2012年上半年工作总结报告--策划部07.03
策划部上半年工作总结
策划部上半年工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是策划部的小明，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报策划部上半年的工作总结。
上半年是公司发展的重要时期，策划部在各位领导的正确领导和全体同事的共同努力下，取得了一系列的成果。
经过紧张而有序的工作，我们成功完成了多项重要的策划任务，为公司的发展做出了重要的贡献。
在新产品发布方面，策划部精心组织策划了几款重要的新产品发布活动。
我们通过市场调研和分析，精选了最有潜力的产品，并以创新的方式进行了宣传和推广。
通过这些发布活动，我们不仅提高了公司的知名度和影响力，也更好地满足了客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中取得了更好的竞争优势。
在品牌推广方面，策划部积极引入了新的推广思路和方式，通过与各大媒体合作，提升了公司的品牌形象和知名度。
我们组织了一系列的品牌推广活动，如广告发布、公关活动等，有效地传递了公司的核心价值观和品牌理念。
通过这些活动，我们成功提升了消费者对公司品牌的认知和好感度，为公司的销售额和市场占有率的增长打下了坚实的基础。
在市场调研和分析方面，策划部承担了许多具体的调研任务，提供了有价值的数据支持和分析报告。
我们通过调研了解了市场的动态和趋势，为公司制定合理的市场推广策略提供了重要的参考依据。
我们还积极采集了竞争对手的信息，并对其进行了深入分析，为公司制定更有竞争力的发展战略提供了有力的支持。
为了更好地提升策划团队的整体素质和能力，策划部开展了一系列的培训和学习活动。
我们组织了内部培训，邀请了行业专家和优秀人才进行培训和经验分享，提高了团队成员的专业知识和技能。
我们还开展了团队建设活动，增进了团队的凝聚力和协作能力，为更好地完成各项工作打下了坚实的基础。
回顾上半年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面：工作安排不够合理。
在面对多个重要任务时，我们有时会出现工作安排冲突和资源紧张的情况，导致工作进展不够顺利。
策划部上半年工作总结
策划部上半年工作总结一、工作回顾经过半年的努力，策划部在上半年工作中取得了一定的成绩。
我们按照公司的发展战略，紧密结合市场需求，开展了一系列有效的策划工作，为公司的品牌传播和业务拓展做出了积极贡献。
1.活动策划在活动策划方面，我们精心策划了多个大型活动。
上半年我们成功举办了一场主题为“创新升级，共创未来”的新产品发布会，吸引了大量媒体的关注，并取得了良好的宣传效果。
我们还策划了一场以“文化传承，情系华夏”为主题的文化交流大会，通过展览、演出、讲座等多种形式，弘扬了传统文化并增进了与其他文化机构的合作。
2.宣传推广在宣传推广方面，我们通过多种渠道和手段，将公司的品牌形象传播给更多的目标用户。
我们积极参加行业展会，与合作伙伴展开合作，在展会上展示并推广公司的产品和优势。
我们还继续深化与媒体的合作，通过新闻稿、专访等形式，提升公司的知名度和影响力。
3.市场调研为了了解市场需求，我们组织了一系列市场调研活动。
通过调研，我们获得了一些有价值的信息，包括市场竞争状况、消费者需求变化等。
这些信息为公司的产品研发和市场定位提供了重要参考。
4.团队建设策划部是一个团队协作的部门，我们注重团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们定期组织培训，提升团队成员的专业能力和沟通协作能力。
我们还加强了内部沟通，提高了工作效率和协同效应。
二、存在的问题尽管在上半年的工作中取得了一些成绩，但我们也存在一些问题需要进一步解决。
1.工作量分配不均由于部门成员的能力差异和专业背景的不同，工作量分配存在不均的情况。
一些成员负担较重，而另一些成员的工作相对较少。
这不利于发挥团队的整体效能，需要进一步优化。
2.创意不够创新在活动策划中，我们存在一些活动创意不够创新的问题。
