企业信息管理一体化设计方案
ITnONE企业信息一体化解决方案
团商甓l Tn O NE 企业信自一◆瞄体化解决方案oR R I S C onf er encet oR el eas e N ew Pr oduct s口王立波疹‘4一…一～……一7‘4’…。
7…。
一’一。
““一”‘…灞‘2008年6月23日。
”I T j nO N E ”企业信息一体化解决方案一一0R R IS 新品发布会．由欧瑞斯信息科技(上海)有限公司在北京香格里拉大酒店大宴会厅举行。
在此次会议上，欧瑞斯推出了M sP —Si m pl ex 新一代I T 设备，为中小企业信息化建设提供了全新而强大的方案解决平台。
这一业界期待已久的举措，将在今年夏天掀起新一轮企业信息一体化解决方案的热潮。
新锐企业引领中小企业I T 管理新时代来自美国的欧瑞斯公司．于2005年10月在美国加里佛尼亚成立．是一家极具创新意识的高新科技企业，其市场目标是发展多功能11’服务平台。
欧瑞斯希望为企业提供容易使用、便于管理的产品．并推出0R R I S 一体化11'设备新品M SP —Si m pl ex ．它是全新而超值的企业信息一体化解决方案．也是欧瑞斯公司为实现这一目标而”祭出”的利器。
当前。
企业I r I l 设备整合和存储管理始终是中小型企业不得不面对的问题之一。
而r r 系统的整合无疑是。
…。
一………～。
．。
^。
：．…，。
螽一个长期、困难、花费巨大的过程。
要面临巨大挑战。
很多技术狂热者为此努力过、付出过，最终只有O R R I S 率先克服难关．挑战成功。
作为全球市场的整合技术导向者，欧瑞斯公司深悉国内中小企业面l 临的各种I T 管理问题。
并专洼于推出简易操作、容易使用的r r 一体化平台。
此次O R R I S 一体化r I ’设备新品的推出．将帮助中小企业轻松解决缺乏专门的I T 人员、无法全面管理和维护等同题。
创新产品让管理更具效率、更轻松在新闻发布会上，欧瑞斯公司的技术专家对新品的16我们的宗旨是：oA 设；从青族走向平民进入千家户产业趋势、市场需求、核心技术等进行了详细介绍。
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
企业信息化解决方案
企业信息化解决方案随着科技的迅速发展与普及，信息化已经成为现代企业发展的核心竞争力。
企业信息化解决方案是指利用信息技术来提高企业的业务流程、组织管理、决策支持等各个方面的效率与竞争力，以达到企业全面发展和长期成功的目标。
一、企业信息化的背景和意义随着全球经济一体化的加速推进和市场竞争的日益激烈，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分。
信息化的背景和意义主要有以下几点：1. 提高企业竞争力：信息化可以促进企业管理和运营的科学化、规范化和高效化，提高企业的生产力和竞争力。
2. 加强企业对市场的敏感度：信息化可以快速建立市场反应机制，通过信息共享和分析，实现对市场的灵活反应，并及时调整企业策略。
3. 提高企业的服务能力：通过信息化手段，企业可以实现对客户的全方位服务，提高产品和服务的质量和用户满意度。
4. 降低企业成本：信息化使得企业内部的各项业务得到集中管理和优化，降低了企业运营成本，提高了资源利用效率。
5. 推动企业创新发展：信息化为企业的创新提供了更广阔的空间，可以通过信息技术进行新产品研发、新业务模式探索等，促进企业的技术创新和管理创新。
二、企业信息化解决方案的核心要素企业信息化解决方案的核心要素包括：信息平台建设、业务流程优化、数据管理与分析、信息安全保障等。
1. 信息平台建设：企业信息化解决方案的基础是建立一个稳定、高效、安全的信息平台。
这个平台包括硬件设备、软件系统、数据存储与管理等，可以为企业的各个部门提供信息共享和协同工作的基础。
2. 业务流程优化：企业信息化解决方案需要对企业的各个业务流程进行重新设计和优化，使其更加符合企业的实际需求和市场变化。
通过信息化手段，可以实现业务流程的自动化、集成化和标准化，提高企业的业务效率。
3. 数据管理与分析：信息化解决方案需要对企业的各类数据进行有效的管理和分析。
企业可以通过建立数据仓库和数据挖掘技术，对数据进行整合、清洗和分析，帮助企业发现潜在的商业价值和市场机会。
