采购合同评审规程
采购合同评审程序(精选)(多场合版)
合同编号：_______甲方（采购方）：_______乙方（供应商）：_______签订日期：_______根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方采购乙方货物或服务的合同评审程序达成如下协议：一、合同评审范围1.1本合同评审程序适用于甲方采购乙方货物或服务的所有合同。
（1）单一来源采购合同；（2）紧急采购合同；（3）法律、法规、规章规定的其他不适用合同评审程序的合同。
二、合同评审组织2.2评审委员会由甲方相关部门组成，包括但不限于采购部门、财务部门、法务部门等。
（1）熟悉采购合同相关的法律法规、政策和技术标准；（2）具备采购合同评审所需的专业知识和技能；（3）能够客观、公正地履行评审职责。
2.4评审委员会成员应遵守评审工作纪律，保守评审过程中的商业秘密和技术秘密。
三、合同评审程序3.1 合同评审分为预评审和正式评审两个阶段。
3.2 预评审阶段：（1）甲方采购部门根据采购需求，向乙方发出采购邀请；（2）乙方提交采购响应文件，包括但不限于报价、技术方案、服务承诺等；（3）甲方采购部门对乙方提交的采购响应文件进行初步评审，筛选出符合采购需求的供应商；（4）甲方采购部门将筛选出的供应商名单提交给评审委员会进行预评审。
3.3 正式评审阶段：（1）评审委员会根据采购需求和乙方提交的采购响应文件，制定评审方案；（2）评审委员会按照评审方案对乙方进行综合评审，包括但不限于价格、技术方案、服务承诺、供应商资质等；（3）评审委员会根据评审结果，向甲方采购部门提出合同签订的建议；（4）甲方采购部门根据评审委员会的建议，与乙方进行合同谈判，达成合同条款的共识；（5）甲方采购部门将合同草案提交给评审委员会进行最终评审；（6）评审委员会对合同草案进行最终评审，确认合同条款的合法性和合规性；（7）评审委员会向甲方采购部门出具合同评审报告；（8）甲方采购部门根据合同评审报告，与乙方签订正式合同。
工程采购合同评审制度
工程采购合同评审制度一、目的与原则为规范工程项目采购合同的评审工作，确保采购活动的公开、公平、公正，以及合同条款的合理性和有效性，特制定本评审制度。
本制度以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规为依据，结合工程项目的实际情况，旨在通过严格的合同评审流程，提高采购效率，降低风险。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责执行的工程项目采购合同的评审工作，包括但不限于建筑工程、安装工程、材料供应等领域。
三、组织机构1. 设立合同评审委员会，负责合同评审的组织、协调和决策。
2. 合同评审委员会由公司相关部门负责人组成，必要时可邀请外部专家参与。
3. 合同评审的具体工作由采购部门负责执行。
四、评审程序1. 提交评审：采购部门在完成初步谈判后，应将采购合同草案提交给合同评审委员会。
2. 初步审查：合同评审委员会对提交的合同草案进行初步审查，确保合同内容完整、格式规范。
3. 详细评审：对合同条款进行详细评审，重点关注价格条款、质量保证、交货期限、违约责任等关键内容。
4. 风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的风险控制措施。
5. 修改完善：根据评审意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
6. 最终审批：修改后的合同草案需再次提交给合同评审委员会进行最终审批。
7. 签署执行：审批通过后，按照公司授权管理规定进行合同签署。
五、评审标准评审时应综合考虑以下因素：1. 合同价格是否合理，是否符合市场行情。
2. 供应商资质和信誉是否良好，是否有类似项目的供货经验。
3. 质量标准是否明确，检验方法是否科学。
4. 交货时间是否满足工程进度要求。
5. 违约责任是否明确，赔偿标准是否合理。
6. 争议解决方式是否公正可行。
六、监督与考核1. 合同执行情况应定期向合同评审委员会报告，并接受监督检查。
2. 对于合同执行中出现的问题，应及时处理并记录归档。
3. 合同评审工作的质量将作为采购部门绩效考核的重要依据。
企业经营管理采购合同评审制度
企业经营管理采购合同评审制度一、总则第一条为了规范企业采购合同的管理，确保采购合同的合法性、合理性和可行性，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业采购部门签订的各类采购合同的评审工作，包括货物、工程和服务采购合同。
第三条采购合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保合同内容符合国家法律法规、企业内部管理规定和市场交易规则。
