熊彼特的企业成长
创新、企业家精神与企业成长:企业史考察
创新、企业家精神与企业成长：企业史考察周玉华【摘要】本文通过对美、日等典型企业的成长过程进行考察,从企业史的角度分析了创新和企业家精神两个因素在企业成长中发挥的重要作用,并总结出改善我国企业创新和企业家精神不足的建议,时企业成长具有一定的借鉴意义.【期刊名称】《中国市场》【年(卷),期】2010(000)044【总页数】2页(P14-15)【关键词】创新;企业家精神;企业成长【作者】周玉华【作者单位】暨南大学,经济学院,经济系,广东,广州,510632【正文语种】中文【中图分类】F279.12彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中,首次将创新和企业家精神视为企业成长的因素,并系统地阐述了将创新导入企业经营的可行性方案。
“我们所需要的是—个富于企业家精神的社会。
在这个社会里,创新和企业家精神是正常的、稳定的和连续不断的需要。
正如管理部门已经成为当代所有机构的具体机关,成为使我们这个由各种组织构成的社会融为一体的机关一样,创新和企业家精神也必须成为我们的各种组织、我们的经济、我们的社会维持生机的活动所不可分割的组成部分。
”创新和企业家精神已经在企业的成长中发挥着越来越重要的作用。
熊彼特认为,所谓创新就是将一种从没有过的新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
熊彼特去世后,后来的主要追随者对创新理论进行了分解研究,并发展出技术创新理论和管理创新理论。
2.1 IBM与技术创新技术创新,是 IBM始终坚持的原则之一。
正是不断坚持技术创新,使得 IBM能够在近百年的历史进程中,多次领导产业革命,推出了一项项改变历史的技术。
20世纪60年代初,IBM公司投入 50亿美元进行 360系统的研发,该投入约为公司1960年销售收入的三倍。
最终, 360系统研发成功,使 IBM公司后几年销售收入的年增长率接近30%,为其长期繁荣及霸主地位打下坚实基础。
在个人电脑兴起的 20世纪 80年代,在大型机上取得极大成功的 IBM毅然决定进入个人电脑市场。
企业成长理论综述_基于成长动因的观点
收稿日期 : 2009- 11- 29 基金项目 : 国家自然科学基金海外合作项目 ( 70528002) 作者简介 : 杨林岩 ( 1964- ), 女 , 山西襄汾人 , 副教授 、 博士 、 硕士 生导师 , 研 究方向为 企业管 理 ; 赵 包头人 , 博士研究生 , 研究方向 为产业组织理论 。
内生比较优势是相对于外生比较优势来说的, 所谓外生比较优势是指事前生产条件的不同来源于个体之间要素禀赋和生产函数的差别, 而内生 比较优势 是由制度内生出来的, 如先进的制度鼓励了创新, 形成了技术比较优势。
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内在动力。在此 基础上, 企业 通过与外部环 境的互动, 交换能量 ( 例如消化吸收资金、 技术和管理经验等 ) 形成 具有自我创新、 自 我提升的发展模式称为企 业的 ! 内生 性成长模式 ∀。内生性成长理论的主要分支包括资源基 础理论 ( W ernerfield, 1984; B arney , 1991 ) 、 能力 基础 论 (De m setz, 1988; Parahalad, H a m e, l 1990 ) 、 企业内生成长 论 ( Pen rose , 1959, 1995 ) 、 企 业成长模型 ( M arris , 1964 ) 、 企业演化理论 ( N elson & w inter , 1982 ) 以及现代组织生 态学 ( H ar m an & Freem an, 1977) 等。 潘罗斯 ( 1959) 被公认为是企 业内生性成长 理论的 开创者, 她以 ! 不折不扣的理论 ∀来研究单个企业的成长 过程, 她认为企业内部拥有的资源状况是决定企业能力 的基础, 企业能力决定了企业成长的速度、 方式和界限, 而企业能力的最重要载体是企业家能力, 企业家的基本 功能就是发现和利用潜在的成长机会。另外, 由于熊彼 特创新理论的影响, 潘罗斯也强调了创新能力及其他人 力资本对企业成长的重要性。 20 世纪 80年代, 以 R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 的 ∃经济变迁的演化理论 %为标志, 演化经济思想在传统 企业成长理论的危机中被引入企业成长理论体系 & , 并 且引发了学界开始对传统 经济理论的 反思。