第四章行政组织

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行政组织PPT课件专题培训

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行政组织构造旳调整也就是正确 处理管理层次和管理幅度旳问题。 在组织条件不变旳情况下,管理 幅度与管理层次一般成反百分比 关系,即管理幅度宽,则管理层 次少,反之亦然。
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第四节 行政组织变革
行政组织变革旳动力 行政组织变革旳阻力 行政组织变革成功旳条件
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一、行政组织变革旳动力
行政组织变革旳动力主要涉及: (1)环境,环境变化增进组织变革; (2)目旳与价值观,目旳与价值观变化增进变革; (3)技术,组织技术旳提升增进变革; (4)构造,构造改革是组织变革旳形式; (5)管理,管理思想和方式旳变化要求组织变革; (6)社会心理,组织组员旳动机、愿望、态度以及 与此相一致旳群体效应; (7)教授和教授群体。
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二、行政组织旳横向构造
行政组织旳横向构造又称为行政组织旳部门 化,是指组织内部同级行政机构之间分工与 合作旳关系模式。管理幅度构成了组织旳横 向构造。国家行政组织分工采用旳基本原则 主要有:(1)按功能划分;(2)按程序划分; (3)按地域划分;(4)按人或物划分。
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三、行政组织构造旳调整
第四章 行政组织
学习目的 主要内容
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学习目的
教学要点
经过本章学习,了解行政组织旳含义;行 政组织旳特征;古典组织理论旳内容;行政 组织旳构造;掌握行政组织旳类型;行为科 学组织理论和当代组织理论旳主要特征;明 确行政组织变革成功旳条件;行政组织构造 调整旳原则。
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主要内容
第一节 行政组织概述 第二节 行政组织理论 第三节 行政组织构造 第四节 行政组织变革
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课堂讨论
讨论内容:
怎样进行行政组织构造旳调整? 行政组织变革旳动力和阻力是什么? 结合我国实际谈谈怎样克服行政组织变革旳阻力?

2020电大 行政组织学 第四章 行政组织的结构与设计 章节测验题目+答案

2020电大 行政组织学 第四章 行政组织的结构与设计 章节测验题目+答案

2020电大行政组织学第四章行政组织的结构与设计章节测验题目+答案1.组织结构的垂直分化表现为层级化,即不同层级之间的管理和控制关系。

2.行政组织结构的横向分化表现为部门化,即不同部门之间的职责和任务分工。

3.管理幅度是指领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。

4.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度呈反比例关系。

5.分权制是指为完成一定的任务或使命,设置不同的上下层级机关或部门,使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系。

6.集权制是指上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权,下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系。

7.钱德勒在20世纪60年代出版了一本名为《战略与组织结构》的专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点。

多项选择题:1.社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有稳定性、层级性、相对性、开放性及变异性等共同特点。

2.组织结构的构成要素可划分为组织的“显结构”和组织的“潜结构”两大类。

3.组织结构的“潜结构”的构成要素包括目标认同程度、价值趋同程度、气质协调程度和能力互补程度。

4.组织结构分化的方式和途径包括职能分解、平行分化和垂直分化。

5.促进组织活动一体化的手段和途径主要有目标手段、政策手段、组织手段和信息沟通手段。

6.组织设计的程序可有两种,分别是计划设计和归纳设计。

2、行政组织结构的层级化是将行政组织系统垂直划分为不同层级,每个层级的职能目标和工作性质相同,但管辖范围和管理权限逐级缩小。

3、行政组织结构的分部化是将行政组织按照不同的功能和活动范围横向划分为若干个职能部门,各职能部门的工作性质不同,但行政地位、管辖范围和权限是平行和相同的。

4、组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。

5、组织的“潜结构”或“潜结构”因素是指组织中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系。

第四章 行政组织

第四章  行政组织

案例思考:分粥制度
个人组成的小团体, 有7个人组成的小团体,其中每个人 个人组成的小团体 都是平凡而且平等,但不免自私自利。 都是平凡而且平等,但不免自私自利。 他们想通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——要分食一锅粥,但并没有 要分食一锅粥, 饭问题 要分食一锅粥 称量用具。大家试验了不同的方法。 称量用具。大家试验了不同的方法。

