景观设计组织与管理必要性的思考
环境艺术设计专业(景观设计方向)教学问题的思考
环境艺术设计专业（景观设计方向）教学问题的思考【摘要】针对高职环境艺术设计（景观设计）专业课程教学中出现的问题，建议应采取怎样的应对措施，来体现高职教育的职业性，实践性，达到培养高技能型人才的目标。
【关键词】环境艺术设计（景观设计）教学问题游历设计差异化教学模式前言城市绿地的建设需要景观行业各色人才，其中最走俏的是中高级技能人才，尤其是具有技师以上资格的高技能人才，这类岗位需求每年增加50％以上。
行业人才紧缺，市场呼唤职业技能人才，尤其是高技能人才。
高职教育特色，缩短了人才培养周期，加快_r培养技能型人才的步伐，满足社会对紧缺人才的需要。
为使高职教育快速、健康、协调发展，更好地为社会主义经济建设服务。
根据几年来高职教学改革探索与实践，对鄂州职业大学景观设计专业课程体系的构建作出如下探讨。
一、高职景观设计专业教学中存在的问题鄂州职业大学景观设计专业教育课程设置的内容相对较窄，课程体系受相关老师的影响都或多或少偏重于某些课程，学生们往往是某种知识了解一点，缺乏深度和完整技能训练体系[1]。
（一）景观设计专业教育方向太广于现在而言国内的景观专业正处于发展中，在专业设置中给学的方向太多，涉及的方面太广，如鄂州职业大学开设的理论课程有景观初步设计、速写、素描，中外建筑史及园林史、手绘表现技法、景观材料与构造、景观制图等。
技术课程如植物配置与设计、测量基础、园林工程施工与组织、方案概念表现、景观估价、景观设计ⅰ、景观设计ⅱ等。
软件课程如计算机辅助设计ⅰ为cad基础，计算机辅助设计ⅱ为ps和coreldraw，计算机辅助设计ⅲ为sketchup，计算机辅助设计v为3d等。
还有一些素质教育和专业选修课等等往往导致学生在专业学习上无发给自己正确的定位。
（二）学生对专业缺乏认知感在遇到各种学习困难，以及缺乏对景观设计行业的真切感受和认知，往往很多学生就此失去兴趣，高职生在校的时间较本科专业要短，对于繁琐的景观设计专业尤法系统的掌握，因此这也是成为高职生学习的一大阻碍。
现代城市园林景观设计现状及发展趋势的思考
现代城市园林景观设计现状及发展趋势的思考一、引言城市园林景观设计是城市建设中不可或缺的一环，它不仅美化了城市环境，也为人们提供了休闲娱乐的场所。
随着城市化进程的加快，现代城市园林景观设计也面临着诸多挑战和机遇。
本文将从现代城市园林景观设计的现状和发展趋势两个方面进行探讨。
二、现代城市园林景观设计的现状1. 城市园林景观设计的发展历程自20世纪70年代以来，我国城市园林景观设计逐渐走向成熟。
在此期间，我国出现了一批具有代表性的城市公共空间项目，如北京天安门广场、上海外滩等。
这些项目不仅在国内引起了广泛关注，在国际上也获得了认可。
2. 现代城市园林景观设计的特点现代城市园林景观设计更加注重环保、可持续性和人性化。
例如，在建设公共绿地时，要充分考虑植被种植、雨水收集和利用等因素；在建设城市广场时，要注重人流、车流等交通组织，以及提供多样化的休闲娱乐设施。
3. 现代城市园林景观设计存在的问题现代城市园林景观设计在实践中也存在一些问题。
例如，在建设城市公共空间时，有些项目注重形式而忽略了功能和实用性；有些项目缺乏与周边环境的协调性；还有些项目在建设初期缺乏后期管理和维护等。
三、现代城市园林景观设计的发展趋势1. 环保可持续性随着环保意识的不断提高，未来城市园林景观设计将更加注重环保和可持续性。
例如，在植被选择上，会更多地考虑本地植物和适应当地气候条件的植物；在水资源利用上，会更多地采用雨水收集和利用等方式。
2. 人性化未来城市园林景观设计将更加注重人性化。
例如，在广场、公园等公共空间的设计中，会更多地考虑人们的需求和活动方式，提供更加舒适、便捷、安全的休闲娱乐设施。
3. 数字化未来城市园林景观设计将更加数字化。
例如，通过智能化系统实现对公共空间的管理和维护，提高公共空间的使用效率和服务质量。
