公司基建部年终总结
基建部门年度总结(3篇)
第1篇摘要：回顾过去的一年，基建部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，圆满完成了各项建设任务。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 重点项目稳步推进过去一年，基建部门紧紧围绕公司重点项目，全力以赴推进工程建设。
在项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节，严格按照国家法律法规和公司规定，确保项目顺利实施。
2. 施工质量得到保障在工程建设过程中，我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家及行业施工规范，加强施工现场管理，确保工程质量。
同时，积极开展质量检查、验收工作，确保项目交付使用后质量稳定可靠。
3. 安全生产形势良好安全生产是工程建设的前提和基础。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保全年安全生产无事故。
4. 节能减排成效显著在工程建设过程中，我们积极推广应用节能减排新技术、新材料、新工艺，降低能源消耗和污染物排放。
通过努力，全年节能降耗指标完成情况良好，为公司绿色发展贡献力量。
二、工作亮点1. 优化项目管理流程，提高工作效率为提高项目管理水平，我们不断优化项目管理流程，简化审批手续，缩短项目实施周期。
同时，加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 加强团队建设，提升员工素质我们注重员工培训和团队建设，通过开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 积极开展技术创新，提高工程品质我们鼓励员工开展技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高工程品质。
通过技术创新，提升了公司的核心竞争力。
三、工作展望新的一年，基建部门将继续紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，努力做好以下工作：1. 深化项目管理，提高项目效益继续优化项目管理流程，加强项目成本控制，提高项目效益。
2. 加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保全年安全生产无事故。
2024年基建处年终工作总结范本(3篇)
2024年基建处年终工作总结范本一、工作概述2024年是基建处承担的各项工作任务不断增加的一年。
在上级部门的正确领导下，全体员工积极投入工作，认真履行职责，取得了一系列显著的成就。
下面将对2024年度的工作进行总结。
二、工作成绩1. 项目建设取得突破性进展。
今年，我们共完成了10个重点项目的建设，涵盖了道路、桥梁、公园等领域。
其中，我处负责的项目顺利完工，实现了预期效益。
在项目管理方面，我们采取了一系列科学的管理措施，有效地提高了工程质量和工期进度。
2. 紧密配合其他部门工作。
基建处积极响应上级部门的号召，与各相关部门保持联系和协调，共同推进相关工作。
在道路交通体系建设方面，我们与交通局加强合作，提升了道路交通的整体效能。
在城市规划和土地利用方面，我们与规划局保持密切沟通，积极参与城市发展规划，并提供专业建议。
3. 注重人才培养和团队建设。
我们重视员工的培训和职业发展，组织了多次培训班和技能比赛，不断提升员工的专业素质和工作能力。
同时，我们注重团队建设，举办了各类团队活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 加强信息化建设。
我们积极推进基建信息化建设，提升了工作效率。
建立了项目管理系统和电子档案管理系统，推行了数字化招投标流程，提高了工作效率和管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理仍存在一定的不足。
虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但还存在部分项目进度滞后、成本超支等问题。
在明年的工作中，我们将进一步加强对项目的跟踪管理，加强与承包商的沟通合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 人才储备不足。
随着工作任务的增加，我们需要更多具备专业知识和技能的人才。
因此，在明年我们将加强招聘和培养，在提高员工素质的同时，扩大人力资源储备，为基建处的长期发展打下基础。
3. 信息化建设仍有进一步的空间。
虽然我们在信息化建设方面取得了一定的成绩，但整体水平与要求还有差距。
明年，我们将进一步完善信息化平台，提升系统的可用性和稳定性，为工作提供更好的支持。
基建期年度公司总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX公司基建期已进入尾声。
在这一年里，公司全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了显著的成果。
现将2023年度基建期工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况2023年，XX公司基建项目按照预定计划稳步推进。
以下为部分重点项目进展情况：（1）XX项目：已完成基础施工，正在进行主体结构建设。
（2）XX项目：完成规划设计，正在进行招投标工作。
（3）XX项目：完成前期手续，正在进行场地平整。
2. 管理工作（1）制度建设：完善了基建项目管理制度，明确了各部门职责，确保了项目顺利推进。
（2）质量管理：严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（4）成本控制：加强成本核算，严格控制项目预算，降低成本。
3. 人员配置（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化人员结构：引进优秀人才，优化人员配置。
（3）强化团队建设：加强团队协作，提高工作效率。
4. 外部合作（1）与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资供应。
（3）与设计、施工等单位加强沟通，确保项目顺利实施。
三、取得的成绩1. 项目进展顺利，按计划推进。
2. 工程质量合格，达到预期目标。
3. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 人才培养和团队建设取得显著成效。
5. 外部合作取得良好成果，为公司发展奠定基础。