为 了克服 传统经 济 学 的 局 限, 重 构 企 业 理 论 的 微 观 基 础, R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 开创性地从技术变迁的概率 分布中 ! 抽取 ∀出来一个关于企业能力 和行为的动态演 化模型, 将企业视为一种永远处于搜寻 ( 新技术 ) 和发展 之中的 ! 惯例 ∀ ∋ ( rou tines) 的组合。 Nelson和 W inter认 为, 企业成长的动因在于对 ! 满意利 润 ∀的追求, 反映了 有限理性的思想; 而企业成长的机制则是 ! 搜寻 ∀和 ! 创 新 ∀, 这是一种内生的、 主动的成长机制; 在环 境选择机 制作用下, 企业依 据现有惯例 或知识基 础决定了 其选 [ 12] 择的竞争性行为的结果 , 体现了所谓 ! 潘罗斯 式 ∀演 进与 ! 熊彼特式 ∀演进的融合。 C. C arl Pegels( 2000) 着 眼于族群中企业间的竞争策略, 认为族群内部由于战略 行为的相似, 往往比族群之间的竞争更激烈。作者预测 引入内部竞争的企业族群与包含 具备异质性特 点的管 理者的企业族群之间应该有着密切的联系, 并且以传媒 和电信产业为例证明了这个假 设, 即内部竞 争激烈、 管 理者的 异 质性 表 现 明显 的 企 业族 群 成 长 性 较好 。 Francesca Lotti和 En rico San tarelli( 2001) 通过运 用选择 [ 14] 机制对垄断产业内的企业演化进行了分析 。我国较 早地从生物演化的角度探讨企业 性质的是蒋一 苇教授 ( 1980 ), 他将企业视为一个 ! 有生命的细胞 ∀而不是 ! 无
企业总体战略
经不相关多元化组成的企业内各项业务之间缺乏战略上的一
致性和协调性，使企业总体经营效果并不一定会比各业务经 营效果之和要好，公司的集中管理政策会妨碍各项业务潜力 的最大发挥，从而压抑了各项业务的发展。
4、国际化战略
跨国企业的产业类型
多国性产业
业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业
如零售业、保险业 全球性产业 业务活动具有跨国界影响的产业 如轿车、计算机、耐用消费品等产业
• 小穆勒的企业成长理论主要集中于对于企业的规模和成长 的探讨。他首先认为企业是劳动联合和分工的结果，劳动 者的联合需要足够的资本来供养，分工的专业化也会因为 "采用需要配备昂贵机器的生产工艺"而需要大笔的资本， 故企业资本量的大小决定着企业规模的大小。同时他还指 出，企业规模的扩大在细化专业分工、提高工人熟练程度 的同时，还能保证"每个适宜从事专门工作的人工作饱满" 并且通过机器大生产固定资本的增加代替流动资本的增加， 从而从比例上节约完成全部业务活动所需的劳动量，提高 了劳动生产率。可以说，在小穆勒看来，正是由于规模经 济对资本的需要和企业规模经济所产生的作用，才出现了 大企业代替小企业的企业成长趋势，其企业成长理论就是 企业的规模经济理论。
企业总体战略
第一节
通用发展战略
• 一、内涵 • 增长型战略，指企业充分利用外部环境提 供的机会，依靠自身资源优势，促进企业 发展的一种战略。 • 二、主要类型 • 集中发展战略 • 一体化战略 • 多元化战略
集中发展战略
• 指企业将全部或绝大部分的资源集中使用 于最能代表自己优势的某一项业务上，力 求取得该业务上的最优成绩。（业务、市 场、技术）
三、通用发展战略的实现方式
熊彼特创新理论评析
熊彼特创新理论评析一、本文概述本文旨在深入剖析约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）的创新理论，并对其进行全面的评析。
熊彼特，作为20世纪最杰出的经济学家之一，其创新理论对现代经济学产生了深远的影响。
本文首先将对熊彼特创新理论的核心观点进行梳理，包括创新的概念、类型及其在经济发展中的作用。
随后，本文将分析该理论的贡献与局限性，探讨其在当代经济实践中的应用价值。
本文还将对熊彼特创新理论的发展进行简要回顾，并展望其未来的研究方向。
通过本文的评析，读者将能够更加深入地理解熊彼特创新理论的内涵与外延，为经济实践和学术研究提供有益的启示。
二、熊彼特创新理论的核心内容熊彼特的创新理论，自其提出以来，便对经济学界产生了深远的影响。
该理论的核心内容主要包括创新的概念、创新的主体、创新的过程以及创新在经济发展中的作用。
