房地产项目工程造价全过程控制若干问题
浅谈房地产企业全过程工程造价控制
１项 目决 策 阶段工 程造 价控 制
项 目决策是选择和决 定投资方 案的开始，是对拟建项 目的各项功 能
的 必 要 性 和 可 行 性 进 行 技 术经 济论 证 、对 不 同 建 设 方 案进 行 技 术 经 济 比 较 及 作 出 判 断 和 决 定 的 过程 。正 确 的 决 策 是 合理 确 定 与控 制造 价 的前 提 。
调。
算要科学合理 ， 充分考虑各种影响投资 的因素 。可行・ 陛研究报告一旦审批 通过后 ， 投资估 算就是限额设计 最根本 的基础 ， 它是设计方案 选择 和进行 初步设计的造价控 制 目标 。经审批通 过的初 步设 计总概 算， 是施工图设计
３ 设计 阶段工 程造 价控 制 的措施
在设计阶形式 ， 进行 多方 案选择， 经过经 济分析对 比， 择技术先进 、 选 安全可靠 、 工程 造价低 的最佳
方 案 ， 而优 化 设 计 。 进 ３ 结合 设计 质 量 管理 ， 立 有 效 的控 价 制 度 １ 建 建 立 规 章 制 度 、 单 一 控 制 变 为 多 方 控 制 落 实 领 导 责任 制 ， 使 由项 目 负 责 人统 一 协 调 ， 定 并 落 实 责 、 、 明 晰 的 奖 罚 制 度 ， 有 设 计 人 员 和 造 制 权 利 只 价 人 员 的 责 、 、 与 工 程 造 价 控 制 挂 上 钩 ， 能 调 动 他 们 的 积 极 性 ， 能 权 利 才 才 把 设 计 阶 段 的造 价 控 制 工 作 做 得 细 致 准 确 。
行合理和预见性控制 ， 扩大 利润空间， 如何在全过程造价研究 中通过对工 程决策 阶段、 工程设计 阶段、 同管理、 合 施工阶段 、 竣工验收阶段 等， 阶段
提 出相 应 的 对 策 和 建 议 ， 从而 达 到对 工 程 造 价 的 有 利 控 制 ， 个 新 课题 是
房地产开发全过程中的工程造价管理及控制
２ 工程设计是 有效控 制工程造 价的前提
拟 建 项 目经过 决 策 后 ，工 程 设 计 就成 为 工 程 建 设 和 控 制 工 程 造 价 的关 键 环 节 ， 全 过程 造 价 管 理 与 控 制 的 重 点 。 计确 定 是 设 了 工程 造 价 ， 算 、 预 结算 只 能 计 量 、 价 而 并 不 能 改 变 工 程 造 价 。 计
１ 项 目决策
投 资 决策 是 产 生 工 程 造 价 的 源头 ，对 建 设项 目进 行 合理 的 选 择 是 对 经 济 资源 进 行 合 理 优 化 配 置 的最 直 接 、 重 要 的 手 段 。 最 决策 阶 段 各 项技 术 经 济 方 案 ， 该 项 目的工 程 造 价 有 很 大 影 响 ， 对 特 别 是 建 设及 装 修 标 准 水 平 的确 定 、 设 地 点 的选 择 、 备 选 用 建 设 等 决 定 着 工程 造 价 的 高 低 。
（） ２ 实行限额设计。限额设计是 当前普遍采用的控制工程造
价 的一 种 有 效 方 法 。 谓 限额 设 计 ， 是 按 照 批 准 的 设 计任 务 书 所 就 和 投 资 估 算 ，在 保 证 功 能要 求 的前 提 下 控 制 初 步 设 计 以及 按 照 批 准 的初 步 设 计 总 概算 ， 制 施 工 图 设计 。 且 在 设 计 中 以控 制 控 而
发包和施工． 主动地控制工程造价 。 要有效地控制工程造 价应 从
组织、 术、 技 经济 、 同与 信 息 管 理 等 多 方 面 采 取 措 施 。 合 技术 与经 济 相 结 合 是 控 制 工程 造 价 最 为 有 效 的 手 段 。长 期 以 来， 我 国工 在 程 建 设 领域 。 在 着 技 术 与 经 济 相 分 离 状 况 ， 多 数 工 程 技 术 人 存 大 员往 往 把 工 程造 价 看 成 是 财 务 、 预 算 人 员 的职 责 ， 为与 己无 概 认 关 。在 项 目实施 过 程 中 ， 只注 重 工 程 质 量 及 工程 进 度 ， 略 工 程 忽 造 价 管 理及 控 制 ， 视 工程 造 价 ， 工程 造 价 的人 员 不 懂 得 与 工 忽 管 程 造 价 相 关 的工 程 技 术 知 识 ， 工程 造 价 就 难 以合 理 的 确 定 和 有 效 控 制 。这 就 要 求 我 们 必 须 始 终把 工 程 造 价 的管 理 与 控 制 贯 穿 于 工 程 建设 全 过 程 ， 程 造 价 的管 理 与 控制 ， 是 在 项 目决 策 阶 工 就 段、 设计 阶段 、 投 标 阶段 、 工 实施 阶 段 、 工 结 算 阶 段 ， 工 招 施 竣 对 程 造 价进 行 研 究 比较 ，把 建 设 项 目的造 价 有 效 控 制 在 科 学 合 理 的 范 围之 内 。
