XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结(1)
企业管理人员年终个人总结及小结
企业管理人员年终个人总结及小结
作为企业管理人员，在年终时进行个人总结和小结是非常重要的。
以下是一些可能包
括在个人总结中的内容：
1. 工作业绩：总结一年来自己的工作成果和业绩表现，包括完成的项目、达成的目标、参与的重要决策等方面。
2. 管理能力：评估自己在管理团队、处理冲突、解决问题等方面的能力，列举一些成
功的管理案例和经验。
3. 沟通与协调：总结自己在沟通协调方面的表现，包括与员工、同事和上级的沟通效
果和合作能力。
4. 自我提升：反思一年来的职业发展和学习进步，包括参加的培训课程、阅读的相关
书籍等，同时列出未来的学习计划和提升目标。
5. 自我评价：对自己的工作表现进行客观评价，认可自己的优势，同时提出改进的方
面以及未来发展的方向。
在写年终个人总结时，要求真实客观，既要突出个人的优点和亮点，也要坦诚承认自
己存在的不足和提升空间，从而更好地规划和展望未来的工作和发展。
国家企业经营管理人才素质提升工程
易经济系博士，享受国务院特殊津贴专家。曾任中国发展出版社副总
编、 经济合作与发展组织（OECD）经济部顾问。
王鹏
中国电子信息产业发展研究院副院长，曾任赛迪顾问副总裁、北京赛迪
创业投资公司总经理等。
周剑
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心主任，工信部两
化融合管理体系联合工作组秘书长，中国两化融合咨询服务联盟秘书长
业领军人才证书”，以及中国家用电器协会认证的“家电行业领军人才证书”。
1. 专项研修：共计 16 天集中研修课程，分六期进行，每期集中 2-3 天。
2. 互动选修：工业和信息化部领军人才培训项目，各类培训班课程可互动选修，建立
全国性的千人领军人物培训交流平台。
3. 专家咨询：根据学员企业具体问题和要求，由专家提出咨询意见和建议。
企业创新管理
企业价值观建设
介绍企业创新的理念与具体做法，从多 行为领导力提升
方面推动创新价值观的落地与执行
卓越绩效模式
T+3 模式解析
精益管理
精益设计 从源头简化产品设计，在节约成本的同
时提高产品质量和生产效率，并得到高质量 的创新产品
精益设计方法与工具 成本地图基本绘制方法和分析原则 面向机器人装配的精益设计
海外交流，前往德国、美国、以色列、日本等，造访全球著名企业、院校参观和学
特色
习（美诺 Miele、博朗 Braun、奔驰、阿博格、ABB、福特 Ford、Munro 总部及全球
项目
对标创新中心、Optimal、伊利诺伊大学、Stratasys、Servotronix、Essence、Watt、
Global Quality、Powermat 公司等）。
2024年国有市政企业上半年工作总结范本(2篇)
2024年国有市政企业上半年工作总结范本尊敬的领导：首先，感谢领导对我们市国有市政企业在____年上半年工作的大力支持和关心。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我公司在上半年取得了一系列的丰硕业绩。
现将____年上半年工作总结报告如下：一、工作总体情况在____年上半年，我公司坚持以市民幸福与公共福祉为使命，扎实推进各项工作。
面对复杂严峻的形势，我们按照“稳中求进、改革创新”的要求，团结一致、开拓进取，取得了以下工作成绩：1.市政基础设施建设方面，我们坚持高标准、高质量的建设原则，完成了XX公路、XX桥梁等一批重点项目的规划、设计和建设工作，提升了市民出行的便利性和安全性。
2.城市环境治理方面，我们加大了垃圾分类的宣传和推进力度，建立了完善的垃圾分类体系，推动了垃圾减量、资源化和环境保护工作。
同时，加大了城市绿化和美化工作力度，全市城市绿地率达到了XX%，有效改善了市民居住环境。
3.公共设施改造方面，我们积极推进了老旧小区的改造工作，进行了大规模的楼栋、电梯、供水管网改造，提升了居民的居住条件和生活品质。
同时，我们还加大了公共厕所的建设和改造力度，提高了市区公共卫生设施的覆盖率和质量。
4.社区服务方面，我们完善了社区服务体系，增加了社区文化活动的丰富度和品质，开展了一系列的文体活动、讲座和义务服务活动，增进了社区居民的融合和社团的发展。
5.企业管理方面，我们推进了各项制度创新和优化，强化了经营管理和效能提升。
加强了人才队伍建设，培训了一批具有高素质、专业能力强的管理人才，提升了公司整体管理水平。
二、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要表现为以下几个方面：1.项目进展不够顺利，存在建设周期过长、拖延进度的情况，影响了市政设施的建设效果和使用效率。
2.垃圾分类和城市环境治理方面，社会宣传不够到位，有些市民对垃圾分类的意识和积极性不高，垃圾分类效果有待进一步提升。
3.公共设施改造方面，老旧小区改造工程进展较慢，存在耗时长、运作不够灵活的问题，需要加强与相关单位的协调配合。
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,工业和信息化部•【公布日期】2011.09.27•【文号】国资发干一[2011]143号•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知（国资发干一[2011]143号）各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门：《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》已经中央人才工作协调小组审议并报党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院国有资产监督管理委员会工业和信息化部二0一一年九月二十七日企业经营管理人才素质提升工程实施方案为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，按照中央人才工作协调小组的部署和要求，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就优秀企业家为重点，遵循企业经营管理人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，加大人才培养培训力度，有效提高经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为我国企业加快转变发展方式、实现又好又快发展提供强有力的人才支持。
二、总体目标着眼于提高我国企业现代经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养500名具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
三、基本原则(一)高端引领。
坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。
工程经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
国有企业高素质经营管理队伍建设初探
国有企业高素质经营管理队伍建设初探在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展的关键在于拥有一支高素质的经营管理队伍。
这支队伍不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需具备敏锐的市场洞察力、创新的思维能力以及强烈的责任感和使命感。
本文将对国有企业高素质经营管理队伍建设进行初步探讨。
一、国有企业高素质经营管理队伍建设的重要性国有企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色，其稳定运行和持续发展对于保障国家经济安全、推动产业升级、促进社会稳定具有重要意义。
而高素质的经营管理队伍是国有企业实现这些目标的核心力量。
首先，他们能够引领企业制定科学合理的发展战略。
在复杂多变的市场环境中，准确把握市场趋势和行业动态，找准企业的定位和发展方向，为企业的长远发展奠定基础。
其次，能够有效地提升企业的运营效率和管理水平。
通过优化内部管理流程、合理配置资源、加强成本控制等手段，提高企业的生产效率和经济效益。
再者，能够增强企业的创新能力和市场竞争力。
积极推动技术创新、管理创新和商业模式创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，能够塑造良好的企业文化和企业形象。