第四条企业应建立健全采购合同评审机构，明确评审人员的职责和权限，确保评审工作的独立、客观和公正。
二、评审组织第五条企业应设立采购合同评审委员会，负责采购合同的评审工作。
评审委员会由企业相关负责人、法律顾问、财务部门、技术部门、生产部门、采购部门等有关人员组成。
第六条评审委员会设主任一名，负责组织、协调和监督评审工作；设副主任若干名，协助主任开展工作。
第七条评审委员会成员应具备相应的专业知识和工作经验，能够客观、公正地评审合同。
三、评审程序第八条采购合同在签订前，应提交评审委员会进行评审。
评审内容包括：（一）合同的合法性：是否符合国家法律法规、企业内部管理规定和市场交易规则；（二）合同的合理性：是否符合企业发展战略、生产经营需要和财务状况；（三）合同的可行性：是否具备履行合同的能力和条件；（四）合同的风险性：是否存在可能导致企业损失的风险；（五）合同的效益性：是否能够实现企业利益的最大化。
第九条评审委员会对采购合同进行评审时，应充分听取各相关部门的意见，并进行充分讨论。
评审过程中，评审委员会成员应遵守评审纪律，不得泄露评审过程中的商业秘密。
第十条评审委员会根据评审结果，对采购合同提出修改意见或评审意见。
采购部门根据评审意见进行修改，并将修改后的合同再次提交评审委员会进行评审。
第十一条评审委员会对采购合同的评审意见为最终意见。
采购部门应按照评审意见签订或修改采购合同。
四、评审管理第十二条企业应建立健全采购合同评审档案管理制度，对评审过程中形成的评审意见、修改意见等资料进行归档管理。
采购合同评审管理制度
采购合同评审管理制度一、前言为了规范公司的采购活动，节省成本，降低风险，加强内部协调和控制，提高采购合同评审的效率和质量，制定并实施本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程施工、服务采购等。
三、评审流程1. 申请评审任何部门或项目组有采购需求时，需填写《采购合同评审申请表》，并附加必要的采购文件，如采购清单、供应商名单、需求说明、预算等相关资料，向采购部门提交。
2. 评审召开采购部门收到申请后，将根据实际情况确定评审委员会成员，召集评审会议，根据申请内容组织评审。
3. 评审内容评审内容包括但不限于：（1）采购合同是否符合公司采购流程相关规定；（2）采购需求的合理性和紧急性；（3）预算是否充分；（4）供应商的资质和信誉；（5）合同条款是否合理合法。
4. 评审结果评审委员会根据评审内容对采购申请进行评审，形成评审意见，并将意见通知相关部门或项目组。
4.1 审批通过若评审委员会认可采购申请，采购部门可向供应商发出采购合同，并将评审意见归档备查。
4.2 审批不通过若评审委员会认为采购申请存在问题或风险，需重新整理修订采购方案并重新提交评审，直至通过。
四、评审原则1. 合法合规所有采购活动必须遵守相关国家法律法规，遵循公司内部采购规范，不得有不当行为和违规操作。
2. 透明公正采购评审过程需公开透明、公正合理，进行评审的委员会成员应当独立客观。
3. 严谨科学评审委员会成员需严肃认真地对待每个采购申请，根据实际情况进行科学评判，不得漠视评审程序。
五、评审责任1. 采购部门负责召集和组织评审委员会，确定评审时间和地点，制定评审程序和安排相关工作。
2. 评审委员会成员认真履行评审义务，进行客观公正的评审，对采购申请进行专业审查和评议。
3. 申请部门或项目组提供真实、完整的采购信息和资料，配合评审委员会进行评审工作，接受评审结果并积极整改。
4. 公司领导对采购活动进行监督和指导，确保采购合同评审工作落实到位，加强对评审结果的监督和审计。
精选采购合同评审流程
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX精选采购合同评审流程本合同目录一览1. 合同综述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同有效期2. 采购物品及服务2.1 采购物品清单2.2 服务内容2.3 技术规格与要求3. 供应商资质要求3.1 供应商基本信息3.2 供应商资质证明3.3 供应商业绩要求4. 采购流程4.1 采购申请4.2 采购评审4.3 供应商选择4.4 合同签订5. 评审标准5.1 技术评审标准5.2 商务评审标准5.3 价格评审标准6. 价格与支付6.1 合同价格6.2 支付方式6.3 支付时间表7. 交货与验收7.1 交货期限7.2 交货地点7.3 验收程序8. 质量保证8.1 产品质量标准8.2 售后服务8.3 质量问题处理9. 变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件9.3 变更与解除的程序10. 违约责任10.1 供应商违约10.2 采购方违约10.3 违约责任认定及赔偿11. 