如何解决执行力差的问题
解决员工执行力差的方法
解决员工执行力差的方法在企业管理中，员工的执行力对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业面临的一个普遍问题就是员工执行力差，导致工作效率低下，影响了企业的业绩。
那么，如何解决员工执行力差的问题呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确目标和责任员工执行力差的一个重要原因是缺乏明确的目标和责任。
如果员工不清楚自己的工作目标以及对工作的责任，就很难有动力去执行任务。
因此，企业应该确立明确的目标，并将其传达给每个员工。
同时，明确员工的责任范围和职责，让他们知道自己在组织中的重要性和作用，从而增加他们的执行力。
二、提供培训和发展机会员工的执行力差往往与其能力和技能水平有关。
因此，企业应该为员工提供培训和发展的机会，提升他们的能力和技能。
培训可以包括专业知识的学习、工作技能的提升以及领导力等方面的培养。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作要求，提高执行力。
三、建立良好的工作环境良好的工作环境对于员工的执行力发挥起着至关重要的作用。
一个有积极向上氛围的工作环境可以激发员工的工作热情，提高他们的执行力。
企业可以通过多种方式来营造良好的工作环境，如建立公平公正的激励机制、加强团队合作、提供良好的工作条件等。
同时，企业应该关注员工的工作满意度和情绪状态，及时解决他们的问题，为他们提供必要的支持，从而提高他们的执行力。
四、制定绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是提高员工执行力的重要手段。
通过制定科学合理的绩效考核标准，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题并及时予以解决。
同时，企业应该根据员工的表现给予相应的激励，如奖金、晋升、荣誉等，激发员工的积极性和执行力。
五、建立有效的沟通机制良好的沟通是提高员工执行力的重要保障。
企业应该建立起有效的沟通机制，让员工与领导、同事之间能够畅通地交流和沟通。
通过沟通，可以及时了解员工的需求和问题，为他们提供必要的支持和帮助，从而提高他们的执行力。
六、激发员工的潜能和创新能力激发员工的潜能和创新能力是提高他们执行力的重要途径。
改善执行力差的四大方法
改善执行力差的四大方法(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--改善执行力差的四大方法在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。
那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。
其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。
个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：1.目标明确。
确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。
2.方法实际有效。
这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。
并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。
3.明确职责和权力。
在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主管部门放权。
否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。
4.激励考核有效到位。
在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、更能激发员工工作积极性。
比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完成任务奖你30分”更有效。
并且奖励必须兑现到位，一定要算数。
否则，对员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。
有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。
这样才能保证任务的高效执行。
以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。
2。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
执行力差的原因分析及解决办法
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难，效率低下，甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多，可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因，并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识：执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划，不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来，就容易在执行任务时迷失方向，无法集中精力。
