旅游地产项目商业策划及规划
地产商业计划书范文
地产商业计划书范文目录第一篇：旅游地产商业计划书第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：商业地产运营项目合作计划书第四篇：商业地产第五篇：商业地产正文第一篇：旅游地产商业计划书合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。
是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。
计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区……经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后……计划书（草）XXXX年5月目录一、项目建设条件及可行性项目开发建设优越条件土地开发来由地理位置及交通条件自然环境条件社会环境条件区域房地产开发和地价情况项目建设的可行性项目建设的背景条件优越建设的客源市场基础良好区域的土地增值优势突出所开发土地具有规模和价格的独有优势产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种初期特价销售方式具有房价低的优势二、项目初步开发思路和方案项目初步开发思路规划布置原则规划功能布置分区项目总体规划布置设想别墅区产权式酒店体育运动潇闲园艺区民族特色村旅游观光区特色农家乐休闲园艺区老年公寓区（未定）项目主要建设内容项目运行和销售方式项目股东投资方式和组织管理股东投资方式项目开发组建管理项目投资估算与所需启动资金最低启动现金投资一期工程投资估算项目建设总投资项目一期工程收益分析钻石vip别墅开发产权酒店别墅项目总收益估算分析（亿元）第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板商业地产开发项目商业计划书模板项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍项目公司与关联公司公司组织结构[历史]财务经营状况[历史]管理与营销基础公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理项目介绍商业地产开发目标商业地产开发思路商业地产开资源状况项目建设基本方案规划建设年限与阶段项目规划建设依据商业地产开发基础设施建设内容项目功能分区及主要内容所在城市房地产市场分析国家宏观经济政策国家宏观经济形势对房地产的影响房地产宏观政策城市周边区域经济环境城市市城市规划城市总体规划的布局与定位城市中心城区的五大问题城市土地和房地产市场供需城市市土地出让情况商业地产市场供需城市商业地产供需商圈分布商业业态分析城市商业现状分析居民消费特征分析城市商铺价格分析商业商业地产供需分析消费者调查居民消费特点商业地产潜在消费者问卷调查竞争分析竞争分析的方法竞争项目分析开发模式及qb区选择[rrr城]及qb区项目[rrr城]的开发背景[rrr城]项目[rrr城]开发情况项目竞争战略选择山水绿城swot分析[山水绿城]开发策略和开发模式qb区项目qb区方案概念设计规划设计主题原则产品组合和功能定位建筑风格和色彩计划建筑及景观概念规划智能化配套qb区各地块设计要求商业地产功能配置要求a13地块设计要求a21地块设计要求a08地块设计要求a22地块设计要求营销策略预计销售额及市场份额产品定位各项目的住房产品定位商业地产定位定价策略住房项目的定价策略商业地产的定价策略销售策略住房地产的销售策略商业地产的销售策略品牌发展战略整合传播策略与措施电子网络营销策略项目实施进度项目工程进度计划表项目工程进度管理体系三级计划进度管理体系的建立与执行三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划项目风险分析与规避对策项目风险分析项目市场风险分析项目工程风险分析项目风险的防范对策市场风险规避对策工程风险的防范对策安全风险控制措施qb区投资估算和开发计划项目投资估算项目开发成本估算开发费用估算项目总成本费用估算项目开发计划开发分期 69项目开发进度计划表项目人员和组织机构配置组织保障 72组织机构 72-73项目融资计划和财务费用 73-74qb区财务与投资价值分析销售收入销售价格销售收入项目税费率项目现金流量全部资金的投资现金流量表自有资金的现金流量表主要经济数据指标汇总不确定性和风险分析盈亏平衡分析敏感性分析结论项目投资决策结论项目总体效益评价公司无形资产价值分析分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第三篇：商业地产运营项目合作计划书商业地产运营项目合作计划书一、合作背景鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。
旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划，旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划，可以解决深度研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；拟合资源与市场，形成表现吸引力的产品形态；落实战术和行动计划。
旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了，需要进一步进行旅游策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。
依托旅游策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。
旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品，旅游策划要比规划切实、有力！旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。
旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目，无法真正招商引资。
有了单项旅游策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而旅游策划追求商业化盈利的目标，符合投资者利益目的，旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤，是抓纲的动作，可分为以下五个方面：1.旅游策划的主题定位：项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造；2.旅游策划的目标定位：决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位：按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。
某旅居地产项目营销策划方案
养身 养老 养育
第建议篇
卖点建议一：增加单元公馆式门厅建筑
打造首席公馆式入户建筑
1、增加单元入口内部装饰设计 2、提升项目品质与档次
卖点建议二：提出皇家园林概念设计
打造皇家园林+文化景观
1、在原来景观设计基础上丰富庭和廊的中式文化 2、替换部分文化小品雕塑 3、柏芷山国际度假公园您私人的 皇家后花园
【目标客群使用需求】 —自身篇
度假 洋房
使用 需求
自身
事业忙碌之外的心灵沉淀 闲暇时休闲、度假、游玩场所 朋友，小范围社交的活动场所 对自身成就的肯定，身份彰显 对自己的犒赏
养身
【目标客群使用需求】—父母篇
度假 洋房 使用 需求
自身 父自母身
很强的家庭观念，重视父母健 康 周末与父母共聚、天伦之乐
卖点建议七：以小品增添园区人文情趣
在园林样板区域内点缀适量的园林景观艺术小 品，提升景观样板的生动性与项目的文化情趣。
卖点建议八：用水景打造灵动景观样板
建议在售楼处、小区大门、园林区域内，选择适当的区域设置小型 水景，如水幕、小喷泉、叠水、水景小品等，既可营造清泉流淌般 的听觉效果，又能提升样板区的景观灵气。
我们不是传统意义上的第二居所，我们是？
【功能区隔定位】
本项目，从使用功能上讲，已经区隔于传统第二居所：
一种度假洋房购买理由的新定义——
第三居所
不再只是对自己的犒赏，更多的是对父母、子女的犒赏！ 不再只是满足自身需求，更多的是满足整个家庭的需求！ 不再只是自身亲近自然，享受生活，更多的是对家庭亲情的回归！ 不再只是炫耀消费、彰显身份，更多的是实用消费，关注家庭！
卖点建议六：入口门廊设置，树立高品质
注重项目入口形象，在前期销售过程中，植物尽 用宽大叶类。
旅游地产营销策划方案
旅游地产营销策划方案篇一：万科房地产营销策划书万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言2009年杭州房地产市场火爆，很多区域板块也开始发展成熟，该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析，最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。
目录第1部分概要提示.。
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1第2部分环境分析。
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.. 1市场分析。
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1杭州房地产市场分析。
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. 1房地产发展状况.。
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1土地出让情况..。
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2丁桥区域房地产市场分析。
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旅游地产营销策划方案
