第3章-对本工程施工重点、难点的认识及对应措施汇编
第三章对本工程施工重点、难点的认识及对应措施3.1施工重点、难点分析工程的重点与难点对施工工期和工程质量有着至关重要的影响，施工中将对重点与难点采取有效对策以保证工程施工顺利进行。
3.1.1工程施工面多，合理安排施工总体程序、优化施工工序、配备高效的人员和开挖设备，确保关键工作的顺利进行是本工程施工的关键。
本工程包括通风洞（长约1315m）、交通洞（长约1150m）、#1施工支洞（长约645.17m）洞室总长3110.17m，Ⅲ、Ⅳ类区围岩约占洞室总长度的15.5%，断层破碎带12条。
开挖过程中施工总体程序、优化施工工序、保证节点工期要求是本工程施工的重点。
合理安排洞室开挖程序是施工的重点。
各洞口进口段混凝土衬砌与洞室开挖存在交叉作业，有一定的施工干扰，结合施工进度计划，施工程序上考虑减少干扰，各洞施工尽量选择顺序施工、平行作业，各洞室在开挖完成后进行混凝土衬砌施工，洞内支护滞后开挖面一段距离，遇到破碎带及时进行支护，以减少工序间的施工干扰，以满足工期要求。
施工过程中将对进度计划的安排进行周密而细致的研究，工程开工后，立即开始临建设施的修建，尽早形成至施工区的临时道路，尽快开始土石方开挖工作；洞室开挖采用“平面多工序”，施工中多工作面同时施工。
风、水、电布置充分考虑多工作面和上下交叉作业这一施工特点，合理有效地布置于各工作面，以加快施工进度，缩短施工工期。
针对工程现场的实际情况，将在施工组织、施工方案、施工资源投入、施工管理等诸多方面，采取积极有效、针对性强的保证措施，保证整个工程保质、保量、按期完成。
为保证工程质量、安全，加快施工进度，施工程序安排遵守以下原则：（1）利用业主已提供的施工道路和新建临时道路，尽快形成施工营地，提早进洞。
（2）洞挖平面上采用“平面多工序”，用以缓解施工紧张局面。
简化施工，实现多工序平行作业，达到加快施工进度，节约投资的目的。
（3）及时支护，按设计要求和监理指示及施工实际情况进行适时支护，提高围岩的自承能力，保证工程安全和施工安全。
洞室交叉处更要及时支护、锁口、增加施工期安全监测，确保工程安全。
3.1.2安全是施工中永恒的重点，爆破开挖是本工程的重点。
我公司将在本工程施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，在工地建立安全生产管理机构，建立、健全安全生产责任制度与规章，认真履行其安全生产管理职责，完善安全生产条件，确保安全生产。
爆破安全防护是本工程的重点，爆破开挖施工方案需科学、合理，需对其开挖施工进行专门的钻爆设计，是本工程的一个难点。
同时边坡集渣安全、控制爆破飞石工作、保证边坡和建基面开挖成形质量也是本标段的重点之一。
3.1.3本工程作业面多，用风设备数量大，施工供风是本工程的一个关键点。
本工程多作业面同时工作，用风设备如手风钻、混凝土喷射机等所需数量大，因此本工程将如何保证施工供风作为本工程的一个重点。
根据现场踏勘所了解的情况，结合本标施工作业面分布、施工强度特点及施工机械设备的配置，施工供风采用区域供风方式。
供风系统设置3座固定式空压站，分别在交通洞、通风洞、#1施工支洞洞口附近适当位置设置1#、2#、3#空压站，分别负责各洞段的施工用风。
另配备一台20m3PPPP柴油移动式空压机以满足前期及零星部位施工用风及必要时补充高峰时段的短期需要。
为了保证供风系统的风压稳定，在空压站出口的管路上设置储气罐。
3.1.4施工通风是本工程的一个关键点。
本工程主洞具有深埋、断面大的特点，最大单工作面通风距离达1315m，洞内施工通风散烟问题较突出，合理布置施工通风设施，是保证本工程顺利施工的关键问题。
根据本工程特点，在施工过程中优化开挖程序，采用机械通风，有效组织风流，尽可能降低各工序对通风散烟的相互影响。
在施工过程中，尽量使用污染小的设备电动设备、少用油动设备、为采用的油动设备配装排气净化器，采取湿喷混凝土工艺、湿式钻孔、爆破后喷雾降尘等措施来减少污染。
另外，配置有害气体浓度监测仪等措施来加强施工环境的安全监测，注重施工人员劳动保护工作，配发必要的防护、劳保用品，保障施工人员的人身安全。
在施工通风上，分别在交通洞、通风洞、#1施工支洞洞口各布置1台SFD(C)-No11.5隧道施工专用轴流通风机，每个洞内采用1条通风筒向作业面供风，风筒直径1.2m，采用带骨架的PVC风筒。
考虑到通风洞通风距离较远，风损较大，在通风洞通风管路上0.7km处设置1台接力风机。
有效地改善工作面施工环境，确保洞内正常安全施工。
3.1.5避免或减少冬季对施工的影响，保证冬季混凝土的施工质量是本工程的关键问题。
由于工期紧，任务重，电站地处寒温大陆性季风气候，冬季漫长寒冷，因此，如何尽量避免或减少冬季对施工的影响，如何保证冬季施工质量是本工程的重点。
我公司在长期水利水电工程的施工中积累了丰富的严寒地区冬季施工经验。
我公司承建的荒沟抽水蓄能电站前期工程、呼和浩特抽水蓄能电站、内蒙古尼尔基水利枢纽、吉林磨盘山水电站、吉林哈达山水利枢纽、辽宁蒲石河抽水蓄能电站、辽宁长甸水电站改造工程等水利工程建设中都进行了跨越冬季施工，积累了丰富的冬季施工经验。
我公司曾参与荒沟电站前期工程施工，1995年~1996年冬季进行了地质探洞、尾水洞洞口段、下库进出水口开挖与支护工程施工；1996年~1997年、1997年~1998年冬季进行了荒沟电站的探洞开挖施工，在电站工程地区具有丰富的冬季明挖、洞挖、支护和混凝土施工经验，对该工程的工程地质条件特别了解；对工程地区的自然环境、社会环境、水文气象条件特别熟悉；对工程地区在严寒条件下的冬季施工及施工布置具有丰富的经验。