四、存在的问题1. 项目进度存在一定压力，部分项目进度滞后。
2. 部分员工专业技能不足，影响工作效率。
3. 部分项目成本控制有待加强。
4. 外部环境变化对项目推进产生一定影响。
五、改进措施1. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
3. 优化成本控制措施，降低项目成本。
4. 积极应对外部环境变化，确保项目顺利实施。
2024年基建处年终工作总结范文(三篇)
2024年基建处年终工作总结范文2024年，是基建处的发展中具有重要意义的一年。
在生活水平不断提高的同时，对基础设施的需求也越来越高，这对于我们基建处来说既是挑战，也是机遇。
在过去的一年里，我们始终坚持以人民的利益为中心，积极承担起基础设施建设的责任，为社会经济发展做出了积极的贡献。
一、开展了一系列有效的调研工作为了更好地了解社会对基础设施建设的需求，我们积极开展了一系列的调研工作。
我们组织内部调研团队，深入到各个社区、企事业单位，与群众进行面对面的交流，听取他们的需求和建议。
同时，我们还与相关的研究机构合作，开展了一些专题调研，深入分析了我市基础设施建设的现状和存在的问题。
通过这些调研，我们进一步明确了自己的定位和发展方向，为今后的工作做出了相应的规划。
二、加大了基础设施建设的力度根据调研结果和市政府的要求，我们今年加大了基础设施建设的力度。
我们组织了一系列的招标工作，优选了一批质量过硬、技术精湛的施工单位和供应商。
同时，我们加强了对施工过程的监管，确保工程按时按质完成。
我们还加强了与相关部门的沟通和协作，提高了工程的整体效率。
在全市范围内，我们已经完成了一批重点工程的建设，如道路改造、桥梁加固、市中心广场改造等。
三、加强了对基建项目中存在的问题的整改工作在基建项目建设过程中，我们也发现了一些问题，如工程质量不达标、工期拖延、资金管理不规范等。
针对这些问题，我们及时采取了相关措施，加强了对施工单位和监理单位的管理和指导。
同时，我们加强了对资金的监管，确保了资金的安全和合理使用。
通过这些整改工作，我们一方面保障了工程的质量和进度，另一方面也提高了基建处的管理水平和服务质量。
四、加强了基建技术研究和人才培养工作作为基建处，我们不仅要注重工程的建设和管理，还要不断提高自身的工作能力和技术水平。
因此，我们加强了技术研究和人才培养工作，组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了一些专家学者来进行技术指导，组织了一些专业的培训班，提高了员工的专业素养。
基建处年终工作总结范本（三篇）
基建处年终工作总结范本【基建处年终工作总结】一、工作背景自去年起，基建处在党委和领导的正确领导下，认真贯彻落实党和政府的决策部署，充分发挥优势，不断推进基础设施建设工作。
本年度的工作重点主要集中在项目规划、项目实施和工程管理等方面，为学校建设和发展做出了积极贡献。
二、工作总结1. 项目规划本年度，基建处充分调研市场需求和学校建设需要，进行了全面的项目规划工作。
我们制定了详细的发展计划，并建立了有效的管理机制，确保项目的顺利推进。
同时，我们积极与相关单位进行协商，争取到了多项资金支持，为项目实施奠定了坚实基础。
2. 项目实施在项目实施方面，我们强调项目的高效和质量，确保了项目的按时完成。
我们严格按照计划，采取科学的管理措施，保证了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了与施工单位的沟通和协调，及时解决了各类问题，确保了项目的质量和安全。
3. 工程管理在工程管理方面，我们加强了对项目进度、质量和资金的监督和控制。
我们建立了完善的管理体系，确保了项目的效益最大化。
同时，我们注重了项目环境和生态的保护，努力营造了安全、绿色和可持续发展的工程环境。
三、工作成效1. 项目建设效果显著本年度，在基建处的精心策划和组织下，学校各项基础设施建设取得了明显成效。
新建了多个教学楼和实验室，解决了师生的教学和实验需求；改建了食堂和宿舍楼，改善了师生的生活条件；修建了体育场和运动场地，丰富了师生的课外活动。
2. 资金使用有序本年度，基建处严格按照规定程序使用项目资金。
我们建立了完善的财务管理体系，确保了资金的合理分配和使用。
同时，我们加强了对项目资金的监督和审计，确保了资金的安全和透明。
3. 团队凝聚力增强本年度，基建处团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提高。
我们强调团队合作和沟通，形成了良好的工作氛围。
同时，我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的专业素质和工作积极性。
四、存在问题与改进措施1. 项目管理仍有待提升尽管我们在项目管理方面取得了一定成效，但仍存在一些问题。
基建工作年终总结7篇
基建工作年终总结7篇一份有意义的年终总结是需要结合实际的工作情况的，只有将年终总结写好，我们才能找出工作中的失误，下面是本店铺为您分享的基建工作年终总结7篇，感谢您的参阅。
基建工作年终总结篇1在公司党政班子的领导下，以及相关部门的协助下，基建科按照公司年初制订的经营计划及目标责任书，圆满地完成了20XX年的工作任务，各项工作取得了有目共睹的成绩。
总的说来，主要做了以下几个方面的工作：一、圆满完成省重点工程——第三电厂扩建工程的建设自今年元月份以来，第三电厂扩建工程的建设进入了决定性胜利的阶段，即系统的安装调试阶段。
第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得成功，且自动化系统的调试也圆满结束。
现在整个系统已交付生产部门使用。
第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模最大、工艺最先进、自动化程度最高的项目，能出色完成这样的工程项目，是基建科全体同志的骄傲。
二、管理并维修公司的房产和构筑物基建科负责公司房产和构筑物的管理和维修，并办理公司房产相关证件。
我科对公司的房产建立的台帐，记录清晰、准确，完全符合要求。
根据需求我们及时安排修建构筑物。
今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目，并经过严格验收投入使用。
三、扎实认真地完成公司的绿化、美化工作基建科按照年初制订的计划，完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作，并适时浇灌、追肥以确保成活率。
修建三电厂喷泉、花圃，美化三电厂的工作环境。
适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。
组织机关、各部门开展义务劳动，清洁美化公司环境。