有时候我们容易走入固定的思维模式，缺乏新鲜和独特的创意。
这对于提升活动的吸引力和影响力存在一定的障碍，需要加强创意的培育和引入。
3.资源协调不够充分在活动策划和宣传推广中，我们需要依赖一定的资源支持，包括场地、人力、资金等。
2012年上半年工作总结
2012年上半年工作总结策划部2012年上半年工作总结董事长、公司各位领导：2012年，是房地产公司重整旗鼓、克难求进的一年。
在董事长和公司领导的关心、指导下，策划部全面落实公司年初提出的三个年建设即：管理年、销售年、质量年，配合公司总部各项工作全面展开。
在市场环境较为不利的情况下，圆满的完成了上半年的推广、销售工作。
在此，我将2012年上半年策划部的各项工作向各位领导做出汇报。
一、上半年年工作回顾根据公司制定的“三个年”建设为目标，积极努力做好推广、销售工作，在年初房地产市场走向不明朗的情况下，一月份我们根据往年春节期间的销售热点，积极布制定了销售策略，用一期尾盘房源做市场切入点，带动销售，逐步改善了2011年销售低谷状态，销售额开始出现回升，通过媒体的综合利用广泛的积累客户资源，为销售的持续增长做好市场和客户的基础保障工作，同时为了利用老客户资源在元旦的房展期间进行了“老带新”销售活动，即老客户介绍新客户赠送两年物业管理费的办法，对阶段性的提升销售指标起到了很好的作用。
进入二月份，公司各项工作全面走上正轨，公司总部对策划、销售工作做了详细的布置，根据公司要求，我们在意识上提高，思想上创新，积极挖掘项目卖点，贯彻“服务是标、销售是本”的指导方针，为了取得销售的最佳结果积极工作。
广泛的了解市场，想办法、树信心、迎难而上，把困难当做机遇，加强培训，加强制度建设，真正地下功夫，反复沟通、总结，同时为了加强销售队伍的接待能力，积极解决人的问题，对提高自身的使命感、大局观做出积极的努力，做到尽职尽责、问心无愧。
在公司总部确保12年一季度开门红的要求下，落实指标任务的完成，巩固销售成果，注意客户群的购买心态的了解，使二月份的工作有了较大的突破，保证了资金安全，同时也极大的增强了团队的信心。
进入到一季度的收官阶段，我们依旧严格要求自己，在市场依旧不明朗不稳定的情况下，不敢有丝毫懈怠，市场如战场，半分的疏忽就有可能造成差距的拉大，为此我们对市场进行严密的把控，根据一、二月份的销售状况进行认真、仔细的分析，对不尽相同的市场表象进行深层次的摸底，在公司提出“量价共保”的营销思路的指导下，积极寻找市场平衡点，在进步中总结推广、销售经验，全面落实销售年的指导方针，展现你最我赶的工作态度，在二月份取得较好工作成果的基础上，继续创造销售佳绩。
2012年度上半年工作总结
2012年度上半年工作总结一、支部建设和创先争优活动开展情况为最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用，切实将支部建设和创先争优活动与各项重点工作结合起来，促进全面工作健康有序开展，主要注重做好以下三个方面：一是进一步完善党支部管理机制和村组干部管理机制，对廉政建设常抓不懈；二是将创先争优活动与干部的具体工作任务相结合，以活动促进和带动各项工作取得实效，防止活动格式化、形式化；三是注重在有志有为青年中发展新党员，培养新干部，发展壮大党员干部队伍，使我们的党员干部队伍逐步趋于知识化、年轻化，使我们的党组织更具凝聚力和战斗力。
二、实事办理和重点工作完成情况1、水利基础设施建设由于去年雨季河水暴涨，导致重点水利设施WU河拦水坝和部分主水渠道严重毁损，为确保农田灌溉，通过一事一议决定恢复该工程。
2、村容村貌整治工作为确保新农村建设环境整治示范村成果和申报创建三门峡市级生态村验收合格，除在植树节前利用一切空闲地方进行植树造林，对各巷道、道路两旁绿化花木进行补植补造外，成立了专业环卫队伍，每Z确定一名有责任心的卫生管理员对区内道路进行清扫、路旁树木清除杂草、浇灌工作并制定了卫生管理员岗位职责和工作制度，制作成版面上墙接受村民监督。
专人负责，每月定期进行检查验收，评比通报。
切实保证环境治理工作遵章有序，力争给广大村民打造一个温馨舒适、干净整洁的居住环境。