简谈房地产项目全过程造价
简谈房地产项目全过程造价房地产产品拥有位置固定性、数量有限性、供求区域性、长期实用性、保值与增值性的几个特点，己经成为拉动我国经济增长的重要力量。
随着商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争日趋激烈。
成本作为影响房地产企业经济效益的重要因素之一，并没有得到众多房地产企业足够的重视。
一、建筑工程全过程造价确定与控制1.1、全过程造价的概念房地产项目的造价控制不是简单的建设实施阶段的成本控制，而是从项目开发的全过程出发，最大限度利用有效的资源（人力、物力、财力），从整体上降低项目的开发成本，提高房地产项目的经济效益，提高房地产开发成本管理的科学性。
随着市场经济的发展，建设项目不再只是单一地作为生产要素投入到再生产过程中，进入流通领域的建设项目所占的比重日益增大。
人们对建设项目造价的认识也进一步的深化，如何以最低的成本在规定的时间开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的重要问题，也是房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础。
1.2、全过程造价的基本思路全过程造价管理可以分为两条主线：第一，从估算、概算、预算、结算的造价确定线。
第二，从目标成本、合同价、预期结算价、结算价形成管控线[5]。
两条主线虽然结构和口径不同，但通过目标成本，可将建设工程物理逻辑的动态造价和管理逻辑的动态造价相结合，可解决动态成本与合同管理不能同步的问题。
二、全过程造价在房地产项目中的运用2.1项目构思及可行性研究阶段的造价项目构思及可行性研究是计算工程造价的起点，各项技术经济分析与判断，对该项目的工程造价有重大影响。
特别是建设标准的确定、建设地点的选择、技术工艺的评选、生产设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
2.2规划设计阶段的造价设计是施工项目的基石，当一份设计图纸通过评审付诸于施工时，项目的定位及造价的概况就已经形成。
从项目销售方面看，价格仍然是目标客户所关注焦点之一，项目的定价又必须以项目成本为基础，项目定位及造价的概况又是在项目设计阶段基本成型，因此，规划设计阶段的目标成本决定了项目的销售。
房地产开发全过程的工程造价控制
房地产开发全过程的工程造价控制摘要：房地产开发企业要实现项目的顺利完成，必须对项目投资实施全过程的工程造价控制，达到降低成本，项目盈利的目的。
关键词：房地产；工程造价；控制房地产作为社会经济发展的基础产业之一，近年来，国家颁布了一系列政策遏制房价过快增长。
土地资源的稀缺，导致土地价格一路走高，这对房地产市场是一个考验。
房地产开发中除了对工程质量，进度，安全管理外，对工程造价的管理也是重中之重。
房地产开发的造价控制，直接影响到项目的进度、成本和质量，是房地产项目成功与否的关键。
房地产的全生命周期大致可以划分为以下几个阶段：项目投资决策阶段，项目规划设计阶段，项目实施阶段，项目竣工结算阶段。
在这四个阶段中，只有加强成本控制，才能赚取更多的利润。
投资决策阶段的工程造价控制注重项目选址房地产建设项目的实施过程中，决策阶段的工程造价控制应将房地产项目的选址摆在首位，选址应符合城市规划，开发商对市场要有准确的预测和定位，项目能满足市场需求。
选址过程中要地质初勘工作并编制好环评报告。
1.2 编制可行性研究报告可行性研究报告是进行投资决策的重要依据，市场调研工作是编制可行性研究报告的重点，只有了解了市场的需求，才能以此来开展项目；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。
可行性研究报告应该标准化和规范化，以确保科学性和真实性。
要符合城市规划要求，满足楼房间距、功能分区要求和使用功能，合理利用土地进行布局，降低费用。
1.3编制投资估算计划投资估算是投资决策阶段的一项重要工作。
编制详细的项目成本投资估算控制表是分析投资项目经济效益的重要依据。
