工程监理的转型思考
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析随着社会的不断发展，监理行业也进入了新的变革期，监理企业在新的形势下面临着更多的挑战和机遇。
在新的常态下，监理企业需要进行转型升级，以适应市场的变化和需求的提升。
本文将从监理行业的新常态和监理企业的转型两个方面进行分析，探讨监理企业在新时代下的发展方向和策略。
一、监理行业的新常态1、政策环境的变化随着政府对建设工程质量和安全的重视，监理行业面临着更严格的监管和法规限制。
政府出台了一系列监理相关的法规和政策，要求监理企业更加注重资质和技术能力的提升，加强监理工作的力度，提高监理质量和水平。
2、市场需求的提升随着社会经济的不断发展，建设工程项目规模越来越大，技术含量也越来越高。
监理行业面临着更多更高的市场需求，需要提供更优质的监理服务。
市场对监理企业的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
3、新技术的应用随着信息技术的不断发展，监理行业也在不断引入新的技术手段，如大数据、人工智能、云计算等，以提高监理工作的效率和精准度。
监理企业需要积极跟进新技术的发展，不断提升技术水平和业务能力。
二、监理企业的转型分析1、提升资质和技术能力在新常态下，监理企业需要重视资质和技术能力的提升，通过参与多样化的工程项目，提高监理团队的专业水平和工作经验，不断完善质量管理体系，提高监理服务的水平和质量。
2、加强管理体系建设监理企业需要加强管理体系建设，完善组织架构，健全内部管理制度，提高运营和服务水平。
建立科学的绩效考核机制，激励员工的创新和发展，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
4、加强市场拓展和品牌建设监理企业需要加强市场拓展和品牌建设，积极参与行业展会和交流活动，加强与政府、建设单位等合作伙伴的沟通和合作，提高企业的知名度和美誉度，扩大市场份额和竞争优势。
5、加强人才队伍建设监理企业需要加强人才队伍的建设，加强员工的培训和教育，提高专业素质和职业操守，培养一支高素质的监理团队，为企业的可持续发展打下良好的人才基础。
监理公司未来发展及转型建议
监理公司未来发展及转型建议近几年来，中国建设业面临着转型升级的新阶段，随着政策的不断调整和市场环境的变化，监理行业也正在面临着新的发展机遇和挑战。
在未来的发展中，监理公司需要积极转型，实现可持续发展，下面提出以下几点意见：一、拓展服务领域随着国家经济的快速发展和城市化建设不断加快，监理公司应抓住机遇，进一步拓展服务领域。
比如，开发房屋建筑管理服务、设备安装监理服务、地基工程质量监理服务、园林绿化监理服务等新的服务领域，通过提供全方位一站式服务，提高服务质量和效率，满足客户多元化服务需求，提高客户满意度。
二、推动互联网+、智慧监理应用随着互联网、大数据、物联网等新技术的发展，监理公司也有必要努力跟进，融合信息技术和建筑监理技术，推进互联网+、智慧监理应用。
例如，通过建立监理信息平台，实现实时监控、数据共享、信息互通，提高监理效率和质量；发展智能监理技术，实现远程监理、无人机监理、虚拟监理等新型监理服务，提高监理服务效率和全过程把控。
三、提高监理服务质量在提高服务领域和应用技术方面的同时，监理公司还应关注提高监理服务的质量，不断提升专业水平和服务品质，以满足客户对服务质量的需求。
比如，完善监理标准和规范，深入推进现场管理，实现现场查验和监理服务全程跟进，及时发现和处理质量问题，提高监理效果和服务满意度。
四、注重人才培养和管理监理行业是一个关键行业，要想建立专业化人才，需要注重人才培养和管理。
在人才培养方面，监理公司应建立健全人才引进、培养、激励、使用、管理等制度，鼓励员工继续学习专业知识和提高技能，提高工作能力和业务水平。
同时，可以适当加大人才引进力度，吸收更多具有高端技能的人才，提高行业的整体实力。
总之，监理行业在不断发展和变革的同时，需要积极转型、拓展服务领域，推动新技术应用，注重服务质量和人才培养管理，努力开拓新局面，实现可持续发展。
工程建设监理行业发展新思考
工程建设监理行业发展新思考
近年来，随着经济的发展，工程建设监理行业也在发展迅速，成为社会经济发展的宝
贵财富。
作为管理项目建设实施过程的专业机构，工程建设监理机构负责规范和加强项目
建设管理，是项目安全和质量的重要保证。
在工程建设监理行业发展中，如何解决当前困境，走出一条健康高效的发展之路，开拓更广阔发展空间，成为关注的重点。