四、结论现代城市园林景观设计在不断发展中，未来将更加注重环保、可持续性和人性化。
同时，数字化技术的应用也将为城市园林景观设计带来新的机遇和挑战。
景观设计师如何进行有效的团队协作
景观设计师如何进行有效的团队协作在景观设计领域，有效的团队协作对于项目的成功具有关键性的作用。
作为一个景观设计师，要想取得优秀的设计成果，就需要懂得如何与团队成员进行高效的沟通和协作。
本文将介绍景观设计师如何进行有效的团队协作，并提供一些建议。
1. 定义清晰的项目目标在开始任何项目之前，团队成员应该共同明确项目的目标和愿景。
这有助于团队成员理解并保持一致的设计方向。
景观设计师应该与团队成员开展讨论，确保所有人对项目目标有清晰的认识，并制定出设计策略和计划。
同时，团队成员之间也要根据各自的专业背景确定分工和责任，确保每个人都能为项目做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
景观设计师应该与团队成员建立起积极、开放的沟通机制。
定期组织会议，让团队成员分享对项目的进展、问题和建议。
此外，使用适当的沟通工具，如即时通信软件和项目管理平台，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
沟通机制还应包括及时反馈和共享信息的渠道，以确保团队成员之间的信息流通畅。
3. 鼓励创新和思维碰撞团队协作不仅仅是任务的分工与合作，还应该鼓励成员之间的创新和思维碰撞。
景观设计师可以组织团队内部的创意讨论会或工作坊，鼓励成员们分享自己的想法和观点。
通过充分利用团队成员的专业知识和经验，可以迸发出更多的创意，并为项目带来新的灵感。
4. 建立有效的项目管理景观设计师作为项目的领导者，应该具备良好的项目管理能力。
在团队协作中，景观设计师需要制定合理的进度计划，并确保团队成员按照计划进行工作。
此外，景观设计师还需要跟踪项目的进展，并及时处理可能出现的问题和挑战。
良好的项目管理可以保证项目按时完成，有效避免资源的浪费。
5. 建立团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队协作的效果具有重要的影响。
景观设计师应该与团队成员共同建立一种积极、合作和创新的团队文化。
这可以通过定期的团队活动、座谈会和培训等方式来促进。
同时，景观设计师还应该为团队成员树立榜样，鼓励他们积极发挥自己的优势，提升团队整体的能力。
城市公园建设
城市公园建设随着人口的增长和城市化进程的加快，城市公园的建设变得越来越重要。
城市公园不仅提供了人们休闲娱乐的场所，也是改善城市生态环境和促进居民健康的重要手段。
本文将探讨城市公园建设的必要性以及如何进行有效的规划和设计。
一、城市公园建设的必要性城市公园的建设对于城市发展和居民生活有着重要的影响，其必要性体现在以下几个方面：1. 提供休闲娱乐场所：城市公园是居民进行休闲活动的重要场所。
在公园中，人们可以散步、慢跑、骑车、玩耍等，放松身心，缓解压力。
这有助于改善人们的生活质量，增强社会和谐。
2. 促进身心健康：城市公园为居民提供了锻炼和运动的场所。
绿色环境和新鲜空气有益于人们的身体健康，有助于预防和减少疾病的发生。
此外，公园中的花草树木以及园艺景观都有助于缓解压力、治愈心灵。
3. 改善生态环境：城市公园是改善城市生态环境的有效手段。
公园中的植被可以吸收空气中的有害物质，净化空气，降低环境噪音，并且对城市气候有一定的调节作用。
此外，公园还为城市提供了大片绿地，保护和增加了城市的生态系统。
4. 增加社交机会：城市公园为居民提供了交流和社交的场所。
人们可以在公园中结识朋友，组织活动，增强社会联系，促进社会和谐。
二、城市公园建设的规划与设计城市公园的规划和设计是确保公园发挥其功能和作用的关键环节。