在编制完可研报告后，投资估算的编制能有效控制初步设计概算，并以此作为筹集资金和银行贷款的依据。
工程造价人员在编制投资估算过程中，应该实事求是，正确地反映设计所包含的内容，按照项目成本管理的原则，对投资估算中的动态因素进行合理预测，综合分析投资法案的经济合理性，优化建设方案。
关于工程造价管理的若干问题分析
关于工程造价管理的若干问题分析摘要：工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，它贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策的每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
对于进行研究探讨，有很大的现实意义。
本文就工程造价管理的若干问题，提出几点意见，供探讨。
关键词：工程造价；造价预测；控制；降低中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济以及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理不仅是经济问题，而是一项非常复杂的系统工程，市场经济条件下，如何进一步加强我国工程造价管理工作，达到降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发展，是多年来我国工程造价领域一直思索和关心的问题。
本文就工程造价工作中的成本预测、成本控制，进而达到降低成本目标的有效途径做简略阐述。
一、科学预测，确定成本控制目标在工程开始之前进行成本预测，对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、施工主材料的经费预测工程造价人员要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。
其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。
第三，机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议摘要随着我国经济社会的飞速发展，建筑项目的数量和规模呈现出爆发式增长，工程造价咨询服务模式也在与时俱进，但是随着人们对工程造价咨询服务的要求越来越高，传统的工程造价咨询模式就变得毫无优势，全过程工程造价咨询服务逐渐进入了人们的视野。
在这样的时代背景下，对全过程工程造价咨询服务的重要内容进行全面细致地分析研究，并提出一系列切实可行的优化建议，能够有效推动全过程工程造价咨询服务模式的普及与发展。
关键词：全过程；工程造价咨询；控制要点；优化建议一、全过程工程造价咨询的控制要点（一）项目决策阶段的造价管理要点在项目决策阶段，工程造价咨询服务单位需要对项目的可行性进行论证分析，制定科学合理的融资计划和投资计划，具体内容如下所示：首先，项目决策阶段的工程造价管理具体包括调查研究、规划设计、方案选择、编制可行性报告、环境影响评估等多方面内容。
相关人员要全面了解业主的本质需求，通过技术分析、经济分析，将其需求转化为设计方案，拟定科学合理、经济效益突出的建筑规模，并计算出相应的投资额度。
然后，在项目决策阶段，工程造价咨询单位应该从业主的角度出发，提出一些比较中肯的建议，及时纠正建设项目中的缺陷与问题，确保建筑项目能够顺利推进，进一步提升建筑项目的经济效益和社会效益。
（二）项目设计阶段的造价管理要点设计环节的造价管理是建筑项目成本管控的重中之重，做好设计环节的造价咨询管理，能够有效避免后期项目变动而带来的成本增加。
首先，虽然设计成本在建筑项目总投资中的占比不大，只有1.5%-3%，但是对工程造价的影响达到了75%以上，因此相关人员必须对设计阶段的工程造价咨询给予高度重视。
在全过程工程造价咨询当中，相关人员应该牢牢把握造价管理要点，帮助业主在任务书或者投资预算上填报设计限额，对重要的项目造价、主要材料消耗指标做出明确的说明，并和设计费挂钩。
然后，要想提升工程造价管理的精度，项目方应该贯彻落实设计监理制度，制定并实施奖罚考核机制，加强设计阶段的成本控制，严厉杜绝只管设计、不顾成本的盲目行为。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程造价的全过程进行有效管理和控制，以达到节约成本、提高效益、确保质量的目标。
