国家人力资源管理人员职业资格培训薪酬福利管理
关于国家职业资格高级人力资源管理师
职业资格等级和评定标准
职业资格等级：分为初级、中级、高级三个等级 评定标准：根据工作经验、学历、专业能力等方面进行评定 评定机构：由国家人力资源和社会保障部负责评定 评定流程：提交申请、参加考试、评审委员会评审、颁发证书
人力资源管理战略规划
制定公司 人力资源 战略规划
制定公司 人力资源 管理制度
国家职业资格高级人力资 源管理师
目录
国家职业资格高级人力资源管理师的定义
国家职业资格高级人力资源管理师的职责
国家职业资格高级人力资源管理师的技能要求
国家职业资格高级人力资源管理师的职业发展 前景
如何成为国家职业资格高级人力资源管 理师
定义和职业定位
定义：国家职业资格高级人力资源管理师是指具备高级人力资源管理知识和技能，能够从事人力资 源管理相关工作的专业人才。
培训内容：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
培训和考试要求
培训方式：面授、网络、 自学等多种方式
考试时间：每年两次，具 体时间以官方通知为准
考试科目：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
考试形式：笔试、面试、 实操等多种形式
合格标准：达到规定的分 数线或通过一定的考核标 准
持续学习和实践的重要性
沟通协调与谈判技巧
具备良好的沟 通能力，能够 与不同层级的 员工进行有效
沟通
具备协调能力， 能够协调不同 部门之间的工 作，解决冲突
和矛盾
具备谈判技巧， 能够与员工进 行薪资谈判， 维护公司利益
具备团队协作 能力，能够与 团队成员进行 有效沟通和协 作，共同完成
工作任务
数据分析与决策支持
掌握数据分析的基本原理和方法 熟悉各种数据分析工具和软件 能够进行数据清洗、处理和可视化 能够根据数据分析结果提出决策建议
人力资源福利管理
人力资源福利管理人力资源福利管理是一项旨在提升员工福利、增强员工工作满意度和企业竞争力的重要工作。
通过为员工提供包括薪酬福利、健康保险、员工培训等福利措施，企业可以有效地吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和生产力。
一、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源福利管理中的重要一环。
合理的薪酬体系可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬方案时，企业需考虑员工的工作表现、从业经验、市场行情等因素，确保薪酬制度公平、合理。
此外，企业还可通过提供额外的福利待遇，如年终奖金、员工股权激励计划等，进一步激励员工的工作动力。
这些额外的福利措施既能提高员工的工作积极性，又可以体现企业对员工的关爱和重视。
二、健康保险管理健康保险是人力资源福利管理中的一个重要方面。
通过提供全面的健康保险，企业可以为员工提供良好的医疗保障，增强员工的工作安全感和幸福感。
企业可选择购买适当的医疗保险计划，覆盖员工及其家属的医疗费用，包括门诊费用、住院费用等。
此外，为了促进员工的健康管理，企业还可组织定期的健康检查活动、发放健康指南等。
通过健康保险管理，企业可以为员工提供全方位的健康保障，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源福利管理中的另一重点领域。
通过为员工提供培训机会，企业可以提高员工的工作能力和技术水平，满足员工个人发展的需求。
企业可开展内部培训、邀请外部专家进行讲座等多种形式的培训活动。
此外，企业还可设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展指导。
员工培训与发展不仅有助于提升员工的工作动力，也可以提升企业的整体竞争力。
四、员工关怀与活动员工关怀与活动是人力资源福利管理中的重要内容。
通过关心员工的身心健康和生活需求，企业可以增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以组织员工联谊活动、员工生日会等，增进员工之间的交流和团队合作。
此外，企业还可以开展员工心理健康辅导、员工福利咨询等项目，为员工提供全方位的关怀和支持。
培训机构人事管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强培训机构人事管理，提高管理水平，保障培训机构健康发展，根据国家有关法律法规，结合本机构实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本培训机构所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条培训机构人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第四条本机构设立人事管理部门，负责组织实施本规定，并负责人事管理的具体工作。
第二章机构设置与职责第五条人事管理部门设置如下：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 招生部：负责招生计划的制定、招生宣传、学员报名等工作。
3. 教务部：负责课程设置、教师管理、教学质量监控等工作。
4. 行政部：负责机构内部行政管理、后勤保障等工作。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：- 制定和实施员工招聘计划；- 负责员工入职、离职手续办理；- 建立健全员工档案；- 制定和实施员工培训计划；- 负责员工薪酬福利管理；- 负责员工绩效考核；- 处理员工投诉和建议。