一体化管理平台解决方案
一体化管理平台解决方案目录1. 一体化管理平台概述 (3)1.1 平台目标 (3)1.2 平台功能 (4)1.3 平台优势 (6)2. 系统架构设计 (7)2.1 技术选型 (9)2.2 模块划分 (11)2.3 接口设计 (12)2.4 数据流程设计 (13)3. 平台功能模块 (15)3.1 用户管理模块 (16)3.1.1 用户注册与登录 (18)3.1.2 用户权限管理 (19)3.1.3 用户信息维护 (20)3.2 业务管理模块 (21)3.2.1 业务分类与标签设置 (22)3.2.2 业务流程配置 (23)3.2.3 业务数据录入与查询 (25)3.3 数据分析模块 (26)3.3.1 数据汇总与展示 (27)3.3.2 数据分析与挖掘 (29)3.3.3 数据可视化 (30)3.4 通知与公告模块 (31)3.4.1 通知发布与管理 (32)3.4.2 公告发布与管理 (34)3.5 系统设置模块 (35)3.5.1 参数配置 (36)3.5.2 日志管理 (38)4. 平台实施与部署 (41)4.1 环境准备 (43)4.2 平台安装与配置 (45)4.3 数据库设计与创建 (45)4.4 系统测试与验收 (47)5. 平台运维与管理 (49)5.1 日常运维 (50)5.1.1 系统监控 (52)5.1.2 故障处理与优化 (53)5.2 安全管理 (53)5.2.1 访问控制 (54)5.2.2 数据安全保障 (56)5.3 系统升级与维护 (57)5.3.1 版本迭代 (58)6. 项目案例与实践 (60)6.1 成功案例介绍 (62)6.2 客户反馈与评价 (63)6.3 后续改进与发展建议 (64)1. 一体化管理平台概述随着业务规模的扩大和数字化转型进程的加速，企业面临着数据分散、管理复杂、效率低下等痛点。
为了有效应对这些挑战，我们为用户推出一体化管理平台解决方案，旨在打破传统信息孤岛，实现对企业资源和业务的统一管理和控制。
企业内容一体化管理项目建设规划方案
岗位制度
✓ 档案库房需要配置专职档案 管理
✓ 制定档案库房管理员的职责 ✓ 完成档案管理员的人员安排 ✓ 制定档案库房日常管理与相
关运营制度，包括：访问制 度、借阅制度、检查制度等
谢谢！
库房建设项目·库房建设是一个专业的工程建设项目
场地建设
✓ 完成库房规模、占地面积与 存储体积的规划
✓ 找到合适的场地 ✓ 按照档案库房要求进行工程
改造 ✓ 完成场地布局的设计(档案室、
值班室、借阅室)
设备安装
✓ 完成档案库房建设与设备方 案的总体设计
✓ 完成设备的选型与采购 ✓ 完成库房设备的安装与验收 ✓ 完成设备的调试与试运行 ✓ 制定档案库房、设备管理与
存放在原有库房，后续进行调拨
库房建设方案·实现档案的规范管理是启用专业库房的前提
不建议先启动专业库房项目，等库房建好了再实施档案管理系统，原因有：
✓ 无论是否建设专业、统一的档案库房，都有必要实现档案的规范归档管理，系统可以支持分布式多库房的 管理方式
✓ 启用专业、统一档案库房的前提是企业中的档案都已完成了规范的整理以及系统化的管理 ✓ 档案库房建设需要较大的投入，而如果不能很快启用，无法体现其价值，会浪费资源投入 ✓ 档案库房的建设，由于涉及到工程建设，实施周期不会很短 ✓ 如果等完成档案库房的建设，再开始实施档案管理系统，会付出较大的时间等待成本 ✓ 档案管理系统实施项目与档案库房建设项目，从项目性质与管理方式上都不冲突，完全可以并行实施
统 文件协作应用
各 类 业务审批 业 务 系 业务复核 统
档案保管库房
档案查阅
文件协作
文档管理云平台
统一管理 4
库房管理方案·支持分布式多库房管理与集中式统一库房管理
企业管理信息系统设计方案
企业管理信息系统设计方案企业管理信息系统设计方案一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要处理的数据量和信息量也在急剧增加。
为了提高管理效率和竞争力，企业管理信息系统（MIS）成为了企业不可或缺的一部分。
企业管理信息系统是一个利用信息技术（IT）和通信技术来收集、存储、处理、分析和显示企业各种信息的人机系统，旨在提高企业的管理效率、决策能力和竞争力。