㈠行政组织的纵向层级结构
不同层级间垂直的领导与被领导、 不同层级间垂直的领导与被领导、服从 与被服从的上下级关系是纵向层级结构 形式最突出的特点 ,统一指挥是纵向 层级结构的基本精神。 层级结构的基本精神。
行政组织的管理层次与管理幅度
管理幅度是指一个层级的行政机构或 一位行政首长直接控制的下级机构或 人员的数目。 人员的数目。 管理层次指行政组织纵向结构的层级。 管理层次指行政组织纵向结构的层级。
几年前他当了该局的第一把手之后, 几年前他当了该局的第一把手之后, 很重视搞好与同事的关系, 很重视搞好与同事的关系,很能体贴 部属的甘苦。他想, 部属的甘苦。他想,我能当上局长全 靠老同事们的支持,只有对他们安排、 靠老同事们的支持,只有对他们安排、 提拔,才能对得起他们, 提拔,才能对得起他们,才能维护自 己的领导地位。 己的领导地位。
问题: 问题: 1. 该局局长对该局的行政组织建设 有何失误? 有何失误?他的做法违背了哪些行 政组织建设的原则? 政组织建设的原则? 2. 该局的行政组织结构将导致什么 样的结果? 样的结果?
第二节 行政组织结构与体制
一、行政组织结构
行政组织结构: 行政组织结构:构成行政组织各个要素 的配合和排列组合方式。 的配合和排列组合方式。
三、构建行政组织的基本原则
㈠ 完整统一原则 包括事权几种,同一类事务必须划归一 包括事权几种, 个机关管理; 个机关管理; 体系完整,首长、智囊、 体系完整,首长、智囊、执行三种机构 健全。 健全。

行政管理学之行政组织

行政管理学之行政组织

行政机关与权力机关
• 一切权力属于人民;人民行使国家权力的机关是人国 人民代表大会和地方各级人民代表大会 国家行政 机关 审判机关和检察机关都 由人民代表大会产生; 对它负责;受它监督
• 权力机关是人民代表大会 行政机关是各级ห้องสมุดไป่ตู้力机 关的机关
• 国家行政机关由国家权力机关产生;并向其负责 受 它监督;行政机关是国家权力机关的机关;它们之间 是一种从属而不是平等的关系
三行政组织的基本要素的合理状态
• 1 法规制度健全 • 法规制度不仅是国家行政组织实施公共行政管理的基础;同
时也是使其行之有效的根本保障 法规制度健全与否是行政 组织健全与否的主要标志之一
• 2 组织目标明确 • 目标是一个由总目标与分目标 原则目标与工作目标组成的
目标网络;各个行政机关都以目标为导向寻求自己在组织大 系统中的位置和发挥应有的功能
政首长承担全部领导责任的组织体制 • • 2 委员会制 • 行政权力交由若干人组成的委员会集体共同负责;
并由集体承担领导责任的组织体制
二分级制与分职制
• ——纵横相交 相辅相成的两种体制: • 1 分级制 • 行政组织纵向结构的各个层级的工作性质相同;但管
辖范围随层级下降而缩小的一种组织体制 中央部委 省厅 市县局 乡
• 动态性 动态性是说国家行政组织适应社会历史的进步; 相应改变组织自身及社会管理行为的特征 这可以作两 点理解:
• 1 发展性 • 2 适应性
第一节 行政组织概述
• 二 行政组织的类型 • 行政组织是一个庞大复杂的组织体系;其组织类型可以
从不同的角度来划分 • 以上下级的权限关系为标准;行政组织可分为集权制与
• 二管理层次
• 管理层次也称管理层级;是指组织的纵向等级结构 和层级数目 管理层次是以人类劳动的垂直分工和 权力的等级属性为基础的 因此;管理层次的划分; 不但取决于组织劳动分工的需要;而且取决于组织 权力构成的需要 国家行政组织通常都是金字塔式 结构

张永桃《行政管理学》章节题库-行政组织(圣才出品)

张永桃《行政管理学》章节题库-行政组织(圣才出品)

第四章行政组织一、名词解释1.组织(武大2006年研)答:名词性质的组织是指由两人以上的群体组成的有机体。

它是一个围绕共同目标,由内部成员形成的一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。

动词性质的组织是指一群人为了达到一个共同目标,通过人为地分工和职能分化,形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。

