工程项目的前期策划方案
厂房工程施工前期策划书
厂房工程施工前期策划书一、项目背景随着经济的发展和产业结构的调整，厂房建设逐渐受到重视。
本次厂房工程计划建设位于XX省XX市，项目占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、仓库、办公室等。
二、项目目标1.建设符合国家相关标准的现代化厂房，满足生产和办公需求。
2.确保工程质量，保障施工安全，按时按质保质完成。
3.提升企业的生产效率和竞争力，促进经济发展。
三、项目内容1.规划设计：根据项目需求，进行厂房的立项、勘测、设计等工作。
2.土地清理：对选定的用地进行土地清理，确保施工顺利进行。
3.基础设施建设：包括地基处理、建筑基础、管道等的施工。
4.主体建筑施工：进行主体结构、屋面、外墙等的施工。
5.装修装饰：进行内部装修、外部装饰等工作。
6.设备安装：安装生产设备、办公设备等。
7.环境保护：保障施工过程环境保护和节能减排。
四、项目组织机构1.项目发起单位：XX公司2.项目总负责人：XX3.项目经理：XX4.技术负责人：XX5.质量负责人：XX6.安全负责人：XX五、主要任务1.制定施工计划：确定施工周期、施工方案、施工进度等。
2.项目管理：对项目的计划、执行、监督、评估等进行管理。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理。
4.安全保障：确保施工过程中的安全生产。
5.与相关部门沟通协调：与相关设计单位、监理单位、政府相关部门等进行有效沟通协调。
6.材料采购：按照项目需求进行材料采购和管理。
七、预算及资金安排1.项目总投资：XX亿元2.资金来源：自筹资金XX亿元，银行贷款XX亿元。
3.资金安排：按照工程进度和需要进行资金划拨和管理。
八、项目风险及控制1.质量风险：建筑质量需要受到严格的监控和控制。
2.进度风险：施工进度需要按照计划进行管理，确保按时完成。
3.经济风险：需谨慎控制项目预算，避免超支。
4.安全风险：施工过程中的安全需要进行有效的保障。
九、项目实施计划1.项目启动准备阶段：确定项目组织机构、编制施工计划等。
工程项目前期策划方案
工程项目前期策划方案一、项目概况本项目为某地区市政基础设施建设项目，旨在改善城市基础设施，提高市民生活质量和城市形象。
二、项目背景随着城市人口不断增加，市政基础设施的压力也日益加大。
城市交通、供水供电等基础设施的建设和改造已成为当前城市管理工作的重点。
因此，本项目的建设实施意义重大。
三、项目目标本项目的总目标是通过合理规划和建设，提高城市基础设施的承载能力和服务水平，为城市发展和市民生活提供更好的支持。
四、项目规划1. 交通规划本项目将对城市道路进行合理规划，优化交通路网系统，增加市政基础设施建设，提高城市交通网络的稳定性和安全性。
2. 水电供应规划本项目将对城市供水供电系统进行改造和升级，以满足城市日益增长的需求。
同时，提高系统的智能化程度，减少资源浪费。
3. 环境保护规划本项目将加强对城市环境的治理，提高环境容量，保护生态平衡。
同时，通过建设环境监测系统，及时发现和解决环境问题。
4. 城市规划本项目将根据城市实际情况，进一步落实城市规划方案，提高城市开发利用率和资源利用效率，确保城市建设与生态保护的良性互动。
五、项目组织架构1. 项目发起人由地方政府、城市规划部门、市政管理部门等部门共同发起，对项目的整体策划、组织实施和资金保障。
2. 项目组织架构项目组织架构包括项目领导小组、项目管理组、专业技术组、工程建设组、财务组、宣传组等，并设立项目办公室进行专门管理。
六、项目实施计划1. 前期调研通过对城市实际情况进行深入调研，掌握城市基础设施现状和存在问题，为后期规划制定提供依据。
2. 项目规划根据前期调研结果，结合城市发展规划，制定具体的项目规划方案，并与相关部门进行协商确定，并形成项目建设方案。
3. 勘察设计进行项目基础设施建设用地勘察，完成项目建筑物、结构和给排水系统等系统的设计方案。
4. 勘察设计报批将设计方案提交相关部门审批，确保设计合法有效，并获得施工许可证。
5. 施工实施根据设计方案和相关法规，实施项目的各项建设活动，并确保施工质量和进度。
建设工程前期筹备方案
建设工程前期筹备方案一、前期调研1. 项目背景本项目计划建设一个新的地标性建筑，该建筑将成为该地区的标志性建筑，并且将提供商业、办公等多种功能。
该项目的建设将有效地提升当地的形象，并为当地带来更多的经济效益。
2. 调研目的在开始项目前期筹备之前，需要对该地区的市场环境、土地规划、市政设施等进行调研，以便更好地了解项目的实施条件和建设需求。
3. 调研内容（1）市场环境调研：对当地的市场需求、竞争情况等进行调研，以确定项目的市场定位和发展方向。
（2）土地规划调研：对项目用地的规划条件、土地所有权等进行调研，以确定项目用地的可行性。
（3）市政设施调研：对项目所在地的市政设施、交通条件等进行调研，以确定项目的基础设施条件。
（4）环境评估调研：对项目周边环境、生态条件等进行调研，以确定项目的环境影响和保护措施。
4. 调研方法（1）实地调研：通过实地走访、收集资料等方式进行调研，以获取详细的项目信息。
（2）文献资料调研：通过查阅相关文献和资料，获取项目所需的背景和现状信息。
5. 调研成果（1）市场环境调研报告：针对市场需求、竞争情况等提供详细的调研报告，确定项目的市场定位和发展方向。
（2）土地规划调研报告：针对项目用地的规划条件、土地所有权等提供详细的调研报告，确定项目用地的可行性。
（3）市政设施调研报告：针对项目所在地的市政设施、交通条件等提供详细的调研报告，确定项目的基础设施条件。
（4）环境评估调研报告：针对项目周边环境、生态条件等提供详细的调研报告，确定项目的环境影响和保护措施。
二、项目立项1. 立项依据本项目的立项依据是根据市场需求和当地发展需要，经过前期调研和论证得出的。
该项目的发展将有助于提升当地形象、改善市民生活、促进经济发展。
2. 立项目的本项目的立项目的是为了明确项目的发展目标和任务、明确项目的可行性和可行性预测、确定项目的基本建设方案。