首先，要深化业务改革，将管理模式由传统的纸面文件审批模式，向信息化管理模式
转变，实现信息与管理的电子化。
可以大力开发各种工程建设监理管理系统，统一电子文
件管理，统一标准，实施精细化管理，提升政府监管和市场管理能力，提升行业服务水平。
其次，要加强行业规范建设，提高工程建设监理行业质量和能力。
因此，要深入开展
工程建设监理行业职业资格管理，加强专业技术能力建设，提高行业资质认定标准，实行
层级化管理，推广技术和服务改进，减低管理成本。
此外，还要加强行业自律，建立多证融合管理机制，实现质量管理与操作管理的有效
结合。
要加强责任追究，严格落实建筑工程法规管理办法，完善相关细则，推动业务改革，改善服务能力，最大限度提升工程建设质量及监督能力。
最后，建立行业胸痛机制，通过创新的管理模式，实现行业高效合规，形成行业法规
和金融机构的真正约束，风险管理与资源优化有机结合，行政管理与市场管理相结合，加
强市场监管，构建行业良性稳定的监管体系。
总之，工程建设监理行业的发展考虑到许多客观因素，要做到合理发展，就要建立有
效的行业发展机理，以上是解决此问题的新思考方向，以利于提高行业服务水平，保证行
业健康发展，从而推动国家经济建设。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析【摘要】监理行业作为建筑工程领域的重要组成部分，面临着新的发展挑战和机遇。
本文通过对监理行业的发展背景、企业面临的挑战以及转型的必要性进行分析，探讨了监理行业的新常态和监理企业转型的途径。
新技术的应用和人才培养对监理企业的发展至关重要。
监理企业需要不断更新技术、提升服务质量和顾客满意度，以适应市场需求和转型发展的趋势。
未来，监理企业转型将成为行业的重要趋势，建议监理企业注重技术革新、人才培养和持续学习，以应对不断变化的市场环境。
监理企业转型不仅仅是一种选择，更是一种必然的发展方向，将决定企业的未来竞争力和生存空间。
【关键词】监理行业、新常态、监理企业、转型、挑战、研究目的、新技术、人才培养、重要性、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 监理行业的发展背景监理行业作为建筑行业中的一支重要力量，起源于20世纪，随着城市建设和工程建设的快速发展，监理行业也不断壮大。
在早期，监理行业主要是依附于相关的建筑设计、施工单位进行监督与检测，其职能相对单一，主要是为了确保工程质量和安全。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的不断壮大，监理行业逐渐独立出来，形成了一个独立的职业领域，其职能也逐渐扩大和完善。
监理行业现在已经成为建筑工程施工过程中不可或缺的一环，不仅要负责工程质量和安全的监督，还要承担工程合同的管理、工程进度的控制等工作。
随着经济全球化和信息化的发展，监理行业也在不断变革和创新，采用先进的技术手段和管理模式，来提高监理工作的效率和质量。
监理行业也面临着各种挑战，如人才短缺、信息不对称等问题，需要不断探索和改进，以适应新时代的发展需求。
1.2 监理企业面临的挑战监理企业面临的挑战主要包括市场竞争日益激烈、监理服务品质要求提高、监理技术水平不断更新等方面。
随着监理市场的不断扩大，监理企业之间的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力以赢得项目。
而监理服务的品质要求也在不断提高，客户对监理企业的专业水平和服务质量提出了更高的要求，监理企业需要不断改进服务流程和提升服务质量来满足客户需求。
建设工程监理行业的现存问题,矛盾与发展思考
建设工程监理行业的现存问题,矛盾与发展思考摘要：现阶段建设工程监理行业存在一系列亟待解决的问题，这些问题在各种矛盾的交织中变得更加明显。
同时，面对行业未来的发展，我们也需要进行深入的思考和细致的分析。
关键字：建设工程、监理、现存问题、发展一、建设工程监理行业的现存问题当前建设工程监理行业所面临的问题，主要涉及到以下几点：首先，在监理过程中，监理机构常常会出现责任不明确、监管力度不够的问题，对于质量、安全等问题缺乏严格的规范和控制，导致问题频繁发生；其次，监理人员的综合素质良莠不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，无法有效地履行监理职责，影响工程的质量和进度；再次，监理行业的市场竞争日益激烈，部分监理单位为了降低成本，降低服务质量，进而影响了行业的整体声誉；最后，监理法规和标准体系不够完善，难以适应工程监理行业的发展，制约了行业的健康发展。