2. 招生部：- 制定招生计划，组织实施招生工作；- 负责招生宣传，提高机构知名度；- 接待学员报名，办理入学手续；- 跟踪学员学习进度，做好学员服务工作。
3. 教务部：- 制定课程设置，确保教学质量；- 管理教师团队，提高教师业务水平；- 监控教学质量，及时处理教学问题；- 组织开展教学活动，丰富学员学习体验。
4. 行政部：- 负责机构内部行政管理；- 管理后勤保障，确保机构正常运转；- 处理机构内部突发事件；- 负责机构对外联络和接待工作。
第三章招聘与入职第七条招聘原则：1. 公开、公平、公正；2. 优先考虑符合岗位要求的人员；3. 注重应聘者的综合素质。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第九条入职手续：1. 签订劳动合同；2. 办理社会保险；3. 办理入职登记；4. 培训。
第四章培训与发展第十条培训目标：1. 提高员工业务水平；2. 增强员工团队协作能力；3. 培养员工职业素养。
人力资源管理师国家职业资格二级证书
人力资源管理师国家职业资格二级证书1. 介绍人力资源管理师国家职业资格二级证书是国家人力资源和社会保障部颁发的具有法律效力的职业资格证书，是从事人力资源管理工作的必备证书。
它在人才选拔、培训、激励、绩效管理、薪酬福利等方面具有权威性和专业性，是企业招聘、评聘、聘用人才的重要依据。
获得这个证书的人才被认为具有较强的人力资源管理能力和专业素养。
2. 考试内容人力资源管理师国家职业资格二级证书的考试内容包括劳动法、劳动关系、人力资源开发与管理、薪酬福利管理、绩效考核、职业培训等多个方面。
考试难度较大，需要考生具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
3. 价值获得人力资源管理师国家职业资格二级证书对个人和企业都具有重要的价值。
对于个人来说，这个证书是职场竞争力的体现，能够提升自身的专业水平和职业素养，有利于求职、晋升和薪资待遇的提升。
对于企业来说，拥有持证人才意味着拥有一支具备专业能力的人力资源管理团队，能够有效提升企业的人才管理水平和员工满意度。
4. 个人观点个人认为，获得人力资源管理师国家职业资格二级证书是非常有必要的。
这个证书不仅能够帮助人力资源管理者提升自身的专业能力和管理水平，还能够为企业带来更加专业化和高效化的人力资源管理服务。
从长远发展来看，这个证书对于促进企业和社会的可持续发展具有重要的意义。
5. 总结人力资源管理师国家职业资格二级证书是一个能够提升个人职业竞争力、促进企业发展的重要证书。
它的含金量和权威性受到广泛认可，获得这个证书需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
希望更多的人才能够通过努力获得这个证书，为自己的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理师国家职业资格二级证书是国家人力资源和社会保障部颁发的具有法律效力的职业资格证书，是从事人力资源管理工作的必备证书。
它在人才选拔、培训、激励、绩效管理、薪酬福利等方面具有权威性和专业性，是企业招聘、评聘、聘用人才的重要依据。
获得这个证书的人才被认为具有较强的人力资源管理能力和专业素养。
人力资源管理师由哪个机构颁发
人力资源管理师由哪个机构颁发一、介绍人力资源管理师职业资格证人力资源管理师是一个备受瞩目的职业资格证书，它证明个人在人力资源管理领域具备一定的专业知识和技能。
获得这一资格的人可以在企事业单位从事人力资源管理、人力资源开发与培训、薪酬福利管理等工作。
二、人力资源管理师证书的重要性获得人力资源管理师证书对个人来说具有多重好处：1.提升职业竞争力：人力资源管理是企业非常重要的一环，具备证书的个人能够证明自身的专业能力，从而在求职过程中脱颖而出。
2.拓宽职业发展渠道：具备人力资源管理师资格证书的人员，可以选择在人力资源领域开展职业生涯，或者在企业中升职加薪，获得更多的发展机会。
3.增强专业知识与技能：获得人力资源管理师证书需要经过一系列的培训和考试，这样的过程使得个人的专业知识和技能得到进一步提升。
三、人力资源管理师证书的颁发机构人力资源管理师证书是由国家人力资源和社会保障部（简称人社部）颁发的。
人社部是我国负责广泛社会保障和人力资源管理工作的重要部门，在人力资源管理领域具有权威性。
四、获得人力资源管理师证书的条件与流程获得人力资源管理师证书需要满足以下条件：1.具备相关学历：一般要求本科及以上学历，或技能等级达到中级以上。
2.参加培训：参加经人社部认可的培训机构开展的人力资源管理师培训。
3.通过考试：参加并通过人社部组织的人力资源管理师考试。
4.资格审查：提交相关材料进行资格审查。
五、人力资源管理师证书的有效期与维持人力资源管理师证书的有效期为5年，过期后需要重新进行考试和审核。
同时，持证人员需要参加每年的继续教育培训，确保自身的知识和技能能够与时俱进。
结论人力资源管理师证书是对从事人力资源管理工作的个人专业能力的认可，获得该证书能够提升个人的竞争力和发展空间。
这一证书由国家人力资源和社会保障部颁发，具有权威性。
获得该证书需要满足一定的学历和培训考试要求，并且需要定期进行继续教育。
不论是对于人事从业者还是对于企事业单位，人力资源管理师证书都具有重要意义。
人力资源管理__薪酬与福利管理
步骤五：调查报告的编写
薪酬调查报告内容应包括： • 资料概述 • 个别职位薪酬资料统计
包括所调查单位的编号、员工规模、基本薪酬及范围、平均薪酬额；