争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁地点及机构11.3 仲裁结果执行12. 合同的生效、修改与终止12.1 合同生效条件12.2 合同修改程序12.3 合同终止条件13. 保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限13.3 泄密责任14. 其他条款14.1 法律法规14.2 不可抗力14.3 合同附件第一部分：合同如下：第一条合同综述1.1 合同类型1.2 合同双方甲方：具有独立法人资格的采购方名称乙方：具有独立法人资格的供应商名称1.3 合同有效期本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
若双方在合同有效期内未能完成合同约定的采购事项，则合同自动延长，直至采购事项完成。
但延长部分的具体条款，双方应另行协商确定。
第二条采购物品及服务2.1 采购物品清单（此处列出采购物品的具体名称、型号、数量等信息）2.2 服务内容乙方应向甲方提供与采购物品相关的如下服务：（此处列出服务内容的具体要求，如安装、培训、技术支持等）2.3 技术规格与要求采购物品的技术规格与要求详见附件一，乙方应保证所提供的采购物品符合该技术规格和要求。
采购合同评审流程
采购合同评审流程采购合同评审流程概述流程步骤1. 审核合同基本信息合同编号合同类型合同签订日期合同有效期限合同金额等2. 检查合同内容检查合同条款是否清晰、明确检查合同中的各方义务和责任是否明确检查合同中的价格、数量、交付日期等关键信息是否准确无误3. 检查合同附件检查附件是否齐全检查附件中的文件是否完整、准确检查合同附件与合同主体之间的关联性4. 风险评估评估合同中可能存在的风险和漏洞评估供应方的信誉度和资信情况评估合同执行可能面临的困难和风险5. 法律合规性评估检查合同是否符合相关法律法规检查合同是否涉及到敏感信息或限制性条款确保合同条款不违反竞争法或垄断法等相关法律规定6. 内部审核将合同提交给内部审核团队进行内部审核审核团队对合同内容进行全面的审查和评估确保合同符合公司政策和流程要求7. 合同评审会议在合同评审会议上，将合同提交给相关部门和利益相关方进行评审评审会议由项目经理或采购经理主持评审会议中对合同内容进行详细讨论和审查根据评审结果，对合同进行修改、调整或撤销决策8. 审批根据公司相关的审批流程，将经过评审的合同提交给相应领导层进行审批审批可以是多级的，根据合同金额和公司规模来决定9. 签署合同签署合同是采购合同评审流程的一步采购方和供应方根据评审和审批结果，双方代表在合同上签字签署合同之后，合同正式生效结论采购合同评审流程对于采购方和供应方来说都是非常重要的。
通过对合同文件进行全面评审和审核，可以降低风险、防止合同纠纷的发生，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
合同评审流程可以使组织在采购过程中更加合理、高效地管理和控制合同，保护自身利益，实现采购目标的达成。
合同评审流程也需要根据组织的具体情况进行调整和优化，以适应不同的采购项目和合同类型。
采购合同标准模板评审流程
采购合同标准模板评审流程
采购合同标准模板的评审流程主要包括以下步骤：
1. 收集采购合同：在开始评审之前，需要收集到要进行评审的采购合同。
这可能涉及到与供应商或相关方沟通，确保收集到完整的合同文件。
2. 评估合同背景：评审人员需要了解采购合同的背景情况，包括采购项目的目的、要求、供应商的资质和经验等。
3. 检查合同基本信息：审核合同的基本信息，如合同编号、合同类型、合同签订日期、合同有效期限、合同金额等。
4. 检查合同内容：检查合同条款是否清晰、明确，各方的义务和责任是否明确，价格、数量、交付日期等关键信息是否准确无误。
5. 检查合同附件：检查合同的附件是否齐全，是否符合标准模板的要求。
6. 风险评估：对采购合同的风险进行评估，包括供应商的履约能力、产品质量、知识产权等方面。
7. 评审并提供建议：根据以上步骤的检查结果，评审人员需要对采购合同提出评审意见和建议，供决策者参考。
8. 合同审批：根据评审意见和建议，对采购合同进行审批。
通过以上步骤，可以对采购合同标准模板进行全面的评审，确保采购合同的合法性、合规性和有效性。
采购合同评审流程
采购合同评审流程第一步：评审合同的完整性和准确性合同的完整性和准确性是评审流程的第一步。
评审人员需要确保合同文件准确无误，没有遗漏或错误。
他们会检查合同文件中是否包含了交易双方的基本信息，交易细节，价格，数量，交付时间，质量要求和其他重要条款等。
如果有任何问题或不明确的地方，评审人员将与合同起草方进行沟通并寻求解决方案。
第二步：评审合同的法律合规性合同评审的第二步是确保合同的法律合规性。
评审人员将仔细研究合同的条款，以确保合同符合当地法律和行业标准。