二、建设工程监理行业的发展方向在当前的建筑领域中，监理行业的问题突出，主要表现在以下几个方面：首先，监理工作效率低下，项目进度缓慢。
由于监理人员不足，部分项目在施工过程中缺乏专业的监理人员，从而导致工程进度缓慢。
另外，监理人员的水平参差不齐，也导致了监理工作效率低下。
其次，监理质量问题频发。
部分监理公司对监理工作的重视程度不够，造成监理工作质量差，工程质量存在较大隐患。
再者，监理人员的专业素质参差不齐。
部分监理人员没有接受过专业的培训，缺乏工程管理的基本知识，导致在实际工作中难以胜任监理职责。
针对以上问题，建设工程监理行业的发展方向主要包括以下几个方面：1.提高监理工作效率，加强监理人员的培训和管理，提高监理人员的专业素质。
2.加强监理工作的监督和管理，保证监理工作质量。
3.推进监理工作的信息化建设，利用信息技术提高监理工作的效率和准确性。
4.加强行业自律，规范监理市场，促进监理行业的健康发展。
总之，建设工程监理行业的发展需要不断完善和规范，不断提高监理工作的效率和质量，以保障建筑工程的顺利进行和工程质量的保障。
工程监理行业转型升级创新发展分析
工程监理行业转型升级创新开展分析摘要：随着我国经济的开展和进步，建筑行业水平逐渐提高，行业转型也成为当前的趋势，尤其是工程监理行业转型升级成为了建筑行业开展的新方向。
工程监理行业转型升级的目的是推进效劳对象和内容升级，形成视野更加宽广，效劳力更满足要求的平台。
本文从当前工程监理行业转型的现状出发，分析了我国建筑行业工程监理行业转型所需要的条件，以及应当采取的创新开展策略，希望可以为相关人员提供参考意见。
关键词：工程监理；转型升级；创新开展；策略引言工程监理一直以来都受到重视，因为工程监理能够有效保障工程质量，使得投资发挥预期效益。
社会的开展和进步，工程监理的内容和技术都在不断地更新和完善，但是同时由于社会也在转型和变化，工程监理也遇到了困难。
工程监理行业要想取得长足开展与市场经济开展规律之间要足够协调，能够利用市场经济规律促进行业自身的转型。
我国专家学者研究工程监理的时候更多是将重点放在方法之上，工程监理行业在实践中开展的时候需要将其与自身面临的具体情况联系起来。
1工程监理行业开展存在的问题工程监理行业与市场之间的联系不容无视，然而我国在这一方面做的还不够。
我国的工程监理行业与市场之间偏差一直存在，并且始终没有得到彻底优化，导致工程监理行业的开展受到了阻碍。
另外由于我国的地区经济开展水平很不平衡，尤其是东西部经济水平存在很大的悬殊，为此在这样不同条件下产生的工程监理行业也具有差距，效劳质量有的高有的低，不具有统一性。
此外工程监理效劳范围一直受到局限，没有及时延展，令效劳对象单一，效劳模式固化，不利于工程监理行业开展和进步。
未来开展工程监理行业的目的仍然是以促进经济开展为主，而就我国目前给工程监理行业创造的条件来看，这种目标很难实现。
政府部门对于工程监理行业的支持还不够，或者政府部门提供的支持与工程监理行业的需求不相适应。
当然工程监理行业在这样的环境下也同样拥有机遇，只是把握机遇的能力还不够。
政府部门为工程监理行业提供帮助的同时也会出现限制监理行业开展的情况。
关于建筑工程监理向全过程监理转型设想
建筑工程jian zhu gong cheng87关于建筑工程监理向全过程监理转型设想◎刘辉摘要：社会不断转型升级过程中，人们对于建筑工程提出了更高的要求。
对于建筑工程监理工作来讲，应当顺应时代的趋势朝着全过程监理的方向向前迈进，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程；监理；全过程监理；转型本文首先就建筑工程监理的实际情况进行介绍，就建筑工程监理朝着全过程监理转变的必要性进行相应探讨，就转型过程中存在的问题进行详细分析，并从实际情况出发给出针对性的解决措施，以此来实现建筑工程监理的转型升级。
一、建筑工程监理的现状从实际情况我们可以看出，对于建筑工程监理来讲，大部分都是针对施工现场而开展的。
但是在监理过程中施工现场监理活动只能够包含工程生产安全和质量管控这两方面，工程造价咨询取代了原有的控制投资，项目管理工作的进行使得合同管理工作无法落实，施工现场的协调工作更是发挥不出实际作用。
市场经济的不断变化使得人们对于监理服务的需求是不同的，随着时间的推移，越来越多的人渴望高端服务。
受我国经济形势的影响，就建筑工程监理服务而言，它会在很长一段时间保持服务体系的多样化。