3.1.6地下洞室施工存在不良地质段，加强围岩稳定监测，完善不良地质段施工工艺措施是本工程的重点。
本工程根据招标文件所示，地下洞室埋藏较深，施工过程中可能出现轻微的岩爆现象，部分洞段有渗水情况出现，个别洞段存在破碎带，要提前预防，采取相应措施。
（1）对断层段施工，严格按照“新奥法”工艺施工，强调“超前探钻、超前支护、短进尺、弱爆破、少扰动、快封闭、强支护、勤测量”的工艺宗旨，确保围岩成洞稳定。
施工中贯彻“稳扎稳打、步步为营、稳中求快”的指导思想，杜绝围岩塌方等重大事故造成工期损失，安全顺利地通过断层。
根据地质资料和施工中的超前探测资料，当洞室开挖至断层附近时，采取超前锚杆、超前小导管预注浆等措施进行支护，然后再进行开挖。
断层带部位开挖后，进行锚杆及挂网喷砼支护，必要时采用钢拱架或钢支撑，以保证洞室的稳定。
（2）地下水处理，对滴水和潮湿洞段，按照监理工程师批准的孔排距钻设排水孔，对于涌水的洞段加强抽排，并灌浆处理。
根据地质情况和监理工程师批示采取超前探孔等措施，以便制定可靠的开挖、支护方案，确保施工及工程运行安全及时按设计要求处理加固。
（3）根据招标文件地质资料显示，在洞内施工过程中可能存在轻微的岩爆现象，在出现岩爆地质段内，如果岩爆较大，可采取钻设超前卸荷孔措施，并对已开挖的顶拱及边墙进行洒水降温、及时进行喷锚支护，对于规模较小的岩爆，采用喷混凝土进行支护处理，并安装2m～3m带端板的砂浆锚杆。
做好围岩稳定监测工作，保证开挖过程安全稳定。
3.1.7环境保护要求高，保护环境、防止污染，是施工中的关键点。
环境保护方面的要求高。
本工程下水库为莲花水库。
莲花水库库区水域为Ⅱ类，施工期生产及生活污废水均应经处理后各自回用，不排放，防止莲花水库水质受到污染。
因此，如何保护环境、防止污染，成为本工程施工中的一个重点问题。
3.2工程施工措施及对策针对本工程特点，结合我公司近年在溪洛渡水电站左岸导流隧洞、黄河小底地下厂房工程、锦屏二级水电站导流隧洞、江苏宜兴地下厂房、贵州索风营地下厂房、蒲石河抽水蓄能电站地下厂房、大伙房水库输水工程等类似工程施工经验，我公司在施工中将在施工组织、资源配置、技术管理、物资保障等方面对重点与难点采取有效对策以保证工程施工顺利进行。
3.2.1组织措施（1）充分认识本工程施工的重点、特点和难点，严格按照标书要求的施工程序、技术要求组织施工。
（2）选派责任心强、素质高，从公司本部及现有各项目调集具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进充裕的机械设备及物资装备。
（3）从我公司总部配置常住工地的专家组，协助项目部解决各专业技术难题，并将其它类似工程的成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。
（4）配备数量充足、经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。
（5）加强现场施工组织管理，多开工作面，快速形成多个工作面同时作业的局面，并且合理安排各施工工序，协调使用施工设备，减少各作业面的施工干扰和设备的闲置，加快施工进度。
3.2.2资源配置管理措施根据本工程的特点和需要，我公司将从全公司范围组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的钻爆和挖、装、运以及混凝土衬砌等设备，以确保开挖、支护、混凝土衬砌等施工进度。
（1）设备的配置：中标后，我们将集全公司力量，选配性能优良的钻爆和挖、装、运设备，准备充足的配件，并留有余地，立即投入本工程施工。
（2）人员：组建精干、高效、责任心强的项目班子团队，选派特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。
（3）合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。
3.2.3技术管理措施（1）实施网络、形象进度管理制度。
建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。
（2）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，获得公司技术负责人、监理人审核批准后，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。
（3）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。
3.2.4材料供应保证措施（1）中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行进一步调查，完善合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应。
（2）针对岩石强度高、凿岩困难的特点，凿岩设备按常规生产能力的80%考虑，供风能力相应加强20%；选择优质钻头并备足消耗件和易损配、备件。
（3）建立材料计划制度。
单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。
