浅谈加强人才队伍梯队建设 朱勇
人才梯队建设领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨人才梯队建设的重要性，以及如何构建一支高素质、高效率的人才队伍。
首先，我想强调的是，人才梯队建设是企业发展的基石。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须拥有一支高素质、专业化的队伍。
而人才梯队建设正是为了满足企业长期发展对人才的需求，为企业注入源源不断的活力。
一、人才梯队建设的意义1. 保障企业战略目标的实现。
企业的发展离不开人才的支撑，只有拥有一支优秀的人才队伍，才能确保企业战略目标的顺利实现。
2. 提高企业核心竞争力。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，通过人才梯队建设，可以培养出更多具有创新精神和实战能力的人才，提升企业的核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展。
人才梯队建设有助于企业实现人才的可持续发展，降低人才流失风险，为企业注入持久的发展动力。
二、人才梯队建设的实施策略1. 明确人才需求。
根据企业发展战略和业务需求，明确各层级人才的数量、结构和能力要求。
2. 建立人才选拔机制。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才进入企业，为人才梯队建设提供人才储备。
3. 制定人才培养计划。
针对不同层级人才的特点和需求，制定相应的培训计划，提升人才的专业技能和综合素质。
4. 强化人才激励。
建立健全的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
5. 营造良好企业文化。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，让员工感受到企业的关爱和重视，增强企业的凝聚力和向心力。
6. 加强人才梯队建设的管理。
建立人才梯队建设的评估体系，对人才梯队建设的效果进行跟踪和评估，不断优化和完善人才梯队建设。
三、结语人才梯队建设是一项长期、系统的工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为企业发展注入强大的人才力量，共创美好未来！谢谢大家！。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设人才梯队建设是企业发展的关键战略之一。
一个企业的发展离不开人才的支撑，而人才梯队建设就是为了保证企业长期稳定发展和竞争优势而进行的一项重要工作。
本文将从人才梯队建设的概念、重要性、实施策略以及成功案例等方面进行探讨。
一、人才梯队建设的概念人才梯队建设是指企业通过招聘、培养、激励和管理，建立一支具备全面素质和能力的人才团队，以适应企业发展战略、变化和挑战的需要。
人才梯队建设的核心在于构建一个多层次、多领域、高素质的人才队伍，以适应企业各个层面的需求。
1. 保证企业战略的顺利实施企业的战略目标是由人来实现的，而人才梯队建设可以保障有足够的人才资源来支撑企业战略的实施。
只有拥有具备相应素质和能力的人才梯队，企业才能充分发挥团队的综合优势，实现企业战略的顺利实施。
2. 保持企业竞争优势市场竞争的激烈程度不断提升，企业需要不断创新和进步才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有拥有高素质的人才梯队，企业才能不断地进行创新，从而保持竞争优势，立于不败之地。
3. 传承企业文化和核心价值观企业的发展离不开其独特的企业文化和核心价值观，而这些文化与价值观的传承需要有一支高素质的人才梯队来保障。
只有将企业的文化与价值观传承给下一代人才，企业才能在发展中保持稳定。
1. 进行全面需求分析企业在进行人才梯队建设之前，首先需要对企业现状和未来发展需求进行全面的分析。
在这个阶段，企业需要了解自身发展战略、业务需求、技术需求等方面的具体要求，以便为人才梯队建设提供明确的目标与定位。
