互联网时代的战略运营管理与创新
网络时代战略管理的创新模式
网络时代战略管理的创新模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：网络时代战略管理的创新模式随着互联网的快速发展，传统企业的经营模式和管理模式面临着前所未有的挑战。
在这个互联网时代，传统的战略管理模式已经无法满足企业发展的需要，需要创新的战略管理模式来适应这个时代的要求。
本文将从网络时代战略管理的特点、面临的挑战以及创新的模式等方面展开探讨。
网络时代战略管理的最大特点是信息化和全球化，信息技术的发展使企业可以更加便捷地获取信息，全球化的竞争使企业需要更加快速地响应市场的变化。
网络时代战略管理需要具备以下特点：1. 敏捷性：网络时代的市场竞争变化迅速，企业需要具备敏捷的战略管理能力，能够及时调整战略，灵活应对市场变化。
2. 创新性：网络时代的消费者需求多变，企业需要不断创新产品和服务，以满足不同消费者的需求。
3. 整合性：在网络时代，企业需要整合内部资源和外部资源，形成资源共享和优势互补的网络化组织结构。
4. 开放性：网络时代的企业需要开放自己的资源和信息，与合作伙伴共享，共同发展，形成开放式的合作关系。
以上特点决定了网络时代战略管理需要以市场为导向，以创新为核心，以整合为手段，以开放为态度来进行管理。
网络时代战略管理面临着诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1. 竞争压力：网络时代的全球化竞争使企业面临更加激烈的竞争压力，传统的战略管理模式已经无法适应这种竞争环境。
2. 信息化：信息技术的高速发展给企业带来了更多的信息，但也面临着信息管理的难题，如何获取和利用信息成为了企业战略管理的重要问题。
3. 创新能力：网络时代的创新能力成为企业发展的核心竞争力，如何培养和激发创新能力成为企业战略管理的新挑战。
4. 组织变革：网络时代的企业需要建立更加灵活、平等和协作的组织模式，如何进行组织变革成为了企业战略管理面临的挑战之一。
以上挑战使得传统的战略管理模式与网络时代的要求产生了巨大的不适应，因此需要创新的战略管理模式来适应网络时代的需求。
如何进行互联网运营管理与创新
如何进行互联网运营管理与创新互联网的普及和发展给各行各业的运营管理带来了巨大的变革，尤其是企业的互联网运营管理和创新能力已经成为企业竞争力的关键。
那么，如何进行互联网运营管理和创新呢?一、了解用户需求和市场动态企业的成功离不开对用户需求和市场动态的深入了解。
为了满足用户需求，企业需要不断地进行产品创新和功能更新，同时要密切关注市场动态，了解竞争对手的策略和趋势，及时调整自己的运营策略。
二、互动营销策略互动营销是一种全新的、更为便捷和经济的营销方式。
通过互联网平台，企业可以轻松地与用户互动，进行营销、征求建议和了解用户需求。
同时，企业也可以通过定期的问卷调查和用户反馈，了解市场需求和对产品的感受。
三、内容创新与传播内容创新是指企业通过互联网平台对产品和服务进行创新和宣传的一种方式。
企业可以通过自己的网站、博客、微博、微信公众号等渠道发布各种原创内容，吸引潜在的消费者和用户的关注。
在内容创新的基础上，企业还可以通过相关的社交媒体、内容分发平台和广告媒介等方式，进行内容传播和推广。
四、数据分析和运营改进互联网运营管理离不开数据分析。
通过庞大的数据统计和分析，企业可以深入了解用户需求和市场动态，及时调整运营策略和改进产品。
同时，企业也可以通过数据分析，优化自己的网站设计和用户体验，提高用户的满意度和忠诚度。
五、移动化战略移动化已经成为当下的趋势，企业需要根据市场需求和用户习惯，对自己的产品进行移动化的改造和优化。
对于互联网平台，移动化往往更为便捷和实用，通过移动化的改进，企业可以更好地满足用户需求和扩大产品市场。
六、大数据和人工智能大数据和人工智能已经成为互联网运营管理和创新的重要前景。
