紫杨佳园项目报告
施工项目2024年终工作总结范文（3篇）
施工项目2024年终工作总结范文辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、____年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。
伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
____前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。
同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。
包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。
主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。
后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。
泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。
做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。
坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于____市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。
因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。
业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。
唯一不足就是：工作没有计划性。
所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。
做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
市住建局老旧小区整治改造项目绩效评价报告
市住建局老旧小区整治改造项目绩效评价报告一、引言老旧小区整治改造项目是市住建局重点推进的一项工作，旨在提升城市环境质量、改善老旧小区居民生活条件。
本报告旨在对该项目的绩效进行评价，并提出改进建议，以进一步推动该项目的实施和效果。
二、项目背景我市老旧小区数量众多，其中不少小区存在建筑老化、环境脏乱差等问题，严重影响居民居住质量和城市面貌。
为解决这一问题，市住建局于2010年启动了老旧小区整治改造项目，通过改善建筑物、优化公共配套设施、提升环境卫生等方式，提高老旧小区的生活品质。
三、项目实施情况在过去十年里，市住建局共实施了60个老旧小区的整治改造项目。
项目主要包括以下几个方面的内容：1. 建筑物状况改善：对老旧建筑进行外墙、屋顶等维修和改造，提升建筑的整体外观和结构安全性。
2. 公共配套设施提升：改善小区内的公共照明、绿化、道路、排水等基础设施，提供更加便捷和舒适的居住环境。
3. 环境卫生改善：加强对老旧小区的垃圾清理和处理工作，提高居民的环境卫生意识，减少污染源。
4. 居民参与与培训：通过开展社区群众参与活动和培训课程，增强居民对整治改造项目的认同感和参与度。
以上工作的实施过程中，市住建局与相关部门、开发商、社区居民等形成了多方协同合作，提高了项目的整体实施效果。
四、绩效评价根据市住建局提供的数据和调查研究，对老旧小区整治改造项目的绩效进行评价，主要从以下几个方面进行分析：1. 建筑物改善效果：对改造后的建筑物进行调查，评估外观、结构安全等方面的改善情况。
结果显示，80%以上的居民对建筑物外观改善效果表示满意，建筑物结构安全性得到了明显提升。
2. 公共配套设施提升情况：通过实地调查和居民问卷调查，评估公共配套设施的改善效果。
调查结果显示，70%以上的居民认为公共配套设施的品质有所提高，生活便利程度明显增加。
3. 环境卫生改善成效：通过对小区内的环境卫生进行实地考察和居民满意度调查，评估环境卫生改善的效果。
住宅小区项目设计汇报材料
