项目管理综合实验报告案例

长江大学管理学院《项目管理》实验报告

学生姓名：陈宗贵

学生学号：201404521

班级：人力11401

指导教师：陈承

2016年10月15日

一、案例的概况

1、案例的题目：宏远房地产绿野新城项目开发的进度计划制定

2、案例的来源：第五章课本案例分析

3、案例的描述：

二、拟解决的问题

1、小关认为老吴所做的计划有什么问题，你赞同他的观点吗？为什么？

2、请按照小关的思路，将这个项目的进度计划制定完成，需最终提交项目进度甘特图、项目进度网络图、里程碑图事件图以及相关说明。

3.如果你是绿野新城项目组成员之一，你认为这个项目还存在其他风险吗？你还会提出哪些建议呢？

……….

三、分析与讨论

1.①小关认为老张的计划估计工期指代不明确或者估算不详细，主要是出了最可能的完成时间之外，还应该估算每个任务的乐观时间、悲观时间，从而来确保进度计划的可靠性。

②我同意小关的观点。理由如下：

每个项目的进度都对项目的成本有很大的影响

项目进度的确定对整个企业的资源会提高利用率以及其他方面的影响将会降低

项目的不确定性和风险性需要我们用时间估算进行降低

2.绿野新城开盘前各子任务的完工时间

序号任务客观完

成时间最可能完

成时间

悲观完

成时间

15 招商15 18 20

16 销售中心周边环

境景观打造

100 120 130

17 销售中心包装30 35 40

18 销售中心家具、家10 15 16

电配置

19 样板房装修 30 35 40 20 主体验收备案 5 6 8 21 智能化 30 35 40 22

竣工结算

5 8 10 23 成品房验收备案 3 4 5 24 成品房竣工结算 1 1 1 25 入住正以及销售

相关说明：按照房地产样板房规划顺序开盘前、开盘、销售的顺序制定相应的项目进度网络图，通过确定进度安排的灵活性对项目的乐观时间、悲观时间以及最可能完成时间进行估算，从而缩短工期，加快项目的进度，进一步减少项目的成本，运用三点估算的方法是的进行活动持续时间估算时把不确定因素也考虑了进去。使得项目计划的可行性的到了提高。

关键路径表达法： 5

7 8 1

2

4

6 10 11

12

3

6

3.可能会

①融资能力的不足。在项目的运作之中，需投入的资金很大，项目运作的负债比例较高。 ②项目具有不确定性和风险性。这种无形的影响会使得企业的项目控制风险程度加大。 ③项目的购买力的风险。房地产消费市场是一个特殊的市场，垄断性较强。

④房地产投资是一种特殊的投资方式，投资周期长、投资量大、收益大，同时投资具有不可移动性、投资易受政策影响。

四、教师评价

9 A

30

M

20

N

152

B

35 C

45 D 42

E 14

F 14

G 62

H

1 K

1

L 28

I 20

J 150

教师评语

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