【技能训练讲义】团队执行力最新一天版
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团队执行力的培训课程共77页
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60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
领导力作用
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
01
02
03
04
05
华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
03
领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
01
02
03
04
05
华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
03
领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
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01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
《团队执行力训练》PPT课件
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19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
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20
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
21
如何做结果？
• 外包思维
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22
用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪
里？
学习
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7
• 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的 结果！
－－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损 ；
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费？
•上级和企业就是员工的客户
精选课件ppt
26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
精选课件ppt
1
• 学习的目的？
• 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。
精选课件ppt
团队执行力训练培
第三讲,执行的本质—结果导向
什么是任务?什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?是许多人没有搞清楚,制定的假 象是把任务当成了做结果,每天上班,只是完成任务,而拿什么与客户 做交换?那才是结果 1,什么是任务:完成"三事" 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责,对形式负责,对苦劳负责,就是不对结果负责 2,什么是结果?结果"三要素" 有时间 有价值 可考核 结果是可以交换的价值
奖惩多少不重要,鼓励什么,反对什么很重要 保持员工在执行中的兴奋状态
执行是想:不是好人才有好报,而是好报才会有好人
第六讲,执行的机制—5I业务模式
I5,改进复制
管理方法:集体讨论,总结经验教训,总结大户新的方法, 补充道制度货流程中,让团队照此执行 管理要点:只讲共性,不讲个性 只做简单,不做复杂 只解决近期,不考虑长远 管理意义:用机制防止错误重复发生,用机制让一人能变成 多人能,用机制让成功再次成功 执行是想:流程是优化出来的,团队是复制出来的
第二讲,执行的基因—商业人格
什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公 司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们 企业的核心竞争力 为什么执行难? 我们行动的准则,不是自己的职责,而是老板的脸 色,同事的行为,没有自己独立的人格,突出的表 现是把别人的错误当成自己错误的理由,这就是商 业人格的缺失;部门之间不是职业价值的交换,而 是责任的推诿,一旦出现问题,立即推给别人,没 有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失
第六讲,执行的机制—5I业务模式
I3,过程检查
管理方法:按照分解的结果,确定关键节点,通过第三方公 正检查,公开检查过程与结果 管理意义:防止矛盾上交 防止最后出现坏结果,来不及纠正 防止检查中的人情与权谋 管理要领:有检查权,但没有决策权和奖惩权 随时指定无利害关系的第三方检查 只相信事实与数据,不相信主观的臆断 执行思想:管理的核心是检查
执行力培训课程提纲(完整版)
创新能力与执行力相结合
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力，同时保持强大的执行力， 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习，不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法，不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时，及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力，增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的计划，以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障，只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化，抓住机遇，从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化，提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标，导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果， 从而影响执行力。
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力，同时保持强大的执行力， 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习，不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法，不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时，及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力，增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的计划，以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障，只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化，抓住机遇，从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化，提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标，导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果， 从而影响执行力。
团队管理及执行力
四 团队的四大作风
✓ 信守承诺 ✓ 拒绝借口 ✓ 坚决 ✓ 永不服输
28
二 团队力
五 团队六步走