3.2.5人员培训措施（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。
工程重点难点分析、应对措施
工程重点难点分析、应对措施1.1工程重点难点分析1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大2立体交叉多,本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3垂直运输设备布置困难,由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。
4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
6投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械多，因此，需合理组织和调配。
1.2应对措施根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
2编制切实可行的共同协调措施，从管理和组织措施上保证施工顺利进行。
3开工前根据现场编纂合理化的对策，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有用运输距离。
4增强有用的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。
编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指点性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工功课面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
工程施工重点和难点及保证措施
一、施工安全重难点分析一）交通组织宣传为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，即以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。
二）现场围挡封闭1、用围挡将施工区域封闭，施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。
采用高度为1.2米的钢板围挡。
围挡设置做到稳固、整洁、美观。
同时施工条件具备一段施工，条件不具备不施工。
并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。
2、在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。
制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。
每个交通路口安排3～5个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。
3、在大型单位出入口，架设施工临时便桥，并积极采取施工措施，加快施工进度，尽早恢复交通。
4、封闭区域两端位置依次设置⑴前方施工，车辆慢行、⑵限速20牌、⑶正在施工，禁止入内。
工程施工重点和难点及保证措施第一节工程重难点分析注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。
5、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，对交通高峰时的人员车辆进行有效疏导。
每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。
6、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。
三）安全管理措施1、工程施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
工程施工的重点,难点
工程施工的重点、难点(含地方关系协调) 及解决方案如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现质量目标，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。
为了实现工程项目管理质量目标，我们在施工过程中将重点做好如下工作：1、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计，施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。
2、实行施工挂牌制，以便监督检查和严格纪律。
质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
3、各级质量检查员到岗位到位，及时纠正指导，及时发现问题。
对有精要求的部位，重要工序要进行全检。
各专业工程师坚持巡查，项目经理部每周组织联合检查，项目经理、各专用技术负责人，工长，质检员以及项目部专业工程师必须参加。
4、联合检查后，开会总结，指出质量隐患及问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限制整改。