4、计划生育工作始终坚持将计划生育工作放在一切重点工作的首要位置来抓；一是提高“四项手术”经济补助水平。
二是提高平时特别是计生服务月活动质量，有效促进计生政策落实。
通过认真实施上述措施，前半年单月康捡和“四项手术”均圆满完成任务。
5、市场整治改造和发展规划针对市场管理混乱、道路不畅、市场经济效能和社会效能低下、城镇居民购物环境差等现象，决定对市场进行整治改造。
原计划老市场的整治改造方案上半年完成，下半年要付诸实施。
三、下半年工作计划1、安排专人负责生态村建设各项具体工作的督查落实，确保环保局验收一次成功。
二○一二年上半年工作总结
二○一二年上半年工作总结2012年上半年工作总结时间如白驹过隙，转眼间，我们已经度过了2012年的上半年。
回顾这半年的工作，虽然有过遗憾和不足，但也有许多值得庆贺和骄傲的成绩。
下面，我将对此进行总结。
一、工作内容及完成情况：在上半年，我主要负责公司市场部的日常运营工作。
从产品推广到市场调研，我都尽职尽责地完成了任务。
具体而言，我主要完成了以下内容：1. 市场调研：通过调查问卷、访谈等方式，对目标市场进行了全面细致的调研，包括了竞争对手的情况、消费者需求的变化等。
这些调研结果为公司的产品策划和营销决策提供了有力的依据。
2. 产品推广：针对公司的新产品，我制定了一系列推广方案，包括举办线下推广活动、设计线上广告、发布相关新闻等。
我通过多渠道的推广手段，成功提升了产品的知名度和市场认知度。
3. 管理团队：作为市场部的负责人，我充分发挥了领导才能，合理分配团队资源，组建高效协作的团队，确保了工作的顺利进行。
通过以上工作内容的努力，我相信我为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作中的成绩和收获：在这半年工作中，我的工作取得了一些成果和收获：1. 市场份额增长：通过市场调研和产品推广的工作，公司的市场份额得到了明显的增长。
我们的产品在市场上的知名度和美誉度也大大提高，进一步巩固了我们在行业中的竞争地位。
2. 团队建设：通过合理分配资源和有效管理团队，我成功组建了一支高效协作的团队。
团队成员的专业能力得到了提升，彼此之间的沟通和合作更加无缝衔接。
这使得我们的工作变得更加有序和高效。
3. 自我成长：在过去的半年里，我不仅仅是完成了工作内容，更是经历了许多挫折和困难。
这些困难让我更加坚强和成熟，也让我意识到工作中的不足之处并不断努力改进。
通过自我反思和学习，我相信自己在工作能力和领导才能上都有了一定的提高。
三、存在的不足和改进措施：虽然我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：1. 没有合理安排时间：由于工作任务较重，有时候没有合理安排好时间，导致工作紧张和效率不高。
2012年上半年工作总结
2012年上半年工作总结大家好，我是**。
子曰：“温故而知新可以为师矣。
”在工作中我们也同样需要有学习和不断提升自我的态度。
所以我们就需要适时的进行自我总结，通过总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统的、深刻的理性认识，得出科学结论，便于在今后的工作中发挥优势，克服缺点，吸取之前的经验教训，避免在今后的工作中少走弯路，创造更好的业绩。
现在是一个讲究团队合作交流的社会，好的工作方法、工作技巧以及工作经验也可以彼此分享相互借鉴，提高工作效率，进而共同推动实际工作的顺利开展。
现将2012年上半年我的工作情况向大家汇报，如有不当之处，敬请各位批评指正。
一、2012年上半年工作业绩1、上半年的工作完成情况二、上半年工作心得初次接手中小客户是在房地产市场，那时正值寒冬，对于初出茅庐的我无论是对于自身的认识，还是外部的环境，都是压力与挑战并存的。
但凡事都有第一次，只要你勇于突破自我，挑战自我，不要自我设限，勇敢自信的踏出第一步，接下来的困难就都没什么好畏惧的了。
因为只要你战胜了自己，那就是最大的成功。
在上半年的工作中，我遭遇过挫折，迷茫过，也无措过，也试曾想过放弃。
可一个人可以想要放弃，但不能真正的放弃。
