公司治理与组织结构
企业综合治理工作组织架构及职责划分范文（二篇）
企业综合治理工作组织架构及职责划分范文组织架构是企业综合治理工作的重要组成部分，它有助于明确各个部门的职责和权限，促进企业内部各个环节的协调和合作。
本文将就企业综合治理工作组织架构的设计及职责划分进行详细阐述。
一、综合治理工作组织架构的设计综合治理工作组织架构的设计应该因企业规模、行业特点和治理目标而异，但一般包括董事会、监事会、总经理办公室、内部控制部门、法务部门、人力资源部门、财务部门等。
1. 董事会：董事会作为企业最高决策机构，负责企业整体治理和战略决策。
董事会应由合适的董事组成，包括内部董事和外部董事，以达到专业和独立性的要求。
2. 监事会：监事会是对董事会及高级管理人员履职情况进行检查和监督的机构，其成员应由独立的监事组成。
监事会应定期召开会议，审查企业的财务报表和内部控制制度，确保企业运作的合法性和有效性。
3. 总经理办公室：总经理办公室是企业的执行机构，由总经理和各个职能部门的负责人组成。
总经理办公室负责制定企业的发展战略和目标，统筹协调各个部门的工作，保证企业的日常运营顺利进行。
4. 内部控制部门：内部控制部门是企业内部控制工作的核心部门，负责建立和完善企业内部控制制度，确保企业的风险管理和合规运营。
内部控制部门应进行风险评估，制定风险防范措施，并监督各个部门的内部控制情况。
5. 法务部门：法务部门负责企业的法律事务，包括合同管理、纠纷解决、知识产权保护等。
法务部门应积极监测法律法规的变化，及时提供法律咨询和法律风险防控建议。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效评估、培训发展等。
人力资源部门应制定人力资源规划，保持员工的积极性和稳定性，为企业提供优秀的人才支持。
7. 财务部门：财务部门负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部门应做好财务风险的评估和预警工作，确保企业的财务稳定和合规运营。
以上是综合治理工作组织架构的基本设计，根据企业的实际情况和治理需要可以进行适当调整和补充。
公司治理与组织结构
公司治理是一个多角度多层次的概念，从公司治理这一问题 的产生与发展来看，有狭义和广义两方面的理解
狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一
种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者 与经营者之间的权利与责任关系。
广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及 广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和 社区等与公司有利益关系的集团。
重庆大学经管学院
©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
公司治理结构的战略意义
Strategic Meaning of Corporation Structure
• 治理与管理的区别
治理是决定到哪儿去（ Where to Go） 管理是决定怎样到哪儿去（How to Go）
• “两权分离”与公司治理
威廉姆森（Wiliamson，O．E）：资产专用性原则、外部
门
2004.3
标准化 产品部
门
小结
Summary
• 企业结构主要反映在两个层次上，即公司治理结构与职权配 置的组织结构。
• 关于公司治理结构。这一问题的根源在于随企业发展而产生 的委托——代理关系。一般分为公司治理的内部结构和外部 结构。
• 关于企业组织结构。根据战略的层次分析，企业应针对不同 的战略层次进行结构控制。在业务层战略实施层面，讨论了 两种职能制结构，即强调结构化特征的机械式结构和强调组 织柔性的有机式结构；在公司层战略实施层面，讨论了三种 “M”型结构，即基于强制战略关系的合作性多元化结构，基 于关联战略关系的战略业务单位结构和基于多样化经营战略 的竞争性多元结构；在国际化战略层面，则分析了基于多元 化战略的地理区划结构和基于全球化战略的产品部门结构。
企业管理中的组织结构与治理
企业管理中的组织结构与治理随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业管理成为了一项非常复杂而且关键的任务。
在管理的过程中，组织结构和治理是两个不可忽视的方面。
本文将探讨企业管理中的组织结构和治理，旨在帮助企业家和管理者了解如何建立高效的组织结构，以及如何实施有效的治理。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部各职能部门的划分和组织形式。
一个合理有效的组织结构可以提高企业的运转效率，加强内部协作，确保资源的充分利用。
在构建组织结构时，首先需要考虑的是企业的规模和经营特点。
小型企业一般采用简单的线性结构，即老板直接管理部门和员工。
这种结构具有灵活性和快速决策的优势，但容易产生管理混乱和信息不畅通的问题。
随着企业规模的扩大，分工越来越细，部门之间的联系也越来越复杂，此时需要考虑采用分部门或分矩阵结构，以更好地协调各部门之间的工作。
而在全球化的背景下，跨国公司往往采用区域化结构，将部门划分为地区，以便更好地适应不同国家和地区的市场需求。
除了规模和特点的考虑，组织结构还需要根据企业的战略目标来设计。
不同的战略需要不同的组织结构支持。
例如，如果企业采取的是产品创新战略，那么需要建立一个强调研发和设计的部门，以支持新产品的研发和推广。
而如果企业采取的是低成本战略，那么需要建立一个注重成本控制和效率的部门，以确保生产和运营的高效率。
此外，组织结构还需要根据企业文化来设计。
企业文化是组织的灵魂，不同的文化需要不同的组织结构来支持和体现。
例如，如果企业倡导创新和激情的文化，那么需要建立一个扁平化的组织结构，以鼓励员工的自由思考和创新意识。
除了组织结构，企业的治理也是管理中不可或缺的一环。