熊彼特强调创新是一种“创造性破坏”的过程。
他认为，创新不仅仅是对现有技术的改进，更是一种全新的、能够打破旧有均衡状态的变革。
这种变革能够推动经济不断向前发展，实现经济的持续增长。
熊彼特将企业家视为创新的主体。
他认为，企业家是经济发展的重要推动力量，他们通过不断创新，实现了经济的增长和发展。
企业家通过引入新技术、开发新产品、开辟新市场等方式，实现了经济的创新和发展。
再次，熊彼特详细阐述了创新的过程。
他认为，创新是一个复杂的过程，需要企业家具备敏锐的洞察力、强大的决策能力以及丰富的资源。
创新的过程包括发现创新机会、进行创新决策、组织实施创新以及获取创新收益等多个阶段。
熊彼特强调了创新在经济发展中的重要作用。
他认为，创新是推动经济发展的根本动力。
只有通过创新，才能实现经济的持续增长和发展。
创新还能够提高生产效率、改善生活质量、促进社会进步等。
熊彼特的创新理论强调了创新在经济发展中的重要作用，并将企业家视为创新的主体。
这一理论为我们深入理解经济发展和创新提供了重要的视角和思路。
三、熊彼特创新理论的贡献熊彼特的创新理论在经济思想史上具有重要的地位，为后来的研究开辟了新的路径。
卓尔不群的创新者--熊彼特
卓尔不群的创新者--熊彼特作者：李英爽来源：《中外企业家》 2016年第4期李英爽（北京联合大学管理学院，北京 100000）摘要：约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter），美籍奥地利人，是20世纪上半期最重要的经济学家之一。
1883年，熊彼特出生于奥匈帝国摩拉维亚省（今捷克境内）特利希镇的一个织布厂主的家庭。
1901年熊彼特就读于维也纳大学，学习法律，后来兴趣逐渐转向经济学，师从维塞尔和庞巴维克。
1906年获得法学博士学位。
熊彼特精通古典文学、历史、艺术史、数学及经济学，通晓拉丁语、希腊语、法语、意大利语、德语、英语。
1909年起执教于切克诺维茨大学和格雷兹大学；1919年任奥地利财政部长；1921年，任私营比德曼银行行长。
1925—1932年，熊彼特从政界、商界回到学术界，任波恩大学经济学教授。
1932年迁居美国，任哈佛大学经济学教授，直到1950年逝世。
1930年他与其他经济学家共同倡议成立了“计量经济学会”，并于1937—1941年担任该会会长。
1948—1949年任“美国经济学会”会长，他是以非美国人的身份当选该会会长的第一人。
关键词：经济学；理论中图分类号：F0文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2016）10-0263-02收稿日期：2016-03-20作者简介：李英爽（1973-），女，河北衡水人，讲师，北京联合大学管理学院，硕士。
研究方向：企业成长、管理创新。
一、熊彼特的经济学说（一）经济发展理论1912年出版的《经济发展理论》一书是熊彼特早期的成名之作。
熊彼特在这本著作里首先提出的“创新理论”（Innovation Theory），当时曾轰动西方经济学界，并且一直享有盛名。
他提出的“创新思想”深刻地剖析了现代社会经济增长和社会进步的原因，被西方经济学界公认为博学多闻、兼收并蓄的经济学大师。
在《经济发展理论》一书中，他运用“创新理论”来阐述经济增长、经济发展问题，并且对企业家的特点以及创新的含义和作用都作了开创性的论述。
成长型企业标准
成长型企业标准多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业，我把这些企业称之为“价值型企业”，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。
我不断地寻找它们之间的共同特质。
究竟具备怎样的共同特质，才可以称之为“价值型企业”？我将之总结为八个方面的共性。
一、顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达接手可口可乐时，在美国软饮料市场的占有率大约为35%，当时所有人都认为市场已经足够成熟。
但郭思达有一个简单而震撼的见解：在“人们的肚子里”我们的份额是多少？即“在世界上每个人都要消费的液体饮料市场中所占的份额。
”大家恍然大悟，在这个市场，可口可乐的市场份额简直少到可以忽略不计。
对于一个企业而言，成为市场领导者并不意味着什么，最关键的是需要有一个明确而清晰的战略，而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。
