风险评估模型教学讲义

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风险评估培训课件pptx

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2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁,识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ,逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序,确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度,确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限,以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员,确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树,分析系统故障的原因,评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合,对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列,评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述,以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制, 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ,以及项目风险管理流程的介绍。

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风险评估培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险应对策略 • 风险监控与更新 • 案例分析与实践
目录
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险通常指潜在的损失或不利事 件,具有不确定性,可能对组织 造成影响。
风险特性
风险具有客观性、不确定性、可 预测性、可量化性等特点,需要 采取科学的方法进行评估和管理 。
财务风险源
包括资金流动性、投资风 险、信用风险等方面可能 存在的风险。
风险识别工具与技术
01
02
03
04
风险清单
列出可能的风险因素,并进行 评估和分类。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响 程度,对风险进行分类和排序

风险问卷
通过问卷调查的方式,收集和 分析可能存在的风险因素。
风险访谈
通过与相关人员进行访谈,了 解潜在的风险因素和情况。
持续改进
根据风险更新和重新评估的结果, 持续改进风险管理策略和方法,提 高风险管理水平。
06
案例分析与实践
实际案例分享
案例选择
挑选具有代表性的风险评估案 例,如企业安全事故、金融风
险事件等。
案例背景
介绍案例发生的背景、涉及的 领域和相关方。
风险识别
分析案例中涉及的各种风险因 素,如市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险规避
总结词
这是一种主动的风险应对策略,通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风 险的发生。
详细描述
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析,以确定是否有必要采取措施来消除 或减少这些风险。这可能包括改变工作流程、引入新的安全措施或完全避免某 些活动。

风险评估与风险应对课件

风险评估与风险应对课件
风险矩阵的应用
• 风险识别与分类:利用风险矩阵对潜在风险进行识别和分类,便于后续分析和应对 • 风险评估与排序:通过风险矩阵,对风险事件进行定量或定性评估,并进行优先级排序 • 风险监控与改进:根据风险矩阵的结果,监控风险事件的发展,及时调整风险应对策略和 措施
03
风险分析与评估
风险分析的方法与工具
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
XX
小无名 DOCS
04
风险应对策略与措施
风险规避与预防策略
风险规避策略
• 消除风险源:采取措施消除或减少风险事件的来源,降低风险概率 • 风险替代:采用其他风险较小的方案替代高风险方案,降低风险影响 • 风险分散:通过多元化投资或项目组合,分散风险事件的影响
风险预防策略
• 加强风险教育:提高项目团队成员的风险意识和防范能力 • 完善管理制度:建立健全风险管理制度和流程,规范项目行为 • 建立应急预案:制定风险应急预案,提高应对突发风险事件的能力
风险减轻与转移策略
风险减轻策略
• 风险预防:采取措施减少风险事件发生的可能性或影响程度 • 风险控制:对风险事件的发生进行实时监控,采取措施降低损失 • 风险应急:制定风险应急预案,提高应对突发风险事件的能力
风险转移策略
• 保险转移:通过购买保险,将风险事件的损失转嫁给保险公司 • 合同转移:通过签订合同,将风险事件的损失转嫁给其他方 • 风险分担:与其他方共同承担风险事件的损失,降低单个主体的风险承担
风险评级与阈值设定
ห้องสมุดไป่ตู้风险评级
• 风险评级是对风险事件可能性和影响程度的综合评价, 通常采用等级划分的方式 • 风险评级有助于对风险事件进行排序和优先级划分,为 风险应对提供依据

