企业施工中的财务成本管理分析
财务成本管理报告分析(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，财务成本管理成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在分析我国某企业在财务成本管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务成本管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务成本管理方面存在诸多问题，导致企业盈利能力受到影响。
三、财务成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱企业内部成本意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够。
在实际工作中，部分员工存在浪费现象，如办公用品、水电等资源的浪费，导致企业成本增加。
2. 成本核算不完善企业成本核算体系不够完善，成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。
此外，部分成本项目核算范围过窄，无法全面反映企业成本状况。
3. 成本控制措施不力企业在成本控制方面存在以下问题：（1）缺乏有效的成本控制制度，导致成本控制措施难以落实。
（2）成本控制手段单一，仅依靠财务部门进行成本控制，缺乏各部门的协同配合。
（3）成本控制指标设置不合理，无法有效反映成本控制效果。
4. 采购管理不规范企业在采购管理方面存在以下问题：（1）供应商选择不严格，导致采购价格偏高。
（2）采购流程不规范，存在审批不严、手续不完善等问题。
（3）库存管理混乱，导致库存积压和资金占用。
5. 投资决策失误企业在投资决策方面存在以下问题：（1）缺乏科学的投资决策依据，导致投资决策失误。
（2）投资回报率低，部分投资项目甚至出现亏损。
四、改进措施1. 提高成本意识加强企业内部成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使员工认识到成本管理的重要性。
2. 完善成本核算体系（1）优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
（2）扩大成本核算范围，全面反映企业成本状况。
财务成本管理与效益分析工作总结
财务成本管理与效益分析工作总结在企业的运营中，财务成本管理与效益分析是至关重要的环节，它不仅关系到企业的盈利能力，更影响着企业的长期发展和竞争力。
在过去的一段时间里，我深入参与了公司的财务成本管理与效益分析工作，通过不断地学习、实践和总结，积累了一定的经验和成果。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的梳理和总结。
一、财务成本管理工作1、成本核算与控制准确的成本核算为成本控制提供了基础。
我深入了解公司的生产流程和业务特点，建立了完善的成本核算体系。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的精细核算，能够清晰地了解每一项产品或服务的成本构成。
在此基础上，制定了严格的成本控制标准和措施。
例如，在原材料采购环节，通过与供应商的谈判和比价，降低了采购成本；在生产环节，通过优化工艺流程和提高生产效率，减少了废品率和工时浪费，从而降低了生产成本。
2、预算管理预算是企业资源配置的重要工具。
我参与了公司年度预算的编制工作，与各部门密切合作，根据公司的战略目标和业务计划，制定了详细的收入、成本和费用预算。
在预算执行过程中，加强了对预算的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
通过严格的预算管理，有效地控制了公司的费用支出，提高了资金的使用效率。
3、成本分析与决策支持定期对成本数据进行分析，为管理层提供决策支持。
通过成本结构分析，找出成本的主要驱动因素，为降低成本提供了方向。
例如，通过分析发现，某一产品的固定成本占比较高，通过扩大生产规模，可以降低单位固定成本，从而提高产品的盈利能力。
同时，通过成本效益分析，对公司的投资项目和业务决策进行评估，为公司的资源配置提供了科学依据。
二、效益分析工作1、盈利能力分析通过对公司收入、成本和利润的分析，评估公司的盈利能力。
计算了各项利润率指标，如毛利率、净利率等，并与同行业进行对比分析，找出公司的优势和不足之处。
例如，通过对比发现，公司的毛利率低于同行业平均水平，进一步分析发现是由于产品定价策略不合理，通过调整定价策略，提高了公司的毛利率。
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。
煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。
成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。
但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。
本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。
关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。
本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。
1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。
但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。
在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。