通过大数据的统计和分析，企业可以更为深入地了解用户需求和市场动态，制定更加精准的运营策略。
人工智能的发展也将带来更为便捷的自动化运营，提高企业的效率和运营水平。
总之，互联网运营管理和创新离不开对用户需求和市场动态的深入了解，同时需要利用互联网平台实现营销、内容创新和数据分析等方式，运用移动化、大数据和人工智能等前瞻性技术，提高企业的竞争力和创新能力。
互联网创业中的创新战略与管理
互联网创业中的创新战略与管理在当今信息时代，互联网已经成为世界经济的重要组成部分。
互联网的快速发展带来了无限商机，也带来了新的挑战。
在这种情况下，互联网创业公司要想在市场中求得长足的发展，必须采用创新策略和管理方法。
一、创新战略1.产品创新首先，互联网创业公司应该注重产品创新。
互联网市场非常竞争，为了赢得市场份额，公司必须提供更好、更有吸引力的产品。
这需要公司提高其研发水平，不断开发新产品，满足市场需求，赢得更多的客户。
同时，互联网产品的创新也需要立足于用户需求。
用户是公司产品的重要受众群体，只有满足他们的需求，才能引起他们的兴趣，使得他们成为公司的忠实粉丝。
2.营销创新其次，互联网创业公司还需要注重营销创新。
互联网市场的竞争非常激烈，只有通过差异化的营销策略，才能获得市场优势。
在这方面，公司可以采用多种手段，比如社交媒体营销、直播营销等。
这些新兴的营销手段，能够更好地与用户沟通，建立起更加密切的关系，从而提高用户忠诚度。
3.技术创新最后，互联网创业公司还应该注重技术创新。
互联网的发展是建立在技术基础上的，只有不断地提高技术水平，才能满足用户需求，提高产品综合竞争力。
为了更好地实现技术创新，公司可以采用开放式的创新方法。
即，不仅要充分发挥公司内部的创新能力，还要借鉴和吸收外部的创新资源，形成整体的协同创新效应。
二、创新管理1.人才管理在互联网创业公司中，人才是最重要的财富。
只有拥有高素质的人才，才能保证公司的长期发展。
因此，公司应该注重人才管理，建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还需要加强员工的培训和成长，不断提高员工的技能水平，提高公司整体的创新能力。
2.创新文化创新文化是互联网创业公司的灵魂。
只有建立创新的企业文化，才能在员工中激发创新的动力，不断推动公司的发展。
在实际操作中，公司可以采取多种措施，比如鼓励员工提出创新想法、重视团队合作等。
这些措施能够营造一个积极向上的创新文化氛围，提高公司整体的创新能力。
互联网时代的企业战略管理创新
互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。
2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。
互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。
从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。
这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。
（1）虚拟经济。
实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。
利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。
互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。
社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。
互联网企业的战略管理与创新能力培养
互联网企业的战略管理与创新能力培养随着互联网技术的不断发展和进步，以及人们网络使用行为的不断变化，互联网企业对于战略管理和创新能力的要求也越来越高。
