供应链风险识别研究
供应链管理中的风险识别与应对
供应链管理中的风险识别与应对在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况和声誉产生重大影响。
因此，有效地识别和应对供应链风险是企业必须面对的重要挑战。
一、供应链风险的类型1、供应风险供应风险是指供应商无法按时、按质、按量提供所需的原材料、零部件或服务。
这可能是由于供应商自身的生产问题、自然灾害、政治不稳定、贸易限制等原因导致的。
供应风险可能会导致企业的生产中断、成本增加、客户满意度下降等问题。
2、需求风险需求风险是指市场需求的不确定性导致企业无法准确预测产品或服务的需求。
这可能是由于消费者偏好的变化、竞争对手的行动、经济形势的波动等原因导致的。
需求风险可能会导致企业的库存积压、生产过剩、资源浪费等问题。
3、物流风险物流风险是指在产品或服务的运输、仓储和配送过程中出现的问题。
这可能包括运输延误、货物损坏、丢失、仓储设施故障等。
物流风险可能会影响企业的交付能力、客户满意度和成本控制。
4、信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不及时或不完整导致的决策失误。
这可能是由于信息系统故障、数据录入错误、沟通不畅等原因导致的。
信息风险可能会影响企业的计划、协调和控制能力。
5、财务风险财务风险是指供应链中的资金流动问题，如供应商的信用风险、汇率波动、资金短缺等。
财务风险可能会影响企业的支付能力、盈利能力和资金周转。
6、法律风险法律风险是指供应链活动中可能违反法律法规的风险，如知识产权纠纷、合同违约、环保法规等。
法律风险可能会导致企业面临法律诉讼、罚款和声誉损害。
7、自然灾害和突发事件风险自然灾害（如地震、洪水、飓风等）和突发事件（如疫情、恐怖袭击、罢工等）可能会对供应链造成严重破坏，导致生产中断、物流瘫痪、供应短缺等问题。
二、供应链风险的识别方法1、头脑风暴法组织供应链相关人员进行头脑风暴，集思广益，共同探讨可能存在的风险。
供应链风险识别
供应链风险识别引言概述：供应链是现代企业运作中至关重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商倒闭、原材料短缺、运输延误等，这些风险可能会对企业的生产和运作造成严重影响。
因此，准确识别供应链风险是企业保持竞争优势和稳定运作的关键。
一、供应商风险1.1 供应商财务状况企业应对供应商的财务状况进行全面评估。
通过分析供应商的财务报表，了解其盈利能力、偿债能力以及现金流状况，判断供应商是否存在财务风险。
同时，还应关注供应商的信用评级和供应商与其他企业的合作情况，以评估供应商的信用风险。
1.2 供应商地理位置供应商的地理位置也是一个重要的风险因素。
如果供应商位于地震、洪水等自然灾害频发的地区，或者政治不稳定地区，那末企业在采购过程中可能面临运输延误、交通中断等风险。
因此，企业应该考虑供应商的地理位置，选择地理位置相对稳定的供应商。
1.3 供应商管理能力供应商的管理能力也会对企业的供应链风险产生影响。
企业应该了解供应商的生产能力、质量控制体系以及供应链管理水平，以评估供应商的管理能力。
此外，企业还可以与供应商进行定期的沟通和合作，提高供应商的管理能力，共同应对供应链风险。
二、物流风险2.1 运输延误运输延误是供应链中常见的风险之一。
企业应该与物流服务提供商建立密切的合作关系，了解物流运输的时效性和可靠性。
此外，企业还可以通过建立备用物流渠道、提前规划运输路线等方式，减少运输延误的风险。
2.2 仓储风险仓储环节也存在一定的风险。
企业应该对仓储设施进行评估，确保其符合安全、卫生和环保标准。
此外，企业还应该建立完善的库存管理系统，及时监控库存水平，避免库存过多或者过少带来的风险。
2.3 物流成本风险物流成本是供应链中的重要组成部份。
企业应该对物流成本进行合理控制，避免由于物流成本的上升而导致企业利润下降。
同时，企业还可以通过与物流服务提供商的合作，寻求降低物流成本的方式，提高供应链的效率。
供应链风险识别
供应链风险识别引言概述：供应链是一个由各种资源、信息和活动组成的复杂网络，涉及到产品的生产、运输和销售等环节。
然而，供应链中存在着许多潜在的风险，如供应中断、质量问题和市场波动等。
