5%-10% 2%-5%
1%-3% 5%-10%
60%70%
两代劳务工的不同点
第七、工作对比参照物不同
➢老一代农民工是以和“农民”的收入为参照物做对 比，认为只要比农村强就好；
白天机器人，晚上木头人 ➢新生代劳务工不同，他们是以“城市人”为参照物 ，和城市居民做对比；新生代劳务工的物质、精神享 受要求大大提高了。
第五、经济压力不同
➢老一代农民工外出务工的首要任务是为了挣钱改 变家人生活环境，要承担家庭责任，经济压力大； “求生存”为第一目的； ➢新生代外出工务工不再是为了挣钱，而是为了锻 炼自己或寻找发展平台，基本上没有经济压力； “求发展”为第一目的。
两代劳务工的不同点
第六、消费观念的不同。
文化水平高和没有务农的经历，使这个群体有一 些行为特点：与父辈相比，他们的吃苦和节俭精神较 差，赚钱存钱不是他们的首要目标；
两代劳务工的不同点
第三、家庭地位不同
➢老一代农民工，一般是红楼梦型家庭（1至2个老 祖宗，3至4个伯父叔叔，7至8个同龄兄弟姐妹）， 家里的地位结构是自上而下的排布；
各种员工管理方法.ppt
• 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分 难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站 出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯 救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.
• 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.
九如何管理狂妄型员工
• 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响, 所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓 他人,以获取他们所希望得到的.
• 英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽 培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待 物,应付人际关系时掌握一定的技巧.
十二如何管理循规蹈矩型员工
• 他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可 挖,不宜委以重任
• 他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然 没有什么创见,但一般不会发生原则性的错 误
十三如何管理勤奋低效率型的员工
十八如何管理报喜不报忧型员工
• 被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病, 那就是爱戴高帽子
• 冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言 词蒙敝
• 不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据.
十九如何管理好空谈型员工
• 领导并不需要特别会说话的人,而是需要会 做事的.虽然在有些特别的机构,确实需要能 谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃 之人也得是真正有才之人.如果领导需要一 个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应 仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.
十六如何管理反骨型员工
• 管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘 雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性 强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别 的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但 碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.
• 对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语 上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才 能保持良好的工作关系.
• 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.
九如何管理狂妄型员工
• 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响, 所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓 他人,以获取他们所希望得到的.
• 英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽 培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待 物,应付人际关系时掌握一定的技巧.
十二如何管理循规蹈矩型员工
• 他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可 挖,不宜委以重任
• 他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然 没有什么创见,但一般不会发生原则性的错 误
十三如何管理勤奋低效率型的员工
十八如何管理报喜不报忧型员工
• 被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病, 那就是爱戴高帽子
• 冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言 词蒙敝
• 不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据.
十九如何管理好空谈型员工
• 领导并不需要特别会说话的人,而是需要会 做事的.虽然在有些特别的机构,确实需要能 谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃 之人也得是真正有才之人.如果领导需要一 个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应 仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.
十六如何管理反骨型员工
• 管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘 雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性 强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别 的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但 碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.
• 对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语 上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才 能保持良好的工作关系.