解决办法：制定明确的目标和计划，将任务分解为具体的步骤和时间段，为自己设定明确的期限和目标，以提高执行力。
1.2缺乏自律性：缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心，无法专注于任务，容易被外界干扰。
解决办法：培养自律性，可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心：缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心，害怕失败和批评。
解决办法：提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力：执行任务需要耐心和毅力，而缺乏这些品质的人往往容易放弃，无法坚持下去。
解决办法：培养耐心和毅力可以通过设定小目标，一步一步地完成任务，并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励：执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励，没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法：寻找合适的支持和激励，可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴，也可以加入相关的社群或组织，与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳：工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如，工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等，都会导致人们难以集中精力。
解决办法：改善工作环境，可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当：时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间，导致任务无法按时完成。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是一个人完成任务的能力，是实现目标的重要因素。
然而，有些人的执行力却较差，无法按时完成任务，导致效率低下。
执行力差的原因有很多，下面将介绍五大原因及解决方法。
一、缺乏明确的目标一个人如果没有明确的目标，就会感到迷茫，无法确定需要采取哪些行动来实现目标。
这种情况下，执行力自然会受到影响。
解决方法是设定明确的目标，并制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量和有时限，计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。
有了明确的目标和计划，就能更好地指导自己的行动，提高执行力。
二、缺乏自律能力自律能力是执行力的核心要素之一、缺乏自律能力的人容易被外界干扰，难以坚持完成任务。
解决方法是培养自律能力。
可以通过设定小目标，逐步提高自己的自律能力。
同时，要养成良好的习惯，如早起、定时锻炼等，这样可以增强自控力，提高自律能力。
三、缺乏时间管理能力时间管理是高效执行任务的关键。
如果一个人没有良好的时间管理能力，容易被琐事所困扰，无法合理分配时间。
解决方法是学习时间管理技巧。
首先，要学会设定优先级，将重要的任务放在优先处理。
其次，要学会制定计划，并严格按照计划执行。
还要学会拒绝无关的事务，避免时间浪费。
通过有效地管理时间，提高执行效率。
四、缺乏坚持的毅力坚持是执行力的重要组成部分。
如果一个人缺乏坚持的毅力，很容易在任务遇到困难或挫折时放弃。
解决方法是培养坚持的毅力。
可以通过设定小目标，逐步挑战自己，增强坚持的能力。
同时，要学会自我激励，给自己一些奖励或赞美，保持积极的心态，坚持到底。
五、缺乏有效的反馈和调整机制执行力差的人往往缺乏对自己行动的有效反馈和调整机制。
他们可能无法及时发现问题，也无法进行有效的调整。
解决方法是建立有效的反馈和调整机制。
可以设定监督和评估机制，定期检查自己的执行情况，并进行必要的调整。
此外，可以寻求他人的意见和建议，从不同的角度看问题，帮助自己更好地调整行动。
总之，执行力差的原因有很多，但是通过设定明确的目标、培养自律能力、学习时间管理技巧、培养坚持的毅力和建立有效的反馈和调整机制，可以提高自己的执行力。
工作执行力度不够整改措施
文档标题：如何提高工作执行力度及整改措施一、引言工作执行力度是指个体或团队完成工作任务的效率和效果，在现代社会中具有重要的意义。
提高工作执行力度可以提高工作效率、减少误差以及提升绩效。
本文将介绍一些提高工作执行力度的方法，并提出一些整改措施，以帮助个体或组织在工作中更加高效地执行任务。
二、提高工作执行力度的方法1. 设立明确的目标和任务设立明确的目标和任务是提高工作执行力度的基础。