2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，提高效率，降低成本，以获得更大的竞争优势。
在企业经营管理中，财务成本管理是一个至关重要的环节。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业财务成本管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行财务成本管理。
一、存在的问题1. 成本控制不够精准在企业经营管理中，成本控制是关键的一环。
很多企业在成本控制方面存在一些问题，比如成本控制不够精细，部门之间成本控制不协调等。
这样的情况导致了企业在成本管理方面难以做到精准控制，从而影响了企业的盈利能力。
2. 成本分析不够深入企业在进行成本管理时，往往只关注到表面的成本数据，而忽略了对成本背后的原因和影响因素进行深入分析。
这样的情况导致企业很难找到成本管理的症结所在，也无法有效地制定对策来降低成本。
3. 成本核算方式不合理很多企业在进行成本核算时，采用的核算方式不够合理，比如直接成本和间接成本的划分不清晰，导致企业无法准确地了解到各项成本的构成和分布情况，难以进行有效的成本管理。
二、对策分析1. 加强成本控制精准性企业在进行成本控制时，应该注重精准控制，对每一个费用进行细致管理。
可以通过制定详细的成本控制制度，强化成本管控责任，建立成本控制目标和激励机制，促使各部门严格控制成本，确保成本控制的精准性。
2. 深入分析成本数据在进行成本管理时，企业应该加强对成本数据的分析，了解每一个成本的具体构成和影响因素，以便有针对性地制定对策来降低成本。
可以通过建立成本分析团队，加强成本数据的挖掘和分析，并将成本数据与生产、销售等其他数据进行关联分析，找到成本管理的关键点，制定相应的对策。
3. 合理调整成本核算方式在进行成本核算时，企业应该根据自身特点和实际情况，合理调整成本核算方式，确保成本核算的准确性和可比性。
可以采用现代成本核算手段，比如ABC成本法，建立多维度的成本核算体系，为企业的成本管理提供更为科学的依据。
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，建筑企业间的竞争也在不断增加。
因此在建筑施工企业中，财务成本管理是非常重要的内容。
只有不断优化成本管理方式才能有效地提升建筑施工企业经济效益。
基于此，本文首先介绍了财务成本管理的重要性；其次分析了新形势下建筑施工企业财务成本管理面临的挑战；最后就新形势下建筑施工企业财务成本管理优化策略进行研究。
希望本文能为相关企业提供一定的借鉴意义，助力我国建筑施工企业在激烈的市场竞争中不断发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；优化路径引言作为我国重要的国民经济支柱类产业，建筑行业的发展水平与民生问题密不可分。
由于我国近些年建筑行业的管控措施持续出台，调控力度不断加大，行业监督管理工作越发严格，再加上广大人民群众生活水平的日益提升，针对建筑物的施工要求全方位提高，企业在其发展过程中，除了需要应对来自市场中的外部竞争压力，还需在规范化的发展过程中，具备一定的全局发展意识，为广大人民群众提供更为完善的建筑服务，以实现高质量发展以及经济效益的有效平衡，由此也会对企业的会计风险管理工作提出更高的标准及要求。
作为在财务风险管理工作中的重点内容，通过内部审计、监督管理工作的有效落实，可帮助企业决策制定得更为科学有效，使得企业内部管理工作水平全面提升。
1财务成本管理的重要性传统的财务成本管理更强调事后阶段的成本反馈，财务部门需要按照预设的目标成本对企业的产品生产等经营活动进行指导，依托会计准则来对真实成本费用进行精准核算，再通过有效的调整举措来消除实际成本与目标成本间的不利差异，扩大有利差异，确保实际成本不超出目标成本控制范围。
而在当前的财务成本管理工作中，成本效益、成本核算、战略成本管理等理念被融入成本控制体系中，财务成本管理职能得到拓展，财务部门需要在成本反馈的基础上构建事前预测，事中控制，事后核算、考核的全链条式、全面化的成本控制模式。
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
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企业施工中的财务成本管理分析
问题。
财务成本管理问题的存在影响了我国施工企业的发展。
文章主要阐述了施工企业的财务成本管理现状，并根据存在的问题提出了相关对策。
随着我国建筑业的不断发展，施工企业间的无声战争变得越来越激烈，优胜劣汰的生存法则也越来越能体现出来。
企业想要在竞争中获胜，就必须把财务成本管理放在第一位。
1施工企业财务成本的管理内容
施工成本是指企业在生产经营过程中所耗费的资本。
成本类型有两大类：一种是产品成本，一种是劳务成本。
财务成本管理指的是施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程。
企业在目标的制定过程中，要将影响成本控制的因素和条件考虑在内，并在分析与讨论的基础上，有针对性地对目标成本进行控制和调节，以便达到实现施工企业财务成本管理的目标。
2施工企业财务成本管理现状
2.1缺乏成本管理意识
随着施工企业的发展，施工企业间的竞争也越来越激烈，大部分企业为了获得更多的机会，采用杀鸡取卵的方式获得中标机会。
为获得竞争优势，很多企业会采取以下方式来达到目的：忽略成本，降低价格；冒险求助高利贷，以此来缓解资金问题。
采用这两种方式来解决企业当前的
问题会破坏企业的资本结构，影响企业的可持续发展。
从中看出企业对成本管理的意识不强，并且管理工作不够重视，倘若企业内部需要推行管理计划，就会影响各个施工企业推进改革的积极性。
缺乏合理科学的现代企业制度，偏离现下市场经济发展情况，是企业财务成本管理制度跟不上当前形势的原因。