市场风险内部模型法讲义

市场风险内部模型法讲义

市场风险内部模型法讲义市场风险内部模型法基于统计模型和历史数据,通过模拟和预测未来市场动态来评估投资组合的市场风险。

下面是一个简要的讲义,介绍市场风险内部模型法的主要步骤和注意事项。

1. 数据收集和处理:- 收集和整理历史市场数据,包括股票、债券、商品等资产的价格数据。

- 对数据进行处理,例如计算收益率和波动率等指标。

这些指标将用于之后的模型计算和分析。

2. 建立模型:- 选择合适的模型来描述和预测市场的行为。

常用的模型包括随机游走模型、ARCH/GARCH模型等。

- 根据历史数据拟合模型的参数,并进行模型检验和验证,确保模型的适用性和准确性。

3. 预测未来市场波动:- 利用已建立的模型,通过模拟和预测未来市场的波动性。

可以使用Monte Carlo模拟等方法来生成未来的价格路径。

- 根据模拟结果,计算投资组合在不同市场条件下的价值变动和风险指标,如价值at risk (VaR)和条件价值at risk(CVaR)等。

4. 风险评估和管理:- 根据预测结果,评估投资组合的市场风险水平和敏感性。

了解投资组合在不同市场情景下的表现,并制定相应的风险控制策略。

- 根据风险评估结果,进行投资决策和资产配置。

通过调整不同资产的权重和组合结构,降低投资组合的市场风险。

注意事项:- 在建立模型和进行预测时,需要注意模型的适应性和可靠性。

选择合适的模型和参数是关键,需要进行充分的模型验证和回测。

- 在模拟市场波动和预测未来时,需要考虑不同市场情景下的变化。

传统的历史数据和模型拟合可能无法完全描述未来的市场动态。

- 风险评估和管理是一个动态的过程,需要定期跟踪和调整投资组合的风险控制策略。

及时根据市场情况进行调整和优化。

通过市场风险内部模型法,投资管理者可以更好地了解和管理投资组合的市场风险。

合理的风险评估和管理策略将有助于保护投资组合的价值,并提供更好的投资回报。

市场风险内部模型法是一种基于统计模型和历史数据的方法,用于评估和管理投资组合中的市场风险。

风险评估培训ppt课件 (3)

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PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程, 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分,通过识别、评估和应对风 险,实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源,从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料,识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息,识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估,确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应 的应对措施,降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中,持续监控 风险的发展变化,及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分,通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度,提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息,识别出可能存 在的风险因素,包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析,确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况,包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求,通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤,确定项目中可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施。
案例三:个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。

风险评估模型讲义

风险评估模型讲义

公式: (15)平均单价 =销售收入÷销售数量 (16)估价入帐率 =估价入帐金额÷原材料购入金额 (17)未取得专用发票率 =未取得专用发票金额÷取得专用发票金额
(三)所得税指标
1、所得税因素分析 2、综合指标 3、单项指标
1、所得税因素分析
销售 营业 利润 率
销售 毛利 率 销售 成本 率 销售 费比 率 管理 费比 率 流动 资产 周转 率
3、单项指标
公式: (1)销售收入增长率 =(本期收入—上期收入)÷上年收入 (2)销售成本增长率 =(本期收入—上期收入)÷上年成本 (3)产值出成率 =原材料投入金额÷完工产成品金额(约当产量) (4)产值耗工率 =生产工人工资支出÷完工产成品金额 (5)产值耗电率 =生产耗用电费÷完工产成品金额 (6)产值耗燃率 =生产耗用燃料费÷完工产成品金额
有形 固定 资周 转率
无形 固定 资产 周转 率
销售额 有形固定资产
销售额 固定资产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售额 无形固定资产
投资 周转 率
销售额 投资
2、综合指标
(1)所得税税收负担率 =本期应纳所得税÷所得税应税收入 (2)收入利润率 =利润总额÷主营业务收入 (3)主营业务利润率 =主营业务利润÷主营业务收入 (4)销售成本率 =主营业务成本÷主营业务收入 (5)总资产报酬率 =息税前利润总额÷平资资产总额×100%
2分 1分 0.5 分
六、稽查后调整数值
举例: 企业自报应税收入1千万,增值税17万,经检查企业少 报收入100万,少交增值税17万,则查后调整数为应税收入 1100万,应交增值税34万。
七、按调整后数值计算相应的 指标值和差异度
承上例,调整后的税收负担率为3% (34/1100),假设行业税收负担率为 3.5%,则查前的差异度为 (3.5%-1.7%)/3.5%=51% 查后的差异度为 (3.5%-3%)/3.5%=14%

第五章-风险评估(二):风险估测PPT课件

第五章-风险评估(二):风险估测PPT课件
18
• 表三:某公司1970-1989年间的火灾损失分组频 数分布
序号
分组
1 100-1100
2 1101-2100
3 2101-3100
4 3101-4100
5 4101-5200
合计
频数 16 6 6 5 2 35
频率 45.7% 17.1% 17.1% 14.3% 5.8% 100%
19
5.2.3 损失资料统计图
• 二、统一性 损失数据必须至少从两个方面保持一致: 第一,所有记录在案的损失数据必须在统一的基础上收集。 在衡量未来损失时,损失数据中包含着有用的模型,如果从 不同的来源以不同的技术收集,可能会影响预测结果的准确 性和有效性。 第二,必须对价格水平差异进行调整,所有损失价值必须用 同种货币来表示。调整的方法是确定某一时期为标准时期, 以此时期的数据按标准时期的价格水平来调整。如果某一时 期的价格水平较标准时期低,则损失数据应相应调高,反之 则应调低。
指定结果发生的概率为P,则首次出现指定结 果所需的试验次数X的概率分布为
P X k p ( 1 p ) k , k 1 , 2 . . . ; q 1 p
这是一个几何数列,故称为几何分布,记为
Geo(P),0<P<1,其均值和方差为:
E(X ) q p
Var(x) q p2
26
• 三、泊松分布
5.2.4 损失资料的计量
• 一、位置计量
• 1.平均数 算术平均数和几何平均数 算术平均数=观察值的总和/观察值的项数(个数)
• 2.中位数 处于顺序数列中最中间的那个数。 假设数据资料已经按递增顺序排列,而观察值的个数是奇数 时,则中位数是位于正中间的观察值。如果观察值的项数是 偶数,则中位数应当是两个中间观察值之间的中点数值。