3. 立项内容（1）项目可行性研究报告：对项目的市场、技术、经济、环境等方面进行研究，明确项目的可行性。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
工程施工前方案
工程施工前方案一、项目名称：XXX工程二、项目概况XXX工程是一座位于XX市中心的大型综合性工程项目，总建筑面积约为XX万平方米，包括高层建筑、商业综合体、停车场等功能区域。
工程施工前方案是为了有效规划工程施工过程，确保施工进度、质量和安全。
三、工程施工前的准备工作1. 编制施工组织设计方案，明确工程施工的总体思路和组织架构，确定施工各阶段的关键节点和工作重点。
2. 制定工程施工执行计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等，明确各阶段的工作内容、任务分工和目标要求。
3. 确定工程施工的施工机具、设备、材料等资源需求，统筹安排施工人员和各类施工队伍，保障施工资源的充足和合理配置。
4. 开展工程施工前的技术交底和培训工作，确保施工人员掌握相关技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。
5. 制定安全生产计划和应急预案，明确各类施工风险和安全隐患，采取有效措施保障施工现场的安全生产。
6. 落实施工现场的环境保护措施，遵守相关法律法规，保护施工现场周边的环境和生态环境。
7. 协调沟通各方相关部门和机构，明确施工前的各项手续和审批程序，确保施工进展顺利。
四、施工进度计划1. 施工前期：开展土地整理和平整工作，确定施工现场的布局和标志，准备相关施工材料和设备。
2. 施工中期：进行主体建筑结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等工程。
3. 施工后期：进行室内装修和设备安装等工作，完成各项工程的验收和交付。
五、质量控制计划1. 制定施工质量管理手册，明确各项工程质量要求和验收标准，保证施工质量符合相关规范和标准。
2. 建立质量监督检验制度，定期进行施工现场的质量检查和验收工作，发现问题及时纠正和整改。
3. 加强施工单位的质量管理和技术培训，提高施工人员的专业素质和质量意识，保证工程质量稳定和可靠。
六、安全生产计划1. 制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确各类施工风险和隐患，采取有效措施预防和控制事故发生。
工程项目前期筹备方案
工程项目前期筹备方案一、项目背景经济的发展需要基础设施的建设，而基础设施的建设需要借助工程项目来完成。
在一个工程项目开始之前，需要做好充分的前期筹备工作，为后续的建设工作提供保障。
在这个阶段，需要做好项目的立项、可行性研究、项目规划和初步设计、项目的经济效益分析等工作。
只有做好了前期的筹备工作，才能让后续的建设工作更加顺利和高效。
二、项目立项项目立项是一个工程项目开始之前必须要进行的工作，它对工程项目的开展起着决定性的作用。
项目立项是指在研究、投资、设计等各个方面考虑的基础上，确定新建、扩建或改建项目的技术方案，从而达到提高设施利用率，增加经济效益，促进科学技术进步的目的。
在项目立项阶段，需要对项目的目的、任务、主要内容、工期、费用等进行详细规划。
同时，还需要进行对项目的可行性分析，确定项目的必要性和可行性。
此外，还需要对项目的影响和后果进行评估，以便为项目的开展提供依据。
三、可行性研究在项目立项后，需要进行项目的可行性研究。
可行性研究是对工程项目进行综合性、系统性的评价和研究，确定该项目是否具备经济、技术、社会等方面的可行性。
可行性研究包括了项目的市场分析、技术分析、经济分析、社会分析、环境影响评价等方面的工作。
可行性研究的目的是为了明确项目的建设条件和资金来源，提高工程项目的经济效益和社会效益。
可行性研究的结果将为项目的进一步开展提供指导性建议。
四、项目规划和初步设计在完成了项目的可行性研究后，需要对项目进行规划和初步设计。
项目规划是为了明确项目的发展目标和措施，确定项目的发展方向和规模，建立项目的总体布局和结构，为项目的开展提供指导。
初步设计则是以项目规划为依据，进行了工程技术设计、设备选择、材料选型、工程量清单编制、工程造价预算、施工图纸设计等工作，为后续的建设工作提供依据。
五、项目的经济效益分析在项目规划和初步设计完成之后，需要对项目的经济效益进行分析。
项目的经济效益分析是指对工程项目在经济方面的收益和成本的分析，以确定工程项目是否能够带来良好的经济效益。
工程项目工程项目的前期策划
一.目标管理方法 目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面： 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划的过程可由图2-1所示。
是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 （二）常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下分类： 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。 2.项目自身的（与建设相关）目标。 3.其他目标因素. （三）各目标因素指标的初步确定 确定目标因素指标应注意以下几点： 1.真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义之上。 2.切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。 3.目标因素指标的提出、评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。
工程临建策划方案
工程临建策划方案一、项目概况本项目位于某市市区，总占地面积15000平方米，建筑面积8000平方米。