如何管理新员工培训课程(PPT 28张)
也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的
念头。
员工为什么流失？
个人成长得不到公司的认可 由于种种原因，有些员工的进步、工作能力、工作激情得 不到领导的赏识和公司的认可。因而产生了此地无法发挥 个人能力的想法，故而寻找新的契机。“良禽择木而栖” 就是这个道理
一、员工为什么流失？
如何让新员工快速适应团队并成长
一、快速适应
上岗前：单独沟通，介绍成员情况、特点、向团队成员通告新成员的 基本情况
1—2天：自己带，随时随地不要脱离你的视线，控制任何与相关问题 的解释权 3—5天：搞一些团队欢迎小活动 日常工作交流加入1-2名老员工
如何让新员工快速适应团队并成长
一、快速适应
员工为什么流失？
不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力 工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景， 如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就 会考虑作出新的选择。
减少员工流失的对策
-
建立良好的选人和用人制度 。 创新薪酬的分配模式 构建公平公正的企业内部环境 报酬系统的公平 绩效考核的公平 选拔机会的公平 创建以人为本的企业文化 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。
针对老员工
- 明确鼓励积极竞争，打破原有条条框框
- 制定一个作为储备干部的老员工做新员工的师傅，新员工
的表现和他的工作评价挂钩
如何管理80后的员工
80后的特点——矛盾体
- 热情奔放但不稳定
- 反应敏捷但不持久
- 自我感觉良好但内心脆弱 - 追求个性但经常迷失方向 - 渴望成功但容易放弃
(ppt版)如何管理新员工
第三十八页，共五十九页。
一、新员工(yuángōng)的细分管理
红苹果 鼓励和委以重任
斑苹果 宽容与教育
不同性格
青苹果
多元化管理 胡萝卜加大棒
第三十九页，共五十九页。
二、新员工(yuángōng)的细分管理
• 狂妄的员工：适当地提高工作难度使其更谦虚
不教而诛 ， (bù jiào ér zhū) 谓之虐
员工之师
传道授业 解惑
发现员工 优缺点
组长者
第二十四页，共五十九页。
一、新人(xīnrén)入职，让ta知道来干什么的。〔3~7天〕
第一周：
做什么(shén me)？
怎么做？
清楚交代任务目标，传授方法、注 意事项、提供问题解决办法
时刻关注及时发现问题、及时纠正、 给予肯定和表扬
第三页，共五十九页。
一、新员工(yuángōng)的类 别
新员工
有工作经验 无工作经验
上手快、对公司流 程容易掌握
会和之前的工作做 对比
对工资待遇和工作 环境比较在乎
相对听话、好管理、 珍惜工作
无实战经验、上手 慢、爱学习
对工资待遇不敏感、 在乎自我感觉
第四页，共五十九页。
二、新生代主力(zhǔlì)的性格特点(草莓一 族〕
第二十页，共五十九页。
三、组长对自己(zìjǐ)的定位
组长
对上级
对下级
• 对下级能代表公司立场
• 对上级能代表员工立场
• 对待工作即代表员工立场 同时又代表公司立场
• 准确了解上级指示和领导 意图
• 了解领导工作风格，指示 背景、环境和目的
• 明确传达领导意图给员工
• 贴心朋友 • 办事公道 • 关心员工 • 及时指导 • 给予肯定 • 得到信任
一、新员工(yuángōng)的细分管理
红苹果 鼓励和委以重任
斑苹果 宽容与教育
不同性格
青苹果
多元化管理 胡萝卜加大棒
第三十九页，共五十九页。
二、新员工(yuángōng)的细分管理
• 狂妄的员工：适当地提高工作难度使其更谦虚
不教而诛 ， (bù jiào ér zhū) 谓之虐
员工之师
传道授业 解惑
发现员工 优缺点
组长者
第二十四页，共五十九页。
一、新人(xīnrén)入职，让ta知道来干什么的。〔3~7天〕
第一周：
做什么(shén me)？
怎么做？
清楚交代任务目标，传授方法、注 意事项、提供问题解决办法
时刻关注及时发现问题、及时纠正、 给予肯定和表扬
第三页，共五十九页。
一、新员工(yuángōng)的类 别
新员工
有工作经验 无工作经验
上手快、对公司流 程容易掌握
会和之前的工作做 对比
对工资待遇和工作 环境比较在乎
相对听话、好管理、 珍惜工作
无实战经验、上手 慢、爱学习
对工资待遇不敏感、 在乎自我感觉
第四页，共五十九页。
二、新生代主力(zhǔlì)的性格特点(草莓一 族〕
第二十页，共五十九页。
三、组长对自己(zìjǐ)的定位
组长
对上级
对下级
• 对下级能代表公司立场
• 对上级能代表员工立场
• 对待工作即代表员工立场 同时又代表公司立场
• 准确了解上级指示和领导 意图
• 了解领导工作风格，指示 背景、环境和目的
• 明确传达领导意图给员工
• 贴心朋友 • 办事公道 • 关心员工 • 及时指导 • 给予肯定 • 得到信任
如何管理新员工22418 PPT资料共29页
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快速成长的关键： - 主管和新员工达成共识，不犯和少犯相同性质的错误，而这样的错误
往往来自性格上的弱点 - 这是制约新员工发展的短板，制约着成就所能达到的高度 - 主管鼓励并帮助新员工去克服，双方要彼此信任
第一阶段：作好学习的准备 第二阶段：操作示范及说明 第三阶段：让学习者实际操作 第四阶段：指导之后认真观察
不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力 工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景， 如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就 会考虑作出新的选择。
建立良好的选人和用人制度 。 创新薪酬的分配模式 构建公平公正的企业内部环境 - 报酬系统的公平 - 绩效考核的公平 - 选拔机会的公平 创建以人为本的企业文化 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。
创造舒适的气氛 说明作业内容 确定对该作业的理解程度 调动学习积极性 使学习者处于正确的位置
主要阶段逐步说明、示范 强调完成主要阶段的要点 认真、耐心指导 不要超越学习者的理解力的气氛
操作有误及时纠正 让学习者一边操作一边说明 再次操作,并强调要点 直到能正确操作
培训导师： 上海爱波瑞 高级咨询/培训师 王 月
缺乏良好的企业文化及氛围 良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快舒
心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而 会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司 内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围， 也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的 念头。
新生代员工管理 ppt
标题文本