因此，供应链风险识别成为了企业管理中至关重要的一环。
本文将从五个方面详细阐述供应链风险的识别方法。
一、供应中断风险的识别1.1 供应商可靠性评估：评估供应商的历史记录、财务状况和交货能力，以确定其可靠性。
1.2 多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，以减少对单一供应商的依赖，从而降低供应中断的风险。
1.3 库存管理：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存，以应对突发的供应中断情况。
二、质量问题风险的识别2.1 供应商评估：评估供应商的质量管理体系和质量控制能力，选择具备高质量标准的供应商。
2.2 产品检验：建立严格的产品检验标准和流程，确保从供应链中的每个环节都符合质量要求。
2.3 监控反馈：建立供应商绩效评估机制，及时获取客户反馈和质量问题，以便及时采取纠正措施。
三、市场波动风险的识别3.1 市场调研：定期进行市场调研，了解市场趋势和竞争情况，及时调整供应链策略。
3.2 预测需求：利用市场数据和趋势分析工具，预测产品需求的变化，以便调整生产和供应计划。
3.3 合理库存规划：根据市场需求的波动性，合理规划库存水平，避免过高或过低的库存。
四、物流风险的识别4.1 运输方式选择：根据产品的特性和交货时间要求，选择适合的运输方式，避免物流延误和损坏。
4.2 供应链可见性：建立供应链信息系统，实时跟踪物流环节，及时发现和解决物流问题。
4.3 库存管理：合理安排物流和库存，避免因物流延误导致的库存积压或缺货。
五、金融风险的识别5.1 供应商财务评估：评估供应商的财务状况和信用风险，确保供应商的稳定性和可靠性。
5.2 供应链融资：与金融机构建立合作关系，通过供应链融资方式缓解资金压力。
5.3 风险分散：分散资金风险，避免过多依赖某一供应商或客户，以减少金融风险的影响。
供应链管理中的缺陷识别与风险评估研究
供应链管理中的缺陷识别与风险评估研究随着全球化和互联网的发展，供应链管理在企业中变得愈发重要。
一个高效和可靠的供应链能够提高企业的竞争力和盈利能力。
然而，供应链管理也面临着各种缺陷和风险。
因此，识别和评估供应链中的缺陷与风险变得至关重要。
在供应链管理中，缺陷是指那些可能导致问题或中断供应链流程的不完善之处。
识别供应链中的缺陷是为了及早发现并解决潜在问题，从而提高供应链的运作效率和质量。
缺陷通常包括以下几个方面：首先，物流问题是供应链常见的缺陷之一。
包括运输延误、货物丢失、损坏等问题。
这些问题可能导致生产线停工、生产计划无法按时完成，以及客户的投诉等。
通过在供应链各个环节加强监控和管理，可以及时发现和纠正物流问题。
第二，供应商问题也是供应链中常见的缺陷之一。
从供应商那里获取的原材料或零部件可能存在质量问题或交货延误等。
这些问题可能导致生产线中断，从而影响整个供应链的运转。
建立有效的供应商评估和管理机制，可以帮助企业及时发现并解决供应商问题。
第三，信息流问题也是供应链中的重要缺陷。
供应链中有大量的信息流动，包括订单、出货通知、库存数据等。
如果信息不准确、延误或丢失，就会导致运营失误和决策错误。
因此，建立健全的信息系统和流程，确保信息的准确性和及时性是非常重要的。
除了缺陷的识别，风险评估也是供应链管理中不可或缺的一部分。
风险评估旨在识别潜在的风险并采取相应的措施来减轻它们的影响。
供应链中的风险包括但不限于以下几个方面：首先，全球供应链面临的地理风险是一个重要的问题。
地理位置的不稳定性可能导致天灾或政治动荡，进而影响供应链的稳定性和可靠性。
因此，供应链管理者需要考虑地理风险，并在供应链设计和规划中采取相应的应对策略。
第二，供应链中的财务风险也是一个需要重视的问题。
包括资金流动性、汇率波动、供应商破产等风险。
这些风险可能对企业的财务状况和盈利能力产生负面影响。
因此，有效的财务风险管理措施是确保供应链可持续发展的关键。
供应链金融风险识别与控制研究
供应链金融风险识别与控制研究供应链金融是指基于供应链上下游企业之间的日常经济交易，通过金融工具对其进行融资或融资手段的创新。
供应链金融模式在改善中小企业融资难题的同时，也对供应链各方的风险管理提出了更高的要求。