项目计划新建一处商业综合楼，包括商业街、办公楼、停车场等。
主要功能包括商业、办公、休闲娱乐等。
本文对该项目的临建策划进行详细分析和规划。
二、项目背景随着城市化进程加快，人们的消费水平不断提高，商业综合楼的需求越来越大。
因此，本项目的建设不仅能满足居民的生活和购物需求，还能够促进当地经济的发展。
而本市区商业综合楼的项目则是一个综合性的城市建设项目，它不仅仅是一个商业地产项目，同时也是一个城市发展项目。
该项目位置得天独厚，紧邻市中心，交通便利，周边居民密集，商机潜力巨大。
三、项目规划1. 商业街部分：商业街部分主要包括一层商业场地和二层商业场地。
商业街设计侧重于商业氛围的营造，使得商业街成为市中心繁华的商业中心。
2. 办公楼部分：办公楼总共有5层，主要提供给一些公司、企业和商家使用。
办公楼设计精致而宽敞，办公环境舒适。
3. 停车场部分：停车场的设计采用立体式停车场设计，以节约空间，增加停车位。
四、临建策划1. 临建准备：（1）规划设计：本项目需对项目进行规划设计，需选派专业团队进行全方位的规划设计，包括建筑设计、环境设计、绿化设计等。
（2）材料准备：项目临建阶段需要的所有材料都需要提前准备，包括建筑材料、装修材料、设备等。
（3）资金筹备：根据项目的规划和设计方案，对项目所需的资金进行预算，并准备好项目启动所需要的资金。
（4）劳动力准备：需要招聘施工队伍，确保施工中的劳动力充足。
2. 施工阶段：（1）场地治理：在临建过程中需对场地进行绿化治理，清除杂草和垃圾，保证施工环境干净整洁。
（2）基础施工：进行场地平整和地基基础的填土、压实和浇筑。
（3）主体建设：进行建筑主体的施工，包括结构搭建、建筑外立面的装饰和保温等。
（4）建筑设备和设施安装：对项目的电力设备、排水设备、通风设备等进行安装。
（5）室内装修：进行项目的室内装修，包括地面铺设、墙面装饰、顶棚吊顶等。
工程总承包epc前期进行方案
工程总承包epc前期进行方案一、前期准备工作1.1 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的工业厂房项目，总占地面积约XXX平方米，建筑面积为XXX平方米，项目由XX公司投资建设，主要用于生产XXXX产品。
本项目属于工程总承包（EPC）类型，要求总包单位负责项目设计、采购、施工及交付使用。
1.2 项目目标本项目目标是按时、按质、按量完成，做到安全生产，文明施工，保证质量，并确保项目投资的可控性和合规性。
1.3 组织架构在EPC项目中，为保证项目管理的顺畅进行，建议如下组织架构：项目业主: XX公司项目管理部门: 设立专门的项目管理部门，负责项目的全面管理和协调工作。
总包单位: 负责EPC项目的全部工程实施过程，包括设计、采购、施工及交付使用。
专业设计咨询单位: 负责工程设计工作，提供相关咨询服务。
监理单位: 负责对施工、设计、采购等环节的监督检查工作。
施工单位及供应商: 负责工程施工及相关材料设备的供应。
1.4 前期调研在项目启动之初，需要进行充分的前期调研工作，包括但不限于：1）土地资源调研：了解项目用地环境、地质情况，包括土地性质、地质构造、地下水状况等。
2）市场调查：对工程建设所需材料、设备的市场供应情况进行调研，以制定相应的采购计划。
3）可行性研究：对工程项目的可行性进行综合分析，包括投资回报率、技术可行性、市场需求等。
1.5 现场勘察与测量在项目启动之初，应派遣专业人员对用地进行详细的实地勘察和测量工作，获取准确的地理、地质等信息，为后续设计和施工提供准确的数据基础。
1.6 环保规划在项目启动之初，应充分考虑环保要求，制定环保规划，确保项目达到环保要求，降低环境污染，提升项目形象。
1.7 法律法规在项目前期，应充分了解建设项目所涉及的法律法规及相关政策，确保项目的规划设计、施工安全等方面符合国家法律法规的要求，并进行相关合规性审核。
1.8 预算及投资分析在项目启动之初，应组织专业人员对项目进行详细的预算编制和投资分析，确保项目投资的合理性和可行性。
工程首件策划方案模板
工程首件策划方案模板一、项目背景公司欲开展一项新的工程项目，这项项目需要首件的设计与制造。
首件是工程项目中至关重要的一环，它的质量和表现直接关系到整个项目的成功与否。
因此，需要对首件进行详细的策划与管理。
二、项目目标1. 确定首件的设计、制造和测试流程；2. 确保首件的质量满足设计要求；3. 确定项目开发周期和成本；4. 为后续量产提供经验和数据支持。
三、项目团队1. 项目经理：负责项目计划与管理，协调各部门工作；2. 设计工程师：负责首件设计；3. 制造工程师：负责首件的制造工艺；4. 测试工程师：负责首件的测试与验证；5. 质量工程师：负责质量管理与控制。
四、首件策划与管理1. 首件计划编制：项目经理根据项目目标和时间要求，制定首件策划计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点；2. 设计工程师负责编制首件设计方案，首先对产品的功能要求、外观要求和结构特点进行分析，并进行初步的设计；3. 制造工程师负责根据设计方案，确定首件的制造工艺和工艺过程；4. 测试工程师负责制定首件的测试方案和测试标准，为首件的测试和验证提供技术支持；5. 质量工程师负责首件的质量控制与管理，确保首件的质量满足设计要求。
五、风险管理1. 首件设计风险：设计过程可能存在误差和偏差，需要在设计阶段进行充分的评审和验证；2. 首件制造风险：制造过程可能存在材料选择、加工工艺等问题，需要在制造过程中保持严格的控制；3. 首件测试风险：测试过程可能存在测试设备不足、测试方法不当等问题，需要在测试过程中加强管理与监控；4. 项目管理风险：项目周期延长、成本超支等问题，需要在项目管理阶段加强控制与监督。
六、成本管理1. 首件的成本主要包括设计、制造、测试和调试等方面；2. 设计方面的成本包括设计人力成本、设计软件等费用；3. 制造方面的成本包括材料成本、加工成本等；4. 测试方面的成本包括测试设备、测试人力等；5. 调试方面的成本包括调试时的人力和设备成本等。