✓ 第一步：明确成果 ✓ 第二步：人员锁定 ✓ 第三步：措施保证 ✓ 第四步：检查后盾 ✓ 第五步：奖罚合璧 ✓ 第六步：共识承诺
29
二 团队力
六 团队力训练的方法
✓ 样板征求法 ✓ 领导示范法 ✓ 流程分解法 ✓ 现场震撼法 ✓ 时间管理法 ✓ 业务质询法 ✓ 解决问题法 ✓ 重点改进法 ✓ 个人战略法
30
感谢分享
31
✓ 下边的人素质能力都不行
10
一 团队管理—管理的方法
销售团队难管理
✓ 情绪化激情来的快 去的也快
✓ 耍嘴皮说的多;做的少 ✓ 能力差遇到困难就没有办法 ✓ 没意识眼中看不到生意机会 ✓ 干活慢布置的工作迟迟不到位 ✓ 干俏活干工作避重就轻 偷奸耍滑 ✓ 不干活回家睡觉;出公差干私活 ✓ 人品坏说假话 办假事
✓ 想到哪就管到哪;想怎么管就怎么管;这是营销管理之
7
一 团队管理—管理的基本原则
原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理
✓ 一个的营销管理;不可能没有事后的问题管理;但问题管理太多;只能说明 管理的失败
✓ 最优秀的管理者总是由于他们的远见和洞察力;由于他们的调研能力;把 问题消灭在萌芽之前
✓ 凡事预则立;不预则废 凡是没有做好预防性营销管理的;必然会由于问题 成堆而不得不花大量的时间去解决问题;这又使得他们缺乏时间和精力去 预防问题;从而形成恶性循环
不想干 不愿干 不会干
11
一 团队管理—管理的方法
态
度
意
问 题
识 问 题
技 能 问
题
一 团队管理—管理的方法
✓ 信守承诺 ✓ 拒绝借口 ✓ 坚决 ✓ 永不服输
28
二 团队力
五 团队六步走
✓ 第一步：明确成果 ✓ 第二步：人员锁定 ✓ 第三步：措施保证 ✓ 第四步：检查后盾 ✓ 第五步：奖罚合璧 ✓ 第六步：共识承诺
29
二 团队力
六 团队力训练的方法
✓ 样板征求法 ✓ 领导示范法 ✓ 流程分解法 ✓ 现场震撼法 ✓ 时间管理法 ✓ 业务质询法 ✓ 解决问题法 ✓ 重点改进法 ✓ 个人战略法
30
感谢分享
31
✓ 下边的人素质能力都不行
10
一 团队管理—管理的方法
销售团队难管理
✓ 情绪化激情来的快 去的也快
✓ 耍嘴皮说的多;做的少 ✓ 能力差遇到困难就没有办法 ✓ 没意识眼中看不到生意机会 ✓ 干活慢布置的工作迟迟不到位 ✓ 干俏活干工作避重就轻 偷奸耍滑 ✓ 不干活回家睡觉;出公差干私活 ✓ 人品坏说假话 办假事
✓ 想到哪就管到哪;想怎么管就怎么管;这是营销管理之
7
一 团队管理—管理的基本原则
原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理
✓ 一个的营销管理;不可能没有事后的问题管理;但问题管理太多;只能说明 管理的失败
✓ 最优秀的管理者总是由于他们的远见和洞察力;由于他们的调研能力;把 问题消灭在萌芽之前
✓ 凡事预则立;不预则废 凡是没有做好预防性营销管理的;必然会由于问题 成堆而不得不花大量的时间去解决问题;这又使得他们缺乏时间和精力去 预防问题;从而形成恶性循环
不想干 不愿干 不会干
11
一 团队管理—管理的方法
态
度
意
问 题
识 问 题
技 能 问
题
一 团队管理—管理的方法
团队执行力培训资料
培训内容
为期一周的培训课程，包括团队建设、沟通技巧 、目标管理、领导力等方面的内容。
效果评估
通过员工反馈和业绩提升情况对培训效果进行评 估，结果显示员工对公司的认同感和团队合作能 力得到了明显提高。
案例三
背景介绍
培训内容
实施过程
效果评估
某制造业公司是一家劳动密集型 企业，员工数量众多，公司通过 培训来提高员工的操作技能和执 行力。
详细描述
在培训中，应教授团队成员高效的工作方法和时间管理技巧。这包括如何制定优 先级、合理安排时间和资源以及如何克服拖延症。此外，应鼓励成员勇于承担责 任，并对自己的工作负责。
建立高效的团队文化
总结词
建立高效的团队文化有助于增强团队的凝聚力和执行力。
详细描述
在培训中，应强调建立积极、健康和互相尊重的团队文化。 这包括鼓励开放、包容和创新的思维，以及倡导持续学习和 知识共享。此外，应鼓励团队成员相互表扬和认可，以增强 他们的士气和动力。
03
为培训计划设定可衡量的目标，包括培训效果评估指标，以便
在培训结束后对培训效果进行评估和总结。
采用多种培训方式
理论授课
采用讲座、案例分析、小组讨论等形式，使受训者了解相关理论 知识和实践经验。
实践操作
通过模拟操作、角色扮演、实地考察等方式，让受训者在实践中 学习和体验，提高实际操作能力。
多媒体教学
04
团队执行力培训的实践案例
案例一：某公司团队执行力提升计划
背景介绍
培训内容
某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞 争加剧，公司意识到提升团队执行力的重要 性，决定开展执行力培训。
为期四周的培训课程，包括团队沟通、目标 设定、时间管理、决策能力等方面的内容。
如何提升团队的创造力和执行力
如何提升团队的创造力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造力和执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大创造力和高效执行力的团队能够迅速适应市场变化，推出创新产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造力和执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、建立开放的沟通文化良好的沟通是提升团队创造力和执行力的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享经验和反馈意见。
管理者要鼓励成员积极表达自己的观点，无论是在正式的会议还是日常的工作交流中。
同时，要营造一个开放、包容的氛围，让成员不用担心因为提出不同的意见而受到批评或指责。
为了促进有效的沟通，可以采用多种方式。
定期的团队会议是必不可少的，让每个成员都有机会汇报工作进展和提出问题。
此外，建立即时通讯工具群组，方便成员随时交流。
还可以组织头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，激发创意的火花。
二、明确共同的目标和愿景一个清晰、明确且共同认可的目标和愿景能够为团队提供方向和动力。
团队成员需要清楚地知道他们努力的最终目的是什么，以及他们的工作如何为实现这个目标做出贡献。
制定目标时，要确保其具有挑战性但又切实可行。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性，而过于困难的目标则可能让成员感到沮丧和无力。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，让成员能够逐步实现，从而增强信心和成就感。
三、提供适当的培训和发展机会团队成员的能力和素质直接影响着团队的创造力和执行力。
为了提升团队的整体水平，企业应该为成员提供丰富的培训和发展机会。
培训内容可以包括专业技能培训、创新思维训练、团队协作培训等。
专业技能培训能够让成员在自己的工作领域更加精通，提高工作效率和质量。
创新思维训练则有助于开拓成员的思维，激发创造力。
团队协作培训可以增强成员之间的合作能力，提高团队的执行力。
除了内部培训，还可以鼓励成员参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动，让他们接触到最新的行业知识和理念。
团队执行力培训教材(PPT 40页)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07: 28:4407 :28:440 7:28Thursday, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2907: 28:4407 :28:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午7 时28分 20.10.2 920.10. 29
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面：
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
重点只有一个
不要给自己太多借口
团队执行力
团队执行力
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:28:44 07:28:4 407:28 10/29/2 020 7:28:44 AM