那么，互联网企业应该如何进行战略管理和创新能力培养呢？一、互联网企业的战略管理互联网企业的战略管理需要紧跟市场变化和用户需求变化。
首先要做的是对自己的公司、产品和市场进行全面的理解。
1.要了解自己的公司、产品和市场在公司内部，需要了解公司的使命、愿景、定位等，清楚公司的先天条件和所面临的问题，在清晰地认识到问题后，要找到解决问题的方法。
在产品方面，需要了解市场最近的动态，这是为了全面了解市场需求的最新变化，使自己产品更能够适应市场。
在市场方面，需要了解同类公司和产品对于市场的占有率，同时要清楚地认识到公司产品所处的市场是否有足够的发展潜力。
2.战略选择和战略执行有了全面的了解后，就需要根据公司和市场的情况进行策略选择。
在选择策略时，需要从市场、渠道、产品、用户等多方面进行考虑，同时还要善于利用数据、信息等多方面的资源。
在战略执行方面，需要将选择的策略付诸实践，当然，在执行时要保证能够取得足够的市场份额和利润，同时还要预留足够的空间给未来的发展和创新。
二、互联网企业的创新能力互联网企业的成功，其中有一个很重要的因素，就是创新能力。
在当今互联网行业中，创新是重中之重。
为了保持自己的领先优势，企业需要不断地进行创新，满足用户的新需求和引领行业的发展。
1.吸收外部创新理念这个十分重要的点在于互联网企业需要不断吸取外部的创新理念，以此来进行自己的创新。
需要通过多种方式共享和交流创意和技术，例如通过招聘和合作，及时获取新的想法。
2.建立合理的创新机制在互联网企业中建立合理的创新机制是十分必要的。
需要建立良好的研发流程和创新管理模式，让创新能够有有序的实现，并且要注意将创新流程嵌入企业文化中。
3.利用数据进行创新互联网企业可以通过数据进行创新，数据是互联网时代下不可缺少的来源之一，可以通过数据分析、大数据挖掘等方式，加深对用户需求、用户心理等方面的理解，从而进行创新，为用户提供更优质的服务。
互联网时代下的企业战略管理创新
互联网时代下的企业战略管理创新互联网的普及与发展，使得企业在经营管理上面临了全新的挑战与机遇。
在这个互联网时代，企业战略和管理也需要面对着全新的思考和创新。
如何在互联网时代下进行有效的企业战略管理创新，是企业在竞争中获得优势的重要策略。
一、创新思维在互联网时代下，企业要想获得持久的竞争力，就需要在战略和管理上进行创新。
创新思维是一个企业成功的关键，只有放弃传统的思维方式，并且引入创新的思路和方法，才能够在市场上赢得更多的机会。
企业战略管理的创新，需要围绕着企业目标和未来的战略展开，寻找市场和客户的需求，实时的更新和调整战略，以便更好的适应市场和客户的需求，保持企业的竞争优势。
二、信息化随着科技发展的不断深入，企业的信息化已经成为一种趋势。
企业战略管理的创新，需要建立在信息化技术的基础之上。
信息化可以更好的支持企业的管理和战略，从而实现更加高效和快速的决策。
企业要做好信息化，需要先建立一个具有高可靠性和高安全性的信息技术平台，使用先进的技术手段，实现信息的高效、安全和快速的传输。
只有建立了这种信息化基础，企业才能够更好的进行战略管理的创新。
三、数据分析在互联网时代下，企业在经营管理过程中搜集大量的数据，而这些数据可以为企业的战略管理提供有力的决策支持。
因此，数据分析成为企业战略管理创新中重要的一部分。
企业要通过数据分析来寻找市场机会、了解客户需求、支持市场营销等领域，为战略的制定提供支撑和决策基础。
数据分析可以帮助企业更好的了解市场和发现客户需求，从而调整战略、改进服务，提升整个企业的业绩。
四、协同办公在互联网时代下，协同办公成为企业战略管理创新中的一个重要方面。
随着企业的规模不断扩大，员工团队的日常工作也变得更加复杂，需要一个协同和协调的工作方式来支持工作。
协同办公系统可以让员工之间更加协调、更加高效地完成各种任务。
员工可以通过协同办公系统迅速地共享数据和信息、协同完成项目任务、提高工作效率，从而使企业整体工作更加高效和协同，实现协同办公的数字化管理。