住宅小区项目设计汇报材料尊敬的领导、评审专家：我作为住宅小区项目设计团队的成员，非常荣幸向各位展示我们的设计方案，并汇报我们的设计思路和成果。
以下是我们的汇报材料，没有标题，文中不会出现重复的标题文字。
一、项目背景介绍住宅小区项目位于市中心地带，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
项目旨在打造一个舒适、安全、宜居的社区生活空间，满足居民对于住宅环境的需求。
二、设计理念和目标1.设计理念：本项目设计以人为本，注重社区居民的舒适感和生活品质提升。
2.设计目标：a.打造宜居环境：创造绿化景观，提供舒适的户外休闲空间。
b.追求安全性：采取安全措施，防范安全隐患，保障居民生命财产安全。
c.提供便利设施：规划商业区域，配套公共设施。
三、项目规划与布局1.宏观规划：设计小区道路网格，建设多功能广场，设立社区中心、幼儿园等区域。
2.微观规划：按照住户数量和需求，合理规划建筑群、公共设施和社区配套设施的布局。
四、建筑设计1.建筑样式：采用现代简约风格，结合当地文化特色。
2.户型设计：精心设计各户型户型格局，注重空间利用和通风采光。
3.外立面设计：运用环保材料，通过线条和色彩搭配，打造小区整体美观。
五、绿化景观设计1.公共绿地：合理规划绿地分布，增加公共绿地面积，并设置景观设施和休闲区域。
2.私家花园：为每户提供自己的私家花园，让居民享受私密的自然环境。
六、安全措施设计1.视频监控系统：设置全面覆盖的视频监控系统，提高小区安全性。
2.门禁系统：安装智能门禁系统，实现出入管理和安全控制。
七、配套设施设计1.商业区域：规划商业区位于小区入口处，便于居民购物和日常需求。
2.社区中心：设立社区中心提供居民休闲和社交活动的场所。
3.幼儿园：规划幼儿园提供居民子女教育服务。
八、项目可行性分析通过市场调研和经济分析，我们评估了该住宅小区项目的可行性，并提供了详细的成本估算和风险评估报告。
以上是我们住宅小区项目设计的汇报材料，感谢各位的聆听和指导。
幸福家园项目总结汇报
幸福家园项目总结汇报幸福家园项目总结汇报在过去的一年中，我们团队致力于推进幸福家园项目的发展。
通过我们的努力，该项目取得了一系列重要的成果。
在本次汇报中，我们将对项目的背景、目标、成果以及未来的发展方向进行总结和展望。
一、项目背景随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境的要求也越来越高。
幸福家园项目应运而生，旨在为居民提供更舒适、更安全、更便利的居住环境。
该项目的发起者经过市场调研和需求分析，提出了一系列改善居民生活的方案，包括改善社区设施、提升居住环境等。
二、项目目标我们的项目目标是打造一个具有社区意识、环保意识和人文关怀的幸福家园。
通过改善社区设施、丰富居民活动、提供便利服务等措施，我们希望提高居住者的居住满意度，增加社区居民的凝聚力，并为他们创造一个温馨、和谐和幸福的家园。
三、项目成果在过去一年中，我们团队积极推进了幸福家园项目的各项工作。
首先，我们对社区设施进行了改造和升级，包括公园、健身房、儿童乐园等。
通过投入更多的资金和人力资源，我们成功提升了社区设施的质量和数量，并获得了居民的广泛好评。
其次，我们组织了一系列丰富多彩的居民活动，如社区志愿者服务、文化节庆典、运动比赛等。
这些活动不仅丰富了居民的业余生活，增加了他们的社交活动，也增强了社区居民之间的了解和信任度。
同时，这些活动也提升了社区形象，吸引了更多的人来此居住。
此外，我们还与相关服务机构合作，提供便利服务，如医疗服务、家政服务、快递服务等。
这些服务的提供使得居民生活更加便利，节省了他们的时间和精力。
四、项目展望在取得这些成果的同时，我们也意识到项目中仍然存在着一些问题和挑战。
首先，项目的推广和宣传工作需要加强，以吸引更多的居民参与和支持。
其次，我们还需要进一步提高服务的质量和效能，以满足居民的不断增长的需求。
未来，我们将继续努力推进幸福家园项目的发展。
我们计划通过开展宣传活动、加强团队合作、引入先进科技等手段，促进项目的可持续发展。
南京秦淮区紫杨佳园三期规划
南京秦淮区紫杨佳园三期规划一、市民生实事目标推进情况2017年，市对区考核的市级民生实事目标共有17项。