因此，如何识别和控制供应链金融风险成为供应链金融业务关注的焦点之一。
一、供应链金融业务风险的识别1.信用风险供应链金融业务主要是基于业务往来彼此信任的基础上开展的，因此必然存在信用风险。
针对这种风险，供应链金融业务的经营机构应该采取风险控制措施，如加强各供应链环节的信用评估，建立合理的信贷额度控制，以及根据企业自身的信用情况制定不同的利率。
同时，也应该建立完善的逾期处理机制，便于在债权人权益受到侵害时能够及时采取行动。
2.市场风险供应链金融业务的收益主要来自于贸易环节的提供利率差，若市场波动剧烈，可能导致商品价格的大幅波动，即使交易往来的企业信用评估良好，仍有可能出现违约情况，因此，市场风险是最为重要的风险之一。
为此，应该加强对市场变化的预测和分析以及制定了相应的保险策略。
3.操作风险操作风险主要指供应链金融业务在操作过程中可能出现的风险，如误操作、内部管理不善、贪污腐败、技术风险等。
因此，在实际业务操作中，应该加强对信息系统的安全性管理，建立严密的业务操作流程，并对供应链金融业务的各个环节进行全面的监控。
二、供应链金融业务风险的控制1.建立完善的风险管理体系风险管理体系是整个供应链金融风险控制体系的核心，包括风险预警、风险评估和风险控制三个方面，既要注意宏观方面的风险识别，也要注意细节方面的控制策略，以早期识别风险、快速反应和控制风险为目标。
2.建立供应链信用信息共享平台供应链信用信息共享平台可以通过集中管理行业信息、数据资源来降低信息成本，同时实现信息的有效共享和交流。
平台的建设有助于提高各环节之间的信用度，提高供应链金融交易的可靠性和安全性。
3.建立多元化的风险管控方法在不断变化的市场环境中，针对不同的风险，供应链金融业务应该采用多种风险管理方法，如信用担保、反担保、联合保险、供应链金融平台等，以降低风险，提高业务的效率和可持续性。
供应链金融的风险识别与防范研究
供应链金融的风险识别与防范研究一、前言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，以企业为主体的供应链系统越来越重要。
然而，当企业规模不断扩大且跨国经营时，供应链金融的风险就变得愈发复杂和高风险。
因此，企业需寻找解决方案，确保供应链金融的安全和稳定。
二、供应链金融的概念及特点供应链金融是指金融机构利用供应链管理、信息管理和风险管理手段，为企业提供货物和资金的整个过程中的融资服务。
供应链金融的主要特点包括：1.依托供应链关系：利用供应链关系提供融资服务，通过企业间信用、支付、采购等交易链条，实现融资资本的转移和流通。
2.服务范围广泛：供应链金融可以涉及到采购、生产、销售等各个环节，覆盖范围广泛，解决了企业在这些环节中的资金短缺问题。
3.风险传递：作为一种融资工具，供应链金融同时也将风险进行了传递。
一旦供应商出现了问题，其供货商、乃至整个供应链系统都会受到影响。
三、供应链金融的风险识别1.资信风险：随着企业规模的扩大和成长，信用风险变得越来越显著。
企业操作中的资信风险表现为，一些供应商的信用状况不佳，难以按时履约，导致整个供应链的货款无法收回。
2.流动性风险：企业融资的时候，大部分情况是以固定流动性去换取短期融资，一旦出现经营问题，追回的流动性资产可能不太充分，从而带来财务风险。
3.市场风险：在供应链金融中，企业涉及到的各个环节处于不同的市场中，在成本、价格变化时会受到市场波动的影响。
例如，某企业生产的原材料价格持续上涨，企业需要做出相应的财务决策，否则会面临压力。
4.操作风险：企业的供应链金融涉及多个环节和多个企业间的交易过程，必然会因操作问题导致各种风险的出现。
例如，信用风险就是操作风险之一。
四、供应链金融的风险防范1.建立风险管理机制：企业应该建立完整的风险管理体系，引入专业风险管控人员，协助企业掌握关键风险点，提高整个系统的安全等级。
2.规范交易环节：企业应该在每个环节中为自己设立一套规范的操作程序，所有交易都需要符合特定的规则才能进行。
制造业供应链管理中的风险控制研究
制造业供应链管理中的风险控制研究随着全球经济的不断发展，制造业供应链的管理变得越来越复杂。
供应链管理是确保产品顺利从原材料采购到最终交付的过程，涉及到多方的合作与协调。
然而，由于各种原因，供应链管理中存在许多潜在的风险。