组织的产生源于个人无法使自己的需要得到满足。

因为个人能力的局限而无法独立实现自己的目标,必须依赖他人的帮助,从而产生了协作的需要。

组织的任务就是将分散的个人结合成一个有机整体。

具有以下特征:①一定的组织具有一定的共同目标;②组织内的成员之间存在明确的分工和有机的联系结构;③为了实现共同的目标,每个组织都对其成员规定了必须遵循的行为规范。

组织按设立宗旨的不同可分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织、宗教组织等。

一定的组织总是与一定的内、外部环境相关联,随着内外部环境的改变,必须对组织进行调整和修正,组织不是一种静态的封闭系统,而是一种动态的开放系统。

2.公共组织(武大2007年研;南京大学2007年研)答:组织是指在一定的社会环境中,人们通过相互交往而形成的具有共同心理意识,并为了实现某一特定目标而按一定的方式联合起来的有机整体。

公共组织有广义和狭义之分。

广义的公共组织是指以管理社会公共事物、协调社会公共利益关系为目的的组织,它既包括政府组织也包括第三部门组织;狭义的公共组织是指国家机关组织。

其构成要素有:组织人员、组织目标、职能范围、机构设置、职位设置、权力与职权、权责划分、规章制度、团体意识、组织设计、支持硬件、技术和信息。

3.行政组织答:行政组织是行政管理活动的主体,是国家为推行政务,依照宪法和有关法律规定的程序组建的行政机构体系。

即“行政组织”是指国家为推行政务依法组建的行政机构体系。

其要点包括:①行政组织是行政权力的物化,是中央和地方各级政府行政管理活动的主体;②国家行政组织是依照法定程序组建和变更的;③行政组织是各类行政机关的有机组合,是由人员、职位、单位、部门等复合而成的有机整体;④设置、组建和变更行政组织的目的在于有效地推行政务,即有效地管理国家和社会公共事务。

第四章行政组织法的一般原理

第四章行政组织法的一般原理


让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年11月下 午3时25分20.11.1515:25November 15, 2020
❖ 作者运用的比较:国外的情况控制政府 规模的手段有立法控制与预算控制。
❖ 作者认为我国存在的问题:此种控制手 段导致失控
❖ 作者观点:采用立法控制。
三、中央行政组织法的完善P83
❖ 现状:我国中央行政组织法由三部分组成:
《宪法》中的规定;法律的规定;行政法规 的规定。
❖ 作者认为存在问题:从总体上说现行内容欠 缺不完整,且规定过于原则。
第四节 其他行政组织法P89-90
❖ 其他行政组织法——确认、规范和保障 国家和地方组织以外的公共行政组织的 法律规范之总称
❖ 公务组织法 ❖ 社会自治法 ❖ 委托行政法
第六章 公务员法(不建议看书)
❖ 参见公务员法专版PPT


❖ 本讲重点掌握理论:行政主体
❖ 本讲需掌握记忆法条涉及:《宪法》 《国务院组织法》《地方各级人民代表 大会和地方各级人民政府组织法》《民 族区域自治法》《香港特别行政区基本 法》《澳门特别行政区基本法》《国务 院行政机构设置和编制管理条例》《公 务员法》《立法法》

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。15:25:0515:25:0515:2511/15/2020 3:25:05 PM

做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1515 :25:051 5:25No v-2015 -No v-2 0

日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:25:0515:25:0515:25Sunday, November 15, 2020
可参阅书目
❖ 应松年、薛刚凌《行政组织法研究》, 法律出版社2002年版

第四章 行政组织与行政主体

第四章  行政组织与行政主体

第四章行政组织与行政主体第一节行政组织•一、行政组织概述•(一)行政组织的界定•在学术界,对行政组织的内涵有不同理解,归纳起来有三种观点:•①行政组织是行政机关的综合体。

