2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案一含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案一含答案
甲公司已经运行了8个年头，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。
因此，公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
第一，关于组织架构控制。
加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责;规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
第二，关于发展战略控制。
重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任;委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。
战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
第三，关于人力资源控制。
优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第
一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力;应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。
第四，关于社会责任控制。
狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。
第五，关于企业文化控制。
倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用;应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。
、根据上述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当;若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
【正确答案】 1.关于组织架构控制。
在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
(1分)
理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
(1.5分)
2.关于发展战略控制。
在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
(1分)
理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
(1.5分)
3.关于人力资源控制。
还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
(1分)
理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
(1.5分)
4.关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
(2.5分)
5.关于企业文化控制。
①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。
(1分)
理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
(1.5分)
②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。
(1分)
理由：应当确保全体员工共同遵守。
(1.5分)
【该题针对“企业层面控制——社会责任控制”知识点进行考核】。
2019年度全国高级会计师资格考试试卷共20页
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
下面是分享的《高级会计实务》试题及标准答案，欢送大家参考！甲事业单位为财政全额拨款的事业单位（以下简称甲单位），自xx年起，实行国库集中支付和政府采购制度。
经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和效劳采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和效劳采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。
xx年，财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元。
1—11月份，甲单位累计预算支出数为l800万元，其中，1500万元已由财政直接支付，300万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款方案数为200万元，其中，财政直接支付的用款方案数为l50万元，财政授权支付的用款方案数为50万元。
甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下（假定甲单位无纳税和其他事项）：（1）2日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为50万元。
甲单位将授权额度50万元计人银行存款，同时确认财政补助收入50万元。
（2）4日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元，代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。
甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款80万元。
（3）6日，甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同，购置一台设备，合同金额为55万元。
合同约定，所购设备由A供货商于5天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。
甲单位对此事项未作会计处理。
（4）9日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为55万元。
甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付A供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共10题）一、（2019年真题）甲公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。
现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。
经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
要求：根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策，并说明理由。
【答案】二、大华公司生产A、B两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。
该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。
要求：【答案】三、甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股根投资业务取得重大进展，2012年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A儿司的控制权；当日，A 公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元.收购前，甲公司与A之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元；至12月31日，贷款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在2012正对外销售了其中的60%，取得销售收如14400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案1、甲公司对于业绩评价工作非常重视，目前的业绩评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进业绩评价方法。
会议记录中的部分内容如下：(1)李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。
企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。
选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。
因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
(2)张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。
、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
、简述平衡计分卡的优缺点。
2、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。
2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)公司战略方面。
坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。
凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
(2)业绩方面。
公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。
加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。
(3)成本控制方面。
2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案 (1)
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案案例分析题(一)背景资料：甲公司是从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。
为提升管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。
（1）提高预算编制质量。
2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月甲公司并购A公司，A公司此前从事生命技术服务业务，与甲公司电子设备制造业务无关联，且此前存在较多不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，分析预算期内各项经济活动合理性，综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司产品年度产销量不确定，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算，B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用产量为30至35万件。
（2）加强预算过程管控。
甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。
自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价，相关人员对平衡计分卡指标体系构建发表了不同观点。
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指 标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标 与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但 对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能 够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
根据以上资料回答下面问题。
问题1：根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
高级会计师《高会实务》案例分析及
高级会计师《高会实务》事例剖析及答案(1)甲单位为一家中央级科研事业单位，履行《事业单位会计制度》，已推行国库集中支付制度。
年 6 月，该单位财务处依据上司主管部门的要求，筹办编制本单位XX 年度“一上”估算草案。
6 月 20 日，甲单位总会计师王某招集财务处有关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的报告和办理建议。
对于年估算履行及 6 月份重要事项的会计办理：(1)甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前达成，项目支出已所有支付，形成财政拨款项目支出节余资本120 万元。
财务处建议将项目A 节余的财政拨款资本自7 月 1 日起直接追加用于存在资本缺口的监测项目 B。
(2)甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实行，经批复的项目支出估算为 180 万元，所有由财政以受权支付方式拨付。
甲单位已收到 100 万元受权支付额度。
因为项目 C 设计存在问题，没法按期实施。
财务处建议加速估算履前进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开销。
(3)依据规定程序报经赞同，甲单位于 6 月 18 日以自有资本融资租入成套设施一套，价值900 万元，设施已运抵甲单位。
依据合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租借公司支付租金150 万元，6 年付清 ;期满后，该套设施产权归属甲单位。
财务处建议本月增加固定财产和非流动财产基金各900 万元，同时增添事业支出和长久对付款各 150 万元。
(4)依据规定程序报经赞同，甲单位以一项专利权作价出资，与乙公司共同建立一家咨询培训公司。
该项专利权账面余额为165 万元，评估确认价值为200 万元。
6 月 19 日，甲单位办理完成有关产权手续。
财务处建议增添长久投资和非流动财产基金(长久投资 )各 200 万元，同时减少非流动财产基金(无形财产 )和无形财产各 165 万元。
对于 XX 年估算编制：(5)甲单位拟申请财政专项资本，于XX 年购买一台大型设施，购置费估算 1100 万元 (高出财产配置的规定限额)。
2019年高级会计师考试案例分析题及解析一含答案
2019年高级会计师考试案例分析题及解析一含答案邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。
邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。
250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃。
2005年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。
并成为国际钢铁协会成员单位。
公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业(金马奖)和全国文明单位等称号。
献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。
邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。
2012年，邯钢拟进行一项固定资产投资(均在建设期内投入)，该项目的现金流量表(部分)如下：现金流量表(部分)单位：万元、计算表中用英文字母表示的项目的数值。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案1、甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大。
虽然所属行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端(如小卖部)和庞大的销售队伍，再加上产品质量比竞争对手好，有一支优秀的管理队伍，所以公司每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
近年来，甲公司改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。
在收购当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”等议论。
但甲公司董事长非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品企业的发展，并且食品品牌保持不变，还是原来的公司生产原有的品牌。
果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。
甲公司董事长提出，食品将是甲公司未来的增长点。
接着甲公司筹资5000万元，扩大投资生产领域，开始生产女士化妆品。
然而，化妆品业务一直亏损。
因此甲公司建立了一套领导班子来进行管理，以解决持续亏损问题。
2018年2月，甲公司面临两个投资机会：A方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入(不含增值税，下同)90万，总成本费用60万元(包含了除利息费用外的所有成本费用)。
B方案各年的净现金流量如下：NCF0=-120万元、NCF1=0万元、NCF2=-80万元、NCF3～6=90万元、NCF7=178万元。
假设甲公司的加权平均资本成本率为10%，属于免企业所得税企业。
相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。
、指出甲公司所采取的总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。
、计算A方案各年的净现金流量。