明确的目标可以帮助人们知道自己要做什么，而明确的任务可以帮助人们知道应该如何完成工作。
建议设立可量化、易于衡量的目标，使其能够为个体或团队提供明确的方向和指导。
2. 制定合理的计划和时间管理合理的计划和时间管理对于提高工作执行力度至关重要。
建议在开始一项工作之前，制定一个详细的计划，确定工作的步骤和时间节点。
合理安排时间，将工作任务分解为更小的子任务，根据重要性和紧急程度进行安排，以保证工作按时完成。
3. 培养良好的工作习惯良好的工作习惯对于提高工作执行力度非常重要。
建议遵守规定的工作时间，合理分配工作与休息的时间。
养成做事情有条理、认真细致的习惯，避免拖延和浪费时间。
另外，注意保持饮食和睡眠的平衡，保持身心健康，提高工作效率。
4. 提高沟通和协作能力良好的沟通和协作能力可以帮助个体或团队更好地执行工作任务。
建议与同事、领导或团队成员保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题。
学会合作和协调，与他人建立良好的工作关系。
通过有效的沟通和协作，可以扩大工作影响力，提高工作执行力度。
三、整改措施1. 认识问题和分析原因首先，需要认识到存在工作执行力度不足的问题，并进行深入的原因分析。
可以通过个体或团队的工作回顾和评估，找出存在的问题和原因。
2. 制订整改计划根据问题和原因分析，制订相应的整改计划。
整改计划应具体明确，包括明确的整改目标、具体的整改措施、责任人和时间表等。
3. 落实整改措施根据整改计划，落实相应的整改措施。
确保措施能够切实可行并执行到位，不断跟进整改进展情况。
员工执行力偏差的原因及解决办法
员工执行力偏差的原因及解决办法员工执行力是指员工在工作中完成任务的能力和效率。
在实际工作中，很多企业都会面对员工执行力偏差的问题，即员工工作效率低下、完成任务的质量不高等问题。
这些问题的出现往往会影响企业的工作进度和业绩表现。
本文将从员工自身及企业管理两个方面探讨员工执行力偏差的原因及解决办法。
首先，员工自身原因是导致执行力偏差的一个重要因素。
员工的个人能力、态度和习惯等因素可能会影响他们的执行力。
一方面，一些员工可能缺乏必要的技能和知识，导致他们不知道如何正确地完成任务。
例如，一些员工可能缺乏时间管理和组织能力，导致他们无法有效地安排工作时间，从而影响了工作效率。
另一方面，一些员工可能缺乏责任感和对工作的积极性，导致他们对任务的完成不够认真和投入。
例如，他们可能拖延任务的完成时间或表现出对任务的漠不关心，进而影响了工作效率和任务质量。
其次，企业管理也是影响员工执行力的重要因素。
企业管理的不足可能导致员工的工作效率和质量下降。
例如，企业可能没有明确的工作目标和任务分配，导致员工不知道应该做什么和怎么做，从而影响了他们的执行力。
另外，企业可能缺乏有效的沟通渠道和反馈机制，导致员工无法及时获取相关信息和反馈意见，进而影响他们的决策和执行能力。
此外，企业可能缺乏鼓励和奖励措施，导致员工缺乏激励和动力去提高工作效率和完成任务的质量。
为了解决员工执行力偏差问题，企业可以采取以下措施：一、加强员工培训和提升，让员工具备所需的技能和知识。
企业可以设置内部培训课程，帮助员工提升专业技能和工作能力。
同时，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽知识面和提升综合素质。
二、建立明确的工作目标和任务分配机制，让员工知道应该做什么和怎么做。
企业可以通过设定具体的工作目标来激励员工，同时合理地分配任务，确保员工有清晰的工作职责和要求。
三、加强沟通和反馈机制，确保员工能够及时获取相关信息和反馈意见。
企业可以建立有效的沟通渠道，如定期组织会议、开展交流活动等，以便与员工沟通工作进展和要求。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是指人们在执行任务、实现目标或完成工作时所具备的能力和素质。
在现代社会中，执行力被认为是一种非常重要的能力，它决定了一个人在职场和生活中的成功与否。
然而，有些人却存在执行力差的问题，这会导致他们不能有效地完成任务，影响工作效率和个人发展。
以下是执行力差的五大原因及解决方法：1.缺乏明确的目标和计划解决方法：首先，确立明确的目标。
通过设定具体、可衡量、可实现和有时限的目标，使自己有一个明确的方向，知道自己想要达到什么。
其次，制定合理的计划。
将目标分解成具体的任务和步骤，并安排好时间表，合理分配时间和资源。
最后，跟踪和评估进展。
定期检查自己的进展情况，及时调整计划，确保自己朝目标稳步前进。
2.缺乏自我激励和自我要求缺乏自我激励和自我要求是导致执行力差的另一个重要原因。
如果一个人没有强烈的动力和对自己的要求，他就很容易陷入散漫和拖延的状态，无法主动去完成任务。
解决方法：首先，明确自己的动机和目标。
找到内在的动力，明确自己完成任务的意义和价值，这能帮助我们保持积极的态度和行动。
其次，激励自己。
可以设定奖励措施，当达到一些小目标时给予自己奖励，或者与他人建立合作关系，相互激励和监督。
另外，建立良好的习惯。
将任务和工作转化成习惯化的行为，形成一种自动化的执行模式，减少意志力的消耗和拖延的机会。
3.缺乏时间管理能力缺乏时间管理能力也是导致执行力差的重要原因之一、在现代社会节奏快、工作繁忙的环境下，时间是一种宝贵的资源，我们必须善于管理和利用时间才能提高执行力。