不要问别人什么是最好的，别人的建议和忠告可以让你更好，但只有真正适合和属于自己的才可以让你成为最好的。
所以进过实践和努力，我不断的进行自我总结，从而渐渐积累起自己的经验，也慢慢地探索出一套属于自己的工作方法。
1、客情公关：今年我被安排到地产三部跟进中小客户，年初房地产市场处于寒冬状态，机遇与挑战并存。
首先，我认真分析了自己现有的客户资源：迪*** （所剩货量就40套）、珠*** （近年都独家投放广日）、华*** （老板对广日情有独钟，今年没什么货量）、荔湾*** （虽说今年开盘，但全年报媒总费用就100万左右）、中*** （唯一关系还算可以的客户）、岳阳商业（原来签定有保底60万的广告额黄了，因产权问题其销售团队已撤离）、新** （今年其广告投放至今没有动静），大运** （已经开盘3年的花都小盘，年初只剩40套货，老板虽很热情的接待我，但却告诉我今年没有推广费用），锦*** （花都旧盘, 每年只投一期广日1/3版，年内职业经理人换了几播，投放我报广告的机遇不大）。
2012上半年工作总结
2012年上半年工作总结及下半年工作思路现将XXX2012年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：一、2012年上半年工作完成情况（一）门票收入2012年1月1日—6月20日入园人数为XXX人次，持票人数为XXX人次，去年同期入园人数为XXX人持票人数XXX 人，持票人数今年比去年同期增加XXX人次，增长18.9%；今年1月1日—6月20日收入XXX元，去年收入为XXX元，今年比去年同期增加XXX元，增长47.7%，2012年全年任务XXX元，现完成XXX，完成全年目标任务44.55%。
（二）费用控制1.考核费用2012年办公费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为20%；2012年业务招待费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为6.9%；2012年差旅费预算为20000元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为XX%；2012年车辆使用费预算为XXX元，截止到6月19日共产生XXX元。
2.非考核费用截止到6月19日，XXX非考核实际费用为XXX元。
3.费用分析考核费用基本控制在范围之内，非考核费用实际产生额较高的有：（1）临时工工资。
景区上半年雇请临时工费用偏高主要原因是冬季安装防滑链雇请了大量民工。
（2）维修费。
其中每月固定待摊以前年度维修费用26513.52元。
（3）绿化费。
绿化费主要用于大草原及观光路沿线草坪治理，约XXX万元和种植葵花44亩XXX万元。
（4）租车费。
租车费用较高主要是因为冬季防滑链运营期间，租用防滑链工作车、铲车和救援车辆。
（5）物料消耗费。
主要是冬季购买工业盐道路除雪。
（三）安全工作1.安全生产工作成效显著，上半年无重特大安全事故发生。
2.有序接待游客，无一例安全责任事故，确保两个“零”目标。
3.森林防火严防死守，交通秩序井然有序，食品卫生强抓不懈，圆满完成上半年各项安全目标任务。
4.上半年共开展安全宣教培训和部门安全会议6次，组织实施森林灭火演练1次，爆破治理景区XXX段危石隐患，上半年共计投入安全经费约XXX万元（含安全标示标牌和消防设备）。
2012半年工作总结
2012上半年总结及下半年工作计划 在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我的各项工作任务，保证了*******所有设施、设备的安全运行。
顺利安全度过半年，取得了一定的成绩。
一、在日常工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。
完成各项工作任务。
认真对待公司、中心品质部在检查中提出的问题和整改意见，结合实际，本人认真整改和执行。
接到业主报修不管能不能处理，总是第一时间赶到现场。
并在上班空余时间巡视地下室水泵房设备及配电设备。
