项目管理及图纸会审管理知识分析
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度
房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度一、图纸会审1、图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1.1 理解设计意图和业主对工程的要求；1.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工；1.3贯彻国家及行业规范、标准情况；1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突；1.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致；1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；1.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定；2、图纸会审要求2.1 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2.2设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
2.3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
2.4图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
二、技术管理1、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4、按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度方式是否合理。
同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。
⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。
⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。
⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。
⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。
5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。
5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。
6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。
在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。
同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。
5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。
因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。
同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。
5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。
在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。
同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。
5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。
项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。
如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节，其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。
通过有效的图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
为了规范和加强图纸会审工作，提高图纸会审质量，制定本管理办法。
二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。
会审前，各单位应认真阅读图纸，了解设计意图，收集并整理疑问和问题。
2、会审程序（1）建设单位介绍项目概况和设计意图。
（2）设计单位介绍施工图纸和技术要求。
（3）各参建单位针对图纸进行提问和讨论。
（4）设计单位解答疑问，并对问题进行记录和整理。
（5）会审结束后，形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。
3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。
（2）施工图纸是否符合现场实际情况，是否考虑到地质条件、周边环境等因素。
（3）施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。
（4）施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。
4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位，会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。
一般来说，会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。
5、后续工作在图纸会审结束后，各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。
对于需要修改的问题，设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。
对于需要补充的问题，施工单位应按照设计要求进行补充和完善。
在图纸会审的过程中和结束后，各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范，确保会审工作的公正性和客观性。
对于在会审中发现的问题，应当及时进行反馈和处理，避免影响工程质量和进度。
此外，还应当建立完善的沟通机制和协调机制，保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。
最后，为了提高图纸会审的质量和效率，各参建单位还应当积极引进新技术和新方法，如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等，以更好地解决设计和施工中遇到的问题。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。
112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。
12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。
122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。
21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。
212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。
213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。
22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。
222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。
224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。
31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。
312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。
32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。
322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
施工图纸会审工作总结
施工图纸会审工作总结
近期，我们团队进行了一次施工图纸会审工作，通过大家的共同努力和合作，
取得了一定的成果。
在这次会审工作中，我们发现了一些问题并进行了有效的讨论和解决，同时也总结了一些经验和教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
首先，我们发现在施工图纸会审中，沟通和协作是非常重要的。
每个人都要积
极参与讨论，提出自己的看法和建议，而不是一味地听从他人的意见。
只有通过多方参与，才能够充分地发现问题并找到解决的办法。
其次，我们也发现了一些施工图纸中存在的问题，比如设计不合理、缺乏细节、与实际情况不符等。
这些问题需要我们认真对待，及时进行修改和调整，以确保施工图纸的准确性和可行性。
在会审工作中，我们也总结了一些经验和教训。
比如，我们需要更加注重细节，不能忽视任何一个细节，因为有时候一个小小的错误可能会导致整个施工过程出现问题。
同时，我们也要学会倾听他人的意见，虚心接受批评，不断改进自己的工作。
总的来说，这次施工图纸会审工作是一次很有意义的工作，我们在其中学到了
很多东西。
通过这次会审，我们不仅找到了一些问题并进行了解决，也增进了团队之间的沟通和合作。
希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，提高工作水平，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
项目经理部图纸会审管理细则
项目经理部图纸会审管理细则
1.9.1 图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现的问题进行记录。
1.9.2 查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现的图纸问题及预算部和工程技术部提出的问题，项目经理召集有关人员对发现的问题进行讨论，确定图纸会审时提交的问题。