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2007年12月5日，铁道部批复初步设计。 2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召
开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。 2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。
28-75 8-12
75-110 110-200 200-250 12-15 15-17 17-20
报告
5-10 10-15 15-20 20-25 25-35
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•2.考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。
•3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项 目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
•这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡，以求达 到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后，觉得这个 项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项 目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项 目的目标设计。
2003年12月至2005年7月，完成了设计国际咨询。
2006年2月22日，国务院第126次常务会议批准京沪高速铁路 立项。
2006年5月至11月，中咨公司受国家发改委委托完成了可行 性研究报告的评估工作。
2007年8月29日，国务院常务会议原则批准京沪高速铁路可 行性研究报告，9月12日国家发改委批准京沪高速铁路可行 性研究报告。2007年10月22日，国务院决定成立京沪高速铁 路建设领导小组。
项目的增值体现在人类生活和工作 的环境保护和节能、建筑环境、使用功 能和建设质量、建设成本和经营成本、 社会效益和经济效益、建设周期等方面 效果的改善。
项目策划的基本概念—策划的特点
充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”） 设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之 后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括 土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所 以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22 亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体 现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟 巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定 前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期 审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前 期管理过软的问题。预算约束过软。
-------------------------------------------------------------------------一、编制项目建议书 6-14 14-37 37-55 55-100 二、编制可行性研究
100-125
报告
12-28
三、评估项目建议书 4-8
四、评估可行性研究
的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析
工程项目策划与可行性研究的区别：
1.可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做， 以及对什么做可行性研究？
2可行性研究研究要有很大的花费。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是
对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就 必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同 时确定一些总体方案作为研究对象。
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
使用
时间 拆除
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.项目业务。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优 化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得 更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整 后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进 一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合 理的范围。