• 全部调查职位的薪酬总表与各单位薪酬总额统计。
作业：
以“企业薪酬相互调查表”为蓝本，你作为洁 雅公司人事助理，如果贵公司资金比较紧张， 没有财力请咨询公司帮助进行薪酬调查，请 各小组联系2-3家企业的相关员工进行薪酬调 查，调查前请根据实际情况设计薪酬调查表。
• 职位与员工类别资料包括：工作类别、员工类别、员 工的实际薪酬率、总收入、最近一次的加薪、奖金及 津贴。
步骤四：调查方法的选择
• 问卷调查 • 专业咨询公司调查 • 联合其他企业进行调查 • 协助咨询公司调查分享最终调查数据 • 招聘面试、人员跳槽的机会了解竞争者薪酬水平
• 企业薪酬相互调查表 • 企业薪酬调查问卷
企业薪酬调查的步骤
步骤一：确定调查目的 步骤二：调查对象的选择 步骤三：确定调查内容 步骤四：调查方法的选择 步骤五：调查报告的编写
步骤三：确定调查内容
• 公司一般资料包括：名称、地址、员工人数、公司规 模、营业额、经营的行业、公司财产等；
• 薪酬资料包括：基本工资、福利、调资措施、薪酬结 构、工作时数、假期等；
间接货币薪酬
包括：公共福利、个人福利、带薪休假、娱乐 活动和公司提供的其他服务。
非货币薪酬
指员工个人对工作本身或由于工作努力而获 得的社会性精神回报和职业性精神回报。
薪酬的功能
调动员工工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。
对企业方面的功能
①吸引人才 ②激励人才 ③留住人才 ④满足组织的需要
第二步：组织各评价要素的总点数、点数分配遵循 的原则，以容易转换为货币工资为宜。组织各评价 要素总点以400—1000为宜。该公司总点数采用 900，则六要素的点数分别为261、216、171、 126、90、36。
人力资源六大模块主要包括什么
人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与发展，绩效管理，薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。
下面是人力资源六个模块的简介和关系。
让我们来看看！人力资源六大模块是什么1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系，相互作用和相互影响，形成一个有效的人力资源管理系统。
其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。
招聘和分配以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供了营养，解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。
培训和发展，其主题是“教育人民””；绩效管理是六个模块的核心，也是其他模块的主要投入。
其主要目的是帮助人员，改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题；薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。
最后，劳动关系管理旨在管理人员，裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。
人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈，人力资源管理变得越来越重要。
越来越多的人愿意从事人力资源管理。
人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。
国家职业资格证书推出后不久，就得到了业内人士的广泛认可和欢迎，被誉为“含金量高，发展势头良好的证书之一”。
人力资源管理，也称为人事管理。
在过去，在人们的脑海中，这是一种金色的石油式工作，好像任何人都可以做到。
人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。
培训行业人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训行业人员的管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质和业务能力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事培训行业工作的员工，包括培训师、培训助理、培训管理等相关岗位。
第二章薪酬结构第三条培训行业人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第四条基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，保证员工基本生活需求。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、工作量、工作难度等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工工作业绩、培训效果、客户满意度等因素进行考核，按月发放。
第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度进行发放。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。
第十条员工入职后，自第一个月起享受基本工资和岗位工资，绩效工资根据考核结果按月发放。
第十一条员工晋升、调岗、离职等情况下，薪酬待遇按照新岗位、新岗位工资标准执行。