除个别目标经与市相关部门沟通后调整计划外，17项全面完成，完成率100%。
1、已完成目标：一是南部新城医疗中心已建成交付市中医院试运行；完成金鹰商厦、老门东等18个标准化母婴室建设。
超额完成3个，市级评审中，9家被评为示范母婴室，6家被评为标准母婴室。
二是紫杨佳园保障房新开工22万㎡，竣工交付10幢共14万㎡1657套住宅，分别超市目标2万㎡和4万㎡。
三是完成棚户区改造面积90万㎡，超市目标10万㎡。
四是完成65个老旧小区整治出新，超市目标8个。
五是老旧小区加装电梯70部。
目前已协议签订124部，其中已有104部完成初步设计, 87部完成规划初审，取得规划许可证54部，备案制10部，完成11部电梯安装，26部施工中，按市完成规划初审考核要求，该目标已超额完成。
六是红十字医院停车场、银龙二期生态停车场已按要求建设完工。
七是在窨子山路、下坞营路等处新增700个泊位。
八是秦淮区公共自行车服务中心选址确定于苜蓿园大街与石杨路交界处立交桥下，已交市公共自行车公司。
九是按市目标要求在瞻园路128号对面协调设置一个停车位，便于“环城游”观光巴士停车上下客。
十是按市要求解决大报恩寺遗址公园设置"南京环城游"观光巴士游客服务亭。
十一是完成中山路、虎踞路等8条道路沿线约27处节点花境改造。
十二是已完成韩家苑小区南侧、华舫置业、中山东路532号、明城墙遗址景观工程（一期）、天妃巷地块、内桥游园、建邺路游园绿地建设，石城桥南广场、汉中门广场（南）绿地提档升级。
十三是完成秦虹路等50处非机动车停放专用区域的设置施划。
十四是完成50台自助缴费机的安装。
十五是完成122座公厕出新改造。
十六是新建淮海新村49号等综合性公共文化服务中心25个。
2、涉及调整的目标：长乐东路（石杨路西延大明路至龙蟠路段）因涉水、涉军以及涉及宁芜铁路立交等问题，市、区层面问题难以解决，申请延期。
幸福家园项目总结汇报材料
幸福家园项目总结汇报材料幸福家园项目总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是幸福家园项目组的负责人XXX，今天很荣幸向大家汇报我们项目的最终成果与收获。
一、项目背景与目标幸福家园项目是由我们公司发起的一项公益项目，旨在改善城市困难家庭的生活条件，为他们提供更舒适、更美好的家园。
项目的目标是通过修缮和装饰房屋、提供家具家电等帮助，让困难家庭感受到社会的关爱和温暖，营造和谐美满的家庭环境。
二、项目实施过程1.项目筹备阶段：我们首先召开了项目启动会议，明确了项目的目标和任务，并成立了项目组。
随后，我们进行了调研和走访，了解了困难家庭的具体情况，收集了他们的需求和意见。
同时，我们还与社会各界建立了良好的合作关系，争取到了一定的捐赠和支持。
2.项目实施阶段：在项目实施阶段，我们根据调研结果和捐赠物资进行了分配和安排。
我们积极组织志愿者团队，制定了详细的工作计划和时间表，确保项目的落地和顺利进行。
在工程施工方面，我们与专业的装修公司合作，确保施工质量和进度。
同时，我们也根据家庭的实际情况，进行了量身定制，根据需求提供相应的家具和家电。
3.项目验收与宣传阶段：我们在完成修缮和装饰工作后，对每个家庭进行了验收，确保工程质量符合标准。
同时，我们还组织了一次家庭聚会，让困难家庭之间相互交流，分享他们的感受和体验。
此外，我们还通过社交媒体、官方网站等渠道对项目进行了宣传，宣扬了公司的公益形象。
三、项目成果与收获1.改善生活环境：通过项目的实施，我们为困难家庭提供了装修和家具家电等帮助，使他们的居住条件得到了明显的改善。
他们的家庭环境更加整洁、舒适，让他们感受到了社会的关爱和支持。
2.增加社会影响力：幸福家园项目得到了广大社会各界的关注和支持，不仅提高了公司的社会影响力，也为我们树立了良好的企业形象。
项目的宣传也引起了更多人的关注和参与，积极推动公益事业的发展。
3.增强团队凝聚力：项目的实施过程中，我们充分发挥了团队合作的优势，通过密切的协作和沟通，项目取得了良好的成果。
项目复盘工作报告ppt课件
复
盘
汇 报 结 束！
报
告
第一部分：目标回顾
项目批次
一期一批
工程节点
项目开工 销售开盘 主体封顶 单体竣工 外线施工 园林道路 交房
计划时间
202X.4.15 202X.8.8
…… …… …… …… ……
完成时间