网络时代战略管理的创新模式
网络时代战略管理的创新模式网络时代的到来，改变了传统的商业模式和企业竞争方式。
在这个时代，企业需要采取不同的战略管理模式以应对日益激烈的竞争环境。
本文将介绍网络时代战略管理的创新模式。
一、数字化战略数字化战略是指企业利用数字技术，将其业务、产品、服务等数字化，实现数字化转型，打造数字化生态系统，并通过运用数据分析、人工智能等技术提升企业的业务和竞争力。
数字化战略可以帮助企业实现多维度的优化，改变企业的商业模式，从而实现盈利增长。
二、平台战略平台战略是指企业将自身转变为一个平台，整合自身的资源和能力，提供统一的服务入口，吸引用户和合作伙伴，构建平台生态系统。
通过平台战略，企业可以扩大其业务范围，增加产业链价值，实现多维度的价值创造，提高用户满意度和忠诚度。
三、开放式创新开放式创新是指企业将自身的创新能力开放出来，与外部创新资源进行合作。
通过与顶尖科技企业、创新型企业、研究机构、社区等建立长期战略合作关系，进一步激发创新力，借鉴外部创新思维，协同创新，快速实现商业化。
四、社交媒体营销社交媒体营销是指企业在社交媒体上开展营销活动，通过社交网络、博客、微博、微信等渠道直接与消费者互动，了解其需求，提供及时的服务和支持，提高用户体验。
通过社交媒体营销，企业可以扩大其品牌曝光率，提高口碑，增加销量，并吸引更多潜在用户的关注。
五、大数据分析大数据分析是指企业利用先进的数据挖掘技术和算法，深度挖掘数据的价值，利用数据预测和模拟，制定全面的业务战略。
通过大数据分析，企业可以了解市场需求趋势，调整企业战略，加强运营管理，提高风险控制能力，实现现金流和盈利的稳定增长。
六、云计算云计算是一种基于互联网的计算方式，企业利用云计算平台将自己的业务和应用软件搬移到云端，方便用户远程访问。
通过云计算平台，企业可以更加灵活地部署和管理业务系统，并且可以随时调整业务需求，提高IT资源利用效率。
同时，云计算还可以降低企业的运营成本，并提高安全性和可靠性等方面的优势。
网络时代战略管理的创新模式
网络时代战略管理的创新模式【摘要】在网络时代，企业面临着诸多新挑战。
为了应对这些挑战，企业需要不断创新技术的应用，利用数据驱动决策，构建灵活的组织结构，并积极采取跨界合作模式。
这些创新模式为网络时代战略管理带来了新的发展机遇和挑战。
未来，网络时代战略管理将继续深化，在创新技术、数据驱动决策、灵活组织结构和跨界合作模式方面不断探索和完善。
网络时代战略管理的创新模式为企业带来了更大的竞争优势和发展空间，展望未来，网络时代战略管理将继续向着更加开放、智能、协作的方向发展。
【关键词】网络时代、战略管理、创新模式、企业挑战、创新技术、数据驱动、灵活组织结构、跨界合作、未来发展、网络时代趋势。
1. 引言1.1 网络时代战略管理的创新模式在网络时代，企业面临着全新的挑战和机遇。
传统的战略管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此在网络时代，创新的管理模式变得尤为关键。
网络时代战略管理的创新模式涉及到诸多方面，包括企业面对的新挑战、创新技术的应用、数据驱动决策、灵活的组织结构以及跨界合作模式等方面。
这些新的管理模式为企业在网络时代取得竞争优势提供了重要的支持和保障。
网络时代的战略管理需要不断创新，不断适应市场变化，并且在不断变化的环境中保持灵活性和快速反应能力。
只有不断创新，才能赢得竞争，保持领先地位。
网络时代的战略管理的创新模式将是未来企业成功的关键。
2. 正文2.1 企业面临的新挑战企业在网络时代面临着诸多新挑战，这些挑战对传统的战略管理模式提出了全新的要求和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和升级产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。