1.9.3 项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员参加图纸会审会议，并做好会议记录。
1.9.4 图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整理，会议中未解决的问题，积极主动和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。
图纸会审记录整理完毕后，交预算部一份进行审核。
1.9.5 图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参加会审的单位及负责人盖章、签字生效。
1.9.6 技术员将生效的图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。
1.9.7 施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止遗漏。
施工图纸会审要点总承包公司
施工图纸会审要点总承包公司一、图纸说明是否齐全施工图纸说明是否齐全，包括设计说明、技术要求、材料选用及施工注意事项等，这些问题直接关系到以后的施工及验收。
二、建筑、结构与设备、管线有无矛盾，是否合理1、从施工角度考虑，图纸中的各类预埋件、预留孔洞位置及安装施工要求是否明确。
2、审查设备基础地脚螺栓的位置是否合理。
3、各类管道穿越基础、墙体的预留孔洞位置是否与上部管道位置相对应。
4、设备基础、支墩、预埋件等是否按设计要求施工。
5、各类设备、管道的安装位置是否与上部管道位置相协调。
6、建筑结构与设备、管线有无矛盾。
7、图纸中是否提出了防止产生噪声、震动的措施。
8、图纸中是否提出了防止产生水、汽漏泄的措施。
9、图纸中是否提出了防止产生静电感应的措施。
10、图纸中是否提出了防止产生电弧和电火花措施。
11、各类机房(如制冷机房、空调机房等)是否按规范要求进行隔声降噪处理。
12、图纸中各类管道的支架是否合理，是否考虑到管道的伸缩要求。
13、图纸中各类管道的支架是否按规范要求制作安装。
14、图纸中各类管道的保温要求是否合理。
15、图纸中各类管道的材质要求是否合理。
16、图纸中各类管道的连接方式是否合理。
17、图纸中各类管道的防腐要求是否合理。
18、图纸中各类管道的试压要求是否合理。
19、图纸中各类管道的冲洗要求是否合理。
20、图纸中各类管道的吹扫要求是否合理。
21、图纸中各类管道的标高要求是否合理。
22、图纸中各类管道的走向要求是否合理。
23、图纸中各类管道的坡度要求是否合理。
24、图纸中各类管道的附件(如阀门、仪表等)安装位置及方式是否合理。
25、图纸中是否有针对某种工艺而特别要求的施工方法及采用何种材料。
26、对于一些特殊的情况应有特别注意事项及施工方法。
施工图纸会审要点一、图纸说明是否齐全施工图纸说明是否齐全，包括设计说明、技术说明、材料使用说明等等，这些说明是否与图纸相一致，有无矛盾之处。
另外，图纸中是否已标明施工材料、特殊材料及常规材料的要求，是否明确注明材料的规格、型号、数量和使用部位。
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1、临近的江河湖泊及距离； 2、洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流 速、航道深度，通航可能性；
1、临给水； 2、航运组织； 3、水工工程。
1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、 树木、土堆、高压输变电线路等； 2、临近建筑坚固程度，及其中人员工作生活、 健康状况。
❖ 建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实 的人员。
❖ 编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计 划落实。
❖ 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、 地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等 时间区段，分期分阶段，有步骤进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
（二）施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术资料 准备
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作 的
资源准备
劳动组织准备 物质准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
； 5、总概算投资、年度建设计划； 6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。
调查目的
1、施工依据； 2、项目建设部署； 3、制定主要工程施工方案
； 4、规划施工总进度； 5、安排年度施工计划； 6、规划施工总平面； 7、确定占地范围。
1、建设项目总平面规划； 2、工程地质勘察资料； 3、水文勘察资料； 4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑面积
2 （1）
（2）
（3） 3
（1） （2）
4
项目 降雨
风
地形
地质
地震 地下水 地面水 (地面 河流) 周围环境 及障碍物
调查内容
调查目的
1、雨季起止时间； 2、全年降水量、一日最大降水量； 3、全年雷暴日数、时间； 4、全年各月平均降水量
1、雨季施工措施； 2、现场排水、防洪； 3、防雷； 4、雨天天数估计。
1、主导风向及频率（风玫瑰图）； 2、大于等于8级风全年天数、时间。
1、布置临时设施； 2、高空作业及吊装措施。
工程地形、地质
1、区域地形图； 2、工程位置地形图； 3、工程建设地区的城市规划； 4、控制桩、水准点的位置； 5、地形地质的特征； 6、勘察文程、文素等。
1、选择施工用地； 2、合理布置施工总平面图； 3、计算现场平整土方量； 4、障碍物及数量； 5、拆迁和清理施工现场。
3、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持 与配合
❖ 要取得建设单位、监理单位、设计单位、 供应单位、银行、行政主管部门、交通 运输、相关单位等协作，相关单位的大 力支持，步调一致，分工负责，共同做 好施工准备工作。
二 、 调查研究与收集资料
❖（一）、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2．自然条件调查分析
❖ 应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。
❖ 施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工 作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求， 应进行分析，打出原因，排队障碍，协调施工准 备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方 法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、 人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析 产生问题的原因，提出解决问题的方法。
（三）施工准备工作的要求
❖ 1．施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。
❖ 2．建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
❖ 3．坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。
❖ 4．施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ❖ 5．施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
支持与配合。
1、施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤 地进行。
、占地面积； 5、单项（单位）工程个数； 6、设计进度安排； 7、生产工艺设计、特点； 8、地形测量图。
1、规划施工总平面图； 2、规划生产施工区、生活
区； 3、安排大型暂设工程； 4、概算施工总进度； 5、规划施工总进度； 6、计算平整场地土石方量
； 7、确定地基、基础的施工
方案。
2、自然条件调查分析
序号 项目
调查内容
调查目的
1
气象资料
（1）
气温
1、全年各月平均温度； 2、最高温度、月份；最低温度
、月份； 3、冬天、夏季室外计算温度； 4、霜、冻、冰雹期； 5、小于-3℃、0℃、5℃的天数
，起止日期。
1、防暑降温； 2、全年正常施工天数； 3、冬季施工措施； 4、估计混凝土、砂浆强
度增长。
序号 （2） （3）
项目三：施工现场准备工作
任务一：图纸会审
建筑施工组织与管理
艺术设计与建筑系
一 、认知施工现场准备工作
（一）
施工准备 工作的重 要性
（二）
施工准备 工作的内 容
（三）
施工准备 工作的要 求
（一）施工准备工作的重要性
1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。
2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益
1、土方施工方法的选择； 2、地基处理方法； 3、基础、地下结构施工措施； 4、障碍物拆除计划； 5、基坑开挖方案设计。
地震设防烈度的大小
对地基、结构影响、施工注意事项
工程水文地质
1、最高、最低水位及时间； 2、流向、流速、流量； 3、水质分析；
1、土方施工基础施工方案的选择； 2、降低地下水位方法、措施； 3、判定侵蚀性质及施工注意事项；
❖（二）、收集相关信息与资料 1．技术经济条件调查分析 2．其它相关信息与资料的收集
1、对建设单位与设计单位的调查
序号 1
2
调查单位 建设单位
设计单位
调查内容
1、建设项目设计任务书、有关文件； 2、建设项目性质、规模、生产能力； 3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间
、分批和全部到货时间； 4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间
1、钻孔布置图； 2、地质剖面图（各层土的特征、厚度）； 3、地擀稳定性：滑坡、流砂、冲沟； 4、地基土强度的结论，各项物理力学指标：天 然含水量、孔隙比、渗透性、压缩性指标、塑 性指数、地基承载力； 5、软弱土、膨胀土、湿陷性黄土分布情况；最 大冻结深度； 6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土 7、地下沟通管网、地下构筑物。