打造高效执行力团队的MAS法则培训课件
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打造高效执行力团队的MAS法则培训课件ppt(54张)
奖惩并用 淘汰机制
执 行
力
个性化 激励
精神激励 物质激励
执行力
P46-21
打造高效执行力的九大路径
激励机制一览表
激励
From *
现金
方
式
固定
浮动
非现金
短期
长期
要
基本工资
素
奖 励/分 红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金
考
虑
要
素
能力 职责 结果
培训与发展
安全感 归属感 成就感
P46-22
From *
1、明确的目标
P46-5
打造高效执行力的九大路径
目标管理六大价值
From *
借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 目标管理有助于把握企业的命运 保持长期和短期利益之间的平衡 有效的目标管理是自我管理的基础
From *
找 问 题
反馈
计划
Action
Plan
AP
CD
检查
执行
Check
Do
P46-17
打造高效执行力的九大路径
From *
3、有效的激励
P46-18
打造高效执行力的九大路径
From *
一条难以趟过的绩效河流
努力
绩效
重用
信任 晋升
薪酬
表扬 奖赏
奖励
P46-19
打造高效执行力的九大路径
激励机制设计魔方
打造高效执行力的九大路径
From *
打造高效执行力团队的 MAS法则
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队高效执行力培训专题学习PPT演示
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，阵天那意我阵使鲜味最秋者艳着喜风的的夏欢吹到菊天的来来花的就，。。离是菊比去小花起说，巧怒夏到多的放天菊彩矢，花，的车这，我秋意菊我更天味了最喜使着。喜欢者夏欢的的天的那到的就多来离是彩。去小的比，巧秋起多的天夏彩矢，天的车喜，秋菊欢我天了那更使。鲜喜者艳欢的的的到菊那来花多。。彩比
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
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打造高效执行力团队的
MAS成功之道无他，唯执行力而
已！
课程提纲
1、执行力三维模型 2、执行动力 3、执行能力 4、执行保障
一、导 入
执行力的三维模型
motivity
目标
高层
计划 激励
动力 能力 保障
中层 基层
ability
战略 运营 制度
三个关键 问题 木桶 效应
爱工作
safeguard
不做
指头 理论
目标管理的执行五环
全员参与
目标的实现者， 也是目标的制定者
层层分解
总目标指导分目标 分目标保证总目标
动机控制
通过对动机的控制 达到对行为的控制
充分授权
下放管理的权限
注重结果
绩效是永远的追求
明确的目标是成功的开始：费罗伦丝·柯德威克横渡加州海峡的故事
目标管理执行之曲
目标
责任人
期限
奖惩 检查
程度
措施
面
•系统 •数据库 •网络
•文化 •协调一致 •领导力 •团队工作
可执行战略的七化原则
愿景数量化 表达口语化 目标具体化 宣传表面化 考核制度化 时间偏正化 信息快捷化
构建战略地图练习＃
四川长虹的战略：成为世界上最大的家电供应商。请你为长虹构建 其战略地图。
2、高效执行力的运营保障
4R运营管理系统
绩效跟踪系统 Review
考核系统 Result
计划/预算系统流程
１．公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指 标，并将指标分解到各个业务层面。
２．业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。 ３．在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。 ４．以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产／销 售计划与关键成功措施两个部分。 ５．根据经营预算计划与关键措施，各业务层／销售点制定关键行动措 施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行上。 ６．根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资 金需求预算、经营额收入预算等。
保证
目标制定的五可原则：可达成\可量化、可度量、可考核、可检查
从传统管理到目标管理
目标确定的SMART法则
Specific
Time-defined
明确的
Measurable
有时限的
可衡量的
Realistic
实际的
可达到的
Attainable
好目标的特征
企业目标自我诊断
2、严密的计划
计划是实现目标的手段
考核系统流程
１．在年初层层签订责任制合同。 ２．在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增／减幅以及 奖金。 ３．按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源 发展矩阵，实行10％优者重奖，5-10％劣者尾数淘汰。