风险评估培训ppt课件

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提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
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汇报人:可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。
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或者通过下式计算:
P { X 2 } 1 P { X 2 } 1 P { X 0 } P { X 1 }
0 0 n 1 1 n 1 1 C p q C p q n n
X的期望值表示事故发生次数的平均值,方差和标准差 描述了实际情况与期望值的偏离程度。 X的期望值E(X)=np;方差VarX=npq;标准差是 方差的开方。
风险评估模型教学讲义
损失资料的搜集与整理
一.
损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 2. 3. 4. 完整性 一致性 相关性 系统性
二.损失资料的整理
可以将资料中数据按照递增顺序排列,进行初 步整理。对资料的进一步整理有如下方法:
1. 资料分组,将损失数据的变动范围分为许多 组,对分组后数据进行分析。 频数分布,建立频数分布表。 累计频数分布,对每组频数进行叠加。
2. 3.
用泊松分布估测损失次数
泊松分布在二项分布中n很大、q很小时,更适合风 险损失次数的估测。设,每年有λ 个风险单位发生 事故,且概率相等,则,事故次数X为服从参数λ 的 泊松分布,其分布律如下:
k ! 该分布的期望值:E(X)=λ ,方差:Var(X)=λ P { Xk }
k e
时间性说法 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不 同 (2)同类风险单位数量 少 空间性说法 采用此说法需要注意:观察的风险单位是相互
1. 2. 3.
2. 3.
三.
四.
损失期望值
某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算 术平均数来估计。
四.损失幅度
一旦发生致损事故,其可能造成的最大损失值。管理 人员最基本的是估测单一风险单位在每一事件发生下的最大 可能损失和最大预期损失。 六. 其中,最大可能损失是一种客观存在,与主观认识无 关;而最大预期损失是与概率估算相关的,它随选择概率水 平不同而不同。并且,最大可能损失大于等于最大预期损失。 七. 仅估测最大可能损失和最大预期损失是不够的,有时 需要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
五.
损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数 2.n个风险单位遭遇同一风险事故的发生是随机的, 其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条 件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布, 其分布律为:
n k( k ) P { X k } ( )p qn k
n k( k ) P { X k } ( )pqn k
L两个或两个以上风险单位发生事故的概率
0 in i P { X 2 } P { X 2 } .... P { X n } P { X i } C p q n i 2 i 2 n n
三. 每年的总损失金额
年终损失金额指具有同类风险的众多风险单位在 一年中因遭遇相同风险所致事故,而产生的损失 总和。因此,要解决三个基本问题:
1. 2. 3. 4. 年平均损失是多少? 企业遭受特定损失金额的概率是多少? 将发生“严重损失”的概率是多少? 因此,每年的总损失金额主要指标包括:年平均损失额、 遭受特定损失金额的概率、最大可能损失和最大预期损 失。
1. 描述集中趋势的指标,称作位置量数; 2. 描述离散趋势的指标,称作变异量数。
损失资料的数字描述
一.
位置量数
全距中值 全距中值=(最小观察值+最大观察值) /2 众数:样本中出现次数最多的观察值。 中位数:样本按顺序排列后位于最中间的数值 算术平均数(又称平均数) 算术平均数=观察值总和/观察值项数
4.
泊松分布的优势
泊松分布常见于稠密性问题,因此对风险单 位Байду номын сангаас较多的情况特别有效,一般来说,要求风 险单位不少于50,所有单位遭遇损失的概率都 相同并低于0.1。
二.
每次事故的损失金额
1. 用正态分布估测损失额:对于与正态分布相似的 损失分布,可以用正态分布来拟合。 2. 用对数正态分布估测损失额
2. 3.
损失资料的描述
损失资料的图形描述
通过图形描述可以使通过资料分组获得的 数据特征更为鲜明,普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图,如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。

损失资料的数字描述 为了简化频数分布所提供的信息并概括出重 要的情况,我们只要借助两类指标:
损失资料的数字描述
3. 方差和标准差 4. 方差: S2 1 5. 标准差:
S
2 ( x x ) i n 1i 1
V S x
n
1 n 2 ( x x ) i n i1
其中:方差与标准差公式还可以演变成多种形式
– 变异系数
S V x
风险评估指标
一. 二.
损失概率:损失发生的可能性。 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 2. 2. 3. 4. 5.
损失资料的数字描述
二.
变异量数
全距(=最大观察值-最小观察值) 平均绝对差(将所有数据与算术平均数相差的 结果去正值,再对其进行算术平均)
x
1. 2.
M .A.D
3.
xi x
i 1
n
n
为算术平均
其中:xi-经递增整理的数据资料中的第i个数据; x 数;n为数据个数
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