《麦肯锡介绍》
麦肯锡结构化战略思维读后感
麦肯锡结构化战略思维读后感
麦肯锡结构化战略思维是一本非常有价值的书，它让我们更深入地了解了结构化战略思维的核心概念，以及如何将其应用到实际的商业决策中。
书中介绍了十个核心概念，比如“把握关
键机会”、“给出有效的解决方案”、“发现未来的趋势”、“构建
可持续的竞争优势”等，它们都能帮助我们更好地实现战略目标。
此外，书中还提出了一些实用的工具，比如SWOT分析、5力模型、竞争策略等，它们能帮助我们更好地把握商业机会，构建可持续的竞争优势。
总之，麦肯锡结构化战略思维是一本很有价值的书，它不仅能帮助我们更好地理解结构化战略思维，还能提供一些实用的工具，以帮助我们更好地把握商业机会，构建可持续的竞争优势。
麦肯锡相关资料
麦肯锡相关资料麦肯锡（McKinsey）成立于1926年，总部位于美国纽约。
作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡以其专业的团队和卓越的咨询服务闻名于世。
本文将为大家介绍麦肯锡的公司背景、业务领域以及其在全球范围内的影响力。
一、麦肯锡的公司背景麦肯锡是一家跨国咨询公司，旨在为各企业和政府提供最佳的商业解决方案。
公司由詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）于上世纪20年代创建，并逐渐发展成为世界顶级管理咨询公司之一。
麦肯锡注重道德和职业操守，秉承着客户至上的原则，致力于为客户创造价值。
二、麦肯锡的业务领域麦肯锡的业务领域广泛涉及各行业，包括金融、制造、医疗、能源、科技等。
公司以专业的咨询团队为基础，在以下几个核心领域提供服务：1. 战略咨询：麦肯锡致力于帮助企业制定长期战略规划，提供市场分析、竞争战略和业务优化方案，以促进企业的可持续发展。
2. 运营咨询：麦肯锡的专业团队通过提供供应链管理、业务流程优化和成本效益分析等服务，帮助企业提高运营效率和降低成本。
3. 组织咨询：麦肯锡协助企业进行组织结构设计、人力资源管理和领导力培训等工作，以优化组织架构和提高员工绩效。
4. 数字咨询：在数字化时代，麦肯锡专注于为客户提供数字化转型战略，包括数据分析、人工智能、区块链技术等，帮助企业在数字经济中保持竞争优势。
5. 可持续发展咨询：麦肯锡致力于推动可持续发展，在企业社会责任、环境保护和可持续经营等方面为客户提供咨询服务，帮助企业在可持续发展方面取得成功。
三、麦肯锡的全球影响力作为全球最具影响力的管理咨询公司之一，麦肯锡在全球范围内拥有广泛的影响力。
其专业的咨询团队和领导力培训项目被各国政府、企业高层和学术界所认可和借鉴。
麦肯锡与世界各地的企业和机构紧密合作，为各行各业提供战略指导和商业解决方案，推动了全球经济的发展与创新。
总结：通过本文，我们对麦肯锡的公司背景、业务领域以及全球影响力有了更加详细的了解。
麦肯锡三部曲 PPT总结 麦肯锡工具 PPT
1. 缺乏具体执行规则 2. 偏爱发表高见 3. 不愿倾听 4. 固执己见
1. 执行规则 2. 沟通不息 3. 用心倾听 4. 人事分离
交 流
激 人际 评 励 要素 价
协 助
总结内容：
1. 记录并分享内部和外部的所有可共享的信息。 2. 定期安排会议日程，认真记录会议内容。（可邀请客户参与其中） 3. 要明确会议议题，要提前列出会议中需要讨论的问题清单，并做出具体的决定和行动方案。 4. 通过频繁的电子邮件交流使团队成员了解整体业务的最新进程（格式要统一） 5. 在评估问题和意见的正反两面时，一定要把人与他所提出的见解分开。
第9章 提炼
规则一：获取意见，确保认可 规则二：提供具体的改进建议 规则三：讲述一个好故事 操作攻略 实战故事 案例研究 后记
整体内容
交流
激励
人际 要素
评价
界定
协助
提炼 分析 分工
要素
解读
收集
1 1 1
上篇 TEAM
人际要素之交流
通常交流一直处于全部人际要 素中最为重要的地位， 在团 队解决问题时，为什么简单的 交流行为会引起很多问题？
1. 通过“草图”呈现必要数 据。（条形图、饼图等）
2. 进行针对性的访谈 3. 收集第三方数据
总结内容：
1. 制作草图以展示与整个案列有关的必要数据。 2. 使用客户资料，尤其当对客户进行访谈时，事先列好访谈提纲，访谈后，在24小时之内以书面形式整理访谈记录，与团队分享。 3. 在所绘制的每张图表上注明引用的好处。 4. 在每个收集的资料中都要注明资料来源和提取时间，以便用于界定标准。
1. 明确“So what(那意味着 什么”
2. 理清对项目相关方面的启 示
麦肯锡：公司介绍与职业生涯发展
HEALTH CARE: PAYORS & PROVIDERS
INSURANCE
METALS
TELECOMMUNICATIONS
MEDIA
TRANSPORTATION
PHARMACEUTICALS & MEDICAL PRODUCTS
23
23
UTILITIES
NY-MCK958/970326YlpSL1
74%
64%
50%
U.S. corporations
Top 100
Global corporations
Top 100
Global corporations
Top 500
NY-MCK958/9 DIVERSE CLIENT BASE
Examples of engagements for SMALL clients
• Develop a business plan for a start-up supplier of claims processing software to the insurance industry
9
HIGHLY DIVERSE CLIENT BASE
Examples of COMMUNITY SERVICE projects
NY-MCK958/970326YlpSL1
• Hermitage Museum • Information Technology in Schools
Panel (U.K.) • Nature Conservancy • Royal Danish Theatre • Smithsonian Institute Press • University of Minnesota • Yonsai University
14Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文
Overview of Core Frameworks
Local Training Module For First-year Associates Associate Handbook
FOREWORD AND OBJECTIVE
This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area At the end of this document, you can find a section describing a selection of the core documents and handbooks that can give you further details on some of the frameworks descried here. All of these documents are now on PDNet; and hard copies of them can be requested from PDNet Express, which will deliver them in 24 hours The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
咨询顾问人员推荐书籍(21本书)第一类重点推荐：咨询顾问工作方式和思维方法类：1、《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》，这两本书一起看，前者介绍的是麦肯锡的工作方法和技能，而后者则阐明的是麦肯锡的技能如何应用。
前者比后者让读者更容易了解麦肯锡，后者比前者更实用和更浓缩。
2、《金字塔原理》和《金字塔原理Ⅱ》，两本书出自同一个作者。
重点阐明的思考、写作和解决问题的逻辑方法。
后一本书是对前一本书的延展和补充，增加了新的解释和练习题。