2. 建立有效的人才储备机制企业需要建立一个有效的人才储备机制，以便为企业未来的发展提供稳定的人才支持。
这个机制应该包括定期的招聘计划、培训计划、晋升计划等，通过不断地培养和更新人才梯队，来满足企业的发展需求。
3. 强化人才培养与激励机制企业需要建立一套完善的人才培养与激励机制，以保证人才的发展和激励。
通过不断地培养和激励，企业可以激发员工的潜能和积极性，进而提高企业的创新与发展能力。
浅谈加强人才队伍梯队建设 朱勇
浅谈加强人才队伍梯队建设朱勇摘要：人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上，未雨绸缪的进行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人才梯队，避免企业的人才断层。
注重人才梯队建设，不仅能为企业提供储备人才，稳定企业的人才队伍，同时也是推动企业可持续发展的关键所在。
关键词：人才梯队；培养；策略人才梯队建设无论是对企业还是员工，都具有重要的作用。
加强人才梯队建设，确保人力资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员工双方的互利共赢夯实必要的基础保障，因此，现代企业必须越来越重视人才梯队建设。
一、对供电企业干部梯队建设的思考供电企业的干部人才梯队建设工作任重道远，要适应企业管理从传统走向现代、发展由中国走向世界的需要，干部人才的梯队建设工作还面临着观念上的转变、战略上的重新定位与管理上的重构。
干部人才的梯队建设是企业发展的风向标，应该始终走在各项工作的前面，特别是在重构组织体系和管理机制的“三集五大”改革后，对于干部梯队建设的重新定位工作更应走在各项改革举措的前列。
就重要性而言，今天的梯队是明天的中坚。
在关系国民经济发展命脉的国家电网，要实现“建设世界一流电网、国际一流企业”的愿景，必须建设一支高素质的干部人才队伍，打造卓越的管理团队，培养一流领导人才。
干部人才梯队建设决定着企业未来用人的导向和质量，决定着公司未来的发展。
就紧迫性而言，企业的发展急需脊梁。
目前，供电企业已经进入“十三五”的攻坚阶段，在“十三五”规划中，干部人才队伍的发展层次、发展领域、发展环境都发生了显著变化。
干部管理工作必须要有前瞻性，今天的动作直指未来，因此迅速提升干部梯队的管理水平、改善现状在操作上显得非常紧迫。
在电力体制改革加快推进之际，各项管理机制正在梳理完备，此时对干部梯队建设工作进行重新布局恰逢其时。
二、加强供电企业人才梯队建设的关键措施供电企业作为国家经济发展的支柱性产业，要获得一定发展路径和发展前景，必然要对人才加以重视并进行一定程度的改革，在这个过程中才能实现供电企业可持续发展。
企业如何做好人才梯队建设
企业如何做好人才梯队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而做好人才梯队建设，是确保企业能够持续发展、保持竞争力的关键。
人才梯队建设就像是为企业打造一座坚固的人才金字塔，从基层员工到中高层管理者，每一层都有充足且优秀的人才储备，以应对企业发展过程中的各种挑战和机遇。
一、明确企业战略与人才需求首先，企业需要清晰地了解自身的战略目标和发展方向。
这是做好人才梯队建设的基础。
比如，如果企业计划在未来几年内扩大市场份额，那么就需要具备市场营销和销售方面的专业人才；如果企业打算进行技术创新，那么研发人才就显得至关重要。
通过对企业战略的分析，确定未来所需的关键岗位和核心技能。
同时，也要考虑到行业的发展趋势和市场的变化，预测可能出现的新岗位和新技能需求。
只有这样，才能有针对性地进行人才培养和储备。
二、建立科学的人才评估体系要做好人才梯队建设，就必须对现有员工进行全面、客观、公正的评估。
这包括员工的工作表现、能力素质、潜力等方面。
工作表现可以通过绩效考核来衡量，包括工作成果、工作质量、工作效率等指标。
能力素质评估则可以通过专业测试、360 度评估等方式，了解员工的沟通能力、团队协作能力、领导能力等。
潜力评估是发现高潜力人才的重要环节。
可以通过观察员工在面对挑战和压力时的应对能力、学习新知识和新技能的速度、对企业价值观的认同等方面来判断其潜力。