所以市场领导者没有根本意义，根本意义是企业的持续成长性。
企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准，保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客价值成长。
因此价值型企业会以顾客价值为导向，它的战略逻辑是长期的，并深植于顾客价值之中，对于这样的企业来说不是专业化和多元化的区别，而是顾客价值取向的判断。
我们看到微软，推动微软的是给世人一个“看世界的窗口”，我们也看到华为，成就华为的是“科技造福人类”。
他们最重要的是选择的顾客价值取向的战略逻辑。
只要是顾客价值取向的战略逻辑，就可以支撑专业化或者多元化的成功；因为不是专业化或者多元化取得成功，而是顾客价值取得成功。
二、创新是判断企业家的核心标准在德鲁克看来，企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。
而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品或者服务，为顾客提供价值，带来更高的满意度。
所以，仅仅创办了企业还不够。
德鲁克举例子说，一个人开了一家餐馆，但他不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。
彭罗斯企业成长理论
潘罗斯的企业成长理论潘罗斯的企业成长理论(Penrose ' s Firm Growing Theory) ［编辑］什么是潘罗斯的企业成长理论？约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University )教授安蒂思潘罗斯(Penrose)岀版于1959年的《企业增长理论》一书，是一部继承了熊彼特传统，从经济学角度通过研究企业内部动态活动来分析企业行为的经济学著作。
潘罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。
潘罗斯通过建构企业资源一企业能力一企业成长的分析框架，揭示了企业成长的内在动力。
潘罗斯在《企业成长理论》中提岀了一个深刻的问题，在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速度？这个问题本身及其回答就是对新古典经济均衡论的颠覆。
企业在传统经济理论中被看作黑匣”实际上，正是企业内部的资源和能力构成了企业经济效益和发展方向的坚实基础。
她指岀，企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。
”因此，她深入分析了作为企业成长基础的企业资源和能力的突岀特征和功能，并把资源和能力作为企业获得持续竞争优势的源泉。
［编辑］潘罗斯关于企业的定义潘罗斯所要研究的中心问题是：在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速率？注意这个问题本身就是对新古典经济学均衡论的颠覆。
在新古典经济学的框架中，企业的增长不过是给定产品产量的增加，企业的最优规模是其产品的平均成本曲线上的最低点；对企业规模的限制是对企业生产给定产品数量的限制问题，其结果由用来代表企业的产品成本和收益曲线的相互关系来决定；因此企业的增长和规模是由产品需求和供给的市场均衡力量来决定的。
如果承认企业自身有能力改变其产品的成本和收益结构(如收益递增)，那么作为新古典经济理论基石的均衡论就被动摇了。
熊彼特增长理论_一个文献综述_严成梁
需要提及的是 , 本文所说的熊彼特增长理论是指新古典熊彼特增长理论 , 而非演化熊彼特增长理论 , 关 于这两个概念的更多论述 , 请参见 M ulder et a l . ( 2001) 。
2
第3期
严成樑 、 龚六堂 :熊彼特增长理论