为了提高建筑工程监理工作的效果，就需要从事此项工作的人员深入到市场，做好市场考察工作，了解用户的真实想法，积极引进优秀的人才，从而才能够促使建筑工程监理进行改变。
二、建筑工程监理朝着全过程监理转型的必要性（一）监理企业成长的需要现阶段对于监理企业来讲，其工作的范围仅仅局限在工程施工上面。
再加上受大环境的影响，建筑行业的业务量不断削弱。
国家投资重心的转移，给建筑行业带来了一定阻力。
（二）监理行业的必然选择对于监理行业来讲，之所以无法向前推移，主要原因就是因为业务过于单一化。
现阶段，监理行业的制度不断优化改进，就业务来讲其上升空间不足。
监理工作的存在主要是为了满足业主的需求。
建筑行业蓬勃进步的同时，业主的需求不断上涨。
为了能够为业主提供满意的服务，顺应时代趋势，就需要建筑工程监理朝着全过程监理方向迈进。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析
监理行业的新常态与监理企业的转型分析监理行业是指为各类工程项目提供独立的质量监督和检查服务的行业。
近年来，监理行业经历了一系列的变革和转型，出现了一些新的常态。
本文将分析监理行业的新常态以及监理企业的转型。
监理行业的新常态表现在技术升级和服务拓展方面。
随着科技的进步和信息化的发展，监理行业在技术上进行了升级，通过使用先进的监测仪器和软件系统，能够更精确地进行施工质量检测和数据分析。
监理企业也开始向着多元化的方向发展，不仅提供传统的工程施工监理服务，还拓展了工程咨询、环境评估、安全评估等领域的服务，以满足客户多样化的需求。
监理行业的新常态还表现在规范发展和行业协会建设方面。
为了规范行业秩序，监理行业建立了一系列行业标准和规范，明确了监理企业的服务内容和责任，提高了整个行业的质量水平。
监理行业还积极参与行业协会的建设和活动，加强了行业内的交流和合作，促进了行业的共同发展。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革。
传统的监理企业主要以项目为中心，依赖人工和经验进行工程监理。
而现在的监理企业开始采取专业化、精细化和协同化的管理模式，通过建立完善的信息管理系统和团队合作机制，提高了监理效率和质量。
监理企业还加强了与相关方的合作，与施工方、设计单位等建立了更紧密的协作关系，实现了全过程的统一管理。
监理行业的新常态还表现在注重品牌建设和市场拓展方面。
监理企业开始注重品牌形象的塑造，加强企业文化建设和质量口碑的宣传，提升了自身的知名度和竞争力。
监理企业还积极开拓市场，扩大业务范围和市场份额，拓展了国内外市场，提高了企业的盈利能力和发展空间。
监理行业的新常态是在技术升级、服务拓展、规范发展和行业协会建设等方面表现出来的。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革，注重品牌建设和市场拓展。
随着社会经济的发展和技术的进步，监理行业将继续朝着多元化、专业化和智能化的方向发展。
监理企业需要不断适应市场需求和行业变化，加强技术创新和管理创新，提升竞争力，实现可持续发展。
工程建设监理之“现状与思考”(一)
工程建设监理之“现状与思考”(一)我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有17年。
目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。
作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。
当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面。
1、对建设监理的认识问题当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识存在一些误区，主要表现在以下几个方面：1.1对监理地位和角色的认识问题（1）部分业主认为监理单位是自己花钱委托聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。
这显然与国家和建设部有关法律、法规及通知精神相违背。
监理单位应该是建筑市场中一个独立的第三方，监理人员应该以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方。
（2）部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。