治理是保障企业利益相关方权益和促进企业长期发展的机制。
良好的治理可以提高企业的透明度和信任度，降低内部和外部冲突，提升企业价值和形象。
在治理中，企业需要建立一个合理有效的决策制度和监督机制。
决策制度应该注重激励和约束，以确保决策的公正性和权威性。
公司治理与组织结构讲义(PPT 34页)
优索（中国）管理咨询有限公司董事长 美国弗吉尼亚大学MBA 华中科技大学管理学院客座教授 华中科技大学EDP中心 （公司战略与组织行为研究专家） 清华大学经济管理学院特聘教授
1-2
课程目录
第一部分
公司治理与组 织结构的定义
现实中两个不同的概念认知 公司治理在国内外的不同定义
第二部分
公司治理研究 的发展历程
寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目 标。
第二部分 公司治理研究的发展
公司治理结构要研究的问题
从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：
第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外 部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家 研究的焦点；
第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层 的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策 失误问题。管理学家往往对此更为关注。
答案提供
工作专门化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化
第三部分 公司组织结构的设计与变革
组织结构设计类型
传统的组织结构类型:
简单结构 金字塔结构 U型与M型组织
扁平式结构
新型的组织结构类型:
团队结构 虚拟组织 女性化组织
无边界组织 (乌托邦式理想状态)
第三部分 公司组织结构的设计与变革
全球公司治理研究的发展 我国公司治理存在的主要问题 完善我国公司治理的对策思考
第二部分
公司组织结构 的设计与变革
组织的类型与价值分析 公司战略与组织结构的关系 如何有效设计与公司业务匹配 的组织结构 管理组织文化与变革 组织变革的核心——领袖力量
第一章 战略管理导论
前言
1-4
关于
公司治理、公司治理结构、公司组织结构
公司治理与组织结构
完整 明确股东、董事、经理和其他利益相关人之间权利和责任 分配，规定公司议事规则和程序，并决定公司目标和组织 结构，以及实施目标和进行监督的手段。
南开大学公司治理研究中心
◇主要职责是贯彻执行董事会决策，但在职责范围内也需有执行上的决策权； ◇因是执行决策机构所作决策的机构，故应同决策机构分离。只有这样，才能既 有利于决策的正确性，又有利于决策执行。如果不分离，执行机构和决策机构 就会因为决策不好执行而不进行决策或修改决策。 •职权： ◇贯彻执行董事会决议。包括向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案
小型组织或产品单一、技术简单的企业
厂长
车间主任
班组长
车间主任
班组长
工 工工 工 工工 人 人人 人 人人
图4-1 直线制组织结构
⒉职能制
⑴形式（见右图）
⑵特点
●职能机构受上一级直线指挥人员 的领导，在职能范围内有权向下
一级直线指挥人员下达命令；
●下一级直线指挥人员除了要服从 上级直线指挥人员的指挥，同时 还要服从上级职能机构的指挥。
●②所有者主导作用说(张维迎)
狭义地讲，指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排； 广义地讲，指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性
安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何 控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题。
●③共同治理（利益相关者）说(杨瑞龙)
◇ 业务监督权 ⑴检查公司的财务。 ⑵对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 ⑶当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。 ⑷提议召开临时股东大会。 ⑸列席董事会会议，并可申述自己的意见，但无表决权。 ⑹公司章程规定的其他职权。 ◇ 代表公司之权 以下几种情况时，监督机构具有代表公司之权。 ⑴当公司与董事间发生诉讼时，除法律另有规定外，由监督机构代表公司作为诉讼 一方处理有关法律事宜。 ⑵当董事为自己或他人与本公司有交涉时，由监督机构代表公司与董事进行交涉。 ⑶当监事调查公司业务及财务状况、审核帐册报表时，代表公司委托律师、会计师等 。
企业综合治理工作组织架构及职责划(5篇)
企业综合治理工作组织架构及职责划1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司ceo，并决定其奖惩。
董事长：1、董事长是公司法定代表人；2、召集主持董事会会议；3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
副董事长：1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；7、完成董事长交办的其他工作任务；8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。
ceo：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项；11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
