施工单位成本对比分析表
EPS模块、岩棉板对比分析
2886.8 484.1
1669.7 337.77 236.44 3.93 785.37
12708 539
441.76 10 300 174.69 3338.2150.4382.6 Nhomakorabea7.35
1.99 738.6
198.3 274.9 28.01
0.11 21.67
0.99 197.2
2.2
EPS
m2
1
011001003001
保温隔热墙面（岩棉 150mm）
m2
100
214.46
21446
1.1 1.2
1.3 1.4 1.5 2 2.1
A8-265 A8-299
A8-295 B7-26 A8-292 011001003002 A4-186 换 补充主材 001@1
墙体保温 外墙粘贴 聚苯板
墙体保温 玻纤网格 布两层 墙体保温 聚合物抗 裂砂浆 5mm 电动吊篮 墙体保温 保温板刷 界面剂 一道 保温隔热墙面EPS模 块一体化 预拌混凝土(现浇) 直 形墙 •换为【预拌混 凝土 C30】
EPS模块夹芯保温现浇筑系统 与岩棉保温系统对比分析
---衡水双龙建材有限公司
一、施工成本
直接费：1、岩棉板保温系统214.46元/ m2（未含托架，岩棉板按150mm厚， 150kg/立方米计算）
2、EPS模块夹芯保温现浇系统179.71元/ m2， 详见下表：
综合单价组成(元)
序 号 项目编号 (定额编号) 项目名称 单位 数量 综合单价 (元 ) 合价 (元 ) 人工费 56.15 材料费 139.99 机械费 8.91 管理费 和利润 9.41
100
158
隧道机械化施工成本分析
摘要：文章结合实际工程案例，分别探讨了隧道机械化施工过程中凿岩台车和湿喷台车的工效对比和成本对比，最终确定了凿岩台车及湿喷台车联合施工的工艺、工法，进一步提升了工作效率，降低了安全生产风险，节约了施工成本，可供参考。
关键词：三臂凿岩台车；湿喷台车；成本；空压机；综合效益一、项目概况中交二公局铜怀高速（铜仁段）第三合同段位于贵州省铜仁市碧江区漾头镇境内，途径卢家湾、任家湾、九龙洞村等行政村，路线总长5.154km，主要工程包括三座隧道和661m路基/2段。
作为本标段控制性工程的金斗量隧道围岩主要以中风化岩质灰岩为主。
隧道是岩溶、溶蚀现象的集中分布区，隧道掘进时往往会与地下发育、分布的各种规模岩溶、洞穴、溶蚀现象不期而遇。
二、三臂凿岩台车机械化应用凿岩台车是将一台或几台凿岩机连同推进器安装在特制的钻臂上，并配以底盘，进行凿岩作业的专业设备主要由凿岩机、钻臂、钢结构的车架、走行机构以及其他必要的附属设备组成。
（一）三臂凿岩台车工效对比1.钻爆时间方面：凿岩台车施工方式下，设备较传统工艺优势不明显，主要因为凿岩台车操作平台装药速度慢，仍然需要开挖台车配合，另外隧道位于岩溶发育区，围岩节理裂隙发育破碎，凿岩台车为冲击式钻孔，对孔壁岩体破坏较大，容易出现塌孔无法装药，需人工吹孔方可装药，因此工序增加，抵消了凿岩台车钻孔快的优势。
另外因凿岩台车车身较长，因此凿岩台车目前仅用于上台阶开挖，下台阶开挖仍然采用传统工艺施工。
2.火工品方面：凿岩台车施工方式下，新设备较传统工艺没有优势，主要因为新设备钻头直径45mm比传统工艺大，不耦合装药，造成爆炸能量从炸药传播到空气，再由空气传播到岩石的过程中严重衰减，钻爆效果不佳，爆破方案有待进一步修正和提高，另外掏槽眼施工角度受设备导梁较长影响，掏槽效果不佳，补炮情况较多，均造成火工品用量增加。
3.电力消耗方面：凿岩台车较传统工艺有明显优势，设备自身配置空压机，可不用外接空压机，功率173kW，因此设备省电优势明显，但设备对电力设施要求较高，其中启动时用电功率＞196kW，传统工艺使用电缆线无法满足其要求，另外由于电压随着隧道进尺的增加会有明显的压降损失，经计算隧道开挖至700m时电压将不能满足凿岩台车使用。
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
施工成本分析
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。
但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。
而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路.欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的(对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费:人工费为什么亏损？具体原因不说了,这个我们看结果就好了.2、我们再看材料费：材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。
（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低?四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
成本分析
一、引言：何为施工项目成本分析成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和分析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变化情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的有效途径。
二、施工企业项目成本分析的必要性施工企业在施工过程中发生的施工费用按耗费对象归集和分配到一定的工程项目上，便形成了施工项目成本。
施工企业项目成本分析的必要性主要体现在以下三个方面：首先，施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。
其次，施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。
施工企业在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。
因此，努力降低施工项目成本是施工企业施工项目管理中单项长期任务。
施工项目成本降低意味着施工过程中人力、物力、财力的节约，意味着施工企业利润的增长。
为了达到不断降低施工项目成本的目的，施工企业必须加强施工项目成本管理，积极开展项目成本分析工作。