3、高效执行力的制度保障
缺乏执行力制度的四大陷阱
人治
疑人不用 用人不疑
职场平均收益率80/20 精英人物收益率20/80
由小品而成大戏 ✓将小事看成预演 ✓用细节说明你是谁 ✓修剪自己的毛刺 ✓把小品做成精品
起草文件 讨论发言 接待客户 着装问候 打扫卫生 上茶敬酒
✓从小成就中获取持续激励
职场小品面面观
勇担重任
低成就者习惯语 •我不能胜任 •难度太大了 •让别人去做吧
确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
用业绩来说话
收入
合作
速度
我今天在哪里？ 我明天到哪里？
能力
超值员工 均值员工 负值员工
四、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
战略执行力理论框架
战略地图
财
长期股东价值
务 层
生产战略
增长战略
面
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
业绩跟踪系统流程
１．业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度 质询四部分构成。
２．质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目标，同时也包括重要措 施的完成情况，通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的 问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理统。
３．“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发 现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。
人
财
目标
年度计划
月度计划
……
计划A 物
计划B
时间
计划N
计划是人、财、物、时间资源的整合
企业计划金字塔架构
战略层 战术层 作业层
可实施计划的九大要素
A 计划
任 务 名 称
执 行 部 门
责 任 人
进质协 度量作 要要部 求求门
运 作 费 用
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销售计划 ■
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财务计划
招聘计划 投资计划
四个缺乏四个依靠
缺乏有针对性的经营计划/预算 依靠老板的感觉执行 缺乏明确的岗位职责与职能分 工 依靠老板的感觉用人 缺乏对经营过程的制度化管理 依靠老板的感觉经营 缺乏一套科学、有效的绩效考 核办法 依靠老板的权威和亲情凝聚人
计划/预算系统 Ready-all
岗位职责系统 Responsibility
岗位责任制系统流程
１．根据预算计划明确公司所需的关键岗位。 ２．设定关键岗位工作职务权限。 ３．明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位 到底是干什么的。 ４．根据岗位评估进行岗位职责说明。 ５．明确业务层面的考核指标。 ６．明确各个岗位的考核指标。 ７．责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。
问之以是非 以观其志 穷之以词辩 以观其变 咨之以计谋 以观其识 告之以祸难 以观其勇 醉之以酒 以观其性 临之以利 以观其廉 期之以事 以观其信
领导用人的九大误区
防止人才流失
过分看重 学历文凭
对用人不疑 疑人不用的 片面理解
片面强调 经验
片面强调自己人 外部人
贪腥之猫 不是好猫
无过是英雄 员工甄选方法 单一化和关系化
培训计划
新产品计划 工资计划
■
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■
工作计划
考执 核行 办结 法果
生产计划
在滚动中接近目标
找 问 题
反馈
计划
Action
Plan
AP
CD
检查
执行
Check
Do
3、有效的激励
一条难以趟过的绩效河流
努力
绩效
重用
信任 晋升
薪酬
表扬 奖赏
奖励
标准
激励机制设计魔方
要素
基本工资
津贴
福利
业绩奖
荣誉
如何让制度更有效
1. 利益共享原则：单赢——双赢——三赢 2. 利益梯次化原则：同一方向，不同顺序 3. 认同原则：执行基于高度认同。 4. 正向激励原则：鼓励遵守规则。 5. 共同参与与承诺原则
谢谢大家
培训
留 住
符合企业文化 和战略目标
合法性
激
人
励
才
人
才
提
对外具有
对内具有
升
竞争力
公平性
培
绩
养
效
人
易于管理
对个人具有
才
Байду номын сангаас
实施和更新
激励性
目标
激励机制六连环
工作激励 参与激励
执行力
分层次 激励
执 行 力
公平机制 公正机制
奖惩并用 淘汰机制
执 行
力
个性化 激励
精神激励 物质激励
执行力
激励机制一览表
激励
现金
会工作
拧螺丝 理论
无效工作
二、高效执行力的动力
1、明确的目标
目标管理六大价值
借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 目标管理有助于把握企业的命运 保持长期和短期利益之间的平衡 有效的目标管理是自我管理的基础