建立科学的人才评估体系，不仅能够为人才梯队建设提供准确的依据，还能够激励员工不断提升自己，形成良好的企业氛围。
三、制定分层分类的培养计划根据人才评估的结果，将员工分为不同的层次和类别，为他们制定个性化的培养计划。
对于基层员工，重点在于提升其专业技能和工作经验，通过内部培训、导师辅导、岗位轮换等方式，让他们尽快熟悉业务，提高工作能力。
对于中层管理者，除了专业技能的提升，还要注重培养其领导能力、战略思维和团队管理能力。
可以安排他们参加管理培训课程、参与重要项目的决策和管理等。
浅析全面加强专业技术人才队伍建设的路径
浅析全面加强专业技术人才队伍建设的路径摘要：专业技术人才队伍建设是推进我国特色军事变革的关键。
新时代背景下，军队实力对我国社会主义发展、社会和谐稳定以及国际综合地位等都有着举足轻重的作用。
调整发展目标，加大专业技术人才队伍建设，拉动军队人才队伍向着新型、专业型、综合型方向发展，进而保证军队可以更好地完成各项使命。
这篇文章详细分析了加强专业技术人才队伍建设的重要性，并对如何建立专业技术人才队伍提出了见解。
关键词：专业技术人才；队伍；建设；路径引言人力资源是第一资源，人才队伍建设是企业发展、社会进步的重要内容，做好专业技术人才队伍建设对于社会的发展起着举足轻重的作用。
对于军队建设亦是如此，军队中专业技术人才队伍建设工作开展的目的是培养能够适应新时代发展的现代型、综合型、专业型军事人才，这也是提升我国军事创新与发展效果，提高部队综合实力的关键。
1.加强专业技术人才队伍建设的关键性1.1拉动军队的转型发展在新时代背景下，对于军队专业技术人才的培养逐渐向着全局性、系统性方向转变，培养目的也逐渐向培养能够与新时代发展相适应的新型、专业型、综合型军事人才，其培养的效果会对信息化军队建设产生直接影响，也会在一定程度上影响新形势下我军是否能够顺利完成各项使命。
1.2提升军队的综合实力为了让军队适应现代化发展的脚步，为了提高军队综合实力，就必须推进专业型技术人才队伍建设，通过培养专业型、综合型军事人才，从而提高武器装备使用效果，提升军事战斗能力，进而促进军队的长远发展。
因此，如果一支军队没有将培养新型、专业型、综合型人才作为治理军队的重要工作之一，没有认真实施人才战略工程，忽略了专业技术人才队伍建设的重要性，那么，其发展一定会受到一定程度的影响，其人才强国国家战略的效果也会受到一定程度的削减。
1.3促进军队的现代化建设想要在军队中实现现代化建设，同样依赖于专业技术人才队伍的建设。
如今，部分军队内的领导干部属于管理型、单一型人才，他们的经验以及知识储备较为匮乏，对于新军种、兵种的认知以及一些与时俱进的高科技发展的认识不足，往往无法胜任现代化军事指挥作战能力，这不难看出，部队的社会主义现代化建设受到专业技术人才的影响较大。
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设
一、人才梯队建设的理念
人才梯队建设是组织发展的重要组成部分，是企业成功的关键因素之一、因此，企业需要建立一套科学的人才梯队建设理念，以融入变革的潮流，有效锻炼和管理员工，以求备受好评和可持续的发展。
人才梯队建设的要义是指组织培训、发展和维护的员工天赋和能力，
这是人力资源管理的一个重要方面。
它旨在招聘、培训、发展和激励高素
质的员工，他们能够帮助公司实现其短期和长期目标，核心是从企业组织
层面提高人力资源的综合效率。
二、人才梯队建设的具体实施
1、招聘选拔有实力的人才：企业在招聘选拔人才时，应根据企业要
求及未来发展规划，充分考察每一位求职者的职业背景及经验，着重考量
他们的能力和素质，确定可以为企业服务的人才有哪些；
2、制定面试程序：在组织招聘活动时，应制定一个完善的面试程序，明确每一轮面试的目的及时限，必须要求每位面试者认真准备并提供有价
值的反馈意见；
3、实施系统化的培训：选择优秀的人才出来后，应该立即给予系统
化的培训，以提高员工的能力，例如发展领导力、团队合作精神、工作流
程管理等关键技能。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设企业人才梯队建设是企业发展的重要保障和支撑。
随着市场的不断变化和发展，企业对人才的需求也逐渐提高，建立一支强大的人才梯队已成为企业发展的重要策略之一。
