孙老师项目管理课件5.6

哈尔滨理工大学项目管理学孙彩制
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• 单代号网络图表示方法
需求调研
1 5
需求确认
2 1
图解
活动序号
活动描述
工期估计
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（1）活动之间的依赖关系 结束——开始；开始——开始；结束——结束；开 始——结束。最常用的是结束——开始。
A FS A B SS B FF B B A SF A
项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件
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5.2 项目活动定义
• 项目活动定义的工具和方法
1.分解技术 2.模板法
• 项目活动定义的结果
1.更新项目工作分解结构 2.活动清单 3.辅助性说明
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项目进度管理的过程
活动定义 项 目 进 度 管 理 活动排序
活动历时估算
制定进度计划 进度控制
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5.2 项目活动定义
• 概念
项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行 的所有具体活动的一项任务.
• 依据
节点图绘图示例p161
• 某项目的活动关系如表所示。
活动名称 紧前活动 紧后活动
A
B C D E
——
A B C A
B、E
E
C D F F
A B C D F
F
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D、E
——
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搭接关系的表达
搭接关系一般用单代号网络表示
SS5 A
FS10
B
FF4
D
C
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十建施工
安装施工 验收交工
范围管理
时间管理 成本管理 ··· ··
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5.3项目活动排序
• 5.3.1项目活动排序的依据 • 5.3.2项目活动排序的工具和方法 • 5.3.3项目活动排序的结果
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5.3.1活动排序的依据
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1）网络图是有方向的，不允许出现回路
B A 2 3 C E 4 5 ▲
18
D 1
错
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2）直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一 个
A A B 3 C 4 D 5 3 C 3’’ B 4 D 5 3’
1、成果说明 成果说明描述项目可交付成果的性质和特征，而产品 的特性通常会影响到项目活动的排序。 2、项目活动之间的关系 （1）必然的依存关系：它是工作之间所存在的内在 关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的 限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理 人员的交流就可完成。
设计 生产
（2）组织关系：人为组织确定的，两项工作可先可 后的关系。工作组织关系的确定一般比较难，它通 常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关 系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
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搭接关系的表达（续）
搭接关系一般用单代号网络表示
SS5 B A D FS10 C FF4
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5.3.2项目活动排序的工具和方法
3、网络模板法（Network Templates) 项目团队可以用一些标准的网络图或过去完成 的项目网络图作为新项目网络图的模板，根 据新项目的实际情况来调整这些模板，可以 高效、准确地画出新项目的网络图。
错
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对
▲
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4)箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线
配砂
11 12 11
配砂1
12
配砂2
13
造型
13
造型
14
错
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对
▲
20
5)网络图必须只有一个网络始点和一个终点
2 2
A B C
3
6
5
D
4
A
单代号（节点式）网络图示例
2、更新后的项目活动清单
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某新产品推销工作计划表
序号 工作代号 作业名称 1 A 广告计划 2 B 推销员培训计划 3 C 商店管理人员培训计划 4
5 6
紧前作业 A
A B
D
E G
电视、报纸广告发布
广告拷贝 准备推销资料
结束—开始 Finish to Start
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开始—开始 Start to Start
结束—结束 Finish to Finish
开始—结束 Start to Finish
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四种依赖关系图
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节点图绘图示例1
A
开 始
B
C 结 束
D
E
F
某项目的节点图
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生产A产品
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生产B产品
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（3）外部制约关系在：项目的工作和非项 目工作之间通常会存在一定的影响，因此 在项目工作计划的安排过程中也需要考虑 到外部工作对项目工作的一些制约及影响， 这样才能充分把握项目的发展。
• 原则：
逻辑关系 组织关系
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（1）双代号网络表示方法
需求调研 1 图解 5 需求确认
2
活动描述 工期估计
1
3
事件序号
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事件序号
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（2） 绘制网络图的原则
1） 网络图是有方向的，不允许出现回路 2） 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有 一个 3）一个作业不能在两处出现 4）箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出 另一条箭线 5）网络图必须只有一个网络始点和一个终点 6）各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
紧前活动 － A B C C E D E,G C F,I J J H K,L
估计工期 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
3
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在了解了表6．1中所包含的各种信息后，佩蒂先生需 要解决下面几个问题： • ＞如何用图表示出这个项目中的活动流程？ • ＞完成这个项目总共需要多少时间？ • ＞各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以 完成，各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必 须完成，才能赶上工程的完工时期？ • ＞任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶 颈”活动是哪些？ • ＞在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多 长时间的推迟？ • ＞得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47 周期限内完成的概率是多少？ • ＞如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能 以最低的成本达到规定的目标（40周）？ • 在这一章中您将了解项目时间管理中的主要技术，从而可 以轻松地解决上述问题。 2013-8-24 4 哈尔滨理工大学项目管理学孙彩制
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5.3.3项目活动排序的结果
1、项目网络图
111/10 112/10 121/20 122/10
131/15
SS10

151/10
141/20
142/10
143/15
工作代码/所需时间
代表一项工作（作业）
代表工作（作业）之间的联系
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5.3.2项目活动排序的工具和方法
1、箭线图法（ADM,ArrowDiagramming Method)
这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关 系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA, 在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使 用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工 作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国 内该方面的软件较多。 双代号网络图 （1）表达方法 （2）节点与活动的关系 （3）绘图原则 （4）虚箭线的应用
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用于国防装备项目的工作分解结构模板
飞机系统
项目管理 项目集成 管理活动
培训 设备 装备
数据 技术 数据 工程 数据 工程 数据
飞行器
服务 组织 服务 中间 服务 补给 服务
装备 建造 维护
测试和 评估 设计测试 实施测试 全面测试 开发测试
项目专项 管理活动
服务
机身
发动机
通讯
导航
控制
用于国防装备项目的工作分解结构模板
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• 表6．1 科信建筑公司的活动列表
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N
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活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管道 安装内部管道 外墙施工 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备
C
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A
1
E
6
B
3
D
F
5