法治
疑人不用 用人要疑
管理制度大系
行政管理制度 财务管理制度 资产管理制度 品牌管理制度 人事管理制度 培训管理制度 绩效管理制度 激励管理制度
经营决策程序 组织结构体系 运营流程规范 企业手册(宪章)
信息管理制度 质量管理制度 研发管理制度 物料管理制度 生产管理制度 项目管理制度 客户管理制度 合作管理制度
客
客户价值主张
户 层
价格
质量 可用性 选择
功能
服务 伙伴关系 品牌
面
产品/服务特征
关系
形象
内
运营管理流程
客户管理流程
创新流程
法规与社会流程
部
层 面
生产、交付产品 和服务的流程
提高客户价值的流程
创新产品和服务 的流程
改善社区和环境 的流程
学 习
人力资源
＋
信息资本
＋
组织资本
与 成 长 层
•技能 •培训 •知识
爱用听话人
在走动中强化执行
2、中层领导的执行能力
中层执行力的三度失衡
高度失衡 速度失衡 力度失衡
企业决策 企业计划 企业政策
提升中层领导的8项执行能力
做正确的事 把事做正确
领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力
创新能力
MAS成功之道无他，唯执行力而
已！
课程提纲
1、执行力三维模型 2、执行动力 3、执行能力 4、执行保障
一、导 入
执行力的三维模型
motivity
目标
高层
计划 激励
动力 能力 保障
中层 基层
ability
战略 运营 制度
三个关键 问题 木桶 效应
爱工作
safeguard
不做
指头 理论
目标管理的执行五环
全员参与
目标的实现者， 也是目标的制定者
层层分解
总目标指导分目标 分目标保证总目标
动机控制
通过对动机的控制 达到对行为的控制
充分授权
下放管理的权限
注重结果
绩效是永远的追求
明确的目标是成功的开始：费罗伦丝·柯德威克横渡加州海峡的故事
目标管理执行之曲
目标
责任人
期限
奖惩 检查
程度
措施
面
•系统 •数据库 •网络
•文化 •协调一致 •领导力 •团队工作
可执行战略的七化原则
愿景数量化 表达口语化 目标具体化 宣传表面化 考核制度化 时间偏正化 信息快捷化
构建战略地图练习＃
四川长虹的战略：成为世界上最大的家电供应商。请你为长虹构建 其战略地图。
2、高效执行力的运营保障
4R运营管理系统
绩效跟踪系统 Review
考核系统 Result
计划/预算系统流程
１．公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指 标，并将指标分解到各个业务层面。
２．业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。 ３．在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。 ４．以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产／销 售计划与关键成功措施两个部分。 ５．根据经营预算计划与关键措施，各业务层／销售点制定关键行动措 施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行上。 ６．根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资 金需求预算、经营额收入预算等。
保证
目标制定的五可原则：可达成\可量化、可度量、可考核、可检查
从传统管理到目标管理
目标确定的SMART法则
Specific
Time-defined
明确的
Measurable
有时限的
可衡量的
Realistic
实际的
可达到的
Attainable
好目标的特征
企业目标自我诊断
2、严密的计划
计划是实现目标的手段
考核系统流程
１．在年初层层签订责任制合同。 ２．在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增／减幅以及 奖金。 ３．按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源 发展矩阵，实行10％优者重奖，5-10％劣者尾数淘汰。
3、高效执行力的制度保障
缺乏执行力制度的四大陷阱
人治
疑人不用 用人不疑
职场平均收益率80/20 精英人物收益率20/80
由小品而成大戏 ✓将小事看成预演 ✓用细节说明你是谁 ✓修剪自己的毛刺 ✓把小品做成精品
起草文件 讨论发言 接待客户 着装问候 打扫卫生 上茶敬酒
✓从小成就中获取持续激励
职场小品面面观
勇担重任
低成就者习惯语 •我不能胜任 •难度太大了 •让别人去做吧
确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
用业绩来说话
收入
合作
速度
我今天在哪里？ 我明天到哪里？
能力
超值员工 均值员工 负值员工
四、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
战略执行力理论框架
战略地图
财
长期股东价值
务 层
生产战略
增长战略
面
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
业绩跟踪系统流程
１．业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度 质询四部分构成。