•②行政组织是行政主体的组织。

这里的行政主体指在法国、日本由法律创设的主体。

•③行政组织是由国家设定、依法从事国家、社会行政事务管理的国家组织,是行政机关和行政机构的合成。

•行政组织是指承担行政事务、享有行政权的各级人民政府及其设置的行政机关的综合体。

这一概念包含以下几层内容:•1.行政组织是行政机关的综合体,是行政机关组成的有机系统。

•2.行政组织是各级人民政府的组织,由各级人民政府及其设置的行政机关组成。

•3.行政组织是承担行政事务、行使行政权的组织。

•(二)行政组织与相关概念的区别•为了准确把握行政组织的内涵,需要将行政组织与相关概念加以区分。

•1.行政组织与行政机关。

•行政组织与行政机关是一种包容关系,行政组织由行政机关组成。

虽然两者都担当行政事务、享有行政权力,但有明显区别。

具体表现在:•①行政组织是一集合概念,偏重“学理性”;而行政机关是一实际用语,具有“实用性”。

•②行政组织指一级人民政府的组织,由人民政府及其下设的各类行政机关组成;而行政机关是行政组织中的基础单位,不能再行分解。

•③行政组织担当的行政事务具有整体性,享有的行政权也是全方位的;而行政机关担当的行政事务大多限于某一方面,享有部分行政权。

•2.行政组织与行政机构。

行政组织与行政机构的区别主要表现在:•行政组织是行政机关的集合体,而行政机构只是行政机关的组成部分。

•行政机构作为行政机关的一部分而存在,可以代表所在的行政机关对外管理,但不能独立行使职权。

•3.行政组织与公务员。

公务员是在政府部门任职的工作人员。

公务员是行政组织的基本构成要素之一,但公务员不是行政组织。

在法律上,公务员代表行政组织进行管理,其管理行为的后果归属于国家。

•二、行政组织的设置•我国的行政组织分为中央行政组织和地方行政组织两部分。

行政组织的结构与设计

行政组织的结构与设计

• 第三节 行政组织结构模式 • 一、集权式组织结构与分权式组织结构 • 二、直线式、职能式、直线职能式、事 业部式、矩阵式组织结构 • 第四节 行政组织结构的设计 • 一、 组织结构设计的概念 • 二、行政组织结构的规划和选择 • 三、行政组织设计的程序