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熊彼特增长理论强调经济增长主要是通过水平创新和垂直创新两种模式 实现的 。 水平创新是指通过研发使得生产投入品的种类不断增加 , 这又进一 步促进了专业化 , 进而促进了技术进步和经济增长 。 垂直创新是指通过研发 使得产品质量不断提高 , 质量高的产品逐步将质量低的产品排挤出市场 , 进 而推动技术进步 。 水平创 新模型也被称 为种类扩张模型 ( v ariet y ex pansion model) , 而垂直创新模型也被称为质量梯子模型 ( qualit y ladde r m odel) 。相 对于水平创新框架而言 , 垂直创新框架具有以下两个特点 :( 1) 垂直创新框 架中有不确定性 ( unce rtainty ) , 通常的 , 我们假定 创新发生率 ( inno vation arri val rat e) 服从 泊松过程 , 而这种不确 定性使得理 论与现实 经济更相 符 ; ( 2) 垂直创新框架下的创新是一个创造性毁灭的过程 , 创新成功的企业会将原 来的企业排挤出市场 , 成为新的垄断者 。 因此 , 企业在做投资决策时 , 必须将 其创新成功的概率以及其被将来被排挤出市场的概率考虑到 , 也即企业具有完 美预期 ( perfect foresight) 。 水平创新框架的优点在于其简洁性 , 这使得其成为 分析一系列问题的重要框架 。 当然 , 也正是因为其简洁性 , 使得其分析在一些 问题时受限 。 例如 , 相对于水平创新框架而言 , 垂直创新框架更适合分析经济 增长过程中 “ 领导者” ( leader) 与 “ 追随者” ( f ollower)的竞争问题等 。 与新古典增长理论 、 AK 理论 、 Uzaw a-Lucas 理论相比 , 熊彼特增长理论 有如下几个突出特点 : ( 1) 强调经济增长的源泉不同 , 熊彼特增长理论认为 内生研发推动的创新和知识积累是促进技术进步 和经济增长的决定性因素 ; ( 2) 突破了完全竞争市场的假定 , 假设中间物品部门的厂商具有一定的垄断 权力 , 企业可以获得垄断利润 ; ( 3) 不同于资本 , 知识具有非竞争性 3 , 即使 经济中总的资源 ( 资本 、 劳动等 ) 是有限的 , 且没有外生技术进步 , 经济仍 可以通过知识积累而实现持续增长 ;( 4) 在模型设定上 , 熊彼特增长模型通 常假定经济中存在最终物品生产部门 、 中间物品生产部门和研发部门三个生 产部门 , 且各部门具有不同的特征 ;( 5) 更加强调实现经济增长的微观基础 , 在该框架下可以更好地研究一系列与产业组织理论紧密相联的问题 。 事实上 , 根据 Romer ( 1994) , 熊彼特增长理论可以同时满足经济增长方面的五个基本 4 特征事实 , 而其他几类增长理论只能部分地满足这些特征事实 。 本文的结构安排如 下 :第二部分介绍了三类代表 性的熊彼特增长模型 ; 第三部分是熊彼特增长理论的应用 ;第四部分是基于熊彼特增长理论的实证 研究 ; 第五部分是 熊彼特增长 理论面 临的挑战 以及未来 发展 ;第 六部分是 结语 。
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熊彼特的企业成长理论
1.创新的含义：
●熊彼特所说的“创新”和“新组合”包括以下五种情况：
(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
(2)采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础上；并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
(3)开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
(5)实现任何一种工业的新的组织，比
如造成一种垄断地位(例如通过“托拉斯化”)，或打破一种垄断地位”。
●“创新”与“发明”、“试验”不同：
发明是一个新的人造装置或工序，可以取得专利。
试验是一种科技实践行为，可以发现新的知识。
发明和试验都是科技行为，是一种知识生产活动。
而创新则是经济行为，是为了获得更高的经济和社会效果，而创造并执行一种新方案的过程和行为。
这种新方案可以基于，但并不一定必须基于什么“发明”、“试验”。
“只要发明还没有得到实际上的应用，那么在经济上就是不起作用的，而实行任何改善并使之有效，这同它的发明是一个完全不同的任务，而且这个任务要求具有完全不同的才能”。
因此，创新从根本上说“不一定必然是任何一种的发明”
2.创新的主体
熊彼特认为，企业家是实现新组合的人，所以他们不一定要同个别厂商有永久联系，许多金融家、发起人可以是企业家，但是他们并不包括各个厂商所有的“头目们或经理们或工业家们”，因为他们只是经营已经建立起来的企业，而经营旧企业则大部分只是例行事务。
实现新组合是作出并执行新战略上的决定，而不是企业的日常管理的例行工作。