在目前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业工程造价全过程管理控制显得尤为重要。
一、前期阶段前期阶段是工程项目的策划和准备阶段，是项目成败的决定阶段。
在这个阶段，房地产企业需要进行市场调研，对项目进行全面评估，明确项目的规模、功能、技术难点和市场需求，从而制定合理的建设方案。
房地产企业还需要进行合理的用地规划、选址和取得土地，进行规划审批、环评审批等前期手续的办理。
在这个阶段，房地产企业需要根据项目的特点和需求，制定详细的工程造价预算，实施成本控制，确保项目的经济合理性。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的基础和关键阶段，设计的内容不仅包括建筑的形态和结构，还包括建筑的功能和使用性能。
在这个阶段，房地产企业需要与设计单位充分沟通，明确设计要求，进行设计方案的评审和优化，确保设计方案符合工程造价控制要求。
房地产企业需要对设计方案进行经济性评价，预估工程造价，进行成本控制，确保设计方案的经济合理性。
三、施工阶段施工阶段是工程项目的实施和执行阶段，是项目建设的核心阶段。
在这个阶段，房地产企业需要与施工单位、监理单位等各方进行合作，对工程建设过程进行全方位的监控和管理。
房地产企业需要对施工方案、进度计划、材料采购等进行全面的控制，确保施工质量和工程进度。
房地产企业还需要对施工现场进行定期检查和检测，及时发现和解决工程施工中的问题和风险。
竣工阶段是工程项目的收尾和验收阶段，是项目建设的结束阶段。
在这个阶段，房地产企业需要对工程造价进行最终核算，与实际成本进行对比，并进行成本分析，找出造价管理中的不足之处，为今后的工程项目实施提供经验。
在整个工程造价全过程管理控制中，房地产企业需要做好以下几个方面的工作：1、建立科学的管理机制房地产企业需要建立科学的工程造价管理机制，包括制定明确的工程造价管理制度、规范的工程造价核算标准和流程、健全的成本控制和分析体系等。
建筑工程造价全过程控制现存问题及解决对策
建筑工程造价全过程控制现存问题及解决对策摘要：建筑工程造价全过程控制是一项复杂工作，涉及多方面内容。
随着人们日益增加的物质需求，建筑业的专业化程度也随之提高，这将有助于把握我国现代化发展，提高自身的经济地位。
然而，不管建设产业如何发展，建设项目成本始终是建设项目成本管理的核心。
文章从施工项目全过程成本控制的总体概况及实施的有效措施等方面进行了分析，以期为今后建设项目的全过程成本控制问题的研究提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；造价；全过程控制；问题；对策引言建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。
全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。
1建筑工程全过程工程造价控制的重要意义不同于传统的工程造价控制工作，全过程工程造价咨询控制的综合性较强，属于综合类管理服务，其能够为建筑工程各阶段工程造价的控制提供指导性意见，有助于确保建筑项目的经济效益最大化。
决策阶段，通过对项目经济性以及投资成本进行估算等，协助建设单位确定项目建设规模，明确技术路线，有助于保证决策的科学性。
准备阶段，工程造价咨询人员需要积极参与建筑工程的设计工作，并从造价的角度提供重要意见，以便于设计方案的优化。
实施阶段，工程造价咨询人员需要依据施工设计图纸以及现场施工情况等计算各施工环节的具体造价，并从多角度严格控制工程造价，避免出现投资成本浪费现象。
竣工验收阶段，全面且系统性审查模式的构建是全过程工程造价咨询工作的重要内容，工程造价人员可以对各结算数据进行详细审核，避免出现超支现象。
2建筑工程造价全过程控制现存问题2.1设计阶段①设计变更。
设计阶段的设计变更较为常见,这就容易造成原定预算无法满足新的设计需求而产生额外支出。
②建筑材料选用不当。
通常,建筑材料的选用会对工程造价产生直接影响。
在工程项目设计阶段,部分设计人员未综合考虑采购成本与建筑功能,选用的建筑材料性价比偏低。
建设项目EPC工程总承包模式造价控制常见问题及要点
建设项目EPC工程总承包模式造价控制常见问题及要点摘要：建设项目EPC工程总承包模式的造价控制能够有效利用项目资金，提升建设水平，保证项目质量。
造价控制时，需要了解EPC模式的特点，对其造价控制常见问题以及要点进行分析，也是保证工程顺利推进的重要条件。