以下是一些进行城市公园规划和设计时应考虑的要素：1. 土地选择与规模确定：选址是城市公园规划的第一步，需要考虑到居民的分布、交通便利性和周边环境。
同时，根据城市的规模和人口需求，确定公园的合适规模，以满足居民的需求。
2. 设施与功能规划：城市公园的功能多样化，应根据居民的需求和特点进行规划。
常见的设施包括健身区、儿童游乐区、休闲广场、花坛、人工湖等，以满足不同人群的需求。
3. 绿化与景观设计：绿色植被是公园的重要组成部分，需要合理布局和种植。
在景观设计上，应注重花草树木的选择和组合，创造出美观、和谐的环境。
同时，结合地形地貌，打造具有地方特色的景观。
园林景观工程施工组织设计
园林景观工程施工组织设计一、引言园林景观工程施工组织设计是指在园林景观工程施工过程中对各项工程活动进行科学合理的组织与安排，以确保项目顺利进行并达到预期的效果。
本文旨在以园林景观工程施工组织设计为主题，探讨其中的要点和注意事项，帮助读者更好地了解和应用这一领域的知识。
二、园林景观工程施工组织设计的重要性1. 保障施工质量：通过合理的施工组织设计，可以确保各项工程活动的顺利进行，避免因施工过程中的错误或失误导致的质量问题。
2. 提高施工效率：科学合理的施工组织设计可以使工作流程更加清晰，避免工作重复或资源浪费，从而提高工程施工的效率。
3. 控制成本：通过合理的施工组织设计，可以有效控制工程施工所需的人力、物力和时间成本，实现工程目标的经济高效完成。
三、园林景观工程施工组织设计的要点1. 研究工程特点：在进行施工组织设计之前，应首先对工程的特点进行充分的研究和分析，包括工程规模、地理环境、土地利用情况等，以便为后续的施工活动做出准确的判断和决策。
2. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定相应的施工方案，明确工程的施工序列、施工方法、施工技术和施工组织措施等重要内容，为实际的施工活动提供指导和依据。
3. 确定施工队伍：根据工程的需要，确定合适的施工队伍，并对施工人员的技术能力进行评估和培训，确保施工过程中的安全和质量。
4. 安全管理：在施工组织设计中，应重视安全管理工作。
制定相应的安全管理制度和操作规程，加强现场的安全防护，防范施工过程中可能发生的事故和风险，确保施工人员的人身安全。
5. 监控与控制：在施工过程中，应建立有效的监控与控制机制，对施工进程、质量和安全等进行实时监测，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
四、园林景观工程施工组织设计的注意事项。
景观工程施工组织设计
景观工程施工组织设计一、引言景观工程是指通过人工手段对自然环境进行改造和装饰，以增强人们对环境的美感和舒适度。
它通常包括公园、广场、园林、花坛、水景等一系列景观元素的布置。
在进行景观工程施工时，一个合理的施工组织设计至关重要，它能够确保工程的顺利进行，提高工程质量，并最大程度地减少不必要的成本。
二、施工前的准备工作在进行景观工程施工前，必须进行充分的准备工作。
首先，需要对土地进行勘察和测量，了解地形、土壤性质以及周围环境的情况。
其次，需要制定详细的工程施工方案，包括工程的整体布局、施工序列和要求等。
还需进行材料和设备的采购，确定施工期限和施工人员的配备等。
三、施工过程的组织与管理景观工程施工过程中，合理的组织与管理能够提高施工效率、保证工程质量，并确保施工安全。
首先，需要根据施工方案，制定详细的施工进度计划，并监督实施。
其次，要合理安排施工人员的工作任务，做好人员的安全培训和管理工作，确保工作的安全性和高效性。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程顺利进行。
四、质量控制景观工程的质量是工程施工的核心问题，对于施工方来说，必须加强质量控制。
首先，要对施工过程中的每个环节进行严格的质量检查，发现问题及时整改。