以自身的品德和行为影响带动员工，形成积极向上、团结协作的工作氛围，提升企业的社会声誉和品牌价值。
二、国有企业经营管理队伍现状及存在的问题尽管国有企业在经营管理队伍建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
（一）人才结构不合理部分国有企业经营管理队伍中，年龄结构偏大，缺乏年轻的创新型人才；专业结构单一，复合型人才不足；学历层次参差不齐，高端人才相对匮乏。
（二）选拔任用机制不够完善在选拔任用过程中，有时存在论资排辈、关系户等现象，导致真正有能力、有潜力的人才得不到晋升机会；选拔标准不够科学，过于注重学历、资历等硬性指标，对综合素质和实际工作能力的考察不够全面。
（三）培训体系不健全培训内容与实际工作需求脱节，缺乏针对性和实用性；培训方式较为单一，以课堂讲授为主，缺乏实践操作和案例分析；培训效果评估不到位，无法及时了解培训的实际效果并进行改进。
国有企业改制优化企业人力资源管理
国有企业改制优化企业人力资源管理在国有企业改制的过程中，优化企业人力资源管理是一项非常重要的任务。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经无法满足新形势下企业的发展需求。
本文将从提高员工素质、建立激励机制和优化招聘流程三个方面探讨如何优化国有企业的人力资源管理。
一、提高员工素质要优化国有企业的人力资源管理，首先要从员工的素质提升入手。
国有企业作为重要的经济支柱，其员工需要具备高素质、创新能力强的特点。
因此，在改制过程中，应该采取一系列措施，如加强员工培训、提供学习机会和激励措施等，以提高员工的综合素质和市场竞争力。
其次，国有企业可以通过引进外部专业人才，改善员工结构和队伍素质。
通过与高等院校合作、开展人才引进计划等方式，吸引有实力、有经验的专业人才加入企业，提高整体的人才结构和能力水平。
此外，国有企业还可以开展员工轮岗交流、组织外部培训等活动，促进员工的职业发展和知识素质的提升。
二、建立激励机制优化人力资源管理还需要建立科学合理的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
国有企业改制后，以前的集体主义管理模式已经无法适应市场竞争的需求。
因此，国有企业需要建立一套适应市场经济发展的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、员工评价等方面。
首先，在薪酬激励方面，国有企业可以采取绩效工资制度，将员工的工资与其业绩直接挂钩，提高员工的工作动力和满意度。
此外，企业还可以通过提供丰厚的福利待遇、股权激励等方式，为员工提供更多的发展机会和回报。
其次，国有企业应该建立健全的岗位晋升体系，使员工能够凭借自己的能力和贡献实现职业发展。
在晋升过程中，要严格按照公平、公正、公开的原则进行，避免人为的人际关系干预，提高选拔人才的科学性和准确性。
同时，企业还应该注重员工的培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
三、优化招聘流程国有企业改制过程中，优化招聘流程也是非常重要的一环。
招聘是企业补充人才的重要方式，而优化招聘流程可以提高企业招聘的效率和质量。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”
实施情况总结
为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：
一、项目实施的主要内容
在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。
实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国
有企业职业经理人才队伍。
二、项目实施的主要措施和具体步骤
㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。
1.创新教育培训内容和方法。
与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。
有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。
实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。
2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。
通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。
3.保证一定的培训经费。
区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。
㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。
全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
1.积极拓宽选人用人视野。
采取面向社会公开招聘、企业内
部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。
鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。
2.建立人才横向交流与共享机制。
加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。
3.加强企业后备人才队伍建设。
打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。
对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。
㈢完善奖励与监督约束机制。
在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。
同时结合任期目标责任制和年度责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。
三、项目进展情况和取得的主要成果
“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。
1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。
XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。
通
过交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。
2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。
3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。
实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。
4.积极筹备年度企业负责人讲座培训工作。
国资委计划11月举办企业负责人培训班。
目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开
拓能力的目的。
四、下一步的工作计划
1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。
以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。
2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。
摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。
3.建立健全科学的考核评价体系。
将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。
4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。
加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行
为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。
5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。
6.营造良好的人才发展环境。
坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。