二、系统设计目标本设计方案旨在设计一个高效、灵活、可扩展的企业管理信息系统，以满足企业的以下需求：1、提高管理效率和决策能力：通过自动化的业务流程和快速的信息处理，提高企业管理效率和决策能力。
2、加强内部控制和风险管理：实现对企业财务、人力资源、物资等关键领域的全面监控，加强内部控制，降低风险。
3、支持灵活的业务扩展：系统设计应具有良好的扩展性，以适应企业未来的业务扩展和组织结构变化。
4、提高用户满意度：提供友好的用户界面，方便用户操作和使用，提高用户满意度。
三、系统功能模块设计根据企业的需求，我们将系统分为以下几个功能模块：1、客户关系管理（CRM）模块：负责客户信息的收集、存储、分析和展示，支持市场营销、销售和服务流程。
2、人力资源管理（HRM）模块：负责员工信息的收集、存储、分析和展示，支持招聘、员工培训、绩效评估等流程。
3、财务管理（FSM）模块：负责财务信息的收集、存储、分析和展示，支持财务预算、核算、结算等流程。
4、物资管理（MM）模块：负责物资信息的收集、存储、分析和展示，支持物资采购、库存、销售等流程。
5、决策支持（DS）模块：提供决策所需的数据分析、报告生成等功能，帮助企业做出更好的决策。
6、系统管理（SM）模块：负责系统的配置、维护和管理，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统架构设计本系统的架构采用分层设计，分为数据层、逻辑层和表示层。
1、数据层：负责数据的存储和访问，包括数据库管理系统和其他数据源。
2、逻辑层：负责实现业务逻辑，包括各种业务处理程序和算法。
企业综合管理信息化系统建设方案
企业综合管理信息化系统建设方案摘要：近年来，随着科学技术水平不断提升，电子信息工程领域逐渐向着智能化方向转变。
本文设计了企业综合管理的信息化系统，本系统能够对数据和业务进行全过程管理，提高管理效率和水平的整体，加快推进企业创新转型。
关键词：企业信息化综合管理信息系统集成管理流程为了适应企业业务发展的需求，达到业财一体化的目的，开启端到端的业务管理诉求，实现了项目管理，采购管理，合同管理，存货管理，报账管理，预算管理，影像管理等、核算管理和其他各项业务都是可视，可管，可控制的，把经营目标和综合管理有机结合起来。
1系统建设目标企业综合管理整体建设目标是从财务角度出发，坚持一体化的发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种业务流程、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造强集成、高协同、自动化、智能化的精准财务管理，实现横向业财集成化、纵向管理一体化的全方位管理，有效提高业务核算能力，降低协同成本，提升管理效能，实现精准投资，辅助决策分析。
横向业务集成，纵向管理一体：实现系统高度集成化、自动化、业务核算对接总账，按照组织层级分层管理和分级汇总，实现不同维度的统计分析。
财务业务全覆盖，管控自动化：从系统中落实企业战略规划，实现业务管控自动化、精准化。
提升企业管理效能，达到业财一体化管理，实现以下七大目标：1）数据来源唯一，实现数据一点录入，全面共享；2）支持规则定义设置，风险管控系统化；2）统一业务流程、统一业务集成规则，实现业务流程规范化；4）实现横向业财高度集成，数据自动流转，实现会计核算自动化；5）实现纵向管理一体，支持不同组织层级的统计分析，提升决策支撑能力；6）各系统边界清晰，IT架构明朗；7）支持划小核算和全面预算管理。
2系统功能设计2.1项目管理系统从商机，合同，立项，实施等、收尾对项目进行全生命周期管理，实现了工程全流程的可视，可管理，可控制，时刻把握项目全局，支持决策管理。
信息系统一体化建设方案
全面整合与创新：信息系统一体化建设方案实施指南一、引言1.背景分析随着科技的飞速发展，企业信息化已成为提升组织竞争力的关键。
信息系统作为企业运营的重要支撑，其作用日益凸显。
然而，许多企业的信息系统存在信息孤岛问题，不同系统间缺乏有效沟通与整合，导致资源浪费和决策效率低下。
因此，信息系统一体化建设成为迫切需要解决的问题，旨在通过技术手段实现数据共享、业务流程协同，进而提高整体运营效率和响应市场变化的能力。
2.目标设定本方案的目标是构建一个统一的、高效的信息系统平台，实现数据的集中管理和业务的无缝对接。