如果能完全按金字塔原理工作，则能够在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文章或报告。
3、《麦肯锡传奇》主要讲述的是麦肯锡创始人马文鲍尔如何带领麦肯锡公司成为全球最具影响力的咨询公司，从书中还能看到麦肯锡的思维意识、工作方式、用人标准等，可读性强。
4、《用图表说话》和《用演示说话》，这两本书内容相对简单，可以当工具看，把书中提到的图表使用的方法和形式可直接在工作中应用，而演示的技巧也可以直接在工作中应用。
5、《顾问成功的秘密》，台湾翻译出版，讲述顾问工作的11个法则，如功劳法则、困难法则等，对于做顾问的意识和心态有比较到位的阐述，特别适合顾问人员借鉴和学习。
6、《咨询的艺术》，此书与麦肯锡不同的视角，但阐述的咨询专业人员从业的道理有相通之处，顾问如何才能更有效的给客户提建议并让客户采纳，该书就是在这些方面给一些行之有效的指导原则。
7、《思考的技术》和《发现问题的思考术》，两本书都是曾在麦肯锡工作过的日本人所写，前者是大前研一，后者是齐藤嘉则。
这两本书就咨询中的技术环节做了更深入的阐述，后者就发现问题的给出了具体步骤，如策略性构思问题，从广度和深度发现问题，对问题做排序等。
以上7类关于咨询的书籍均是国外的，而且比较经典，其他国内外与咨询相关的书籍有也都可以看第二类：与咨询顾问工作相关的其他书籍1、《市场营销管理》：现代营销学之父菲利普•科特勒所著，该书是纯正的市场营销专业书籍，从营销管理的作用、营销机会和环境的分析、消费者分析、目标市场选择一直到后期的销售队伍管理都做了系统的阐述，读完此书，营销的框架和基本工作内容就会非常清楚。
麦肯锡：公司介绍与职业生涯发展
Taipei
Buenos Aires
Warsaw
Cologne
1980
1998
700 consultants
4,400 consultants
5
RANGE OF INDUSTRIES
Transportation
Healthcare
Consumer goods
6 9
Retail
64
Other 12
Financial
Charlotte Miami Monterrey Montreal New Jersey Orange County Seattle Silicon Valley
1925 1930-39 1940-49 1950-59 1960-69 1970-79 1980-89 1990-
NY-MCK958/970326YlpSL1
FINANCE
become ‘paperless’
OTHER
Developing and executing a software acquisition strategy
48
5
OPERATIONS
Core Process Redesign of
semiconductor
18
manufacturer
London
Amsterdam Dusseldorf Melbourne Milan Paris Zurich
Brussels Copenhagen Frankfurt Hamburg Madrid Munich Stockholm Sydney Tokyo
Caracas Geneva Helsinki Hong Kong Lisbon Osaka Oslo Rome São Paulo Stuttgart Vienna
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)
麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。
是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。
2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。
麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。
这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。
4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。
思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。
5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。
这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。
麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。
2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。
3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。
4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。
二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。
2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。
3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。
4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。
5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。
三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。
2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。
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主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及 政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询；主 要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套 的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构； 集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收 入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重 点放在高级管理层所关心的议题上。
战 略
战略执行系统
注重人才的培养
咨询工作之间的协作
市场类型
麦肯锡的使命
•为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 •对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 •制，预测今后发展中可能出现的新问题和各种机
会定及时且务实的对策。
咨询类型
产权和管理体制
指导原则
麦肯锡的是怎么做的
咨询服务范围和项目
项目组织方式
1. 管理和产权体制：公司内部的管理风格沿用合伙制，公 司的所有权和管理权掌握在近600位在位的董事手上。 2.指导原则：为客户服务; 为高层领导服务；为公司建 设服务；每位员工都要努力成为一名专业工作者
麦肯锡是一个什么样的公司？
它是做什么(使命)？
它又是如何执行它的使命的？
全球性的咨询926年成立于芝加哥 •在全球44个国家拥有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾 •其宗旨是为客户的高层管理人员提供客观、公正、以事实为依
据的诊断，帮助它们实现战略、组织结构和经营运作上的变革。