本文将从人才梯队建设的重要性、关键因素和实施方法等方面展开探讨，希望能对企业进行人才梯队建设提供一些参考和建议。
一、人才梯队建设的重要性1.1 人才是企业发展的基石人才是企业发展的重要资源，没有一支高素质的人才队伍，企业是无法顺利发展壮大的。
人才梯队建设就是要为企业培养、吸引和留住优秀的人才，实现人才的有效配置和充分发挥，从而推动企业持续健康的发展。
1.2 人才梯队建设是企业竞争力的源泉在如今激烈的市场竞争中，企业需要有一支高素质的人才梯队才能在市场上立于不败之地。
只有拥有了一批领军人才和专业技能人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高自身的竞争力。
1.3 人才梯队建设是企业可持续发展的基础良好的人才梯队建设能够保障企业的可持续发展，它能够为企业提供源源不断的支撑和动力，为企业的发展保驾护航。
二、影响人才梯队建设的关键因素2.1 企业文化企业文化是人才梯队建设的重要因素，企业文化决定了企业对人才的态度和管理风格。
有良好企业文化的企业会更容易吸引和留住人才，加强员工的归属感和凝聚力。
2.2 岗位晋升机制清晰的岗位晋升机制对于人才梯队建设至关重要，它能够激发员工的工作积极性和进取心，让员工有明确的职业发展方向和目标。
2.3 培训与发展企业需要为员工提供持续的培训与发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和知识水平，从而与企业同步发展，保持竞争力。
2.4 激励机制良好的激励机制是吸引和留住人才的重要手段，它能够激发员工的潜能，增强员工的工作动力和积极性。
2.5 人才引进和留存企业需要有一套科学的人才引进和留存机制，以确保企业始终拥有一支强大的人才梯队。
3.1 制定科学的人才梯队建设规划企业需要根据自身的发展需求和人才情况，制定科学的人才梯队建设规划，明确目标和路径，有针对性地进行人才梯队建设。
加强队伍建设培养人才梯队
加强队伍建设培养人才梯队为了加强队伍建设，培养人才梯队，我们需要注重人才选拔、培养和管理等方面的工作。
只有建立起一支高素质的队伍，才能推动组织的发展和壮大。
本文将从人才梯队建设的重要性、选拔人才的方法、培养人才的途径和管理人才的手段等方面进行探讨。
一、人才梯队建设的重要性一支强大的人才梯队是组织发展的重要保障。
人才是任何组织的核心竞争力，只有通过建立和培养人才梯队，才能提高组织对市场的适应能力和竞争力。
人才梯队建设不仅能够为组织提供源源不断的人力资源，还能够为组织的发展提供持续的动力和支持。
二、选拔人才的方法选拔人才是组织中一个至关重要的环节，只有从众多的人中筛选出合适的人才，才能为组织带来最大的价值。
常见的人才选拔方法包括竞聘、考试、面试和评估等。
通过这些方法，可以全面了解候选人的能力、经验和潜力，从而选择出最适合的人才。
三、培养人才的途径培养人才是人才梯队建设的重要环节，通过培养，可以提高人才的综合素质和专业能力，为组织的发展提供强有力的支持。
培养人才的途径包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过这些途径，可以帮助人才不断更新知识、提升技能，并且在实际工作中不断积累经验。
四、管理人才的手段管理人才是保证人才梯队稳定运行的重要手段，只有合理的管理措施，才能激发人才的潜能和创造力。
在管理人才方面，可以采取一些措施，如制定明确的激励机制、优化人才发展路径、建立有效的沟通渠道等。
通过这些手段，可以营造良好的发展环境，激发人才的积极性和创造力。
总结：加强队伍建设，培养人才梯队是每个组织的发展必经之路。
只有关注人才的选拔、培养和管理等方面，才能够建立起一支高素质的队伍。
通过加强人才梯队建设，组织才能够不断壮大，不断增强市场竞争力，取得更好的发展成果。
因此，我们要认识到人才梯队建设的重要性，加强相应的措施和工作，为组织的发展提供有力支持。
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浅谈加强人才队伍梯队建设朱勇
发表时间：2018-04-16T11:21:15.797Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：朱勇刘亚丽