第五节 行政组织结构设计与管理的一般原则 一、统一指挥,统一目标 二、分层管理,分权治事 三、职掌明确,权责一致 四、以人为本,人性管理 五、经济效能,讲求效率 六、适应环境,保持弹性 七、顾及平衡,协调发展
第四章 行政组织的结构与设计
• 第一节 行政组织结构概论 • 一、组织结构的概念和特点 • 二、行政组织结构的组成要素 • 三、行政组织结构的功能 • 第二节 行政组织机构的分化与整合 • 一、行政组织结构的垂直分化—层级化 • 二、行政组织结构的横向分化—分部化 • 三、管理层次与幅度 • 四、组织活动的整合与一体化
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第三章 行政组织
第一节 行政组织概述 ( 概念、特点、构成要素和类型)
第二节 行政组织的编制管理 (含义、重要意义和基本原则)
第三节 行政组织理论 (西方和马克思主义)
第四节 行政组织改革 (必要性、改革的原则与内容)
第一节 行政组织概述
一、组织的概念、要素和功能
人类社会是一个有组织的社会,每个人都是一个或多个组织的成员。 组织的种类和形式多种多样,大到国家,小到家庭,组织广泛分 布于社会生活的各个领域。组织是伴随人类群体活动的出现而产 生,并不断发展完善。
事务的管理。
3.机构设置 政府机构是行政组织的实体,也是行使行政权力的载
体。行政组织是通过一系列机构来体现的。行政机构设置就是承载行 政权力的一系列特定的机构的确定,它是根据组织目标、职能范围在 行政组织内部进行职能配置和职能分工的结果。行政机构设置是行政 组织的核心,是决定行政效率的关键。由于组织目标和职能是以纵向 和横向逐步分解为各个部分或各个层级的,所以机构设置也沿着这两 个方向进行。
理解行政组织的概念,必须注意行政组织与 下述四种组织的区别 :
1.行政组织与政党组织的区别
中国共产党是领导我国社会主义革命和建设的核心力量,居于领导地位, 各级行政组织必须坚持共产党的领导。
但党组织和行政组织在性质上和职能上是不同的。党组织是政治组织, 行政组织是国家机关的组成部分;党的领导主要是政治领导、思想 领导和组织领导,党不能直接行使行政组织的职权,党政职能要分 开,凡属政府职权范围内的工作应由各级行政组织讨论决定。
国家政务的责任。
4 .行政机关与社会团体的区别
行政机关是按宪法和法律程序组建的,它以国家强制力为后盾,行使 国家行政权,对其管辖内的社会团体具有约束力。在我国境内组 织的社会团体,不具有国家权力的属性,各社会团体必须依照规 定到当地民政部门申请登记,经核准登记后方可进行活动。各社 会团体的章程、规定等,不得与宪法、法律相抵触,且仅对其团 体成员具有约束力。对于社会团体的合法活动,行政机关应予支 持,使其更好地表达和维护各自所代表的群体利益,更好地发挥 参政议政、民主管理和民主监督的作用。
4.权责体系 行政组织是一个纵横交织的权责体系。为了实施科学
管理,必须合理划分行政组织权力和职责,探求行政组织集权和分权 的适度点,做到权责分明。权责划分就是指行政组织中各个层次、部 门、成员之间从属、并列等相互关系的确认,正是通过权力和职责划 分,保障行政组织各组成部分的有序运行。因此,权责划分实质上就
2.职能范围 它是组织目标的具体化,围绕组织目标,行政组织必须对其职能
范围进行界定,职能范围是对行政组织所要完成的工作任务、职责及其作用的总 体规定,它确定了行政组织的工作任务与活动范围,决定赋予行政组织何种权力、 如何设置机构、如何进行管理的主要因素和依据,它决定着组织规模、内部职位 设置等方面的内容。确定、改变或转变职能往往是行政组织改革或机构改革的重 要问题。行政组织的职能范围只能是对国家事务、社会公共事务和行政组织内部
二、行政组织的概念和特点
行政组织是静态组织结构和动态组织活动过程的统一。 从动态上讲,行政组织是指为完成行政管理任务而 进行的组织活动和运行过程。从静态上讲,行政组 织是指为推行政务,依据宪法和法律组建的国家行 政机关体系,是国家机构的组成部分。我国行政组 织包括中央人民政府和地方各级人民政府。中央人 民政府是最高国家行政机关,其任务是组织管理全 国政治、经济、文化和国防等方面的行政事务;地 方各级国家行政机关的任务,是在中央人民政府的 领导下,组织和管理所辖行政区域内的各种行政事 务。行政组织具有政治性和社会性、法制性和权威 性、执法性和服务性、完整性和适应性等特点。
2.行政机关与权力机关的区别
行政机关与权力机关都属于我国国家机关的组成部分。在我国的国家机 构中,行政机关由权力机关产生,对其负责,并接受其监督。因此 行政机关和权力机关之间是一种从属的而不是平行的关系。这不同
于“三权分立”的权力结构司法机关包括人民法院和人民检察院。人民法院是国家审判 机关,依法独立行使审判权,行政机关无权干涉其审判活动;人 民检察院是法律监督机关,依法独立行使检察权,行政机关无权 干涉其检察活动。司法机关既无权管理国家政务,也不承担管理
1.组织目标 组织都是为了实现一定的目标而建立起来的,目标决定着组织行
为的方式和组织发展的方向,是组织赖以建立和存在的出发点和前提。组织目标 表明了对一个组织所要处理的事务、完成的工作和努力方向的要求。组织目标从 执行的角度可划分为法定目标和操作目标;从任务的角度可划分为工作目标和自 身建设目标;从目标分解的角度可划分为总目标和分目标;从职责关系的角度可 划分为整体目标、部门目标、单位目标和个人目标;从时间角度可划分为长期目 标、中期目标和短期目标。行政组织的目标是依法、有效地管理国家事务、社会 公共事务和行政组织内部事务。
“组织”一词,在中国古代,是指将“丝麻织成布帛”,即“组合 编织”的意思。在西方来源于“器官”,是自成系统的,实际上 是指由相互依赖和作用的各个部分构成的具有特定功能的整体。
组织本身是一个系统,它是由具体目标、内在秩序和外在形式以及 人、财、物等要素构成的整体,具有汇聚功能、转换功能和释 放功能,它能汇聚个人能量转变成一个具有新的能量的整体,即 凭借整体的力量去实现个人力不能及的目标。
三、行政组织的构成要素
任何组织都是由一系列大小单元层级式地结构而成,它们以一定的方式排列组合,并 在一定的规范指导控制下,协调一致,为实现目标而运作。目标、结构、组织、 行为规范是运动着的系统的四个构成因素。在行政组织系统中,职能目标是组织 设置的基础和依据,包括各种总目标和分目标;结构是实体,它包括最小的职位 设置和承担职位的人以及由此构成的单位、部门,行政机构和政府机关体系;组 织是关键,它体现为职责权限的合理划分和配置;行为规范是保证,它体现为一 系列的运行程序和规章制度。具体说来,行政组织的构成要素包括:
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