第四章绩效考核第十二条公司对培训行业人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、培训效果、团队协作、职业道德等方面。
第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第五章培训与晋升第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十六条培训行业人员晋升通道包括：初级、中级、高级、资深等。
第十七条晋升条件包括：考核成绩优秀、工作表现突出、具备相应岗位能力等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范培训行业人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质和业务能力，为公司发展提供有力的人才保障。
人力资源管理六大模块职场培训 人力资源规划 招聘与配置 培训 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
人力资源管理的定义二
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力 相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱 导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事 得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的定义二诠释
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中 绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决
策的依据。
人力资源管理的五大功能—发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提 高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员 工个人和企业共同发展的目的。
人力资源绩效管理
绩效管理准 备阶段；
实施阶段； 考评阶段； 总结阶段；
应用开发阶段；绩效 管理的面谈；
行为导向型 考评方法；
结果导向型 考评方法。
人力资源薪酬福利管理
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制 度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福 利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补 充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
人力资源的招聘与配置
• 招聘需求分析；工作分析 和胜任能力分析；
• 招聘程序和策略；招聘渠道 分析与选择；
• 招聘实施；特殊政策 与应变方案；
• 离职面谈；降低员工流失 的措施 。
人力资源培训和开发
理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估 与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的 设计、系统方法；开发管理与企业领导；开发自己和他人； 项目管理：项目开发与管理惯例。
人力资源管理方面的证书
人力资源管理方面的证书：
在人力资源管理方面，有许多种证书可以考取。
以下是一些常见的证书：
1.人力资源管理师：这是最常见的证书之一，由国家职业资格认证机构颁发。
该证书
主要考察人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的知识。
2.人力资源管理师（一级）：这是高级人力资源管理师的证书，通常需要具备丰富的
工作经验和高级别的学历背景。
3.人力资源管理师（二级）：这是人力资源管理师的进阶证书，通常需要具备一定的
工作经验和相关的知识水平。
4.人力资源管理师（三级）：这是初级人力资源管理师的证书，通常需要经过系统的
培训和学习。
5.经济师（人力资源管理方向）：这是职称类证书，适合在国企或事业单位任职的人
员。
6.薪税师：这是复合型的新证书，集人力资源投资评估师IIP、人力资源管理师、税务
师等相关要求于一身。
7.计算机二级：虽然这不是专门针对人力资源管理的证书，但掌握计算机技能对于从
事人力资源管理的人员来说也是非常重要的。
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应用部分考试要求
• 起草单项薪酬福利制度（7） • 工资管理（8） • 保险福利管理（7）
共计22分
（一）起草单项薪酬福利制度
• 基本要求
1、能够掌握薪酬福利管理的主要 原则和主要内容
2、能够起草单项薪酬福利制度
• 相关知识
有关工资、福利的法规
（二）工资管理
• 技能要求
– 1、能够按照岗位评价 的要求，对岗位信息作 出计算和评价
福利管理（54）
• 常见工资制度
– 计件工资制 – 销售提成制 – 技术等级工资制 – 岗位或职务等级工资制 – 结构工资制 – 岗位技能工资制 – 薪点工资制 – 组合工资制
薪酬福利有关法规（5）
• 最低工资 • 工资指导线 • 工效挂钩 • 劳动力市场工资指导价位 • 人工成本预测预警制度
企业员工薪酬统计
工作岗位评价（43）