他们将检查合同中的责任分配，保密条款，知识产权保护，争议解决机制等，以确保合同不违反任何相关法律法规。
第三步：评审合同的风险和条款合同评审的第三步是评估合同中的风险和条款。
评审人员将针对合同中的各个条款进行调查和分析，以确定其中可能存在的风险和潜在问题。
他们将特别关注合同的质量保证条款，付款条件，违约责任，交货条款等，以确保合同的公平性和合理性。
第四步：与供应商进行合同谈判合同评审流程的下一步是与供应商进行合同谈判。
评审人员将制定谈判策略，在与供应商进行谈判时寻求更有利的条款和条件，以确保购买方的权益得到保护。
他们将与供应商商讨可能的修改和调整，并就具体要求进行反复讨论，直到双方就各项条款达成一致。
第五步：签署和执行合同最后一步是签署和执行合同。
在合同执行之前，评审人员将确保所有相关的文件和证明材料都已准备齐全，并且由合法授权的人员签署。
一旦合同签署，评审人员将跟进合同执行的进展，并积极解决任何可能出现的纠纷或问题。
总结起来，采购合同评审流程是一个复杂而重要的过程，它确保了双方在合同交易中的权益得到保护。
通过仔细评审合同的完整性和准确性，合法合规性，风险和条款以及与供应商的合同谈判，可以帮助购买方降低风险，最大限度地保护自己的权益。
合同签署和执行阶段的跟进和解决问题是确保合同最终得以履行的关键步骤。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。
2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。
3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。
二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。
2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。
3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。
特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。
三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。
2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。
（2）由各相关部门、人员提出疑问。
（4）由项目经理解答疑问。
（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。
（6）加盖公司合同章。
（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。
（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。
（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。
（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。
采购合同评审管理制度范文
采购合同评审管理制度范文采购合同评审管理制度第一章总则第一条为了规范采购合同评审流程，保证合同签订的合法、合规、合理性，提高采购合同履约效率，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有采购合同的评审工作，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等各类采购合同。
第三条采购合同评审工作由采购部门负责，根据需要可以委托专业人员或外部机构进行协助评审。
第四条采购合同评审工作应当按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行，确保合同评审的客观性和准确性。
第二章采购合同审查第五条采购合同审查应当全面、细致、深入进行，确保合同的法律、法规及合同约定的合理性。
第六条合同审查应当重点关注以下事项：合同主体的合法性和资格、合同文本的合规性、合同条款的合理性和合同履约的可行性。
第七条采购合同审查应当遵循以下程序：1. 申请审查：采购部门在获得采购需求的基础上，向合同审查人员提交采购合同审查申请；2. 合同审查：合同审查人员对采购合同进行全面审查，包括但不限于合同主体、合同文本、合同条款等内容；3. 审查意见：合同审查人员应当在规定的时间内出具审查意见，明确合同的合法性、合规性和合理性，并提出修改建议；4. 修改完善：采购部门根据审查意见，对采购合同进行修改完善；5. 最终审核：合同审查人员对修改后的采购合同进行最终审核，确认合同符合相关法律法规和公司政策要求；6. 签订合同：在合同完成最终审核后，采购部门和供应商就合同的签订进行商务洽谈，确保双方达成一致意见。