所以，熊彼特认为企业家的职能是特别纯粹的。
“不管是哪一种类型，每一个人只有当他实际上实现新组合时才是一个企业家；一旦当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来经营这个企业，就像其他的人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这个资格。
3创新的主动力
在熊彼特看来，创新活动之所以发生，是因为企业家的创新精神：。
企业家精神：
(1)建立私人王国。
企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是(虽然不一定是)一个王朝”。
(2)对胜利的热情。
企业家“存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身”。
“金钱上的输赢是次要的考虑，或者无论如何，只是作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。
(3)创造的喜悦。
企业家“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐。
这类似于一个无处不在的动机，但它作为一种独立的行为因素，在我们的情况中比在任何别处都更为清楚地自己强行表现出来。
我们类型的人寻找困难，为改变而改变，以冒险为乐事”。
因此企业家是典型的非享乐主主义的。
(4)坚强的意志。
企业家“虽然在他自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是在逆着潮流游泳。
从前的助力现在变成了阻力，过去熟知的数据，现在变成了未知数”
4成功创新的决定因素
企业家要进行创新首先要进行观念更新。
这是因为“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于我们之中，就象一条铁路的路堤植根于地面上一样。
它不要求被继续地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。
它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有磨擦地传递下去”
企业家能力
(1)预测能力。
企业家应具有“尽管在当时不能肯定而以后则证明为正确的方式去观察事情的能力，以及尽管不能说明这样做所根据的原则，而却能掌握主要的事实、抛弃非主要的事实的能力”，能抓住眼前机会，挖掘市场中存在的潜在的利润。
(2)组织能力。
企业家的组织能力是指善于动员和组织社会资源进行并实现生产要素新组合。
“不仅在于找到或创造新的事物，而在于用它去使社会集团留下深刻的印象，从而带动社会集团跟在它后面走”。
(3)说服能力。
企业家应善于说服人们，使他们相信执行他的计划的可能性；并能取得信任，以说服银行家提供资本，实现生产方式新组合。
5创新与经济周期
创新引起的经济周期种类很多，熊彼特简化后，只设定了三种主要周期：康德拉基耶夫周期(约50年)、朱格拉周期(9～10年)和基钦周期(约40个月)，这些周期长度不规则、彼此互相影响，最具本质意义的是康德拉基耶夫周期，也是
本文经济周期的所指。
从理论上讲，三种周期都是由创新引起的，但是，只有康德拉基耶夫周期可以看出创新与周期的逻辑关系，朱格拉周期可以认为是工商业创新引起的投资带动的，基钦周期很难看出具体的创新与周期的关系。
三种周期“在任何时间上的巧合都将产生非同寻常的力度，尤其是……繁荣与萧条这些阶段”，例如1929—1933年经济危机。
在危机当中，对富裕阶层征税、对企业未分配所得征税、提高工资、反垄断等“反商业的政策积累效应”，对企业家行为和心理构成了巨大威胁，加深了危机的程度。
尽管如此，熊彼特认为实现经济复苏的关键角色是企业家，而不是消费支出，例如涨工资、政府增税等，因为当前支出增多带来的繁荣将会给经济带来再次衰退或萧条，唯有创新是实现经济复苏与繁荣的根本原因。
5熊彼特研究的缺陷
（1）他忽视了一个现象，即创新在其他团体和组织中是不断扩散的，这意味着创新理论必须包括组织层面，尽管熊彼特后来承认了这一点，并且强调有必要对大公司中的“合作型”企业家精神进行系统的研究，但是没有进行过多的纠正。
（2）熊彼特研究的另一个缺点是，他忽视了持续学习(小创新)对经济和社会变革的作用。
参考文献
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