为了提高制造业供应链管理的效率和可靠性，风险控制成为一项重要的研究课题。
一、制造业供应链的主要风险制造业供应链管理中的风险主要包括供应商风险、需求风险、生产风险和物流风险。
供应商风险是指供应商质量、可靠性以及交货能力方面的风险。
需求风险是指需求的不确定性和变动性，对供应链的计划和调度造成不确定性。
生产风险包括原材料供应不稳定、生产能力不足等问题。
物流风险是指在物流过程中可能发生的问题，如运输延误和货物损坏等。
二、风险控制策略在制造业供应链管理中，为了降低风险，需要采取一系列的控制策略。
1. 多元化供应商合作伙伴：选择多个供应商合作伙伴可以避免单一供应商故障对生产造成的影响。
与此同时，建立长期、稳定的合作伙伴关系也有助于提高供应商的质量和交货能力。
2. 建立紧密的合作关系：与供应商、分销商和物流服务提供商之间建立紧密的合作关系，加强信息共享和沟通，使得整个供应链能够快速响应市场变化。
3. 库存管理：合理的库存管理可以帮助制造商在需求波动时保持供应的稳定性。
采用先进的预测和需求规划工具，及时调整库存水平，以应对市场需求的变化。
4. 信息技术支持：利用信息技术提高供应链的可见性，实现供应链数据的共享和分析。
通过实时追踪和监控，能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
5. 风险评估和监控：建立风险评估和监控体系，及时识别和评估供应链中的风险。
通过对风险进行定量和定性的分析，制定相应的应对措施，降低风险的影响。
6. 灵活的生产计划：制造商应根据市场需求的变化，灵活调整生产计划。
采用快速响应的生产方式，降低生产风险，减少库存积压和供应链的不稳定性。
三、风险控制实践案例分析在石油化工行业的供应链管理中，风险控制是尤为重要的。
供应链金融风险识别与防范机制研究
供应链金融风险识别与防范机制研究摘要：随着全球商业环境的不断演变，供应链金融在现代经济中扮演着日益重要的角色。
然而，供应链金融活动的复杂性和多样性导致了各种潜在的风险。
本论文深入研究了供应链金融领域中的风险识别与防范机制，旨在为企业和金融机构提供更全面的理解和应对策略。
论文首先回顾了供应链金融的兴起及其在促进贸易、优化资金流动方面的重要作用。
然而，随之而来的是来自多个维度的风险，这些风险可能在不经意间对整个供应链金融网络造成严重破坏。
为此，深入分析供应链金融风险的分类成为至关重要的一步。
在供应链金融风险分类方面，本文将其划分为信用风险、市场风险和操作风险等几大类别。
信用风险涉及供应链中各参与方的还款能力和信誉问题，市场风险则涵盖了市场价格波动对供应链资金流的影响，而操作风险则关注供应链内部流程的异常情况。
通过对这些风险的深入分析，我们可以更好地认识到供应链金融风险的多样性和紧迫性。
为了识别这些风险，本文提出了一系列方法和手段，包括数据分析、风险评估模型以及跨部门的信息共享。
这些方法有助于提前预警潜在风险，并为相关参与方提供更好的风险决策依据。
不仅如此，本文还强调了供应链金融风险防范的必要性。
供应链金融风险防范机制的建立不仅涉及企业内部的风险管理，也需要跨企业合作以及与金融机构的合作。
建立完善的风险管理体系、加强信息共享、合理制定风险分担机制等都是构建有效风险防范机制的关键步骤。
此外，合同的制定和执行也在降低供应链金融风险方面发挥着重要作用。
通过案例分析，本论文验证了所提供应链金融风险识别与防范机制的实际应用效果。
以某供应链金融平台为例，我们观察到它在面对不同类型风险时的应对策略，以及这些策略对风险控制和供应链金融稳定性的积极影响。
关键词：供应链金融、风险识别、风险防范、信用风险、市场风险、操作风险、信息共享、合同管理。
第一部分：引言在当今全球化的商业环境中，供应链金融作为一种融合了供应链管理与金融服务的商业模式，已经成为推动企业增长和优化资金流动的重要机制。
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供应链风险识别研究
【摘要】目前，企业之间的竞争已经变成了供应链之间的竞争，企业的连续经营和持续发展都离不开稳定可靠的供应链。
而供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部和内部不利因素的影响，形成供应链风险。