5、施工中所用设备、材料半成品的质量是保证工程质量的重要条件。
在进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。
6、在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭萌芽状态，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。
7、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格质量标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由各专业工程师，会同建设单位，监理单位共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员鉴认。
8、各项安装记录，检验记录，评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。
9、建立工程质量信息网络，及时掌握、及时反馈。
10、实行质量奖罚制度，奖优罚，作为辅助管理手段。
对本工程的重点难点分析及措施方案
对本工程的重点难点分析及措施6.1 工程重点、难点分析与对策6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策根据招标文件及我单位类似工程施工经验，分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作，具体分析及对策见表6.1.2。
6.2 冬期施工方案及技术措施6.2.1 冬期施工简介6.2.1.1 地区冬期气候特征《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)第1.0.3条规定，“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。
根据市的气温特点把整个冬期分为三个阶段，见表6.2.1-1。
上述三个阶段只是根据历年气象资料平均气温的变化大致划分的，气温的变化是一个渐变的过程，实际上三个阶段并不存在明显的界限。
三个阶段的划分只是为了在制定总体施工方案时便于分析，指导性的决定所采取的施工方法和措施。
但在每一个具体的分部分项工程施工时，还应根据当时的天气预报情况，有针对性制定相应的方案或在技术交底中明确所要采取的具体措施。
6.2.1.2 冬期主要施工项目根据施工总体进度计划安排，本工程将经历2016年一个冬期施工。
我单位将根据不同阶段、不同施工任务，有针对性的做好施工准备并制定相应施工措施。
冬期施工的项目详见表6.2.1-2。
6.2.2 冬期施工组织冬期施工准备主要包括：组织准备、技术准备、现场准备、资源准备工作。
6.2.2.1 组织准备1 我单位将在施工准备阶段成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量总监组成的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。
2 冬期施工领导小组将提前召开冬期施工专题会议，对冬期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。
本工程施工重点、难点及应对技术有效措施.docx
第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点1合同管理2资源管理注意事项（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。
项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注意事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（ 3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
（ 4 ）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。
工程施工重点和难点分析及保证措施
工程施工重点和难点分析及保证措施一、深基坑施工1、原因分析：基础地下室为负二层，基础都较深，基础深约9.50m 左右，部分基坑10m左右，属于深基坑，开槽前需降水，按照建设部要求属于危险部位，要加强施工方案的设计和审批。
2、保证措施：施工前与设计及基础支护结构设计单位进行沟通，制定深基坑开挖方案，经专家论证后在进行施工。
由于此次投标不包括基坑支护，所以具体实施方案待中标后进行与基坑设计单位沟通，选择最佳方案。
土方分段分步开挖。
二、高大结构施工1、原因分析：（1）零层梁板标高有高低处（-1.65m与-0.03m处交接处）框架梁400Х2650mm、 400Х2350mm、600Х1400mm（2）本工程共计有7个观影厅，观影厅为跃层，层高为10.25m，框架梁截面为350Х1000mm（高支模跨度16800mm）、550Х1100mmg （高支模跨度8400mm）、250Х500mm，井字梁为250Х500mm、250Х600mm。
现浇板厚为：100mm。