四、做好公司办公用品的计划发放工作本科室按照公司的岗位和人员编制，根据办公需要，制订办公用品计划。
按需采购，及时按量发放，为全公司员工提供良好的办公条件。
今年基建科除确保日常办公用品外，还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品，并在节日为职工发放食品等等，受到公司上下的一致好评。
基建部工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国基建行业在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，积极推进基础设施建设，为经济社会发展提供了有力支撑。
在这一年里，基建部全体成员紧密团结，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，取得了显著成绩。
现将2023年基建部工作总结如下：二、年度工作回顾（一）重点项目推进情况1. 交通基础设施建设本年度，我部积极推进交通基础设施建设，确保了国道、省道、高速公路等重点项目按计划推进。
具体表现在：- 国道GXX段改建工程：完成路基、路面、桥梁等主体工程，预计明年6月全线通车。
- 省道SXX段扩建工程：路基工程已完成，路面施工正有序进行，预计明年年底完工。
- 高速公路XX段新建工程：路基、路面、桥梁等主体工程已基本完成，预计明年6月通车。
2. 城市基础设施建设本年度，我部重点推进城市基础设施建设，提升城市品质和居民生活便利度。
具体表现在：- 城市供水管网改造工程：完成改造里程XX公里，供水能力提升XX%，有效解决了部分区域供水不足问题。
- 城市排水管网改造工程：完成改造里程XX公里，排水能力提升XX%，有效缓解了城市内涝问题。
- 城市污水处理厂扩建工程：完成扩建工程，污水处理能力提升XX%，有效改善了城市水环境。
3. 能源基础设施建设本年度，我部积极推进能源基础设施建设，保障能源供应稳定。
具体表现在：- 电力设施改造工程：完成改造XX座变电站，供电能力提升XX%，有效保障了电力供应。
- 燃气管道改造工程：完成改造里程XX公里，供气能力提升XX%，有效改善了居民用气条件。
（二）项目管理与质量控制1. 项目管理本年度，我部严格按照国家相关法律法规和行业标准，加强项目管理，确保项目按计划推进。
具体表现在：- 建立健全项目管理制度，明确项目各阶段工作流程和责任主体。
- 加强项目进度、质量、安全、投资等方面的监管，确保项目按计划推进。
- 加强与施工、监理、设计等单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
2. 质量控制本年度，我部高度重视工程质量，严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量合格。
基建办年工作总结5篇
基建办年工作总结5篇篇1随着2024年的结束，我们基建办也迎来了年度工作总结的时刻。
过去的一年里，我们在各级领导的指导下，紧密团结、共同努力，取得了可喜的成绩。
在此，我们向领导和同事们汇报一下本年度的工作情况。
一、项目推进与完成情况过去一年中，基建办承担了多个重要项目，包括多个基建工程项目的规划、设计和实施。
通过全体成员的共同努力，我们圆满完成了各项任务，取得了显著的成绩。
在项目推进过程中，我们注重科学规划、精心设计，确保每个项目都经过严格的论证和审批流程。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通和协作，确保项目顺利进行。
目前，所有项目均已按时完成，并得到了领导和相关部门的高度评价。
二、内部管理与团队建设在内部管理方面，我们基建办始终坚持以制度管人、以流程管事的原则，确保各项工作的有序进行。
同时，我们还加强了团队成员的培训和学习，提高团队的专业素养和执行能力。
在团队建设方面，我们注重营造团结、和谐的工作氛围。
通过定期举行团队会议和交流活动，我们及时了解团队成员的工作情况和困难，并给予积极的帮助和支持。
此外，我们还鼓励团队成员积极参与创新实践，为团队的发展贡献智慧和力量。
三、存在问题与改进措施尽管本年度基建办取得了显著的成绩，但在工作过程中仍存在一些问题需要改进。
首先，在项目规划阶段，我们仍需加强与相关部门的沟通和协调，确保项目规划更加科学合理。
其次，在项目实施过程中，我们应进一步提高团队成员的执行力和责任心，确保每个环节都能得到有效落实。
最后，在团队建设方面，我们应继续加强团队成员的培训和学习，提高团队的整体素养和竞争力。
针对以上存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强与相关部门的沟通和协调，确保项目规划更加科学合理；二是提高团队成员的执行力和责任心，确保每个环节都能得到有效落实；三是继续加强团队成员的培训和学习，提高团队的整体素养和竞争力。
四、未来展望与规划展望未来，我们基建办将继续在各级领导的指导下，紧密团结、共同努力，不断开创工作新局面。
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公司基建部年终总结公司基建部年终总结范文公司基建部年终总结120xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一、工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。
3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。
秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。
6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二、现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2、保证设备的自身安全。
所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。
并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。
并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1、“熟悉生产”。
我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。
提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。
2、“10分钟赶到现场”。
