软件需求管理控制程序

目录

1.目的2?

２．范围2?

３．职责?２

4.工作程序3?

4．１软件需求收集、分析和文档化过程3?

４.1．2下达《软件项目任务书》?４

4.1．3制定《需求分析计划》.............................. ４

4.1.4需求的分析过程 (4)

4.1．5编制《软件需求说明书》?４

４.１.6制定《软件验收计划》?５

4．2需求变更管理过程(包括增加、删除和修改) (5)

4.2.1 需求更改申请的提出 (6)

4.2.2 影响分析阶段 (6)

4．２．３申请评审、批准阶段6?

4．2．4实施更改 (6)

4.2．5评审、批准 (6)

4.3 需求追踪 (6)

5.参考资料 (7)

1.目的

明确需求管理全过程的主要工作和内容，具体包括以下方面:

●保证客户、客户经理和软件开发项目组之间对客户需求具有共同的理解，并且在

项目的整个生命周期内都是有效的；

●通过系统工程组编写《特性需求说明书》ＦRＳ（Feａｔure Rｅqｕｉｒeｍents Spe

ｃificａtion),将系统需求中的软件、硬件和其它系统成分的工作分开，软件需求

以外的工作由软件工程组之外的人员完成;

●软件项目经理明确定义《软件需求说明书》SRS(Sｏftware Reｑｕiｒeｍenｔs Sp

ｅcification）中要求的内容并文档化；

●《软件需求说明书》必须完整、正确、及时地反映客户的需求，要仔细进行分析、

消化并详细描述，尽量做到所有相关人员都能正确理解；

●《软件需求说明书》经评审后存档，即作为软件开发计划和活动进行管理和控制

的基线；

●一旦《软件需求说明书》经过双方签字认可之后,每当用户需求发生变更时,必须进

行需求变更，受其影响的项目计划、活动和工作产品必须进行相应的修正,并通告

所有受影响的组织和个人;

●确保最终的软件工作产品、活动和计划与软件需求说明书相一致，并能通过软件

项目经理对软件需求的可追踪性进行管理。

２.范围

本过程适用于以下范围:

a)新的软件开发项目;

b)原有软件系统的升级、维护；

c)自用工具软件的开发；

d) 软件项目开发过程中的需求变更。

3.职责

３．1 系统工程组（产品经理、研发经理、客户经理）负责编制特性需求说明书。

3.2 研发经理下达《软件项目任务书》,指定软件项目经理,协助软件项目经理成立软件

项目小组。

3．2 软件项目经理负责组织进行软件需求的收集、分析(必要时编制需求分析计划）;

负责制定软件需求说明书、软件验收计划等,并对需求实现情况进行跟踪、检查。

3.３软件项目经理负责组织相关人员进行评审工作。

3.4 高级管理者负责批准对外承诺，并定期审查需求管理活动。

?4.工作程序

4．1软件需求收集、分析和文档化过程