传统的产品研发周期可能已经无法满足市场变化的速度，因此企业需要更加灵活和快速的创新机制来应对市场的变化。
随着数字化技术的发展，企业面临着巨大的信息管理和安全挑战。
数据的泛滥和信息安全的问题成为企业管理的重要议题，如何有效管理和利用大数据，如何保障数据的安全性，将是企业在网络时代面临的重要挑战。
移动互联网时代的运营和管理创新
移动互联网时代的运营和管理创新在移动互联网时代，运营和管理的重要性不言而喻。
随着技术的发展，新的运营和管理方法不断涌现，为企业创新带来了更多可能性。
一、个性化运营在移动互联网时代，人们的消费行为和消费需求发生了巨大的变化，这给企业的运营带来了挑战，也提出了更高的要求。
传统的营销手段已经无法适应这种变化，传统的一刀切的营销方式已经不再适用。
因此，个性化运营越来越成为了一种重要的趋势。
个性化运营可以让消费者感到更加被重视，它可以根据消费者的偏好和习惯进行营销和推广，提高营销的成功率。
例如，根据用户的搜索历史和购买记录，为他们精准推荐产品或服务。
这种方式不仅可以提高用户的购买率，也可以提升用户对企业品牌的信任度和忠诚度。
因此，通过个性化运营，企业可以在竞争激烈的市场中获得更为长久的优势。
二、数据分析在移动互联网时代，大数据分析的重要性得到了强调。
可以通过分析用户的行为数据，了解用户喜好、需求和购买行为，进而调整营销策略，提高效率和销售额。
数据分析不仅可以提高企业的营销策略，还可以加强对品牌和产品的认知，同时也可以找到短板和优化营销方案。
因此，数据分析已成为众多企业竞争和创新的首选手段。
三、数字化营销在移动互联网时代，数字化营销成为了一种重要而有效的方式。
数字化营销可以根据消费者的需求和喜好，以数字化的方式进行发布和传播，增加企业的品牌影响力和知名度。
数字化营销有多种形式，如电子邮件营销、社交媒体营销、搜索引擎优化营销、在线广告和内容营销等。
从企业角度考虑，这种方式更便于传播，更灵活，更符合用户消费需求。
因此，它成为了企业营销创新的必备工具。
四、社交化运营社交化运营在移动互联网时代也得到了广泛发展。
社交化运营通过社交媒体的方式进行推广和营销，可以有效提高用户的粘性和品牌忠诚度。
同时，社交化运营也利用了社交媒体的社交属性，强化了用户与品牌的互动。
社交化运营旨在通过社交媒体平台吸引更多的用户，增加网站流量，促进消费者的互相分享和评价。
网络时代战略管理的创新模式
网络时代战略管理的创新模式随着互联网的快速发展，网络时代已经成为了企业发展中不可或缺的部分。
在这样一个信息爆炸的时代，企业要想在市场上取得竞争优势，就需要不断创新，寻找适合网络时代发展的战略管理模式。
本文将探讨在网络时代下，企业可以采取的创新模式，并分析如何将这些模式应用到实际的战略管理中。
一、基于大数据的决策模式在网络时代，大数据已经成为了企业发展的一种重要资源。
通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解消费者的需求，产品的市场表现以及竞争对手的动态。
基于大数据的决策模式成为了企业战略管理中的重要创新模式。
企业可以通过大数据分析，调整产品定位和营销策略，提升产品的竞争力。
大数据也可以帮助企业更好地管理供应链和库存，降低成本，提高效率。
在战略管理中，企业可以通过大数据分析，制定更为精准的发展战略和市场策略，从而提升竞争力。
二、基于云计算的灵活运营模式云计算是网络时代的又一重要创新技术。
通过云计算，企业可以灵活部署资源，提升运营效率。
与传统的基于硬件设备的运营模式相比，基于云计算的灵活运营模式更加便捷、高效。
在战略管理中，企业可以通过云计算实现资源的整合和共享，降低运营成本，提高生产效率。
基于云计算的灵活运营模式还可以帮助企业更好地应对市场变化，调整生产和销售策略，提高企业的适应能力。
三、基于人工智能的智能决策模式人工智能已经在许多领域得到了广泛应用，对于企业战略管理来说，也具有很大的潜力。