旅游地产营销策划方案一、引言随着人们收入水平的提高和休闲观念的转变，旅游业成为了蓬勃发展的行业之一。
在旅游业中，旅游地产作为新兴的产业领域，正逐渐引起人们的关注。
本文将针对旅游地产的特点和市场需求，提出一套切实可行的营销策划方案。
二、市场分析1. 旅游地产概述旅游地产是指以旅游度假为主要功能的房地产项目，与一般住宅房地产相比，它更关注休闲娱乐、度假度养等功能。
因此，旅游地产的目标人群主要是追求休闲方式的中高收入群体。
2. 市场需求随着人们对休闲度假的需求增加，旅游地产市场呈现出快速增长的趋势。
尤其是独特景观、便捷交通和丰富设施的旅游地产项目更受市场青睐。
因此，我们需要充分把握市场需求，定位目标客户群体，以满足他们对高品质旅游体验的追求。
三、目标市场确定根据市场需求和项目定位，我们将主要关注以下目标市场：1. 中高收入群体：他们有足够的经济实力来购买旅游地产，并享受高品质的休闲度假。
2. 家庭群体：他们追求家庭度假的团聚和亲子活动，对配套设施和服务要求较高。
3. 养老群体：他们在退休后希望获得一处宜居的度假地，享受慢生活。
四、产品定位面向目标市场，我们将根据市场需求进行产品定位，打造旅游地产项目的特色和亮点：1. 独特景观：选择风景优美、具有文化历史意义的地理位置建设项目。
2. 便捷交通：确保项目与主要交通枢纽相连，提供客户出行的便利。
3. 丰富设施：配备完善的度假设施，如游泳池、健身房、SPA中心等。
4. 高品质服务：提供贴心的服务，如一站式管家服务、24小时安保等。
五、营销策略1. 品牌建设通过市场调研和品牌定位，打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志和口号等。
同时，通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 目标客群定位根据目标市场的特点和需求，精准定位目标客群，并制定有针对性的市场推广方案。
例如，在年轻家庭群体中，可以通过家庭亲子活动、户外探险等方式来吸引客户。
3. 线上推广建设专属网站和社交媒体账号，加强线上推广，为客户提供详细的项目信息和咨询服务。
仙岛湖旅游策划案例
仙岛湖旅游策划案例熊大寻旅游策划公司/文项目开发的商业逻辑仙岛湖旅游地产项目开发的商业条件：一、项目位于中部欠发达地区，跟杭州千岛湖知名度、经济发展度没得比。
二、项目离二级城市武汉距离二个半小时车程，离县城近一小时车程。
三、项目位于一块生地和初级风景区内，知名度和旅游热度都十分欠缺。
四、项目所在地是号称“千湖之省，百湖之城”的区域，资源同质化较大，湖滨度假地产项目比比皆是。
五、项目开发主体是民企而不是央企，是巧投入而不是大投入，是长期而不是短期的过程。
以上五个原始条件决定了，项目的开发逻辑：一、必须先通过创意旅游来炒热地块，把生地变熟地，才有成功可能。
二、用巧妙创意来代替大资金投入，烧钱的事民企耗不起，不顾条件的复制和抄袭只有死路一条。
参考三线旅游城市的做法而不是一线城市的做法，是明智之举。
三、因地制宜量身定做适合仙岛湖的项目，在知名度和人气不足的现状下，直接开发房地产，后果可以参考台湾人的项目。
四、跳出地产做地产，才能盘活仙岛湖这盘棋。
一做古镇、二做奇观、三做地产，一期做古镇可通过商业地产销售回笼资金同时弥补仙岛湖留不住人的致命缺陷，通过古镇和奇观聚人气、留住人，先有仙岛湖的名，才有项目的利！五、既然要活全盘才能活项目，所以，必须通过策划规划尽可能大面积地控制仙岛湖周边开发用地，同时将旅游项目集中于核心地块，不为他人作嫁衣。
第一部分定位策划一、仙岛湖旅游战略SWOT分析（一）优势仙岛湖坐拥两大优势：1、资源绝佳2、交通便利湖岛景观资源优良——仙岛湖位于阳新县王英镇，幕阜山北麓，距阳新县城48公里，旅游区面积180平方公里，水域32平方公里，1002个岛屿似群星璀璨落玉盘。
1002个岛镶嵌在4.6万亩的水面上，恰似银河星座，不是仙境胜似仙境，享有荆楚第一奇湖之美誉，是省级生态旅游风景区。
仙岛湖因湖畔山崖上悬有一块“灵通仙岛”的古匾而得名。
这里自然风光旖旎，人文古迹众多，生态野趣横生，是鄂赣边境的一处度假胜地。
中国旅游地产开发的四种模式和七大策略(DOC13页)
一、“城市功能区〞驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速开展，使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业开展领域，并承载一定的城市功能。
以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。
笔者作为从事旅游地产研究的咨询专家，经过归类整理，提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。
伴随着中国城市化进程加快，城市在空间上不断外扩，区域界限逐步消失，在生活需求上，由于城市中心地价的飙升、环境的恶化，使得人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间幅员。