具体而言，目标包括：确保信息的一致性和准确性，优化业务流程，提高数据处理和分析能力，增强系统的可扩展性和安全性，以及支持未来业务的发展需求。
3.方法论介绍为实现上述目标，本方案采用系统化的方法论，结合最佳实践和前沿技术进行设计。
方法论的核心是用户需求导向，强调在充分理解用户需求的基础上，采用模块化、服务化的设计原则，确保方案的灵活性和前瞻性。
同时，注重风险管理和成本控制，确保项目按计划高效推进。
二、现状评估与需求分析1.现有信息系统评估对现有的信息系统进行全面评估，以识别各系统的功能特点、技术架构和使用状况。
功能上，评估系统是否满足当前的业务需求；技术上，分析系统的架构是否现代化，是否存在过时的技术栈；使用状况方面，考察系统的用户满意度、稳定性和性能指标。
2.业务流程梳理深入分析企业的各项业务流程，明确流程的起点和终点，识别流程中的关键步骤及相互之间的依赖关系。
此过程将揭示流程中的冗余环节、瓶颈点和潜在的改进机会。
3.用户需求收集通过问卷调查、访谈、工作坊等多种方式收集用户的需求和期望。
这些需求将为后续的系统设计和功能开发提供依据。
4.需求分析与整合基于收集到的信息，运用专业的分析方法如用例分析、用户故事映射等，提炼出核心需求。
然后对这些需求进行优先级排序，并整合成一套清晰、完整的需求文档，为下一步的系统设计奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业信息管理》一体化设计方案（2005年3月）
一﹑概述
这门课我们主要面对两种类型的学生：一类学生是他们所在单位已经部分或者比较全面的实施了信息系统；另一类学生是他们所在单位还完全没有信息化。
对于第一类学生，对信息化已经有过初步或者比较深入的切身体会，我们希望能够与他们多多交流，希望能够多听听他们的想法；对于第二类学生，我们可以让他们能够了解信息化的一些基本概念、基本方法、基本原则。
我曾经经历过管理信息系统软件的开发，参加过大型系统的软件实施，做过大量的企业调研，我希望能够从更务实的角度，给大家带来一些帮助。
在软件开发、软件实施的过程中，我积累了一些原始资料，其中包括我数万字的软件开发日记——《规经》、会议记录、企业调查报告，我希望能够把我所知道的一些东西、所体会到的一些东西拿出来与大家一同分享。
二、关于信息系统我想说的
“信息系统的价值在于信息的利用”，我希望学生能在学习的过程中慢慢体会到这句话的真正含义。
三、关于素质教育
什么叫做素质，我个人理解素质包括三个方面的内容：心灵境界、思维模式、行为能力。
具体到我们的学习，我们主要注重培养学生前两个方面的素质，学生在很好具备的前两个方面素质之后，结合具体的实践，行为能力的提高将是水到渠成。
四、关于我的哲学
实践是检验真理的唯一标准，客观是检验主观的唯一标准。
现代中国人太喜欢玩概念游戏，这是一种不务实的态度，不实事求是的态度。
如果我们能够逆流而行，虽然我们会遇到很多困难，很多问题，但是我们是在遵循客观规律，将来能真正够成功的一定是我们。
任何事物的发展都是在主次矛盾相互转化中螺旋上升的，我们如何处理好矛盾之间的关系，如何把握好主要矛盾，是我们能否客观、务实的关键。
五、如何评价一名教师
我认为，作为一名教师需要有几句话能够让学生终生记住、终生受用。
并以次来评价一位教师执教成败。
六、如何评价一名学生的学习效果
作为一名学生学习一门课，需要能听明白几句话、记住几句话，并能终生受用。
七、期末考试的一道题
这个学期，学习《企业信息管理》之后，你听明白了什么想明白了什么如果没有能够听明白什么你想对老师说些什么如果没有能够想明白什么那你希望能够明白什么
八、学时分配比例
本课程课内学时为54学时，学时分配如下：
序号内容课内学时
1 信息与企业管理8
2 企业信息系统8
3 企业信息资源的管理8
4 企业信息系统建设的原则与战略规划8
5 企业信息系统的开发8
6 企业信息系统的安全保障与质量管理8
7 企业信息管理的发展趋势 6
九﹑多媒体教材
1．文字教材
主教材采用中央广播电视大学出版社出版，潘永泉主编的《企业信息管理》（2000年版）。
主教材是教学的基本依据，要求教材体系完整，文字见解，概念准确，叙述清楚，案例使用恰当，适合成人自学为主的需求，体现电大教学的规律和特点。
主教材重点讲述企业信息管理的基本原理与方法，同时也注重介绍当前信息系统发展的最新成果及其对企业产生的影响。