根据《反不正当竞争 法》规定，“商业秘 密”是指不为公众所 知悉、能为权利人带 来经济利益、具有实 用性并经权利人采取 保密措施的技术信息 和经营信息。
5
标题文本
因此，劳动者与用人单 位之间的保密约定，既 可以以保密条款的形式 写入劳动合同，也可以 单独订立一份保密协议。 两种形式的效力是相同 的。
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
答：爱不忍释 发音 ài bù rěn shì 释义 对所喜 欢的物品，爱得拿在手里久久不肯放下。 出
处 南朝梁·萧统《陶渊明集序》：“余爱嗜其 文，不能释手。” 爱不释手 发音 ài bùshì shǒu 释义 释：放下。喜爱得舍不得放手。 出处 南朝梁·萧统《陶渊明集序》...
答：攻无不克 克：攻下。没有攻占不下来的。 形容力量无比强大。 战无不胜 形容强大无比， 可以战胜一切。也比喻办任何事情都能成功。 知无不言 凡是知道的没有不说的。 礼无不答 礼：礼数。一方以礼相待，另一方不能不以 礼相报。亦指不受他人之礼，必...
03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在工作上之外没有其他后顾之忧”。
04
因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的 衣、食、住、行、娱乐等，都可以 有员工关系管理发挥的空间。
05
员工入职管理即为新员工入职时 员工关系专员对新员工的一系列 的入职手续办理，此部分可制定 专门的《员工入职管理办法》来 指导入职管理的工作，其主要内 容包括：
班组长培训之新员工管理课件
提高、发展
曾经，有一位年轻人找到美国摩根财团的 老总约翰·皮尔庞特·摩根，说他有一个 百试不爽的成功秘诀，要以25000美元 的价值卖给他，精明的财团老总最后答 应要先看一下成功秘诀的内容，再决定 要付他多少钱。当约翰·皮尔庞特·摩根 打开写着成功秘诀的信件看完之后，就 马上付给对方25000美元。那么，大家 想不想知道这信件里头到底写的是什么 内容？为什么那么值钱呢？
A、充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法； B、找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为
储备干部，提供实实在在的帮助； C、用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工
作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍 具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其 认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态， 继续努力学习和进步，同时组长提供帮助。
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定， 做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、 教育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策 ； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真 实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工
因心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理 员工因心态不好， 而生产不良情绪？
活动方案——前提：建立新员工个人基本信息资料
对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属） 时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至
休息天时间； 地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、团购等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、摄影、购物等
。
新员工三个月管理的要点
怎么管好新员工、留住新员 工、让他们成为优秀员工、榜样 员工！
三天管理 三十天管理 三个月管理
曾经，有一位年轻人找到美国摩根财团的 老总约翰·皮尔庞特·摩根，说他有一个 百试不爽的成功秘诀，要以25000美元 的价值卖给他，精明的财团老总最后答 应要先看一下成功秘诀的内容，再决定 要付他多少钱。当约翰·皮尔庞特·摩根 打开写着成功秘诀的信件看完之后，就 马上付给对方25000美元。那么，大家 想不想知道这信件里头到底写的是什么 内容？为什么那么值钱呢？
A、充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法； B、找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为
储备干部，提供实实在在的帮助； C、用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工
作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍 具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其 认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态， 继续努力学习和进步，同时组长提供帮助。
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定， 做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、 教育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策 ； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真 实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工
因心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理 员工因心态不好， 而生产不良情绪？
活动方案——前提：建立新员工个人基本信息资料
对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属） 时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至
休息天时间； 地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、团购等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、摄影、购物等
。
新员工三个月管理的要点
怎么管好新员工、留住新员 工、让他们成为优秀员工、榜样 员工！
三天管理 三十天管理 三个月管理