第八条采购合同审查应当兼顾效率和质量，确保审查的及时性和准确性，并做到文本一致、逻辑清晰、合同内容明确。
第九条采购合同审查的结果应当进行记录，并定期汇总分析，为改进工作提供参考。
第三章采购合同履约管理第十条采购合同履约管理应当确保合同中的义务和权利能够得到有效履行和保障。
第十一条采购合同履约管理应当重点关注以下事项：合同的执行、合同的变更、合同的索赔和合同的解除。
第十二条采购合同履约管理应当遵循以下程序：1. 合同履约跟踪：采购部门应当对采购合同的履约情况进行跟踪和监督，确保双方按照合同约定履行义务；2. 变更管理：如遇到合同变更情况，采购部门应当及时与供应商进行沟通，共同商定变更事项；3. 索赔管理：采购部门应当及时处理供应商提出的索赔要求，进行合理解释和协商；4. 合同解除：如发生严重违约、供货不能达预期、质量不符合要求等情况，采购部门可以提出解除合同的申请；5. 合同评估：采购部门在合同履约结束后，应当对合同的履约情况进行评估，总结经验教训。
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采购合同评审规程
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
对生效前的购销合同进行评审，以确保订单（电传真）或购销合同的完善、合理和顺利执行。
2适用范围
适用于洒店生效前购销合同（以下简称“合同”）的评审。
3引用文件
JYCX08《采购控制程序》
4职责
4.1采供部负责组织洒店产品物资的合同草拟、评审、修订及管理工作，并对该产品的价格、交货方式、付款条件等进行评审。
4.2相关部门负责对合同关于产品的数量、包装、交货期要求进行评审。
4.3工程部负责对合同中产品的技术要求进行评审。
4.4合同评审结果采购控制小组副组长审核，采购控制小组组长批准。
4.5采购控制小组组长负责对合同评审工作和合同执行情况进行监督领导。
5规程要求
5.1合同的草拟
5.1.1相关部门通过填写《物资申请采购计划》，报财务部审核，总经理批准后，交米供部。
5.1.2采供部根据《物资申请采购计划》，与生产厂家或供应商洽谈，提出要求，（如物资品种、规格、数量、交货日期、技术要求、质量要求等）并写出洽谈纪要，报采购控制小组组长同意后，与厂家或供应商草拟合同，
合同应详尽说明要求，合同样本上报采购控制小组组长。
5.2合同评审
5.2.1评审人员应由有关部门负责人或具有相关业务知识、工作技能和经验的代表担
任。
5.2.2采供部根据合同要求适时组织评审。
5.2.3合同评审的形式及主要内容：
1 ）合同评审的形式：低值易耗品合同评审由相关部门采用会签形式确认；固定资产的
评审则由上述部门采用会议集中评审形式协同进行。
2 ）合同评审的主要内容：
a. 产品的市场调查。
b. 产品、物资的库存情况。
c. 交货期、资金是否满足合同需要。
d. 工程部、相关使用部门对满足合同规定的质量、技术要求进行认可，必要时根据使用要求制定专门标准和质量计划。
e. 采供部对合同其它要求如价格、交货方式、保质期、结算方式、运输方式、违约责任等进行认可。
5.2.4采供部将评审情况作好记录，并将上述评审内容与对方联络、协商，对做了调整和修改的内容要重点提醒，确保得到双方的认可。
5.3合同的审批和签订
合同的评审结果由采购控制小组组长审核，总经理批准后，方可与对方签订正式
合同。
5.4合同的修订及再评审
5.4.1合同执行中相关部门提出调整要求或对方提出调整要求时，采供部应与对方协商，达成修订意向。
如价格变动，则报总经理批准后执行；质量要求有所变动，则应重新执行本程序4.2条款；如因其它原因影响该合同的执行，则由双方协商解决或终止合同。
合同的修改应做好《采购合同修改记录》。
5.4.2合同修订后，采供部应填制《采购合同修订通知单》一式三份交相关部门（工程部、财务部各一份），并将修订的合同予以知照。
5.5评审记录与合同的管理
5.5.1采供部对合同的评审、修订情况作好记录后，应将评审内容填入《采购合同评审表》，参加评审的人员应在相应栏目签署评审意见和姓名。
《采购合同评审表》由采供部分类归档保存。
5.5.2采供部建立《采购合同登记表》，对签订的合同进行编号、分类、报送、归档保存。
5.6合同的执行及控制
5.6.1合同正式签订后，采供部应随时监督产品、物资的生产、运输、交货情况，发现和掌
握合同执行中存在的问题，并与厂商建立联络渠道，反馈各种信息，确保对存在的各种问题达成共识。
6记录
[温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。
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