公司治理结构和组织结构的类型
公司治理结构和组织结构的类型公司治理结构和组织结构的类型，这个话题听起来是不是有点“高大上”？别担心，我保证你看完这篇文章，心里肯定有个大致的概念，就像是吃了一顿简单又美味的家常菜，轻松又有营养。
咱们得知道，治理结构和组织结构是啥意思。
大家平常听到的那些“公司治理”呀，听着像个啥官方的词，其实就指的是公司内部管理的一些规则和制度，大家是如何分工合作、决策执行的。
简单来说，就是公司里的每个人怎么配合得好，怎么不让出差错，怎么不让“水火不容”的情况发生。
而组织结构呢，就是公司是怎么安排的，是横着分层次，还是竖着排岗位，反正就是公司里各个角色的分布情况。
有些公司会选择层级结构，啥意思呢？就是上面的人管下面的人，层层传递，大家按部就班，走流程。
这种结构听起来好像很“老派”，但实际上，它有它的优势，尤其是对于那些比较传统、稳定的公司。
比如说银行、相关部门机构这种，基本上大部分事情都得按“规矩办事”，每个岗位都很清晰，大家都知道自己负责的具体事儿。
你看，老板坐在最顶层，下面一个个部门经理、主管再往下，一个个小职员，分工明确。
就好比是个大家族，家长说话算话，每个孩子都有自己的任务和责任。
不过呢，也有一些公司不喜欢这么“严格”的层级结构，它们更倾向于扁平化组织。
这个你一定听说过，对吧？意思就是减少中间管理层，让组织结构更加扁平，减少沟通的层级。
这种结构的优势是沟通更畅通，决策速度快一些，而且员工的积极性可能也会更高，感觉自己不再是那种“小人物”，而是有发言权的“大家伙”。
这种结构适合创新型公司，比如互联网公司，或者是那些要搞快速应变的行业，大家都知道，创新和速度有时比层级制度还要重要。
所以，像一些高科技公司、创业公司就喜欢采用这种结构。
就像是开小型赛车，速度是关键，谁有好主意，马上就能尝试，不用等层层审批。
除了这两种常见的结构，还有一种更现代化的——矩阵结构。
矩阵结构听起来有点复杂，但其实它就是把传统的层级结构和项目管理结构结合起来，大家既要管自己的部门，又要同时参与某些项目的合作。
公司治理与组织结构讲义
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牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2021年 2月7日 星期 日8时10分 59秒 Sunday, February 07, 2021
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相 信 相 信 得 力量。 21.2.72021年 2月 7日星 期日8时 10分 59秒21.2.7
谢谢大家！
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生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.2.721.2.7Sunday, February 07, 2021
官僚 官吏
官僚者——有所为，有所不为。 即准确的角色与工作定位！
第三部分 公司组织结构的设计与变革
管理组织文化与变革
❖ 组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系， 它使组织具有特色，区别于其他组织。
❖ 组织文化具有7个方面的特征：
❖ 1.创新与冒险 ❖ 2.注意细节 ❖ 3.结果定向 ❖ 4.人际导向 ❖ 5.团队导向 ❖ 6.进取心 ❖ 7.稳定性
第一部分 公司治理与组织结构的定义 区分两个现实中的不同概念：
公司治理（相关权益与相关责任） 组织结构（业务界定于业务授权）
1-11
第一部分 公司治理与组织结构的定义
公司治理（corporate governance）的内涵
❖ 国外学者
➢ 公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他 利益者的相互作用中产生的具体问题（Cochran和Steven L. Wartick）。
无边界组织 (乌托邦式理想状态)
第三部分 公司组织结构的设计与变革
公司战略与组织结构的关系
愿景 目的 目标
竞争优势
所有出色的公司战略都有一个共同的 不朽逻辑，主要包括以下几因素：
①公司战略三角形中每个项目的品质；
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• 结构及其内涵
结构的文义解释 结构的管理学解释：组织结构 现代企业理论：结构的三重性
（1）企业的本质和边界。 （2）企业内部的层级制度 （3）企业所有权与控制权的分离。
• 结构与战略的关系 战略的前导性与结构的滞后性
战略的主导性与结构的能动性
• 战略类型的进化： 增大数量战略 、扩大地区战略 、
纵向整合战略 、多种经营战略 简单结构
Strategic Meaning of Corporation Structure
• 公司治理结构体系与企业战略行为控制
公司治理结构体系：公司治理主体
公司 治理 主体 及其 关系
供应商 消费者
雇 员
股东 经营者
债 权 人
政府 社区
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公司治理客体 ：公司治理的对象及其范围
©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
• 有效贯彻业务层战略的组织结构
成本领先战略的组织结构
有效实施差异化战略的组织结构
总经 理
总经 理
高层参谋 人员
研究与 开发
营销
工程 营销部 生产运营 人力资源 财会 新产品 运
市场
人力资
财
部门
门
部门
部门
部门 研发
营
营销
源管理
务
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战略有效实施的组织结构
• 竞争式多元结构与多样化经营战略
实施多样化战略的竞争性组织结构
总裁
法律事务
财务
审计
职能 部门