在这一时代背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间和时机，区域资源被置于广阔的地域X围内进展优化配置，使旅游地产价值更大化。
同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的开展走向。
可以说城市化与旅游地产将逐步表达出“双轮驱动〞的并存态势，相互为用。
而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市开展形式,能够在推动城市化的根底上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而到达建立可持续开展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游气氛中开发地产项目，进展大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域根底设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。
长白山国际旅游度假区筹备及经营规划汇报
美国
欧洲
平面
TV
网络
亚洲
调查显示：高端商务人士商务频繁，需要大量的信息和交流渠道，获取相关的国际新闻，行业、商业，以及旅游休闲资 源等，因此他们持续依赖多媒体渠道。
高端商务人士对于各类媒体的消费持续增长，平面、电视和网络媒体仍是他们最信赖的信息来源。
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
利用杂志建立品 牌形象
针对爱旅游和探 险，爱高尔夫， 爱滑雪的高端有 消费能力的目标 人群，可选择新 闻类、旅游类、 航空类、汽车类 等杂志和周刊
报纸
利用报纸建立知 名度，扩大影响 力
选择主要1，2线 城市当地的最有 影响力的报纸
户外媒体
利用有冲击力的 户外媒体增强品 牌形象效果，并 到达有效人群
主要选择机场， 以及航空媒体（ 高铁媒体）
Target Insight
• 目标受众的特性
– 20-29岁：消费比较随意，追求新鲜刺激的享乐生活。 – 30-39岁：消费趋于理性，追求生活质量和品味。 – 40-49岁：有消费能力，但消费行为比较谨慎。
• 媒体接触习惯
– 根据不同年龄段的受众，对于电视，户外和互联网等不同的接触度和媒体倾向性，进行不同 的媒体组合，来覆盖不同的受众。
消费者
全面的消费推荐
擅长
销售广告
旅行社
预订购买
代理预订酒店 返点+广告按效果分担
消费返点
景区
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
被拉动的景区消费
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2.0模式：Club Med
New Model
1、部分区域进入ClubMed全球网络，采用其管理模式 2、消费者一卡通结算通道的建立，通行两种消费模式 3、吸纳GO文雅组织者的先进旅游服务经验 4、自建万达旅游地产项目的ClubMed销售体系和服务主题 5、以ClubMed的推广合作模式拉动高端人群的自主预订
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旅游地产的主题定位是旅游地产的定位是个系统工程，涉及到目标客群定位、功能定位、产品定位、主题定位等，其中，目标客群定位是基础，功能定位和产品定位是现实体现，而主题定位则是灵魂性的统领。
根据艾?里斯和杰克?特劳特的《定位》理论，定位就是寻找其在未来游客与消费群体心中的位置。
这个“位置”有两个层面的含义，一是属于哪一类，二是在此类中的地位，即特色和地位。
而地位，在很大程度上，是由特色决定的，也就是说，特色是定位中最为关键、最需把握的部分。
旅游地产的主题定位就是寻找并凸显特色和卖点、注入灵魂。
客群、功能、产品的规划、设计、建造、销售、运营等都是在主题定位这一灵魂统领下的不同表现方式和实现手段。
中物(南海)科技广场项目是文登政府与中物院综合科技资源形成有效对接，引导科技资源向文登、威海转移，帮助地方企业解决技术难题，用建设“科技广场”方式固化院地合作渠道和内涵。
该项目是中物院展示综合科技资源、普及科技知识的窗口，是技术转移的一种具体手段和方法，通过政府主导、企业参与、市场化运行机制，打造国内首家以中物院国防科技资源为依托的具有权威性、国际性的技术转移中心;以中物院核科技文化为主线充分展示我国国防科技实力，打造国内首军事高科技文化为主要内容的科普教育基地、爱国主义及国防教育基地、互动式科技旅游景点。
该项目以“立足文登、面向威海、服务山东”战略将成为中物院军民两用技术研发、转化及产业化促进的试验示范基地，成为山东半岛蓝色经济区先行区——文登南海新区技术创新体系的标志性平台。
旅游地产项目组站在发展中国现代国防科技旅游和建设山东半岛蓝色经济区的战略高度，依托文登南海旅游度假区发展潜力和中物院国防科技资源，以核文化高科技军事旅游为内涵，以全景体验式科技娱乐项目“诺亚方舟”为核心驱动力，打造集科普教育、研发交流、休闲娱乐、商务会议、培训居住为一体的创意旅游综合体。