通过人工智能技术，企业可以实现智能化的决策和管理，提升管理效率和决策准确性。
在战略管理中，企业可以通过人工智能技术分析市场数据，进行智能决策和预测，帮助企业更好地应对市场变化。
人工智能还可以帮助企业提升员工的工作效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
四、基于区块链的信任建立模式区块链技术被认为是一种革命性的技术，可以帮助企业在网络时代中建立信任和保障安全。
通过区块链技术，企业可以实现去中心化的信任建立，确保数据的安全和可信。
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《绩效分配4.0系统现场方案班》25期
建立优化工作程序 产能竟然提升一倍
经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！
经营人：
了解人性
全体人员共同做好一件事 统一价值观
绩效分配4.0系统：实现价值分享的关系 经营与绩效结合，绩效符合人性
工作的两种状态：
1、主动自发作
2、被动无奈的工作
设计一套对企业对 员工都好的方案
分=分责任、分权利、分利益。 划分、划分、再划分。 保持责权利相一致。
大庆宏君钢结构（咨询案） 2012年 净利润452万 设计合作机制 2013年 净利润961万 2014年 净利润1790万
建立绩效机制的原则
《绩效分配4.0系统现场方案班》16期
案例分享：海林明磊电器（4500平） 使用绩效分配4.0后老板不用上班 2014年利润超越了2013年30% 2015年同比上年提升7%
统一了价值观
员工才能遵守规章制度
不但能遵守规章制度 而且还能完善规章制度
谢谢！
互联网时代的 战略运营管理与创新
遇到了什么问题？
企业经营难 度逐年上升
管理手段五花八门
管
解决问题了吗？
释迦牟尼
为什么成功？
毛泽东
为什么成功？
网购
为什么成功？
我愿意
管
VS
理
理
为什么？
是谁在为企业获利 管理人员 基层员工
用什么方法 能够有效的 管理好员工
绩效考核
某考核方式
谁来监督
用绩效分配机制让以下五个部门主动 监督、主动帮助
A B C
案例 大连嗷橡胶制品厂 原来每月32锅提升至41锅。提升率28%
D
E
绩效分配4.0系统现场方案班
案例： 大连普星服装加工厂 7个车间平均衬衫生产能力为4000件提升至5200件。提升率30%
建立绩效机制的方向 合作
合的本ห้องสมุดไป่ตู้是为了分，只有 分的清楚才能合的愉快。
结果是不听话的人越来越多
全员绩效分配4.0系统
绩 效
绩：就是业绩，体现企业的利润目标 效：就是效率，效果、态度、品行、 行为、方法、方式。
长江木业提升效率案例
《绩效分配4.0系统现场方案班》24期
品质提升
基层人员合作的好吗？
我们的部门有互助精神吗？ 销售冠军愿意帮助别人吗？
提高效率的核心就是解决对立
建立绩效 考核系统
VS
全员绩效 分配系统
全员绩效分配4.0系统：
张老三 张老三 张老三
销售部：
李老四
奖金总额：
财务部：
李老四 李老四
王老五
后勤部：
王老五 王老五
公司 忙人 盲人
人力资源
在组织里存在2:6:2原则 2=20%积极的人 2=20%消极的人 6=60%的人有可能被第一个2或 第二个2影响
老板
管理 企业 买方
员工 被管理 客户 卖方
绩效设计
传统绩效考 核针对个人 全员绩效分配 4.0锁定团队
建立一个相互管理的体制
相互促进 相互管理 麻将文化
用绩效分配机制让以下五个部门主动 监督、主动帮助
A B C
D
E
大连三沟酒业《绩效分配4.0系统现场方案班》23期 使用本绩效机制后原有每个业务员配一个司机，主动 提出不用司机，最后司机不得不去新区域做了业务。 大民种业（咨询案） 直销部187万亩的销售区，2012-2013年 净利润19万 采用本绩效机制后2013-2014年 净利润397万