（3）钢梁工字型梁腹板厚16mm，翼缘板厚28mm，梁高1300mm,加劲板-8Х100Х1240@1900mm，梁跨度为28.8m，由两节组成，两节钢梁由每侧23个高强螺栓连接，属于高空安装。
以上部位必须对高支撑架体系进行科学设计，确保安全。
2、保证措施：（1）根据工程结构特点，在编制专项方案时，按荷载最不利情况进行支撑架设计并编制施工方案。
（2）施工方案编制后须按有关规定进行专家论证，确保方案的可行性和安全性。
（3）施工方案通过评审后需对项目进行专项三级交底，确保现场施工人员严格按方案要求进行搭设。
项目安全管理部须对高支撑体系进行专项安全教育，确保现场施工人员都能清楚明白。
（4）架体搭设完成后须经过项目安全部、项目生产管理部门、项目技术部门及相关领导进行联合检查，检查通过后进行会签，方可进行下道工序施工。
模板及后续钢筋工程、混凝土工程施工时需有专门负责人进行高支撑架体的检查，发现问题及时解决。
(完整word版)本工程重点难点及措施通用
本工程重点、难点1、本工程施工范围大，安全防护是重点。
（1）人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员、人员进场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等）。
（2）机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等）。
（3）高空设备的安全管理（移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、合格的操作工人等）。
（4）脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格的人员）。
（5）临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）。
（6）专项工程安全管理（室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等）。
2、本工程的质量要求为重点、难点。
（1）制定质量目标，确保一次性通过消防验收，合格率100%。
（2）建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量工程师）。
A、人员进场的质量技术交底。
B、现场的质量巡查制度。
C、进场材料的检查制度。
D、施工安装过程中的质量控制。
E、质量通病的预防。
F、安装前制作施工样板工程等。
3、工期进度控制是重点、难点。
（1）施工进度计划的管理（周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年计划、总进度计划）。
（2）施工进度计划的保障（人员、机具、材料等）。
（3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施工进度配合）。
（4）雨季、冬季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工作必须在上冻之前完成）。
（5）合理安排进度，必要时增加两个班组，每班组20人。
4、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程的重点、难点。
（1）与土建、机电、装修专业，专项工程的配合（如档案馆、影院区、展览区等）。
（2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。
5、现场空间管理的重点、难点。
（1）既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的空间管理图。
（2）做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修、影院和展馆等的特殊专业）。
关键施工重点、难点认识及解决措施
关键施工重点、难点认识及解决措施模板范本关键施工重点、难点认识及解决措施1. 前言在进行施工过程中，我们必须认识到关键施工重点和难点，并采取适当的解决措施，以确保施工顺利进行。
本旨在提供最新最全的关键施工重点、难点认识及解决措施的范本供参考。
2. 关键施工重点及认识2.1 施工计划在进行任何施工项目之前，制定详细的施工计划是至关重要的。
这个关键施工重点可以确保项目能够按时完成，并提供准确的时间表以进行项目管理。
我们应该认识到合理安排施工、消除潜在的障碍以及制定应急措施的重要性。
2.2 施工安全施工安全是施工过程中无法忽视的关键施工重点。
我们必须认识到施工现场的潜在风险，并制定相应的安全措施来预防事故发生。
对于高风险工作，我们应该采用适当的防护措施，比如安装安全网、提供个人防护装备等。
2.3 施工质量确保施工质量是施工过程中的关键施工重点。
我们必须认识到施工质量对项目的长期可持续性和客户满意度的重要性，并采取相应的措施来控制和监督施工质量。
这包括对材料的选择和使用、工艺要求的执行以及施工过程的监督与检查。
3. 难点认识及解决措施3.1 地基处理难点地基处理是施工过程中的一个常见难点。
我们必须认识到地基的稳定性对整个建筑物的稳定性和安全性的重要性，并采取适当的措施来解决地基处理难点。
这包括对地基进行详细的勘测和分析，选择合适的处理方法如加固、加密等，并实施合理的监测和控制措施。