基于EPC模式下建设项目概算、采购价格、施工成本管理等方面存在不足，对此，在建设项目推进过程中应该结合项目全过程进行科学分析，做好EPC模式下设计阶段、采购阶段、施工阶段的造价控制工作，结合项目建设要求选择合理的方式进行造价管理，提升造价控制的有效性。
关键词：建设项目；EPC；工程总承包模式；造价控制；常见问题及控制要点EPC工程总承包模式是当今发达国家普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中，特别是大中型房屋建筑及市政基础设施工程建设中积极倡导、推广的一种承包模式。
该模式在项目建设中具有良好的作用，能够将设计、采购、施工管理等内容相融合，实现对项目中人员、材料、设备的全面管理，有效减少资源浪费，提高资源利用效率。
建设项目EPC工程总承包模式造价控制的应用，不仅有利于科学管控资金，保证项目建设资源分配合理，也为建设项目顺利完工提供了有利条件，而在具体应用EPC模式时，则需要注重分析EPC工程总承包模式的特点，对建设项目的发包人要求（项目的目标、范围、设计和其他技术标准包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求）进行深入研究，联系工程实际情况科学分析造价控制细节，保证控制的合理性。
为此，应该注重对EPC工程总承包模式中造价控制的有关问题及控制要点进行分析，保证项目建设的可靠性。
一、EPC工程总承包模式的内涵与特点1、EPC工程总承包模式内涵EPC工程总承包模式是指工程总承包单位接受建设单位委托，按照合同约定对工程项目建设的设计、设备采购、工程施工、项目试运行等实行全过程或若干阶段承包，并对承包的工程质量、安全、造价和工期负总责的一种发承包方式。
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房地产项目工程造价全过程控制若干问题
【摘要】随着我国经济的快速发展，房地产企业也取得了突飞猛进的进展。
从房地产企业工程经济的角度考虑，对于怎样运用工程造价理论，如何做好房地产项目的工程造价控制和工程造价管理都是非常重要的工作。
对于房地产项目工程造价应该实行全过程控制，主要包括房地产工程的整个设计、招标、施工、竣工结算阶段的控制和房地产预算管理的控制等等，把房地产的设计阶段的控制作为重点。
本文作者主要从房地产项目工程造价全过程控制存在的各种问题作为出发点，给房地产项目工程各阶段的工程造价管理和控制提出一些意见和见解。
本文作者通过对房地产项目工程造价控制的进一步的探讨，给以后房地产项目工程造价控制方面提供指导意见。
【关键词】房地产项目；工程造价；全过程控制
1前言
房地产项目工程造价指的是房地产开发商为所开发的项目所需要的全部工程费用。
而企业开发项目所得到的利润主要来自最早房屋销售价格的增长，以及逐步扩展到物业管理所创造的经济效益。
由此看来，只有在房地产开发项目中有效的控制住工程造价，才能使企业在激烈的竞争环境中取得满意的经济效益。
但是，在实际的房地产开发过程中，对于工程造价的控制还没得到企业的足够重视，很多开发商只看重资金运作的投资回报，企业对工程造价的控制较落后，缺乏有效性。
所以，做好房地产企业工程造价的控制工作非常重要，从经济的角度看保证了房地产能够获得最大的经济利润，下面就对房地产项目工程造价全过程控制加以论述。
2房地产项目工程造价控制存在的问题
2.1开发商对工程项目设计不够重视
经过多年房地产的发展，很多房地产的开发企业都对工程设计不够重视，例如：有些开发商完全不按照国家颁布的标准支付工程设计的费用，把工程设计费用降的很低，同时把工程设计的周期压缩的更短，使得最终设计的工程图纸质量不高，设计人员只按照自己的思路来设计，频繁变更设计方案，以上这些都给房地产项目工程造价带来较大的困难。
2.2招标方式不够合理，造价计算不科学
房地产企业通常情况下会选择邀请招标的方式进行招标工作，使得竞争力不够充足。
有的房地产企业为了赶工程期，抢工程进度，企业通常选择费率招标的方式选择施工单位，误以为控制了工程的住费率就会使工程总价得到控制。
有些房地产采用“议标”方式，这种方式缺点比较明显，例如：投标人在第一次报价时故意把价格抬高，存在水分较大，留出一定空间进行周旋谈判。
另一个方面就是工程项目决策的失误，在企业工程项目投资前，市场调研不足，对市场的定位不够准确，把开发的建设地点选择的不够合理以及投资的设计方案不够合理等等。
这些都有可能导致烂尾楼的出现，同时变相的提高了房地产项目工程造价。