然而，按照现行的法规和条例规定，监理人员有选择工程总承包人的建议权，有选择工程分包人的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向委托人的建议权，有对施工组织设计、施工方案、开工审批的权力，有对施工测量成果、工程材料构配件和设备审查的权力等相关权力。
（3）有人认为，监理就是传统意义上的“监工”，应该整天呆在现场，把主要精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。
而事实上，旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。
监理的工作内容应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同和信息管理，参建各单位间的关系协调。
现阶段建设工程监理行业发展的思考
现阶段建设工程监理行业发展的思考2013年5月13日，住房城乡建设部和国家质量技术监督总局联合发布了国家标准《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），拟于2014年3月1日实施。
本文就我国建设工程监理现阶段存在的一些问题提出思考及建议，供业界人士借鉴及相互学习。
标签：现阶段监理工作思考实施建设工程监理作为工程建设不可缺少的一项重要制度，在我国已实施了20多年；一大批基础设施建设、住宅项目、工业项目，以及大量的公共建筑项目按国家规定实施了强制监理；多年来实践证明，建设工程监理对于保证建设工程质量和投资效益发挥了十分重要的作用，已得到社会的广泛认可。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，监理行业发展中还存在不少问题，主要有以下几个方面：1、在政府管理方面。
一是体制机制不完善，工程监理定位不够明确，职责不够清晰。
按规定，工程监理是根据法律法规、工程建设标准及合同约定，受建设单位委托，对工程的施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督，对合同、信息进行管理，对施工企业的安全生产管理实施监督，参与协调工程建设相关方的关系。
但对工程监理工作的范围和深度，监理对施工安全的责任规定得不够详细，特别是有关法规制度对政府监管部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位之间的关系界定得不够清楚，社会各界有不同的理解，各地在实际工作中掌握的尺度也不尽一致。
二是市场准入清出机制不健全，市场动态监管不到位。
主要体现在目前监理市场准入管理比较多，清出管理比较少，没有实现动态监管，有的工程监理企业在资质准入后，由于注册人员发生变更而不能满足要求，有的出现严重违法违规行为，有的发生质量安全事故，未能及时清出市场，严重影响了工程监理市场的秩序；工程监理政府监管力量比较薄弱，执法监督检查比较少，对违法违规和发生质量安全事故的查处力度不够，行政执法亟待加强；工程监理行业诚信体系不健全，企业和从业人员违法违约成本过低，失信行为不能得到有效制约。
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威胁经营分析 ， 像甲级类高资质 的企业 ， 根据 发展性 战略和政 府的转 型政策 ， 把企业做得更强 以及不断拓宽发展范围 。除 了 本企业 资质 ， 还要做工 程视察 、 设计 后施工 、 造价计 划等 资质 ，
策划 ； 重技术 、 轻管理 ； 重人员 、 轻培养 ； 重效益 、 轻程序 ” 等问题 经常会 出现 。基本体现在以下两个方面 ： 一是管理机构需 要把
重点 放 在 对 整 个 项 目的施 工 过 程 做 一 个 具 体 的项 目规 划 和 明
业对扩宽业务孜孜不倦地专研 、 设计 和实 施 ， 导 致我 国监理企
技 术 与 市 场
２ ０１ ７ 年第２ ４ 卷第５ 期
经 营与管 理
工 程 监 理 的 转 型 思 考
吴 勇
（ 深圳 市恒 浩建 工程 项 目管理 有 限公 司 ， 广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 我 国 当代 的 监 理 业 务 还 处 于初 期 的施 工 阶 段 ， 其 他 阶 段 还 未 开 始 在 全 国 范 围 内 实施 ， 这 是 因 为 工 程 管理 制 度 在 我 国的 推 广 还 十 分 有 限 。监 理 行 业 在 国 家 出 台项 目 管理 和 总 承 包后 得 到 进 一 步发 展 ， 并 有 向 项 目管理 领 域 发 展 业务 的