202X.3.20 202X.9.17
…… …… …… …… ……
完成情况
提前 滞后 ……程分析
（此部分内容要求从规划报批、主体施工、装饰施工、配套外网施工、园林施工、交房 六大阶段分析项目整个施工过程，重点在于指出存在的问题并分析原因。）
第三部分：经验分享
（此部分内容要求从项目开发全过程出发，提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提 供借鉴。）
第四部分：改进措施
（此部分内容要求，针对第二部分过程分析中的不足提出改进措施，为后续项目管理提 供警醒。）
荣盛发展沈阳公司 ________项目复盘工作报告
姓名： 职务： 报告时间：
第一部分：目标回顾 (自项目立项起，工程进度计划及结果达成情况)
复
第二部分：过程分析
盘
(任务实施过程分析，为促进目标达成采取的措施)
报
第三部分：经验分享
(提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提供借鉴)
告
第四部分：改进措施
(针对不足提出改进措施，为后续项目管理提供警醒)
老旧小区项目实施情况汇报
老旧小区项目实施情况汇报尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍我所负责的老旧小区项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力推动老旧小区改造工作，取得了一定的成绩，并且也面临了一些挑战。
以下是我们在项目实施过程中的一些重要情况汇报。
首先，我们在项目启动初期，进行了全面的老旧小区调研工作。
通过实地走访和居民座谈会，我们了解到了小区居民的实际需求和关注点。
在调研的基础上，我们制定了详细的改造方案，包括小区绿化、设施更新、安全隐患整改等内容，并与相关部门进行了充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
其次，我们在项目实施过程中，积极组织了居民参与的活动，增强了他们对改造工作的认同感和参与度。
我们开展了居民议事会、文化活动、志愿者服务等一系列活动，不仅拉近了居民与项目团队的距离，也促进了居民之间的交流和合作，为项目的顺利实施打下了良好的基础。
同时，我们也面临着一些挑战。
在项目实施中，我们遇到了一些老旧小区居民的抵触情绪和不配合现象，这给项目的推进带来了一定的困难。
针对这一情况，我们加强了与居民的沟通和交流，及时解决了一些矛盾和问题，增强了居民对项目的理解和支持。
在项目实施的过程中，我们也发现了一些工作中存在的不足和问题，比如项目进度安排不够合理、资金使用不够透明、居民参与程度不够高等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的整改措施，并且在后续工作中将会加以落实和改进，确保项目的顺利进行。
总的来说，老旧小区项目的实施情况总体良好，虽然面临一些困难和挑战，但我们团队将一如既往地努力工作，确保项目的顺利实施，为改善居民生活环境做出更大的贡献。
感谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
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关于南京紫气通华置业有限公司申请8亿元融资的调查报告融资主体：南京紫气通华置业有限公司；融资金额：人民币8亿元；融资用途：主要用于“紫杨佳园”保障房项目二期建设；担保方式：南京金基通产置业有限公司、光华房地产开发公司、南京公路发展（集团）有限公司提供连带责任保证担保；融资期限：三年申请人基本情况：（一）、项目公司基本情况：申请人是由南京金基通产置业有限公司，光华房地产开发公司为建设“紫杨佳园”保障房项目（原名：杨庄6号地块）而共同出资设立的项目公司，其中南京金基通产置业有限公司占股65%，南京光华房地产开发公司占股35%。
（三）、项目公司股权结构图及股东背景介绍：股权结构图南京光华房地产开发公司是经南京市工商局批准于1992年注册登记，注册资金1.27亿元，开发资质为暂定三级。
总资产18亿元，净资产11.3亿元，现有各类中高级人才36名。
具有多年经济适用房开发建设经验，累计建设经济适用房约120万平方米。