其次，施工过程中的实测数据与设计要求进行比对，确保施工质量符合设计要求。
另外，要加强材料的选取和使用，采用符合标准的质量材料，确保施工质量的可靠性和稳定性。
五、环境保护与节能工程在进行景观工程施工时，必须充分考虑环境保护和节能工程。
首先，要确保施工过程中不对周围环境造成污染，采取合理措施减少噪音、震动和粉尘的产生。
其次，要节约能源，合理利用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
另外，要注重绿化工作，保护生态环境，增加绿色景观元素，提高景观工程的环境友好性。
六、施工后的维护与保养景观工程施工完成后，还需要进行维护和保养工作，以保证工程长久稳定地存在。
维护和保养包括定期检查和维修设施，保持景观的美观和功能完好。
景观设计师的团队协作和领导能力
景观设计师的团队协作和领导能力在现代城市规划和建设中，景观设计起着至关重要的作用。
作为一个复杂的过程，景观设计离不开团队协作和领导能力的支持。
本文将探讨景观设计师在团队协作和领导能力方面的重要性，并提供一些有效的方法来提高这些能力。
一、团队协作的重要性景观设计是一个多学科交叉的领域，需要不同领域专家的合作和交流。
团队协作能够有效整合各个专业人才的优势，使得项目得以高效地完成。
团队协作的重要性体现在以下几个方面：1. 综合性思考：景观设计需要综合考虑城市规划、生态环境、人文历史等多个方面因素。
通过团队协作，各个专业的意见和建议可以得到充分考虑，从而避免片面性和盲目性。
2. 项目管理：景观设计师需要管理和协调不同人员的工作进度和任务分配。
有效的团队协作可以提高项目的执行效率，保证项目按时完成。
3. 创新和灵感：通过团队协作，不同的设计理念和观点可以碰撞出更多的灵感和创新。
团队成员之间的交流和合作，能够激发出各种新的想法和设计方案。
二、团队协作的关键要素要实现高效的团队协作，景观设计师需要具备以下几个关键要素：1. 沟通能力：良好的沟通是团队协作的基础。
景观设计师应具备清晰明确地表达自己的想法和观点的能力，同时也要善于倾听团队成员的建议和意见。
2. 灵活性：团队协作过程中，项目可能会出现变动和调整。
景观设计师应具备灵活性，能够适应并应对各种变化。
3. 团队精神：景观设计师需要培养良好的团队精神，有利于团队协作的顺利进行。
互相合作、相互支持是团队成功的关键。
三、领导能力的重要性除了团队协作，景观设计师还需要具备领导能力，以指导和管理团队的工作。
领导能力的重要性主要体现在以下几个方面：1. 组织能力：景观设计师需要有良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作任务，并协调各个环节的进展。
2. 决策能力：在景观设计的过程中，常常需要作出重要的决策。
景观设计师应具备较强的决策能力，能够在有限的时间内做出明智的决策。
对城市绿化景观设计的思考
１ 选 用树 种 、 花卉 不 当 ３ 绿 化 要 适 地 适 树 ，尽 量 选 用 有 观 赏 价值 的 乡 土树 种和 花 卉 。 这样 不但 可 以 降低 绿 化 费 用 ，而 且 还 有 利于 管理 养 护 。
植物配置应注重乔 、灌 、草复层结构植 物群落的建成 ，最 大
当前许多地方绿化景观设计忽略 了这一点 ，更有甚者 ， 盲 目遵循 “ 什么时尚造什 么，什 么好看建什么”的原则 ，东
凑 西 拼 的 各 种 园林 绿化 要 素 风 格 不 一 致 ，结 果 使 环 境 反 而 显 得 杂 乱无 章 ，不成体 系 ，对居 民的 身 心造 成伤 害 。
素 ，它们 以其特 有 的色、香 、姿、韵和 多姿 多彩 的布 置形
然而 ，许多园林绿化者或决策人员的园林植物造景意识
不 强 。在 少得 十 分 可 怜 的 可 绿 化 空 间里 ，不是 以植 物 造 景 为
主 ，却硬是加上亭 台楼阁、假山叠石等无 生命 的景观 ，使城