[导读] 摘要：人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上，未雨绸缪的进行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人才梯队，避免企业的人才断层。
（国网山东省电力公司单县供电公司）
摘要：人才梯队建设，就是指在企业当前的人才储备的基础上，未雨绸缪的进行后备人才的有效选拔与培养，并注重形成不同层次、不同阅历、不同年龄的人才梯队，避免企业的人才断层。
注重人才梯队建设，不仅能为企业提供储备人才，稳定企业的人才队伍，同时也是推动企业可持续发展的关键所在。
关键词：人才梯队；培养；策略
人才梯队建设无论是对企业还是员工，都具有重要的作用。
加强人才梯队建设，确保人力资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员工双方的互利共赢夯实必要的基础保障，因此，现代企业必须越来越重视人才梯队建设。
一、对供电企业干部梯队建设的思考
供电企业的干部人才梯队建设工作任重道远，要适应企业管理从传统走向现代、发展由中国走向世界的需要，干部人才的梯队建设工作还面临着观念上的转变、战略上的重新定位与管理上的重构。
干部人才的梯队建设是企业发展的风向标，应该始终走在各项工作的前面，特别是在重构组织体系和管理机制的“三集五大”改革后，对于干部梯队建设的重新定位工作更应走在各项改革举措的前列。
就重要性而言，今天的梯队是明天的中坚。
在关系国民经济发展命脉的国家电网，要实现“建设世界一流电网、国际一流企业”的愿景，必须建设一支高素质的干部人才队伍，打造卓越的管理团队，培养一流领导人才。
干部人才梯队建设决定着企业未来用人的导向和质量，决定着公司未来的发展。
就紧迫性而言，企业的发展急需脊梁。
目前，供电企业已经进入“十三五”的攻坚阶段，在“十三五”规划中，干部人才队伍的发展层次、发展领域、发展环境都发生了显著变化。
干部管理工作必须要有前瞻性，今天的动作直指未来，因此迅速提升干部梯队的管理水平、改善现状在操作上显得非常紧迫。
在电力体制改革加快推进之际，各项管理机制正在梳理完备，此时对干部梯队建设工作进行重新布局恰逢其时。
二、加强供电企业人才梯队建设的关键措施
供电企业作为国家经济发展的支柱性产业，要获得一定发展路径和发展前景，必然要对人才加以重视并进行一定程度的改革，在这个过程中才能实现供电企业可持续发展。
1.提高认识，重视人才梯队建设。
人才是企业最为关键的资源，也是竞争优势持续的源泉。
企业必须大力贯彻“人才是第一资源”的观念，切实加强人才储备，抓好人才梯队建设。
由于企业的发展和员工的成长是一个动态的过程，这决定了人才梯队建设非一日之功，也不可能一劳永逸，企业应不断深化认识，将人才梯队建设作为一项长期的系统工程，持续创新性地推动这项工作。
同时，要加强组织领导，健全完善人才梯队建设的组织运行网络，建立协调高效的工作机制，形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，上下联动、齐抓共管的人才工作格局，为人才梯队建设打下良好基础。
2.找准阻碍干部人才梯队建设的症结。
一是运用心理学理论遴选人才。
要打破已有的条条框框，从经验模式中走出来，必须有成熟的理论为指导。
为提高选人用人的准确度，要努力转变固有的思维定势，以科学的观念去选拔人才。
要以心理学理论为基础，开展选人工作。
利用心理学产品去挖掘员工内心世界，透过现象看本质，全面掌握员工气质、素养，对员工发展潜力作出正确评价。
二是运用教育学理论培养人才。
各级干部人事工作者要全面系统学习心理学、教育学等理论知识，运用教育学中“因材施教”理论，在全面分析后备队伍知识需求的基础上，因人而异，实施培训培养。
同时要掌握企业管理理论，摸清本系统干部人才梯队选拔与培养中的关键点，有针对性地做好教育培训工作。
三是结合现代企业理论提出干部梯队建设新思路。
紧跟社会的发展与企业的实际需求，提出后备干部队伍建设新思路，对国网公司提出的“压茬式”管理、人才“继任”计划进行可行性分析。