2.3缺乏合同管理意识
开发企业和施工企业在合同执行时，还会遇到很多分歧的问题，例如：工程所用的材料可能出现涨价的情况，施工单位由于意见有分歧不愿再进行施工等。
在现实生活中，很多开发商和施工商签订的合同文本没有借鉴标准的合同文本，造成合同有些条款不够严谨、全面，使得工程造价费用支取时存在很大的争议空间。
施工方在开始施工时就找各种理由来进一步增加工程造价的成本。
3房地产项目工程造价控制措施
3.1设计阶段工程造价控制
（1）在设计招标进程中，建设单位要对投标方案进行评估比较，合理、科学的加以选择。
首先要满足工程设计的要求以及国家规定的现行房地产设计标准的基础上，同时再把设计的经济性也作为评估的标准。
参加评标的专家不仅要有建筑、结构的，还要有经济类的专家参与，这样可以多提出一些比较经济而且安全可行的方案。
中标后，建设单位要对设计方案、工程造价控制以及工程管理和销售部门共同对中标方案提出各自的优化意见，使得设计方案更合理和经济。
从而有效的控制工程造价。
（2）根据现代市场需求，规划设计和销售人员要合理的调整房屋的房型、面积和标准，运用价值工程理论使企业获得经济价值的最大化和成本的最低化。
在房屋的房型方面可以保持房屋的主要功能，减少次要功能，从而降低工程的造价。
（3）在对房屋进行图纸设计时，认真实施工程造价控制措施，虽然已经有了工程造价控制的主动权，企业的监督部门还要对设计质量的评定进行监督，快速将设计工作纳入到工程监理工作中，提高设计单位的经济意识，这样更有利于进行造价控制工作。
3.2施工阶段工程造价控制
（1）技术措施控制。
技术措施不仅仅可以解决施工方在施工成本管理上的技术问题，而且对施工成本管理偏差纠正也起到重要的作用。
对于技术纠偏，首先要提出很多的施工技术方案，其次，对多个设计方案还要加以技术经济分析。
（2）把施工组织设计作为指导施工的文件，在满足设计要求的同时要严格执行施工组织设计规定，这样才能保证工程顺利的实施，提高工程的质量，最
重要的是可以有效控制工程造价。
（3）施工管理部门要制定出资金使用的计划，对施工成本管理目标加以确定。
减少施工设计变更，特殊情况必须进行修改的，应该减少变更费用。
工程师要合理、科学的安排施工，加强技术创新，按照实际情况进行工程审核，反应真实工程造价。
对工程支付的费用要按照合同进行支付。
随时关注国家工程造价调价的动态。
3.3竣工结算阶段造价控制
（1）工程造价管理的一个重要环节就是确定合理的工程造价，按照合同约定，以工程造价管理为依据，按照竣工图结合现场签证、设计变更、隐蔽签证进行审核计算。
审核时，要认真核对每一项的工程，根据实际情况，实事求是。
预算人员要掌握工程量的计算规则、工程造价计算程序，从而提高工程造价计算的准确度。
（2）随时安排预算人员到施工场地了解情况，掌握工程造价的发展动态，对使用的材料进行市场调查，了解价格，确保工程造价计算的准确性。
竣工结算是工程造价的最后一关，但是，在工程竣工结算中还存在很多洽商漏洞，例如：有些洽商没有施工；有些进行了洽商但是在施工时没有进行核减；有些洽商的施工量要远大于实际施工量。
所以，在进行工程竣工结算时，要去现场进行核对，核算工程量，为了保证结算质量，还要认真实行工程结算复审制度以及尾款签订协议。
4结束语
目前，我国的房地产企业竞争比较激烈，房地产项目开发的目的是为获得更大的经济效益，所以，企业也在不断加强对经济活动的重视和监控。
实现房地产投资效益的一个重要途径就是有效控制工程造价，保障企业的开发效益。
但是，在实际的房地产开发过程中，工程造价的控制还没得到企业的足够重视，很多开发商只看重资金运作的投资回报，企业对工程造价的控制较落后，缺乏有效性。
所以，房地产开发商要运用科学的技术手段和法律手段解决工程建设中存在的多种实际问题，事实证明，在其他条件一定的环境下，有效的控制工程造价、降低工程成本，是房地产企业获得最大经济效益的有效措施。
把房地产工程造价控制和管理贯穿于工程建设的全过程。
把房地产的设计阶段的控制作为重点，各阶段的工程造价控制能否做到最好，对企业的经济效益和社会效益有着重要意义。
所以，做好房地产企业工程造价的控制工作非常重要，从经济的角度看，保证了房地产能够获得最大的经济效益。
【参考文献】
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商贸工业,2010(3).[4]张保强.房地产项目工程造价的确定与管理控制[J].企业导报,2010(8).。