市 中 本 已严 重 失 衡 的软 质 景 观 和 硬质 景观 的 比例 更 加 严 重 失 衡 。他 们 没 有从 保 护 环 境 、 改 善 生 态 的 角度 对 植 物 进 行 合 理 的 配 置和 造 景 设 计 ，没 有 考 虑城 市 绿 色 空 间应 具 有 的多 样 化 功 能 而 是注 重 美观 和 造 价 以求 较 高 的 取 费标 ； 隹，注 重 硬 质 景 观 在 图 纸上 的丰 富表 现 ， 以求 迷 惑 市 民和 迎合 房 地 产 商 的求 快 、 求 新 、 求超 越 的心 态 。 片 面 追 求 硬质 景 观 的结 果 ，使 人
式 ，不 但 改 善 了生 态 环 境 ，装 点 着 人们 的 生活 ，而 且 提 高 了 人 们 美 化 、 彩化 、香 化 环 境 的 意 识 ，推 动 了社 会 主 义精 神 文 明 建 设 ；不 但取 得 最 佳 的环 境 效 益 和 视 觉 效果 ，而 且 获 得 不 错 的社 会效 益 和经 济 效 益。
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关于筹建宏达景观设计公司的可行性研究报告--景观设计组织与管理必要性的思考概要：景观设计作为一门新兴的综合性艺术学科，其设计观念及工作方式与社会的发展产生着各式各样的密切联系。
本文通过对设计过程和管理中计划与控制的探讨，初步阐述了景观设计基于管理学方法与原理之下形成新技术新概念的设计与管理方式。
从设计管理、企业文化、设计团队、设计程序等方面分析了设计管理在景观企业管理中的作用进一步阐释了实行设计管理的重要意义。
随着我国社会经济的迅速发展以及房地产经济的大力推动，景观设计越来越受到人们的欢迎和重视。
对于小型景观设计机构来说，在人才与资金上面与大型景观设计事务所相比有着巨大的实力差距。
那么有没有什么方式能迅速有效的弥补这种看似巨大差距呢？那就是今天我们要讨论的话题-----设计管理。
引言：设计与管理的发展关系着设计自身的进步。
景观设计是建立在现代环境科学研究基础之上的一门艺术设计学科。
景观艺术设计涵盖了当代几乎所有的艺术与设计，是一个艺术设计的综合系统，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，如何合理利用设计资源，随着设计的深入，设计与管理间的结合成为了必然。
就设计本身而言，管理具有很高的价值，管理在这里已经不仅限于普遍意义上的定义，它可以是一个方法，可以是一种非普遍意义上的思维方式，甚至可以是对传统思维模式和操作方式的颠覆。
设计管理的基本概念首先我们最先要清楚什么是设计管理？英国管理专家MarkOakley 在他的《设计管理》一书中的“设计管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为在管理设计中始终充满着弹前言中强调：性与判断”。
而日本《设计管理》一书中对于设计管理下的定义是设计管理是：“为图谋设计部门活。
尽管这里给设计管理动的效率化而将设计部门的业务进行体系化，组织化，制度化等方面的管理”下的定义主要是针对社会生活下的工业产品的设计。
但是他们所遵循的原则是一样的，那就是为人们提供更好的生活品质！宏达景观设计公司设计管理的组织与创新：成功的设计管理者在很多方面与一般的管理者有很大的差异，但是最重要方面恐怕是体现在创造意识和处理多变而具有弹性事物的能力！所以我所要创建的是中小型的景观设计公司。
1景观设计公司组织结构:由于中小型景观公司的人员较少，组成比较简单，所以在组成结构上比较适合扁平形组织结构形态。
由于减少了组织层次，也使得组织成员间的交流变得方便，有利于员工的积极性和创造性的充分发挥。
2景观设计公司组织结构的分类:在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人才集合在同一部门，以发挥他们的专业作用，通过发挥各部门的整体功能来最终实现企业的目标。