有效的识别供应链风险是企业做好供应链风险管理的关键，本文主要就供应链的风险识别问题进行了研究。
【关键词】供应链风险风险识别
随着知识经济时代的到来，为适应市场的迅速变化，企业间的合作关系不断加强，具有柔性高、响应快速、成本低等优势的供应链网络联盟，已成为企业竞争的必然选择。
现代供应链是多条物流和信息流平行传递，以保证正确的产品在正确的时间以正确的数量和质量到达正确地点的复杂动态系统，而正是由于供应链的复杂性和动态性，使得供应链存在很大的风险。
供应链风险能够影响和破坏整个供应链的安全稳定运行，造成供应链的效率下降和成本增加，严重时甚至导致供应链中断。
因此，有必要对供应链风险进行管理。
风险识别是风险管理的首要环节，也是最为关键的一步，其他环节必须以风险识别的结果为基础。
因此，按照一定的原则和方法，准确、全面地识别出供应链中的各种风险因素对供应链的风险管理是非常重要。
风险识别是指通过风险调查和分析，查找出风险管理对象的风险源，识别出已知的和可预测的风险的过程。
一、供应链风险识别原则
（1）系统性。
供应链中的每一个环节都有可能带来一种或多种风险，对其中任何一个环节的忽略都有可能导致供应链的失败。
系统性原则就要求在风险识别的过程中要从系统全局出发，将企业供应链视为一个整体进行综合考虑，识别供应链中各环节面临的所有风险。
（2）显著性。
与供应链有关的任何因素都有可能降低供应链的绩效，甚至对供应链的正常运行造成影响。
但只有部分因素才会对供应链产生显著影响。
因此，在识别供应链风险因素的过程中要分清主次，重点识别那些对整个供应链的正常运作具有显著影响的关键风险因素。
（3）连续性。
应链是动态的，它会随着外界环境、内部运行状况以及用户需求的变化而发生改变。
而供应链的风险也是不断变化的，不同阶段的风险会呈现不同的状态，过去不重要的风险在将来可能会变得十分严重，而现在受重视的风险也有可能会随着管理措施的制定而慢慢消失，同时又有新的风险显现出来。
这就表示风险识别是一个连续的过程，要用发展的眼光来看待风险。
二、供应链风险识别方法
风险识别即是运用各类方法对风险进行系统的归类和对风险构
成中的风险事件及其形成因素和后果实施全面的定性识别。
如果没有系统科学的风险识别方法，就不可能把握可能发生的风险及其程度，也就难以选择处置和控制风险的方法。
常用的风险识别方法有：
专家调查法、情景分析法、事件树分析法和安全检查表法等。
专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询及意见反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估计调查表，再由专家和相关工作人员对各风险因素在项目建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。
专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
德尔菲法起源于20世纪40年代末期，它具有广泛的代表性，较为可靠，并且具有匿名性、统计性和收敛性的特点。
用德尔菲方法进行项目风险预测和识别的过程是由项目风险小组选定与该项目有关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的依据。
头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。
头脑风暴法的具体步骤包括：人员选择。
与会人员主要是风险分析专家、风险管理专家和相关专业领域的专家，主持人需要具有较强逻辑思维能力、较高的归纳力和较强的综合能力。
明确会议议题。
轮流发言并记录。
主持人无条件接纳任何意见，并进行记录。
发言过程可以循环进行。
通过函询收集专家意见，并对专家意见加以整理。
如果专家们的意见不收敛，则反复进行函询、收集、整理专家意见，逐步
使专家的意见趋向一致。
组员在轮流发言停止后，共同评价每一条意见。
最后由主持人总结出几条重要结论。
情景分析法是美国公司在1972年提出的，它是指通过有关数字、图表和曲线等，对未来的某个状态进行详细的描绘和分析，从而识别引起系统风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