无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。
3、控制成本。
了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。
杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。
及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。
不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。
三、内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。
1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。
2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。
3、保存收集各设备的资料档案。
4、按合同约定，严格做好各设备的结算工作。
四、节能减排工作管理1、成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。
2、我部主要负责设备管理和用电管理。
设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产。
投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量。
对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。
对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。
用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态。
生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。
3、积极配合其他部门完成节能减排管理工作。
五、20xx年工作计划20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。
针对项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。
（一）工作目标1、设备的完好率达到96%以上。
2、机修停工率小于1.0%。
3、杜绝特大、重大设备责任事故。
大型设备责任事故低于0.1%。
4、修理费达到公司规定的标准。
5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
6、加大学习力度，确保人员素质不断提高。
（二）主要工作内容1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。
加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。
2、加强经营成本的控制。
将20xx年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。
3、加强安全教育。
计划与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。
4、资料管理。
将所有文件按类别统一分类，并编号，做好目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。
5、加强节能减排工作的力度。
按《项目节能减排管理办法》逐个落实，并使管理范围更广更细致。
6、移动模架的拆装、保养、运输。
此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作。
按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。
20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推进能力提升，通过健全制度，规范行为，进而，提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。
公司基建部年终总结2光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx 年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、安全管理方面。
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的`问题提出要求，并督促整改。
在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。
依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准。
管理标准包括：电气点检长、点检员的岗位规范。
电气绝缘监督技术标准。
电气专业分工。
电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准。
以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。
依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。
在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。
监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑。
启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理。
地下管网施工。
输煤廊道浇筑施工等工程项目。
参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作。
在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。
建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。
一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。
同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。
2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的'工作成绩。