2.2制度不完善
施工企业缺乏完善的财务成本管理制度，财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况，严重影响了施工企业的财务工作。
不同施工项目的成本进度和质量管理方法不一。
面对竞争日益激烈的今天，企业会因为没有一套完善健全的财务成本管理体制，而在收集、处理、储存信息的过程中出现困难。
由于缺乏监督机制，企业在对成本进行控制时，无法保证财务成本信息的准确度。
不仅如此，审计会计的有效性也会受到制约，进而对成本管理工作产生影响。
2.3合同责任成本不明确
模糊不清的合同责任成本是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。
合同责任成本模糊不清主要体现在：随意堆放施工所用的材料，使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质，材料的使用受到影响；不按照相关设计定额发放材料，每个施工者都是一用完材料就去领取，使得材料用度无法确定，经常出现材料浪费的现象；施工设备的管理力度弱，且操作人员忽视设备的维修与保养，使得设备经常需要更换；员工素质不高，致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。
这四个现象的存在，增加了企
业的施工成本。
2.4不分析市场价格
概预算是施工企业财务成本管理工作中最主要的报价方式。
它以政府所提供的取费系数和市场价格为依据，这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。
但在实际工作中，调整取费系数的工作不是由报价人员来完成的，领导人员才是利数额的决策者，报价人员没有权利过问此事。
2.5成本控制手段不高
企业缺乏现代化的管理方法致使成本决策受到影响。
大部分企业在对制定成本控制计划时，都会从项目开工计划到项目的竣工。
然而在现实中，项目成本在开工前也需要投入很多资金，例如市场调查、质量保修成本等。
成本控制责任部门的局限性对其他部门作用的发
挥造成影响，不能有效地实施动态的成本监控和管理，造成成本控制与成本发生存在偏差，使得成本控制效果削弱。
企业施工中的财务成本管理分析
3财务成本管理措施
3.1重视管理
企业管理水平的高低和它的竞争力大小密切相关，所以企业应当提高财务成本管理关注程度。
企业管理者的行为会直接影响着企业未来的发展，如果企业管理者对财务成本管理不够重视，就会使得预期成本管理目标无法实现。
所以施工企业应当以重视财务成本管理为前提，结合员工工资绩效和成本控制目标，使管理人员的积极性得到提高，进而使财务成本得到控制。
3.2完善体系并提高财务成本管理人员素质
施工企业包揽项目不仅需要投入巨额资金，而且还要承担高风险。
所以，重视资金风险，是加强施工企业财务管理成本的重要手段。
建立健全的内部财务核算体系是管理资金财务风险的必要途径。
由于会计单据的信息量有限，很难满足建筑业越来越多的要求，为此，将预算控制和授权审批等纳入会计中是一件值得考虑的事情。
施工企业对财务成本管理人员素质要求很高，所以对管理人员的技能培训是必然的：首先是培养管理人员的实效性，通过培训，让财务成本管理人的业务素质得到提高；其次是合理地设置安排培训内容，在培训过程中，应当加入一些财务成本管理的知识，以拓宽财务成本管理人的知识面；再次是对培训计划细化，企业应当在了解管理人员的实际情况后，
制定晋升计划和再培训计划，并安排员工到培训班训练。
企业也可以将专家学者安排到单位指导，使得管理人员的综合素质得到提高；最后是建立一个合理且科学的激励与评价考核机制。
从当前的情况来看，大部分企业缺少线性绩效考核体系的考核指标，使得绩效考核难以进行。
定量评估能使考核的有效性和准确性得到提高，也使得评价财务成本管理人员绩效过程变得简单。
3.3合理地分解责任成本
在施工过程中会有以下三个阶段：设计阶段、施工阶段、竣工和验收阶段。
所以，施工企业的财务成本管理一定会贯穿这几个阶段。
要执行相应的成本控制工作，就必须以每个项目阶段的特点作为工作展开的基础。
分解合同责任成本，应当时刻围绕以下这几个环节来进行：对成本进行预算；核算成本；对成本费用进行计划编制；分析和考核成本方案。
企业应当明确不同环节的控制重点，要做到使成本控制工作变得合理、科学、有序，就必须对责任成本进行细化，这样才能使成本控制目标得到实现。
3.4控制成本
对信息化系统的有效应用，可以使数据收集、传递、储存等管理得到实现。
企业还应当对大工程项目的开工、分包等方面严格控制，并将反馈工作做好。
3.5加强成本管理
施工过程成本管理是施工企业财务管理工作中的重点。
施工过程成本管理的内容有以下两点：为防止项目的负责人做出违规行为，企业必须建
立相应的内部规范，对招标工作的管理给予足够的重视；工程质量出现不合格情况，不仅会给企业带来损失，还会给使用者带来危险。
所以，企业必须将施工放在首要位置，只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金，并且还有利于提高企业的信誉；对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视，为避免资金浪费的情况出现，企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。
4结语
由于施工企业的快速发展，使得施工企业的财务成本管理变得越来越重要。
而今施工企业间的竞争变得越来越激烈，财务成本管理显得更为重要。
我国大部分的施工企业对财务成本管理都不够重视，使得财务成本管理出现各种问题。
若这些问题不能得到有效解决，那么，它必然会制约施工企业的发展。
所以，施工企业应当重视这些问题，以发展的眼光去对这些问题进行分析，并建立科学、合理的财务核算体系和监督机制，使施工全过程的成本得到合理、有效的控制，只有这样，企业才更有可能实现成本管理目标。