• 重点之一（5）
• 平均利润薪酬率的计算 • 二级单位的利润薪酬率 • 本单位薪点值 • 日薪酬薪点 • 小时薪酬薪点
工资管理常识（3）
• 最低工资 • 最长工作时间 • 经济补偿金
工资管理（4）
• 岗位评价办法
– 岗位评价的工作程 序
• 岗位说明书 • 确定基准岗位，进
行岗位评价
• 确定薪酬评价方法 • 对岗位进行评价
国家人力资源管理人员职业资格培训
首席培训教练——刘立户
本次培训提纲
• 国家考核基本要求与结构 • 理论内容的复习
– 薪酬福利制度 – 工资管理 – 福利管理
• 应用部分
– 薪酬福利制度 – 工资管理 – 福利管理
理论考试部分要求
• 起草单项薪酬福利制度（8） • 工资管理（5） • 保险福利管理（4）
• 岗位评价方法
– 岗位排列法 – 岗位分类法 – 要素比较法 – 要素计点法
• 相关知识
– 岗位评价 – 薪酬等级 – 两者的关系
薪酬调查与调整程序（754）
• 薪酬调查分析工作程序
– 确定目的 – 调查程序（7）
• 工资奖金的调整
– 工资奖金调整方案测算的具体步骤（5）
• 四种调整方式
– 奖励性调整 – 生活指数调整 – 工龄工资调整 – 特殊调整
编制工资表
• 编制工资表
–工资的计算 –工资的汇总
• 不同工资形式的计算方法
–计时工资（3种） –计件工资
所得税计算（110）
n
个人所得税＝（Ai Bi） i1
Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额 Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率
免纳个人所得税的项目：（10）
社会保险（5）
• 基本养老保险 • 医疗与保险台账
• 为什么建立薪酬台账？ • 保险台账 • 福利台账
本堂课程的电话号码
• 65348543－5110
助理人力资源管理师部分
• 起草单项薪酬福利制度 • 薪酬管理 • 福利管理
薪酬福利制度（95）
• 薪酬调查程序（9）
1. 薪酬调查
1、企业的战略目标
2. 岗位分析与评价 3. 了解劳动力需求关系 4. 了解竞争对手的人工成本 5. 了解企业战略
（三）保险福利管理
• 技能要求
– 1、独立承担各项福 利费用总额的预算
– 2、起草补充保险草 案
– 3、办理保险缴费手 续
– 4、按照有关规定， 核算、建立住房公 积金账户
• 相关知识
– 1、有关企业补充养 老、医疗保险的法 规
– 2、住房公积金的相 关规定
– 3、企业福利财务知 识
– 4、保险财务知识
– 5、统计报表知识
薪酬福利管理基本程序（6）
• 明确企业薪酬政策和目标 • 工作岗位分析和评价 • 不同地区、行业和不同类型企业的
薪酬调查 • 薪酬制度结构的确定 • 设定薪酬等级与薪酬标准 • 薪酬制度的贯彻执行
薪酬现状分析（5）
• 企业薪酬总额分析 • 员工薪酬分析 • 薪酬制度分析 • 员工薪酬意识分析 • 企业薪酬策略分析
– 2、能够独立进行薪酬 调查，分析相关信息， 为确定薪酬策略提供依 据
– 3、能够独立对工资、 奖金调整方案进行测算
• 相关知识
– 1、岗位评价技术知识 – 2、岗位评价信息记录
与数据处理知识
– 3、薪酬调查原理 – 4、薪酬调查方法 – 5、薪酬调查数据处理
知识
– 6、工资等级知识 – 7、工资计算知识
薪酬管理的原则（4）
• 对外具有竞争力 • 对内具有公正性 • 对员工具有激励性 • 薪酬成本控制原则
薪酬制度的制定（25）
• 单项薪酬制度制定的必要程序
• 标明制度的名称 • 界定作用对象与范围 • 明确薪酬支付与计算标准 • 涵盖所有管理过程的工作内容
• 企业常用薪酬制度的制定程序
– 岗位工资与能力工资的制定程序 – 奖金的制定程序
2、企业实现目标应具备和 已具备的关键因素
3、实现战略的计划与措施
4、实现战略所需要的资源 以及核心竞争能力
6. 了解企业的价值观 7. 了解企业财力情况
5、建设核心竞争能力以及 提高极小的方法论
8. 了解企业生产经营特点和员工特点
9. 制定薪酬管理的原则
薪酬管理主要内容（3）
• 薪酬管理的主要内容
员工奖金管理
• 确定奖金总额 • 确定分配原则 • 奖金分配办法
• 效益奖金分配 • 计件工资 • 销售提成工资
薪酬管理原则（3）
• 对外具有竞争力 • 对内具有公正性 • 对员工具有激励性
企业工资制度类型（48）
• 企业工资制度类型
– 绩效工资制 – 工作工资制 – 能力工资制 – 组合工资制
• 工资总额管理 • 企业内部各类员工薪酬水平管理 • 确定企业内部的薪酬制度
• 薪酬的本质
• 影响薪酬水平的主要因素
– 影响员工个人薪酬水平的因素 – 音响企业整体薪酬水平的因素
• 薪酬管理的目的
• 保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才 • 对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工 • 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 • 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力
• 工作岗位评价方法（4）
–岗位排列法 –岗位归类法 –要素比较法 –要素计点法
• 收集岗位评价信息（3）
–确定所需信息 –设计各种专用表格 –评价结果汇总
工作岗位分析（5）
• 观察法 • 面谈法 • 工作日写实法 • 典型事例法 • 问卷调查法
工作岗位评价
• 岗位排列法 • 岗位分类法 • 要素比较法 • 要素计点法