二、检修工作看似轻松，但实际上，要求维修人员具有较高的责任心和检修经验及动手能力，才能保证发现隐患后，及时有效的做出正确处理，才能保障设备正常运行，为业主创造一个良好的办公环境。
因此，作为工程部的一员必须遵守公司制度，认真负责的态度对事对人，任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，保证了电气设备的安全运行。
接管贵州********院后，工程部在资料在不全的情况下，为保证贵州*********院内的所有设备的正常使用，设备正常运转，由于缺乏大多数设备的资料，我只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。
三、工作中，由于我负责*********内所有配电及水工设备设施的维修保养工作，保证它们能够正常运转。
克服了人员少，工作量大的困难，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，做到接报及时、处理及时，当报修工作较多时，及时调配秩序维护人员支持。
由于院内高区生活水泵在我来之前年久失修，盘根漏水严重，并且是单台运行，严重影响业主的正常办公。
及时报告相关领导申请更换。
批复下达后，由于业主办公期间不允许时长时间停水，因此，我利用周六及周日协助水泵厂家进行安装调试。
确保了业主上班期间有水用。
在大门电动伸缩门改造过程中，为了能够实用，好用，给相关领导提出相关的建议，并根据相关建议成功实施改造，得到相关领导的一至好评。
策划部上半年工作总结
策划部上半年工作总结一、工作回顾上半年，策划部全体成员团结协作，积极开展各项工作，以提升公司品牌形象、增加销售额为目标，取得了一定的成绩。
下面将对我们上半年的工作进行总结和分析。
1. 品牌策划我们积极参与公司品牌策划，通过市场调研和竞争分析，确定公司的核心竞争力和独特卖点，并制定了品牌定位和推广策略。
为了传达我们的品牌理念，我们还设计了一系列的品牌推广活动，如线上线下的宣传活动、公关活动等，并取得了一定的效果。
2. 营销活动策划为了增加销售额，我们策划部还组织了一系列的营销活动。
我们首先对目标客户进行了调研，然后根据调研结果制定了相应的活动方案。
我们不仅组织了促销活动、赠品活动等，还开展了一些特色活动，如线下活动、线上直播等。
这些活动不仅提高了销售额，还增加了公司的知名度和影响力。
3. 内部培训为了提高策划部成员的专业素质和团队协作能力，我们还定期组织了内部培训。
培训内容包括策划案例分析、营销知识学习、团队合作训练等。
通过培训，我们的成员不仅提升了专业技能，还增强了团队凝聚力和协作能力。
4. 数据分析与总结我们策划部还进行了大量的数据分析工作，对市场、产品、客户等方面进行了综合分析。
通过数据分析，我们了解了市场需求，掌握了客户喜好，为公司制定决策提供了依据。
我们还进行了工作总结，分析了上半年的工作成绩和问题，为下半年的工作提供了参考。
二、工作成绩和亮点通过上述工作回顾，我们策划部取得了以下的成绩和亮点：1. 提升品牌影响力通过品牌策划和推广活动，我们成功提升了公司的品牌影响力。
不仅在目标客户中树立了良好的形象，也增加了公司的知名度。
2. 增加销售额通过有效的营销活动策划和执行，我们成功地增加了公司的销售额。
特别是某次促销活动，销售额同比增长了30%。
3. 提高专业素质通过不断的内部培训，我们策划部的成员在专业素质和团队协作能力方面得到了提高。
我们的成员不仅能够独立完成工作，还能够有效地团队合作，提高工作效率。
2012年上半年工作小结
2012年上半年工作小结
一、公共卫生方面：
1、学校公共卫生管理工作通过省教育厅检查合格。
2、组织各系各部门开展公共卫生管理工作各项活动，如：开展春季爱国卫生月活动，有近千人次参加卫生大扫除有图片和文字材料。
3、开展春季预防传染病卫生知识宣传，并出橱窗1期。
做好常见病防治工作，制定了突发医疗诊治应急预案。
二、经营网点工作方面：
1、食堂管理工作上，做到了有制度有落实、常抓不懈。
经常开展公共卫生和消防安全检查。
既有整改意见又有具体落实工作，确保食品价格稳定，伙食供应正常。