解决方法：首先，评估和规划时间。
了解自己的时间利用情况，找出浪费时间的原因，并设定时间管理目标。
其次，设置优先级。
将任务按重要性和紧急程度分类，确定优先处理的事项。
然后，规划时间表。
将任务分配到不同的时间段，合理安排时间，避免拖拉和时间浪费。
另外，学会说“不”。
学会拒绝他人的干扰和请求，保持专注和集中力，不被琐事和突发事件打扰。
执行力落实力不强的整改措施
优化资源配置
详细描述
合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目所需资源得到保障。
总结词
加强团队协作与沟通
案例二：某项目进度延误的改进措施
详细描述
建立有效的团队协作机制，加强团队成员之间的沟通与协作。
总结词
建立风险预警机制
详细描述
及时识别和评估项目风险，采取有效措施进行防范和控制。
案例三：某部门工作质量不高的整改方案
目标管理
通过目标管理方法，明确工作目标和 考核标准，对员工的工作进行量化评 估。
提升个人与团队落实力
培训与指导
为员工提供培训和指导，提高员 工的专业技能和工作能力。
团队协作
加强团队之间的沟通和协作，形成 良好的工作氛围，提高团队整体落 实力。
激励与关怀
通过激励和关怀措施，激发员工的 工作积极性和主动性，提高个人落 实力。
反馈不及时
总结词
缺乏及时有效的反馈机制
详细描述
反馈是执行过程中重要的一环，如果缺乏及时有效的反馈机制，执行者无法及时了解自己的工作效果，难以进行 调整和改进。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确目标与计划是提高执行力的基础，有助于减少行动的盲 目性和随意性。
详细描述
在执行任务前，应明确目标，制定详细的计划，包括时间安 排、资源分配、人员分工等，以确保任务能够有序、高效地 完成。同时，要确保计划具有足够的灵活性，以便应对可能 的变化和意外情况。
03
强化落实力的措施
建立责任制度
01
02
03
明确岗位职责
确保每个岗位都有明确的 职责和任务，避免工作重 叠和推诿。
制定工作标准
执行力差的五大原因和对策
执行力差的五大原因和对策执行力是一个人完成任务和达成目标的能力。
然而，有些人可能会发现自己的执行力不够强，难以有效地完成任务。
这种执行力差的情况可能有很多原因，以下是五大常见的原因和对策来提升执行力。
一、缺乏明确的目标和计划在执行任务之前，关键的一步是设定明确的目标并制定详细的计划。
缺乏明确目标和缺乏计划的人会很难坚持完成任务。
对策是确立明确的目标，并将目标分解为具体的行动步骤。
制定每日、每周和每月的计划，并定期回顾和调整计划。
二、缺乏自我管理能力执行力差的一个主要原因之一是缺乏自我管理能力。
这包括时间管理、优先级设置和避免拖延等方面。
为了提高自我管理能力，可以使用时间管理工具和技巧，如设定时间限制、制定待办清单、设置优先级等。
还可以采用番茄工作法等时间管理技术，来帮助提高效率和集中注意力。
三、缺乏自律和毅力对于执行力差的人来说，可能很难坚持做一件事情直到完成。
缺乏自律和毅力往往是导致任务未能完成的主要原因之一、对策是培养自律和毅力的习惯。
可以通过设定小目标和奖励自己、与他人分享目标和进展、与他人建立合作伙伴关系等方式来培养自律和毅力。
四、过度担忧和焦虑过度担忧和焦虑可能导致执行力差。
担心失败、担心他人的评价以及对未知的担心等都会影响任务完成的能力。
对策是学会管理情绪和抗压能力。
可以通过身体锻炼、冥想和放松技巧等方式来缓解焦虑。
同时，注重自我反思和正向思考，培养积极的心态和信心。
五、缺乏动力和目标驱动执行力差的另一个常见原因是缺乏动力和目标驱动。
当人们没有明确的目标和动机时，很容易放弃执行任务。
对策是建立明确的目标，并找到内在和外在的动机来驱动自己。
内在动机可以来自于对目标的价值和未来的期望，而外在动机可以是奖励、认可和竞争等。
定期回顾目标和进展，并与他人分享目标，可以增加动力和目标驱动力。
总结起来，执行力差的五大原因是缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏自律和毅力、过度担忧和焦虑、缺乏动力和目标驱动。
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解决执行力差难题
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。
由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。
但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。
这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。
营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。
这样的公司很难做出好业绩。
人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。
也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有的公司设有代理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。