在有关岗位，应进一步“模糊”干部身份，推行“高管”和“人才”观念，模糊“层级”观念，实行干部“人才化”管理。
实施顶层设计，积极探索职员职级管理模式，逐步完善省地市级专家评选管理办法，打通各类人员成长通道。
3.抓好后备人才选拔。
后备人才的选拔首先要明确该梯队选人的标杆，在此基础上建立一套规范有效的选拔程序和办法，使具有潜质的优秀人才得以胜出，从而提供机会和资源助其快速成长。
而选拔标杆的确定，不仅要体现企业的长期目标，明确战略发展所需人才数量与结构，还要依据岗位特征设立量化指标体系，以便评估与操作。
在方法上，应坚持内部选拔为主，为内部潜力者提供广泛的职业成才空间。
同时，改进人才甄选技术。
在深入了解员工关键资质的基础上，企业参照其发展意愿与业绩考核结果，盘点所有符合条件的人才。
然后通过更为严格的竞聘程序进行优选，确保真正遴选出合格的后备人才。
4.构建科学合理的人才考评体系。
企业的人员素质或者能力不足，就要进行充分的培训，使其能力得到充分的提高，但是在这个过程中我们必然发现要有一定的制度对这种能力进行支撑，这就是人才的考评体系，可以说现在的各个行业都有一定的考评体系，供电企业的人才考评体系有必要积极主动的建立起来，对供电企业员工素质的提升以及改善机构臃肿现状做出一定的贡献。
首先，要建立健全绩效评价标准和考核体系。
通过构建不同通道、不同类别、不同层次优秀人才的标杆模型，定义绩效评价标准，形成完善的评价指标体系。
同时要从企业战略管理层面，来组织实施绩效评价与考核。
要建立专业、权威的考核机构，并完善优化考核流程。
其次，建立和实施过程评估与定期考核相结合的考核评价机制。
结合各岗位的胜任素质特征，对不同层次后备人才进行分类考核评价。
主要从工作表现、培养结果及进步情况等方面了解。
考核结果分优、合格、不合格三档。
综合考评为优者，优先晋升；为合格者，继续进行培养；为不合格者，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划。
考核过程要贯彻以人为本精神，尽量寻求共识，保持及时善意的沟通，推动能上能下、能进能出、优胜劣汰、充满活力的人才梯队建设局面的形成。
5.采取有效方式培养人才。
根据企业后备人才培养目标和个人特点，为其制定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育等，人力资源部门负责培养计划的制定、实施、跟踪和反馈。
一是培训课程。
企业培训部门负责实施各项培训计划，应积极创造条件，提供形式多样、内容实用的培训课程。
二是轮岗计划。
复合型人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划，使其全面了解企业生产经营状况，培养沟通协调能力和适应能力，从而具备多个岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的基础。
三是继续教育。
企
业要为后备人才提供继续教育的机会，选派具有较高发展潜力的后备人才参加继续教育，系统提升个人的知识水平和业务素质。
6.加强人才梯队建设的信息化管理。
信息化管理是提升人才梯队建设工作的有力手段。
人力资源管理者需要全面、准确地掌握相应梯队人才的个人信息，这些信息不仅包括年龄、学历、职称、工作经历等基本信息，更包括员工的培训情况、绩效考核结果、获奖情况以及职业素质评价等人力资源管理方面的信息。
精准的信息管理是保障人才梯队建设有序进行的必要前提。
企业要积极利用现有ERP系统，积极推进人才库信息管理系统的建设。
人才梯队建设最后还需要对人才储备进行系统规划，人才储备对企业发展起着重要作用，往往能在关键时刻为企业排忧解难，为企业不断发展提供保障，使企业在飞速发展过程中更加保险。
三、结束语
总之，人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企业的科学发展，促进企业员工职业生涯的不断成长，都具有重要的作用和价值。
面对新形势与新任务，供电企业干部人才梯队建设必须有新的思路与策略，才能保持干部队伍建设朝着良性循环的健康轨道发展。
参考文献
[1]张丽.企业人才梯队建设论.吉林省教育学院学报（学科版），2011-4-20。