3景观设计公司设计组织的运作形态:主张在设计项目组织中成员的组合应根据项目特性的不同而有不同的组合方式，其设计负责人的角色也因此而变换。
4景观设计公司设计创新:创新是任何一家企业发展壮大的最重要因素，管理者的任务不仅仅在于执行上级命令和维持组织系统的正常运转，而且还要使部门内部的工作不断创新。
心理学家认为，动机是人类的一种精神状态，他对人们的行为起激发、推动和加强作用。
在设计中，要充分发挥每个设计师的个人能力，极大地激发出他们对工作的强烈欲望，有针对性的制订出一套能有效激励设计动机的制度，尤其是在中小景观设计公司中，对人才的依赖性更强，如何减少人才的流动，解决好创新奖励机制也起着很重要的作用！中小型景观设计公司的设计管理与企业经营企业战略:企业经营战略是企业管理中的重要组成部分，它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。
公司经营:A、标准化管理B、成本控制C、诚信经营D、设计沟通E、保密管理企业文化的建立:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
管理与景观设计的综合性1．设计中的管理：根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活。
2．景观设计是将城市、广场、街道、园林、建筑物、壁画、广告、公共设施等看成是一个多层次、多元化的有机综合体，在解决上述问题却要求兼顾到整体的环境，是在一个被“创造”出来的人造环境空间基础上实现的二次创造。
“整体的环境”不仅仅指我们“创造”出来的人造环境空间，更涉及到世界未来的发展趋势，社会的前进方向，具有时代性的价值取向和所具有的文化底蕴。
即：将人文科学、艺术学、社会学、视觉心理学、民俗学、材料学等学科纳入总体环境的规划系统中。
所以设计上的综合性需要有一个整体而又统一的框架对其进行宏观和微观上的引导甚至是指导。
只有当所有相关学科以一种合理的方式有机组合在一起的时候，设计才能发挥其最大作用，此时的设计才是具有时代性的，景观设计才不是孤立的、静止的物象，而是将与城市的整体永远处于动态的变化之中。
景观设计中的计划与控制在景观设计中，计划与控制贯穿着设计的始终。
在设计之初，我们需要给予方案一个准确的定位。
处于不同的时间和地点就会有不同的定位，因此，我们应该根据不同情况计划出相应的方案。
在这里，“方案”即“计划”。
计划具有六个具体的要素：What做什么（目标和内容），Why为什么（原因），Who谁去做（实施者），Where地点，When时间，How怎么做。
在景观设计的初期，这五个要素是完成后期工作的开始，也是整个方案的根本。
在这里，我们以一具体景观设计案例结合计划的六大要素来展开我们的设计。
假设一块广场用地，绿地东南北三面面临公路，南北为交通主干道，要求在场地中合理布置绿化并形成广场感。
在设计之初，我们根据计划六要素中的五个要素开始进行初步的设计。
（1）What（做什么）：我们要让广场成为当地一块标志性休闲广场，吸引人群休憩于其中。
（2）Why（为什么做）：我们要求在具备休闲功能的同时，具有一定的商业性，并真正成为人们休憩娱乐玩耍的集结地，并且能够传达当地深厚的文化内涵。
（3）Where(地点)：广场用地。
Who(实施者)：景观设计师。
When(时间)：（在这里是从时间的纵向上来考虑）我们派出3名队员，分别调查当地的气候情况（绿化需要），生活习惯（功能组织需要），人文特点（赋予景观文化内涵）。
这也就是认清现在，研究过去的一个行为。
在此期间，我们还可以以设计管理为依据，拟订出切实可行的计划，并将计划分类，制定出主要计划和派生计划。
与此同时，设计中感性的成分也将加入其中，最后将其汇总，拟出符合当地的种植绿化、人文景观和最为科学的交通流线。