情景分析法注重说明出现风险的条件和因素以及因素有所变化时，连锁出现的风险和风险的后果等。
情景分析法识别风险的过程主要包含6个阶段，分别是情景过程的构建、情景项目背景的探索、情景开发、利益相关者分析、系统检验、影响组织的思想和行动。
事件树法（eta）是一种从原因到结果的过程分析，最早用于分析系统的可能性。
它是利用逻辑思维的规律和形式，分析故障的起因、发展和结果的整个过程。
利用事件数法分析事故的发生过程，是以“人、机、物、环境”综合系统为对象，分析各环节事件成功与失败两种情况，从而预测系统可能出现的各种结果。
事件数分析法用于识别风险的过程如下：确定或寻找可能导致系统严重后果的初因事件，并进行归类，对于那些可能导致相同事件数的初因事件可以划分为一类；构造事件树，先构造功能事件树，然后构造系统事件树。
进行事件树的简化；进行事件序列的定量化。
安全检查法是分析人员列出一些危险项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危险、设计缺陷以及事故隐患，其所列项目的差别很大，而且通常用于检查各种规范和标准的执行情况。
安全检查表的编制程序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干
子系统；运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规范；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。
最简单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、安全检查项目栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检查项目有关的需要说明的事项）。
三、供应链风险识别应注意的问题
（1）注意各种识别方法的有机结合。
虽然本文介绍了多种供应链风险识别的方法，但应该意识到每一种识别方法都存在一定的局限性。
首先任何一种方法不可能完全揭示出供应链面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须根据供应链的类型、规模以及每种方法的用途将多种方法结合使用。
另外，风险识别是一个连续不断的过程，仅凭一两次的调查分析不能完全解决问题，许多复杂和潜在的风险是要经过多次分析、研究才能准确识别。
（2）注意外部有关风险资料的收集整理。
官方与非官方机构公布的有关风险预测的资料，以及报刊杂志上报导的己经发生的风险事件消息，都对供应链的风险识别有着重要的参考价值和补充作用。
如有关自然灾害的预测，国际政治、经济形式的发展变化，国际贸易与市场情况的变动，新产品、新技术的出现等，都会对供应链的运作产生直接或间接的影响。
因此，风险识别时必须经常留意这些方面的变动情况，并将这些情况作为风险识别的分析资料进行整理、分类，这有助于进行供应链风险的管理决策与分析。
（3）注重企业相互之间的风险识别与评价。
hallikas认为在供应链网络环境下，供应链成员只评估自己的风险并以此采取风险管理行动是不够的，应该通过企业间的合作将单个企业的风险管理纳入整个网络的合作风险管理中。
企业间互相识别和评估对方的风险是在认识单个企业风险状况的基础上认识整个供应链风险的必经
过程。
对单个企业来说，实施降低整个供应链风险的方法代价太大，但如果以企业合作的方式来实施则代价会小得多。
互相监控风险包括对对方企业过去发生的风险和环境变化的分析。
这种互相的风险管理过程要求供应链网络中的企业要有共同的目标，这样才有可能探索出识别、降低和分担供应链风险的策略和方法。
企业间的风险分析有助于企业较快速地获取引起风险和不确定性的原因和结果的信息。
四、总结
供应链管理给企业带来了巨大的利益，但与此同时供应链在运行过程中因受到诸多因素的影响而隐藏着潜在的风险。
为了维持供应链的安全稳定运行，企业必须有效识别所在供应链的风险因素，并采取一定的措施来规避风险。
为准确识别供应链中存在的风险因素，企业必须参照一定的风险识别原则，综合使用多种方法。