3.2 施工资源供应难点在施工过程中，可能会出现施工资源供应不足的难点。
我们必须认识到合理的资源管理对项目进展的影响，并采取措施来解决资源供应难点。
这包括制定合理的资源采购计划、与供应商建立良好的合作关系以及采用适当的节约措施来优化资源利用。
3.3 环境保护难点在进行施工过程中，环境保护是一个重要的难点。
我们必须认识到施工活动对环境的影响，并采取相应的措施来减少负面影响。
这包括合理规划施工过程、减少噪音、尘土和废弃物的排放等，并遵守相关的环境法律法规。
工程施工难点重点及相应措施
工程施工难点重点及相应措施一、工程施工难点、重点1、本工程位于宝坻区钰华街与建设路交口东南角，近年来政府部门对该区的建设十分重视，文明施工和安全生产、环保尤为重要，在施工中需加强这两个方面的管理。
2、因占地面积较大，而总体场地布局较为紧凑，如何设置好施工现场临时设施和减少材料的二次倒运，是本次施工中所面临的又一个关键问题。
3、对于近年来经常出现的外檐外保温、外檐窗口节点渗漏、屋面及卫生间防水的质量控制也是一个重点难点。
二、解决难点的相应措施：1、制定专项施工方案，施工中及时检查，及时纠正，外保温、防水、门窗等分包给具有相应资质的公司施工。
2、环保、安全与文明施工管理措施：1）、在施工中采取切实可靠的措施，尽力加强环保，控制扬尘，降低施工噪声，并做好协调工作，做好“六个100%”控制，确保安全文明施工。
2）、在施工过程中我们将采取如下措施加强环保工作：（1）、项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部经理任组长，负责组织做好工地环保工作，项目执行经理负责工地环保工作的具体落实；由项目总工任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
（2）、控制扬尘措施①土方开挖期间，大门口处设置冲车池，每天施工完毕及时清扫马路，以保护环境卫生，采用全封闭车厢的运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土，以免污染市政道路。
②施工现场采用砼进行全面无死角硬化处理，使得黄土不见天，日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
③建筑垃圾采用密闭容器储存及时清运消纳，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。
④施工现场不再使用搅拌机搅拌砂浆，采用成品干混砂浆灌密闭；现场各种切割工具设独立操作间并加防护罩。
（3）、噪声、光源污染控制措施：为了尽量减少噪声、光源污染，除商品砼输送泵、强噪声机械设备采用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台噪声测试分级仪，随时控制和调整产生噪声源工作的时间，关停或减少部分非主要生产设备。
第三章 本工程施工重点、难点及应对技术措施
第三章本工程施工重点、难点及应对技术措施务组，负责技术文件的编制、审核和审批，指导施工现场的技术工作，保证工程质量。
同时，加强技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6）、资金管理，按照公司的财务管理制度，做好项目资金的筹措、使用和管理，确保项目的资金安全和合理使用。
二、项目管理难点及应对措施1）、合同履行过程中可能出现的变更和索赔问题。
针对这些问题，项目部应做好变更管理和索赔管理工作，及时处理和解决问题，保证项目的顺利实施。
2）、施工现场安全管理。
项目部应加强安全教育和安全管理，制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全生产。
3）、工程质量管理。
项目部应加强质量控制和质量检查。
确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免出现质量问题和事故。
4）、施工进度管理。
项目部应制定详细的施工进度计划。
加强施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保项目按时完成。
5）、项目组织管理。
项目部应建立健全的项目组织架构。
明确各部门和人员的职责和任务，加强沟通和协调，确保项目的顺利实施。
同时，还应加强对分包单位和供应商的管理，确保他们的配合和支持。
规要求。
为确保项目顺利进行，我们建立了统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备了相应的职能人员。
根据项目规模，我们设立了项目技术负责人、技术主管、工长和班组长等职位，并建立了各级技术人员的责任制和技术管理制度。
在资金管理方面，我们具备良好的资金状况和履约能力，并且拥有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
我们将严格执行现行规范要求，为项目的质量提供更加充分的保证。
同时，我们成立了专业的质量管理队伍，对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。
我们注重技术管理和技术交底，对施工图进行仔细审核，发现设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。