或许我们会发现，整个设计不但有条不紊的进行，而且还注入了理性与感性的色彩。
通过计划的五个要素（how未加入），我们可以科学的进行设计，且设计的过程非常清晰。
（4）在具体设计和实施的过程中，我们会遇到各种各样的情况，具体实施就是我们前面所提到的“How(具体实施)”。
在大多数情况下，实施中的许多细节是与起初的设计方案不相符的，是矛盾的，甚至是不合理的。
这就要求我们在计划的范畴之下进行控制，在控制中换取设计和实施相协调的最大可能性。
在这中间，我们需要趋利弊害、扬长避短。
这里的控制并非企业上计划过后的具体控制，大多数情况下，这是理性实施后对预期结果的一种靠拢，它不会产生任何附加的弊端，反而这里的控制是必要的，也是合乎情理的。
总之，计划和控制可以用于设计的任何位置，它可以是具体的，也可以是存在于我们大脑的。
通过不同的方式将设计和管理相结合，创造出设计中的新概念和新管理方式。
计划与控制的优越性1．对于设计来说，计划与控制本身就寓于其中，只是这需要我们利用感性的思维将其提炼到理性的层面。
当一个设计方案在形成之初之时，计划占据着一个极其重要的位置。
在景观设计当中，“计划”即是对出现在设计中的一切阻碍我们设计的不确定因素的一种巧妙回答，也就是我们应该如何去解决设计中遇到的不利于人类生存与发展的因素。
与此同时，当我们解决掉这些不利因素过后，我们还要考虑一些有利于我们的因素，并通过计划，将这些因素整合在一起，从而形成我们想要得到的设计效果，达到我们的设计目的。
因此，计划不仅在景观设计当中，在各类设计当中都是必需的，更是非常有用的。
2．在景观设计中，“控制”相对要理性与严谨。
在我看来，它更是计划过后的产物。
当需要控制的时候，在某种程度上就说明了设计或许在朝好的方向发展。
因为在景观设计中，控制是必需的。
在这里，“控制”这个词就好象我们在设计后期所提到的“调整”，如何调整如何控制还需要以前期的计划为依据。
当调整到一定程度的时候，理想与现实就会出现一个平衡状态，这就达到了我们预期想要的结果。
对于本公司的内部管理要做到以下几点：防患未然，高瞻远瞩就像我们平时所说的“蝴蝶效应”初始时条件十分微小，经过不断的变化放大，会对事物的基础状态造成极大的影响。
若是现象放大以后，对一个组织有至关重要的影响。
所以对设计院来说一样不可忽视，当今社会客户越来越相信物质和精神的享受，所以环境和态度等因素就成为了无形价值。
纵观全局，清晰现状局部与整体的关系，就像现状于未来，他们是相辅相成、互相成就的。
一些企业对现状的麻痹，致使出现止步不前的现象，最终导致企业到了无法收拾的地步。
所以作为决策者要勤于思考，审时度势。
激发竞争，启用能人当企业达到一定的稳定度，职员的积极性就会在一定程度上下降，所以新思想以及新技术就很难得到突破，所以对一个组织或者企业来说要建立竞争机制，能者多得，同时也有利于企业的发展创兴。
管理措施设立奖惩制度1．员工奖励的形式一般说来，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种，物质奖励包括奖金、加薪、奖品、升迁、带薪休假等；精神奖励包括表扬、培训等。
2．员工惩罚的形式管理者在对员工的期望行为给予奖励的同时，也要对员工的非期望行为予以必要的惩罚。
因此，有效而又公平地运用惩罚手段，也是激励员工的一种重要手段。
惩罚的形式包括：批评、扣罚奖金、给予罚款、降低薪资、降低职务、免除职务、岗位调整、给予辞退以及其他惩罚。
绩效检验措施1.对员工的绩效考核企业绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。
首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。
绩效考核是职工奖惩的前提，企业的管理部门只有通过对职工进行日常的绩效考核，才能根据企业的相应管理制度对员工进行奖励、晋级或者处罚。