２．质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目标，同时也包括重要措 施的完成情况，通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的 问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理统。
３．“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发 现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。
人
财
目标
年度计划
月度计划
……
计划A 物
计划B
时间
计划N
计划是人、财、物、时间资源的整合
企业计划金字塔架构
战略层 战术层 作业层
可实施计划的九大要素
A 计划
任 务 名 称
执 行 部 门
责 任 人
进质协 度量作 要要部 求求门
运 作 费 用
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销售计划 ■
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财务计划
招聘计划 投资计划
四个缺乏四个依靠
缺乏有针对性的经营计划/预算 依靠老板的感觉执行 缺乏明确的岗位职责与职能分 工 依靠老板的感觉用人 缺乏对经营过程的制度化管理 依靠老板的感觉经营 缺乏一套科学、有效的绩效考 核办法 依靠老板的权威和亲情凝聚人
计划/预算系统 Ready-all
岗位职责系统 Responsibility
岗位责任制系统流程
１．根据预算计划明确公司所需的关键岗位。 ２．设定关键岗位工作职务权限。 ３．明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位 到底是干什么的。 ４．根据岗位评估进行岗位职责说明。 ５．明确业务层面的考核指标。 ６．明确各个岗位的考核指标。 ７．责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。
问之以是非 以观其志 穷之以词辩 以观其变 咨之以计谋 以观其识 告之以祸难 以观其勇 醉之以酒 以观其性 临之以利 以观其廉 期之以事 以观其信
领导用人的九大误区
防止人才流失
过分看重 学历文凭
对用人不疑 疑人不用的 片面理解
片面强调 经验
片面强调自己人 外部人
贪腥之猫 不是好猫
无过是英雄 员工甄选方法 单一化和关系化
培训计划
新产品计划 工资计划
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工作计划
考执 核行 办结 法果
生产计划
在滚动中接近目标
找 问 题
反馈
计划
Action
Plan
AP
CD
检查
执行
Check
Do
3、有效的激励
一条难以趟过的绩效河流
努力
绩效
重用
信任 晋升
薪酬
表扬 奖赏
奖励
标准
激励机制设计魔方
要素
基本工资
津贴
福利
业绩奖
荣誉
如何让制度更有效
1. 利益共享原则：单赢——双赢——三赢 2. 利益梯次化原则：同一方向，不同顺序 3. 认同原则：执行基于高度认同。 4. 正向激励原则：鼓励遵守规则。 5. 共同参与与承诺原则
谢谢大家
培训
留 住
符合企业文化 和战略目标
合法性
激
人
励
才
人
才
提
对外具有
对内具有
升
竞争力
公平性
培
绩
养
效
人
易于管理
对个人具有
才
Байду номын сангаас
实施和更新
激励性
目标
激励机制六连环
工作激励 参与激励
执行力
分层次 激励
执 行 力
公平机制 公正机制
奖惩并用 淘汰机制
执 行
力
个性化 激励
精神激励 物质激励
执行力
激励机制一览表
激励
现金
会工作
拧螺丝 理论
无效工作
二、高效执行力的动力
1、明确的目标
目标管理六大价值
借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 目标管理有助于把握企业的命运 保持长期和短期利益之间的平衡 有效的目标管理是自我管理的基础
法治
疑人不用 用人要疑
管理制度大系
行政管理制度 财务管理制度 资产管理制度 品牌管理制度 人事管理制度 培训管理制度 绩效管理制度 激励管理制度
经营决策程序 组织结构体系 运营流程规范 企业手册(宪章)
信息管理制度 质量管理制度 研发管理制度 物料管理制度 生产管理制度 项目管理制度 客户管理制度 合作管理制度
客
客户价值主张
户 层
价格
质量 可用性 选择
功能
服务 伙伴关系 品牌
面
产品/服务特征
关系
形象
内
运营管理流程
客户管理流程
创新流程
法规与社会流程
部
层 面
生产、交付产品 和服务的流程
提高客户价值的流程
创新产品和服务 的流程
改善社区和环境 的流程
学 习
人力资源
＋
信息资本
＋
组织资本
与 成 长 层
•技能 •培训 •知识
爱用听话人
在走动中强化执行
2、中层领导的执行能力
中层执行力的三度失衡
高度失衡 速度失衡 力度失衡
企业决策 企业计划 企业政策
提升中层领导的8项执行能力
做正确的事 把事做正确
领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力
创新能力