倾 向。针对监理企业的存在 的漏洞进行 了分析 ， 并提 出了一些对 策和意见 ， 以期 时今后 的工程监 理工作有 一定 的参 考
价值。
关 键 词 ：工程 监 理 ；项 目管理 ；转 型
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６—８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ５ ． １ ４ ９ ０ 引 言
２ 工 程 监 理 转 型 能 力提 升 对 策 与 建 议
２ ． １ 监 理 企 业弱 点分 析 及 意 见
Байду номын сангаас
我 国通 过 推 广 工 程 管 理 项 目的 目的 是 全 面 地 对 业 主 委 托 的项 目进 行 策 划 、 监 察 以及 管 制 ， 随着 监 理 事 业 规 模 的 壮 大 ， 虽
图纸设计不够完善而无法控制 ， 导致工程无法顺利完 成。但到 目前 为止这个 问题仍然没有被重视 ， 部分业主单位甚 至只是为 了应付 国家法规 的规定才会去聘请工程监理 。
１ ． ２ 工 程 监 理 高 效人 才 匮乏
监 理 费 的收 取 不 仅 从 实施 工程 监 理 制 度 后 不 断 降 低 ， 而 且
使 公 司成 功转 型 为智 力 密 集 型 企 业 ， 告 别过去 的单一化发 展。 而 对 于 中小 型 企 业 ， 不 用 像 甲级 企 业 那 样 求 快 做 强 大 ， 只 要 把 重 心 放在 品牌 上 ， 采 用 差异 化 服 务 作 为 自我 的 优 势 并 且 做 出知 名度 。 ２ ． ３ 项 目管 理软 件 的 应 用及 信 息库 的 建 立 企业 管理 信 息 化 可 通 过 项 目管理 软 件 ， 建 立 企 业 信 息 资 源
学历并 且有 能力 的人才聘用为临时工 ， 这对于整个 工程监理行
业 的发 展 和监 理 人 员 素 质 的提 升 是 非 常 不 利 的 。 现 实 工 程 项
目管理并没有前期 的科研和采购覆 盖范 围 ， 和理想 中的监理职
监 理 企 业 在 接 受 工 程管 理 咨 询 服 务 的 过 程 中 ， “ 重执行 、 轻
然我 国监理行业 仍然存在起步 晚、 管理不 够严谨 、 经验 不足 、 定
位不准确 、 工程建筑市场机制不够规范 、 技术落后 等问题 ， 但也
抵 不 住 一 批 又 一 批 有 影 响 力 的 监 理 企 业 的 出 现 。 由 于 外 资企
业 的发 展 之 路 并 不 是 一 帆 风顺 ， 因 此 目前监 理 企 业 的发 展 唯有
确每个实施阶段的工作要 点 ， 而不是确立原本 的施工合 同已经
规 定 好 的工 程 工 期 、 质 量 和 成 本 。二 是在 对 人 员 的 聘 用 上 企 业 不仅 要 求 监理 人 员能 够 熟 练掌 握 技 术 上 、 经 济上 、 管 理上 和法 律 上 的相关 知 识 ， 同时要 求 监 理人 员 已经 获 取 国家证 书 ， 并 且企 业 需 要 着 重 对 监 理 人 员 进 行 上 岗后 的专 业 培 训 以 及专 业 教 育 。 通过 制 作 Ｓ ＷＯ Ｔ表 对 企 业 的竞 争 优 势 、 竞争 劣势 、 机 会 和
靠业务转型 、 发展战略等方法来改变 。
１ 目前 监 理 工 作 的漏 洞
１ ． １ 把 工 程监 理 当作 质 量 管 理
． ２ 用 Ｓ ＷＯ Ｔ法 对 企 业 进 行把 啄 监理企业的职能 由于体制不够规范 、 机制不够完善 等各种 ２
因素使得企业职能被分解开来 ， 即“ 三控 、 二管 、 一协调” 都变 了 味。举 三控 为例 ， 虽然三控 中只有 “ 质量管理 ” 职责被大 多数监
还 因为低价竞争被压得更低 ， 甚至现在收取 的监理费还不 足收
取标准 的 ３ ３ ％ 。正 是 因 为 收 取 的 费 用 太 低 了 ， 企 业 只 能 将 高
库， 在信息收集 、 人员管理 、 程序 控制及项 目评价 等方面实现 。
也 就 是企 业 在 完 善 各 项 工 作 的基 础 上 ， 采 用 现 代 信 息 技 术 建 立 信 息 网 络 系统 ， 整 合 企 业 的信 息 流 、 资金 流、 物 流等 ， 提 高 企 业