没有发生食品卫生及消防安全责任事故，师生比较满意，满意率达93%以上。
为学校“平安校园”作出了贡献。
2、2011年度有两个食堂被栖霞区食品药品监督管理局评为A级食堂。
3、超市及其他经营点工作上，能守法经营、秩序良好、为广大师生服务。
各项管理工作到位，没有发生任何责任事故，基本上保障了消费者满意。
4、通过了省教育厅检查学校引入社会餐饮企业承包经营食堂工作。
5、完成8个经营项目合同期满重新招标签合同工作。
三、绿化保洁工作方面：
1、制定上半年绿化保洁工作计划及补植绿化苗木方案，上半年补植乔（灌）木490株、色块苗木900株、草花卉13080株。
2、环卫保洁工作到位，环境卫生整洁，定期在办公区域、教学楼、宿舍楼、经营网点周围喷洒药物，做好除“四害”工作。
为学院创造良好的工作、学习、生活环境。
2012年7月2日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉
宜昌 荆门
加盟
活动照片
常规门店推广活动
常规门店推广活动
区域 时间 2.14 门店 光谷一店、光谷二店
4.27-4.30
利济店、二七店、友益店、杨汊湖店、湖工店、华科 二店、武广店及武汉、孝感、黄陂所以加盟店
武汉 5.19-5.22 杨汊湖店、友益店、二七店、利济店
5.23-6.22
武广店、利济店、杨汊湖店、二七店、前进店、友益 店、钟家村店、中山店、宏基店
活动照片
路演活动
3月25日为配合宜昌CBD店、西陵一路店开业特执行宜昌“小胡 鸭美味发现之旅”广场路演活动。两天销售额近5万元，活动效果 显著。 4月28日为配合沙市总店升级新张，特执行“全新升级，魅力起 航”沙市美佳华广场路演活动。活动效果显著，让小胡鸭品牌在 荆沙地区得到巩固并良好的植入市民心里。 4月29日荆门中天街路演方案。（后因荆门片区不能落实城管， 故而取消）
策划部2012年度上半年工作总结
策划部2012年上半年工作可以简单的分为：活动推广、媒体宣传两大类。能及时完成领导安 排工作的同时也保证了工作的质量。 活动推广： ① ② ③ ④ 共计执行门店开业活动 25个点102场 共计执行门店推广活动 6个24场 执行大型专案活动2个25场（食博会、山货节） 执行大型路演活动2场（宜昌CBD、沙市美佳华）
策划部2012年度下半年工作规划
主要从以下几个方面：
市场规划
现场执行
2006 媒体投入
市 场 规 划
1、后期的活动方案的制定，根据每个片区的不同特点制定 出相应的符合市场动态的应对措施； 2、要对下半年的市场的总体环境进行分析，市场容量变化、 品牌集中度及竞争态势、消费者的需求变化进行总结及分析； 3、下半年的节气或是节日相较于上半年而言更频繁，我们 针对不同的节日制定不能的符合当下的活动措施； 4、新门店的开业或是旧门店的升级开业活动方案的制定；
策划部
策划部人员架构
策划部
规划人员（武汉）
平面设计
规划人员（本部）
推广
推广
武汉（设计
本部（设计
荆州推广
宜昌、荆门推广
上半年市场推广活动
常规门店开 业庆典活动
常规门店 推广活动
大型专案 及路演活 动
门店开业庆典
门店开业庆典活动推广案
区域 荆沙 时间 6.23-6.25 3.4-3.7 4.9 4.18-4.23 4.20-4.25 5.4-5.9 5.6-5.11 5.26-2.31 6.4-6.9 6.9-6.14 6.11-6.13 6.22-6.24 4.25-4.28 6.22-6.24 4.21-4.23 5.16-5.18 5.18-5.20 6.9-6.11 6.15-6.17 门店 江津路店、公安店 曙光店 友益店、华科店、湖工店 杨汊湖店 二七店、万达店 钟家村店 虎泉店 硚口店、建设二路店 南京路店 武泰闸店 珍珠路店、隆康店 小溪塔店 中天街2店 月亮湖店 沙市朝阳二店 武汉藏龙岛店 宜昌小溪塔加盟店 沙市锣场店 沙市十号路店
媒体宣传： ① ② ③ ④ 武汉投入公交车车内框架广告142块 武汉投入公交车身广告6台 荆州投入户外大牌12块 荆州投入品牌广告店招22块