职能 部门
职能 部门
Organizing Structure to Implement Strategies
• 有效实施公司层战略的组织结构
合作式多元化结构与强制 关系战略
多元化 结构
合作式多元化结构
公司总部 总裁
管理事务
法律事务
合作 式
战略业 务单位
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公司研发 战略规划 公司人力 公司营销 公司财务
中心
公司 营销
公司人力 资源管理
战略业务单位
战略业务单位
战略业务单位
职
职
职
职
职
职
职
职
职
能
能
能
能
能
能
能
能
能
部
部
部
部
部
部
部
部
部
门
门
门
门
门
门
门
门
门
重庆大学经管学院
©孟卫东rganizing Structure to Implement Strategies
部门 资源部门 部门
部门
竞争 式
生产部门
生产部门
生产部门
生产部门
生产部门
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战略有效实施的组织结构
Organizing Structure to Implement Strategies
战略业务单位（SBU）与关联关系战略
公司总部 总裁
公司研发 中心
公司 财务
战略 规划
反应型组织不是一种有效的组织结构。当企业蜕变为反应型组织， 具有以下三个特征 ：不能明确表达企业战略 、组织结构不能适应现有 战略 、对外部环境变化的敏感性低 。
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战略有效实施的组织结构
Organizing Structure to Implement Strategies
第12章 公司治理与组织结构
Chapter 12 Corporation Management and Structure
• 12.1 结构与战略关系概述 Introduction of Structure and Strategy
• 12.2 公司治理结构的战略意义 Strategic Meaning of Corporation Structure
• 12.3 战略有效实施的组织结构 Organizing Structure to Implement Strategies
• 1.4 小结 Summary
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©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
结构与战略关系概述
Introduction of Structure and Strategy
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©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
公司治理结构的战略意义
Strategic Meaning of Corporation Structure
• 治理与管理的区别
治理是决定到哪儿去（ Where to Go） 管理是决定怎样到哪儿去（How to Go）
• “两权分离”与公司治理
威廉姆森（Wiliamson，O．E）：资产专用性原则、外部
公司治理结构的战略意义
Strategic Meaning of Corporation Structure
• 公司治理：企业战略行为控制
从战略管理的角度看，公司治理就是通过对内部资源和外部 环境的机会——威胁分析，如何选择监督、制衡公司所有者与经
营者的战略行为。
融资战略与银行控制
外部治理
证券市场与控制权配置
• 企业发展阶段与结构危机 从简单结构到职能结构
从职能结构到多元结构
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©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
公司治理结构的战略意义
Strategic Meaning of Corporation Structure
• “公司治理结构” “Corporate governance”
公司治理是一种合约关系 公司治理的功能是配置权、责、利
• 公司治理的内涵 ：
公司治理是一个多角度多层次的概念，从公司治理这一问题 的产生与发展来看，有狭义和广义两方面的理解
狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一
种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者 与经营者之间的权利与责任关系。
广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及 广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和 社区等与公司有利益关系的集团。
公司治理与 战略控制
企业集团与战略联盟 股东大会
内部治理
董事会 监事会
经理
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战略有效实施的组织结构
Organizing Structure to Implement Strategies
• 战略类型与组织结构
防御型战略组织 开拓性战略组织 分析型战略组织 反应型战略组织
性原则和等级分解原则
钱德勒1987 ：企业成长对公司制度的影响
企
公司
业
股权
兼
的高
并
度分
浪
散化
潮
股东无 法对公 司的经 营决策 实施有 效监督
公司股 东委托 董事会 管理公 司事务
董事会 聘用经 理人员 负责公 司的日 常事务
重庆大学经管学院
©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
公司治理结构的战略意义