光华公司的投资人是白下区国有资产经营公司，最终实际控制人是南京市白下区人民政府。
南京金基通产置业有限公司是经南京市工商局批准于2006年10月注册登记，注册资本1.2亿元。
具有国家二级房地产开发资质。
公司现有总资产19亿元，净资产4.8亿元。
目前公司有员工36人，其中硕士1名，本科26名，拥有高级职称3人，中级职称10人，初级职称有6人。
目前正在开发的项目有：、河西所街G45商业项目，已经开发完成的项目有金基汇锦国际花园一期，金基汇锦国际花园二期。
申请人财务情况：申请人成立时间较短，仅有2年财务报表。
申请人财务分析：总体而言，公司项目正处于建设期，财务指标符合房地产行业特点。
此外，公司目前使用的是信托资金（项目收益权转让方式），出资方未对项目资本金比例提出要求。
“紫杨佳园”项目情况介绍：项目背景及运作模式介绍：2010年11月7日南京市白下区人民政府和南京市交通控股集团有限责任公司为切实加大解决城市低收入家庭住房困难工作力度，签定合作开发白下区杨庄6号地块经济适用住房项目《战略合作协议》。
根据该协议精神，杨庄六号经济适用住房项目由南京交通集团旗下全资子公司“南京交通产业有限责任公司”的子公司“南京金基通产置业有限公司”和南京市白下区人民政府下属全国有企业“南京光华房地产开发公司”共同组建的南京紫气通华置业有限公司（即项目公司）负责独立运作并承担权责。
据此，金基通产和光华开发签订了《项目合作协议书》及《合资协议书》以进一步明确双方的权利义务。
协议书约定项目公司负责项目后继资金筹措、规划方案设计、工程建设及商业等可直接对公众销售的物业销售、项目后期各项遗留问题的处理等工作。
“光华开发”负责项目四证等各项行政手续的办理，落实各项政策优惠，确保项目运作的合法性，并负责保障性住房的销售。
项目公司设立专项账户用于核算与项目有关全部资金收支，包括但不限于各类融资款项、政府补助、销售收入、税费返还等收入及建设成本、运营成本等支出。
项目全部收益归项目公司所有，并由股东方按股权比例分配。
该项目将聘请相关审计机构进行全程跟踪审计，进行独立核算，严格按照法律法规对工程进行招投标、工程预决算，严格内部管理与核算。
由于该项目用地为划拨用地，因此，项目四证所有人只能是原始取得人“光华开发”，不能变更至项目公司名下。
该项目运作由白下区政府及国有资产管理部门进行监督和指导，项目达到可售状态后，保障房部分由“光华开发”会同白下区房保办按《南京市经济适用住房管理实施细则》及《南京市国有土地上房屋征收与补偿办法》的规定进行统一分配、安置、销售，销售回款将直接进入项目公司的专项账户。
1、项目区位：杨庄六号地块经适房项目（案名：紫杨佳园）位于南京市光华路以南，石杨路以北，万达紫金明珠小区以西，规划道路以东，南接绕城公路；项目总占地面积41.66万㎡，可供7000多户家庭居住，项目自身配建幼儿园、中小学、社区服务中心、商业设施等。
附近有17,25,81,90,314等多条公交线路，距火车南站约2公里，交通便利区位图：2、项目土地及四证取得情况：该项目土地性质为行政划拨用地，土地拆迁款316639135.53元已全部支付。
除中小学用地外，其他3幅地块均为净地，均已取得土地证。
在项目中小学建设用地上有一军用雷达站，项目公司、白下区政府部门和军队正在协商搬迁事宜，预计今年下半年即可解决，搬迁费用预计2000万元，由项目公司承担。
该军用雷达站搬迁与否不影响项目住宅部分的建设和销售。
3、项目总体规划：该项目规划设计方案已确定，市规划局已原则上同意，但由于区域内大部分建筑在空军南京大校场机场飞机起飞端净空区内，受区域内建筑限高30米的影响，项目规划方案需空军同意后方可发放工程规划许可证。
依据机场净空要求的基本原则：机场净空条件应两端两侧符合规定要求；如地形条件不许可，而又必须在该地建设机场时，至少主着陆一端和一侧的净空条件应符合规定要求，另一端可降低要求的规定。
市政府及白下区政府正与空军进行多轮磋商，希望援引上述规定，降低起飞端的净空高度要求，预计项目1、2号地块规划设计方案年内可取得空军批准。
另，中央军委已批复同意大校场机场的搬迁方案，新机场已于2012年8月在六合区开工建设，预计2014年8月投入试运营，2015年初正式交付使用。