在上半年的工作中，策划部能有效的团结各部门同事。积极配合各个部门的工作，在 陈总的领导下取得了一定的成果。策划部将在下半年的工作中，继续发扬团结互助精神，克服一 切困难为达到公司的战略目标贡献出自己的一份力量。
活动概述---门店现场
活动精彩回放---舞台
活动现场分享
活动现场分享
舞台活动时 吸引了众多 关注的目光
活动现场分享
上半年市场媒体投入
• 公交车身媒体宣传 • 公交车内框架媒体 • 特定地段户外大牌 • 特定路段门店店招植入
公交媒体
户外媒体
公交媒体投入
一、武汉公交媒体投入 1、 4月1日公司在武汉车内框架广告上刊142辆车。 2、 4月15日公司在武汉车身广告正式发布。 二、荆州公交媒体投入 6月5 日荆州公交车广告画面更换完毕。
序言
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、 关心下，本着以日销5000只小胡鸭的宏伟目标，围绕优化 服务、拓展武汉市场、提高“小胡鸭”品牌知名度和利益 最大化的中心。通过扎扎实实的努力，顺利地完成了2012 年上半年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题，主要反映于部门之间存在沟通， 公司内部执行力不到位等问题。展望下半年，我们将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目
策划部工作职能
录
上半年市场推广活动
年度 工作 总结
媒体投放
工作总结
下半年工作规划
策划部工作职能
市场推广活动
1、常规人力CP 2、终端推广活动 3、RS活动执行 4、专案类执行
品牌运营
1、媒体投放 2、品牌发展规划 3、POSM制定 4、年度主视觉制定
协助领导制定 营销策略
1、年度销售任务 2、任务分解至终端 3、年度推广规划 4、渠道分析
6.15-6.20 宜昌 6.1-6.14
南湖店、杨汊湖店 宜昌片区所有直营店
活动照片
大型专案
完成了武汉食品博览会大型专案活动，共执行7天展销,活动销量
156480元,平均每天销额22354元,现场真空包装派样2800袋,试吃小胡 鸭164只,直接待人数10795人,较预估销售额79040元相比,本次超额完 成销售任务198%,现场销售状态火爆,先后有湖北经视\湖北卫视\湖北网 络广播电台以及荆州新闻网进行现场报导,成功在武汉市场为小胡鸭 2012年入驻武汉打下良好的基础,品牌理念在消费者心中得到良好的渗 透。 完成了经视情武汉山货节大型专案活动，共执行7天展销。活动效果 一般，主要是由于前期食博会对市场强大的冲击，两次活动地点一样 时间间距较短，市场疲软所致。 3月完成了“3.15消费者活动日”专案展销活动。 4月执行了“桃花节展销”活动专案
武汉双层大巴
武汉单层大巴
荆州单层大巴
车内看板
投放实景照片（武汉）
车内看板
投放实景照片（武汉）
车内看板
投放实景照片（武汉）
户外媒体投入
一、户外大牌 荆州市上半年共投入户外大牌数量为12块。 二、店招植入广告 荆州市上半年在十号路318国道段，共投入门店店招 植入广告位22块。
品牌店招
户外广告
4、对于硬广的投入，现需要对小胡鸭的新的广告宣传片进行 制作，也可以放于门店电视进行播放；
现 场 执 行
1、目前而言，现阶段7、8、9月份的日销5000只小胡鸭的任 务，即将执行的是7月4-9日宜昌和武汉片区的活动，将在活 动期间安排推广人员在现场进行活动的执行； 2、对于现阶段的目标，后续将还要进行一系列的活动的安 排以协助我们的目标的达成； 3、市场推广人员在活动现场对活动进行执行时，要根据现 场的实际情况在于片区经理进行沟通后，对活动形式进行适 度的调节，并要加以监控；
媒 体 投 放
1、目前十号路店招的形象工程，已经安装上的有22家，这个 形象工程对于我们对外宣传是一个很好的媒介，所以后期也 会继续跟进此项目； 2、现有户外大牌广告位、墙体广告等有12块，还将继续增加， 包括旧位的更新，均将更换成现在小胡鸭的年度宣传画； 3、基于日后小胡鸭各区活动的增加，仅仅的广宣物是远远不 足以满足宣传效果，所以电视、电台、报媒等载体是十分重 要的宣传工具；