停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命 期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管 理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作 有足够的重视。
3.项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的 角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略、和大环 境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中 不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方 案。
二.项目构思的选择 由于构思产生于对上层系统的直观了解，而
且仅仅是比较朦胧的概念，所以对它也很难 进行系统的定量评价和筛选，一般只能从如 下几个方面来把握：
•1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要 是实质性的，而不是表象性的，同时预计通过采用项目手段 可以顺利的解决这些问题。
经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
项目前期策划的过程可由图2-1所示。
项目前期策划过程
项目构思
构思选择
环
D
境
情况分析及问题定义
和
情
反
提出目标因素和目标系统设计
况
项目定义
调
查
项目审查
D
馈
项目建议书
可行性研究
D
项目任务书
三.项目前期策划应注意的问题
1.在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进 行合理的预测。
2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。
2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
项目策划的基本概念—决策策划的任务
建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面
二.项目前期策划的过程和主要工作
项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。
1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通 过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须 在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。
2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术
建设项目可行性研究报告的取费标准
单位：万元
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估算投资额咨询 3000万元- 1亿元- 5亿元- 10亿元-
评估项目
1亿元 5亿元 10亿元 50亿元
50亿元 以上
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和组 织，信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
政府.部.门. . .
信
源
息资
项目策划的基本概念—策划类型
梁成功卸载；
·2007年9月鸟巢膜结构工程开工，11月鸟巢内层膜全部
铺装完毕。
问题：
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高 票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这 说明了什么？
标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不 过一年半的时间。这说明了什么？
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为 2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的 施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’ 为最。
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境
1990年12月，铁道部完成“京沪高速铁路线路方案构想报告”。 1994年，当时的国家科委、国家计委、国家经贸委、国家体改委和铁道
部课题组完成了“京沪高速铁路重大技术经济问题前期研究报告”的深 化研究。 1994年12月，国务院批准开展京沪高速铁路预可行性研究；同月，铁道 部成立京沪高速铁路预可行性研究办公室。 1996年4月，完成“京沪高速铁路预可行性研究报告（送审稿）”。 1997年4月，完成“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”，并 据此上报了项目建议书。 1998年10月至2000年4月，当时的国家计委委托中咨公司对“京沪高速铁 路预可行性研究报告”进行了评估。铁道部按评估意见完成了“京沪高 速铁路预可行性研究报告（评估补充稿）。 2000年1月，按国务院要求，铁道部配合中咨公司完成并上报国家计委 《关于高速轮轨与高速磁悬浮比较的论证报告》。
第三章 工程项目的前期策划
1 第一节 工程项目的前期策划工作 2 第二节 工程项目的构思 3 第三节 工程项目的目标设计 4 第四节 工程项目的定义 5 第五节 工程项目的可行性研究 6 第六节 工程项目前期策划中的几个问题