机场搬迁后原地块及周边10平方公里区域将被打造成为集创新街区、体育文化、商业金融、教育、行政管理、医疗保健等各种设施为一体的“智慧新城”。
因项目体量较大，拟分四期开发建设，具体指标如下：规划总图：4、项目施工进度现状及计划安排：“紫杨佳园”项目于2011年6月开工建设，目前该项目累计开工24栋（一期的全部及二期的部分）、计43万平方米，其中2栋封顶、10栋施工至三层、12栋桩基完成。
至2013年，前期已按规划要点完成，项目设计通过总平审定，按法律法规进行了三个地块、共3个标段的建设工程招投标，办理并取得了相应的桩基规划和施工许可证。
（目前，项目中1、2、3、4、5、6、32、33栋位于机场净空区边缘，空军已默许可施工至主体封顶14层；其他楼栋空军默许施工至8层，塔吊高度不超过30米。
）项目分期投资概算：随着南京市主城“四区并二”，随着亚青会、青奥会在南京召开，南京为提升城市整体形象，加大了城中村危旧房改造力度，对危旧房改造提供一系列支持政策，也加大了对保障性住房的需求，其中白下区有60个项目，亚青会前要完成四方巷、红旗无线电厂、汉西门大街和三十四标四个项目动迁任务；秦淮区有14个项目，亚青会前完成越城天地、大明路医疗中心、清水塘西侧绿地、路子铺四个项目动迁任务。
2014年6月底青奥会前要完成全部项目的改造任务。
以上动迁任务的增加，形成对保障房刚性需求。
项目担保情况：（一）、抵押担保：本次授信以项目土地及在建工程抵押（幼儿园及中小学用地除外），由于项目用地为划拨用地，转让受到严格限制，只能按实际取得成本估价，故不设抵押率，设定抵押的目的主要是对项目资金封闭管理的需要。
抵押物目前已抵押给其它信托，预计2013年8月12日信托到期后即可解押，届时可抵押。
抵押物明细如下：（二）、保证担保：1、“南京光华房地产开发公司”提供连带责任保证担保南京光华房地产开发公司持有项目公司35%股份，是经南京市工商局批准于1992年注册登记，注册资金1.27亿元，开发资质为暂定三级。
总资产4.6亿元，现有各类中高级人才36名。
具有多年经济适用房开发建设经验，累计建设经济适用房约120万平方米。
光华公司的投资人是白下区国有资产经营公司，最终实际控制人是南京市白下区人民政府。
近三年财务分析如下：2、“南京金基通产置业有限公司”提供连带责任保证担保南京金基通产置业有限公司占65%股份，（以下简称金基通产）具有国家三级房地产开发资质，独立法人资格，注册资本1.2亿元。
2010年末资产总额17.2亿元，净资产2.06亿元。
目前公司有员工36人，其中硕士1名，本科26名，拥有高级职称3人，中级职称10人，初级职称有6人。
公司现有总资产17 亿元，净资产2.1亿元。
公司于2006年成立，目前正在开发的项目有：金基汇锦国际花园二期、河西所街G45商业项目，已经开发完成的项目有金基汇锦国际花园一期，该项目具有极强的市场竞争力，获得了较高的美誉度，取得了很好的经济效益，是拥有城市稀缺资源价值的地产精品项目。
近三年财务分析如下：3、“南京公路发展（集团）有限公司”提供连带责任保证担保南京公路发展（集团）有限公司前身是南京交通建设（集团）有限公司，是经市政府批准，于2001年8月8日正式挂牌成立的国有独资公司，为市重点企业。
现注册资本为21. 525亿元，截至2012年12月公司总资产已达109.07亿元。
公司主要负责有关高速公路等基础设施及相关产业的投资（控股或参股）和统一建设、经营、管理等。
公司主要任务是：在国家、省市的统筹规划下，从事交通基础设施建设项目的投资、融资建设和经营管理，引进国（境）内外资金和技术进行合资、合作，维护投资者合法权益，实现国有资产保值、增值，促进南京交通基础设施建设的快速发展。
公司已于2003年12月被整建制划归南京市交通建设投资控股（集团）有限责任公司，成为其旗下的核心企业。
公司目前全资控股南京绕越高速公路东南段有限责任公司，持有南京绕城高速公路有限责任公司、南京宁马高速公路有限责任公司、南京雍六高速公路有限责任公司三公司51%的控股权，并参股南京交通产业有限责任公司、江苏宁杭高速公路有限公司、江苏宁扬高速公路有限公司、江苏深马高速公路有限公司等公司、南京宁常镇深高速公路有限公司。
公司目前有管理人员76人，监控员26人，收费员170人。
公司已于2003年11月通过1S09001: 2000国际质量体系认证。
近三年财务分析如下：。