最后，通过项目成本分析，把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究，可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益，查明节约或浪费的原因，总结项目成本管理的经验和教训，逐步认识和掌握项目成本变动的规律，从而促使施工企业科学地预测项目成本变动的趋势，正确地进行项目成本决策，制定切实可行的措施消除影响项目成本的不利因素，以达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和施工企业整体经济效益的目的。
钢框架装配式与框架结构传统建设工程成本对比
2
层数
地上五层
3
建筑层高
一层层高为 4.80m; 二、三、四、五层层高 3.60m。
4
建筑高度
建筑高度均为 25.8m
5 建筑耐火等级
耐火等级为二级
6
结构形式
框架结构
针对两个项目的项目特征，收集的各参数，详见数
5
5
檐口高度（ m）
19.65
25.8
层高（ m）
2
建筑面积（ m）
3.6 4023.63
3.6 5212.75
从上表可以看出，选择的两个项目，在项目特征方面，表现出相似的特征，并且两个项目均在 晋城市，可以有效剔除地域不同造成的误差。
二、单项指标对比
分析钢框架装配式建筑工程与框架传统建筑单项指标， 对比两者之间的差距。 主要有： 钢结构
精心整理
精心整理 指标、混凝土指标、钢筋指标、砌体、内墙抹灰指标、天棚粉灰、模板、外墙粉刷基层、垂直运输 台班。依据上述两个项目，根据图纸计算，得出如下单项指标数据，结果如下表：
精心整理
钢框架装配式建设工程与框架结构传统建设工程
成本对比
一、对比工程选取：
1、钢框架装配式建设工程选取：
工程名称
工程类别 建设单位 总包单位
工程建设概况
山西晋城市金村镇政府办公楼 建设项目
工程地址
综合办公楼
建筑面积
晋城市金村镇政府
设计单位
山西省工业设备安装集团有限公司
建设工期
晋城市金村镇 4023.63 ㎡
工程建设概况
精心整理
精心整理
工程名称
陵川县政务服务中心建设项目
工程地址
晋城市陵川县
工程类别
工程施工合同成本报表
工程施工合同成本报表合同编号：XXXXXX合同名称：XXXXX项目施工合同甲方：XXX公司乙方：XXX建筑有限公司项目名称：XXXXX合同总金额：XXXXX元合同签订日期：XXXX年XX月XX日一、工程施工合同概述本工程施工合同由甲方和乙方签订，涉及XXXXX项目的施工工作。
本合同总金额为XXXXX元，包括工程施工费用、材料费用、人工费用等各项成本。
二、成本预算根据项目的具体施工内容和要求，乙方已经进行了详细的成本核算和预算工作，并提出了合理的工程造价预算。
其中包括施工人工费、材料费、机械费、监理费、管理费等各项成本费用。
三、合同成本报表1. 施工人工费用根据工程施工合同，乙方需要支付给施工人员的工资、奖金和福利费用。
人工费用根据施工进度和实际工作量进行结算，同时需要考虑工资提升、加班费、节假日工资等因素，并保证按时支付给相关施工人员。
2. 材料费用乙方需要采购各种施工所需的材料，包括水泥、钢筋、砖瓦、沙石等建筑材料，以及电气设备、管道材料、防水材料等。
材料费用需要根据实际采购数量和市场价格进行核算，并确保材料质量符合国家标准和施工要求。
3. 机械设备费用本工程需要使用各种施工机械设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等，乙方需要支付机械设备的租赁费用或购买费用，同时需要考虑设备维护、燃料消耗等因素，并确保机械设备的正常运转和施工效率。
4. 监理费用根据项目施工合同，乙方需要支付给监理单位的监理费用。
监理费用需要根据监理服务内容和工程施工进度进行结算，并确保监理单位能够有效履行监理职责和维护工程质量。
5. 管理费用乙方需要支付给施工管理人员的管理费用，包括项目经理、安全员、质量员等工作人员的工资、奖金和福利费用。
管理费用需要根据施工管理工作量和质量要求进行核算，并确保施工管理人员能够有效履行管理职责。
四、合同成本结算根据工程施工合同的约定，乙方需要按照实际工程施工进度和成本费用进行结算，包括进度款、材料款、尾款等各项费用。
建筑工程项目成本分析表
3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金 额
洽商变更、 价差等预算
收入
合计
单项收入 占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金 额
单项成 本占总
实际成本 与计划成
本差额
差异原 因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情 况说明
成本比
改进措 施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三 安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总体目标成本、（预计）实际成本对比表
计划成本 (元) 序号 19 四 20 21 22 23 24 25 26 五 六 内容 合计 其他现场管理费 其它费用 前期投标费 招投标服务费 办证费及其它规费 设计费 财务费用 资金占用成本费 工程保险费 总包管理费 税金 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 已发生 后期预计发生 合计 已发生 后期预计发生 合计 已发生 后期预计发生 预计总成本 (元) 节比表
计划成本 (元) 序号 一 1 2 3 4 5 二 5 6 7 8 9 10 11 三 12 13 14 15 16 17 18 内容 合计 直接成本费 现场安装劳务费 加工厂加工费 半成品运输费 材料费 专业分包费 措施费 临时设施费 脚手架及吊篮等技术措 施 成品保护费 二次搬运费 现场水电费 安全文明施工费 其它措施费 现场管理费 职工薪酬 差旅及交通费 办公费 通讯费 业务招待费 现场管理人员住宿费 检验检测费 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 已发生 0.00 后期预计发生 0.00 合计 0.00 已发生 0.00 后期预计发生 0.00 合计 0.00 已发生 后期预计发生 0.00 0.00 预计总成本 (元) 节超(元)