2．Ip课件
8讲ip课件，是文字教材的导读﹑拓展﹑深化和补充。
采用专题形式，每讲讲述一个专题，包括学习要求﹑学习方法﹑重点提示﹑难点讲解﹑案例分析等。
采用形象﹑直观﹑生动的教学形式，提高学生的学习效果。
3．企业信息系统模型
通过企业信息系统模型，使得学生对信息系统的开发、实施有一个更加直观的认识。
4．在线作业、在线测试
学生可以远程完成作业及测试。
5．前沿文章
精选的国际、国内信息化方面的专业文章，供学生在学习之余兴趣进行阅读。
6．案例研究
精选的国内企业信息化实施的真实案例，并进行深刻剖析。
7．信息系统开发心得
第一手的系统开发日记，使得学生能真正体验到系统开发的过程。
8．调研报告
第一手的企业信息需求调研报告。
十﹑教学环节
1．自学
自学是学员重要的学习手段，以文字教材为主要学习内容，配合ip 课件，学员应注意自学能力的培养，保证必要的自学时间。
2．面授辅导
面授辅导21学时。
辅导以教学大纲为指导﹑文字教材为依据，采用讲解﹑分析作业讲评等方式，提示学习方法，讲解重点和难点问题。
3．作业
在线作业，共四次，涉及全书七章。
4．实验
通过企业信息系统模型，6人一组，进行角色扮演，让学生真正体会信息系统的涵义。
6．网上讨论
共安排1次网上讨论，老师提前公布讨论题目，在一周之内学生可发帖讨论。
7．小组讨论
共安排1次小组讨论。
学生每人必须提交一份书面提纲
8．考核
考核以基本原理﹑基本概念﹑基本知识为主；考核学员的理解﹑掌握和运用知识的水平和能力。
考试采用在线测试的方式。
十一、教学内容与教学要求
第一章信息与企业管理
教学目的与要求：本章介绍了阐述了信息的概念和信息的度量方法；讨论了信息处理系统的概念、基本功能和结构。
论述了信息与信息技术对企业管理所产生的影响。
本章是全课程的基础，是信息系统开发的思想方法。
因此，应掌握本章的基本概念和内容。
具体要求如下：
1．了解信息的概念及其特性。
2．了解信息量和信息价值的计算方法。
3．掌握信息处理系统的结构、信息的流动过程，包括信息的收集、信息的传输、信息的加工、信息的存储、信息的维护和信息的使用等过程。
4．掌握企业价值链与供应链管理的概念，以及信息技术对企业价值链与供应链管理所产生的作用。
5．了解信息对企业发展的战略意义。
第二章企业信息系统
教学内容：
1．系统
2．企业信息系统
3．信息系统与企业组织决策
教学重点：信息系统与企业组织决策的关系
教学要求：
1．掌握信息系统对企业组织的影响
2．掌握信息系统对企业决策的作用
3．熟悉信息系统的结构形式
第三章企业信息资源的管理
教学内容：
1．信息资源
2．信息资源管理的意义
3．信息资源管理的体系
4．信息资源管理的相关技术
教学重点：信息资源的开发与利用方法，信息资源的管理。
教学要求：
1．了解信息资源的概念
2．熟悉信息资源的开发与利用
3．熟悉信息资源的管理方法
第四章企业信息系统建设的原则与战略规划
教学内容：
1、企业信息系统建设的几个基本原则
2、开发信息系统的战略规划
3、企业信息系统的开发方法
4、企业信息系统的工程规划
教学重点：信息系统开发方法及工程规划
教学要求：
1．熟悉信息系统开发的规范
2．掌握信息系统的开发方法
第五章企业信息系统的开发
教学内容：
1．开发过程
2．系统分析
3．系统设计
4．实施与维护
教学重点：系统分析与设计的方法
教学要求：
1、掌握系统分析的基本概念与方法
2、掌握系统设计的基本概念与方法
第六章信息系统的安全保障与质量管理
教学内容：
1．信息系统的脆弱性
2．信息系统的质量保证
3．信息系统的安全保证
教学重点：信息系统的质量与安全保证技术，信息系统的维护与实施教学要求：
1．了解信息系统易发生的问题
2．熟悉信息系统质量问题
3．熟悉信息系统安全问题
4．掌握信息系统维护与实施方法
第七章企业信息管理的发展趋势
教学内容：
1．决策支持系统
2．专家系统
3．计算机集成制造信息与知识工作
4．国际互联网与电子商务
5．信息经济与信息化社会
教学重点：办公自动化﹑人工智能和决策支持系统技术及发展趋势教学要求：
1．了解信息与知识工作的概念
2．熟悉办公自动化的基本概念与方法
3．熟悉决策支持系统的基本概念与方法
十二、教学安排：
联系电话：3636081 E-mail地址：。